第一篇：采煤专业技术工作管理规定
采煤专业技术工作管理规定
一、总体工作思路
为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。
二、工程技术人员的职责范围
(一)、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：
1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。
2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，参加对现场施工技术指导。
3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。
4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批，并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。
5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测，制定技术方案。
6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。
7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好本专业的安全技术生产。
8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。
9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。
10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。
11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。
12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。
13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。
14、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。
15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。
(二)、区队工程技术人员职责范围：
1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。
2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、1
工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。
3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。
4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。
5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。
6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。
7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。
8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。
(三)、采煤工程技术人员工作程序：
1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。
2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。
3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。
4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。
5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。
6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。
三、工作内容及标准
总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。
1、区队技术人员
1.1日记录：
每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容：
采煤工作面：
①.基本情况：包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接
②.工程质量：包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.③.煤质管理：劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施.④.水文地质情况：地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况.⑤.其它：包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.安撤面工程：
①.初次填写：按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间 ②.工程进展情况：本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间
③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报
④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。
回采巷道返修工程：
①.工程进展情况：本日完成的工程量及累计完成情况。
②.工程质量：支护参数的落实情况、巷道支护状况。
③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。
④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。
1.2月总结：
每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。
每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月技术工作的打算，提交书面材料。（包括本月规程措施的编审情况，重点工程的实施情况，现场问题的解决情况，现场存在的安全隐患，管理及技术方面的创新；以及下月相关工作的打算。）
在每项单项工程完成后10天内，将总结材料上报技术科，包括工作面回采结束、对接或调向特殊开采以及安撤面工程等。
2、技术科技术人员
2.1日沟通：
每天认真进行区队技术员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通。做好周五向生产处的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。
2.2月总结：
每月2日前调整回采接续表，完成月度报表。
每月19日前上报月度安全隐患排查。
每月22日前上报科内专业组工作总结。
每月23日上报月度技术工作总结。（规程措施的传达贯彻执行情况，本月重点工程完成情况，下月重点工程安排）。
在召开的技术例会上总结采煤专业工作，通报下一阶段技术工作安排。
四、基础技术工作要求
1、工作面日记录是工作面工程技术管理的原始数据，因此日常记录的填写必须按规定填写，做到真实、全面、完整，不得弄虚作假。
2、必须做到一工程一措施，规程、措施一律由工区技术员编制，由工区区长签字后送交技术科。
3、规程、措施的编制要严肃、认真，做到参数齐全、计算准确、技术先进、安全可靠、经济合理、书写清楚、文理清晰、语言流畅，同时，严禁出现错别字现象(每页少于3个)。
4、每项工程开工前，必须对施工及管理人员进行规程贯彻考试，考试不合格者不得上岗，其考试卷及成绩单要上交技术科审核。
5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字。
6、业务联系书，一律由生产技术科人员编写，联系书只负责业务联系，不得以业务联系书修改规程、措施内容，区队接到业务联系书后，必须及时编制规程或措施。
7、施工区队在进行施工地点交接的当日，要同时进行规程、措施和联系书的交接，接收单位要在新的作业地点开工之前将规程、措施和联系书按5、6条的规定及时传达贯彻、考试，否则，不得开工。
8、工作面安装方案、设备安装布置图与施工组织安排，提前1.5个月完成。
9、工作面撤面准备工作安排，提前1.5个月完成，工作面撤面方案提前0.5个月完成编制工作。
10、回采作业规程提前15天、安撤面措施提前10天完成编审工作。学习贯彻传达方面要求做到：
①.区队建立原始记录本：详细记录规程或措施名称、传达人、传达时间、班次、学习应到人数和实际人数、缺少人员名单、传达主要内容。
②.要求规程的学习人员签字、考试卷和措施的学习人员签字原始记录在工程开工前一天报技术科存档，区队也要保存好一份。签字、考试人员范围为全部参与工程施工人员，包括区队管服人员；如果是在工程施工过程中陆续增加的人员，必须在其参与施工前做到补充传达、签字、考试。
11、补充措施提报技术科的时间：工作面对接等特殊开采措施、回采收尾措施要求提前10天，开面与初次放顶措施、过钻孔措施、过断层措施要求提前5天，月度生产计划中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。
12、区队技术人员必须将职工安全培训纳入日常工作日程，认真开展好职工“一日一题”安全培训活动。
五、技术员量化考核办法
技术科技术员的各项工作要求按照分工来完成。区队技术员的各项工作原则上要求区队主管技术员负责完成，出现问题一律追究主管技术员的责任。在本着激励先进、鞭策落后、促进工作共同提高的原则，技术科将对区队技术员进行月度量化考核：
1、日常记录区队技术员必须按时、认真填写，技术科要做到日审核，日清日毕，对日常记录每缺一次的量化考核扣2分，记录填写不全的，每次量化考核扣1分，不按时填写按空缺论处、并补填。对漏报或隐瞒现场出现问题、填写的记录不符合现场实际的加倍处罚，并根据出现后果按规定追究相应责任。
2、月度技术总结各种项目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，对各种总结材料凑合、应付的，量化考核每次扣2分，并必须重新进行总结。
3、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。
4、如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，技术员量化考核扣5分。
5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款100元，对技术员量化考核扣1分/人次。
6、职工培训：月度培训规划要求有时间、有内容，版面正规，否则视情节扣0.5～2分，无规划的此项不得分。技术员授课笔记要求内容详实，书写正规，一日一题天天开展，操作技能培训每周不得小于1次，否则视情节扣1～3分。职工学习记录要求工区人数与记录本数目相符，职工学习记录内容与日期与技术员当天授课记录相符，记录本每缺少１本扣２分，记录缺少内容每１人次扣0.5分；有１０人次记录不全或内容不符者，此项不得分。职工学习要求“一日一题”有日常抽查记录，对月内开展的技能培训及一日一题内容每月２０日前组织一次职工考试，有考试卷及成绩统计表，试卷内容与当月培训内容相对应，不对应扣3分；每次操作技能培训后，必须有职工签字，职工签字不全的，每人次扣0.5分，扣完为止。
7、对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；对工作凑合、应付的，量化考核每次扣2分。
技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是：从2005年1月份开始，技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对区队技术员的工作进行综合考核评比。对取得第一名的区队奖励500元，其中：奖励技术员200元、奖励区队长100元、奖励工区200元；对评比最后一名的区队罚款500元，其中：罚技术员100元、罚区队长50元、罚工区350元。
2004.12.20
第二篇：专业技术工作
专业技术工作总结
2010年6月，我顺利完成了学业，从南京工程学院土木工程系建工专业毕业，并于同年分配到南通建工集团股份有限公司上海分公司工作。参加工作以来，我一直从事施工与管理工作，下面就从专业技术角度，对我这一年来的工作做一次全面总结：
一、学习专业知识，提高岗位技能。
本人于2010年7月正式参加工作，当时我被分配至浦江镇201号—B地块配套商品房项目部从事施工与管理工作。刚开始工作阶段，我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的专业操作等日常事务工作。
二、政治思想方面
在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同
科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。
三、组织协调方面
在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般规律。作为一名兼职的施工管理工作者，能协助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。
四、业务能力方面
从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据施工管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
五、继续教育学习方面
为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，2010年6月，我参加了上海市安全员培训，并取得专业资格证书。参加工作以来，我积极承担施工管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加机关组织的各项活动。
六、存在的问题
施工管理工作的力度、强度不够，管理的决策能力和水平有待提高，交际能力不强等。在今后的工作中，我一定更加努力学习，利用所学知识，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的施工管理专业技术人员。
第三篇：抚顺市采煤沉陷区管理规定
抚顺市采煤沉陷区管理规定
抚顺市人民政府令第143号
《抚顺市采煤沉陷区管理规定》业经2009年9月16日市政府第14次常务会议通过，现予发布。
市长 王阳
二00九年九月二十二日
抚顺市采煤沉陷区管理规定
第一条 为加强对采煤沉陷区的管理(以下简称采沉区)，保障采沉区人民生命财产安全，维护社会稳定，根据地质灾害防治有关法律法规的规定和国家对采沉区的治理精神，结合本市采沉区的实际，制定本规定。
第二条 本规定适用于本市采沉区内的避险搬迁、综合治理以及相关的监督管理。
第三条 市发展和改革行政主管部门负责采沉区的管理、治理及综合协调工作，其所属的采煤沉陷管理单位负责具体工作。
规划、国土资源、城乡建设、城市管理、房产、地震等相关部门应当按照各自职责，做好采沉区的相关工作。
新抚区人民政府和东洲区人民政府应当按照本规定，分别负责所辖区内采沉区的管理工作。
第四条 采煤沉陷管理单位应当会同市规划行政主管部门、国土资源行政主管部门编制采沉区综合治理规划,报请市政府批准后执行。
采沉区综合治理规划应当服从城市总体规划，具体包括土地清空后的生态治理专项规划和综合利用专项规划。
第五条 采沉区受损土地在未恢复完全使用功能前，由采煤沉陷管理单位进行统筹管理和治理。
在采沉区进行的土地利用和治理项目必须由采煤沉陷管理单位审核并征求所在区人民政府意见后报送市规划行政主管部门，市规划行政主管部门审查后提交市国土资源和城市规划委员会进行讨论，通过后按照相关规定履行审批手续。
未经市国土资源和城市规划委员会审查通过的项目，任何部门不得批准建设。
第六条 采沉区的综合治理及生态恢复，应当坚持宜工则工、宜农则农、宜林则林、宜商则商原则；坚持政府主导、市场化运作，谁治理、谁受益原则。
第七条 采煤沉陷管理单位应当接受市国土资源行政主管部门、地震行政主管部门的业务指导，加强采沉区地面监测工作，完善采沉区预警预报系统。
第八条 采煤沉陷管理单位应当委托具有监测资质的单位对采沉区进行地质监测,监测结果报市国土资源行政主管部门确认并发布。采沉区地质监测所需经费从采煤沉陷专项治理资金中列支。
第九条 市发展和改革行政主管部门应当会同有关部门制定采沉区地质灾害应急预案。
第十条 采煤沉陷管理单位应当根据地质灾害险情报告和房屋危险鉴定报告制定脱险安置计划。采沉区的单位和居民应当按照政府公布的采沉区脱险安置计划进行避险搬迁。
情况紧急时，所在地的区人民政府和采煤沉陷管理单位可以强行组织拒绝避险搬迁的单位和居民进行紧急避险搬迁，并拆除危险房屋。
第十一条 实施紧急避险搬迁并拆除危险房屋必须符合以下条件：
（一）房屋位于采沉区范围内；
（二）房屋处于危险状态；
（三）有市地质灾害应急防治专家组出具的地质灾害险情报告及具有相应资质的房屋危险性鉴定机构出具的房屋危险性鉴定报告。
第十二条 实施紧急避险搬迁并拆除危险房屋的工作程序：
（一）由危险房屋所在地的区人民政府发布地质灾害紧急避险搬迁公告，明确紧急避险搬迁的期限和要求；
（二）危险房屋所在地的区人民政府负责宣传组织工作，采煤沉陷管理单位和市人民政府相关部门应当予以配合；
（三）采煤沉陷管理单位负责安排紧急避险搬迁周转房或者发放避险搬迁过渡期补助费；
（四）公告期满，区人民政府和采煤沉陷管理单位应当强制组织实施紧急避险搬迁；
（五）紧急避险搬迁工作完成后，采煤沉陷管理单位应当及时通知电力、自来水、煤气等单位停电、停水、停气；
（六）采煤沉陷管理单位应当及时拆除危险房屋，并负责组织地上附着物的拆除和残土的清除工作。
第十三条 采煤沉陷管理单位应当在拆除危险房屋之日起一个月内，到市房产行政主管部门办理危险房屋灭籍手续。
第十四条 采沉区土地资产及地面附着物残值产生的收益，全部纳入市财政采煤沉陷专
项治理资金帐户管理, 用于采沉区的管理、监测和生态恢复。
第十五条 采沉区禁止建设永久性建筑；建设临时性建筑必须纳入城市规划管理。拆除违法建筑物和超过批准期限的建筑物，不予补偿。
第十六条 政府为了公共利益或者为了实施城市规划进行旧城区改建的需要，可以提前收回采沉区已租赁的土地，并不予补偿。
订立土地租赁合同时应当对前款所规定的内容予以明确。
第十七条 禁止非法占用采沉区土地。未经批准，不得在采沉区土地上挖沙、采石、采矿、取土。
第十八条 采煤沉陷管理单位应当设置专门的内设机构，加大对采沉区的监督管理力度，定期或者不定期地开展巡查巡视工作，对违反城市规划、土地和城市管理等相关法律法规的行为，及时提出书面意见，建议规划、国土资源、综合行政执法等相关部门依法处理。
第十九条 采煤沉陷管理单位和区人民政府应当组织实施紧急避险搬迁而没有组织实施紧急避险搬迁，以及未按照紧急避险搬迁工作程序实施紧急避险搬迁的，致使发生灾害造成人员伤亡和财产损失或者引发社会混乱的，由有关机关依法追究直接责任者和有关领导的行政责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十条 采沉区的单位和居民未按照政府公布的脱险安置计划规定的期限进行避险搬迁，或者拒不实施紧急避险搬迁的，因发生灾害造成的损害由其自行承担责任。
第二十一条 本规定所称采沉区，主要由老虎台沉陷区与龙凤沉陷区两部分构成，西起南台一街以西200米，东至东洲区人民政府西侧，北至榆林路、矿电铁北干线，南至东露天矿北邦、龙凤路；四条受采煤活动影响而对周边造成严重破坏的地质断裂带，以及西露天矿北邦边坡变形区。具体范围以国家批复的抚顺矿区采煤沉陷区分布平面图为准。
第二十二条 本规定自2009年11月1日起施行。
第四篇：工程项目管理专业技术工作自我总结
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
第五篇：样板专业技术工作总
专业技术工作总结
1、本人自2000年7月毕业于**学院供热通风与空调工程专业，主要从事中央空调工程、通排风工程、净化空调工程、给排水及电气方面的安装工程项目的施工管理工作和施工项目工程技术工作，通过七年的工作实践，以及对相应专业的学习，现已熟练掌握采暖通风、管道工程、电气工程装工程基础知识和专业知识，对机电系统的安装调试有相当的专业知识和实础。
2、该同志自参加工作七年来，努力适应改革开放新形式，积极工作，努力学习，拥护党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，对全面建设小康社会充满信心。积极要求进步，团结同志，思想和工作进步很快。该同志大学毕业以来，主要从事施工项目工程技术工作和施工管理工作，较熟练地掌握暖通空调及水电专业工程施工技术和管理业务，具有较高的现场施工管理和施工技术知识。在施工管理中，以质量第一，信誉至上的方针，尽力完成上级交给的多项任务，所参与的工程质量、进度都达到预期的目标，取得了较好的经济和社会效益。在多项工程项目中担任主持管理工作或技术负责人，如：2001年在重庆万洲移民宾馆内中央空调工程中担任技术负责人，主持施工技术管理协调工作，经有关部门机构验收，该工程项目被评为优良工程。2002年1月至2003年10月在成都大成市场内中央空调工程和2003年11月至2004年10月在成堪院科技档案楼内中央空调工程都评为合格工程。2005年5月担任乐山峨嵋酒店工程水暖专业技术负责人，主持现场水暖施工技术管理，工程质量优良。
2006年7月至2007年3月，在担任成都维捷环境工程有限公司技术部水暖专业负责人工作期间，主要负责中江凯元广场水暖工程施工，工程质量优良，交付验收后为合格工程。
该同志为不断提高本人的经营管理水平，努力学习各种专业技术知识和计算机应用知识，还学习有关法律法规和业务知识，还动工程安装预算和暖通空调的设计。2002年11月在成都学习美国约克空调设备安装技术知识和维修知识，2004年在成都学习日本日立空调设备安装技术知识。2006年9月开始自学了《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程经济、机电安装工程管理与务实》等课程，通过学习，在施工管理水平上有较大提高。刘世平同志在担任技术负责人和施工技术员期间，不仅具备了本专业技术能力，还具备了水电专业技术能力，有一定的综合管理水平，经本公司初级评委评审，同意推荐申报工程师技术职务任职资格。
对于当时刚参加工作的我来说简直就是进入了一个完全陌生的领域，在这个项目我女里的学习施工技术，充实自己的技术根底，渐渐地学习到了一些施工现场经验，例如：各种设备的运输、吊装、就位、调试；各种管线、管道的现场布置；各个专业工种的协调。
上述工程实践经验对我在以后的安装工程管理中进一步提高，提供了实践基础。我想我在以后的安装工作中要继续努力学习，随着经验的不断丰富，技术力量的不断加强，我会成为一名优秀的工程技术负责人，优秀的暖通工程师。在前线工作，就是把自己放到基层，是一个积累的过程，积累经验，充实人生；也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通；更是一个提高能力的过程，增长才干，日渐成熟。我无比珍惜前四年的时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功。例如：
在群体建筑工程中常用到的流水作业法，由于土建工程是很大的流水作业，这就要求安装工程的预留预埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牵涉到对施工人员的计划和调配；对现场材料的计划，组织，调拨；对现场施工情况变化的应对等等相关的处理方法。在整个施工过程中我努力自觉的完成自己的本职工作。但是还是有不足之处，如各个工种之间的协调配合，以及设备进场的时间上的把握等方面还有待提高。总的来说我是一名合格的技术人员。
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