汕头5月24日业主研讨会协办单位恒正郑总讲话稿

第一篇：汕头5月24日业主研讨会协办单位恒正郑总讲话稿

各位领导、各位老总，大家好！今天本来是应该是由易达公司的高总来主讲，但是因为高总临时有事脱不了身，我结合我们恒正公司多年接触的案例的作用谈谈几点自己的看法。

投资增值，其实就是以价值工程的理论及观念应用到我们投资项目管理中，其核心思想就是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高研究对象的价值，它包括的核心内容就是功能分析、费用分析以及功能与费用之间的联系，价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。价值工程发展历史上的第一件事情是美国通过电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地析上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应该案例。通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后，日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。价值工程在建设项目投资领域中得到广泛应用，但是大多数时候是局部的或无意识的，像有时为了控制造价，降低成本，我们会取消一部分次要的功能等。但是，要使投资增值效益最大化，我们应该在项目投资的全过程系统地、主动地去进行投资增值分析，它包括有两层含义，一：在项目投资的各个阶段包括决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段都存在投资增值的空间，而且分析的重点及优化方向各有不同;二：投资增值分析应该以项目的全生命周期的角度去分析，不要局部片面的分析功能与成本。举个例子：东部经济带市政工程地基固结。

下面我就谈谈决策阶段、设计阶段及施工如何开展投资增值分析。

一、决策阶段，在决策阶段开展投资增值分析，我认为关键是设计方案的选择及项目风险的评估，设计方案的选择，对项目的影响是总体的、长期的，它对项目的总投资及项目运营的生产规模、营运能力、投资回报起了决定性作用，而且一旦设计方案确定后，是很难更改或更改的代价非常大。所以应该在设计方案阶段开展投资增值分析，举例中心医院，对项目风险的合理评估，降低项目投资风险也是决策阶段投资增值分析的主要任务，对于风险评估我们主要采用盈亏平衡法、敏感性分析等方法，举例林百欣地下停车库土地评估。

二、设计阶段，我们知道，在建设项目各阶段中，设计阶段对项目造价影响最大，其影响有时甚至超过80%，在这一阶段开展投资增值活动，我认为关键是在限额设计的前提下进行方案的比选与优化。特别是建于施工环境特殊，施工条件复杂，对于施工组织措施的选取更应该开展投资增值分析。案例：东部带吹填砂设备选型、月眉河涵闸打桩筑岛填砂、超声基坑围护。

三、施工阶段，其关键是在合理确定工程造价的基础上实施造价的监控，主要包括以下内容。

1、投资的动态监控与实时结算的模式，建设项目，特别是大型的建设项目，它的投资额不可能一成不变，长期以来，我们一般都习惯等到竣工对项目进

行实时结算，那么投资人随时能够掌握项目实际的总投入，能随时了解项目投资是否超过目标控制价，或还有多少剩余的投资额度可以去增加功能，产生更多的效益。举例南航，这里，特别介绍以下实时结算模式，传统的结算模式不外乎于预算包干及按实结算两种模式。现在，在我们对项目进行投资增值分析的过程中，给我们带来的好处就是实时结算。它的做法是按投标价或预算包干后，是施工过程中对每份工程的变更、签证进行即时结算，同时调整投资额。这应该是一种全新的结算模式，它既具备预算包干的高效、可控，同时又具备按时结算的动态、灵活。它的好处一是它是可以动态监控投资的变动情况，使业主可以随时掌握自己的投入及资金的需求。二是可以有效缩短结算期限，基本可以做到工完帐清。易达公司这次推出的建设项目投资控制系统，正是采用动态实时的理念，结合信息技术及网络技术对项目投资进行系统、全方位的监控。相信在不久的将来，这种结算模式将会得到广泛应该，会成为主流的结算模式。

2、设计变更的跟踪管理，我们知道工程施工过程中设计是不可避免的，但是是否每项变更都必要，或者是否每项变更都符合投资增值的理念，简单的说就是是否有价值，这就需要我们对变更作投资增值分析。举例，金叶岛地下室层高优化。

3、索赔的应对，索赔在工程建设中也是非常常见的，最常见的像价差的补偿、停工的窝工费、机械停滞费等等，对于承包商所提出的索赔，业主怎样通过合同条款，政策文件或市场的判断去减少损失，这同样是投资增值的分析内容。举例，汇景刚劲价差。强调一点，这种索赔的应对，很多时候是带有时效性的，有些业主习惯等结算再说，这往往容易将自己处于不利位置，比如有些通过市场询价的设备，等竣工结算时已失去询价时效，这时只能通过谈判解决，承包商对自己成本当然是一清二楚，而业主却无法掌握市场的真实价格，显然是非常被动的。索赔更有另外一层含义，它不是意向的，而是双向的，作为业主，同样有向承包商索赔的权利，这一点在外国十分普遍，而在国内却往往被忽略。其实在施工中，私自更换品牌、降低档次、没有按清单要求施工的现象屡见不鲜，但是我们的业主往往在不知不觉中放弃索赔的权利。举例，水管厚度

4、合同的管理及资金计划，一个投资项目，涉及的合同少则十几份，多则上百，每份合同少则几页，多则几百页，加上作为合同组成的清单，应该说其中包含的信息量十分庞大，而且里面很多都是十分专业的条款，所以只有聘请专业的团队来跟踪管理，合同的履行才不会陷入混乱。各方利益才能得以保障。举例南航配合费。对于建设期比较长的项目来说，资金成本是个不可忽略的因素，对资金需求的预先筹划成为我们投资增值分析的重要内容。我们可以根据个分段、分项工程的进度预先制定资金计划表，分析资金筹措成本，优化资金利用。

下面我谈一谈开展全过程投资增值业务对提高造价咨询企业竞争力的意义。现在的造价咨询市场竞争非常激烈，我们不仅要面对其它行业的诸如监理、设计、招标代理、投资顾问公司的竞争，还要应付大量存在的工作室等对市场的份额的挤压，对于我们造价咨询业如何在这种恶劣的生存环境中突围而出，开展全过程投资增值业务是有效的解决途径，首先，全过程投资增值业务的开展，将改变造价咨询节点性的工作性质，进而转变为阶段性的工作，造价工程师们也不仅是清单的编制者，同时也是清单的管理者和执行者。这一转变意义非常深远，它标志造价工程师将成为继设计、监理之后第三个进入到项目管理团队之中，它所起的作用将会越来越大直至不可取代。其次，要在投资项目中开展全过程投资增值业务，不仅需要建模人员、算量人员等相对低端的人才，更需要造价工程师、投资分析师、咨询师等高端的投资增值分析人才，这是我们造价咨询企业相对于算量工程室最大的优势所在，正如上次我在市里造价咨询企业交流会上说到，编制一份预算，并不是我们的终点，我们的目标在于利用这份预算去挖掘更多的潜在的价值。第三，投资增值的效益非常明显，作为投资增值分析的承担者，我们势必能获得比传统造价咨询业务更高额的回报，这将改变目前造价咨询市场以低价争揽业务的格局，使造价咨询企业有较好的利润空间，保证行业的良性循环。

最后，在项目中开展全过程投资增值业务，本身就是一种投资增值，想想投资增值费用只占总投资的千分之几，而其产生的直接或间接效益却是投资总额的百分之十几乃至百分之几十，这种投资增值的效果是几十倍甚至上百倍，这不正是我们投资增值把追寻的目标吗？完了，谢谢大家。