说明上市公司募资投向管理与财务管理中的资本预算之间的关系

第一篇：说明上市公司募资投向管理与财务管理中的资本预算之间的关系

说明上市公司募资投向管理与财务管理中的资本预算之间的关系？

1.上市公司的募资投向管理是指上市公司在资金募集的过程中充分考虑投资决策的科学性、规范性及其治理结构等各方面从而更好的对资金投向进行综合分析的方法。它分为内部募资投向管理和外部募资投向管理。而资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称，具有资金量大、周期长、风险大、时效性强的特点。

2.资本预算是对募资投向进行分析的全过程，企业在进行资本预算时应当讨论投资项目的风险大小、投资限额分配等各方面，从而使企业作出更加合理科学的投资决策。在本案例中，中国石化投资武汉80万吨/年乙烯工程项目和日照—仪征原油管道及配套工程等投资项目，总投资额为372.24亿元。在此次投资中，中国石化在资本预算时充分考虑到自身良好的融资能力和偿债能力等资金投向进行分析，有力的促进了中国石化的进一步发展。

3.上市公司募资投向管理与财务管理中的资本预算他们之间是相辅相成的关系，他们在内容上有相互包含的关系，是相通的。中国石化募集资金投资于武汉80万吨/年乙烯工程项目等五个项目。对于每个项目所需要的资金都需要做出资本预算，资金的使用量、使用情况、使用方向及各个方面的细节都要做出预算。

4.不论是募资投向管理还是资本预算都应当成为公司进行科学投资决策的有利向导，二者应当是相互联系、相互促进的关系。中国石化不仅制定了募资投向的管控机制而且还建立了战略主导下的资本预算方案，并且这些战略落实在一个有一个具体投资项目的行动计划中。这样也使得二者在促进中石化向前发展的过程中提供了强大的动力支撑。

第二篇：全面预算管理在财务管理中的价值与作用

全面预算管理在财务管理中的价值与作用

【摘 要】 事业单位预算管理属于财务计划的制定过程，帮助事业单位实现预期的财务目标，保持收支平衡，增加公共产品数量。目前，事业单位在财务管理方面存在全面预算管理水平低及执行操作不规范的问题。本文针对事业单位财务管理问题，进行深入探讨，并提出相应的解决对策。

【关键词】 事业单位 全面预算管 财务管理引 言

全面预算属于一种科学的财务管理手段，该方式在事业单位财务管理的推广具有十分重要的意义。同时，全面预算管理有助于事业单位进行有效的财政资源配置，提高财政资金的使用效率。另外，全面预算管理有助于维护事业单位的财政纪律和促进事业单位的发展。由于事业单位是我国社会的重要组成部分，承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能，所以需要现代的财务管理手段进行管理。全面预算管理的概述

2.1 全面预算管理的概念

全面预算管理是在企业战略目标及其指导方针的基础上，企业的全体员工依靠企业自身的经营特点，在需求导向的引导下，参与配合到企业经营管理中所涉及到预算的各个方面之中。作为一种现代的企业管理模式，其主要是通过货币或数量等形式向外界展示其管理层在未来的某一段具体时间内所能达到的一种期望目标的规划，这一规划通常体现在企业的资源配置及其经营活动之上。相较传统预算模式而言，该模式更加系统有序，战略意义更为显著。

2.2 全面预算管理的内容

全面预算也可称为总预算，由经营、投资、筹资以及财务预算等多个部分组成。经营预算是对企业生产经营的收入以及成本进行预算，具体包括采购、生产以及销售预算等内容；投资预算是指在预算期内，企业对长期资产的购建、股权投资及其相关处理活动的投资；筹资预算是在经营和投资预算资金需求基础上进行编制的预算；财务预算则是在预算期内，企业财务报表所反映出来的资金预算，主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算三个部分。全面预算在事业单位财务管理中的作用

3.1 促进事业单位财务管理规划的制定

全面预算管理要求事业单位财务部门制定好中、长期发展规划，并做好每项工作计划，保证各项投入符合财务部门的发展要求。因此，全面预算管理的有效实施，可以促进事业单位财务管理规划的制定。

3.2 整合事业单位各个部门的财务资源

全面预算可以对单位的各个部门的工作计划和目标作出相应的预算，并进行相应的工作安排和调整，避免资源的重复浪费，提高经济资源的整合效率。

3.3 加强各个部门之间的信息沟通

全面预算管理可以加强各个部门之间的信息沟通，明确各个部门的责任、权力和利益，实现上下部门之间的有效配合。

3.4 准确进行对财务部门的经营绩效评价

全面预算管理由预算责任中心负责，并设定相应的预算目标，财务部门对各个业务进行记录，为实际偏离预算差异分析提供依据。责任中心针对财务部门提供的记录，采用有效的措施，保证工作绩效目标的顺利实现。全面预算管理在完善事业单位财务管理中的运用

4.1 构建预算工作的组织

全面预算管理的实施第一步是合理构建组织结构，建立多层次、权责明确的组织结构。同时，参考事业单位财务部门结构，建立相应的预算组织结构。事业单位设置预算委员会，并下设管理部，主要负责预算编制、预算审查、预算汇总、预算上和下报告等工作。预算委员会全面分析预算和实际执行之间的差异，并提出有针对性的措施和建议。

4.2 严格形式预算编制程序

事业单位的财务管理要实现全面预算管理目标，需要对财务部门进行具体化、量化准则制定，明确各个部门、各层员工的行动原则。全面预算目标要以财务部门的发展要求和发展目标为依据，进行有效的、准确的科学定位。在每年年末，事业单位召开全面预算委员会会议，依据预算目标的实现情况进行总结汇报，并制定下一年的预算编制要求。各个部门的利润中心进行主要业务收入和支出核对，并对未来发展前景进行预测，编制相应的成本和收入预算。各个费用中心依据承担的管理工作，进行所需费用预算，并编制相应的费用管理预算。各项预算中心依据各个编制预算的基础数据，形成部门预算草案和预算管理。预算管理部门度相应的数据进行汇总、整理和分类基础数据核对，提出相应的对策，保证基本目标的平衡。财务预算责任中心依据全面预算委员会，调整部门预算草案，汇报到预算管理部门。预算管理部门编制预算指导意见，供预算委员会进行讨论，并报给事业单位领导部门进行审核，同意和批准后形成正式预算。

4.3 加强预算执行和控制

预算责任中心依据已经批准的财务预算，执行相应的预算执行程序，保证预算总目标和预算中心执行目标的一致。事业单位财务部门针对已经发生的各项费用，按照以下程序进行执行：（1）经办人员提出相应申请；（2）预算人员进行全面经济预算，并进行前后对照，记录相应的审核情况，提出审核意见，上报给预算管理人员；（3）预算中心负责人依据审核意见，批准预算内各项经济事务；（4）经办人员办理各项经济事务，并记录实施过程。任何发生费预算的经济事项，按照活动和事件的原因进行分析，并归属到预算调整程序中。事业单位财务预算中心在日常经济活动中，严格执行各项预算指标，并对比和分析实际执行情况和预算指标之间的差异。在上述对比结果的基础上，向全面预算委员会汇报，预算结余和常规性预算，以此避免消耗性的经济浪费。结语

随着我国事业单位改革的不断深入，事业单位财务管理水平的提高有待加强。全面预算管理是事业单位财务管理的有效手段之一，可以促进财务管理部门进行有计划的预算管理，加强部门之间的协调合作，控制各个部门间的财务收支，避免出现资源浪费现象。因此，有效、合理地实施全面预算是事业单位财务发展的关键，也是财务管理目标实现的重要前提。

【参考文献】

[1] 姜礼德.浅议预算管理在财务管理中的作用[J].活力，2011（10）：75-75.[2] 周永平.浅论全面预算管理在企业财务管理中的作用[J].会计师，2009（7）：70-71.

第三篇：班组管理中如何处理好人与生产之间的关系

班组管理中如何处理人与生产的关系

随着铁路建设不断的发展，班组管理也逐渐由经验管理向科学管理方向转变。人的因素作为影响班组安全生产的主要因素，因此，班组管理的关键在于调整、优化人与生产之间的关系，在通过合理化的管理组织关系，将人和班组现场管理进行不断兼容，最大限度的和谐两者之间的相关联系，排除或兼容两者之间的矛盾关系，将不安全因素带来的负面影响，通过管理手段遏制，达到两者之间的默契结合，全面提升班组生产能力，减少生产中的安全隐患。所以，在班组管理工作中，如何处理好人与生产之间的关系变成了至关重要的工作。

一、工班长处理好自身与生产的关系。铁路工务工作繁重复杂，重复性工作较多，全部需要通过班组落到实处。工班长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任。因此，工班长首先要努力学习安全、业务、管理知识以及解决问题的能力，不断提升自身综合素质。其次，工班长要抓住问题，准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法，解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。第三，工班长要合理分配职工工作。正所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。为此，作为工班长在用人时，先要了解每个人的特点，十员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。这就要求工班长要对班组职工有详细的了解，才能灵活、有效、成功地管理他的职工。第四，工班长在日常工作中要严格要求自己，坚决杜绝违章，对于上级的违章指挥能力以合理的方式解决。工班长只有处理好自身与生产的关系，才能使班组大家庭团结一致，全面高效完成各项任务。

二、注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，工班长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工作业前，班组成员若有异常情绪，工班长一定不能不闻不问，职工带着情绪工作会导致精力不集中，自控能力降低，如果互控不到位，就会有安全隐患存在，严重时可能会导致事故发生。针对情绪不正常的职工要进行沟通交流，或者加强盯控，严重者禁止上线作业。

三、倾听班组职工的意见。在班组管理中，聆听职工的心声，也是团结职工，调动积极性的重要途径。班组是铁路生产的主体，工班长作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于管理目标的实现。工班长要利用每日晚点名，听取职工对安全工作的意见和建议，从班组职工的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作，更全面有效的做好班组安全卡控工作和完成各项任务，正所谓“三人行，必有我师”，在班组职工的谈论下，更容易总结当日工作的亮点和不足，更充分的预想次日工作安全卡控重点。

四、多与班组职工进行思想和业务上的交流。俗话说“士为知己者死”。工班长要做班组职工的知心朋友，多与班组职工谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决职工工作和生活中的问题。如职工提出的业务技能的问题，工班长在作业期间，采用理论与实践相结合的方式，让职工更深刻的理解所讲的知识，从而牢记于心，不断提升业务能力，这就解决了职工业务素质的问题。如在生活中，职工遇到棘手的事，工班长积极的参与其中，提供帮助，只有帮助职工解决了问题，这样才会充分调动起班组职工的积极性，同时作为回馈，职工的责任心也会增强，这就解决了职工责任意识的问题。

五、处理好人的惰性的问题至关重要。懒惰作为人性中最根深蒂固的特性，即便是再勤奋的人也有给自己“放个假”的想法或行动。这就要求工班长采取合理的方式处理。利用制度约束和鼓励相结合的方式，能够有效的遏制职工的惰性。针对职工在生产中产生惰性的行为制定合理的制度，当职工违反该规定时作出相应的惩罚，当职工改变惰性行为，较好的完成任务时，再给予奖励，同时让其监督他人的惰性行为，不断的让更多的人参与其中，相互监督，这就有效的控制了班组职工的惰性行为。

班组管理不在于管，而在于理，处理好人与生产的关系说到底也就是班组队伍建设，工班长在班组队伍建设中必须坚持职责和权利相统一的原则，并通过有效的激励机制调动其工作积极性，发挥其一线排头兵的作用，促进班组管理水平提升和职工的自觉性，有效提升团队执行力。班组队伍建设作为班组管理的一个重要组成部分，工班长自身还要尽心竭力、尽职尽责，合理有效的分配班组职工工作，做到管得好、理得顺，使班组职工团结一致，切实解决实际问题，努力成为一个合格的自控型班组，这也是工班长亘古不变职责之一。加强班组队伍建设是一项长期而艰巨的工作，需要工班长不断创新，创造出适合自己班组队伍建设的管理理念，在做好班组建设的同时，按时、高效完成各项任务。