读《执行重在到位》有感2014-04-14

第一篇：读《执行重在到位》有感2014-04-14

读《执行重在到位》有感

最近阅读的《执行重在到位》，这本书很好的总结阐述了工作中执行的重要性，同时也阐述了执行的最终极的目标是到位，没有到位的执行时无效的，是十足的无用功。“执行不到位，不如不执行”。凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在“到位”方面做得不够好甚至很差的。所以，执行不到位，在一定程度上，不仅不会到达目的，还极有可能导致南辕北辙。

这本书里讲到了一个胡适写的“差不多先生”，这位到死都觉得差不多的差不多先生，一生始终在两可之间，始终在混沌之中，他或许有目标，但是他从来就没有认真去落实目标。

我们在工作中，作为一名职业人，必须要具备强有力的执行力，并把执行落到实处，要用心用脑。打造一流的执行团队，是执行到位的关键。

在职场中，最受欢迎的人毫无疑问是执行最能到位的人。书中说的，行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10%，十里不走，目标就不能到达，任务就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的执行就是白执行，就是无效执行。

这本书中讲述了很多故事，这书里的故事，都真真切切的表达了，执行不到位，等于白执行，执行越到位，越有发展前途。我们作为职业人，只有贯彻好政策方针，并狠抓细节，就能在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟，并越发卓越！

有个故事很有趣，一个是“30天荷花定律”。这个故事很生动的道出了一个道理，那就是，要达圆满，必须坚持到底，必须执行到位。吃十个饼能饱，不代表只吃第十个就能饱，没有前面的基础，同样不能到达圆满。

我们工作中，有太多的地方需要学习。学习执行，更要学习执行到位。执行到位，在我看来，很大程度上在于细节。细节决定着成败，每个细处都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，魔鬼才没有任何可钻的机会。

没有任何事情可以想当然，执行中最容易出问题的时候就是“想当然”的时候。经验在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠经验，在对待工作和生活时，必须更多的经验结合实际情况，才能执行到位，才能执行圆满。

《执行重在到位》这本书简单易懂，但是简单的道理也同样面对着知易行难的局面。执行到位是我们时刻需要去落实，去关注，并不断修缮自我的一个更高的境界。

读书人：柯安星2014年04月14日

第二篇：读“执行重在到位”一书有感

读“执行重在到位”一书有感

近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：

一、“执行”是履职的本质

当过兵的人都深有感受：“服从命令” 是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：保证完成任务！这不是一句简单冒失的口号，而是一句言出必行的承诺，表明了他们坚决执行命令的态度。尽管公务员的工作要求没有军人那么严格，但是应该执行什么和怎样执行，也有法律上的明确规定。如《公务员法》第十二条规定了公务员应当履行的义务，列举的九项内容，明确告诉了我们应当执行什么；第五十四条则详细规定了怎样执行的问题：“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执

行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任”。任何一个岗位，做任何一项工作，都离不开“执行”两字，如：按规定时间上班，这是工作纪律的执行；查处一起无照经营，这是法定职责的执行。“执行”是履职的本质，如果离开了“执行”，我们的履职就无从谈起。

二、“执行到位”是勤政和廉政的有效保证

如果执行不到位，勤政就有可能无效甚至负效；如果执行不到位，廉政就无从谈起。该书在阐述“执行到位”的意义时，一再强调：“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”。他用“一个字值83万”的故事，充分的证明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步骤不到位，前面的执行就等于白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一个当事人都似乎“勤职”了，但是却都没有做到“尽责”：主要责任人，自认为安排了最优秀的记者，还特意交待副总编严格把关；记者，的确把稿子写得很好，只是字迹有些潦草；排版工人，因字迹潦草，想当然地把“基”当成了“墓”；副总编，因家中有急事，没有认真审稿就匆匆签发了。其结果不仅是83万泡汤了，还给单位的形象和声誉造成了不可挽回的损失。反思我们平时的工作，是不是也经常会碰到类似的情形呢？所以说，“执行到位”是勤政高效的根本保证。“执行到位”对廉政也同样重要，如果执行不到位，就可能成为人民的罪人、反面的教材。如刘邓大军进入大别山后，为严肃纪律，发布了几条严令。然而，一个警卫副连长，自持战功，漠视“严令”，在黄岗县的街上抢了老百姓的花布和粉条，结果因没有执行“严令”而被枪毙，枉送了性命。在当今这个经济高速发展、生活日益丰富的年代，经不住金钱、美色等各种诱惑的反面典型时有耳闻。为什么有了制度、规章、党纪、政纪的约束，仍有那么多的人以身试法、铤而走险呢？归根结底还是在于他们没有“执行到位”，有的蜻蜓点水做做样子，有的表面执行却暗渡陈仓，有的心怀鬼胎钻营取巧，最终结果当然是殊途同归——用

党纪法规绳之以法。

三、如何才能做到“执行到位”

首先，要明白执行事项的目的意义。无论是开展一项工作，还是制定一项政策，必有其目的性，都在于解决一些实际问题。在达到预期效果，首先要明白政策和工作任务的实质，只有了解其精神实质，才不会在贯彻执行中走弯路，才不会迷失方向，才能不折不扣地执行到位。

其次，要树立“执行重在到位”理念。在实际工作中总会遇到各种各样的问题，只有积极面对、身体力行、不怕困难，才能将每件事情都做到位。

第三，要掌握执行到位的一些方法。一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序执行的必须要按程序执行到位，不能偷工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。事先制定的工作计划和政策，不可能十全十美，需要我们在贯彻执行中不断完善、不断创新。只有在执行中创新，在创新中执行，政策才能有效落实，工作才能圆满完成。

第四，要达到预期的结果。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责，对自己不负责，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，还要把事情做得无懈可击、无可挑剔，这样才是真的“做好”了。

“执行到位”，不仅仅是办成了一件事，完成了一项工作任务，也是对执行者的办事效率、执行力度、政治素养的综合评价。同时，“执行到位”，还可以促进执行者的能力、水平、素质等方面不断提升。“执行到位”，要求执行者具有高度的责任心和事业心，胆大还须心细，坚持原则又不失灵活，不懈努力又一丝不

苟，不畏艰苦又充满智慧，大局为重又敢于担责。总之，要想圆满完成执行事项，没有一成不变的教条可循，只有在实践中发挥才智不断探索最佳的途径和方法。

最后，本文以“小球转动大球”外交风云中有关执行落实的一个事例作结尾，一起学习优秀执行者——毛泽东的护士长吴旭君如何把“执行到位”做到最好。

1931年，第31届世乒赛在日本名古屋举行，中国代表团向北京报告希望能够批准美国球队近日访华，但外交部认为时机不成熟，起草了一份关于不邀请美国球队访华的报告，并把报告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，迟迟没有决定，直到4月6日世乒赛结束的那一天，才同意不邀请美国球队访华，并将批示后的文件交给护士长吴旭君退给外交部，此时已是下午4点多钟。当晚11点多钟，毛主席已经吃了安眠药准备睡觉，突然，吴旭君听到毛主席嘟嘟嚷嚷说起话来，开始她没听清，于是好赶紧认真听，才听出毛主席低沉而含糊的声音：意思是要她打电话给外交部王海容 “邀请美国队访华”。吴旭君愣住了，主席的意思与批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃过安眠药以后讲的话不算数”。这可怎么办？再过几十分钟就是4月7日了，美国队一早就可能要回去了。但如果照主席刚才说的话办，显然与白天的批示不符，万一办错了怎么办？但想到近日主席一直非常重视中美关系，又关注世乒赛的报道，可能最后一刻改变了主意，重新作出了决定。那么，毛主席刚才说的话算不算数呢？经过反复思考、再三核实，最终她确定这是毛主席在清醒状态下作出的决定，于是，立刻用电话传达了毛主席的最新决定。就这样，在最后时刻的一个决定，用“小球转动大球”的外交策略，成为了中美关系“破冰”的最好时机。这个事例中，吴旭君起到了一名执行者的应有作用，她执行到位的做法，给我们以下几点启示：一是彻底对工作的负责；二是全面正确理解领导的意图；三是不机械执行，充分发挥主观能动性积极执行；四是懂得及时执行的重要性，绝不错过时机。

第三篇：执行重在到位

读《执行重在到位》的体会

阅读了《执行重在到位》一书以后感受颇深，书中最精辟言论是“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行”，我觉得非常有见地，并且这是现在许多企业和个人实际工作结果的总结。在实际工作中，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位，而实现到位的基础：一是观念，二是人才，三是方法，四是考核与奖罚。下面结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：

一、执行要达到圆满。圆满是执行到位的第三大标准，较保证完成任务和以合适的投入获得最大成效二大标准来说，圆满是执行的最高境界，也是我们作为执行者的终极目标。海尔公司直销员聂颖销售彩电“儿孙满堂”的故事，使我联系到我行正在开展的标准化网点建设，特别是执行服务上，不管是柜面、信贷业务服务，还是咨询、外部形象服务，都要有聂颖主动服务精神，处处注重服务的圆满，时时为客户着想，耐心细致地为客户解决问题，创造“儿孙满堂”的效果和奇迹。

二、执行要从“小”做起。“阴沟里为什么容易翻船”、“不怕万一，就怕一万”等等谚语，这是自古至今许多血泪事件的提炼，这说明在执行过程中，每一件小事、每一个细节都可能存在着看不见、摸不着的隐患，我们要是在执行过程中不注重消除小隐患，往往就会引起意想不到的灾难，使执行达不到效果。就譬如一个小小的酒精棉球制造出“世上第一个遇难的航天员”。作为一名农村合作银行基层管理者，在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地按规章制度执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要不断完善，就如合作银行成立时出台的许多规章制度，在执行过程中也遇到一些问题困难，因此我们要在执行中创新，在创新中执行，不断完善我们的政策和制度，使执行工作得到落实取得圆满。

三、执行要回头看看。美国军队的“事后学习法”值得我们在工作中得以借鉴，之中四个讨论问题“本打算做什么”“做时发生了什么情况”“为什么会发生这些情况”“以后我们将怎么做”看起来十分简单，而实际执行后往往不重视这个问题。“事后学习法”能让我们发现自己在执行过程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的办法，以求今后执行更圆满。

通过对这本好书简单的阅读理解，从中收获了一些好的知识，懂得了一些执行重在到位的道理，今后我将不断学习，为自己充电，结合实际工作，努力使自己成为一名优秀的执行者。

第四篇：执行重在到位

《执行重在到位》读后感

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，„„

首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了.二、执行的关键是“到位”。古有谚语：“行百里者半九十”。执行的关键往往是最后确保执行效果、目的达到的几步，最后几步不走，或者走不好，即使前面执行得再好，出发点再高，也只能是功亏一篑，执行者也就没有功劳，只有苦劳了。书中引用的“30天荷花定律”也是这个道理。

三、执行到位必须注重方法和措施。俗话说：“未雨绸缪”，“有备才能无患”，要达到一个执行目标或目的，事先要了解相关联的政策、背景，要充分分析事情的规律，要制定详细可行的实施方案，要分阶段制定出各阶段要落实的事项和达到的目标，并随时针对变化了的情况及时调整工作方法。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。公司经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像现场工作人员安全帽不生根、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

录入班：钱霞

第五篇：读执行到位有感

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。