2011年部门工作总结及2012年部门工作计划

第一篇：2011年部门工作总结及2012年部门工作计划

2011年部门工作总结及2012年部门工作计划

时光匆匆，忙碌而硕果累累的2011年已经过去，借此机会，在这里我将技术部去年的工作做一个总结；并对新一年的工作做计划。

一、建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍

由于公司规模越来越大，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，通过不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。在这一年里，主要的工作是顺利承接了855N前车架的试制到量产，在此过程中逐步投入相应工装模具及工艺文件的编制。此过程对技术部的帮助很大，对产品的熟悉及工艺流程有了更准确的掌握。在2011年末，经过对855N、835、842前车架的工艺进行逐一的梳理完善，提高生产效率和产品质量，同时这对于我们技术部工作思路的改进有很大帮助，对产品技术的学习和掌握比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是今年我们的培训学习任务还是比较重，不过，相信在公司领导的支持下，我们会客服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

去年的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保障了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的准确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗线大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

其中2011年工作中主要存在的问题如下：

1、技术部门人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位的进行管理。

2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

3、人员的思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色，出现问题后处理力度不够。

4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

技术部在2011年中主要完成的工作：

1、针对镗拉杆工序，增加辅助吊具工装，大大提高了生产效率，减轻了劳动强度。

2、根据生产相应要求，技术部设计制造835、842整机焊接变位器，来提高生产效率、产品质量、减轻劳动强度，目前变位器处在试装调试阶段。

3、梳理油漆工艺，全面跟踪新涂装线设备的制造及协助完成辅助工装吊具，按要求编制

了新涂装线的可视化工艺文件及设计橡胶屏蔽套，屏蔽孔及加工面，提高生产效率、减轻劳动强度。

4、为了满足新涂装线的生产需求，技术部设计制造了升级平台小车，提高生产效率、减轻劳动强度，目前平台小车已安装调试完。

5、技术部设计制造了翼箱后板半自动割坡口机，提高生产效率、产品质量，减轻劳动强度，目前半自动割坡口机已完成制造，待生产去试用。

6、构件分厂抛丸机的设计制造，外购件已由设备科完成采购，图纸已下发，准备开始制造。

技术部在2012年中主要工作及方向：

1、完成现有各类工装模具的编码归类。

2、逐一编制完善可视化工艺文件指导书。

3、对855N、835、842前车架进行更全面的工艺梳理。

4、对柳工散件、拉杆各种产品图纸及工艺进行全面的梳理。

5、方案设计要充分考虑降低成本问题：优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，生产成本增高，造成极大的浪费。这也是在今年必须要解决的问题，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

6、产品质量缺陷反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。

7、定期组织本部门员工进行专业技能的培训，以快速适应公司发展。去年有时也因为赶进度或者粗心大意，图纸出现了一定的纰漏，这是今年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

8、人员管理方面，要不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工队伍；员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面要知道完善的规则制度和培训计划，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

9、完善本部门内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就。

第二篇：部门工作总结及工作计划

市场拓展部四月份工作总结及五月份工作计划一、四月份工作总结

我部门在公司领导的指导下积极进取，努力完成上级安排的任务四月份做的工作主要有以下几点：

1、开拓市场，在公司领导的指导下我部门按照公司2012工作计划完成分公司的备案工作，在西藏自治区建设厅办理了资质备案，为公司2012年发展战略迈进新的一步。

2、投标报名，本月共计项目报名8个其中土建项目6个、绿化项目2个，牛山炮台公园挡土墙抢险工程、黄埔老港海关业务技术用房工程施工总承包、黄埔区中山公园2012年保养保洁工程、庙头学校挡土墙及围墙改造工程、广州市海珠区石溪劬劳小学校舍安全工程施工总承包、广州市高级技工学校（江高校区）扩建项目综合楼工程施工总承包、广州益海2012年第2季度零星工程《土建及装饰综合单价询价》7个项目已递交投标文件，2012年龙凤街市政设施社会化养护工程施工总承包项目已通过资审买招标文件。

3、关系维护，截至本月与我公司签订聘用合同的建造师（焦距克、赵永光、段海锋、白文、廖干雄）相续到期，为满足公司业务发展需要经过与建造师沟通协商与建造师白文、廖干雄签订了续约合同。

4、上级领导安排的临时工作任务。

二、五月份工作计划

1、基本的投标报名工作：2012年龙凤街市政设施社会化养护工程施工总承包标书递交，八十九中学校舍扩建校园字体改造（行政楼）施工总承包报名及投标，东区信义路道路及市政配套工程市政总承包报名及投标，汕头市金凤西路道路工程一期（大学路~大港河）报名及投标，广东省中医院琶洲医院工程投标及报名。

2、与建造师的沟通和管理工作。

3、上级领导安排的临时工作任务。

存在的问题：缺乏对外拓展的灵活性，缺乏统筹意识，专业知识匮乏。对工作缺乏责任心，工作不过细致。

总的来说，4月份虽然做了不少工作，但还是存在许多问题尤其是对于公司的计划及公司的总体发展认识不深、部门缺乏统筹的思想目标，对于上级领导交办的任务执行能力不够。在下个月的工作中将努力改正

市场拓展部

马红林

2012.4.26

第三篇：部门月度工作总结和工作计划

人力资源部5月份工作总结和6月份工作计划报告

呈/To：总经理何健华先生 由/From：人力资源部康艳

抄报/DI：董事长何健华先生 日期/Date：2012年5月31日

主题/Subject：人力资源部5月份工作总结和6月份工作计划报告HR Dept.130

531备注：此统计截止日期为2010年5月31日。

3、待解决的问题及建议：

谢谢垂注！

第四篇：部门月度工作计划

部门月度工作计划

为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。

各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况

为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：

1、编制要求：

(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。

(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：

a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日;

b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;

c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。

(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。

2、时间要求：

(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。

(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。

特此通知!

部门月度工作计划篇(二)

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述

一、对企业管理工作的理解

企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。

在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

二、整体的工作思路

1、行政方面

(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。

(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。

部门月度工作计划篇(三)

一、主要经济指标完成情况

全年完成销售收入515.28万元，比年初计划440万元增长752851.57元，增幅为17.1%，部门工作计划范文。同比增长166490.42元，增幅3%。其中教材销售(含免费教材)480.79万元，完成年计划任务的114%，同比增长1%;一般图书销售9.9万元;文化用品销售24.6万元;分别完成年计划任务的123%和223%，分别同比增长4.4%和87.7%。

门市总销售24.9万元，占年计划的131%;其中图书销售9.9万元，文化用品销售15万元，分别同比增长4.4%和14.5%。

二、主要工作

(一)把握机遇，做好教材发行工作

我们按照上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，及时为他们解决困难。进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,全心全意为学校、为师生服务。加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效率，发现问题及时处理，并做好细节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成“课前到书，人手一册”这项政治任务。09年共发行教材:69万余册,码洋:480多万元。其中：非免教材：7.6万多册，码洋100多万元;免费教材：61万多册，码洋380万元。

09年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间非常紧迫，任务繁重，针对出现的新情况、新问题，我店积极应对,主动出击,充分发挥全体员工的积极性，全面完成了教材发行工作任务。主要做法是：

1、巩固公共关系、密切店校关系。平时我们注重与各职能部门和学校的关系,经常上门听取他们对我们发行工作意见和建议,联络感情,理顺关系。同时,在教师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行交流慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的意见和建议。由于我们注重各方面的细节,密切了我们和学校的关系,营造了一个良好的外部环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基础。

在今年秋季，负责教材业务的同志在收到高中教材订单后，发现有几个品种教材没有订数，立即向店领导进行汇报，店领导听到这件事后非常重视，一边和负责教材业务同志直接到学校了解情况，一边向主管部门汇报了这件事。由于我们反应用及时，通过向学校负责教材征订的领导做了深入细致的解释工作，并且得到了上级主管部门领导的高度重视，钟常委亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解情况，最后将学校原来准备报到教育书店每年码洋近10万元订数要了回来，为书店挽回了经济损失。

2、做好免费教科书发行和售后服务工作。为做好今年免费教科书的发行工作，我们专门组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了《云安县中小学教材发行服务规范》，明确了各网点的责任，确保免费教科书在开学前送到全县每间学校。同时，做好全县各中小学校教材的调剂工作，满足了学校的需求。教材发完后，我们为了做好教材售后服务工作，牢固树立客户至上的服务意识，由主管教材副股长进行电话跟踪，征求意见，了解教材是否满足教学需要及教材印刷等质量问题，对有问题的教材做到及时调换。

在秋季教材发行过程中，收到部分学校的投诉，由于小学数学教具定价过高，学校经费难以应付，当知道这件事后，引用我店领导的高度重视，立即会同负责教材征订的负责人商讨对策，一边向学校做好解释工作，一边与集团教材发行中心取得联系，最后，得到了集团的支持，同意将部分教具退回去，后来我们与订有该教具的每间学校取得联系，根据他们的实际需要，将负担过重的部分全部收回，并向学校进行赔礼道歉，树立良好企业形象，赢得了学校的认可。

(二)科学管理、注重营销，使一般图书和文化用品经营出成绩

面对竞争日益激烈的图书和文化用品市场，今年我店按照“以重点书、文教书和文件学习用书带动一般书和文化用品销售”的发行战略，采取一系列有效的措施，集中突出一般图书和文化用品的销售，取得了较好的成绩，工作计划《部门工作计划范文》。全年一般图书和文化用品销售34.5万元，同比增长56%。具体做法是：

1、合理调整图书品种结构、和进货渠道。在进货方面, 根据当地市场的特点，相应增加了少儿、科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,积极调整了卖场图书结构，形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系。在进货渠道方面，我们以省集团为主，以粤高公司和个体为辅的原则，大宗的教辅征订以集团为主;一般书以粤高公司为主，由于我们进一般书的数量有限，如果直接到集团进货反而加重了成本，而且周转慢，影响了销售;在集团没有现货或者缺货情况下，适当向个体购进部分图书作为代销，这样既减轻企业经营成本，也增加企业销售。

2、加大政治类读物和有关活动用书的宣传征订力度。充分利用一年一度的全国人大、政协会议和中国***中央委员会全体会议以及县委、县政府和全县中小学校开展各项学习活动为契机，通过争取上级有关单位及部门的支持，下发文件，发放宣传征订单和进行电话跟踪等方式，扩大了这类政治读物及活动用书销售。一年来共销售有关文件及活动用书1600多册，码洋达2万多元。收到了较好的社会效益和经济效益。

(三)加强班子队伍建设，提高班子战斗力和凝聚力。

事业成败，关键在人，基础在职工，核心在班子。我店始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓。一是坚持理论学习，提高班子整体素质。坚持理论学习，提高了理论素养和政治素养;通过学习“三个代表”重要思想和开展深入学习实践科学发展观活动，提高了领导经济和各项工作的能力。二是坚持***集中制，增进班子团结统一。完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责;既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。三是加强班子作风建设，提高班子自律意识。按照县委县政府加强干部作风建设的若干规定,进一步加大了对班子作风的建设，通过集中学习、个人自学、网络学习等多种形式，认真学习了中央、省、市、和和主管部门关于领导干部作风整顿建设的相关文件，学习了xx同志有关重要讲话等。

(四)抓好精神文明建设，树立良好的企业形象

一年来我店在精神文明建设方面主要做了以下几方面的工作：

1、抓好门市的软硬件建设。一是进一步制订和完善门市各项制度，规范门市的服务标准，严格执行佩证上岗制度，严禁在门市做出任何影响企业形象行为，明确各项处罚条例，对门市货架实行分段包干整理，使到商品陈列有序，干净卫生。树立了良好的企业形象。二是为改善读者的购书环境和员工的办公环境，在今年5月份我店对门市部和二楼办公室进行了装修，改善读者的购书环境和为我店员工创造良好工作环境增添了新的一笔。

2、积极参与新农村建设和开展献爱心,扶贫济困活动。今年在县委组织的“党日”活动中，组织全店党员干部到挂钩村点进行慰问活动，支持该村经济发展经费3000元，帮助村里解决了实际困难。同时, 开展献爱心,扶贫济困活动。对挂钩村点困难党员和困难学生进行走访，为困难党员送上一些油、米和慰问金，向他们表示节日的慰问,带去组织的温暖。为困难学生送上一些学习用品和慰问金，并勉励他们在要好好学习，勇于克服当前困难，长大后为祖国为家乡多作贡献。

第五篇：部门工作计划

部门工作计划（第一、二周，2010/2011学秋学

期）

办公室

1、做好开学准备工作，上报汇报材料。

2、进一步完善学校工作计划。

3、公布各部门二周工作要点。

4、讨论部门工作职责，编制部门工作联系单。

教务处

1、完成新学年课务安排，按时发放教师课表，班级课表；

2、发放备课笔记、成绩记载簿、听课笔记；

3、检查备课笔记；

4、统计各年级学生报到情况；

5、收齐学生注册报到登记表；

6、收齐本学期教学工作计划；

7、完善各年级学生信息电子档案；

8、整理好高

一、初一新生电子档案；上报高

一、初一学籍； 9、9月9、10日组织高三学生参加市教科院高三模底考试；

10、对各年级、各学科老师听课，检查新学期课堂教学情况。

政教处

1、开学升旗仪式。（9月1日上午9：25）

2、开学典礼。（9月1日下午4：15）

3、班主任工作培训，自主学习《常识你的学生》。

4、主题班会——学习学校有关规章制度，制定本班班规。（9月3日下午班会课）

5、学生仪表大检查（包括胸卡佩戴），并通报检查结果。（9月3下午班

会课）。

6、组织学生校纪校规考试。（时间：9月9日下午第四节课，地点：六楼学术报告厅）

7、班级文化布置检查，并评比。（9月10日下午检查，第三周升旗仪式公布结果）

8、各班开展活动庆祝教师节。（9月10日）

教研处

第一周：

1、检查“导学案”；

2、表彰上学期先进教研组、先进个人；

3、教研组长例会。

4、制定本学期教研组计划；

5、制定教师个人成长规划；

第二周：

1、问卷调查（教学问题）；

2、落实研究课；

3、组织教师参加市教育学会论文评比；

4、迎接“教科研先进单位”评比材料准备；

5、讨论下周“导学案”。

总务处

1、检查食堂、商店食品安全、卫生及开学前的准备工作。

2、安排住宿生值班人员名单。

3、安排总务处安全、卫生值班人名单。

4、召开食堂、商店工作人员会议。

5、做好收取伙食费、住宿费工作。

6、对全校办公室、教室进行校产登记。

7、召开总务工作人员会议。

8、学校东教学楼加固工程招投标。

9、学术报告厅维修方案设计与申报工作。

10、图书楼加固扩建方案设计。

督导室

1、修订本学期“一师一标”，完善教师个人专业发展规划；

2、督促落实教育技术装备安装工作，迎接上级检查。

3、对开学工作进行督查，确保良好秩序。

保卫处

1、统一思想，提高认识，健全各项制度。

2、制定新的值班表，重申值班纪律，表格分发到个人。

3、装订来客登记表，保卫处值班记录簿，按时认真填写。

4、严格要求按值班规定时间到位，在学生进校、课间、放学时间段，值班人员要密切注视校园内外动静，严禁管制刀具进入校园，严禁学生在校园内骑车，发现不良现象及时制止教育，将存在的隐患消灭在萌芽状态之中。

5、经常与年级组、班主任交流情况，掌握学生思想情况。

6、门卫要严格督查学生进出校门，一律凭胸卡进入，对外来人员实行严格询问登记，严禁闲杂人员进入校园。严禁非教学用品易燃易爆、毒化物品、管制刀具等危险物品和可能伤人的动物进入校园。一经发现立即扣留，并上报公安机关。

7、对监控系统检查维护，保证正常使用。

8、在学生报到前对学校消防设施进行一次全面安全检查。

工会

1、庆祝第26个教师节，联系、接待离退休老同志聚餐；

2、“教育先锋号”报名评选；

3、世博知识竞赛评比；

4、商业大厦会员卡办理发放；

5、检查督促各处室、年级组办公室整洁。

团委会

1、制定学生会主席竞聘方案，举办业余团校和学生干部培训班；

2、制定社团管理条例；

3、开展学校校园网维护。

初一年级

1、抓好入学教育，让学生熟悉学校的各种规章制度。

2、抓好常规管理，培养学生良好的行为习惯和学习习惯。

3、进行安全教育，杜绝安全隐患。

4、召开家长会，分析学情，调动家长的积极性，形成合力，配合学校的教育。

5、布置教室，美化环境，让学生在优美的学习环境下学习。

初二年级

第一周1、做好学生的开学、报到、收费等工作。

2、组织学生参加开学典礼。

3、落实年级值日老师，提出具体的工作要求。

4、完成第一期黑板报。

5、班主任牵头与课任老师共同分析上学期期末考试的情况，落实课任老师帮扶对象。

6、各班星期五召开主题班会，强化文明礼仪教育。

第二周1、突击检查学生胸卡佩戴情况以及在校园内有无骑自行车现象。

2、抽查老师作业的批改情况，与老师沟通，及时反馈信息。

3、做好庆祝教师节工作，召开主题班会，对学生进行尊师爱师教育。

初三年级

第一周 常规检查周1、好全体学生的报名、注册工作。

2、做好第一周的升旗仪式、开学典礼的各项工作。

3、检查学生的仪表，狠抓卫生、自行车排放，加强对学生安全教育。每天公布，交流。

4、每班根据自己的班级情况，制定班级常规考核细则，并张贴上墙。

5、开好第一周的主题班会，重点强调安全和遵纪守法问题

第二周课堂纪律巡查周1、继续做好常规工作。

2、每天检查课堂纪律，及时公布，交流。

3、检查教师上课情况，不准体罚和变相体罚学生。

4、开好第二周主题班会，围绕中考，开展理想前途及考试技巧方面的教育。

高一年级1、31号学生报到时进一步整改学生仪表，打扫卫生。下午进行文明礼仪、安全主题班会教育。

2、制定年级组各项值班表，召开年级值班工作会议，落实开学初工作，做好分班、报到缴费及班级稳定等常规工作，确保9月1日实施。

3、召开备课组长会议，按教务处、教研处要求落实备课活动及导学案编写要求；制定并上交教学工作计划；

4、做好学生干部的选拔培养，完善班委、团支部和年级组学生会的建设，并组织第一次学干培训。

5、完善各班学生档案，关注重点学生，建立师生帮扶结对。并召开一次小规模的家长会。

高二年级

1、学生选科分班遗留问题处理，学生学习情绪的稳定。班干、团干的任命

2、开学工作评比。（结合政教处要求）

3、开主题班会：学生明确目标，确定努力方向。（第一周班会）

4、学生仪表整顿。

5、安排各种值班，各项常规工作检查。

6、签订年级主任结合班级。（部分帮扶）

7、班主任例会。

8、课堂纪律、晚自习纪律整顿。（课任、值班老师负责，班主任、年级协助）

9、教师规范上班纪律。（按学校要求）

高三年级

2010届高考已经结束，我校取得了很好的成绩，再一次证明了我们盐阜中学有能力保证高三毕业班工作的质量“连年爬坡不折头”。根据张校新学期工作计划要求，针对本年级学生学情、师情，现将第一二周的工作计划安排如下:

1、协助学校安排教师办公室，分发办公用品，开展教研工作。

2、为迎接新学期，全年级开展一次全面的打扫除。

3、安排年级值班工作，协调学校各类值班事项。

4、做好报到学生的统计工作。

5、协助政教处查好年级各班的开学工作，包括班级布置、三表上墙、仪表、开学安全教育等。

6、完善年级考核程序，加强年级考核实效，制定班级目标、学科目标、个人目标。

7、积极准备全市高三年级第一次调研考试工作。

8、强化一轮复习工作，计划二轮三轮的复习