技术部经理岗位责任制

第一篇：技术部经理岗位责任制

技术部经理岗位职责

直接责任：

1.主持技术部例会，制定技术部各项工作计划。

2.正确传达上级指示。

3.向部门内人员布置工作任务。

4.向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。

5.及时对下级在工作中的争议做裁决，合理向下级授权。

6.制定技术部工作目标，报批后并执行。

7.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

8.根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作。

9.定期听取下级述职并对下级做出工作评定。

10.11.12.13.14.了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。编制技术部年度预算，报批并执行。参与技术谈判和对外技术交流。

领导责任：

1.对本部门工作完成的结果负责。

2.对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3.对本部门给企业造成的影响负责。

4.对本部门的预算和开支控制负责。

5.对本部门的一切法律行为负责。

6.对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。

7.对提高企业专业技术水平负责。

8.贯彻执行公司上级领导的指示，直接对公司总经理负责。

9.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

10.11.尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚

意见。

12.根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计

划。

13.组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

14.负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完

成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

15.16.17.18.19.负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。对本部的开支情况和经济指标负责。对本部的整体服务质量和安全生产负责。协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。兼任受聘的专业技术职责，负责公司的技术决策。