新干线交通物业发展有限责任公司工作汇报

第一篇：新干线交通物业发展有限责任公司工作汇报

晋中新干线交通物业发展有限公司情况汇报

局领导：

3月10日接摸底通知后，本公司按照通知要求对本公司进行了调查研究，现将本公司运营和管理情况汇报如下：

一、公司简介

晋中新干线交通物业发展有限公司成立于2005年，是晋中市交通运输局后勤服务中心下属部门，隶属于晋中市交通建设开发（集团）有限公司，拥有三级物业管理资质。公司在局领导的坚强领导下，依照国家有关法律法规、管理标准及契约，对管理区域内的物业工作实施专业化管理。主要负责旧交通局宿舍院的综合管理。主要服务项目有：住宅公共设施的维修，住宅区的卫生、秩序建设，冬季取暖、居民生活水电管理、维护和相应费用的代收代缴工作。

二、运营情况

1.2005年公司注册以来，一直没有实质的经营性运作，该基本户仅为了后勤工作方便，做些现金流转（如临时工工资、现金开支等）。2013年初，新干线公司理顺了所有工商注册、备案、年检，税务报送等手续，并在2013年7月获得了三级物业管理资质。

2.2013年，公司调整了人员，由张峰担任总经理，之下

设臵五个部门：办公室、财务部、保安部、保洁部。办公室负责人苟川，财务部负责人胡晔，维修部、保安部负责人刘睿，保洁部负责人李巧兵。其余管理人员均以后勤中心职工担任，保证工作质量同时降低用人成本。

3.财务方面，新干线公司初始注册资本为50万元，截止2013年12月底，公司资产总额为806917.79元，其中流动资产489776.25元，非流动资产317141.54元。上缴339.94元。2013年，由于记帐原因，导致出现20余万的亏损（该的收入没有记、该记的支出没有计），经过审计事务所审计，目前会计正在做相应的调整，资产负债表也出不了。

4.运作方面，因新干线公司所服务的交通局旧宿舍院是房改房，从未收取过物业管理费，新干线公司几乎无盈利。因水电管路、计量表老旧、电费收取模式（家属院按阶梯电价走，而不是按居民用电收取）等原因，每年在缴纳水电费亏损约20余万元；因旧宿舍院并未接入集中供暖，需自烧锅炉，成本巨大，每年亏损约20余万元；每年需使用保安、保洁、公共设施维护等费用10万元。因上种种原因，新干线公司每年在旧宿舍院投入资金至少50万元。

三、接下来的打算

1.进一步提升业务水平，扩大业务范围，拟将汽车客运总站的物业服务纳入业务范围，创造新的利润点，弥补收入不足的缺点。

2.事企分开，在合适的情况下，新干线应尽量与局后勤中心在办公地点、办公人员、财务管理上有明显区分，避免事企不分带来的种种问题。

3.为了减少亏损，我们拟将家属院用电管理移交电业局集中统一管理，将居民和动力用电两块分开。目前正在与电业局协调。

4、建议将宿舍院物业管理完全市场化运作，以利于新干线公司能够真正实现企业化管理。

晋中新干线交通物业发展有限公司

2014年3月12日

第二篇：****高速公路有限责任公司工作汇报材料

四川····高速公路有限责任公司

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二○○九年十二月

四川····高速公路有限责任公司

工作汇报材料

尊敬的。。，各位领导：

大家好！感谢各位领导在百忙中到····公司（····）检查指导工作。近年来，····公司在省交通厅和川高公司的领导下，在公司领导班子和全体员工的团结努力下，按照省委省政府“两个加快”和“建设西部综合交通枢纽”的要求，遵循“围绕枢纽、突破重点、做大做强”的思路，以“用手工作、用心服务、奉献社会、实现价值”为理念，管理规范化科学化，公司各项工作井然有序成效突出：团队高效廉洁和谐，凝聚力强；片区改革稳步推进，体改效果逐步显现；通行费收入持续增长，实现全面赢利；营运养护成本控制较好，经营绩效显著；路容路貌整洁优美，道路安全畅通；精神文明建设形式多样，喜讯捷报频传。10年来，····公司获得国家、省、市（厅）级奖项达80余项。2005年，····公司荣获省级“文明单位”称号；成都站和南充站先后荣获“全国巾帼文明岗”和“全国三八红旗集体”称号。

下面，我就····公司（····）近年来的工作向各位领导作一汇报。

一、公司概况

四川····高速公路有限责任公司（····）是目前我省管理里程最长、资产最大、效益较好的高速公路公司，同时也是我省第一家实行片区化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注册资本20亿元人民币，成立初期以····高速公路的建设和营运管理为主营业务。按照交通厅的安排，作为项目法人又负责遂渝高速公路、南渝高速公路的建设和营运管理。2007年下半年，根据厅党组部署，中通公司合并到····公司，由····公司负责遂回高速公路的营运管理。公司目前负责····、遂渝、南渝、遂回四条高速公路共计344公里的营运管理工作，总资产超过100亿元，待2012年广南路建成通车交付我们管理，····公司管理的高速公路里程将达到544公里，总资产将达到250亿元。公司现有职工1185人，机关设7部1室：综合办公室、党群工作部（监察部）、人力资源部、财务部、营运管理部、稽查监控部、路产管护与安全部、养护部。下设成都、遂宁、南充三个管理处。公司党委下设5个党支部，共有党员170人。

二、以机制探索制度建设为重点，大力推进惩治和预防预防腐败体系建设

在厅党组和川高党委的领导下，····公司的廉政建设工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极构建一种机制，紧紧抓住“机制探索、制度建设”两个重点，着力围绕“教育制度监督”三个环节，切实执行“六不准”，全面推行党风廉政建设责任制，狠抓思想、组织、作风建设，切实推进公司廉政建设和反腐败工作。

（一）积极构建一种机制，全面落实党风廉政建设目标责任制

为了把党风廉政建设责任落到实处，我们根据公司实际，积极探索构建“一把手负主责，分管领导一岗双责，业务部门具体职责”的责任体系。按照党政齐抓共管的原则，大力推进廉政建设，“一把手”亲自抓，负总责负主责，分管领导落实“一岗双责”，管部门业务也管部门廉洁。业务处室负责人，管理业务，同时也承担业务廉政。今年我们对廉政责任书进行了进一步完善，实行了《工作规划》、《责任分工》、《责任书》三位一体的定责方式。过去党委书记与党支部书记签定责任书，改为现在党委书记与处室处长（主任）、管理处处长签定责任书；过去明确了分管领导管理廉政的责任，但没有落实到责任书上，现在都一一落实。并且每个廉政责任人都进行廉洁承诺。这样，不仅每一个人、每一个部门的廉政责任清清楚楚，而且责任分解更加科学合理，责任制的每一个阶段，每一个环节的工作都扎实有效。根据责任制，及时调整充实了党风廉政建设领导机构，定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况，细化责任分解，严格责任考核和责任追究。

（二）教育制度监督三者并重，保证反腐倡廉的针对性实效性

反腐倡廉，教育是基础，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分为大教育和小教育两类。大教育就是通过党性党风的教育使党员干部建立思廉崇廉的思想行为，小教育就是通过道德水准的要求使党员干部自觉遵守修德律己的行为准则。在大教育上，接受先进性教育和科学发展观的洗礼，采取集中学习和个人自学相结合的方式，通过观看录像、听取讲座、到监狱接受警示教育等多种形式，以树立马克思主义的世界观和权力观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题。我们建立健全了党委、纪委、人事、工会和团委及各部门的工作合力机制，形成一种以纪检监察部门牵头、各部门都参与的全方位、立体式的教育模式。在小教育上，体现出人性化、道德化、个性化的心灵改善。以做人做事的名节为尺子，认真做好“修身为本”的基本教育。从2007年开始，由公司团委牵头在青年员工中实施“青年素质教育活动”，对青年员工的“成长成才成功”起到了积极的推动作用，员工反映非常好。我们对党员干部的道德水准，则在实际工作中考察，并与对干部的评价、调整、选拔、任用等结合起来。通过加强教育，从思想源头上筑牢了防腐的“防火墙”。

反腐倡廉，制度是保证，重在助廉为廉、规范有序。近两年来，我们主要是健全和完善反腐败的领导体制和工作机制；集体领导和分工负责相结合的工作制度和责任追究制度；干部考察、决策和监管责任制制度；工程养护招投标和集中采购制度；干部交流轮岗制度等。今年公司党委和纪委，认真研究和修订了建南渝路时出台的“六不准”，出台了《····公司（····）管理人员“六个不准”》。“

六个不准”就是不准接受管理和服务对象以任何形式任何名义送的财物；不准以任何理由收取管理和服务对象加班费用；不准安排人员到管理和服务对象单位工作；不准接受管理和服务对象的宴请；不准给管理和服务对象介绍工作队伍；不准参与管理和服务对象材料采购等一切经济活动。同时针对营运的特点和与金钱打交道的实际，完善了《····公司收费稽查管理办法》。健全和完善这些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和关键的环节。对已有的规章制度进行梳理、充实和提高，使制度更具针对性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度规范在前，防范腐败在前，这样就夯实了防腐的“软基”。

反腐倡廉，监督是关键，重在促廉保廉、制约惩治。我们注意完善和加强监督制约机制的建设，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，充分发挥各监督主体的作用，达到“目标一致、优势互补、形成合力”的效果。一是切实加强党内监督，坚持民主原则。今年对原来制定的《党委议事规则》进行了完善，出台《····公司党委议事制度》，对党委会议的原则、议题的确定和议事程序及议定事项的监督落实都进行了明确的规定。二是扎实开展群众监督，坚持公开原则。我们通过职代会、员工会议和公司网站公开公司重大事项，在公司本部、各管理处设立了意见箱，在网站专门开辟《我有话说》，扩大群众的知情权和参与权，保障群众的批评、建议、检举等权利。三是注重搞好程序监督，坚持法制原则。进一步健全党内民主程序，包括民主选举、民主决策、民主监督等；进一步健全有关重大事项的决策、操作和监督程序，增强程序的刚性和抗干扰能力；四是重点部位重点监督，坚持制约原则。加强对重点部位，包括人事干部任用、财务资金运作和资产经营管理等方面的研究和监督。通过监督机制的建立，增强了领导干部和职工自重、自省、自警、自励的自觉性。

三、以工程质量为中心建设高速公路精品工程

按照省交通厅的安排，····公司作为业主，先后负责建设····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高质量地完成建设并提前通车营运。建设过程中，我们创新管理思路，创新管理模式，抓质量、保安全、促进度、控投资，努力打造出社会满意、人民放心的“精品工程”。

科技攻关、技术创新，抓好施工和监理两个重点，把好质量关。我们在吸取四川１０多年来高速公路建设经验教训的基础上，自己建立了路面实验室，走科技攻关、技术创新的路子，以科学的态度、先进的设备、精密的仪器对质量进行有效控制。抓好施工和监理两个重点，促进施工单位、监理队伍树立全员质量意识，同时建立健全工程质量政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系。抓典型、树样板，抓好工程质量的过程控制，从而确保了工程质量。2006年····路被交通部评为优质工程一等奖，被四川省政府评为优质工程天府杯金奖。2007年南渝路在交工验收评定中获得了目前全省高速公路建设最高分95.9分。

加强管理，明确目标，合理安排，落实奖惩，把好进度关。在保证质量的前提下，····公司加快建设速度，科学制定工程进度计划，明确各方责任，把进度计划分解落实到年、季度、月、周，落实到各个合同段、各个工班组。在施工攻坚阶段，在工地建设现场开展劳动竞赛，激发全线参战单位的生产积极性。公司承建的3条高速公路均至少提前半年建成通车。

严格把关，加强监管，积极筹措，控制建设成本，把好造价关。建设资金管理上我们实行“统一、分级、分工”管理原则，以概算为基础，以资金管理为主线，以合同为依据，做好建设资金预算、控制、监督和核算工作，依法、合理、及时筹集和使用建设资金，控制成本支出，把好计量支付，严格控制建设成本。虽然在建设过程中，我们面临物价上涨、政策调整、“5·12”汶川特大地震和施工队伍素质不高管理难度大等不利因素，但我们克服千难万苦，想尽千方百计，····路实际总投资与总概算持平，遂渝路项目总投资低于概算，南渝路工程建设管理费用节约。

以创新为手段，工程建设取得多项成效。在遂渝路建设中开展技术创新，滴灌和收费站新风系统等创新，在降低养护成本、减少能耗、提高综合效益方面成效显著。建设····路、遂渝路和南渝路时，我们树立“可持续的发展观”，按照“安全、舒适、美观、生态”的建设方针，建设人性化高速公路，设计人性化、建设生态化、投入经济化、服务舒适化，达到了“投入合算、建设合度、使用合意”的目标。2002年亚行把····高速公路树为亚行贷款项目在中国大陆的样板工程，2004年，····高速公路被国家水利部命名为“开发建设项目水土保持示范工程”。

三、以片区改革为先导当好高速公路营运管理体改先行者

实行片区化管理是顺应高速公路快速发展新形势的需要，是提高规模经营效益、提升营运管理效率、增强企业核心竞争力的需要。作为四川高速公路营运管理片区化改革试点单位，从2004年起，····公司在交通厅和川高公司的领导下，积极探索片区化管理的模式，既负责····路的营运管理，又负责遂渝路、南渝路的建设管理，建成通车后又进行延伸管理。2007年，顺利、平稳地完成了中通公司并入····公司的各项工作。今年初起，按照厅和川高公司的部署，扎实推进高速公路片区化改革的各项工作，通过宣传动员、调查研究、制定方案的工作，今年10月成功召开了片区改革经验交流会和管理处处长竞聘会，原有四个管理处顺利合并成三个管理处，公司机关本部管理人员有效地控制在60人内。并且整个改革平稳、顺利、成功，资产安全、营运良好、队伍稳定、效益增强，片区改革工作取得重大进展，成效明显。

实行片区化管理，公司在经济效益方面特别是在营运管理费用支出方面显现出巨大的优势。以全公司的营运管理支出占通行费收入的比重为例：2006年为14.34%、2007年为12.83%、2008年为9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，这反映出····公司在实行片区化管理后，2008年比2006年节约营运管理费3972.7万元。2008年，····高速公路建成通车后仅6年，····公司即实现扭亏为盈。在实行片区化管理后，····公司的主要经济指标已经超过同行很多上市公司，规模经营效果显著。

实行片区化管理，在人力资源管理方面充分体现了集约高效的原则。实行片区化试点5年多来，····公司目前共有管理人员160人，主业从业人员864人、非主业从业人员161人，共计1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司为例，遂回路22公里配备25名管理人员，参照其配置比例，遂渝路全长36.64公里，则应配备41名管理人员。以此推算，南渝路全长66.73公里，需要配备75名管理人员。而实际上，····公司成立遂宁管理处对遂回路和遂渝路进行统一管理，仅沿用原中通公司管理人员20余人；南充管理处统一管理····路南充段及南渝路全段，没有增加管理人员。以此计算，共节省管理人员100余人。

实行片区化管理，更有利于人员、设备等的合理调度和充分利用。这一点在“5.12”大地震后的抗震救灾工作中得到凸显。地震发生以后，按照交通厅和川高公司的部署，····公司在第一时间将最好的设备和人员派往救灾前线，共派出救灾设备23辆，抢险队员21名，赴灾区抢修都江堰至汶川县的生命通道。在短时间内抽调如此多的设备和人员，如果没有片区化管理的统筹兼顾，势必严重影响到营运管理的正常工作，但是，自始至终，····公司所管辖路段的营运管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司还接纳了30余名原都汶高速公路的受灾职工，正是由于片区化管理的实施，原有人员相对精简，才使得这30余名职工在短期内都得到了妥善的安置。

四、以服务效益为宗旨做大公司做强企业

····公司以“用手工作、用心服务、奉献社会，实现价值”为理念，以创建“四川温馨第一路”为目标，紧紧抓住“提升四川交通社会效益”和“提高高速公路经济效益”两个重点，提升高速公路服务水平，提升高速公路管理水平，为四川经济、社会发展和“两个加快”提供了有力的支撑。遂回路、····路先后获得“省级文明样板路”称号，····公司获得川高系统2007经营管理一等奖。

（一）积极开展优质文明服务活动，提高服务水平，严厉打击偷逃通行费行为，通行费收入逐年递增，营运公路实现全部盈利

一是积极开展优质文明服务活动，提升服务水平。

成都收费站被授予“全国优质服务示范窗口”，其余25个收费站全部被当地政府授予“优质服务示范窗口”、“优质服务窗口”或“文明窗口”，多个收费站被授予厅级或市级“青年文明号”称号。二是积极创新管理体制，设立监控中心，由纪委书记分管，严厉打击偷逃通行费行为，有效地防止通行费的流失。公司整合各级稽查部门力量，加大稽查监控力度。2009年截止到10月30日，各级收费及稽查部门，联合交通执法、高速交警、地方公安等部门共开展对外稽查6778次，查处各类逃费车辆8600辆，追缴通行费185余万元。三是实现通行费收入持续增长，营运公路实现全面盈利。····公司所管理的4条高速公路至通车来共收取通行费21.71亿，年年均超额完成省交通厅和川高公司下达的收费目标任务。2008年公司盈利3.15亿元，累计盈利1.58亿元，成功实现扭亏为盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增长20%的目标10．458亿元。

（二）加大宣传力度，完善应急机制，建立联勤联动制度，道路安全畅通

公司非常重视安全工作，成立安全工作领导小组，在加强日常安全监管的同时，根据实际情况进行相应的调整，加强对具体安全生产工作的领导。一是在建设和养护工程期间加强施工安全管理，认真落实《施工现场安全管理制度》，进一步完善全线交通安全设施，保证管辖的高速路安全畅通；二是在沿线积极开展宣传工作，增强广大司乘人员和沿线群众的安全意识；三是积极与交通执法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通报处理和联勤巡逻机制，预防和减少道路交通事故的发生；四是提高路产管护队综合素质。三个路产管护队被命名厅级或省级“青年文明号”。

（三）坚持预防性全寿命周期养护，提高养护工作的管理水平，路容路貌整洁优美

为提高道路通行能力和行车安全、舒适，延长其使用周期，保证公路及沿线设施处于完好状态，公司十分重视营运高速公路的日常养护工作。第一，坚持预防性全寿命周期养护，始终贯彻“预防为主，防治结合”的方针，发现问题及时结合初期病害的实际情况，制定出合理经济的预防和维护措施；第二，认真做好绿化、保洁工作，对损坏的路产及时修复、补缺，避免因修复原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列养护管理规章制度，按合同技术规范要求做到经常性路况巡视，各项养护工程施工质量按合同技术规范要求进行控制管理，并且将养护经费控制在上级下达的范围内。坚持预防性全寿命周期养护的理念，提高养护工作的管理水平，路容路貌达到整洁安全优美。

（四）开发三产，盘活资产，降低成本，进一步提升公司经济效益

为了提升公司经济效益，积极开发三产，盘活闲置资产。公司专门成立了资产部（现分属综合办和财务部），加强对资产的清理和管理，盘活闲置资产，将资产转化为利润。公司服务区开发小组，负责服务区的开发利用，通过公开招标的形式将沿线广告、加油站，服务区承包给商家，截至目前租金达3163万元。同时积极进行资产运作，将遂回路川高股东借款25000万元置换为中行遂宁分行项目贷款，当年节约财务费用约400万元。对····路亚行贷款美元进行固定利率互换，节约财务费用1453万元。成功争取到····公司2009企业所得税按15%税率征收的政策，经核算，····公司2009年企业所得税将节约经费约1600万元；加强与电力部门的协调，将公司办公区、收费站及隧道的用电性质由商业用电转为办公用电，仅公司办公区一项每年就可节约经费约16万。通过诸多措施，增加了公司的效益。

五、公司发展的下一步打算

通过全体员工的努力，公司取得了一定的成绩，但仍存在不足和距离。····公司将进一步树立科学发展观，本着“干实事、真爬坡、敢破难”的工作信念，创新管理思路，创新管理模式，抢抓机遇，攻坚破难，走出····高速公路管理新路，为四川交通又好又快发展作出新的贡献。

（一）把····公司（····）打造成为省内队伍综合素质高、管理上台阶、效益最佳的高速公路营运公司。

我们将进一步提高管理水平，完善片区管理模式的体制和制度，积极盘活····公司资产，主动打造交通融资平台。以人为本，关爱职工，加强员工的再教育再培养，让员工感到政治上有地位、权益上有保障、待遇上有实惠，激发员工工作热情，把精神状态调到最好，工作能力提到最高，做到企业的可持续发展。

二、把管辖的高速公路创建成平安高速、文明高速、温馨高速，打造四川温馨第一路。

继续强化“用心工作、用手服务、奉献社会、体现价值”的理念，带领广大干部职工团结奋战、顽强拼搏，深入开展“平安工程”、“文明工程”和“温馨工程”，着力提升管理水平，大力提高服务质量和文明水平，全力保障高速公路安全、畅通、快捷、舒适。

三、把····公司（····）创建成全国文明单位。

精神文明工作为中心工作提供精神动力和智力支持。我们将进一步开展“讲职业道德，诚信在高速，服务人民，奉献社会”的文明创建活动，不断提升职工的思想道德、业务技能、科学文化素质，创新举措，完善创建工作，力争在2012年把····公司（····）创建成全国文明单位。

尊敬的李组长，各位领导：在省交通厅和川高公司领导下，目前····公司（····）营运管理各项工作进展顺利、势头良好、效益增长，我们将“用心想事、用心谋事、用心干事”，不断提高管理水平、不断提高服务水平、不断提高员工素质，精心打造

“温馨工程”、“效益工程”，向领导和人民交一份满意的答卷。

第三篇：xxx有限责任公司发展计划书

XXXXX有限责任公司

——2012年发展计划计划书

一、公司概况:我公司于**年落户xx开发区，现已有**年的发展历史。公司规模…公司主

要经营…… 现有人员…………………………………………………………………..二、一个公司要想有所发展，就必须结合公司的当前实际情况，以此来制定正确合理且行

之有效的发展方案，这样才能使公司更好的制定策略，才能更好的发展。下面是我的一些个人想法，如有不合理之处，望请海涵。

1、首先：一屋不扫，何以扫天下。公司要想发展，公司的内部问题就要首先解决。如果我们连自己的公司内部的一些问题都不能很好的解决，那么要想说把公司做大做强也许只是一个愿望罢了。公司内部要解决的问题有很多，比如说：公司的管理、公司的奖惩制度、公司的财务、公司的人员安排等等。只有把这些问题解决好，内部没有拖公司后腿的东西，我们才能把更多的精力放在把公司的做强做大上。

2、然后，要了解市场需求，根据市场需求我们公司来合理的制定生产策略，保证公司的产量跟上市场。然而，一个公司要想卖出自己的产品，最重要的你要把自己的产品推销出去，如果人家不知道我们公司是生产什么的，是主营哪些方面的，那么我们就很失败了。要想推销出去自己的产品，就必须借助媒体广告，这个钱我们不能小气，只有成功推销出去了，我们才能卖出我们的产品，甚至我们可以拿出我们的产品来专门做一个发布会，让大家更好的了解我们的产品，名声打的越响，我们才能卖出更多的产品，才能赚取更多的利润。当然，前期我们可能要大量投入，也有可能广告做了等等，但是没什么效果，这就要我们怎么做了。只要我们努力了，我相信我们必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作计划，从小处出发，首先在岳西县发展好，保证公司的正常运营，然后，依托公司现有的销往地做大，再多地发展，到比较有潜力的潜在的市场去获得更多的利润。当然，这些我们要结合实际，结合公司的目前状况，不能浪费了钱却没有收获。但是，宣传是打通其他销往地的强有力的手段。

4、第四，一个公司的发展离不开当地政府的大力支持，我们要和政府搞好关系，得到他们的大力支持，这样我们才能得到更多的发展机会，或者换句话说我们在某种情况下在政府的帮助下得到优先权。

5、最后，领导要有领导能力，有勇气有kuo力，要懂得抓住机遇，但要看准，当然，机会稍纵即逝，这个要看领导自己的想法了。然后，领导要懂得如何领导手下，要肯定手下也要批评手下，就是奖惩措施要到位，这样才能调动员工的积极性，使他们专心认真地做事情，才能使得公司更好的发展。

三、因为我才刚刚加入公司，所以公司的一些情况我还不是很了解，也许我的这些想法和

公司有比较大的出入，希望公司可以谅解，比如说公司本的一个个阶段的发展计划以及目标，这些我都需要对公司有了更多的了解才能更好的根据公司实际情况做出计划，希望公司可以理解。谢谢

xxx

2012年2月7日

第四篇：大同富恒交通建设有限责任公司

大同富恒交通建设有限责任公司

概 况

富恒公司成立于2000年6月，现有职工18人，下设综合办公室、技术部、工程部、财务部，主要职能是妥善处理2009年5月31日政府撤销二级公路收费站工作的后续工作，以及原富恒公司“公路收费还贷’的后续工作。

富恒公司重新组建后，在分局党委的正确领导下面对特殊情况，在二级公路收费站撤消后，公司领导以大局为重，充分调动全体职工的积极性，尽最大的努力做好310名长期工和386名合同制用工的转岗、分流工作、以及“收费还贷“工作。

一、职能转变，做好现有的本职工作。年初，公司积极筹备国道208线改建工程的前期准备工作，成立筹备组，抽调专人跑工可。立项审批等前期工作，将公司的电脑、沙发、办公用品及时送往工地。为工程的顺利开工奠定基础。5月14日，分局党委对富恒公司领导班子进行重新调整，新班子面对公司的特殊情况，做了一些力所能及的工作。

1、为兄弟单位解决办公问题。6月初公司办公室仅用半个月的时间腾出了二楼全部办公室、三楼5间办公室和一个大会议室，确保了兄弟单位如期进驻、正常办公。

2、美化环境，因地制宜。7月份办公室利用闲暇时间对办公区进行了粉刷、整理，对库房进行了改造，并利用库房旁空地安装了防雨顶棚、防盗门，进一步确保了公司财产的安全利用。

3、以人为本，关爱生命。8月份公司本着“以人为本，关爱生命”的理念为全体职工进行了全面体检。实现了无病早预防，有病早治疗，此举受到了职工的一致好评。

4、急职工所急，但职工所忧。在完善职工保险体系方面，按时发放缴纳了医疗保险，由于公积金三年半没有缴纳。人员分流后，公司从去年下半年为职工上缴了公积金，现在还有三年半还没有衔接，下一步公司将与分局协商为职工补交公积金，与此同时按时发放了各种劳保福利。

5、齐心协力，把公司的后续工作做深、做细、做透。2009年5月31日撤销收费站后，公司上下齐心协力，本着以大局为重，认真做好每一位收费员的思想工作。开始对所辖收费站所有人员进行档案

归档整理，及时与劳动保障部门联系及所有合同制用工办理了养老保险金。解决了他们的后顾之忧。把10年以上26人移交分局超限站。远方15人移交分局，先后做了大量的前期基础工作。2010年11月份以来，局长又召开紧急会议要求在最短的时间内重新对撤站后的合同制用工进行核查（富恒公司原有282名，收费中心移交过53名），面对时间紧，工作量大，公司全体人员加班加点，分工合作对335名合同制用工进行了面对面谈话，不厌其烦地解释同一个问题。（1）为254名合同制用工办理了缴纳养老保险金；（2）对自愿申请再就业的171名合同制用工重新进行填表核查、签字、盖章；（3）为171名合同制用工办理了终止合同手续；（4）为96名合同制用工办理了解除合同手续；（5）11月22日接分局人事科通知，公司及时一一通知，161名合同制用工参加了高速公路公司考试；（6）12月10日一一通知32名合同制用工到大同高速公路公司考试；（7）12月11日一一通知27名合同制用工到三医院进行体检；（8）12月13日一一通知73名合同制用工到大同高速公司公司参加面试。

二、安全生产方面：

（一）深入开展“安全生产月”宣传教育活动。

富恒公司以省局、分局“安全生产月”和“安全信息活动”为契机，认真开展了“安全生产月”教育活动，做到上班前有教育，下班后有检查。利用板报、观看安全警示片，实地检查等方式，多渠道、多层次、多方位地加强安全教育宣传力度，引导全体党员干部职工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从我做起，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围。同时要求大家做到：防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等五防工作，做到防患于未然。

（二）积极开展消防安全检查。为了切实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防和减少火灾事故的发生。公司领导组深入办公区域及库房重地开展消防安全大检查。入冬以来，富恒公司不断加大防灾减灾宣传力度，增强广大职工的安全防火意识，做到人走电器关。对办公室、楼道、库房的裸露管线安装了管线盒。对消防设备及时进行了检修，保障正常运行；对易燃物品进行清理、消除安全隐患。富恒公司通过一系列防火减灾措施。为全体职工提供了一个安全的生活环境。

三、党建和精神文明建设方面：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入学习实践科学发展观认真学习贯彻党的十

七大和十七届四中、五中全会精神。围绕分局发展大局，充分利用报纸、刊物为学习的平台，坚持“四个结合”即：将学习与思想运用、创新相结合；与推动本部门、本单位工作相结合；与提高党员思想素质相结合；坚持学用相结合，学以致用，解决职工最关心最直接最现实的利益，以推进党的建设。

以“五心”推进创先争优

公司自开展创先争优活动以来。始终围绕“以职工为本，为职工解困，为职工服务”的主题。不断细化争创措施。使公司职工开心、放心、安心、暖心、舒心。通过组织各类活动，增强职工的友谊，提升支部的凝聚力和战斗力，使党员干部安心；通过开展了解融洽领导关系，让公司干部暖心；通过参加分局举办的“劳模杯”运动会比赛，激发党员干部的工作热情让职工舒心，通过积极筹办参加分局新年文艺表演活动，丰富职工文化生活让职工开心；通过积极组织全体职工进行全面体检使大家放心。通过举办一系列形式多样的争创活动，确保公司各项工作的顺利开展。

四、加强学习教育，铸就拒腐防变的思想防线。公司从强化自身素质入手，提高“防腐免疫”能力，通过学习分局纪检委晋公同发

【2010】10号文件精神，大家充分认识到“领导干部借婚丧喜庆事宜大操大办收敛钱财”行为严重性和危害性，大家表示一定要从中吸取教训、引以为戒。

11月17日公司全体领导进行了大同市“五五”普法总结验收考试题B卷答题，使大家进一步能够学法、知法、守法。12月20日公司党政的一把手与全体党员干部在分局四楼会议室认真听取了省委党校专家关于“加快转变，促进发展，实现跨越”的理论讲座。

五、2010年公司获得主要荣誉

1、公司被分局授予“先进单位”称号。

2、参加分局“劳模杯”运动会比赛分别获得“乒乓球”比赛第三名；“台球”比赛第三名。

3、参加分局新年职工文艺表演获得了第二名。

富恒公司

2011年6月

第五篇：宝应县民生担保有限责任公司工作汇报

宝应县民生担保有限责任公司

工作汇报材料

宝应县民生担保有限责任公司政府投资成立的专业性担保机构,注册资本金7000万元。公司从1999年成立以来,以服务地方经济,支持地方中小企业发展为宗旨,坚持政策性导向、公司化管理、市场化运作,累计为地方中小企业提供担保13.27亿元,累计支持企业1152户1204笔。2009年公司被中国大公国际资信评估公司评为Aˉ级信用,企业抗风险能力进一步提升，已成为市内规模较大、影响力较强的专业担保机构之一。

一、业务运行情况：

1、坚持服务的宗旨，着力为中小企业解急解难

公司在经营理念上坚持以民营工业企业为主，以短期流动资金为主，积极为符合国家产业政策，有市场前景的中小企业提供融资担保服务。在发展业务对象上，一是为发展中小企业壮大规模“锦上添花”。在充分调研的基础上，为一批经营情况好、信誉度高的企业不断增加贷款担保额度，帮助企业解决资金紧张矛盾，大力扶持和促进企业持续、快速发展。江苏润扬管件有限公司通过技术改造，已由原生产的低压管件发展到生产高压管件，提高了产品的附加值，通过我公司担保流动资金500万元的注入开票销售由去年近1亿元增加到目前的1.5亿元，预计年底将突破2亿元开票销售；二是为新上马企业“釜底加薪”，公司主动与企业沟通，帮助近年来新注册的企业排忧解难，2008 年 10月份扬州高得宝瓦斯器材制造有限公司与印尼P.T.ASA BINTANG PRATAMA公司签订了近2000万元的供销合同。当时该厂的土地房产、设备已全部抵押给县信用联社，已没有抵押物，商业银行和信用社无法介入。该厂法人代表高平找到了我公司，说明了企业运转的困难，我公司专门组织人员对该企业运行质态、供销合同、财务指数进行了调查分析，经过我公司董事会讨论决定为其在江苏银行担保贷款200万元，时间12个月，由于我公司的及时介入，企业履行了合同，解决了当时的燃眉之急，至目前企业实现开票销售近1800万元，创利税近200万元；该企业于今年10月全部偿还了担保贷款。三是为发展受阻企业走上正轨“雪中送炭”，对一些困难企业，公司绝不“嫌贫爱富”，而是根据企业实际情况和偿还能力酌情相助。扬州恒泰玻璃有限公司注册资本金仅有50万元，该企业发展还没成熟，今年6月份该公司接到一笔定单近500万元，急需流动资金100万元，我公司派业务人员上门给予服务，通过认定，同协作行信用社给予担保贷款100万元，帮助企业度过了难关。

2、贯彻全民创业部署,积极主动配合青年创业小额贷款项目的实施 为引导和鼓励城乡青年自主创业和自谋职业，帮助解决城乡青年在创业过程中的资金问题，国家开发银行江苏省分行拟向我县发放中国青年创业小额贷款，为了这项工作的顺利开展，我县以县团委为协调部门，县城投公司为贷款融资平台，并由我公司提供担保扶持。我公司在人手少、业务多的情况下，安排专业人员积极协助县团委及城投公司对申请贷款企业进行筛选、调查、评审和上报工作，经过近两个月的努力，共实地调查了35个企业，拟对10户企业提供2000万元贷款担保。

3、稳步推进小额担保贷款，支持下岗失业人员实现自我创业 我公司继续积极争取金融机构和各部门的支持，积极办理小额担保贷款业务。在业务开展过程中，不断简化担保手续，提高服务质量，截至目前累计发放小额贷款433笔，金额1135.3万元。公司累计发放小额贷款 目前在保余额493.7万元。

4、继续加强与金融机构的交流与合作，充分发挥银企的桥梁和纽带作用

在与协作行合作方面，也取得了进展，一是利用自身市场资源，经过三次增资扩股，自身担保实力不断加大，另外自身主动承担100%担保风险，得到了协作行的认可，宝应县农村信用合作联社由当初担保比例1：3扩大到目前1：6，随着我公司业务的发展壮大，中国工商银行股份有限公司宝应支行、中国银行股份有限公司宝应支行、招商银行扬州分行、江苏银行宝应支行先后与我公司发生了业务合作关系，建设银行股份有限公司宝应支行与我公司的合作协议也即将签订。

我公司今年截至目前累计为全县289家307笔中小企业提供贷款担保额26021.7万元,其中工业企业95家113笔提供贷款担保额20960.8万元，占担保额0.81％，三产服务业194家194笔提供贷款担保额5060.9万元，占担保额0.19％。

二、主要做法：

1、建立科学的项目评价体系和严格的项目评审制度

今年以来，公司建立了科学的项目评价体系和严格的项目评审制度，聘请会计师、律师、评估师、金融专业人士，组成担保项目评审组，确保了项目评定能力；对受保企业均落实有效的反担保措施，以其合法的财产（包括股权）抵押或质押，提供反担保；严格执行“项目部初审、评审组把关、监管会决策”的三级审批程序，杜绝随意性和盲目性；在项目的操作过程中完善了对担保企业的事前评估、事中监控、事后追偿方法，强化了内部监控，防范道德风险，保证合规经营；确立了企业信用分析、贷款担保风险预警系统、企业信誉等级评价标准及担保风险分类操作分析等详细内容，做到有法可依、有章可循，形成了一套严谨的业务操作体系；在业务运作中，公司坚持每笔业务操作两人以上，并与金融部门独立审核、独立拿出意见和考察报告。项目经理要将项目调查报告报评审小组共同研究，如有异议，深入企业再次调查，达成共识后报监管委最终审批。项目负责人在操作一笔担保贷款业务后，要与公司总经理签订风险控制责任书，独立承担风险。在监管过程中严格执行月走访、季总结制度，监管调查内容认真填写输入电脑，供公司共同把关。严格的管理、有效的运作，确保了风险独控、审保分离。

2、简化担保手续，努力提供优质服务

公司始终坚持依法经营，坚持自身效益与社会效益并重原则，增强为私营企业、个体工商户服务的意识，努力做到“公开、规范、一条龙”服务。首先，公开担保业务操作程序，使客户看后一目了然。其次，规范服务收费，严格按物价部门审批的标准收取担保手续费。第三、实行申请、立项、调研、报批全程“一条龙”服务，在实际运行中想客户所想，尽量简化手续。客户在办理贷款担保时，只要提供身份证件、营业执照、房产证等必要的证件，其他担保手续均由公司安排专人服务。一般的贷款担保业务，手续齐全的三天内办结。

3、规范运作，竭力防范担保风险

一是组织学习法律法规。公司经常组织业务人员认真学习《银行法》、《公司法》、《担保法》、《会计法》等有关方面的法律法规，在此基础上，还抽调专人到苏州、扬州等地担保公司考察学习取经。二是研究制定担保细则。依据《担保法》、《公司法》等法律法规，借鉴外地经验，研究制定了一套较为全面的内部管理制度和担保实施细则。同时，聘请执业律师作为公司的常年法律顾问，对文字条款及承担的法律责任进行了认真推敲和审核，拟定了一套较为严格规范的反担保合同文本。三是坚持规范运作。在办理担保业务时，对要求公司提供担保的，客户必须担供反担保条件，否则一律不予担保。担保业务程序规定由担保项目部对客户情况进行实地调查，形成调查报告，提出初审意见。再由评审组把关，最后报监管会决策，有效地化解了担保风险。

4、制定和完善公司的一系列规章制度

公司成立伊始，管理层就非常重视公司的内部管理，近年对公司的规章制度又进行了全面的修订和补充，先后出台了《担保实施细则》、《担保操作规程》、《岗位工作责任制》、《客户调查管理办法》、《财务管理制度》等一系列内部管理及业务管理办法，对加强内部管理和有效防范业务风险产生重要作用。

三、当前工作中存在的不足及建议：

几年来的工作中，我们在担保工作中不断的积累经验，同时也发现了不少问题：

１、今年受金融风暴的影响，公司陆续出现了几笔逾期，至目前尚有代偿的贷款5笔，总金额90万元。从这几笔发生的逾期情况来看，主要是由于信息不对称，对于借款主体的个人素质、借款用途无从深入了解另外加之企业的应收帐款回笼难，企业产品附加值低等因素引起的。这件事给我们带来非常深刻的教训。所幸的是我公司没有因为业务具体操作上的瑕疵而给申请诉讼或追偿造成障碍。代偿事项发生后，我们立即组织相关人员成立追偿小组，落实责任人，并配合律师进行诉前准备；同时对于相关制度作相应的调整，至目前已追偿3笔金额50万元，尚有2笔40万元已落实还款计划。

２、公司与客户双方存在矛盾。过于繁杂的担保手续，贷款期限短等给客户带来不满，而诸如此类的问题有些是担保公司必须的，有些则是银行所决定的，矛盾的存在使得双方合作的机率减小。

３、与银行的合作上，我们缺乏银行风险联动机制，贷款风险完全集中在担保公司，导致银行也懈怠与对企业的考察和评估，从而增大了贷款的整体风险。相对于银行，担保公司始终处于弱势状态，没有“话语权”。而一旦出现风险，担保公司必须无条件进行代偿。如果能够出台相关的硬性政策对担保机构与银行的合作模式、风险分担方式、双方应遵守的权利和义务进行明确的规定，可能更有利于担保公司的健康长远发展。

４、个人、中小企业相对于大企业来说资产规模和经营规模较小，整体的发展水平不够高，管理水平、信用水平也较低，可提供的有效反担保措施也少，相对来说存在的经营风险和道德风险都较高。这样造成银行方对其信任度不高，加之银行信贷条件的提高，不仅增加了企业自身融资难度，也增加了担保公司的操作难度。

５、信息不对称。资金的借贷受到交易双方信任程度的限制，信任则又建立在双方了解程度上，我们往往很难通过某种渠道去了解对方客户的某些“私人信息”，这在正确的判断上增加了难度，从而增加了担保风险。建议建立企业信用黑名单，号召各担保机构积极响应，对信用风险高、道德水平差的企业、个人在相关的信息网上进行公示。

中小企业融资难题的解决任重而道远。民生担保有限责任公司将一如既往,牢记服务中小企业的宗旨,发挥县级政府平台公司的龙头作用,密切与协作银行配合,共同开创开发性金融支持中小企业融资担保工作的新局面。

二〇〇九年十月九日