安全文明汇报材料

第一篇：安全文明汇报材料

安全文明施工管理汇报材料

在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，坚持以科学发展观为统领，面向市场，创新体制，注重管理，认真贯彻执行市建委、市市政质监站（安监站）关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先”的全市文明施工总体要求，在集团全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而努力。

全年集团公司安全管理控制目标死亡事故为零，没有发生设备、火灾、交通等重大事故；年工伤频率为0.5‰，其中重伤事故0；持证上岗率100；23个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场，被市安委会推荐为市安全生产红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜，23个施工现场正申报05年度市文明施工优良（样板）现场，涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程，企业取得较好的社会信誉和经济效果。

现将我公司的做法汇报如下：

一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。

一年来，我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为集团公司贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常反复地宣传和发动，集团公司上下逐渐达成统一认识。

集团05年加大力度，做好“三个落实”。一是组织落实，及时调整集团公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组，设立安全、文明办，加强领导，充实力量。二是年度规划落实。统一部署,规范标准。及时出台05年集团公司安全、文明施工管理工作意见，明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人，明确将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实，奖惩挂钩。集团党政与所属各单位党政一把手签署《安全生产责任状》、《文明创建责任书》，奖罚分明。这一系列措施为05年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。

以发展为目标，安全文明施工现场是集团公司“内强素质，外树形象”，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。

06年集团通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、文明施工的重要意义，广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动，营造“以人为本，安全第一”的氛围。

同时开展“内训外培”，有针对性的举办培训班，使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训，96人参加了集团政治部和集团公司职校举办的文明施工和环境管理培训，特邀市质监站（安监站）领导和湖北商检局认证专家讲课。

集团全系统1000多人次取得“三类人员”资格证，特种工持证上岗率达100，新工人和转岗人员安全教育率达100。

三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。

以市场为导向，安全生产文明施工是集团公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。因此，集团公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。

施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。因此，集团公司05年的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确：把好过程监控关，打造优良安全文明现场。

施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。

市政集团在今年5月份通过了市安全站专家组的安全生产评价，6月份取得了省安全生产许可资格证书，并严格执行《安全生产许可条例》关于安全生产许可证管理的有关规定，为公司生产经营工作的顺利进行 打下了基础。

集团公司还坚持了安全文明工地的验收和考评制度。集团公司《安全、文明施工现场管理办法》规定，每个现场验收必须按照全市市政工程安全、文明施工管理规定要求，办理安全、文明施工开工验评、工程竣

工后集团文明工地验收和申报市安全文明施工优良工地的工作。05年集团公司验收文明工地15个，表彰安全生产

先进单位和项目14个，受市建委红榜表扬一批、推荐一批，多个项目涌现安全文明施工亮点和特色。

四、环境职业健康安全贯标与安全文明施工充分融和，大力推进安全文明施工科学管理。

今年集团公司取得了质量环境职业健康安全ISO9001：2001ISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一体”综合管理体系认证证书，成为提升安全文明施工管理的有效工具和途径。

施工现场通过环境职业健康安全体系的运行和企业安全生产评价，规范实施和运行安全文明施工管理，进一步完善安全生产责任制等各项管理制度、技术操作规程和安全环境事故应急救援，明确了安全生产、文明施工过程控制的工作程序，发现问题及时提出，限期整改，并对整改进行复查。通过环境职业健康安全管理体系的实施，实现了集团公司全系统安全生产、文明施工的规范化、制度化管理。

总之，2005年市政集团在市建委、市市政质监站（安监站）的指导、帮助下，安全文明施工取得一定成绩，在国家“十一五”规划的重要开局年，市政建设集团将继续打造安全文明施工品牌，使其不断在市民心中扎根升华，为施工行业树立良好形象、提升企业信誉，为大的“三个文明”建设鸣奏激昂和谐的时代新篇章！

第二篇：金明安简介

姓名：金明安

职务：德胜门中医院呼吸内科主任医师 国际哮喘疾病研究学会会员 中医药学会呼吸病常务委员 DMS-经络双联平衡疗法核心成员之一

毕业院校：北京中医药大学

专业擅长：对呼吸系统常见疾病如：哮喘、气管炎、肺气肿、分新兵、支气管扩张、间质性肺炎、肺纤维化等呼吸系统疾病有独到之处。

专家简介：金明安，女，现任德胜门中医院呼吸内科主任。曾在中三大学医学部，北京中医药大学深造，有较强的理论和时间能力，从事呼吸内科临床37年，为“DMS-经络双联平衡疗法”的核心研究人员之一。并且金主任为中国哮喘病呼吸系统疾病联盟委员会成员之一，曾多次应邀到美国、德国、加拿大等地进行学术交流，治愈康复患者40000余例。学术论文：

曾发表论文及综述、专题60余篇，其中以第一作者及通讯作者发表论文30篇。参与编写论著10余部。论文登载在《中国临床医学研究》书刊中，各篇论文经评审荣获一等奖。丰富的临床经验和独特的治疗方案深受患者的一致好评。承担七年制、五年制诊断学、内科学呼吸病学的部分授课内容，正在指导硕士研究生6名，指导已毕业硕士研究生2名，协助指导已毕业博士生 数名。同时获“2000年中华医学科技奖三等奖”和“2003年科学技术进步奖二等奖”，多次获得慢性呼吸系统疾病相关奖励及殊荣。

医德医风：

金主任多年一直在临床一线，多次抢救哮喘重危患者，使其转危为安。她说：“我和患者的关系，好似大树离不开泥土。”金主任从医37年，通过“DMS-经络双联平衡疗法”，挽救了一个又一个宝贵的生命，创造了一个个医疗奇迹。正是这种治病救人为己任的崇高道德，他多次获得国家、社会颁发的特殊贡献奖，赢得了广大患者交口称赞的口碑。

第三篇：安监 汇报

河南省江河有限责任公司

安全整改汇报材料

安监办

二零一零年七月

安监部门：

5月27号贵局领导莅临我公司进行检查，提出五项的安全问题，经我公司各级领导努力，已经整改完毕，现将整改结果汇报于安监部门领导处望领导予以审阅：

1、总公司无应急预案演练：针对此问题我公司特制订了应急预案，并且进行了演练；并将预案和演练情况以书面形式汇报（附后）；

2、无重大危险源防护服；针对此问题我们进行了积极的整改，对

于公司使用的危险化学品专门购置了防护服，对于放射源也购买了防辐射的防护服。

3、专职安全员人员过少；对于此问题，我公司在6月15日专门成立了安监部门，并且扩充了安全员，对于公司的安全生产实施24小时不间断监控，为公司安全保驾护航。

4、加强三级安全教育再培训：针对此问题我们利用六月份国家安

全月活动，对于公司全体员工实行安全再教育，使公司全体员工提高反违章的自觉性，确保培训工作的实效性。

5、无落实“三同时”验收情况。

已和焦作理工大学安全评价公司签订了合同对于公司扩建和改建项目进行“三同时”评价、验收工作。

附件：新增20万吨高档文化用纸扩建项目（消防、安全专篇）消防

1.1.1 设计依据

1、《建筑工程消防监督审核管理规定》；

2、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2001年版）

3、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50166—2002）。

1.1.2工程环境

建设项目为年产20万吨高档文化用纸扩建工程，生产及储存物的防火等级为丙类，主要的车间有：打浆车间、造纸车间、仓库等。

1.1.2 工程特点及火灾的危险性

建设项目中，仓库占地面积大，堆放存量也大，故其产生火灾的几率也大，且一旦发生火灾，其扑救较困难，火灾造成的损失就大。因此，仓库是消防的重点。

1.1.3 消防的供水

本设计消防用水量依据GBJ16-87（2001年版）《建筑设计防火规范》确定。本工程厂区面积小于100公顷，且厂区人数小于1.5万人，火灾同一时间发生次数为1次，室内消防设计流量为25升/秒，火灾延续时间3小时。

消防总用水量1756m3，消防用水量储存于给水加压站清水池内。

消防水泵：本扩建工程于加压泵房内设置专用消防泵2台（1用一备）,保障全厂消防供水的水量、水压要求。消防水泵型号200S63，Q=288m3/h，H=63m，N=75kw。

消防管网：厂区室外供水采用生产、消防合设管网供水系统，设置环状给水管网及室外消防栓，车间室内设置独立的消火栓管网及室内消火栓，同时配置干粉灭火器满足消防灭火要求。

1.1.5厂区其他消防措施

a.总图布置严格按照规范要求考虑建筑物的防火间距及分区。同时沿主要建筑设置环形消防通道。

b.主要生产车间建筑按二级耐火等级设防，主要建筑设置环形消防通道； c.厂区设置环形消防给水管网及相应的室外消防栓，各建筑设置室内消火栓及干粉灭火器；

1.1.6消防人员的设置

工程位于焦作市武陟县城郊，火灾时尚可依靠城市消防力量灭火；

2.安全卫生

2.1设计依据

遵照国务院、卫生部、总工会等有关部门对企业生产性建设项目的安全、卫生所制定的有关规程、规范、标准的要求，在工程设计中，针对生产过程中的不安全因素或职业危害采取相应的措施，以达到安全生产、保障职工身体健康的目的。主要依据如下：

1、制浆造纸企业职业安全卫生设计规定（GB1533-92）

2.劳动部压力容器安全监察规程

3.建筑设计防火规范（GBJ16-87，2001年版）

4、工业企业厂界噪声标准（GB50011-200105、轻工企业建筑抗震设防分类标准（GB6012-96）

6、河南省劳动厅和焦作市劳动局有关职业卫生的各项规定。

2.2设计范围

设计范围包括：仓库、造纸车间、空压站、给排水处理站、备料车间等工程的劳动保护、工业卫生和安全防护，并在工程内部采取相应的保护方范措施。

2.3生产过程中的职业危害因素

2.3.1 高温：造纸机干燥部属高温作业；

2.3.2 粉尘：造纸车间的辅料系统等，有少量粉尘；

2.3.3有害物质：车间使用碱液，锅炉用水软化处理加酸等带酸碱性液体，不能与操作人员直接接触。

2.3.4湿热气体：纸机的干燥部，在生产过程中有湿热气体散发。

2.3.5 噪音：空压机、真空泵、鼓风机、引风机等设备发生噪音，超过85分贝。

2.4主要预防措施

2.4.1、高温

a.厂房设计采取自然通风和强制通风相结合的方式，车间均设有集中控制操作室，室内配有空调设施；

b.纸机的干燥部为高温湿热环境，烘缸配有密封罩的排风、送风装置，造纸车间设有空气调节的控制室；

c.全厂所有高温设备、管道均予以保温，防止热量散发；

2.4.2除尘：凡产生粉尘的地点，均采用除尘设备，保持良好的生产环境。

2.4.3防腐：酸碱性及氧化性液体，禁止与操作人员直接接触，并制定严格的安全操作规程，给操作人员配备酸碱操作服、手套和防护眼镜。

2.4.4减少噪音：空压机、鼓风机、引风机、真空泵、碎煤机等设备，有的配备消音器，有的予以隔离，如不宜隔离的则设隔音控制室，改善操作环境，尽量减少操作人员与噪音接触时间，必要时还可以配备减音耳塞等劳保用品。

2.4.5防机械伤害

a.生产场所、车间存在许多孔洞、平台、扶梯、传动轮轴，在设计中配置防护盖板、栏杆、扶手、隔网及安全罩，确保人身安全。

b.笨重设备的装卸，均配有吊车或葫芦等起重设备，保证安装、检修安全。

2.4.6防电伤害：电器设备、带电的母线、变压器导线、电缆，均采用安全型及达到IP40以上的防护等级。对电器设备不带电的金属外壳均采用接地保护，对建筑物和人员密集场所设置防雷设施（避雷带和避雷针），对主要的高低压电器设备，采用防误操作和相应的联锁装置，以达到用电安全；

2.4.7防爆：过炉为压力容器，在设备本体和工艺系统中设置报警装置和安全装置，安装、验收和使用切实按照国家规范执行，制定专门安全操作规程，严防爆炸事故的发生。

2.4.8防止事故发生：对生产设备和工艺过程通过各种控制仪表元件，对超限额的工艺参数予以控制报警、联锁、以保护设备和人身的安全，防止发生事故。

2.4.9厂房防震及其他

a.焦作市地震烈度7度，本工程厂房和构筑物按7度设防；

b.总图布置和设计，严格按照造纸工业防护规范的要求，车间之间的距离、车间距原料场的距离等，均按防火安全要求设计；

c.厂区和车间内人流道和货流道分开，确保人身安全；

d.公司内设有浴室、车间内设有厕所和更衣室。

2.4.10防雷接地

变电所高压配电室设有避雷专柜，厂区高于20m的建筑物和构筑物均设避雷针和避雷带保护，变电所设环形人工接地装置，接地电阻不大于1欧姆，各车间电源进户处设重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆； 高低压电气设备均采用有效的接地保护措施，各建筑物按照GBJ57-83规定安装避雷装置，有效防止电击伤害。

江河纸业有限责任公司安监办

二零一零年七月

第四篇：汇报材料(安质)

汇报材料

一、工程概况

松花江特大桥全长3258m，位于既有滨洲线东侧，距既有桥59.34m。其中主桥跨度为78m+3×156.8m+78m四线混凝土系杆拱连续箱梁，结构型式为国内外首次采用。四线混凝土系杆拱连续箱梁采用挂篮悬臂施工法，钢管拱安装采用两侧平台预拼装，整体纵向顶推法施工，此桥是控制工期的关键。四线混凝土系杆拱连续箱梁基础最大水深14m，地质情况复杂、大直径超大钻孔桩105m钻孔长度，深水围堰采用双壁钢围堰施工。另外还有10孔33.3m简支梁采用移动模架法施工、64m、80m、100m连续梁采用挂篮悬臂施工法施工、简支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大桥是全线当中工程技术难度最大，施工工期最紧张的工程，总投资12亿元，预计2014年10月建成。

二、施工完成情况

2013年上半年总共完成产值16126万，主要完成工程量如下： 主桥部分

36#墩完成桩基14根，二级承台混凝土浇筑 37#墩已完成3#段混凝土浇筑 38#墩已完成3#段混凝土浇筑 39#墩已完成1c#段混凝土浇筑 40#墩已完成3#段混凝土浇筑

引桥部分

江南引桥

桩基础完成466根，承台33座，墩身32座，60+100+60m连续梁完成4个0#块混凝土浇筑 32.7m现浇简支梁1榀

江北引桥

桩基础完成56根，承台1座，墩身2座

模排架、外侧模的支撑。

6、主桥挂篮走行：主桥连续梁为77m+3*156.8m+77m四线系杆拱连续梁，四线整体挂篮走行难度大，严格控制挂篮各主桁同步前移，移动前在各条轨道梁上画出走行距离标尺。同时开起12组走行牵引千斤顶油泵，使主桁架连同底模、外侧模、内模缓慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走时保证挂蓝各主桁同步前移，两侧对称，直至挂篮前行至下一节段施工位置；走行时注意观察底模，外侧模，内模与梁体混凝土产生刮碰、挂蓝前滑座与轨道梁是否产生挤压、后勾装置及各部杆件是否有异常，如有异常立即停止走行查找原因。挂篮走行至下一施工节段就位后，重新利用后勾装置压紧后锚，连接后锚固精轧螺纹钢筋完成后锚固；重新安装底模后吊带，将底模导梁滑动吊耳吊带拆除，提升底模平台前后吊带，调整底模轴线及标高，前移底模导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备；重新安装内、外导梁后吊带，将内、外导梁滑动吊耳吊带拆除，提升内、外导梁前后吊带，调整内模轴线、标高及外侧模边线、标高，收紧外侧模，使其夹紧底模；前移内、外导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备。过程中总结了挂篮走行施工经验，为挂篮施工奠定坚实基础。

7、移动模架 ：设备在落模时应注意，首先要将竖向主千斤顶回油，待主梁及模板完全落在小车滑板上时方可打开横梁上连接销。切记不能在主梁尚未落到位，为抢时间而提前打开所有的横梁销子，这样易造成设备倾斜失稳。

设备在行走及开合模时除了液压机械操作手外，每边需一个负责设备的整体移位指挥人员，做到每一步操作都通过对讲机统一指挥。防止左右幅操作不同步，对设备造成损坏甚至出现危险。

移动模架的行走工序为：落模、开模、过孔、合模 4个工序。

四、安全措施

已对挂篮、移动模架施工作业人员进行安全培训，特种作业人员组织到相关部门接受统一培训，取得特种作业操作证，紧抓预压、走行等安全监控重点，确保安全完成施工任务；

及时签署各项安全协议、施工配合单、签认单，并与设备管理单位、车站密切联系，加强对大型设备保养和维护，并针对每个设备派专人防护；

子分部都配置了总工。无论对挂篮施工、移动模架施工、张拉、注浆作业及钻孔桩、承台、墩身施工进行技术培训，提高现场技术人员责任心及素质；没到工序完毕后进行技术交流会，对上次施工过程当中所遇到的问题进行分析与总结，避免下一次施工过程中相同问题再次发生。（3）物资设备配备情况

各个子分部分工点在无施工作业场地的情况下，提前配备充足的相关机械设备以节省施工准备时间；材料计划已计划工期为准，提前一个月把下个月的材料准备齐全，以免影响施工进度。（4）组织管理措施

三个子分部严格执行工期奖惩措施及质量、安全奖惩等措施；通过人员、机械的增加，满足2班作业的需要，保证24小时连续施工；

对项目部下发工期计划红头文件，各作业班组，严格落实各道工序工期，按计划完成施工生产任务。对局指下发的工期计划细化至工序，下发至作业班组，严格落实各道工序工期。

第五篇：本安汇报材料

本 安 总 结 材 料

灵州建井工程有限公司汝箕沟煤矿项目部

(2013年10月20日)按照汝箕沟煤矿2013年本安体系管理评审计划通知要求，我项目部就自开工以来的本安体系运行情况作简要总结。

一、安全管理组织机构、管理制度、项目基本情况

为了保障此工程的顺利进行，公司为我项目部配备了相关管理人员20多名，负责整个工程的具体管理工作。同时也成立了以项目经理为组长的安全管理组织机构，建立了边坡管理、带班跟班等各项管理制度，以保证本安体系的顺利运转。施工一队、施工二队和爆破队共计700余人，所有人员入矿均参加矿培训中心培训，考核合格后方可上岗，现场所有管理、施工人员全都做到持证上岗。

二、“本安体系”开展情况

自本安体系开展以来，我项目部扎实推进本安体系建设：一是按照汝箕沟煤矿要求成立本质安全管理委员会，积极认真地开展危险源辨识工作，使每一个员工都时刻牢记本岗位的危险源及管控措施。二是按照本安体系考核评分标准职责和汝箕沟煤矿进行分工，全面完善本安内业资料，配合汝矿顺利完成了集团三季度本安体系检查工作，取得了本安二级的良好成绩。三是突出重