第一篇：新乡市人大常委会副主席莅临新乡鼎力参观考察
新乡市人大常委会副主席莅临新乡鼎力参观考
2014年5月24日上午11时，在新乡鼎力矿山设备有限公司领导的陪同下，新乡市人大常委会副主席吴金印及随行人员，一同参观了新乡鼎力矿山设备有限公司，新近开发成功的码垛机器人项目。
吴书记作为新乡市人大常委会主席，同时也是卫辉市唐庄镇党委书记，对于公司新近开发成功的码垛机器人项目，在参观的过程中，不断对这一项目，给予高度的赞赏，表示这是卫辉人民自主研发的机器人项目，代表了卫辉人民的勤劳与智慧，这在国内也是非常先进的技术，同时新乡鼎力作为一个在乡镇发展起来的企业，为其近些年来取得发展成就感到由衷的自豪，新乡鼎力的相关领导，向吴书记详细介绍了码垛机器人的应用领域，并表明公司以后将会将码垛机器人推向市场，大大拓展公司的产业发展链，促进公司的进一步大发展。
此次吴书记到访，不仅了解了我公司新近发展的情况，同时也振奋了公司全体员工的斗志，使大家大受鼓舞，大家纷纷表示，在以后的工作中，将继续真抓实干，向吴书记学习，继续开发科研新项目，提高公司整体的技术水平，促进公司的大发展。
第二篇：山东省发改委莅临曙光建设集团参观考察
山东省发改委莅临曙光建设集团参观考察
2011年10月29日，山东省发改委在铁岭市发改委、辽宁省发改委的陪同下莅临辽宁曙光建设集团参观考察。
山东省是在2006年开始新农村建设的,一年来，山东省对“三农”的投入力度，稳步推进社会主义新农村建设，并呈现出以下特点：
一、按照“高起点、高水平、立足长远”的原则，做到新农村建设规划先行。
二、坚持“区别对待，分类指导”的原则，积极稳妥地推进新农村建设
三、突出“生产发展”这个支持重点，夯实社会主义新农村建设的物质基础
四、以改善农民的生产生活条件为重点，扩大公共财政覆盖农村的范围。本次活动由曙光集团党委书记，董事长宋立新先生携曙光员工热情接待，先后参观了大和智能化生猪养殖专业合作社、曙光畜禽养殖专业合作社、辽宁曙光农机专业合作社等、听取了董事长宋立新先生介绍曙光新农村建设的本质。曙光集团一直秉承着“立足农业，致富农民”的企业宗旨，肩负着“让广大农民朋友富起来”的历史使命。董事长宋立新先生介绍说：合作社是社会主义农村经济发展的必由之路。通过打造新设施、新环境、新房舍、新公共服务设施、新社会保障体系、新精神风貌，让农机合作社的村民过上比城镇生活标准还要高的生活，环境指标、绿化指标、卫生指标、饮食生活指标、娱乐休闲生活指标均达到小康水平，让农民得到更大的实惠，农村得到更大的发展，真正体现党的正确领导和社会主义制度的优越性。
山东省发改委及各级领导对曙光集团给予了高度赞扬，并指出：此次到来，了解了曙光集团合作社的基本情况，使他们对新农村建设有了更崭新的规划，曙光集团必将写下世界发展史上做浓墨重彩的一笔！
第三篇：财政部领导莅临曹妃甸综合保税区参观考察
财政部税政司副司长郑建新一行 到曹妃甸综合保税区视察
2012年5月8日，财政部税政司郑建新副司长带领税政司流转税处的主要领导及相关部门负责人到曹妃甸就综合保税区的开发建设工作进行了视察、调研、指导工作。郑建新副司长一行首先在综合保税区施工现场听取了曹妃甸综合保税区的招商引资、封关基础设施工程建设以及在建项目情况的汇报。然后，在中共唐山市委常委、副市长吴海英；曹妃甸新区党工委副书记、管委会副主任杨洁及有关部门负责同志的陪同下到首钢京唐公司、首钢成品码头、矿石码头进行了参观考察。一路上，郑建新副司长一行仔细察看了曹妃甸的港口开发、岸线利用等方面的情况，共同研究如何扬优成势，进一步发挥渤海湾黄金口岸的作用。最后，到置业大厦参观了新区的沙盘室，仔细研究了解了新区整体发展规划。
参观结束后，郑建新副司长与中共唐山市委副书记、曹妃甸新区党工委书记、管委会主任、中共唐海县委书记陈学军进行了会谈。在会谈中，郑司长指出，曹妃甸综合保税区拥有丰富的深水岸线，腹地资源广阔，可利用的空间巨大。这一优势是曹妃甸综合保税区有别于其他保税区的独特优势，曹妃甸综合保税区要切实提高认识，把港口资源作为曹
妃甸综合保税区对外竞争的优势用好、用足、用活，在加快曹妃甸赶超发展的同时，为拉动河北省对外开放水平贡献更大的力量。陈学军同志表示，财政部领导的具体意见对我们今后的工作具有深远的指导性意义，我们一定按照部领导的指示精神，加快曹妃甸综合保税区的建设、招商等相关工作，力争早日封关运作，为河北经济发展、为腹地的对外开发开放做出更大的贡献。
第四篇：浙江商会兄弟公司莅临我司参观考察
北京浙江企业商会兄弟公司莅临仁歌视听参观考察
2014年4月14日下午，北京华英特欧马机电科技有限公司董事长总经理郑良平一行9人，莅临仁歌视听参观考察。
郑良平先生一行在公司董事长黄志强先生、市场总监张业春先生的陪同下，参观了公司公司文化长廊、培训中心、3D影院、高清会议室、贵宾接待室等场所，并向客人介绍了仁歌视听的发展历程、营销架构和品牌文化。
郑良平先生一行对仁歌视听多年发展所取得的成就和独特的企业文化给予了高度的赞赏和评价，并和公司领导就公司多品牌发展战略及以后的发展方向进行了探讨。
这次兄弟单位莅临指导，充分证明了公司强大的品牌实力，是对公司多年来品牌发展的充分肯定，同时也使我们看到在品牌建设过程中，市场拓展与完善方面存在的差距和不足，我们将会以更加奋进的拼搏精神打造更加卓越的仁歌品牌！
第五篇：省农行党委书记行长崔宗河莅临集团公司参观考察
省农行党委书记行长崔宗河莅临集团公司参观考察
本报讯（通讯员 徐 博）9月29日，省农业银行党委书记、行长崔宗河在市委常委、市委秘书长武国定，市人大常委会副主任乔登华的陪同下来莅临集团公司进行参观考察。
崔宗河一行在集团公司董事长、党委书记汤广斌，总经理甘世杰等公司班子成员的陪同下，先后参观了集团公司骏化发展股份公司三聚氰胺、DMF生产线，DMAC建设工地和二期年产12万吨三聚氰胺以及年产60万吨纯碱氯化铵项目建设现场，并深入顺达化工醋酸生产和操作现场进行了实地调研考察。
图一：图为省农业银行党委书记、行长崔宗河（左二）在市委常委、市委秘书长武国定、市人大常委会副主任乔登华的陪同下在集团公司进行参观考察时的情形。
做 事 须 认 真
学习李瑞环《少讲空话 多干实事》心得体会
□ 赵长明
李瑞环同志告诫我们：“少讲空话，多干实事”，不只是个工作作风问题，而且是个精神状态和革命意志问题，是个对革命事业的责任感问题，说到底是个世界观问题。
集团公司董事长、党委书记汤广斌同志向我们推荐李瑞环同志的这篇文章，要求大家认真学习，结合中国化工集团
总经理任建新同志亲自撰写的《在变革中成长》一起学习，是希望我们广大干部员工进一步强化责任意识、提高执行能力。“说一千次不如行动一次”，“企业管理工作是方方面面的，管理好的关键在于落实责任”；责任落实，不是仅仅停留在骏化人的口头上，而是体现在每一个骏化人的行动上。
落实责任，关键在人。不但做事先做人，而且做事须认真。落实责任，要拒绝浮躁心理，从小事做起，从点点滴滴做起，成功的大厦不是空中楼阁，“己屋不扫何以扫天下？”落实责任，要讲究技巧、提高效率，不能杂乱无章、事无巨细、一团乱麻。落实责任，更要具备战胜困难的勇气和毅力，只有以无畏无惧的心态对待工作中的种种障碍，才能“我自横刀向天笑”！只有把心动变成行动，而且做事认真、认真做好看来再简单不过的平常小事，才能出色、圆满地完成工作任务，才算是把责任落在了实处，才能有效地提升企业整体管理水平。
纵观成功人士的发展历程，并不是他们从一开始就卓越非凡，相反，他们往往从不起眼的工作做起，并在逐日的重复工作中找到新的突破口，取得新的成就。做好一件小事并不难，难的是做好每一件小事。做好小事，并不意味着安于小事，也不代表着放弃创新，反而应该有宏伟志向，既要脚踏实地，又要目光高远。坚持做好每一件小事，是一种持之以恒的精神，能够达到水滴石穿的效果。能够坚持做好每一
件小事的人，就能够在工作中历练出做好大事的能力。毫无怨言做小事、坚持做小事、把每一件小事做好的人，是值得信任、值得委以重任的人，持之以恒、负责到底正是他们难能可贵的品德和精神。
俗话说：看法决定想法，想法决定做法，做法决定结果；我们现在常讲：知识改变命运，性格决定未来。我们每一个骏化人，要认真学习和领会李瑞环同志《少讲空话 多干实事》的具体内容和精神实质，认认真真学习，踏踏实实做事，诚诚恳恳做人，努力积极工作。
感受世界多样文化 分享世博精彩盛宴
集团公司组织20余名优秀班组长赴沪畅游“世博园”
本报讯（通讯员 潘 辉）为给生产一线优秀班组长提供学习世界先进发展理念、拓展视野、开阔思维的机会，在集团公司董事长、党委书记汤广斌和党委副书记、工会主席闫小利等公司领导的亲自带领下，于10月12日至18日分两批组织骏化发展股份公司20余名优秀班组长赴上海参观“世博园”，感受世界多样文化
分享世博精彩盛宴。
此次组织优秀基层班组长赴上海参观“世博园”，充分体现了集团公司领导对生产一线班组长的关怀和重视以及对劳动者的尊重，对于激励基层班组长在各自生产岗位上继续发扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、甘于奉献的伟大精神起着积极的促进作用。特别是近年来，集团公司在生产规模和生产效益不断提升的背景下，始终坚持以人为本，着力构建和谐骏化为根本原则，本着企业发展与职工共创共享的理念，公司领导高度关心职工的生产和生活情况。利用这次难得的“世博会”在我国成功召开的时机，让一线优秀班组长一饱世博风采，开拓眼界，不出国门了解各具特色的世界文化和高端科学技术，为一线班组长们增长才干、丰富阅历、开拓视野提供了一个良好的平台和窗口，深受班组长们的好评。
骏化发展股份公司型煤车间优秀班组长吴亚菲高兴地说：“感谢公司和车间领导对我们生产一线员工的关爱。作为常年奋战在生产一线的一名工人，在公司的悉心组织和呵护下，能够亲身感受世博的精彩魅力，感受我国改革开放的发展成果，感到特别高兴。”
“世博会场馆确实很漂亮，很有特色，值得一看！”、“世博会馆不仅是一个国家悠久文化的展示，更是一个国家综合实力的体现，特别是中国馆，太宏伟，看了之后感觉特振奋！”„„游世博归来后，大家纷纷表示不虚此行，虽然累但很开心，对中国的日益强大表示骄傲和自豪。同时表示此次游上海世博园，充分体现了公司对职工的关怀和重视，回到工作岗位上一定要做好本职工作，为此次没能亲赴上海参观“世博园”的其它班组长们带个好头，树个榜样，为公司的可持续发展再贡献自己新的力量。
图二为集团公司董事长、党委书记汤广斌同志与赴上海参加游“世博园”的部分班组长一起在上海火车站广场前合影留念。（潘辉／摄）
图三为集团公司部分班组长兴高采烈地在上海“世博园”入口处合影留念，将百年不遇的“世博园”定格在美丽的黄浦江畔（潘辉／摄）。
“驿马牌”尿素、复合肥 喜获2010省名牌产品称号
本报讯（通讯员 刘 俊）9月7日，省名牌战略推进委员会发布关于2010年河南省名牌产品的公告，授予313种产品“2010年河南省名牌产品”称号。集团下属河南骏化发展股份有限公司“驿马牌”尿素、中化肥业“驿马牌”复混肥料名列榜中。
此次评选由省名推委、省技术监督局按照《河南省人民政府关于实施质量兴省战略的决定》和《河南省名牌产品管理办法》的有关规定组织，经过资格审查、申报数据公示、消费者（用户）满意度调查、专家组审查认定和省名牌战略推进委员会审定后确定的，具有极高的公信力和影响力。此次名牌产品的申报成功，不仅为“驿马”品牌的推广做出了积极地贡献，也为日后中国名牌的申报奠定了坚实的基础。
班组应该“手拉手”
□ 耿继红（股份检修车间）
我公司在加强班组建设方面的措施很多，好多措施落实的也很到位。然而，身在基层的我却有种感觉，这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后，通常，都是班组长带领自己的员工按照上面的精神和要求去做工作，却忽略了班组与班组间横向的交流、互动，缺少横向的牵手联合。企业经济发展了，设备现代化了，岗位竞争的气氛浓了，而班组之间、员工之间的关系却日渐疏淡了，在有的车间，班组之间甚至出现了“鸡犬之声相闻”却“老死不相往来”的尴尬局面，这对企业的生产、班组的建设、员工的发展都极为不利。
我认为，强化班组建设，激发班组活力，需要不断开拓创新、运用多种工作手段给班组输血、补充营养，增强各车间班组之间的切磋和交流的机会，倡导班组之间“手拉手”、加强班长之间的横向交流，则是至关重要的一环，很有必要提倡。
提倡班组之间“手拉手”，就是让企业内部或者外部的同工种或者不同工种却有关联的班组之间结成友好班组，在贯彻执行企业的各项制度措施、完成企业交给的生产任务的过程中，便于班长之间、员
工之间相互交流、取长补短，相得益彰。
班组“手拉手”，便于交流思想。各班组把接受企业的政治学习、以及工作之余的读书看报的心得体会相互交流，可达到彼此激励，共同提高的目的。班组“手拉手”，便于大家在一起切磋业务技术。我们的企业一直在倡导技术创新、节能降耗。我们班组之间可将新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习，特别是工作性质相同或相近的班组，更能相互切磋技艺，共同进步。班组“手拉手”，便于交流班组建设的经验体会。班组把各自在日常管理中总结的经验和教训毫无保留地“倒” 给对方，可达到相互借鉴、避免以后走弯路、共同提高班组管理水平的目的。班组“手拉手”，便于帮教落后班组进步。无论是什么企业，内部总有些管理水平相对落后的班组，而这些班组又往往是人心涣散、缺乏集体荣誉感的班组。在班组“手拉手”活动中，可有意识地帮其“拉配”先进班组，使其在互学互帮中，受到先进之风的熏陶和感染，在取长补短的过程中向先进学习，在潜移默化中得到提高。
因此，企业不妨多给班组创造一些彼此交流学习的机会，让班组员工有更多的机会走出“小围墙”，欣赏到外界美丽的天空，创造让班组手拉手的氛围和条件，从而使企业的基础更牢，发展的底气更足。
救 火 记
□ 杨白公
2010年8月19日下午17时10分左右，王公敬、赵佳、杨宇辉、朱大磊、白金微、李绍辉六位同学正在培训教室内（家属院礼堂）自习。忽然，有同学发现礼堂配电室内有电光闪了一下，同时，教室内的电断了一下又恢复正常，同学们感觉出现了异常情况。于是，坐在前排的王公敬、赵佳两位同学立即前往配电室查看情况。此时，配电盘处已有发现有烟冒出，王公敬、赵佳遂即通知大家有火情，遂通知同学们前去处置情况。
但由于配电盘火花四溅，人已不能直接拉下电闸，有的同学迅速就去找灭火器，有的找木棍，有的打电话通知老师。火势很快由溅火花开始伴随燃烧，浓烟滚滚，同学们便退出
配电室都去寻找灭火器材料。赵佳很快便找来了灭火器，却因不会用，不熟悉操作规程而急得团团转，白金微等同学开始寻人求助，有的同学开始找电话打119，朱大磊接过了赵佳的手中的灭火器，拔了保险栓，对准火底部一阵狂喷，不一会儿，火势被控制了下来，在其它几位同学的协助下，终于将火扑灭。但此时，配电室内仍然是浓烟滚滚，呛得同学们出不出气来，个个同学的脸憋得通红，不住地咳漱。
此时，白金微刚好看到正从大礼堂门前经过的工会李主席，白金微立即跑过去把着火的事情向李主席进行了报告。李主席迅速放下电动车，到大礼堂内查看情况，当看到火已被扑灭时，李主席并让同学们赶快把窗户全打开进行通风置换空气。一会儿，集团公司党委副书记、工会主席闫小利接到报告后，也带领党群工作部的潘辉等同志火速赶到现场，查看着火情况。当闫主席得知整个家属院因此次火灾引起全部停电后，数百户员工及家属们因天气炎热不能在家纳凉只好纷纷下楼到外面避热，当时，正好是上下班员工做饭的时间，因停电无法做饭，员工们急得团团转。了解这一情况后，闫主席立即通知物业公司的靳彦群经理派电工前往抢修因事故造成的停电线路。
在闫主席的亲自指挥协调下，17时55分，整个家属院就恢复了供电，员工们的生活又恢复了正常状态。
据了解，引起此次事故的原因是配电室电线老化、负荷过重引起，幸好同学们发现及时，并快速地找到了灭火器并能正确使用，才避免了事态的扩大，没有造成更大的财产损失。当闫主席对参与扑火的六位同学提出表扬时，这些同学都说，是自己应该做的。
其实，这些同学也是刚走出校门步入社会，对日常的安全常识懂得的也不是太多，遇到如此迅猛的火情，他们也是头一次碰到。因此说，在处置这样突发事件时，他们也没有经验可寻。但他们却在危急关头能临危不惧，从容应对，科学处置，是值得我们所有新学员及全体员工学习和借鉴。
“师傅”厂长━━万春萌 □ 韩登辉（股份三胺）
我没有华丽的语言，我只想用最憨实的心态去评论一下我们骏化发展股份公司三胺分厂的厂长——万春萌。提起万厂长，从集团公司到股份公司没有一个人不竖起大拇指的：聪明、务实、能干，我们亲切地称呼他是“师傅”厂长。
万春萌从一名普通员工一步一步走到车间主任这个职务，他的努力得到集团公司、股份公司领导的肯定，他的成绩也是有目共睹的。大家都知道，由于三胺生产特性，生产周期短、设备检修频繁、工人劳动强度大、现场管理难度大，这些都是老难题。
但是在万厂长的带领下，优化工艺操作条件、技改管道设备，三胺的产量已持续创投产以来最高纪录，并且不断的在刷新，三胺生产运行周期也打破了装置原始设计水平，工人的劳动强度大大的减轻了。再看看我们的现场管理，生产装置区外的绿化带呈现出一片花的海洋，这些都是万厂长带领大家共同努力地结果。
在生产技术方面，他的业务技能让我们折服。遇到困难，他总是沉着稳重，困难在他面前总是迎刃而解。有一次因为总厂引液氨尿管道技改方案不理想，大家都在苦思冥想地寻找解决的方法。第二天清早上班后，早会中，万厂长带着满眼血丝困乏的眼神，告诉大家技改处理方法、怎样改、为什么这样改，大家听后无不震惊之完美，这是他一宿没睡想出来的方案，而他还要带着疲惫的身体去迎接白天繁重的工作！
在生活中，我们的员工都亲切的喊他小万，他体贴关心每一位员工，经常和员工亲切交谈，询问员工工作、生活情况，员工有困难、有要求，他总是想尽办法去改善解决，对待员工就像对待自己的兄弟姐妹一样，我们无不为之感动。在我们眼中，他不仅仅是一位厂长，他更是一位老师，不仅教会了我们业务知识，而且也教会我们如何面对成长中的坎坷，他将带领我们去开创三胺美好的明天，我为我们有这样 一位“师傅” 厂长而感到自豪！
6S━消除七大浪费的良方
□ 徐红玉（骏化宏福）
谈起6S，其实大家都已经很熟悉，甚至很多人能倒背如流。但是能真正把6s融入到我们的工作中，并深入执行的却少之又少。记得有一次和领导一起检查厂区6s工作，就听有员工说：只要把卫生打扫好，把东西整理一下不就行了？不错，6s固然要打扫卫生，整理物品，可它的真正含义，却是很多人都没有完全理解。
当今市场竞争激烈，作为生产商，我们必须在保证产品质量的同时，通过消除浪费、降低成本来增加产品附加值，这样企业才能在市场上找到立足之地。我公司也由于一些技术和人员的问题，一直存在成本偏高的现象。所以，降低成本成了我公司目前主抓的一项工作。如何解决这一难题？
6s就是帮助我们消除浪费的一剂良药。
丰田公司将生产中的浪费分为7种类型：不良品、过量生产、库存、搬运、等待、过度加工和不必要的移动。我们不禁反思：是不是我们所在的企业也存在这这些或更多于这些的各种浪费呢？为避免这些浪费，我们的6s工作又做到位了吗？在此，让我们再次展开一下6s的工作内容：
1s-整理：将工作场所任何东西区分为有必要和不必要的，这是改善现场的第一步，其要点是对现场现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么现场需要的和不需要的。然后，对于现场不需要的物品坚决清理掉。整理的目的：增加作业面积，物流通畅，防止误用等
2s-整顿：对整理之后留在现场的必要物品加以定量、定位，通过前一步科学合理的布置和摆放以便用最快捷的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿使现场整洁明了，减少去放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。
3s-清扫：清除工作现场内的脏污，并防止脏污的发生，并注重设备的维护和保养，随时发现问题，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，让安全事故防患于未然，创建一个明快、舒畅、安全的工作环境，目的就是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品、品质、最终达到企业生产零事故和零损耗。
4s-清洁：整理、整顿、清扫之后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态，清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而清除安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工愉快的工作，清洁活动使整理、整顿、清扫成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5s-素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是6s管理的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，目的是通过素养让员工成为一个遵守规章制度，具有良好工作素养习惯的人。
6s-安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生，目的是保障员工的人身安全，保证各项工作安全正常运行，同时减少因安全事故而带来的经济损失
纵观以上诸项，其实都是一种隐性成本，6s本身就是一节约家，只要我们认真努力实施，有效的保管和布局，都会节约很多物品消耗，减少不必要的库存，减少浪费，同时节省寻找物品的宝贵时间。因为时间本身就是金钱，又节省了设备、空间场所等等，6s从各方面都在为我们降低成本。
图一：10月14日夜晚，骏化发展股份公司在三胺会议室启动了持续改进推进会，集团公司总经理甘世杰亲自到会安排布置持续改进工作。当晚，该公司副总经理邵杰在动员会宣读了该公司持续改进工作领导小组名单，成立了相应的组织机构。图为该公司持续改进领导小组成员正在观看风神集团的持续改进现场图片。（潘辉／摄）
图二：为提高员工的应急反应能力，预防事故将损失降到最低限度，9月30日，骏化发展股份公司在生产区开展了应急防化演练。图为该公司的演练人员正在气柜现场进行消防演练。（潘辉／摄）
怎样当一个好员工
李永闯
（接上期）
五、好员工要善于学习，勇于创新
时代光华管理课程中有一句名言：“知识改变命运，学习成就未来”。当今社会是个知识爆炸的社会，企业的竞争已经表现为学习力的竞争。一个人要想在事业上取得成功，你在任何时候、任何条件下都必须注重学习，而且要用心、甚至是痴心的去学习。人一生中恐怕不会有也不可能有不用心就能做成的事，学习更是如此。一个人要想
自学成才，在事业上有所成就，用心、刻苦地学习是唯一选择。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，可见学习是ー件很辛苦的事情，这个辛苦实际上就是一个勤字，正像苏步青先生所说的那样学习要有五到，即心到、眼到、口到、手到、脑到。如果你学习不用心，尽管辛辛苦苦地讨出了也不见得会得到应有回报。因为不用心、不动脑学的东西你就难以记住，也难以理解其中的内涵，更无法从中悟出道理。古人云：“处处留心皆学问”，还说：“学而不用心思考，则茫然不知，只思考而不努力的学习则更加危险”、“读书之法，在于循序而渐进，熟读而精思”。所以，我们学习一定要用心，刻苦地去钻研，勤于思考，善于思考，从包罗万象的知识中选择性的汲取对我们有价值的东西以武装我们的头脑。
最近胡锦涛总书记在洛阳轴承厂视察时强调指出：“企业的生命在于创新”。可见创新对一个企业是何等的重要！企业的创新表现在全体员工的心智上，就是人人献计，集思广益。无论是技术创新，还是管理创新，全公司几千人，如果一人出一个点子，一人想一个办法，那将汇集何等强大的创新力，我们骏化集团的创新成果将会层出不穷，会彰显出企业强大的生命力！
六、好员工必须有良好的行为习惯
我们常说：细节决定成败。而实际上关注细节是个习惯问题，它折射出一个人的行为，这种良好的行为习惯是靠培养才能获得的。一个人生活上不拘小节，可能给人们提供一点茶余饭后的笑谈；而工作上不注意细节，时间长了，经过“滴水石穿”的演变，恶果一定会出
现的，轻则会导致工作上的重大失误，重则会给自己或别人带来杀身之祸，这样的案例很多。咱们在电影、电视上经常看到，军人在训练时要求是非常严格的，因为有“战场无小事”之说,所以,军人的训练必须从一点一滴做起、细微末节都要做到位，坐有坐姿，站有站像，衣冠要整洁，连领子上的风扣都必须扣好。真打起仗来这些细节用得着吗？实际上是用不着的。那为什么还这样要求？是为了让军人养成一种良好的行为习惯，是团队精神的需要，是对部队战斗力的支持，这是军人的使命所决定的，古今中外概无例外。当然，企业不是军营，工人不是军人，军人以服从命令为天职，工人以恪尽职守为本份，所以，企业不可能用军事化手段来管理。但是，工人在工作中关注细节也是不可忽视的，它同样是团队精神的需要，是对规章制度落实、经营目标顺利完成的一种有力支持。正如董事长所言：“细微处体现职业素养”。的确如此，一个有职业素养的人，必定是个有修养的人，是个事业上容易取得成就的人。《韩非子、喻志》中有这样一句话：天下之难事，必作于易，天下之大事，必作于细。可见凡成就大业的人，他们都是能用心把小事做好的人。有这么一个故事：开学第一天，班主任对他的学生说：“今天同学们只做一件事，每个人都尽量把胳膊往前甩，然后再往后甩”。接着他做了一遍示范并要求说：“从今天开始，每人每天做300下”同学们笑了，这么简单的事谁做不到？可是一年之后，当班主任再问这件事的时候，全班只有一个学生坚持了下来，这个人就是后来的大哲学家柏拉图。
一位三年前在富士康口作过的女工说过这样一段话：“一个好员
工至少要做到两点，一是要从小事做起，把小事做好。小事做不好，上司怎么能够把大事交给你做呢？第二是换位思考，能站在上司的角度考虑问题，不要光站在个人利益上去想事，这样上下级之间就容易相处，工作起来也顺心”。这个女工的话对我们是应该有点启发的。
七、好员工必然是个安全生产标兵
安全，是企业永恒的话题。没有安全，企业的生存、效益、发展都将无从谈起，没有安全，员工的生命健康就难以保障，尤其像我们这些易燃易爆易中毒、高温高压高风险的化工企业，安全更是重中之重，时时、处处、事事都不可放松。我之所以把安全作为一个重要问题来讲，是因为从我多年的切身体会中感觉到：安全对企业、对我们每个人确实太重要了。
同志们，家庭和亲人把我们托付给公司，公司把一台台价值数十万甚至数百万元的设备交给我们管理，我们每天默默的在为公司的经营、发展做着贡献，机器设备不分昼夜的带压运行，如果因为我们思想麻痹、工作不到位而造成重大事故发生？甚到剥夺我们年青的生命，值得吗？对得起父母的养育之恩吗？对得起公司对我们的培养和信任吗？所以，加强安全教育，千方百计提高安全防护意识，保证每个人毫发无损乃至身体健康安全，是我们义不容辞的职责！在这种思想支配下，我绞尽脑汁，创作了一本《化工企业安全文化仿宋字帖》即396条“警示良言”。我是想，通过对《字帖》描写和学习，使广大员工能够增强安全意识，摒弃麻木不仁，多一份社会责任感和对工作的责任心，多一点自我保护意识，让事故不再发生，让“白发人送
黑发人”那种悲剧不再重演，这也是一个老化工人发自内心的企盼。
同志们，公司在期待着我们，家庭在企盼着我们，让我们在“忠诚敬业、学习创新、勤奋务实、发奋图强”的精神鼓舞下，高标准严要求，加强自我修炼，努力做最好的自己，为了公司和个人的发展，尽快成为一个企业需要的、领导满意的名符其实的好员工！
半 盆 清 水 □ 清 芳（正阳公司）
离心机房里，甲班总是有半盆清水。
嫩绿色的塑料脸盆，安静地放在盆架上，盆里已蒙着层层水迹的灰白色，盆内外无数细细密密的小浅纹，重重叠叠。那是我和同事们洗手时，清水为我们握扳手的手纹摄的美纹影。粉红色的纯棉毛巾已洗得泛白，可我每次接班，总是涂抹匀洗衣膏，搓了又搓，揉了又揉，直到清亮亮的水里已找不到泡沫，尽量让它每一根粉红的棉纱都生动，都吸水。
两个多月前，我偶遇不适，同事老肖，二话不说，从一楼打回收露底，到攀直梯爬四楼改化肥取量，无论是烈日顽皮的正午，还是暴雨无情的子夜，从未能挡住他。他的脚步无半点迟缓和丝毫的犹豫，他脚步轻快，一路小跑，哼着：“辽阔的草原，我的家，风吹绿草遍地花……”那神情仿佛在跃马扬鞭，驰骋在万里无垠的芳草地。那时
候，我们还在乙班，为了能哪怕是多产一袋化肥，老肖也舍不得快速冲回家换一下淋湿的衣服。他反而自娱自乐地安慰我：“横竖还能吸走一些热量呢。便携式空调！绿色环保！”那声调，那语气，好像在说：“便携式联想电脑！功能先进的腕式手机。”
在我想起身铲化肥时，他接过了铁锹，随声说：“坐下！坐下！”那命令的口吻掩不住难以看出的文雅；在我快要去关考克时，他自然吩咐：“别动！别动！”随即，一个箭步冲上去。那“别动?”一词沉稳而动听，完全就是优美的休止符。
纤尘不染的老肖洗手次数少了，擦汗次数却多了。他做着工作，想着工作，实在是太忙了，哪还有功夫顾及自己。
只要一交好班，老肖就赶紧往家走，也许十几袋湿化肥要拉到池边倒掉。若干袋湿化肥要抛进筛篮重新离，让他的手臂觉得好像不是自己的；也许8小时中无数次的上下楼巡检，让他快点确认一下脚还听话；也许是为下一个8小时集聚能量……
他愉悦地做着属于我的工作，在做好他本职的同时，数周，如一日，无怨言。
后来，健康又回到我身边，我们被调到甲班。我想多做一些，可老肖，总是抢先。
老肖和我，非亲非故，非邻非友，只是一般同事在为我做工，代我受过挨骂时，如过眼云烟，毫不计较。
将来，我未必能给这个同事带来鲜花和掌声，但我从现在开始，每班都可以换几个半盆清水。
刚入司的新员工如何完成角色转换
□ 潘 坤（股份电仪公司）
从学生到职员，看似是一个简单的过程，其实却是一个非常大的跨越，影响到的将是生活的方方面面。角色的转变就意味着生活方式和习惯的改变，因此，要完成从学生到职业人的转变，需要一个过程，积极的态度与良好的习惯仅仅是一个开始。
初入职场的我们，难免会有这样或那样的困惑。比如：依恋和畏惧共存。许多毕业生刚走工作岗位，仍旧怀着对学生的依恋，对全新的职业角色充满了畏惧。因此，在职业生涯开始之初，许多人会觉得或不自觉地把自己置身于学生角色之中，以学生角色的社会义务和社会规范来要求自己、对待工作，而在工作中不知道工作应该从何入手，如何应对。又比如：自傲与浮躁作怪。有一些对人才的理解不够全面和准确，认为接受了比较系统正规的高等教育，拿到了学历，学到了知识，已经是比较高层的人才了。因而，认为干一些琐碎的不起眼的工作是大材小用，有失身份，于是就轻视实践，眼高手低。表现出不踏实的浮躁作风和不稳定的情绪情感。
而初入职场，正确的心理定位和工作态度是成就出色工作表现的前提。毕业生在校期间学习到的东西毕竟是有限的，很多知识和能力需要在工作实践中去学习、锻炼和提高，面对全新的职业，要虚心向 17
有经验的技术人员、领导、师傅和同事学习，不断丰富自己的专业知识，提高自己的专业技能，最终达到自我完善。
勤于观察思考，善于发现问题是角色转换的有力保障。大学毕业生只有善于观察问题，才能发现问题，只有运用自身掌握的知识去努力解决问题，才能掌握大量的第一手资料，分析研究职业对象的内部规律，也才能培养自己的独立见解，逐步具备独立开展工作的能力，更好的承担角色责任。
在面对工作中出现的问题时，要调整好自己的心态。遭遇挫折时，不要仅仅忙着计算自己的损失，还要计算自己从中到得的收获。不要过分夸大挫折而忽视其中的积极因素。“塞翁失马，焉知非福？”也许得到的会比失去的更多，挫折磨练了自己的意志，强化了自己的心理承受能力，帮助我们更快地完成角色转换。
为增进与银行之间的银企关系，搭建良好的融资平台。近日，集团公司受中国建设银行驻马店分行总部的邀请，组织篮球队赴该行行政办公区篮球场与建行业余篮球队打了一场友谊赛。图为比赛现场。（潘辉／摄）
天华公司学习生产“两不误两促进”
本报讯（通讯员 符冬梅）天华公司组织员工学习李瑞环同志的《少讲空话 多干实事》和汤广斌董事长的《有关
素质教育的文章和讲话》，由于组织措施得力，使学习生产两不误两促进，成效显著。
根据集团公司党群工作部安排，天华公司把学习李瑞环同志的《少讲空话 多干实事》和汤广斌董事长《有关素质教育的文章和讲话》当作公司党员干部政治生活和生产经营的头等大事，认真组织学习，取得了较为显著的工作成绩。该公司党支部以“四强四优”党建活动为契机，带领广大党员干部认真学习、深刻体会，以班组建设、推行6S管理、6Ó管理为载体，以自觉学习和集中学习为主要方式，有效地推动了公司各项管理工作的开展。
该公司在底子薄、基础差、任务艰巨的情况下，依靠强大的思想政治工作优势，克服了市场价格波动大、职工队伍不稳定等客观困难，以先进的企业文化教育人，以公司美好的未来发展前景鼓舞人，以“百年骏化”的经营理念塑造人，以学习促进公司发展，使“适应骏化，适应竞争，适应工作，终生学习，自我超越，做一名绝不会被淘汰的优秀员工”的思想观念和信仰，深深根植于每一位干部员工的心中，凝心聚力，为公司经济的又好又快发展，发挥主观能动性，增强工作责任感。公司总经理吴建国在工作头绪多、任务重的情况下，率先垂范，强调学习的重要性和现实意义，要求各级管理干部要争做学习的典范，以创建学习型组织推动公司的经济发展。他说，加强学习对培育团队精神和提高员工素质
非常重要，我们要充分理解和深刻领会汤董事长要我们认真学习李瑞环同志《少讲空话 多干实事》的良苦用心，我们要端正态度，学习工作方法，掌握工作技巧，寻求办事规律，查找自身的不足和问题，用理论指导实践，在实践中提高素养。
截止十月底，该公司已生产43652吨，销售48260吨，分别较上年同期增长15.6%和21.3%。
正阳公司全力以赴支援三胺检修
本报讯（通讯员 乐清芳）眼下，正是三聚氰胺市场销售的黄金季节，为夺取高产稳产，实现利润最大化。正阳分公司决定从9月7日开始，对该公司的三胺车间进行一次全面的检修，为下步的高产稳产奠定基础。
为加快检修进度，不影响生产，早日开车，该公司决定从各车间抽出精干力量，援助三胺车间帮助检修。该公司还将检修指挥部也设到了三胺车间检修现场，公司总经理孙长城，书记闫德合，生产副总杨振亚等公司领导靠前指挥，亲临前“线”，极大地鼓舞着该公司广大干部员工的检修积极性和奋力拼搏检修的高涨热情。
在三胺车间柱状分离器的清理现场，由于刚开始检修时，分离器内温度高达40°C左右，且氨味浓重，该车间员工孙强和他的同事们做好防护措施后，从软梯下去只能坚持5—10分钟，就必须上来换
一次班，先把底部10—20㎝的液尿三胺、渣块混合的稀糊清理出去，接着把壁上和底部的硬垢用电锤捶打松动，再用铁锨一锨一锨的铲出去，工作环境恶劣，工作进度异常艰难。但为了赶进度、缩短检修时间，他们采取一组两班，12小时对调，24小时不间断的做法，终于确保了检修工作的如期完成。
前来支援的造气车间员工周启华也正在忙着清理压缩机油箱；合成车间的周洪涛、程文忠等也正在狭窄、密封、低氧的冷气管道内清理污垢；净化车间的陈全福、肖望远也在主任张新生的带领下清理结晶器炮口；设备科、仪表车间、施工队„„„前来支援检修的员工们都在望我的工作着，但他们并不觉着累。因为，他们都有着一个共同的目标，那就是赶快开车，创造效益！经过该公司员工们的苦干、巧干终于在10日下午成功完成了检修任务并投运达产达标！
正阳公司专题研讨如何“持续改进”
本报讯（通讯员 史 磊）10月11日，正阳公司借周一干部、党员学习的契机，由公司党总支书记闫德合主持会议，组织全体干部、党员就学习“持续改进”这一中心议题展开讨论。
讨论中，与会人员从现场整顿、设备维护保养、节能减排、小改小革等方面畅谈自己的感想，加深了学习李瑞环同志的《少讲空话 多干实事》和汤广斌董事长《有关素质教育的文章和讲话》印象，更进一步的理解了“持续改进”对企业的重要性。
大家一致认为，面对竞争日益激烈的市场现状，只有着眼本质，在集团公司领导的带领下，结合自身实际情况在推行“安全标准化”的同时进一步细化考核、加强员工业务学习，提升整体干群队伍水平，为企业发展奠定坚实基础。
最后，闫德合书记表示，公司将对员工提出的合理化建议进行奖励，并鼓励大家要立足本职，不断提高自身素质，紧紧围绕持续改进这一中心，竭尽所能的干好自身工作，少讲空话，多干实事，做出具体的成绩来。
正阳公司积极为特殊工种人员办证
本报讯（通讯员 乐清芳）自8月底以来，正阳公司主动为特殊工种人员办理特殊工作（作业）证27人次，高压容器、高压管道（操作）证45人次。与此同时，该公司还积极为员工完善工资等人事档案，收集相关证件资料，为以后员工顺利转调或退休提前做好了资料储备，此举深得员工的好评。
正阳公司设员工创新奖
本报讯（通讯员 乐清芳）为鼓励员工积极开展合理化建议和创新工作方法，正阳公司在全公司开展了全员提合理化建议和技术创新活动，凡提合理化建议，小改小革为公司增加效益者，在原定标准上增加一倍奖励；修旧利废成果的奖励增加3%。
该公司总经理孙长城，书记闫德合，副总经理杨振亚，杨林等公司领导经常深入车间、科室广泛听取创新项目，合理化建议，积极开展群众性的参与活动，并从企业生产，技术，文化建设等多方面，多角度进行启发，指导，支持，鼓励，协调，千方百计让员工尝到追求上进的甜头。该公司造气车间奚龙，顶热浪及时关闭2#,3#路油路阀，阻止了安全事故，并提出整改方案，给予了奖50元；电力车间邹洪社，孟祥红，吴俊修旧利废，用砂轮切割机把电炉丝解体，卸掉三角支架，清洗绝缘子，抽出烧坏的炉丝在进行焊接，紧固三角支架，每一根炉丝上光小螺丝就有一百多个，一个个地紧固，现这根炉丝各项技术参数良好，仅此一项，就为公司节约资金近5万元；合成压缩维修组姚士民在使用6m185机十字头拉伸器时，（因该件漏油打不上压力报废）姚拆开检查，属于橡胶o型圈遇高温老化，起不到密封作用，并且在更换o型圈时尺寸还不对号，于是，姚师傅就把o型圈截断用胶粘的办法，突破了这难题，使用效果好，而受到领导称赞。像这
些小改小革，在正阳公司层出不穷，不胜枚举，这都是该公司推出创新成果奖后带来的新变化。
图一：10月9日，市卫生监督所卫生监督员深入到集团骏化股份公司车间班组宣传《中华人民共和国职业病防治法》，图为监督员在给工人们发放宣传彩页，向员工们讲解职业病防治方法。（潘辉／摄）
图二：为迎接我市创建省优秀旅游城市和申报国家级园林城市，10月份以来，集团公司多次组织后勤科室人员义务到马路上清除杂草和垃圾，打扫马路卫生，维护交通秩序，受到市“四城联创”指挥部的好评。图为员工们正在帮助环卫工人清除路边的垃圾。（潘辉／摄）
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