软件开发组工作制度

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第一篇:软件开发组工作制度

文档名称XXXXXXXXXXXX公司 ®1

XXXXXXX公司

软件开发组工作制度

软件开发组主要由二类人员组成:软件开发人员、软件维护人员。

 软件开发人员主要进行软件程序的开发与维护。

 软件维护人员主要进行程序与数据库的维护,一般不进行程序的开发工作。为了高效、及时地完成今后的软件项目,更好的发挥团队合作精神,就我们这个小组本身特点,制定本制度。作为一个制度,请大家严格遵守,我们将对每一个团队成员进行考核,并严格按照本制度规定的条目对大家进行考核和奖罚。

1、上班时间:

本项目组每周工作六天,上午9:00—11:50,下午2:00--6:00,晚上有空的就到机房可以做自己的事情,但平时不允许做与软件项目无关的事情。我们这个团队将会作考勤记录,对于经常迟到,缺席的我们将会给予提出批评。如果确为有事,请出示出面的假条。

上下班时间:

周一至周六:

上午:9:00—11:50

下午:2:00—6:00

晚上及周未为加班,不做强性考勤规定,但加班者有加班费。

2、文档制度:

作为XX公司的一员,我们一直在对公司管理制度化作努力,每一位成员都应该为公司成为一个成熟的、高速发展的企业而努力。而制度的文档化就是这样一个进程的表现形式。因此,我们这个团队要求每一个成员都要对自己的工作作文档化的要求,具体方式有以下几点:

1)周工作总结。周工作总结不要放到周未才去写,要在每天的工作快要结束的时候写,将周工作与日工作总结结合起来,一周所做的事其实来源于每一天,周未的任务是对这一周工作作一个总结,并对下一周的工作做一个计划,使得我们的工作更有目的性。

2)开发文档。软件开发是一个团队的合作结晶,不是哪一个英雄的结果,要做到合作

精神,必需完成软件开发的文档化过程。在动手写程序之前,要做到先有文档,再根据文档写程序,在写程序的过程中还有不断地修改文档,使之更完善,达到第二个人只需要看文档就可以写出原代码的目的。对开发文档,我希望大家每周能提供一至两份。文档及源代码管理采用微软的Visual Source Safe。每一个成员都有一个目录代上传文件。

3)文档的版本化及修改。文档积累到一定程度都需要合并与整理,这我们将专门选一

个人来负责这件事,合并、编号整理的文档将给予保留归档。

文档名称XXXXXXXXXXXX公司 ®2

4)文档的管理采用计算机管理,工具为Visual Source Safe 6.0 服务器为net-11,每个

人都有一个自己的目录和用户名,每天的程序代码,分析文档,建议和意见都要放到服务器上去。

5)项目组成员每周至少两个平均不少于2000千字的文档(程序代码不算,外部抄袭

不算)。

3、模块完成制度:

程序分模块完成,在完成的过程中,我们将进行考核,凡是没有文档或者文档不全者为不合格,将有专门由一人来负责模块检查。对于分配的任务能够及时、完整地完成者,将向公司申请给予奖励。

4、休息时间安排:

中午午休时间为12:00—14:00,大家可以自由安排,也可以上上网,查一些有用的信息或资料。下午6:00以后大家自由安排。

休息时间,我们将尽可能多的准备一些大家感兴趣的,与项目没有关系的活动。如果可能我们会在晚上安排大家上网,在办公室申请一个电话线,用笔记本通过电话上网,安装一个代理服务器,大家都可以上,然后给大家介绍一些网上有趣的网站,通过这些活动,可以提高大家对IT行业的前詹性,以使大家的知识结构更加丰富,增长自己在各方面的特长。或者我会安排一些讲座,将我我知道的有趣的东西分享给大家。

5、奖惩制度:

为保证本项目顺利实施,特制定本制度;本制度经每个成员签字生效并严格按制度完成工作。做到奖罚分明,1)文档书写规范,按时完成安排的文档作品,将给予适当的奖励;

2)工作积极、努力,有效利用时间,有及时完成安排的任务,有显著成效者给予将直

接性奖给50-100元不等的奖金;

3)周一至周六每天晚上工作算加班,每次加班为20:00—22:00,每次加班每人5元加

班费。不打考勤,但迟到、缺席都不算加班;

4)星期天加班每次不得少于三个小时,每次加班费10元;

5)积极主动在项目组成员之间,与客户沟通,给予建议,表达意见者将给予适当奖励,在客户面前表现良好,能与客户建立良好的关系,奖给予适当奖励;

6)正常上班时间迟到每周允许一次(超过三小时算缺席)。超过一次者,超过的迟到

次数每次扣发工资5元,无故缺席一天扣发工资10元,迟到三个小时以上算缺席;

7)工作期间,长时间做与项目无关的工作者,罚款10元;

8)长期不能按时完成安排的文档作品,将给予适当的罚款。

第二篇:软件开发及实施小组工作制度

软件开发及实施小组工作制度

为确保软件开发及实施小组高效率开展工作,保证整个项目顺利及高标准完成。特制定工作制度。具体内容如下:

一、工作责任制

1。由李总全面负责整个项目的总协调及总指挥工作。

2、由王主任全面负责项目的实施工作。

3、由韩任负责运行管理软件的推广实施工作。

4、由主任负责生产日报、计划管理和班组管理软件的推广实施工作。

4、各专业专工及其他技术人员负责各自分管专业的技术工作。

5、信息中心工作小组负责处理整个小组日常工作及信息专业相关协调工作。

二、小组活动安排

本工程初步确定至少召开三次设计及实施联络会,讨论、修改、确认有关技术问题。施工过程中如遇有其它重大工程技术问题需协商,随时安排召开联络会议。

1)第一次工程设计及实施联络会确认项目总体设计方案,研讨有关软件的功能需求及实施技术细节,明确双方分工,确定系统考核、验收标准。

2)第二次工程设计及实施联络会对软件试运行所反映的问题进行修改完善,并对下一步推广提供实施意见。

3)第三次工程设计及实施联络会,全面推广软件,解决运行中出现的技术问题,进行培训。

每次联络会结束后,会议内容以会议纪要的形式发布,并与华迪公司共同签字生效,作为本项目的实施依据。

三、小组活动纪律

1、会议纪律

1)各小组成员必须参加本项目的各次实施联络会。

2)会议请假须经李总批准,未经李总同意擅自不参加会议者,按公司相关规定考核。

3)会议迟到、早退者按公司相关规定考核。

2、工作纪律

1)小组所有成员应本着对公司负责的态度,根据本专业的实际情况向华迪公司提出要求。同时根据华迪公司的反馈意见,按照质、量、期的原则,及时、全面地提供相关技术资料。

2)未按预定要求提供资料,延误工程进度者,按未完成工作任务处理,执行公司相关考核规定。

四、本制度自下发之日执行。

五、本制度由生产部信息中心负责解释。

第三篇:清运组工作制度

清运组工作管理制度

为了规范镇乡村生活垃圾清运工作,节约运行成本,提高工作效率和质量,特制定本制度。

一.主要工作职责

1.按时进入责任路段及区域清运域区生活垃圾。

2.按时做好有偿服务单位生活垃圾的清运工作。

3.积极完成临时安排的加班任务。

4.爱护车辆,保持车辆良好的运行状态。

二.清运组的工作时间

1.垃圾清运实行,“定点、定车、定人”固定清运的原则,在集镇压缩车每天早晨4时(冬季5时)开始清运,大约8:30结束;下午13.00开始清运,大约17:30后结束。

2.村级垃圾清运时间为二天清运一次。

三.工作要求

1.清运车司机要热爱本职工作,服从工作安排。优质高效地完成工作任务,按时收集各服务区的生活垃圾,做到域区生活垃圾日产日清,并积极完成临时指派的各项加班任务。

2.司机在工作过程中,熟练掌握车辆操作规程,遵守交通规则,注意驾驶安全。

3.全体司机都要有爱护车辆的义务,出车前应对车辆重点部位进行检查,特别要注意对压系统水温,轮胎和机油的检查,及时排除小故障及进行必要的保养,保证车辆的性能良好。绝对不允许车辆带病运行。

4.清运车在域区收运垃圾时,司机不能超速行驶。

5.收运过程中随时注意垃圾废渣液的满溢状况并及时处理,如意外外溢污染道路,应及时报主管领导处理。

6.凡属有偿服务的清运任务,司机都应增强“信誉第一”的意识,准时优质地为客户服务。

四.奖罚政策

一.奖励

1.凡是清运组组员全年没有受罚的个人具有评选优秀个人资格,评选上清运优秀组或者优秀个人给予奖励。

二.处罚

如有以下行为之一者,将对当班者进行处罚:

1.不按时派车流程路线进行垃圾转拉运,扣当班人一次50元。

2.不及时清运垃圾,推脱或延误清运漏拉,每发现一次扣当班者50元。

3.严禁公车私用,每发现一次扣当事人80元。

4.不按时上岗清运,迟到.早退.离岗.每发现一次罚款80元,累计三次做辞退处理。

**镇人民政府

2017年1月1日

第四篇:行政事务组工作制度

行政事务组工作制度

1、全面负责办公室的各项工作,围绕项目的建设做好

各项服务工作。

2、负责文件、资料的收阅传达及项目建设的宣传报导。

3、负责各项会议的管理工作,建立例会制度。

4、负责做好上级接待工作。

5、负责后勤保障、办公用品管理、考勤管理、劳动纪

律管理等工作。

6、与政府有关职能部门外部联系和沟通。

7、组织政治理论学习,传达工程指挥部和上级部门的

有关文件、政策和会议精神。

10、完成工程指挥部领导安排的其它工作。

第五篇:临床医疗组工作制度

临床医疗组工作制度

医疗组的工作在整体上是提高医疗质量,改进服务态度,增进服务质量,规范服务责任,明确工作职责。

具体方法:

⑴根据文件精神和实际情况,制订方案。每组有一名组长,由4~5名不同职称的医师组成,由院、科审核同意后组成。

⑵ 医疗组的组成:包括组长(三级医生)一名和二级及一级医生数名。医疗组是医院的基本医疗责任单位,实行医疗组长负责制,为病人的门诊、住院、出院提供一条龙服务。该医疗组在组长的带领下对病人治疗全程负责。

⑶ 组长的产生:具有副高以上职称或高年资(三年以上)的主治医师,首先本人根据其医疗技术,工作能力,科教能力,服务态度,管理能力,以及对病人的责任性,有任劳任怨的无私协作精神。通过民主推荐和自荐产生候选人名单,(推荐候选人可以由候选人自己决定是否参与竟争组长)群体评议,选举产生的组长经科室同意,报请医院领导和专家委员会审核后批准产生,任期一年。

⑷ 组长和组员可双向选择自由组合后,由科主任根据情况调整平衡组成。每小组组成人数不少于5人。各医疗组保特相对稳定(半年内不调动)。

⑸ 医疗组长的报酬一般不低于医疗组一级医生的二倍,但对本医疗组的医疗质量、医疗安全、投诉率、满意率、病人选择率等负责。

⑹ 如果不进入医疗组的医生可以参予院内其它岗位的竞聘或任门诊医生,可申请离职.二、各级医师职责:

(1).三级医师:

⑴ 三级医师是具有三年以上主治医师或副高职称、经科室推荐、院领导确

认的学组带头人,全面管理医疗组的医疗工作。

⑵ 担任二值班,参加院内会诊,提出会诊意见,如有疑难问题,汇报科主任。1

⑶ 对新入院的病人在24小时内需亲自视诊。每日巡视病房,制定治疗和手术方

案,指定手术人员并签署手术通知单,通知科主任。

⑷ 三、四类手术按手术分类管理要求,术前需经全科讨论,内固定材料需经审

报科主任及院领导批准后使用。未经批准而进行手术而发生问题,由医疗组长负责。

⑸ 负责对组员与下级医师所撰写的病史记录、病程录、查房记录进行检查,修

改并在病历及首页上签字。

[6] 不管上班或休息时间,遇医疗组内危重、抢救病人,三级医师必须随叫随到,按排好组内各项工作和各类手术,如有疑难问题及时汇报科主任

[7] 每月对于各医生的工作量统计表汇总,数量上交科室,科室根据每组工作量

情况,分配小组奖金,小组组员奖金由组长分配,分配情况汇总科室,科室报医院审核入账。

[8] 如遇外出学习、开会,需签署委托其它三级医师或二级医师为该医疗组的三

级医师的委托书,并注明委托时间,报科主任备案。

(2).二级医师:

负责管理医疗组病人。每日查房,提出诊疗计划。负责对下级医师所撰写的病史

记录、病程录、查房记录进行检查,修改并签字。并且协助组长管理好本组医疗工作。如本医疗组无一级医师,则执行一级医师职责。

(3).一级医师:

负责具体管理病人,新病人入院随诊,并及时向上级医师汇报。每日随时查房。

负责采写病史、病程记录、上级医师查房记录,执行上级医师的医嘱。经科主任确认,医务科备案,具有处方权的进修医师执行一级医师职责。实习医生在带教老师的指导下完成一级医师的工作。

三、值班制度:

⑴ 每组每天24小组负责门诊、急诊、病房、收住、处理、管理病人工作。除急诊

外,不作手术按排

⑵ 一、二级医师担任病房和急诊值班,完成各项工作,包括院内急会诊,门,急

诊、病房工作,值班时必须坚守岗位,随叫随到,对全科的病人情况要了解,并要及时处理(不分医疗组)。认真做好上、下班的交接班工作,对新病人,手术病人及重危病人需重点交接班。需要时可请属医疗组长来院处理,也可根据情况汇报科主任,请科主任来处理(Ⅲ值)。

说明:

㈠、手术基本上以组为单位,但一个科室是一个整体,要相互帮助,做到分工合作。㈡、组长上台手术为主刀,主管床位医生为一助,叫主治医生或任何人上台帮忙为二

助。

㈢、组长没上台,叫主治医生上台,那主治医生为主刀。

八、说明:

⑴ 对发生未经审批的病人欠款,按所欠费用的20%从奖金总额中扣款,所扣款以7:

3的比例分别由医疗小组和护士组承担。

⑵ 如果病人对初选医生不满意,住院后还可以再次选择,直至满意为止。与此同时,该病人的所有收入将累计到新选的医生医疗小组,被“炒”的医疗小组无收入。⑶ 医疗组各级医生对每位病人要各负其责。

一、二级医生要具体管理病人,对每个病人都要做到心中有底。如新病人入院,24小时内完成病历,三级医师必须24h内查房一次。对危重病人的抢救要随看随记,保证病历书写的完整性和及时性。⑷ 手术术前均应有手术审批制度。

三、四类与疑难病例由科主任审批后,报医务科备案,确保手术安全,严格执行手术分类管理。

⑸ 健全疑难、危重病人会诊、讨论及术前讨论制度。每周主任应重点查房一次。在医疗上执行医疗小组负责制的同时执行原有的医疗规章制度,违反操作制度常规所产生的一切事故均有该治疗组负责。

总之,科室是一个整体,大家应该在医疗工作中合作,相互帮助,团结一致,共同为提高本科的医疗质量和经济收入的提高而努力。

xxxx年xx月

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