新员工转正制度

第一篇：新员工转正制度

新员工转正制度

1、目的规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入企业，明确岗位要求，更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。

2、适用范围

本制度适用于所有处于试用期的员工和相关责任人。

3、新员工试用考核管理

新员工试用考核分为新员工入职考核、部门综合考评二部分。

3．1新员工入职考核。包括公司政制度、工作流程的熟悉和理解，考勤情况、仪容仪表等。由行政部安排时间组织新员工参加考试和评阅。

3．2部门综合考评。由新员工的本部门经理根据岗位特点分阶段实施培训和考核，并严格记录考核结果。由用人部门负责填写相关评估表格，员工转正时统一上交行政部。

3．3各项考核的总分均为100分，任何一项考核成绩在70分以下都将取消员工的转正资格。

4、试用期转正程序

4．1试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标，并明确辅导员，所有工作计划应做好记录，并按照工作重要程度设定权重；

4．2试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关部门应严格把关新员工试用期的监督考核；

4．3转正：新员工试用期满前10天，用人部门根据以往试用期的表现，结合岗位要求，填写《员工转正考核表》，并由部门负责人填写员工转正考核表中的相关内容。完毕后统一交行政部签核。如果新员工在试用期内表现优异，可以申请提前转正。

4．4行政部签核后，报送总经理批示。在对其材料进行审核汇总后，由行政部通知新员工转正结果。

5、部门管理

对试用期员工实行试用期辅导员负责制。

5．1辅导员确定原则：辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、品学兼优的同部门员工；

5．2辅导员职责：引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人；在试用过程中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少进行两次），根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励与指导；

6、试用期管理的权责

6．1试用期限：按照公司规定，试用期应不少于1---3个月。

6．2权责界定：遵循谁使用谁管理，行政部门监督的原则。

6．3行政部：解释、修订、监督并执行本规定；对于转正材料不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改，对于因此造成的试用员工转正延期的情况，责任由用人部门承担。

6．4用人部门：全程跟踪新员工试用期工作情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到行政部；实施指导工作并按时填写转正申报材料；及时向行政部报送转正材料，同时审核材料填写要完整、正确；因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。

7、试用不合格

7．1若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位终止试用。

7．2岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工，用人部门或行政部均可与其面谈沟通，本人同意且新用人部门负责人同意录用，根据员工调动相关制度办理调动手续。

7．3用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理规定及时办理相关离职手续。

第二篇：新员工转正制度

新员工转正制度

一、总则

为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

三、相关人员职责

1被考核人所在部门的直接上级

 拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人事部备档。

 收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。

 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。

2所在部门的分管领导

 负责部门主管级别员工的转正初审考核。

 参与员工试用期转正鉴定。人事部

 收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。

 负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。

 整理、统计及汇总考核数据和信息。

 传报、审核、审批与告知考核结果。

 考核结论面谈。

四、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为2个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作50天后可以提出转正申请。

1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。

1.3人事部负责组织相关手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 通过直接上级和分管领导的考核，经人事部审核合格；主管级（或以上）人员需总经理审批同意。

2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

2.4销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标依照销售系统人员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由人事部、销售部、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。

2.5 符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间满50天后可以提出转正申请，由人事部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

4、转正考核形式

采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。

考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。

五、转正考核流程

1、转正考核通知

1.1 人事部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。

1.2 人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。

2、填写转正相关表格

2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正审批表》；交至部门负责人处。

2.2主管级(以上)人员除转正考试、填写《转正审批表》外，需另个人制作转正ppt总结。总结内容须涵盖：①对企业各方面了解情况及所在岗位的认识；②试用期期间的主要工作成绩；③自己的不足和需要获得的支持；④后期的主要工作计划；⑤对公司及部门的意见或建议。

2.3此工作须在每月15日之前完成。

3、被考核人上级进行考核评价

3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管

领导处审核并签字确认。

3.2 此工作须在每月18日之前完成。

4、人事部负责人进行考核评价

4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、专业考试试卷及分数（主管级以上ppt试用期总结）一同交予人事部。

4.2 由人事部负责人在按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。

4.3 此工作须在每月25日之前完成。

4.4 转正考核结果须在当月30日前报送人事部工资核算人员处核算工资。30日以后报送的将延迟在次月工资中补发。

5、考核结果通知与考核面谈

正式考核结论形成后，人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人事部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

六、操作管理规定

1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人事部不担负任何责任。

2、人事部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并与用人部门沟通不符情况，以及做人才补充或调岗安排。

3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价。

第三篇：新员工转正制度

新员工转正制度

1、目的规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入中心文化，明确岗位要求，更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。

2、适用范围

本制度适用于开福区社区助理服务中心所有处于试用期的员工和相关责任人。

3、新员工试用考核管理

新员工试用考核分为新员工入职培训考核、部门综合考评二部分。

3．1新员工入职培训考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解，员工手册相关内容等。由人力资源部安排时间组织新员工参加新员工入职培训，并负责组织考试和评阅。

3．2部门综合考评。由新员工的直接领导根据岗位特点分阶段实施培训和考核，并严格记录考核结果。由用人部门负责填写相关评估表格，员工转正时统一交人力资源部。

3．3各项考核的总分均为100分，任何一项考核成绩在60分以下都将取消员工的转正资格。

4、试用期转正程序

4．1入职培训：由人力资源部安排时间组织新员工参加新员工入职培训；

4．2试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标，并明确辅导员，所有工作计划应做好记录，并按照工作重要程度设定权重；

4．3试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关部门应严格把关新员工试用期的监督考核；

4．4转正：新员工试用期满前10天，用人部门根据以往试用期的表现，结合岗位要求，填写《部门综合评估表》，由员工本人填写《员工转正申请表》，并由部门负责人填写员工转正鉴定表中的相关内容。完毕后统一交人力资源部签核。如果新员工在试用期内表现优异，可以申请提前转正。

4．5人力资源部签核后，报送中心主任批示。在对其材料进行审核汇总后，由人力资源部通知新员工转正结果。

5、部门管理

对试用期员工实行试用期辅导员负责制。

5．1辅导员确定原则：辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、品学兼优的同部门员工；为保证指导效果，辅导员最多允许同时指导2人。

5．2辅导员职责：引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人；在试用过程中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少进行两次），根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励

与指导；试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

6、试用期管理的权责

6．1试用期限：按照集团公司规定，试用期应不少于1-3个月，如超过三个月，经考核不合格，征求员工个人意见给予延长试用期。

6．2权责界定：遵循谁使用谁管理，人力资源部门监督的原则。

6．3人力资源部：解释、修订、监督并执行本规定；对于转正材料不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改，对于因此造成的试用员工转正延期的情况，责任由用人部门承担；按期审核、汇总转正资料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成的拖延新员工转正的情况，责任由人力资源部承担。

6．4用人部门：全程跟踪新员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部；实施指导工作并按时填写转正申报材料；及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写要完整、正确；因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。

6．5辅导员和新员工：辅导员有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料；新员工有责任按时填写并提交转正材料；因辅导员或新员工本人原因而造成试用人员不能按时转正的，责任由相关责任人承担。

7、试用不合格

7．1若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用。

7．2岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工，用人部门或人力资源部均可与其面谈沟通，本人同意且新用人部门负责人同意录用，根据员工调动相关制度办理调动手续，调岗后3个月之内仍不能达到岗位要求，则必须停止试用。

7．3用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。

8、附则

8．1该制度自xx年x月x日起执行。

8．2该制度的最终解释权归开福区社区助理服务中心人力资源部。

第四篇：新员工转正制度

新员工转正制度

新员工入职后要由有经验工作好的老员工进行帮带，新员工要认真学习，领班进行督导，争取在一周后能够独立完成客房清扫工作。新员工试用期为一个月，要求员工尽快熟悉所有房间的物品及其摆放的标准、房间号所处位置、房间的种类。新员工要在试用期内达到服务标准要求，不合格者进行辞退。新员工业务技能、工作表现优异者可提前转正。

新员工转正考核方案：

新员工入职一个月后对其进行考核，考核分为笔试、口试、实操。向每位新员工发放考核转正试题（包括安全知识、礼貌礼节）；基础知识口试考核。专业知识包括设备设施的使用、房间的特点，专业知识部分由各班组领班负责；要求员工写出自入职以来的个人心得体会。

实操部分：随机在同一个楼层挑出最乱的几间脏房分配给每名新员工清扫，提前将房间迷你吧、巾类、等物品藏在不同位置，将房间某种电器等设备线路断开给每个房间制造一些细小的障碍，然后通知新员工考试开始计时，限时30分钟。主要考核内容为：查走客房—清扫客房—转VC房（以上考核项主要考察员工的业务技能是否熟练，查走客房是否能够检查彻底、房间有无消费项目、设施设备有无损坏；在清扫客房过程中发现房间缺少的物品是否能够做到及时补齐；转VC房之前是否自检合格、房间是否存在工程问题。（实操部分根据部门新员工转正试题实操评分标准打分）

第五篇：新员工转正制度

员工转正制度（试行）

1、目的% S1 |* Z4 _$ B1 ~(G

为规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入仁康药业文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。+ T3 O8 O-h,2、适用范围

本制度适用于仁康药业有限公司所有处于试用期的员工和相关责任人。HR沙龙是目

3、新员工试用考核管理

新员工试用考核将分为新员工入职培训考核、部门综合考评及其他相关部门考评。

3.1 新员工入职培训考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉等方面。由人力资源与行政管理部安排时间组织新员工参加新员工入职培训并负责组织考试和评阅；

3.2 部门综合考评。由新员工的直接领导根据岗位的特点分阶段实施培训和考核，并严格记录考核结果，由用人部门负责填写相关评估表格，员工转正时统一交人力资源与行政管理部；

3.3 其他部门考评。新员工岗位职责范围内有业务来往部门的考核，主要为工作沟通能力及协调能力考核。

3.4 各项考核总分为100，考核成绩在60分以下取消转正资格。

4、试用期转正程序

4.1入职培训：由人事行政部安排时间组织新员工参加新员工入

职培训；

4.2 试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标并明确负责人，所有工作计划应做好记录，并按照工作重要程度设定权重；

4.3 试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关单位应严格把关新员工试用期的监督考核；

4.4 转正：新员工试用期满前10天，本人提出转正申请，并填写《员工转正申请表》，用人部门根据试用期的表现，结合岗位要求，由部门负责人填写《部门综合评估表》及《员工转正鉴定表》中的相关内容，完毕后统一交行政人事部签核。如果新员工在试用期内表现优秀，可以申请提前转正。

4.5 行政人事部签核后，报送总经理批示。在对其材料进行审核汇总后，由人力资源部通知新员工转正结果，并与其签订劳动合同。

5、试用期管理的权责

5.1 试用期限：按照公司规定，试用期为1---3个月。如超过三个月，经考核不合格，征求员工个人意见给予延迟试用期或进行调岗。

5.2 权责界定：遵循谁使用谁管理，行政人事部监督的原则。

5.3 行政人事部：解释、修订、监督执行本规定；对于转正材料不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改，对于因此造成的试用员工转正延期的情况，责任由用人部门负责人承担；按期审核、汇总转正资料，为新员工办理转正手续，对于因行政人事部工作原因而造成的拖延新员工转正的情况，责任由行政人事部相关责任人

承担。

5.4 用人部门：全程跟踪新员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到行政人事部；实施指导工作并按时填写转正申报材料；及时向行政人事部报送转正材料，同时审核材料填写要完整、正确；因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。

5.5 新员工：新员工应积极按时填写并提交转正材料；因新员工本人原因而造成试用人员不能按时转正的，责任由新员工本人承担。

6、试用不合格

6.1 若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用。

6.2 岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工，用人部门或行政人事部均可与其面谈沟通，本人同意且新用人部门负责人同意录用，根据员工调动相关制度办理调动手续，调岗后3个月之内仍不能达到岗位要求，则必须停止试用。

6.3用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。

7、附则

7.1该制度自2011年5月1日起试行，试行三个月后开始正式实施。

7.2该制度的最终解释权归潍坊市仁康药业有限公司行政人事部。

7.3 该制度在试行、实施过程中若有不完善之处，各个部门可提出意见，由人力资源与行政管理部统一进行修改。

8、相关表格

《员工转正申请表》

《部门综合评估表》

《员工转正鉴定表》

XXXXXXXXX有限责任公司2011年4月13日