企业如何激发新员工活力2012.03（精选五篇）

第一篇：企业如何激发新员工活力2012.03

企业如何激发新员工活力

新员工思想活跃，个性张扬，知识面广，又敢于创新。他们不仅为企业注入了新鲜血液和蓬勃朝气，同时对企业的各项管理工作，尤其是思想政治工作带来了挑战。如何激发新员工活力，最大限度发挥他们的聪明才智，是我们需要深入思考和解决的问题。

一、扬长避短助成长。新员工大多毕业于高等院校，所学专业及特长爱好各不相同，踏上工作岗位后，都希望能获得最适合的工作岗位，以便充分发挥自身优势，取得工作业绩，实现人生价值。作为政工干部，应敏锐把握新员工此种心理，积极向上级建言献策，在企业相关规定和原则允许的范围内，尽最大可能为新员工提供能够发挥特长、展示自我的舞台。如此一来，新员工更易获取职业归属感，更易全身心投入本职工作，对企业发展所起到的积极作用不言而喻。反之，如果在新员工岗位分配中不分类别、不讲科学，甚至将新员工分配至与其所学专业风马牛不相及的岗位，就很难使他们心平气顺工作，也难于发挥他们的各项优势。

二、文化引领树信念。企业文化，是当今世界上先进的管理理论，也是新时期思想政治工作需要探索的重大课题。它是一个企业多年来积累和沉淀的精、气、神，在培养员工精神信念和理想追求上有着不可替代的作用。在开展新员工的思想政治工作中，应把企业文化放在重中之重的位置，采取集中宣讲讨论、开辟学习园地、开展主题演讲、组织专题活动等多种形式，着力营造浓厚的文化氛围，使新员工从踏上岗位第一天起，就能时时处处感受到企业厚重的文化底蕴、丰富的文化内容和积极的文化导向。笔者认为，通过深层次的企业文化教育，新员工的理想信念将会逐步融入企业发展大局，苦干攻坚、开拓创新的进取意识将逐步树立，进而积极主动地干好本职工作，治好自己的“小环境”，从而推动企业这个“大环境”的和谐、快速发展。

三、严爱相济塑作风。新员工大多为刚走出校门的青年人，思想认识和行为准则还停留在校园层次，无法达到企业管理标准。因此，如何通过有效的管理，将新员工打造为遵规守纪、作风优良、乐于奉献的钢铁队伍，是亟需解决的问题。笔者认为，应秉承“以人为本”的理念，采取“严爱相济”的灵活管理方式。一方面，向新员工说清讲明企业的各项纪律规定和岗位责任，要求无条件遵守；各级领导干部要以身作则，以自身的良好作风，为新员工树立标尺和榜样，引导他们主动效仿，形成习惯。对于违反纪律规定的新员工，应给予批评教育，屡次违反的，可适当予以处罚。另一方面，要切实关心关爱新员工，给予他们适当宽松的环境，容忍他们成长过程中所不可避免的失误；主管领导和政工干部要增强与他们的平等交流，倾听他们的所思、所求、所盼，为他们答疑解惑、理顺情绪，营造和谐温馨、团结向上的工作氛围。不难看出，通过“严爱相济”的管理方式，新员工的思想认识得到提高，个人作风得到锤炼，工作积极性也得以充分激发，队伍凝聚力和战斗力将不断提升。

总之，我们要结合新员工的特点，制定科学、合理的方法，给予他们精心的呵护和耐心的培养，使这棵幼苗健康成长为参天大树，成为支撑起企业未来发展蓝图的坚实臂膀。

第二篇：推进企业工会建设激发企业工会活力

文章标题：推进企业工会建设激发企业工会活力

企业工会直接联系和服务职工群众，是工会全部工作和凝聚力、创造力的基础，是落实工会各项工作的组织者、推动者和实践者。随着改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制的不断完善，我国经济关系、劳动关系发生了深刻变化，企业组织形式、经营方式、用工方式、分配方式多样化，各种矛盾和利益关系

更为复杂，对企业工会工作提出了新的更高的要求。近年来，企业工会工作取得了较大进展。但是，工会组建与企业快速发展、职工队伍迅速壮大的状况还不相适应，依法履行基本职责的能力与党的要求、职工群众的愿望还不相适应，工作机制、活动方式与企业深化改革的要求还不相适应。正因为如此，全总把企业工会工作作为今年的三项重点工作之一，并着手进行认真的调查研究。

推进企业工会建设，要以组织建设为基础。坚持依法、科学、规范的建会思路，坚持“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，明确目标，落实责任，实现工会组建与不断变化发展的企业状况相适应，会员发展与不断壮大的职工队伍相统一，工会组织体制的延伸与不断加快的工业化、城镇化进程相协调。加强国有、集体改制企业工会的整顿重建，坚持“企业改制到哪里，工会组织就重建、整顿和巩固到哪里”，进一步完善企业、车间、班组工会网络体系，防止工会组织被撤并和会员流失。要把非公有制企业工会组建和规范工作放在重要位置，积极推进外商投资企业建会工作，力争在一些方面取得突破。采取有力措施，积极探索组织进城务工人员入会的多种形式。着力解决劳务派遣职工入会问题。

推进企业工会建设，要以机制建设为核心。要帮助和指导职工与企业签订劳动合同，建立健全平等协商和集体合同制度，签订专项工资集体协议，建立健全职代会制度及其他民主管理制度，组织职工参加企业民主管理、民主监督和民主参与。企业工会要履行好维护职责，努力做到维权到位，从本企业实际出发，推动和监督企业解决职工生活生产中面临的突出问题。同时，建立健全推动企业工会履行职责的保障机制、激励和考核机制。

推进企业工会建设，要以职工评价为标准。竭诚为职工群众服务，是工会开展一切工作的出发点和落脚点。要带着满腔热情和深厚感情，从职工群众的需要出发，充分发挥自身优势，努力为职工做好事、办实事、解难事，更好地服务职工，吸引职工，赢得职工，把广大职工群众团结凝聚在党的周围。深入职工群众，及时了解反映职工群众的意愿和要求。加强监督检查，积极推动涉及职工利益法规政策的落实。深入实施送温暖工程，切实做好帮扶工作。同时，要以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想观念，坚持用丰富的科学文化知识充实职工，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力。

推进企业工会建设，要以企业发展为目标。牢牢把握新世纪新阶段我国工人运动的主题，团结动员广大职工以主人翁的姿态投身企业改革和建设，为全面建设小康社会贡献智慧和力量。开展职工经济技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来。提高职工技术技能水平，增强职工的创新能力和竞争能力。帮助职工努力掌握各种新知识、新技能，努力培养更多的适应社会主义现代化建设要求的高素质劳动者和专门人才。增加经济技术创新的知识含量和科技含量，推动提高劳动和技术要素参与分配的合理比例。大力宣传劳模的先进事迹，弘扬劳模的先进思想和崇高精神，发挥劳模的带头、骨干和示范作用。

推进企业工会建设，要以统筹兼顾、突出重点、分类指导、整体推进为原则。既要推进企业工会组织的建立，又要推进企业工会作用的发挥；既要推进公有制企业工会工作的巩固和发展，又要推进非公有制经济组织工会工作的规范和提高；既要推进企业工会自身的改革和建设，又要推进工会组织领导体制向乡镇、街道以及社区延伸，全面加强企业工会工作。

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第三篇：关于激发企业活力的思考

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。

是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。从生命体的活力看企业体的活力。

生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。如果让一个人生活在真空的环境里，他是否会什么病都不得？可能他的生命会变得更脆弱，因为在没有病毒的环境里，他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生一些病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。据医学家说，一个人一年应该得一两场小病，这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性，对病毒增强免疫力。

机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力，企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣

汰的组织运作系统，变压力为动力。没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。创新和活力是优秀文化的核心，是名牌企业、百年老店的致胜法宝。

管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露出来的时候，往往是悔之晚矣。很多从浪尖上摔下来的企业，正是这种现象的真实体现。不断的变革，即使在企业看似一片繁荣的时候。

企业看似繁荣的时候，也是最容易出问题的时候。德隆集团的战略规划，要打造一个庞大的德隆系，包括整合产业链、资本链，但却忽视了自身竞争力的培养和管理能力的提升，这就好比是一辆在高速公司上以200公里时速飞驰的汽车，但发动机却很低劣，结构不够严谨，驾驶员技术也不够娴熟，结果路上哪怕只是一块小石头，可能就导致车毁人亡。企业一路高歌猛进，往往容易导致老总独断专行，我记得有位很知名的企业家说，他的很多决策是靠一种知觉，不可否认，很多成功者拥有过人的天资，对市场悟性极高，但这样的思维可能会导致企业战略决策的重大失误，成于斯而败于斯。拥有强势老总的企业，如果没有充满活力的健康的企业文化，往往容易走入极端，成为一个人的企业。当年大家对长虹集团CEO倪润峰的担心并不是多余的，记得有一次倪润峰在接受中国十大经济人物评选的颁奖晚会上发表感言称道：“他欣赏王熙凤的管理风格，因为她控制力强。”后主持人问他为什么王熙凤最终失败了，倪润峰回答：“因为她控制力还不够!” 公司内部广泛流传着这样两句话：一句是“倪润峰当家让人受不了”，另一句是“长虹没有倪润峰不行”。可见其领导的强势。倪润峰的第一次复出，其实就是倪润峰强势文化的影响还未结束；继任者赵勇真正接管长虹后，必然经历文化重塑的镇痛，要改变文化谈何容易，由注重竞争到注重技术，由大权独揽到权力下放，长虹内部的重大变革能否成功，只有用业绩来检验。

另外，企业看似繁荣的时候，往往也是腐败滋生的时候，进取心开始减弱，等级开始增多，沟通开始减少，这些都使企业的活力丧失。当年郭士纳刚刚接手IBM时，被IBM的官僚主义震惊了，他下定决心，从业务整合和企业文化同时抓起，一改过去IBM的行为方式，换掉穿了几十年的象征IBM风格的蓝色制服，改变公司保守文化，加强上下级沟通，树立了IBM是一家服务型企业的开放式文化。

因此，笔者认为，在企业业绩很好，市场环境也非常有利的环境下，企业一定要进行持续的变革，首先必须是思想上的，必须要树立“变才是唯一不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的；其次，一定要加强沟通，不断聆听客户的心声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，把这样的变化作为变革的动力；再者，一定要耐心聆听员工意见，认真处理这些意见，把这样的意见作为变革的契机

适当的压力，压力转化为动力。

人没有压力，就会缺乏动力。人的潜能是无限的，只有合理的开发和引导，才能逐步释放出来。

20世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，生机勃勃,大约有四千只左右的鹿在林间出没。美国总统罗斯福为了有效地保护鹿，决定由政府雇请猎人去那里消灭鹿的大敌——狼,结果后来鹿群缺乏了天敌，养尊处优，不用每天再疲于奔命，反而导致了身体机能的下降，一点小毛病都抵抗不了，数目反而下降，后来科学家又把狼群引进来，发现这个生态又回复了平衡，鹿群又活跃起来。同样的，渔民从海上打鱼归来，要在船舱的鱼群里放一些食肉的沙丁鱼，这样就会使鱼群保持活动，不会死亡。科学家做过实验，把一只青蛙扔进沸水里，它会跃然一跳，跳出致命的沸水，但如果先把它放到凉水里，然后慢慢加温，等到这只青蛙积热难耐想跳出来的时候，已经浑身瘫软，无力跳出了。这些例子都说明如果缺乏了外界的压力和刺激，一个生物群体就可能导致退化，企业也是这样，缺乏了压力，也就失去了动力和活力。

果从历史的角度来看，中国历代王朝的变更，也说明了压力的重要性。春秋战国虽然战事连连，但也是中国文化比较辉煌的一个时代，因为大家都有生存的压力，都要不断地发展经济和文化来增强自身实力。汉武帝消灭了强大的匈奴，使汉朝强盛一时，但由于没有了匈奴的袭扰，压力减弱，内部矛盾开始激化，最后是天下大乱。唐朝国力空前强盛，没有强大的外敌，但后来的“安史之乱”使大唐由盛转衰，关键还在于外界的压力太小。宋朝虽然国小，但经济文化水平，在当时却非常的先进，堪称世界强国，金、蒙、西夏的袭扰，并没有削弱宋朝的实力，反而使宋朝出现了一个又一个的抗击名将，虽然宋朝皇帝喜欢舞文弄墨，但由于岳飞等名将的坚决抗击，并没有亡国的危险，宋朝灭亡的真正原因是后来宋朝皇帝一味地坚持“求和”，给人钱财以换求短暂的安乐，虽然换来了边疆无事，缓解了压力，却使宋朝的战力迅速下降，最后在蒙古人的面前，不堪一击。近代中国遭受列强欺凌，更说明了这个道理。清朝的康乾盛世，持续了一百多年，在历史上都是少有的，清朝的国力在当时非常强盛。由于清朝的地理环境比较封闭，没有外族的侵扰，大一统的思想根深蒂固，再加上中国传统文化重农轻商、重德育轻技术的传统，也就没有了发展科技的动力，错过了与现代

科技同步发展的历史机遇。鸦片战争被列强打开国门后，也没有象日本那样迅速进行革新，学习西方先进科技，结果自然是处处被动挨打。日本和韩国的崛起，就在于其忧患意识、危机意识和生存意识。

历史发展我们就可以看出，不管是一个国家、一个民族、一个企业，甚至是一个个人，没有外来压力是很可怕的，容易形成妄自菲薄、封闭保守的文化，非常不利于自身的发展。因此，对于企业而言，一定要不断地灌输压力的概念，要能够设立清晰的富有挑战性的目标，激发组织和个人的创造欲望，这样才能增强活力。

建立优胜劣汰的用人机制

我们都知道杰克.韦尔奇在通用公司使用的非常有名的活力曲线，其实就是一种强制性的优胜劣汰机制。每一个部门的人员经过考核后，都要按照20：70：10的比例进行强制分配，对于后10％，除了面临降薪的危险外，可能还会被淘汰。这就用一种强制性的办法，放进一些食肉的“沙丁鱼”，调动员工的积极性，每个人都要有危机意识，每个人都要努力工作以保证自己不在后10％，这样就在客观上促进了组织的发展。

多国内的企业也在使用类似的考核机制，但往往有很多问题，主要是对这种机制理解并不到位。首先，这样的机制一定要在前期跟大家沟通清楚，要充分征求大家的意见，并强调这样做的合理性和必要性；其次，一定要公布考核的标准和办法，每个人的考核结果都要公开、透明，要经得起质疑，要让大家觉得公平合理；最后，在整个过程中，一定要反复强调对人格的尊重，不管业绩表现如何，公司和领导一定要以一种人性化的管理风格，对员工要非常的尊重，强调这样做是出于公司利益的考虑，如果管理风格过于硬性，会让人觉得没有人情味，降低了对企业的凝聚力，反而适得其反。

业活力问题也可以上升到民族和文化的活力问题，中国文化最为活跃的时代是春秋战国，虽然各国之间连年征战，但是文化却得到了空前的发展，形成了“百家争鸣、百花齐放”的局面，诞生了如孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活跃，充满了活力，但秦始皇统一中国后，“焚书坑儒”，崇尚法家，后汉武帝“罢黜百家、独尊儒术”，都是希望能在文化上形成一家之言，后来中国社会形成的以儒家为核心思想的大一统文化，再也没有出现过百家齐放的活跃局面，人民思想得到禁锢，这直接导致了近代中国科技的落后。有西方学者认为，中国文化到了秦汉后基本就处于停滞状态了。同样的，对于企业而言，建立统一明确的文化理念是必要的，也是现在企业文化建设的主流思想，但是这样的文化一定要是积极的，必须以创新为核心，否则就缺乏了活力。有不少企业喜欢中国文化，崇拜儒家思想，但却没有看到儒家思想所蕴涵的很多“道德、伦理、感性、含蓄”等因素，这与现代企业的发展并不和

谐。因此，要增强企业活力，就必须深刻理解文化的正面与反面，切不可囫囵吞枣、不求甚解。

作者: 韦华伟

第四篇：认真落实厂务公开激发企业活力

认真落实厂务公开激发企业活力

认真落实厂务公开，激发企业发展活力

※※集团有限公司是一家集科工贸为一体的企业集团，各项经济指标均居全省同行业前列，多种产品获得山东省“科学技术进步奖”，企业被国家商务部评为aaa1级诚信企业，多次被省市授予“省级aaa级信誉企业”、“医药行业先进单位”等荣誉称号。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年连续被评为“中国十大最具成长力企业”，被称为“中国制药工业百强企业”，2007年全年实现产值16亿元，利税2亿元，实现新的突破。今年总投资亿元的三期扩建工程，已竣工投

产，预计年可增加产值10亿元；累计投资亿元的药业物流城工程，主题工程已完工，预计下半年可投入运营。公司在发展的同时，非常注重厂务公开的建设，厂务公开是打造企业文化和加强民主管理的重要途径和载体，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。

一、提高思想认识，稳步推进厂务公开

厂务公开是党的十七大关于加强企业民主政治建设的具体体现，是完善企业监督管理的一种有效方式，是对职工权益的尊重，是企业凝聚人心、增强综合竞争力的坚强保障。※※药业集团从统一领导班子思想着手，利用支部会议、办公会议等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了

普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，集团干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。实现厂务公开和民主管理工作“全员化”，在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。

二、加强组织领导，完善厂务公开机制

坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，成立了由党支部副书记、集团公司副总经理※※为组长，工会主席、集团办公室主任为副组长，由人力资源部、财务部、市场部、计生办、生产部等职能部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，深入贯彻落实厂务公开。坚持职代会报告制度和提案制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作；坚持集体合同履约情

况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作；坚持定期检查制度，成立了由工会主席任组长党代表、职工代表和其他相关机构人员为成员的厂务公开监督小组，及时了解厂务公开工作开展情况，并对公司领导和科室的工作满意度进行评议；建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对下属企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查、有结果，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。

三、完善职代会制度，认真落实厂务公开

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，进一步完善了职工代表大会制度。

一是认真抓好职工代表的比例结构。组织职工按照规定程序、比例采用无记名投票方式进行直接或差额选举选好职工代表，其中一线职工代表占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上

行政领导人员不超过职工代表总数的20%。

二是严格职代会程序。从2006年开始，每年定期召开职工代表大会，2008年3月召开了集团第二届职工代表大会第二次会议，会议通过了集团公司作的2007年工作报告和厂务公开领导小组作的2007厂务公开工作报告，讨论并确定了集团厂务公开的原则，明确了厂务公开的内容、时间、程序和形式，大会通过提案的形式广泛征求代表的意见和建议，做到集团负责答复，工会负责监督，并通过厂务公开、班务公开等形式向所有职工公开，确保了提案的公开性、透明性、民主性，所有答复或采用情况必须经公开3天后，职工没有疑义，经厂务公开领导小组确认后，方可施行，充分保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四项权利的落实。在街道总工会的指导下，建立了高档次的厂务公开栏，积极贯彻落实厂务公开民主管理“五四三六”工作机

制，坚持每月6日的公开日制度，按照一定的公开形式，准时向广大职工干部公开十项内容，即:企业发展目标，中长期发展计划，重大生产经营决策，《集体合同》履行 情况，《劳动合同》的签订、解除、变更、终止和续签情况，安全生产情况，职工社会保险缴纳及工资、奖金、福利待遇情况，党务公开，干部人事变动情况，计划生育情况，先进工作者的评选情况和一些必须公开的重要事件。

三是认真落实职代会各项职权。进一步落实完善了职工代表大会制度、职工董事监事制度、工资集体协商制度，通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。坚持职代会民主评议企事业领导干部制度，每12全文查看

第五篇：认真落实厂务公开激发企业活力

认真落实厂务公开，激发企业发展活力

※※集团有限公司是一家集科工贸为一体的企业集团，各项经济指标均居全省同行业前列，多种产品获得山东省“科学技术进步奖”，企业被国家商务部评为aaa1级诚信企业，多次被省市授予“省级aaa级信誉企业”、“医药行业先进单位”等荣誉称号。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年连续被评为“中国十大最具成长力企业”，被称为“中国制药工业百强企业”，2007年全年实现产值16亿元，利税2亿元，实现新的突破。今年总投资3.8亿元的三期扩建工程，已竣工投产，预计年可增加产值10亿元；累计投资1.5亿元的药业物流城工程，主题工程已完工，预计下半年可投入运营。公司在发展的同时，非常注重厂务公开的建设，厂务公开是打造企业文化和加强民主管理的重要途径和载体，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。

一、提高思想认识，稳步推进厂务公开

厂务公开是党的十七大关于加强企业民主政治建设的具体体现，是完善企业监督管理的一种有效方式，是对职工权益的尊重，是企业凝聚人心、增强综合竞争力的坚强保障。※※药业集团从统一领导班子思想着手，利用支部会议、办公会议等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，集团干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。实现厂务公开和民主管理工作“全员化”，在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。

二、加强组织领导，完善厂务公开机制

坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，成立了由党支部副书记、集团公司副总经理※※为组长，工会主席、集团办公室主任为副组长，由人力资源部、财务部、市场部、计生办、生产部等职能部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，深入贯彻落实厂务公开。坚持职代会报告制度和提案制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作；坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作；坚持定期检查制度，成立了由工会主席任组长党代表、职工代表和其他相关机构人员为成员的厂务公开监督小组，及时了解厂务公开工作开展情况，并对公司领导和科室的工作满意度进行评议；建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对下属企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查、有结果，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。

三、完善职代会制度，认真落实厂务公开

职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，进一步完善了职工代表大会制度。

一是认真抓好职工代表的比例结构。组织职工按照规定程序、比例采用无记名投票方式进行直接或差额选举选好职工代表，其中一线职工代表占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上行政领导人员不超过职工代表总数的20%。

二是严格职代会程序。从2006年开始，每年定期召开职工代表大会，2008年3月召开了集团第二届职工代表大会第二次会议，会议通过了集团公司作的2007年工作报告和厂务公开领导小组作的2007厂务公开工作报告，讨论并确定了集团厂务公开的原则，明确了厂务公开的内容、时间、程序和形式，大会通过提案的形式广泛征求代表的意见和建议，做到集团负责答复，工会负责监督，并通过厂务公开、班务公开等形式向所有职工公开，确保了提案的公开性、透明性、民主性，所有答复或采用情况必须经公开3天后，职工没有疑义，经厂务公开领导小组确认后，方可施行，充分保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四项权利的落实。在街道总工会的指导下，建立了高档次的厂务公开栏，积极贯彻落实厂务公开民主管理“五四三六”工作机制，坚持每月6日的公开日制度，按照一定的公开形式，准时向广大职工干部公开十项内容，即:企业发展目标，中长期发展计划，重大生产经营决策，《集体合同》履行 情况，《劳动合同》的签订、解除、变更、终止和续签情况，安全生产情况，职工社会保险缴纳及工资、奖金、福利待遇情况，党务公开，干部人事变动情况，计划生育情况，先进工作者的评选情况和一些必须公开的重要事件。

三是认真落实职代会各项职权。进一步落实完善了职工代表大会制度、职工董事监事制度、工资集体协商制度，通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。坚持职代会民主评议企事业领导干部制度，每年两次组织职工对公司领导、党政干部进行了民主评议，并将评议结果进行公开，在公开有效期限内，充分听取工会会员及全体职工的不同意见，在合理范围内进行调整，在上半年的评议中，公司的七位党政领导职工满意率均在95%以上；扩展了对部门的测评工作，对生产部、财务部、质管部、储运部等15个部门工作情况进行考核，每月进行一次，将考核情况与奖励待遇

直接挂钩，以测评的结果做为奖金等待遇的发放依据，并通过厂务公开、班务公开、各类会议进行公开，充分调动了各部门员工的工作积极性和凝聚力，工作效率有了明显提高。

通过厂务公开民主管理，增加了集团各项工作的透明度，使职工能在第一时间了解集团的决策、计划及与职工切身利益密切相关的事项，为职工参与企业管理和监督搭建了广阔的平台，增进了集团和职工的沟通，提高了企业的向心力，充分调动了职工和企业经营者两个积极性，做到了互利、互爱、双赢，达到了“共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果”的目标。