总经理廖文广参加深圳市新泰医药有限公司质量领导小组会议

第一篇：总经理廖文广参加深圳市新泰医药有限公司质量领导小组会议

总经理廖文广参加深圳市新泰医药有限公司质量领导小组会议

2012年4月14日深圳市新泰医药有限公司召开质量领导小组会议，总经理廖文广及其他质量领导小组成员参加了会议。

本次会议主要是进行GSP实施前动员。并要求各成员做好贯彻落实工作。

总经理廖文广指出：深圳市新泰医药有限公司充分授予质量负责人履行其职责所需的必要权力和资源，全面负责与药品质量管理相关的工作，在深圳市新泰医药有限公司内部对药品质量具有裁决权，对深圳市新泰医药有限公司药品质量管理承担直接责任。应负责组织编制、审定企业药品质量管理制度，保证深圳市新泰医药有限公司质量管理体系的有效运行

加强深圳市新泰医药有限公司电子监管的管理制度的落实，维护深圳市新泰医药有限公司计算机管理信息系统正常运行，指定专人负责药品流通电子监管信息的维护、更新及上报、每周上报深圳市新泰医药有限公司经营药品的购进、销售、储存等数据。

深圳市新泰医药有限公司所有购进药品应有合法票据，做到票、帐、货相符`，深圳市新泰医药有限公司质量管理部对购货单位的资格证明文件、购货人员及提货人员进行真实性审核，并有记录，货款必须收到深圳市新泰医药有限公司银行帐户。

加强对深圳市新泰医药有限公司药品的运输管理：运输冷藏药品，采取有效的冷藏措施，并保存药品在运输过程中的冷链记录、深圳市新泰医药有限公司委托运输时，保存药品发运的运输凭证。深圳市新泰医药有限公司运输凭证记录应至少保存5年、委托药品现代物流企业运输时，深圳市新泰医药有限公司应签订确保药品质量要求的运输协议按新版标准对深圳市新泰医药有限公司质量体系进行内审，发现问题及时改进。深圳市新泰医药有限公司质量管理部对各岗位进行质量体系文件的培训

廖文广总经理进一步指出：深圳市新泰医药有限公司在多年实施和保持、改进GSP管理过程中，质量管理工作有了明显进步，深圳市新泰医药有限公司全体员工对GSP的重要性有了充分的认识，并积极参与，做好自身的日常工作。深圳市新泰医药有限公司已建立并落实了质量方针、质量目标及实施质量目标的质量保证体系。对经营过程的质量控制、执行情况、采取质量保证的主要措施每年都进行了检查与考核，结果表明深圳市新泰医药有限公司在管理职责、人员培训、设施设备、进货、验收、储存与养护、出库与运输、销售与售后服务等药品经营各环节的质量管理工作均已达到GSP的要求。

深圳市新泰医药有限公司将以此次贯彻GSP新版标准为契机，全面提升质量管理意识和加强药品经营质量管理水平，并以此全面促进公司经营管理水平

第二篇：廖文广参加深圳市新泰医药有限公司质量会议

廖文广参加深圳市新泰医药有限公司质量会议

深圳市新泰医药有限公司质量信息中心召开质量会议，对第二季度收集质量信息及落实情况进行了总结，深圳市新泰医药有限公司廖文广总经理以及各部门的负责人等相关人员参加了会议

 《长期使用雷公藤制剂可致肝功能异常》

深圳市新泰医药有限公司质量信息中心传递日期：2012年4月9日

传递内容：国家药品不良反应监测中心发布《药品不良反应信息通报》（第46期），关注雷公藤制剂的用药安全。2004年至2011年9月，国家药品不良反应监测中心病例报告数据库中有关雷公藤制剂病例报告情况如下：涉及雷公藤多苷片的病例报告633例，其中严重者53例（占8.4 %），主要表现为药物性肝炎、肾功能不全、粒细胞减少、白细胞减少、血小板减少、闭经、精子数量减少、心律失常等；严重病例平均用药时间为40天。

要求各部门周知，并提高警惕。

传递：深圳市新泰医药有限公司廖文广总经理及各部门负责人员

 《关于暂停销售和使用“脑康泰胶囊”等13种产品的通知》

深圳市新泰医药有限公司传递日期：2012年4月16日

传递内容：国家食品药品监督管理局发出紧急通知，要求对媒体报道的13个铬超标产品暂停销售和使用。待监督检查和产品检验结果明确后，合格产品继续销售使用，不合格产品依法处理。对违反规定生产销售使用药用空心胶囊的企业，将依法严肃查处。

要求各部门周知，并提高警惕，防止不合格产品流入深圳市新泰医药有限公司。

传递：深圳市新泰医药有限公司廖文广总经理及各部门负责人员

 《关于暂停销售和使用“长春海外制药集团有限公司”等9家企业生产的胶囊剂药品的通知》、《关于查处“盆炎净胶囊”等14个药品的通告》 深圳市新泰医药有限公司传递日期：2012年4月20日

传递内容：2012年4月19日，国家食品药品监督管理局发布紧急通知，①要求暂停销售和使用长春海外制药集团有限公司、吉林省辉南天宇药业股份有限公司、丹东市通远药业有限公司、青海省格拉丹东药业有限公司、四川蜀中制药有限公司、通化金马药业集团股份有限公司、通化盛和药业股份有限公司、通化颐生药业股份有限公司、修正药业集团股份有限公司生产的所有胶囊剂药品，待检验合格后方可销售和使用。②要求对“盆炎净胶囊”等14个品种的药品进行查处，具体名单详见附表。请全市各药品经营企业和医疗机构立即开展自查工作，如发现上述药品，立即就地封存。

要求深圳市新泰医药有限公司各部门周知，并提高警惕，防止不合格产品流入本公司。

深圳市新泰医药有限公司廖文广总经理及各部门负责人员

第三篇：总经理廖文广召开深圳市新泰医药有限公司文件发布大会

总经理廖文广召开深圳市新泰医药有限公司文件发布大会深圳市新泰医药有限公司经过质量体系文件策划、编写和审核工作，质量体系文件基本完成，经过总经理廖文广批准，召开质量体系文件发布大会。总经理廖文广及深圳市新泰医药有限公司全体员工参加了发布大会。

这次大会是在新版GSP检查条款颁布实施并对深圳市新泰医药有限公司文件进行全部修订完成后召开的总经理廖文广做动员讲话：首先宣布深圳市新泰医药有限公司质量体系文件发布及实施动员大会开始、强调GSP实施的重要性、紧迫性和深圳市新泰医药有限公司贯彻新版GSP的决心、明确深圳市新泰医药有限公司组织结构和人员分工、宣布深圳市新泰医药有限公司质量领导小组名单、宣读文件颁布令、提出文件发布后培训及运作要求要求。总经理廖文广进一步提出实施要求和培训要求：深圳市新泰医药有限公司质量体系文件是公司的重要规章制度，必须不折不扣的遵照执行,并做好质量记录。

按培训计划认真做好培训：培训主讲教师认真理解文件；接受培训者按时参加培训，认真学习，理解。培训后进行考核。

质量负责人讲话提出：深圳市新泰医药有限公司实施GSP工作计划、深圳市新泰医药有限公司质量体系文件架构、深圳市新泰医药有限公司培训计划及对各岗位要求

最后深圳市新泰医药有限公司质量管理部经理：宣读文件发放名单；总经理将文件发放到各部门负责人手中；各部门负责人签字。文件从颁布之日起正式实施。

第四篇：深圳市新泰医药总经理廖文广召开营销工作会

深圳市新泰医药总经理廖文广召开营销工作会

6月30日，深圳市新泰医药有限公司招商部门根据总经理廖文广先生在年初的工作安排在公司总部召开2012年上半年营销工作会暨总结会。

深圳市新泰医药有限公司总经理廖文广出席了会议，与会人员讨论研究了2012年上半年招商部各项重点工作完成情况包括各市场招投标工作、招商政策、市场费用管控、市场资源优化配置等情况；分析2012年下半年市场宏观形势，再次确定明细化2012年深圳市新泰医药有限公司下半年销售目标。

深圳市新泰医药总经理廖文广认真听取与会人员的发言后，作重要讲话。首先肯定了招商部门在2012年上半年工作当中所取得的成绩。总经理廖文广说：在2012年上半年中，招商部门在完成公司原定销售计划的同时并实现了超越，以基药为主，非基为辅各省各市达到目标覆盖；结合各全市场现有中标情况，做到了不错标不漏标；市场费用管控合理，人员配置到位；总经理廖文广指出：我们要围绕促进人民健康水平提高的目标，理清思路，确保2012年下半年工作取得新跨越。一是要坚决贯彻落实“经营为纲，终端为王，消化为本，竞争为魂”的指导思想，科学制定深圳市新泰医药有限公司2012年下半年营销计划及营销政策；二是解放思想，科学管理。用科学的方法管理深圳市新泰医药有限公司营销团队，优化销售方式。同时在战略指导思想扎实不变的基础之上，对不同区域情况特殊对待，具体问题具体分析，做到一省一策。三是攻坚克难，全面进步，实现基药广泛覆盖。深圳市新泰医药有限公司已有一批进入基本药物目录品种，基药既是优质资源，也是稀有资源，总经理廖文广强调，我们要紧抓公司现有的基药资源，科学全面分析市场，改变传统销售模式，务必达到能覆盖的区域实现全面覆盖的目标。同时坚定不移地加大薄弱市场开发力度，合理规划。

会议最后，深圳市新泰医药有限公司招商部总监对次对会议进行了总结和补充。对2012年上半年工作当中突出的招商人员进行了肯定和嘉奖，并发表讲话，他说：在2012年上半年中，大家的共同努力让我们实现了目标现有完成和超越，在2012年下半中，我们要继续共同努力，明确自己下阶段的工作重心和目标，继续发扬艰苦奋斗的精神，争取2012年下半年工作再创新辉煌！

此次会议，让我们看到了自己在过去的工作当中所取得的成绩，同时也为我们下阶段的工作如何进行，怎么样进行，寻找到了新的突破口。同时，通过深圳市新泰医药有限公司总经理廖文广的一番重要讲话，所有招商人员更明白一个道理：在做好本职工作的同时，如何成为一个合格的医药工作者，我们不旦要牢记自己的工作职责，努力完成任务，更重要的是我们要为人们的健康使命贡献出自己的应有力量！

第五篇：深圳市新泰医药总经理廖文广指导开展招商技巧培训

深圳市新泰医药总经理廖文广指导开展招商技巧培训

2012年3月22日下午，深圳市新泰医药有限公司在会议室开展了一场关于招商技巧培训。公司总经理廖文广、副总经理及全体招商销售负责人员全都出席。

总经理廖文广说，2012年是深圳市新泰医药有限公司全面发展的一年，人才是公司发展的基础。公司需要大批的人才，因此公司为员工提供了关于专业技能、职场素养等一系列的培训。培训开始前，总经理廖文广就表达了2012年深圳市新泰医药有限公司对加强员工培训的重视以及力度。同时提出了培训的四大目的：第一，为深圳市新泰医药有限公司日后的发展奠定人才基础；第二，鼓励深圳市新泰医药有限公司员工主动学习，全面提高自我；第三，提供平台供大家互相交流，互相学习，共同进步；第四，启发深圳市新泰医药有限公司员工如何在工作发现问题，解决问题。旨在通过一系列的专业培训达到员工与深圳市新泰医药有限公司共同发展的目的。

总经理廖文广提出，培训主要包括了以下几大方面：首先是对招商的基本知识学习，药品的分类、药品销售流程，重点讲解了药品招商流程及关键点，例如代理制（包括总带来，区域代理）、招标制、招商方式、招商的优势、误区及困境；与招商及招标相关的政府部门及其职能，其中包括药监局、发改委、物价局、卫生厅、招标办等。其次，总经理廖文广强调，对深圳市新泰医药有限公司产品的功能主治、用法用量、不良反应等进行全面学习，让销售人员全面掌握产品的详细信息，做到更专业化的销售，这也是招商成功的基础。然后，了解深圳市新泰医药有限公司产品在全国市场招投标的报价分析及全国中标情况，确保深圳市新泰医药有限公司全国市场招商负责人员及时了解市场动向，保证深圳市新泰医药有限公司产品能优势中标，并快速领先占领市场，奠定市场基础。最后，是关于已有市场维护方法，空白市场的开发技巧。总经理廖文广认为，如何做好与深圳市新泰医药有限公司老客户的沟通交流是关键，保障深圳市新泰医药有限公司老客户的利益更是锁定老客户对公司产品的忠诚度的法宝。对于空白市场的开放首先要掌握客户的基本信息资料，评估代理商的价值和潜能，筛选合适的代理商克服一切可以克服的困难与新代理商建立合作关系。

培训历时3天，培训气氛十分活跃。此次培训为公司日后的培训指明了更明确的思路和方法。同时能让深圳市新泰医药有限公司招商销售人员在不断的学习、实践、反思中提高自我。