湖南新世界置业公司关于总公司如何管理好子公司的的学习交流会

第一篇：湖南新世界置业公司关于总公司如何管理好子公司的的学习交流会

关于总公司如何加强子公司管理的的研讨会

会议时间：2013.7.22-7.24

会议地点：通程大酒店三楼多功能厅

会议主题：关于总公司如何加强子公司管理的的研讨会

会议主持人：时澍

参会人员：新世界公司合作单位（13人）、新世界子公司（7人）、新世界总公司高管（4人）

2013年7月22日至7月24日，湖南省新世界置业有限公司在湖南省长沙市通程大酒店三楼多功能厅召开了关于总公司如何加强子公司管理的研讨会。会议邀请了新世界公司主要合作单位参加研讨，新世界公司相关部门及各下属子公司的领导和负责同志参加了会议，新世界公司总部全体高管出席了会议。会议由新世界公司办公室主任时澍主持。

具体交流内容会议纪要如下：

1、当前总公司在管理子公司中，主要面临的一些问题：

1.1总公司应该运用何种方式对子公司施加影响，尤其是几方合资且股权对等的企业和投资量较少的参股企业；

1.2总公司应该建立怎样规定对派出的董事、监事、高级管理人员明确职责，以避免和防止损害已方权益的事件发生；

1.3总公司应该完善哪些制度规范子公司董事长、经理的行为，使其摆正位置，扮好角色。

2、总公司要理顺的各种关系：

2.1要通过签订合资合同、拟定章程处理好与其他股东方的关系。

2.2要通过派出董事、监事，处理好维护子公司利益与维护总公司合法权益一致性的关系。

2.3要通过明确职权，处理好董事会与总经理、董事会与董事长的关系。

3、总公司要设计各类制度：

3.1要在与其他股东方沟通的基础上设计子公司的《董事会与经理事权划分》，对经理的职权范围作出相应规定。

3.2要在与其他股东方充分协商的基础上设计子公司的重要规章和操作流程，3.3 明确派出董事、监事、经理、财务的任期、任职条件、委派程序、权利和义务。

4、总公司要发挥应尽的作用：

4.1 要建立起总公司与控股子公司的上下联动关系。

4.2 要在与其他股东方充分协商的基础上设计子公司的重要规章和操作流程

4.3 要明确派出董事、监事、经理、财务的任期、任职条件、委派程序、权利和义务。

5、结合湖南省新世界置业有限公司与子公司实际运作情况提出的对策和建议。

通过此次会议，各参与部门都提出自己的建议，得出以下结论：总公司对子公司相互关系处理的基础是《公司法》；同时，鉴于出资者追求投资收益最大化的目标是一致的，母公司应当主动加强与其他股东方的沟通、协商来加强对子公司的有效管理；要善于营造一个既切实维护出资人的合法权益、又努力维护共同投资的子公司的利益，既遵照《公司法》、章程、合资合同的有关规定，又建立起分权制衡的企业法人治理结构，既有章可循、有据可依，又充满活力、心情舒畅的投资企业管理新局面。

二0一三年七月二十五日