高宏志在新兴铸管股份有限公司调研时指出

第一篇：高宏志在新兴铸管股份有限公司调研时指出

高宏志在新兴铸管股份有限公司调研时指出

全力扶持企业做大做强做优向销售收入超千亿元目标迈进本报讯（记者李晓斌）按照我市《关于支持钢铁企业持续健康发展的意见》，位于武安市的新兴铸管股份有限公司是市长高宏志分包的重点企业。11月29日上午，高宏志带领有关部门负责同志，专程深入该公司实地调研。他要求，全市各级各有关部门要主动作为，创优服务，全力扶持企业不断做大做强做精做优，向销售收入超千亿元目标迈进。市委常委、副市长崔永斌参加调研。新兴铸管股份有限公司作为新兴际华集团的核心企业，是一家铸管、钢铁、机械等多业并举，跨地区、跨行业，集科工贸于一体的上市公司，目前拥有铸管、管件、钢材、格板、钢塑管、高合金及金属复合管材等六大产品系列。来到这里，高宏志一行参观了产品陈列厅，并与公司负责同志举行座谈，详细了解企业的生产经营状况及下一步工作打算，就强化企地合作、实现互惠共赢提出了殷切期望。高宏志在讲话中以“五个好”高度评价了新兴铸管股份有限公司近年来取得的长足发展。一是保持了一个好势头，销售收入连年高幅攀升，在当前严峻形势下发展势头迅猛；二是明确了一个好定位，坚持错位发展，在激烈竞争中抢占了先机；三是研发了一批好产品，拥有较强的创新意识和创新能力，为企业占领行业高端打下了坚实基础；四是形成了一个好机制，注重提升信息化管理水平，企业硬件、软件协调推进；五是打造了一支好队伍，多年来培养了一大批素质优良、技术过硬、勇于奉献的技术队伍，打造了一支懂经营、业务精、作风硬的管理团队。谈及今后发展，高宏志希望企业围绕销售收入超千亿元这个目标，一方面加快在邯项目推进步伐，积极引进更多域外吃钢项目向邯郸转移；另一方面要抢抓低成本扩张这一有利时机，在与地方钢企整合重组上迈出实质性步伐，不断提升企业综合竞争力。要进一步提升装备水平，优化生产工艺流程，全面提高企业生产运行质量。要在生态环境建设上做表率，加大绿化投入，强化环境整治，以自然优美的生态厂区展示企业良好形象。高宏志最后强调，新兴铸管是我市骨干企业，长期以来为全市经济社会发展作出了突出贡献。各级各部门要切实转变职能，增强服务意识，心贴心、实打实帮助企业解决实际困难，企地携手共创美好明天。

第二篇：关于新兴铸管股份有限公司的财务报告分析[最终版]

关于新兴铸管股份有限公司的财务报告分析

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5新兴铸管财务分析报告（2007-2009）

目录

一、………………………………………………………公司基本情况简介

二、………………………………………………………企业偿债能力分析

三、………………………………………………………企业盈利能力分析

四、………………………………………………………企业发展能力分析

五、………………………………………………………整体财务状况评价

六、………………………………………………………总结与对策

关于新兴铸管股份有限公司的财务报告分析

一、公司基本情况简介

新兴铸管股份有限公司，公司法定代表人：张同波，1997年发行上市，目前总股本111,223.1625万股。是一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业，主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品、水泥等。是国家520家重点企业之一。公司注册地址及办公地址：河北省武安市上洛阳村北（2672 厂区）。

二、企业偿债能力分析

（一）短期偿债能力分析

1、流动比率，是最常用的衡量企业短期偿债能力的比率，是企业流动资产总额与流动负债总额的比率，通常表现为企业流动资产可偿还流动负债的倍数。流动比率过低，意味着企业的短期支付能力不足，可能捉襟见肘，难以如期偿还债务；流动比率过高，则表明企业资金没有得到充份利用，影响到资金的使用效率和企业的获利能力。一般情况下企业的流动比率=2：1较适宜，不宜过高或过低，这样既达到一定的安全性，又充份利用了能够利用的资金来源。新兴铸管股份有限公司09年较07年流动比率增幅明显，从公司07、09年资产负债表可以看出，公司流动资产与负债都有上升，但流动资产增速快于流动负债增速，说明企业短期偿债能力增强。2008年受国际金融危机影响，企业流动资金减少，导致流动比率较07年降低。

2、速动比率，表示每单位流动负债有多少速动资产作为偿还保证，是对流动比率指标的补充和延伸。在传统上，人们认为速动比率为1是较为合适的。新兴铸管公司2007—2009年速动比率都在1左右，企业的短期偿债能力较好。09年速动比率为1.232较以前有所上升，导致企业资源未得到充分利用，影响了企业的获利能力。

（二）企业长期偿债能力分析

1、资产负债率，该比率可用于判断企业负责水平及风险程度。该指标低，表明企业投资人、债权人投资的风险小，也表明企业经营安全、稳健，具有较强的筹资能力；但过度的保守又会降低企业的收益。一般说来，指标值以不高于50%为宜，如果大于1,则说明企业已资不抵债，有濒临倒闭的风险。该指标可以在一定程度上起到预警的作用。从资产负债表可以看出，在国际金融危机的影响下，2008年新兴铸管公司负债增加，导致企业资产负债率上升，企业偿债能力减弱。从总体上看，企业资产负债率呈下降趋势，企业偿债能力变强。

2产权比率，揭示了负债资金与权益资金的比例关系，表明了债权人权益受投资人权益的保障程度。一般情况下，产权比率越低，企业的长期偿债能力越强。产权比例越高，说明企业的财务结构与资本结构具有高风险、高收益的特征。新兴铸管股份有限公司09年较07年产权比率有所下所降，企业的长期偿债能力增强。2008年受国际金融危机影响，企业负债增加，权产比率显著上升达到119.462%，企业长期偿债能力变弱。

三、企业盈利能力分析

（一）净资产收益率

净资产收益率反映了所有者权益的剩余报酬。一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。新兴铸管07、08、09年的净资产收益率分别为12.29%、9.99%、9.32%。可以看出，企业净资产收益率逐年下降，表明企业获取收益的能力减弱，对企业投资人，债权人利益的保证程度下降。

（二）营业利润率

表明营业活动的获利水平或获利能力。该指标越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。新兴铸管07、08、09年的营业利润率分别为6.457%、3.2961%、5.1384%。09年较08年营业利润率有所上升，表明企业市场竞争力和盈利能力增强，08年受到国际金融危机的影响较07年营业利利润率下

降，表明盈利能力下降。

四、企业发展能力分析

1、营业利润增长率为本年营业利润增长额和上年营业利润总额的比率。2009年新兴铸管营业利润增长率为95.36%说明企业营业利润增加，进而反应企业未来发展情况良好。2008年受国际金融危机影响，营业利润增长率就负28.92%，说明08年较07年营业利润有所下降。

2、总资产增长率为本年总资产增长额和年初资产总额的比率。该指标越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快，但是，也不要避免盲目扩张。新兴铸管公司从2007年至2009年总资产增长率呈上长升趋势，说明企业资产经营规模增大。也反应企业未来发展能力好。

五、整体财务状况评价

（一）杜邦分析法

净资产收益率＝销售利润率×总资产周转率×权益乖数

＝3.48%×1.56%×1.82＝9.88%

1、销售利润率变动对净资产收益率的影响

A＝（本期销售利润率-上期销售利润率）×上期总资产周转率×上期权益乖数 ＝（3.48%-2.45%）×1.59%×2.17≈1.20%

2、总资产周转率变动对净资产收益率的影响

B＝本期销售利润率×（本期总资产周转率-上期总资产周转率）×上期权益乖数＝3.48%×（1.56%-1.59%）×2.17≈0.02%

3、财务杠杆变动对净资产收益率的影响

C＝本期销售利润率×本期总资产周转率×（本期权益乖数-上期权益乖数）＝3.48%×1.56%×（1.82-2.17）≈0.21%

4、净资产收益率的总变动＝A+B+C＝1.20%+0.02%+0.21%

≈1.43%

（二）沃尔比重分析法

求出各实际值与标准值的比率（关系比率）

1、凡实际值大于标准值为理想的，或小于标准值为不理想的，其计算公式为：关系比率＝实际值÷标准值

2、凡实际值大于标准值为不理想的，或小于标准值为理想的，其计算公式为：关系比率＝﹛标准值-（实际值-标准值）﹜／标准值

实际得分＝关系比率×标准评分值

六、总结与对策

新兴铸管净资产收益率的变动主要原因是销售利润率的变动，09年在国际经济危机后销售收入得到增加。新兴铸管是行业内领先企业，公司管理水平高，公司销售收入和利润都领先其他企业，但结合前面的分析来看，公司仍然存在两个问题。一是公司的存货周转率较低，存货周转天数长。虽然新兴铸管近两年加强了存货管理，但受国际金融危机的影响，公司销售量减少，存货增加。公司应该加大销售力度，提高销售水平，降低企业库存。二是公司的融资活动中债务融资比例小，权益融资比例大。公司可以扩大债务融资规模，增加债务融资比例，以充分的发挥财务杠杆的作用，发挥债务融资的抵税作用，同时在公司资本结构保持不变的情况下也可以提高每股收益，提升公司的价值。

第三篇：江苏宏宝五金股份有限公司高管人员薪酬管理制度

江苏宏宝五金股份有限公司高管人员薪酬管理制度

第一章总则

第一条江苏宏宝五金股份有限公司（以下简称“公司”）为建立与现代企 业制度相适应的激励约束机制，完善公司治理结构，充分发挥和调动公司高管人员的工作积极性和创造性，更好的提高企业的营运能力和经济效益，增强公司高管人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律、法规和《公司章 程》的有关规定，特制定本制度。

第二条本制度所称高管人员包括：

（一）公司董事长；

（二）公司总经理；

（三）公司副总经理；

（四）公司财务总监；

（五）公司董事会秘书。

第三条公司高管人员的薪酬以企业规模与绩效为基础，根据公司经营 计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的薪酬收入。

第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：

（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；

（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩；

（三）薪酬激励本着公司长远利益相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；

（四）薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为不确定依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况。

第二章管理机构

第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以确定薪酬分配的管理机构。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：

（一）对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员绩效考核目标；

（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行绩效考评；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章薪酬结构和支付方式

第七条高管人员的薪酬由基薪和效益薪金两部分组成。

基薪是经营的基本报酬，根据公司所承担的战略责任、经营规模、经营难度、岗位职责、本公司职工工资水平及其他参考因素确定。

效益薪金是经营效益的即时体现，与本制度实施对象的经营成果、工作业绩及贡献挂钩。效益薪金由基本效益薪金和超额效益薪金组成，按业绩完成情况予以发放。如果考核经营指标完成或超额完成，则全额发放给基本效益薪金和按超额比例发放给超额效益薪金。如果考核经营指标未完成或部分完成，则按一定比例扣减效益薪金直至完全扣减。

同时兼任两种及以上职务的高管人员，根据本制度的规定，按照收入较高的职务领取基薪和效益薪金收入，不重复计算。

第八条基薪和基本效益薪金标准

（一）基薪标准

1、董事长：18万元/年；

2、总经理：18万元/年；

3、副总经理：14万元/年；

4、财务总监：18万元/年；

5、董事会秘书：18万元/年。

以上基薪按月支付。

（二）基本效益薪金标准

1、董事长：18万元/年；

2、总经理：18万元/年；

3、副总经理：14万元/年；

4、财务总监：18万元/年；

5、董事会秘书：18万元/年。

第九条效益薪金考核标准

（一）如果营业收入及净利润均达到当董事会下达的指标，则基本效益薪金按第八条标准全部兑现。

（二）在以上二项指标任一指标高于下达指标10%以上时，增加提取基本效益薪金。具体提取方式如下：

1、以上二项指标任一指标高于下达指标10%，但未超过20%（含20%）时，增加基本效益薪金标准的10%；

2、以上二项指标任一指标高于下达指标20%，但未超过30%（含30%）时，增加基本效益薪金标准的20%；

3、以上二项指标任一指标高于下达指标30%，但未超过40%（含40%）时，增加基本效益薪金标准的30%；

4、以上二项指标任一指标高于下达指标40%以上时，但未超过50%（含50%）时，增加基本效益薪金标准的40%；

5、以上二项指标任一指标高于下达指标50%以上时，增加基本效益薪金标准的50%。

单项指标增加数相加为合计增加数。

（三）以上二项指标任一项指标低于下达指标时，扣减基本效益薪金，具体 扣减方式如下：

1、以上二项指标任一单项指标低于下达指标10%－20%（含20%），扣减基本效益薪金的10%；

2、以上二项指标任一单项指标低于下达指标20%－30%（含30%），扣减基本效益薪金的20%；

3、以上二项指标任一单项指标低于下达指标30%－40%（含40%）时，扣减基本效益薪金的30%；

4、以上二项指标任一单项指标低于下达指标40%－50%（含50%）时，扣减基本效益薪金的40%；

5、以上二项指标任一单项指标低于下达指标50%以上时，扣减基本效益薪金的50%。单项指标扣减数相加为合计扣减数。

（四）考核结果为

（二）、（三）单项指标增减数相加之和，超过基本效益

薪金的部分即为超额效益薪金。

第十条高管人员成员应按国家有关缴纳风险基金的规定，按超额效益薪金的30%转入经营者风险基金，由公司专项存储，按人民银行公布的当期银行存款利率计息。高管人员的风险基金待经营者任期届满审计考核通过后统一结算。

第四章考核与实施程序

第十一条经营结束后，在公司聘任的会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬与考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。

第十二条高管人员执行职务时，违反法律、法规或公司章程的规定，给公司造成损害的，受到公司处分、监管部门通报谴责、罚款等处分及涉及刑事责任的，则扣减全部效益薪金。

第十三条高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。

第十四条薪酬与考核委员会将最终考核结果经董事会审议并提交股东大会批准后，由公司统一实施。

第十五条本制度由薪酬与考核委员会负责解释。

第十六条本制度经股东大会批准后，自2008年1月1日起施行。