第一篇：施工单位工程安全生产总结
工程安全生产总结
工程开工前办理了安监手续和施工许可证。并依法依规认真组织安全生产过程管理工作，现将该工程项目安全生产过程的工作总结如下：
一、施工现场安全情况
该工程开工后，建立了项目经理为核心、项目“五大员”为成员的项目安全生产管理机构，制定安全生产责任制，并做到层层落实。管理制度按贯标要求建立和建全，并逐级下达贯彻落实。施工组织设计中重点编入安全措施，并经公司审核批准。施工监时用设计（方案）已编制，并在施工过程中按要求落实；现场按规定（标准）配置总配电箱及分户配电箱，线路按规定（标准）架设。施工安全防护设施按照工程施工进展，逐一准备就绪，如：外脚手架采用钢管脚手架并按规定搭设，外用密目式安全网防护。操作人员均发放安全帽，进入施工现场必须戴好安全帽，否则不准进入，施工现场入口处悬挂了“四牌二图”。安全技术交底按规定（标准）并结合施工工序要求，下达书面安全技术交底，书面资料整理归档。安全操作规程公司按国家规定认真编写，有针对性，对施工安全要求明确，可操作性，并用塑料标牌悬挂在各工作岗位，以求告知各位操作从员。该工程开工后，对进入工地的新人员由公司安全部、项目部、班组分别进行安全教育培训，提高操作人员的安全生产意识和自我防护的能力，公司及项目部对特种作业都极为重视，并编制了特种作业的安全技术措施，并下达给特种作业人员，杜绝安全事故危险源，确保了安全生产。安全管理
资料是指挥和记录施工安全生产过程的重要环节，公司及项目部在上级安全监督部门的帮助支持、指挥下、做了一定的工作，故此安全资料基本齐全。
二、主要施工机具情况
该工程项目机具均按施工组织设计的要求配置，塔吊、施工升降机、物料提升机、砼搅拌机、插入式振动器，平板振动器、切割机、平创机、电焊机等购置于正规生产厂家产品。特别是起重机械经备案并检测合格方可投入使用，以此从源头上杜绝事故隐患，确保了该项目的施工安全生产。
三、主要安全防护设施情况
该项目部的特种作业人员，机操工、电工、电焊工、架子工均按国家规定进行专业培训，并取得执业资格上岗证，方可进入施工工地操作。该项目部未由于特种作业人员（无证上岗）而发生安全事故及隐患。
该项目部在整个安全管理过程中，做了一定的工作，但与上级安监部门和公司安管目标管理要求，均存在很多不足，特别文明施工方面还存在很大差距，这均应在今后的施工中加以总结，努力和提高。
浙江嘉兴福达建设股份有限公司
嘉兴数码市场迁建工程项目部
2012年9月20日
第二篇：施工单位工程总结
******工程
施工总结、技术总结
一、工程概况
工程名称：***
施工地点：***
结构层数：**层
结构形式：框架结构
工程用途：**
建设单位：******有限公司
施工单位：****建筑工程公司
监理单位：****有限公司
设计单位：****工程设计有限公司
质量监督单位：***建筑质量监督站
二、工程质量
在整个施工过程中，我项目部作为施工方能认真执行设计文件，严格按照设计图纸施工，并严格执行国家、地方颁布的相关规范。在施工过程中认真听取质检站、设计、业主、监理、人防相关单位对工程质量的要求和意见。
对于所有原材料的材质（钢材、水泥、砂、石、砖等）严格按相关规范把关，并严格执行由监理人员现场见证取样。
对于钢筋的制作、绑扎、焊接等施工步骤进行了自检、互检；组
合钢模板的组装、加固、校正及支撑的合理性均做的较好，使成型的框架、砼密实，集合尺寸、标高均较好。
在装饰施工阶段，我方严格按设计文件及相关规范要求施工。内墙抹灰平整，阴阳角方正，无空鼓、裂纹现象。水泥砂浆地面表面无裂纹、脱皮、麻面、起砂等现象，表面平整度较好。防火门安装质量符合现行规范，开关灵活；给排水部分各系统安装质量符合设计和规范要求、电气安装分部配电线、电缆的敷设符合施工规范要求。整个施工过程监理人员及人防相关单位进行了全程旁战及平行检查。
在建设施工中，狠抓项目科学管理的落实，科学合理的安排施工流程，合理有效的缩短了施工工期，在保证了工程质量的前提下提前完成甲方规定的地下室施工工期；对整个施工现场进行严格管理，减少了各种建筑材料的非正常损耗，有效的控制了工程成本，扩大了项目的经济效益。
本工程进行了地基验槽、基础的质量验收，验收合格；通过设计单位、地勘单位、监理单位、人防相关单位按照规范及设计文件对本工程给与了质量评估，结论均为合格。
三、工程安全
我项目部作为施工单位进场以来，严格执行与建筑施工安全相关的各项规范及操作规程。整个施工阶段严格执行各工种的进场三级教育、坚持每周召开安全生产大会、坚持每天各班组的班前安全生产教育、派专人对工地上的安全生产进行巡视监督，对于为规操作及安全隐患予以及时纠正和避免，通过整个项目部的共同努力，直至现今的时间内，我项目为发生任何一起安全事故，得到了甲方、监理、安检站及公司的一致好评。
*****项目部
年月
第三篇：施工单位工程竣工总结
和安家园南区安置房2、5楼
竣 工 总 结
##
一、工程概况
1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。
2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司
3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院
4、监理公司：
5、施工单位：
6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。
二、施工主要依据：
1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况：
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存
和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
基础分部
合格
主体分部
合格
装饰分部
合格
屋面分部
合格
给排水分部 合格
电气分部
合格
单位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。
c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。
B、施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。C、施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！
怀化市昌顺建筑工程有限公司
项目经理：
2011年3月10日
第四篇：施工单位工程竣工总结
阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）
竣 工 总 结
我代表新疆苏泰建筑有限公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢！并做以下汇报：
一、工程概况
1、工程项目名称：阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）
2、开竣工日期：于2014年11月8日开工，于2014年12月7日竣工。
3、建设单位：阿勒泰市污水净化管理所
4、监理单位：新疆成汇工程管理有限工程
5、总包单位：新疆苏泰建筑有限公司
6、作业内容：主要包括大棚圈、围墙、地面硬化、管网、绿化、管井、中水库大门安装及门墩浇筑等工程内容。
二、施工主要依据
1、施工图纸与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量
评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》2011版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
1、地基与基础工程
合格
2、主体工程
合格
3、装饰装修工程
合格
4、荒滩绿化工程
合格
5、管网工程
合格
6、单位工程合格率
100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，： a、抓好施工前技术交底工作。
b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。B、施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行
纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证，并进行试验检验，不合格材料严禁使用。
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
C、施工所形成产品的控制：
对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成，是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。
项目经理：赵继东
2014年12月7日
阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014秋季管网设施改扩建）
竣
工
总
结
新疆苏泰建筑有限公司
赵继东
2014年12月7日
第五篇：施工单位工程竣工总结
和安家园南区安置房2、5楼
竣 工 总 结
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一、工程概况
1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。
2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司
3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院
4、监理公司：
5、施工单位：
6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。
二、施工主要依据：
1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况：
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存 1
和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号分部工程质量等级
1基础分部合格
2主体分部合格
3装饰分部合格
4屋面分部合格
7给排水分部合格
8电气分部合格
单位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。
c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
C、施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！
怀化市昌顺建筑工程有限公司
项目经理：
2011年3月10日
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