第一篇：第二届“中国绿化博览会 —— 云南园”绿化设计和施工质量承诺及保证措施
二、工程质量承诺及保证措施
第一章、质量承诺及达不到承诺的处理方法：
一、质量承诺：
1、工程一次性验收合格；
2、在管养期内保证苗木全部成活；
3、工程质量完全符合《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99》、《昆明市园林绿化养护技术规范》及其他现行园林绿化工程施工、验收规范要求；绿地附属设施工程质量验收符合《建设安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）》的有关规定，达到建设方预期的景观绿化效果，达到一次性验收合格工程，力创优良工程。
二、达不到承诺的处理方法：
1、按规定如数提交履约保证金，确保工程质量达到优良标准。
2、如未能达到一次性验收合格，我方无条件返工。
第二章、质量检验及保修责任承诺
一、质量保修责任承诺
1、本合同工程的保修按国务院《建设工程质量管理条例》第六章及绿化工和质量保修书的规定执行，成活管养期为四年。
2、属于保修范围和内容的项目，在接到修理通知后7天内派人保修。3、发生紧急抢修事故，在接到通知后，在24小时内到达事故现场抢修。4、绿化种植工程在保修期内达到2级养护标准。
5、保修期内发现苗木死亡，在种植季节按原设计品种、规格更换。
6、出现因我方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损坏的，我方有损害赔偿责任。
第三章、质量保证措施
第一节、组织管理机构技术力量的保证措施
1、选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。
2、项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任各小组负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私
情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
3、施工人员持证上岗，并保证人员相对稳定。
第二节、机械设备及检测仪器的保证措施
1、选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。
2、配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。
3、每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。
第三节、材料保证措施
1、材料采购前，先对供货商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格的材料不予采购。
2、各单项工程开工前，对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。
第四节、质量检查程序
1、建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。
2、测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。
3、实验室随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据并向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后的检查试验，并及时反馈信息给有关部门。
4、对准备开工的项目，填写《开工申请单》，同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计，并报监理批准后方可施工，自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及工程师批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程师守候现场。
5、定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。
6、单项工序及分项工程完成后，进行质量检查。
第五节、关键工程的施工质量控制
1、在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写《质量计划书》，详细编制《作业指导书》，强调各关键工序，建立关键工序控制点。
2、对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。
3、方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。
4、在施工过程中，各关键工程配备1-2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。
第六节、生产质量保证措施
1、每批原材料的进场，都须有检验合格单，料场做好临时排水，防止泥土、污水的污染，不同标号的水泥、不同料径的集料，均须插牌标识，分别堆放。
2、建立现场实验室，配备必要的试验人员和试验设备，进行原材料检查、配比实验、砼坍落度和抗压强度试验，测定砼水灰比，进行和易性检验等。
第七节、主要工序质量控制
1、施工测量
（1）、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。
（2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。
（3）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。
2、园林给排水安装及照明管线预埋
（1）、严格控制进货渠道，保证各种材料质量合格。
（2）、在满足设计的前提下，科学布置管线、科学施工是保证质量的首要条件。
（3）、加强试验，施工过程中不断进行调试，确保在交付使用时万无一失。
第八节、质量保证体系
1、成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施工负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组,形成行政上支持，技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。
2、由施工队负责人、施工技术负责人配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
3、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。
4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。
5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。
第九节、成品保护技术措施
1、在工程施工时按标准大乔木用四脚桩固定，免风吹或碰击造成的损伤。
2、施工是在夏季进行，苗木季节种植，主要针对防风、防雨采取如下措施：
（1）、防风：种植后要做好植物的支撑以防止树木因大风而造成倾倒；部分怕风地被可做好风障。
（2）、提高成活率：尽可能选用盆苗；大乔木选用篷头大而完整的苗木。
（3）、防雨：要注意苗地的排水，以防造成积水，在适当的地方要设置排水沟。
3、工程完成后，每天安排固定的工人及水车淋水两次，提高成活率。对所完成的工程自始至终保护，确保工程各部分自始至终符合质量验收规定。
4、长期保持草地青绿无杂草，灌木长势良好，绿化环境干净卫生。
5、要对植物进行不定期修剪，对不同的植物品种采取不同的修剪方法，包括整理枯枝黄叶、病虫害的枝条、徒长枝等，定期为整形灌木及地被修剪以保持其植株的美观及线条的优美。
6、对灌木地被要定时进行松土。
第十节、工程保修措施
1、本合同工程的保修按国务院《建设工程质量管理条例》第六章规定执行。
2、在工程完工后的保修期内，由原项目主要人员负责对己完工项目进行质量跟踪，并做好记录，上报公司工程部。工程保修的直接责任人为该项目的项目经理。
3、在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的质量事故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如属非我方原因造成的质量事故，在征得建设单位同意后，协助修补。
4、由质安部负责分析工程质量产生原因，提出改进意见，必要时应作统计技术分析质量问题，纠正措施的落实和所采取的预防措施应按照单位《预防控制程序》文件执行。
5、由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服务过程进行逐项检查、验证。
6、对保修期内的所有记录均应由项目部负责整理并报工程部。
第十一节苗木生长质量保证措施
“ 三分种、七分养”，养护是保证苗木成活和生长发育的重中之重。为了搞好管养工作，专门挑选有技术、有经验的技术人员和技术工人成立养护小组，随时了解苗木的生长情况。根据不同的季节的苗木的生长情况，采取和制定不同的浇水、施追肥、施药（防病杀虫）、修剪等工作，以保证苗木的正常生长。具体如下：
1、建立日常养护工作制度；
2、派有经验的养护人员实行有效监控；
3、保持水、土肥的均衡给养和绿色罩面网的稳固；
4、配备必要的设备、材料、工具和备用袋苗，做到问题及时处理；
5、进行日常的巡检，而且要注意边坡的稳定性，发现问题及时向业主、监理和项目经理部报告；
6、浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；
7、合理安排施工顺序和施工时间，尽量避免雨天施工，注意天气预报资料；
8、雨季施工要保护好材料、电器设备，低洼地段要做好排水工作；
9、防止已完成工程被暴雨和大风冲毁和损坏；
10、防止基质土壤冲刷，勤查勤看，发现问题，立即解决；
11、根据天气情况及植物生长习性决定浇水、施肥的频率和种类；
12、对于边坡苗木生长情况要勤检查，及时预防病虫害侵袭。定期进行使用防病、防虫害的药物，保证苗木的正常生长。
13、具体实施方案详见施工组织设计第七条养护期后续服
第二篇：质量、安全施工保证措施承诺
质量、安全施工保证措施承诺
一、质量承诺及保证措施
二、安全施工保证措施承诺
质量、安全施工保证措施承诺
一、质量承诺及保证措施
工程质量承诺：一次性验收合格。
本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。
全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。
质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。
充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
1、质量计划：
在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。
2、质量保证措施：
在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。
建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。
（一）、工程质量例会制度
1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位: 项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术
人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。
4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。
7、检查工程量核定及工程款支付情况。
8、提出本周工程进度、质量等工作要求。
9、解决需要协调的有关事项。
10、其他有关事宜。
（二）、三级考核评比奖罚制度
公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。
1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:(1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定，无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。
(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。
2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。(1)对安全科考核主要内容 1)安全管理人员及资质。
2)安全管理台帐按DGJO8— 903—2003规定执行。3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。4)施工用电按JGJ59—99表执行。5)“三宝”与“四口”按JGJ59—99表执行。6)模板及支撑按JGJ59—99表执行。(2)对技术质量科考核主要内容
1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。2）计量管理。
3)主体结构质量创市春城杯。
4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。5)工程技术资料符合文件规定。(3)对综合科的考核主要内容
1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。
(4)对施工科的考核主要内容
1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。
3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下:(1)服从分配自觉遵守劳动纪律。
(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。
(3)班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。
(4)认真学习本工种施工技术。(5)积极参加工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7)维护安全设施、安全标志。(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。(三)、技术交底制度
本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。
1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。
交底内容:公司技术科编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。
2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。
3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。
(四)、施工过程实行三检制
三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。
1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。
2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。
3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。(五)、质量责任追究制
本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。
(六)、标准管理制度(1)技术标准管理
1、本公司由技术科负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。
2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。
3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。
4、对己废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。
5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等)，使企业标准逐步完善。
6、技术科管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。
(2)计量标准管理
1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。
2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。
3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。
4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。
5、年检不合格的计量和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。
6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。(七)、施工企业管理层质量责任
随着改革开放的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目的二级管理，公司成为纯粹的管理阶层，项目部成为了施工项目的管理实体，如施工企业对施工项目部管理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制。因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。
1、施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制度，规范项目的管理。
2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序活动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目部的各项规章制度。
3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。
4、施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。
5、施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。
6、当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。
7、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。
8、施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。
八、材料供应的质量保证。
公司物资工贸分公司，专门负责整个项目所有主体结构用钢钢材的采购，部分型号规格的钢材专门从武汉、上海等发达城市采购正规钢铁厂家的合格产品。物资工贸分公司为整个建筑公司的材料运作统一规划，负责在建所有材料的采购等职能。
二、安全施工保证措施承诺
（一）、建立施工现场安全生产保证体系
1、安全目标
年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有业主、社会相关方和员工的重大投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准;安保体系通过DGJO8-903-2003规范的审核认证，创优目标项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;创建丽江市文明工地。
2、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划
本工程对脚手架搭拆，模板支架搭拆，井架机械安装拆除，新材料新工艺的施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。
3、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件 项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。
安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订安全措施的依据。
3、项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划
(1)安全生产保证体系计划(安全计划)，为第一层次程序起纲领性作用。(2)法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和纲领性作用。(3)作业指导书、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证实行作用。(4)作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。
(5)管理规定:公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。(6)安全记录:DGJO8-903-2003规范规定的记录全部表式。
5、项目部安全生产组织机构
确定安全生产保证体系第一责任人:项目经理。确定安全生产领导小组成员。(1)项目部安全管理内容: 1)拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
2)负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查。
3)对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
（二）、施工安全生产总体措施
1、建立健全的项目安全保证体系。
2、结合本工程特点、性质；制定安全生产有关规定及实施细则。(1)工程施工安全防护措施。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规定。(4)现场消防保卫措施。
（三）、安全生产组织保证体系
建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。
（四）、保证安全生产主要措施
1、安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
2、动火作业管理
建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。
3、教育和培训
新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
4、安全资料的记录
(1)工程概况及安全生产须知。
(2)管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。
(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
(4)采购：(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保节、不合格品评审的记录通知书。
(5)分包方管理：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录。
(6)现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。
(7)安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。
(8)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
(9)安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。
5、施工中用电的安全措施
(1)现场施工用电必须采用三相五线制。
(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。
(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。
(5)移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。
(6)施工用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。
(7）施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。
6、施工用电的安全保护措施
(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔20~40m设一个施工电箱。(2)电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。
(3)所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。
(4)所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。
(5)接地：工作接地的电阻值不得大于4Ώ。保护零线每一重复接地装置电阻应不大于10Q。并由电工每月检测一次，做好原始记录。
(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿／黄双色线，在任何情况下不准使用绿／黄双色线作负荷线。
(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。
7、施工中消防及其它安全措施
(1)现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。
(2)层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。
(3)施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。
(4)一般临时设施，每100m2配备二只九升灭火器。(5)划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。
(6)电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)、“一器”(消防灭火器)、“一监护”(监护人职责交底书)。
(7)气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2m，使用时两者的距离不得小于5m。（8）施工现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵。
(9)消防管理必须符合规范要求。
(10)建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。
（五）、保证消防安全主要措施
1、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。
2、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。
3、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。
4、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。
5、楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。
6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如发现则严加处理。
7、进入安装，精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
8、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。
（六）、施工设施防护措施
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：
1、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板。
2、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。
3、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。
4、机械在停用、停电时必须切断电源。
5、井架必须装超高限位装置、防断绳坠落装置，每层有可靠的停靠装置，吊篮内严禁超载和乘人。
6、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，做到一机一闸一保护。
7、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。
8、对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。
（七）、施工用电安全措施
1、施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。
2、现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。
3、现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。
4、现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。
（八）、垂直运输设备安全措施
1、外架、井架等搭设，拆装前制定专项施工方案。
2、外架、井架等的金属外壳及所有电气设备的金属外壳，应有可靠的接地装置，接地电阻不应大于4Ώ。
3、井架的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队伍进行，并应有技术和安全人员在场监护。
4、卷扬机的钢丝绳应与卷筒及吊笼连接牢固，不得与机架或地面摩擦，诵过道路时，应设过路保护装置。
5、卷扬机卷筒上的钢丝绳应排列整齐，当重叠或斜绕时，应停机重新排列，严禁在转动中用手拉脚踩钢丝绳。
6、卷扬机作业中，任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢丝绳。物件提升后，操作人员不得离开卷扬机，物件或吊笼下面严禁人员停留或通过，休息时应将物件或吊笼降至地面。
7、卷扬机作业中如发现异响、制动不灵、制动带或轴承等温度剧烈上升等异常情况时，应立即停机检查，排除故障后方可使用。
8、作业中停电时，应切断电源，将提升物件或吊笼降至地面。
9、作业完毕，应节提升扭件或吊笼降至地面，并切断电源，锁好开关箱。
第三篇：工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺
工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺
致：XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中标，我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺：
一、工程质量
1、分项工程质量合格率100%，分部工程合格100%，单位工程：一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求，施工单位除无偿返工至合格外，并扣除工程总造价2%的质量违约金。
2、分项工程交底：分项工程在开工前做到交底先行，各个分项工程均须有详细的技术交底，技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标准确、自检方法、检查用具一一交代清楚，技术交底不详细，施工操作无标准、无依据，对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的5%现金。
3、分项工程施工：分项工程施工班组必须按技术交底书的工艺要求，质量标准确施工，必须有能满足施工技术水平的技术工人，有合格适于施工工艺要求的工机具，对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人员或工机具，在施工过程巡回检查中，每一条件不具备将处50---100元罚款，同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件，否则加倍罚款。
4、分项工程质量验收：分项工程完工后由相应班组兼职质检人员上报项目部技术组，由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员对已完工程进行验收，隐蔽工程还须会同监理方共同验收。
二、安全生产
1、本项目保证自开工之日起至竣工验收合格止，杜绝死亡、重伤事故，尽量避免轻伤事故；
2、按照《建筑施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99达到合格，争创优良。
3、施工准备期：
（1）编制有针对性的施工组织设计（单项施工方案）并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。
（2）建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行。（3）临时设施搭设符合要求并经验收合格。（4）为全体施工人员办理意外伤害保险。
（5）针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。（6）特殊工种持证上岗，严禁无证操作。
（7）施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防。
（8）施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。项目经理部每半月组织一次安全生产检查，安全员随时检查，对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改。
三、文明施工
1、该工程保证按文明工地进行施工管理，并做到不污染环境、不扰民、控制噪音，争创省级文明施工工地。
2、工地入口处设“六牌一图”，四周设置围栏及安全标志。进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，佩戴胸卡。张贴安民告示取得周围居民的谅解。
3、建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区责任制。施工机械设备、安全警示标志等均按统一要求制作。施工区域一办公、生活区域分开，生活设施齐全，且具备通风、防寒、防火、卫生等基本条件。
4、严格按总平面规划布置临时设施和施工机具、堆放材料、成品及半成品，埋设临时管线和电路未经批准不得任意变更。现场材料成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏与污染，建立节水措施，消灭长流水、长明灯。
5、现场环境卫生整洁、无污水横流、无建筑垃圾、无污染、乱弃建筑垃圾，集中堆放，专人管理，统一清运。防止施工车辆运输中随地散落，设专人打扫，落实施工现场“门前三包”。场地必须平整无积水。严格控制建筑噪声，减轻噪声扰民。做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，配备器材。施工现场严禁喝酒、随地大小便，严禁打闹、打架现象发生，做到文明施工。
四、工期承诺
本工程若我公司中标，我公司对工期做如下承诺： 我公司严格按照招标条件XXX个日历天内完工，若我公司不能按时竣工，愿按招标文件规定接受“工期每延误一天按200元/天处罚”。
投标单位：XXXXXXXXXXXXX（盖章）
法定代表人或委托代理人：（签字）日期：XXXX年XX月 XX日
第四篇：第二届中国绿化博览废弃物再利用设计大赛实践报告（写写帮整理）
第二届中国绿化博览会
废弃物再利用设计大赛实践报告
姓名：
学号：
系别：艺术系
班级：环境艺术设计一班主 办 方：第二届中国绿化博览会执委会
设计大赛：
由全国绿化委员会、国家林业局、河南省人民政府主办，河南省绿化委员会、河南省林业厅和郑州市人民政府共同承办的第二届中国绿化博览会，将于2010年9月26日-10月5日在中国·郑州隆重召开。为喜迎绿博，大力弘扬“以人为本，携手共建绿色家园”主题，倡导绿色、环保、低碳生活理念----特举办废弃物再利用设计大赛活动。
1.主题：让绿色融入我们的生活。
2.内容：利用废弃的生活、生产物品制作艺术景观、家居生活用品或是第二届中国绿博会吉祥物——绿童，用实际行动践行低碳生活，宣传和谐绿博会。
3.宗旨：提升民众环保意识，倡导绿色生活方式。
绿博会：
中国绿化博览会是我国绿化领域组织层次最高的综合性博览会，素有“绿化业奥运会”之称，它肩负着促进经济和社会发展与环境保护、生态建设相协调的重任，宣传展示我国国土绿化和生态文明建设的最新成就，交流我国绿化领域的新科技、新成果、新理念、新产品。“绿博会”每五年举办一次，首届是2005年在南京举办的。每届绿博会的主办方都由全国绿化委员会、国家林业局和当地省级政府领衔，足见规格之高。
“绿博会”的申办要经过严格的筛选和激烈的角逐，评委中专家意见占据重要成分，郑州在申办过程中是从9个竞争城市中胜出的。其实，申办绿博会的过程更是一次对该城市以往国土绿化工作的检验，它要求承办地政府对林业绿化工作高度重视、对绿化造林工作舍得投入，而且在国土绿化工作上取得明显成就，并处于领先地位等等。而郑州市的绿化工作在历届政府锲而不舍的推动下，成就斐然，多年来通过森林生态城市建设和城市绿化升级改造，生态环境得到明显改善，先后荣获国家园林城市、全国绿化模范城市称号。所以仅从申办绿博会成功这一点看，就表明国家对郑州绿化工作的认可肯定。
绿博会主要由室内展览、室外展园、绿色论坛、学术交流、贸易洽谈等内容。室外展园就是“绿博园”，绿博园是绿博会的主会场，更是它的精华，所以每届绿博会都将留下一座精华荟萃的绿博园。第二届绿博会的绿博园建在距郑州19公里的中牟县，占地2939亩。绿博园区设计立足生态、注重示范、体现休闲、彰显文化与科技，充分体现“让绿色融入我们的生活”这个主题。园展区内除了全国各地规划设计的各具风格的精品园林景观外，还有一些国外园区，充满域外风情。园内还集中展示国内外绿化的新技术、新理念、新成果、新产品。比如立体绿化、屋顶绿化，体现绿化、环保、节能的现代人居住新概念。绿博园外景观环为森林带，衬托出整个园区的绿色大背景，里面还有枫湖区、湿地区、休闲娱乐区、阳光沙滩、生态浮岛、观景台、音乐喷泉、码头等等，仅植物一项，园内树种逾千种，包括许多珍稀树种，胸径20公分以上的大树900多株。本届绿博园面积也大大超过了上届南京绿博园1155亩的面积。绿博园将成为一颗明珠，一个植物大观园永久保留，成为老百姓回归自然、亲近自然、共享生态文明成果的主题公园。
绿博会通过最新技术、产品展示和最新理念、信息交流，促进新技术的推广和生产效率的提高，进而为举办城市、省份经济增长做出贡献，这是大家都知道的，第二届中国绿化博览会在郑州举办，也将提高我省知名度，展示郑州城市名片。开幕式将会有国家级领导人及全国各部委人员、各省市参展单位领导参加，对拉动我省经济发展具有长期的潜在影响。举个明显的例子，就在绿博园规划初期，恰逢深圳华强电子在河南考察选址，他们听说正建绿博园，当即选定我们附近。绿博园还带动了相关产业园林产业的发展，对农民调整种植结构，转换致富途径有帮助。而且在构建“中原经济区”的蓝图中，生态绿色将会有助于综合竞争力的提升。
绿博会会徽为双手呈伸展与呵护状的图案，吉祥物为郑州市市树法桐树树叶塑造的天真可爱孩童形象的“绿童”，主题口号为“和谐绿博会，生态新郑州”。绿博会会徽图形以双手、绿色枝叶为基本元素，升腾的枝叶象征中国、郑州二词的第一个拼音字母“Z”，又形似本届绿博会的届数“2”。图案中双手呈伸展与呵护状，下方为汉字“郑州2010”和中英文“第二届中国绿化博览会”字样，表达了绿博会“植绿、爱绿、兴绿、护绿”的生态文明意识。吉祥物“绿童”将郑州市市树法桐树树叶拟人化处理，塑造成天真可爱的“绿色童子”形象。绿童左手做出“成功”的手势，喻示绿博会成功举办，具有浓郁的地域特色和象征意义，充分体现了郑州市独特而深厚的自然生态与文化底蕴。主题口号“和谐绿博
会，生态新郑州”则诠释了绿博会和谐创新的绿色理念，以及“让绿色融入我们的生活”的办会主题，表达了举办绿博会、建设生态郑州的意愿。
参赛作品：
经过我们团队的共同努力，最终完成了我们的作品——《噬》。该作品以铁丝网为主题，上部用铁丝网做成抽象的两个人形肢体，骤然让人掉入了冰冷、残酷、绝望的现实。底座利用木条搭成废弃物的“海洋”，吞噬着一切。诠释环境的严重污染，在这场无硝烟的战争里，生命也在一点点消逝。作品给人类以警示，希望人与环境和谐相处！
参赛感受：
在制作过程中，有很多想法都很难实施，跟本没有想象中的的那么好制作，我们的思维也随着材料及制作难度的条件而变化。在不偏离原主题的前提下，我们经过多次协调，最终完成了我们的作品《噬》。
第一：思维方式对设计至关重要
思维方法对设计至关重要，它决定了设计模式和行为方式。在学习过程中，我们往往把个别当作一般，如果对一个问题没有认识清楚，就无法分清是对还是错，难以理顺一些复杂的关系。在设计过程中任何问题都应辨证地去看待，认真地去理解。往往在艺术的表现方面，大家追求浪漫的、激情的，回到设计艺术领域中，则应是客观的、理性的、严谨的，这就是设计艺术与其他艺术的区别所在。良好的思维方式和严谨的设计思想，对大家的一生都是有益的。同学们不仅要学会发现艺术之美，还要发现科技之美，并要了解经济规律和社会规律。同学们要努力做到明确认识，学会方法，善于思考，理性分析，这才是一个合格的设计师需要具备的素质，否则很多设计只能停留在空想阶段。希望大家锻炼自己的整合能力，把理性的分析和感性的审美融入到设计中去，创作出理想的作品。
这次设计由于没有全面的思维构想，以至于在实施的时候遇到了各种意想之外的困难，往往构思很理想，但实践的时候就会不断地否决原先的设计。
第二：团队合作是成功的关键
1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风
靡全球。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量
团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报，可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
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