第一篇：施工组织设计集中评审汇报材料提纲
施工组织设计集中评审汇报材料提纲
（注：汇报内容应言简意赅，文字与图表并用，以说明问题为度，杜绝空话套话）
一、工程概况
1、项目基本情况
2、当地施工条件
3、项目分析（特点、重点和难点）
二、施工组织机构与施工任务划分
1、BT项目部机构设置
2、标段经理部设置及承建的工程内容（土建、路面、房建等）
3、BT项目部与标段经理部职责划分及主要业务流程
三、临建工程规划
1、施工便道便桥
2、混合料拌和站
3、梁板与小件预制场
4、标准化钢筋场
四、施工总体计划
1、工期说明
2、各分项工程节点目标
3、关键工作分析及进度保证措施
五、各分项工程施工承包方案
六、重点难点工程施工方案
七、其他需要说明的问题（如：安全管理、质量管理与创优规划等）
第二篇：施工组织设计评审要点
施工组织设计评审要点
施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建设单位审批。
一、编制依据：
1、2、采用的规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门的要求，是否具有合法性。
采用的依据是否积极响应招标文件的要求。
二、工程概况
1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目的了解认识深度）1）项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况
2）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
3）与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况 4）当地供电、供水、供热和通信能力状况； 5）其他与施工有关的主要因素。
6）项目名称、性质、地理位置和建设规模； 7）项目承包范围及主要分包工程范围；
2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条件等进行调查分析，以掌握第一手资料的工作安排
三、施工部署
1、主要评审施工部署的可行性。
施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素，合理统筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段
2、重点、难点、特点分析。
重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况
重点、难点、特点分析是否全面，是否与项目实际情况相符，是否提出了有针对性技术措施或技术方案。
施工关键技术是否明确，主要分项工程（工序）明确施工工艺要求并进行必要的技术核算， 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）是否做出重点说明， 对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。
具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表
地下室防结露保温体系难点、重点分析
外墙外保温施工方案难点、重点分析
3、项目部管理人员及操作人员，分包单位资质
是否设置总承包单位和分包单位项目管理组织机构形式
项目管理人员资质等级、专业素质及工作经历是否满足招标文件要求 操作工人技能能否满足项目需求，人员规模和数量能否满足工程需求。主要分包项目施工单位的资质和管理人员能力是否响应招标文件； 主要分包工程施工单位的选择确认及管理方式是否应进行说明； 施工组织管理架构与职责分工是否合理。
4、施工现场总平面布置。
是否符合招标文件要求及当地建设主管部门规定的安全文明施工标准。 是否遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则，满足分期施工的要求，减少二次搬运。
是否根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图，是否考虑了销售要求， 是否符合节能、环保、安全和消防等要求。
是否按照当地有关部门对场地硬化、防尘、防噪方面的要求。
临时供水、供电、供热管网布局是否可行且合理安全，现场实际需求量不超设计供应量。其布置位置应保证不影响交通和施工。
审核运输道路两侧没有设置排水、临时设施的设置是否满足现场施工需要。 审核安全文明施工措施及细化项目，是否与商务标书中其费用相吻合。 起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否满足施工现场需要，符合地方建设主管部门的规定。安全文明保证措施
审核安全文明保证体系是否完善
高空与立体交叉作业的防护措施
施工现场的防雷击、防寒、防滑、防火措施 安全文明档案资料的保管与移交措施 工人宿舍与食堂的卫生防护措施 安全用电和机电设备的保护措施
四、施工方案（施工方法是施工方案的核心）
施工工法在现场条件下是否能实施可行。
施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致
施工过程中将要发生的设计变更与现场签证是否施工方案中已有相应内容。
施工方案是否有样板间及样板件引路制度
对脚手架工程、深基坑工程、起重吊装工程、地下室防结露、钢结构、外墙外保温、幕墙工程、高大模板支架、季节性施工等专项工程所采用的施工方法是否有必要的验算、施工顺序、工期计划保证措施。 对于专项工程特点、复杂程度是否进行重点和难点分析 是否明确各种资源的配置和需求时间节点要求
五、施工总进度计划
评审各项管理计划是否目标明确，制度齐全，措施有效。 施工总进度计划是否按照项目总体施工部署的安排进行编制
是否根据项目施工总目标要求，进行逐级分解编制合理的项目阶段（期）性交付完成计划（总进度计划相配套的细部实施计划）。通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 审核施工项目划分的合理性与周全性。
审核工程量与项目延续时间的确定是否合理。 审核施工顺序是否合理
审核施工进度计划的均衡性
审核施工进度计划的表述科学性
审核是否建立周例会进度计划检讨制度
审核是否有进度控制的应变措施及其可行性
审核是否根据项目周边环境特点制定相应的协调措施来减少外部因素对施工进度的影响
1、外部原因。包括政府批文与许可证的办理滞后，施工图矛盾较多，工程变更频繁，工程款支付不及时，甲方供材料供货迟缓，总包或甲方分包的配合不力，监理的检查、验收行动较慢、所给予的配合不力等。对这类原因，主要是对外协调问题。这包括应有明确的供监理与甲方审批通过的进度报表制度，应有对总包与监理的进度控制意见的反馈纠偏制度以及对来自外部原因所造成的进度滞后的索赔意识。
2、内部原因。包括项目部管理架构不健全，项目管理人员的素质欠佳，项目部的组织与技术措施不力，分包单位的管理架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分包给予的配合不力，工人劳动积极性较低、劳动力数量不够或技能欠佳，资金周转不灵，施工机具或设备欠缺，物资供应不及时，多次收到整改通知书，检查验收难过关等 经批准的施工总进度计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、甲分包招标计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定
六、质量管理计划（质量保证措施）
针对本工程项目的施工质量保证体系是否完善、具有技术难点特殊项目的质量保证措施是否完备 原材料的进场验收、报审制度是否完善； 工序检查制度是否完善；
隐蔽工程验收与报审制度是否完善。
分项分部工程的验收移交与报审制度是否完善； 竣工验收移交与报审制度是否完善；
工程档案资料的保管与移交制度是否完善。
根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定样板间引路制度
七、主要资源配备管理计划（劳动力配置计划和物资配置计划）
1、劳动力配置管理计划
各施工阶段劳动力配置计划是否能够满足施工进度计划完成需要 是否有各阶段劳动力需求一览表。
各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求 是否有农忙等特殊情况季节性劳动力保证措施
2、机械设备、物资配置管理计划
各施工阶段机械设备、物资配置管理计划所需主要周转材料、施工机具的种类和数量是否能够满足施工总进度计划完成需要。 是否有工程材料与设备进场安排一览表
机械设备功效、机械设备数量、机械设备运行是否能够满足项目施工安全要求、工期要求。
八、其他施工管理计划
1、职业健康安全管理计划、 针对项目重要危险源，是否制定了相应的安全技术措施；
对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程是否编制专项安全技术措施及组织专家论证评审项目一览表
是否有可靠的预防控制措施，保证安全管理目标的实现；
是否根据季节、气候的变化，制定了相应的季节性安全施工措施
是否编制应急演练预案、配备安全生产部门要求的应急求援设备、器材并建立“应急救援组织 是否有定期组织演练的计划，包括组织救援人员培训，定期进行演练。
2、环境管理计划、 建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理，做出相应规定 制定现场环境保护的控制措施
根据项目特点，是否进行环境保护方面的必要资源配置
3、成本管理计划
是否根据施工进度计划及细化进度计划分别编制资金使用计划。 是否根据施工总进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解 是否采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； 劳务分包工人工资、专业分包工程款的支付情况保证说明
4、组织协调管理计划
是否有总包单位与业主、监理单位协调配合制度 是否有总包单位与分包（甲）协调配合管理制度 是否有总包单位与外部单位协调管理制度
是否有专业分包单位按合同、招标文件约定方式的内容。
5、创优质工程管理计划
总包单位对工程质量如鲁班奖、国优等质量奖项的特别说明和保证
6、防火保安管理计划
是否对物资、机械设备等夜间进场进行组织安排、进场路线及时间是否合理 是否有劳务用工实名制登记管理制度
场外生活区职工宿舍防火、垃圾、污水等管理制度
7、质量保修管理计划
是否有竣工清洁及成品保护管理制度
保修责任、保修期限是否积极响应招标文件及合同文件要求 工程维修是否保证限时保质完成
是否对专业分包工程的维修责任归属及要求做出说明。
第三篇：施工组织设计评审汇报保证内容（精选）
施工组织设计评审汇报应包括但不限于内容
一、工程概况：
建筑总面积、主要楼体层数、高度、结构形式以及基础形式，合同交工要求、甲方大的分包项，工程质量、安全目标包括甲方的质量、安全目标及项目本身目标。
二、总体布局：
结合施工现场对现场布置情况：办公区、材料堆放区、材料加工区、分盘临时用电布置、塔吊布置等等做概述。
施工平面图中介绍一下后浇带、变形缝类型及其范围。
三、施工的重难点：简要概述垂直控制、后浇带、大体积、高支模等有相应的措施方法
四、工序的展开：
顺序的流向（结合现场实际）；劳务队伍的选取（钢筋工、瓦工、木工）；各阶段施工时间以及穿插：基础——主体——装饰装修。
五、工程亮点、工期保证：
阐述工程有何亮点并结合实际以及进度计划图阐述施工进度计划的保证措施（基础开挖多长、几时能到0.00，什么时间回填完成；主体几天一层怎么配的模板，打算在那层换模，什么时间安装客货梯、现浇主体到几层开始砌砖，什么时候验主体）。甲方对进度的要求，项目部对进度要求。
技术负责人或施工队长汇报内容主要承接项目经理，在此基础上深化细化，主要体现质量控制（目标及措施）、进度控制、现场布置、施工顺序及工序穿插等等。
1、质量控制：
创杯夺奖、文明工地；为达到目标所采取的措施：包括人员配备、质量控制、材料要求等等。
2、现场布置：
结合整个工程情况叙述，临设布置的情况：方便现场指导施工、材料运输领取、临时电盘能够贯穿真个工期使用包括临时用水包括办公、生活区的选取
3、施工顺序、进度控制及工序穿插
包括暑雨季、冬季措施，从降水到基础验收，到后砌体施工，到主体验收，到装饰装修的安排各工序的穿插时间以具体的工程进度体现，如何进行进度控制。
汇报内容由项目经理、工地负责人、技术负责人负责，具体如何安排人员及流程项目部自行决定。
第四篇：施工组织设计评审细则
施工组织设计评审办法
技术标的施工组织设计评审办法与经评审的最低投标价法和综合评估法配套使用,为上述评标办法的组成内容。评标委员会按招标文件约定的评标办法，选择下列方式之一评审施工组织设计：
(一)经评审的最低投标价法技术标的施工组织设计采用符合性初步和详细评审，施工组织设计符合国家工程建设标准强制性条文，符合工程项目技术标准、施工及验收规范的为合格，合格者均可入围参加商务标评审;
(二)综合评估法技术标的施工组织设计采用量化计分的方式进行初步和详细评审，各评委根据施工组织设计的优劣评分，9 个部分计分之和去掉一个最高得分和一个最低得分的平均值乘15％,即为该投标人的实际得分。
（一）检查技术标文件内容是否齐全;
（二）投标文件的响应性内容是否符合招标文件要求;
（三）技术标初步评审，有无重大偏差;
（四）依据本评标办法第九条的规定对重大偏差进行认定。评标委员会应按施工组织设计计分标准，对技术标进行详细评审，施工组织设计设定为100 分，评审内容细化分解为以下9 个部分量化评审，投标人施工组织设计编写符合国家工程建设标准强制性条文或者无严重技术性错误的最低得分不能低于 80 分，否则，该评委的计分作废，对有违反国家工程建设标准强制性条文或者有严重技术性错误的，扣分不受限制。具体评审标准如下：
（一）施工管理目标（5 分）
1、质量控制管理目标及保证措施（1.5 分）；
2、工期控制管理目标及保证措施（1 分）；
3、安全生产控制管理目标及保证措施（1.5 分）；
4、文明施工现场控制管理目标及保证措施（1 分）。
（二）施工组织部署（10 分）
1、有完善的施工、技术管理措施（2 分）；
2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限，安全员数量与工程规模相适应（3 分）；
3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格
（1.5 分）；
4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价（1 分）；
5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行（1.5 分）；
6、施工准备与施工资源计划配置合理（1 分）。
（三）施工进度计划及工期保证措施（9 分）
1、施工进度计划及工期保证措施（3 分）；
2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学（3 分）；
3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求（3 分）。
（四）施工技术措施（23 分）（专业工程单项招标时专业施工技术措施分值调整到23 分）
1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制（2 分）；
2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制（3 分）；
3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制（3 分）；
4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制（3 分）；
5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、消防、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制（3 分）；
6、装饰工程：地面和墙面的块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制（3 分）；
7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定（1.5 分）；
8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施（1.5 分）；
9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度（3 分）。
（五）施工质量目标及保证措施（20 分）
1、施工项目质量保证目标（或创优良工程奖目标）明确（2 分）；
2、施工质量保证体系和质量检查监督机构健全，并有有效的控制措施和手段（2 分）；
3、材料进场质量保证和二次检验制度落实（2 分）；
4、冬雨季施工措施明确（2 分）；
5、各分部分项工程质量控制目标明确（2 分）；
6、有工序质量控制措施和自检、自控措施（2 分）；
7、对严格执行国家有关施工规范、标准有明确要求（2 分）；
8、有施工机械控制措施（2 分）；
9、有成品保护措施（2 分）；
10、有工程质量回访和保修制度（2 分）。
（六）文明施工和安全生产防护措施（15 分）
1、建立了施工安全保障体系，施工现场管理人员安全生产职责明确（2 分）；
2、施工安全保证目标或创文明工地目标明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定具体的防护措施;“四口，五临边”的防护有详细的大样图（3 分）；
3、施工现场临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程和其它危险性较大的工程应编制专项施工方案（3 分）；
4、下列专项施工方案应附具体计算书和安全验算结果（5 分）：
（1）地下室三层以上（含三层）、开挖深度超过 5m、深度未超过5m 但地质情况和周围环境较复杂的工程；
（2）岩质边坡超过30m，土质边坡超过15m 的边坡；
（3）高度超过8m，或跨度超过18m，或施工总荷载大于 10KN/m 2，或集中线荷载大于15 KN/m 的模板支撑系统；
（4）地下暗挖工程；
（5）高度超过50m 的脚手架、卸料台、悬挑式脚手架工程及转运平台；
5、临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定（2 分）。
（七）施工机械配置（7 分）
1、施工机械配置合理、先进且满足安全技术规范和施工进度需要（3 分）；
2、落实了施工机械、设备的使用、维护、保养制度（2 分）；
3、工程中所有使用的机械、设备计划落实，来源明确，并有明细表（2 分）。
（八）施工合理化建议和降低成本措施（6 分）
1、施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要（2 分）；
2、降低成本措施切实可行（2 分）；
3、施工合理化建议有采纳价值且有社会和经济效益（2 分）。
（九）工程质量通病防治措施（5 分）
1、有针对性地提出了工程可能出现质量通病部位和处理对策（1.5 分）；
2、成立了消除质量通病的机构，并配备了人员（1.5 分）；
3、制定了消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺（2 分）。
第五篇：井下集中大巷皮带机安装施工组织设计及措施
山西华润煤业有限公司台城煤矿
井下集中大巷皮带机安装施工组织设计及措施
山西华润煤业有限公司台城煤矿集中大巷皮带机安装工程由台城煤矿技措队安装，巷道坡度为6°，铺设皮带输送机长度270m，带宽0.8m，驱动装置为2台55KW低压电机，为保证安装工程顺利地进行，特编制本施工组织设计。
第一章 编制说明
一、技术特征
该工程为集中大巷胶带机安装和胶带机保护系统安装。
1、集中大巷胶带机型号DTL80/40/2*55本次安装机长约L=270米，带宽B=0.8米，带速为2.5m/s，胶带长约600m。
2、集中大巷巷道断面尺寸：宽度为3.6米，高度为2.4米，巷道坡度为6°，长度为270米。
二、编制依据
1、山西华润煤业有限责任公司台城煤矿集中大巷胶带机安装图
2、厂家提供的胶带机设备安装图和随机技术文件
3、现行的《建筑安装规范大全》《煤矿安装工程质量检验评定标准》及《连续运输设备安装工程施工及验收规范》等
4、对施工现场的实际情况的考察及矿方提供的相关资料
第二章 工程概况
1、整芯胶带输送机主要工程量 驱动装置2套
传动滚筒Ф800*950mm 2个
改向滚筒Ф800*950mm 4个、Ф400*950 mm 1个、Ф500*950 mm 1个、传动滚筒架2组
卸载装置1套
卸载滚筒1个Ф800*950mm 机尾改向装置
机尾滚筒Ф500*950 mm 1个
改向滚筒架1个
绞车拉紧装置1套
矿用阻燃防撕裂钢丝绳胶带STS1250共计800m 驱动电机2台单重1300kg 减速机3台 单重1400kg 制动器1台重650kg 配电和电控保护装置
安装胶带机中间架支腿
挖机头基础，用地脚螺栓紧固后浇注混凝土
2、井口需安装25吨回柱绞车一台用于井口皮带叠放及皮带下放
3、本工程施工总顺序为：测量放线→设备开箱检查→胶带连接→机头驱动装置→皮带机机尾安装→中间架、槽型架及支腿安装→上下托辊安装 →胶带下放→胶带合环→试车。
第三章 劳动力组织
合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，我们将根据工程进度情况，及时调配劳动力，组织优秀的施工队伍进驻施工现场，进场前做好安全技术培训，认真组织技术交底，如果在施工高峰期劳动力不够时可灵活地补充一些劳力工，做一些技术难度小、安全系数高、劳动强度较大的工作。为避免劳动力的浪费及所造成的不安全因数，特编制《劳动力投入计划表》，届时，将按《劳动力投入计划表》投入所需劳动人员。
第四章 施工准备
1、据提供的集中大巷硐室巷道图及皮带机安装图和基础图，组织编写技术、质量、安全文件贯彻与施工小组。
2、由地测科牵头放出机头机尾设备十字中心线，机架十字中心线，机头机尾标高，中间架腰线标高基础，各部标高等要求，先放出机头驱动装置和卸载装置的十字线及标高，皮带及中心线设置在巷道顶部，腰线与中心线设置在一个平面内，中线要求每6m设置一点，采用红油漆标注。
3、根据地测中心线、腰线、标高等相关尺寸，标出或安装符合设备吊装的锚索点或起重梁。
4、提前组织相关单位进行会审图纸和技术交底。
5、根据矿建施工单位给出的中心线，复查皮带机各部基础的位置、几何尺寸，同时做好检查记录，清除设备基础表面的油污、碎石、泥土和积水，放置垫铁位置的表面应凿成麻面。
6、提前作好设备的开箱检查和清点工作，并按要求做好开箱记录。
7、对超高超宽的机尾、设备部件，在井上进行解体，以便于井下运输。解体前，要做好设备部件的装配标记并做好解体记录，保证在井下能够正确安装。
8、提前准备风管、风钻、水管等工具。
9、提前做好皮带机安装的技术工作，了解设备性能，安装工艺、技术要求、设备结构等。
10、做好施工机具和安装消耗材料的准备工作。
11、提前落实机尾起吊钩或锚索的起吊重量，确保吊装工作安全可靠的进行。
12、会同有关科室落实井下运输方案。
13、提前编制施工作业计划、用料计划，提前准备工人的入井劳保用品等临建设施。
14、斜巷中联络采用防爆对讲机联系斜井段施工，每100m设置一部对讲机。
15、皮带固定卡4付，皮带牵引卡2付，5T手拉葫芦2台，3T手拉葫芦4台，用于皮带牵引、敷设、合环及机头和机尾设备的吊装。
16、临时设施安装可根据施工进度及工序衔接的需要依次就位。
第五章 施工组织及工期计划
一、组织措施
1、建立施工进度控制的组织体系，由陈福华统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度工作，并以各专业工种的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻检查调整的程序。
2、组成精干高效的领导班子，确保指令畅通。
3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
4、在管理制度上，合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题，为下步安装工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。
二、施工组织
总负责人： 陈福华
技术负责人：袁静
安全负责人 ：赵永财
工程负责人：张银中
工程技术负责人：傅朝亮
施工小组组长：李洪林
安装组组长：张林旺 电工组组长：蒋兴亚
材料供应组长：杨胜方
后勤保障组长：张继全
三、工期安排：2013年11月20日－2013年12月31日
四、作业方式：三班作业
第六章 施工程序及重点工序的施工工艺技术要求
一、胶带机运输
1、由1t矿车和平板车（绞车型号JTP1.6*1.2）将胶带机的部件及所需的材料工具下放至安装地点。
2、运料由机尾材料开始向机头方向运料，散料按照安装顺序散开，设备部件统一放在巷道一边摆放整齐，不得随地乱放。
3、整个运输过程由技措队施工人员负责，如遇工作需要时安装人员协助配合。
二、胶带机安装
1、放线工作由矿地测科负责进行，依据集中大巷皮带机安装图相关尺寸进行，每隔6m设置一组十字线，要用红油漆明显标注，放出胶带机巷道中心线、标高腰线，机头、机尾十字线的放置，要依据安装尺寸严格校验，机头机尾基础十字线偏差±2mm、位移±5mm、标高0－10mm。
2、先进行皮带机的驱动和机头卸载部分的安装，机头及驱动装置所有部件的吊装均采用5T手拉葫芦，首先将滚筒机架按图纸组装于基础上，保证各驱动滚筒和改向滚筒的正确安装位置，调整机架的几何尺寸、调整机架的水平度达到标准要求，保证各驱动滚筒和改向滚筒安装位置正确，然后按图纸的规格尺寸将传动滚筒和改向滚筒安装在机架上，详细测量各滚筒轴线与安装基准线重合度，确保滚筒轴线与胶带机中线垂直度，检查滚筒轴承的端面要在同一平面上，驱动装置安装完毕后，依据驱动滚筒轴标高安装减速机和电机及其底座，保证减速机输出轴与驱动滚筒轴的轴线要在同一个水平面上，并保持连接轴的端面垂直度后，利用减速机的输入轴找正电机机体，整体操平、找正后拧紧地脚螺栓，在保证滚筒水平的情况下，打开两端轴承盖调整滚筒游动，测轴承瓦座间隙，保证间隙均匀。安装设备说明书要求对滚筒的轴承注油。
3、进行机尾的安装。
4、中间架设施安装，利用地测科给的中线和腰线确定标高和位置，利用斜垫铁块调整高度后，将中间架安装在预埋的地脚螺栓上，找正后焊接固定，再安装上下托辊架和上下托辊。
5、胶带敷设
集中大巷皮带机头、机尾、中间架、槽型架、上下托辊都安好后进行下放皮带，先放下皮带，固定牢固后再放上皮带，上下皮带下放时主要是通过11.4KW绞车牵引，皮带的下放速度由11.4KW绞车控制。
①将皮带牵引至机头机架处，并置于架上；
②用夹带器固定皮带一端，由11.4KW绞车牵引，使皮带按一定速度展开。
③上皮带下放方法和下皮带一样。④ 机头处合拢。
6、井下临时用电设施安装
⑴供电设施提前进行检修，严格按煤矿安全规程及电业操作规程进行，做到防爆入井，结合皮带施工用电负荷布设临时用电设施。
⑵井口电源引自地面配电室，井底电源引自井底配电点。
⑶临时用电设备的安装、布置必须视同永久安装工程施工，做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，有密封圈、有弹簧垫、有挡板，施工供电系统必须有过流和漏电保护装置。
⑷运行的防爆电器设备必须符合井下防爆的各项要求，电缆连接必须采用隔爆接线盒。
⑸馈电开关及磁力起动器等防爆开关要标明用途，挂标示牌，设备检修、停电必须挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌，以防误送电。
⑹所有用电设备必须做可靠的保护接地，用电设备使用前要检查绝缘状况，使用前由专职瓦检员检查周围瓦斯浓度低于0.5%，方可送电使用，使用过程中瓦检员随时检查风流中瓦斯浓度，以确保施工安全，每次使用完毕后必须切断电源。
⑺防爆开关安装应位置准确，放置平稳，操作机构灵活可靠，触头表面光滑接触严密。
⑻井下照明电器安装位置应符合设计，灯具进线口胶圈齐全，不用的线口封堵严密，电缆接头应用防爆插销，灯线不应承受拉力，灯具排列整齐洁净。
⑼照明电缆敷设：位置和标高应准确排列整齐，电缆每隔一定的距离和有分路的地方，应悬挂标明用途、规格的标示牌。
⑽接地线规格：接地装置接地电阻符合设计要求，接地线遇有可能遭受机械损伤的部位应有保护措施，接地干线至少应有不同的两点与接地网连接。
第七章 安装质量措施安装质量标准
1、集中巷皮带机安装严格按设计图纸、随机资料和技术要求进行。
2、机头、机尾及中间架部分的垫铁要符合一类标准之规定。
3、中间架支腿安装应符合设计要求。
4、滚筒轴线对胶带机机架中心线的垂直度不超过滚筒长度的1／1000，滚筒宽度中心线与胶带机纵向中心线重合度不超过2 mm。
5、驱动滚筒轴的水平度偏差不超过1/1000，导向滚筒轴的水平度偏差不大于2/1000。
6、制动器安装要符合说明书等技术文件要求。
7、联轴器装配符合出厂技术文件要求及图纸要求。
8、中间架部分中心线与胶带机中心垂直重合度≦3mm，支腿的铅垂直度或对建筑物地面垂直度≦3/1000，在铅垂面内的直线度≦1/1000L，中间架接头上下左右允许偏移1mm，间距正负15mm，相对高低差≦2/1000L，胶带跑偏≦20-30mm。
9、各种托辊的排列序号如下： 机头部依次布置10°、20°，过渡托辊各一组60°槽型，前倾托辊31组，受料段两个，每段设1个缓冲床，上托辊间距为1.2m，受料段和凸弧段为0.6m，下托辊间距为3m。
10、胶带输送机拉紧装置轨道直线度小于等于3/1000，两轨面高低差小于等于2mm，轨道接头间隙5mm，错位上下偏差0.5mm，左右偏差1mm。
11、胶带接头处接缝应平直，在10米长度上的直线度公差值不大于20毫米，接头强度不小于原强度的85％。
12、硫化胶接头严密性、抗拉强度符合技术文件要求，边缘不得有裂缝、起鼓，其面积不大于胶接面积的2/1000。
13、清扫装置应均匀贴在胶带上。
14、各种保护装置动作应灵活可靠。
第八章 安全生产措施
一、安全施工管理制度
1、安全管理方针是：安全第一，预防为主。
2、安全组织保证体系
安全负责人：赵永财
组长：陈福华
副组长：张银中
成员：王元品 张林旺 李洪林 朱勇
3、安全管理制度
⑴安全技术交底制。根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员要有针对性的逐级进行安全技术交底，做好安全质量、事故的预防工作。
⑵班前检查制。责任人必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。
⑶机械设备实行验收制。凡不经验收的一律不得投入使用。⑷周五安全活动制。每周五要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
⑸定期检查与隐患整改制。每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
⑹管理人员和特种作业人员实行年审制。每年由公司统一组织进行加强施工人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
⑺实行安全生产奖罚制与事故报告制。
⑻危急情况停工制。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司及时采取措施排除险情。
⑼持证上岗制。特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
⑽各级专职和兼职安全员必须深入施工第一线，发现安全隐患要及时制止，防止事态进一步扩大。
4、安全管理工作
⑴施工负责人负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
⑵各专业负责人要检查，认真做好工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。
⑶在施工过程中对薄弱环节要予以重点控制。⑷防护设备的变动，必须经技术负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复所有书面资料由负责人保管。
⑸对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
⑹分析安全难点，确定安全管理难点，在每个施工阶段开始之前分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
5、制订施工现场安全防护基本标准，如使用防护标准、施工临时用电安全防护标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防工作管理标准等。加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃易爆物品指定专人管理，焊工作业时必须清理周围的易燃物品，消防工具器材要齐全，并安装在适当位置，指定专人负责清理，定期检查，严格执行。
二、安全注意事项 1、搬运
⑴设备运输前应提前清点设备情况，并做详细记载，提前与矿供应科协商办理相关手续。
⑵提前落实运输载体相关尺寸，确定入井运输方案。
⑶装车入井运输重心适宜，捆绑牢固，刹车可靠。
⑷斜巷运输按矿车车型、牵引车数、链接情况、提升能力进行。
2、吊装
⑴井下运输吊装用钢丝绳和手拉葫芦，固定牢固可靠，必要时现场加固。
⑵起重用设施、设备、索具、绳扣、手拉葫芦必须提前检查，有裂纹的吊具、索具及报废钢丝绳严禁使用。
⑶对于驱动装置吊装滚筒和机尾改向吊装时，应明确锚索荷载及安装质量，应明确交待，以便于安全施工。
⑷临时用牵引运输设备地锚强度必须达到规定标准。
⑸吊装工作，专人指挥，信号明确，吊装过程施工人员严禁脱岗。
⑹起重物四周严禁站人或行走，严禁用手或身体其它部位接触起重物体，以防意外。
⑺对于驱动装置等大型物体的起吊必须使用起重环，长件采取相应的防变形措施。
⑻索具、悬吊钢丝绳如穿过棱角处边缘处必须加架板或胶板，以防割断绳索造成意外。
⑼减速器装车时重心应适宜，且用道木垫平，严禁联轴器及其它物体受力变形或损坏，捆绑牢固。
3、皮带巷内运输
⑴运输时，严格检查刹车情况。
⑵绞车运输时，必须执行“行车不行人，行人不行车”的原则。
⑶ 运输矿车及牵引绳的连接，采用带螺帽的销轴进行并加设保护绳。
⑷皮带巷内运输时，严禁超载，以防断绳；严禁人物同车。
⑸ 运输工作统一指挥，统一信号。⑹皮带与轨道各横贯处要有警戒标识，以防非施工人员误入安装区段发生意外。
4、胶带敷设
⑴皮带卡子必须夹持牢固。
⑵胶带卡子倒接过程中安全卡子紧固后方可进行，以防溜带造成意外。
⑶胶带敷设牵引过程中，胶带端头设专用设施，以防带头钻入托辊下，造成架子变形，派专人跟随带头检查牵引情况。
⑷胶带敷设时机架部位停止工作，统一指挥，分工明确。严格检查托辊、驱动滚筒是否灵活、有无卡阻现象。⑸胶带正前方及胶带上部严禁站人。
⑹皮带固定时设专人负责，专人检查卡固情况。
⑺皮带敷设沿途设专人检查，以防卡阻损伤胶带。
5、胶带硫化
⑴硫化平台牢固可靠，便于操作，必要时提供工作台。
⑵及时清理硫化现场废物、废胶条，堆放可靠，远离火源。⑶硫化器周围20米内严禁电氧焊。
⑷硫化材料必须分类存放，溶剂、汽油设专人监管，挂警示牌，远离明火区，并放置足量灭火器材。
⑸剥头时，人员操作空间适宜，相互照应，以防刀具伤人。
⑹硫化过程设专人负责，硫化过程中必须严格硫化程序温度、压力时间满足硫化技术要求。⑺施工时胶糊及汽油要与硫化器及电器设备保持安全距离，防止意外发生。
⑻硫化现场运用电氧焊时，必须有隔离措施，以防伤带及发生意外。
6、入井制度
⑴入井人员严禁将火种、香烟等带入井下。
⑵入井必须戴安全帽、矿灯，入井后不准自己窜巷道，严禁脱离现场。
⑶班前、班后由施工负责人清点人数。
⑷入井设施严禁超载及超限，确保井筒运搬和井巷内安全运行。
⑸服从台城矿入井制度并严格遵守执行。
7、其它
⑴电氧焊执行专项措施。
⑵动用电氧焊时，严防烧伤钢丝绳。
⑶严禁双重作业。
⑷各工种必须遵守其操作规程，严禁违章作业。
⑸所使用的电氧焊设施必须完好，无漏气、漏电现象，存放处应远离易燃易爆区域。
⑹整个施工统一指挥，严禁违章指挥。
⑺严格施工质量，施工记录，严格程序报验，文明施工，做到工完场净，工完料净。
⑻非施工人员严禁进入施工现场。⑼每班必须配备专职瓦检员一名负责施工现场的瓦斯检测工作。
⑽各施工现场及用电场所须配备足够的灭火器材。
⑾防爆电气设备在入井前应由指定的电气设备防爆检查员检查安全性能，检查合格后方可入井。
⑿入井前，电气设备应进行绝缘电阻、交流耐压等有关实验，同时对其防爆面进行检查，无异常情况方可入井。
⒀人员下井应佩带矿用安全帽、矿灯、自救器等劳动用品，严禁在井口和井下吸烟或携带易燃易爆品。
⒁施工中，临时使用的电气设备应做可靠的保护接地，严禁井下配电室变压器中性点直接接地，严禁由地面中性点直接接地的变压器直接向下供电。
三、紧急情况下的避险措施、避灾路线和灾害来时的应急预案
1、避灾路线：工程施工中如遇瓦斯超限，风流中空气污染严重，停风及其它危及施工人员生命安全的情况时，应按下列路线避险上井。因工程施工均在主斜井井巷内，胶带机机尾部的施工人员应急避灾路线，步行从主斜井上井。在遇有紧急情况发生时，施工现场负责人要清点人数并及时组织井下施工人员有序、快速上井，上井后再次清点人数，保证所有施工人员全部上井。
2、遇有火灾发生时的措施：火灾发生初期是灭火的最好时机，每位施工人员都应具备会使用灭火器具和掌握灭火知识，在发生火灾时若火势不大可直接组织身边人员灭火；若火灾范围较大或火势较猛，现场人员无力抢救且自身安全受到威胁时，应迅速戴好自救器，根据现场领导的指示有序撤离灾区。
3、发生事故后，要充分利用附近的电话或派出人员迅速将事故情况向领导或调度室汇报。
4、认真学习和掌握矿井灾害的预防和自救、互救知识，熟悉井下避灾线路，避灾过程中要保持镇静、沉着应对，不要惊慌、不要乱喊、乱跑，要遵守纪律、听从指挥，绝不单独行动，紧急避灾撤离事故现场时，要迎着风流向进风井口撤离，并在沿途留下标记。
5、在无法安全撤离灾区时，要迅速进入预先构筑的躲避硐室或其他安全地点暂避，在硐室外留下明显标记并不时敲打轨道或铁管发出求救信号，撤离路线被封堵时，不要冒险闯过火区或泅过被水封堵的通道。
6、抢救窒息或心跳呼吸骤停的伤员时，要先复苏后搬运；抢救出血的伤员时，要先止血后搬运；抢救骨折的伤员时，要先固定后搬运。
7、如遇有事故发生，应在第一时间内通知工地现场负责人，并听从他对事故的指挥和处理，如在井下且工地负责人不在现场时，由当班班长负责指挥对事故的处理工作。
第九章 文明施工措施
一、文明施工总则
1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及到每一个人员的生产、生活及工作环境，我们将努力把本工程建成文明样板工地。
2、在施工过程中自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的环境污染。
二、实施责任
1、总负责人是施工管理的第一责任者，制定出文明施工计划，成立以施工负责人为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识，每周至少二次对现场进行文明施工检查。
2、现场施工负责人直接负责该工程的文明施工。
3、设置专职文明施工管理人员专门负责现场文明施工。
第十章 试车
一、试车前准备工作
1、整个安装工程自检、互检合格后，方可试运行。
2、设备润滑充分，运转可靠，各旋转部位灵活，联接部位无误，减速器注油符合要求。
3、照明、信号、通讯、保护齐全，动作可靠。
4、基础凝固可靠，达到设计要求。
5、各临时设施运离施工现场，场地条件符合试运行要求。
二、试车步骤 投用前的准备
1、首先将所有开关打到停止状态，检查皮带控制保护系统，配件是否齐全，有无破损丢失和缺件现象；检查配电系统，配件是否齐全，有无电缆破损、丢失和开关短缺元件现象；若无以上现象，方可送电试运行。
2、其次，受电前要认真检查开关设备和控制系统的保护整定，是否设在运行保护整定处，皮带保护系统要进行投运前的模拟试验，各种保护设置和传感器都要经过模拟试验，合格后方可打到零位，为皮带试运行做好准备，胶带机机械系统驱动装置保护装置等都具备运行条件后，听从试运行领导的命令。A、点动 ；
B、每次运行100米连续2次 ；
C、每次运行100、200米观察调整胶带跑偏情况，并及时调整；同时观察胶带接口情况； D、半程运行 ； E、全程运行； F、连续运行。
以上每个步骤运行后，各岗位人员应详细检查各部运转情况，发现问题及时停车处理，待处理人员撤离后方可再开车试运行。试运注意以下几点：注意观察胶带跑偏情况，转动部位有无卡阻现象，各旋转部位温度及温升情况，拉紧装置油压及液压站运行情况。
点击咨询 