弱电工程项目施工流程

第一篇：弱电工程项目施工流程

弱电工程项目施工流程

一、成立项目组

项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召

开项目组成立专题会议，明确项目经理、项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人及各负责人的职责与权限，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。

二、现场勘查与施工前准备

2.1项目经理在项目中标后应及时组织项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、预选工队负责人等与施工密切相关的人员进入工程现场，对即将要施工的现场作详细的勘查，过程中应尽可能地将与施工密切相关的问题及需要注意的事项作详细的记录，并填写《弱电工程项目现场勘查表》；

2.2 看完现场后第一时间协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度要求、是否具备进场条件、水电及作业环境是否已适合施工、施工进场顺序及施工人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地所需的各种会议并作好记录。

三、施工进场条件：

1)中标通知书是否已领取；

2)施工合同是否已签定；

3)各方（甲方、监理方、设计方、造价控制、其他各相关配合施工队伍）的相关负责人及联系方式是否已具备；

4)以上各方负责人是否已进行第一次沟通协调，并梳理好配合关系；

5)工程施工所需要交给甲方及监理方的资料是否齐全；

四、入场前需要上交的资料：

a.施工方的三大证（营业执照正本复印件、税务登记证、机构代码证）复

印件各一份

b.弱电工程专业项目承建资质证复印件各一份；

c.工程施工人员施工资质证（项目经理资质证、预算员，施工员，质检员，安全员，材料员、资料员）复印件各一份；

d.《施工组织设计方案》三份，应附《施工组织设计方案报审表》及《工程施工进度计划表》各三份；

e.《施工合同》和招标清单复印件（有的不用）；

f.《图纸会审记录》六份，各方（甲方、设计方、监理方、造价方、施工方）是否已签署确认；

g.材料品牌（材料品牌样品及检测报告，报验清单）是否已送样给监理及甲方审核确认；

h.《与其他各专业队伍配合请求联系函》是否已上报甲方与监理；

6)内部的工程项目施工实际工程量预算清单是否已上交公司审核，项目施工技术要求是否已编写完毕；项目工程师是否已对工程项目的系统架构熟悉；

7)施工队伍是否已选定，并进行必要的技术交底、安全施工培训是否已完成；

8)与我方配合关系密切的专业队伍是否谈妥配合费用及水电费用，其他专业配合队队伍的配合关系是否已再次确认顺畅；

9)施工作业现场是否已具备我方施工作业的条件；现场材料仓库或临时存放点是否选定；

10)项目所需的材料是否已询价完毕并已下达订购单；

以上1)——10)项已全部落实，则已具备进场施工的条件，可以向监理方申请下达开工令（我方报开工申请表及开工报告给监理方审批）；

第二篇：智能化弱电工程项目操作流程（模版）

项目操作流程

编号：2012-06-11

一、项目成本核计

1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准； 1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本；

1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）；

1.3、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本； 1.4、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案； 1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定；

1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定（粗略按比例折算）。

二、项目执行流程

2.1、前期操作中，总经理、副总经理制定规划，商务设计部主导，采购部、工程部配合； 2.2、项目中标后，商务设计部在一定时间内（根据项目大小制定工作时间计划，包括合同、投标资料、设计图纸、清单等）移交工程部接手；

2.3、项目深化由工程部主导，商务设计部、采购部、予以配合，总经理、副总经理予以督导（根据项目大小制定工作时间计划，原则上不超过10个工作日）；

2.4、确定项目经理，项目实施采取项目经理负责制。编制项目章程、项目计划（包括成本、进度、质量等）；

2.5、施工队的根据初步核算清单选择候选施工队进行统一报价，报价的发放、回收、比价由副总经理负责实施，副总经理决定施工队后通报给工程部，由项目经理负责签订施工合同流程，施工合同采用统一格式，统一条款，如有特例需请示副总经理；

2.6、每个项目必须由项目经理负责货物请购。请购单由项目经理填写后首先交工程部审核（请购单的内容应包括：请购货物的品牌、型号、规格、数量、用途、相应辅材和检测报告合格证、保修书等），审核通过后，提交副总经理审批。总审批通过后交由采购部采购。货物的回执单需认真签复，项目部只负责核对货物的型号数量质量（报检报验材料最好随货到，此项由采购部同供货商协调），签字时需注明（价格不认）。请购单统一格式，各项需填写完整，特别是“要求到货时间”必须填写，所有请购单项目部、工程部、采购部独立备案。当请购数量超出项目初步清单数量时，需报工程部说明原因，审批后方能进入正常请购流程。请购单最终统计数量≦工程结算单（审计后）。如遇需自行采购货物及现场其他费用，需要填写费用报销单（附相关票据），经过工程部审核确认，财务部复核，总经理签字确认。未经审批先斩后奏或者没有收据发票的，采购费用不予报销；所有经审批后的临时请购，需有收据或发票（且需清楚注明数量、单价）。报检报验资料原则上由采购部负责收集，遇特殊情况可协调解决。材料出入库流程应遵循：

1、查看库存，查漏补缺；

2、根据施工清单申请材料，项目经理填写请购单；

3、执行请购流程，提交审核通过的请购单予公司审核并采购；

4、仓库按实际来货数量做入库清单（接货人签字确认材料数量并及时通知工程部，项目经理负责材料的质量验收）；

5、项目经理根据项目所需填写出库单；

6、各项目剩余材料归于仓库做库存并登记入库，用于其它项目；

7、以上单据均需实时保存并及时更新电子档上传服务器相应项目文件夹（材料出入库），以备查验；

2.7、项目的具体操作采取项目经理责任制。每个项目原则上设有项目经理1名，施工技术员1名组成项目组（根据项目大小进行人员调整）。项目经理及施工技术员按项目划分，专人专项，根据实际情况，各人操作的项目进行时间错峰，保证同一时间不会出现同一人员所操作的多个项目事件井喷。项目的成本控制、质量控制、进度控制由项目经理全权主导，施工技术员积极配合。如需其他项目组或其他部门的人员帮助支持，须较早提出，较早安排。其他项目组及其他部门，有主动帮助义务。项目部自行安排厂家技术支持（需要工程部、商务技术部、采购部的配合协调）；

2.8、项目资料整合由项目组独立完成。项目资料不仅仅限于工程资料、竣工资料等，还包含施工日志、成本进度质量计划（实时更新）交工程部备案审查核实。为了对项目的准确把握控制，确保项目的跟踪审核、资料备案，每个项目建立项目文档。项目文档主要分为两个方面。一，项目内部运转文档，包括（并不限于）：1合同、2投标资料、3设计图纸、4原清单、5深化图纸、6初步核算清单、7项目章程、8项目计划（包括成本、进度、质量等先出大纲后实时更新）、9项目通讯联系表、10施工日志、11施工分包合同、12要货单、13货物回执单、14项目技术资料备案、15精确的内部竣工图纸、16项目特殊处理部分的备案描述、17施工队进度款签发单、18项目进度资金预核算表、19物业移交清单、20维保回执单、21维保日志等。其中，第1---4项由商务设计部提供；第5---6项由商务设计部、采购部、工程部合作完成；第7---21项由项目部完成。二，项目资料文档，包括（并不限于）：1材料的报检报验资料、2报监理资料（都需原件保存）、3签证单（需附图纸）、4支付证书等。以上文档，都必须保存电子文本，确保纸质文档与电子文本一一对应。其中，交监理资料应与项目工序同步，所签回的监理资料与现阶段所做工序不得相差2系数（含2在内）；图纸部分的修改及完善必须与本工序同步（系统图在本系统布线施工完成后结束修改）。电子文本需实时上传公司服务器规定文件夹，实时更新（更新延后时间不得超过5个工作日）。2.9、对于项目成本、进度和质量的控制，采取以下流程。项目成本控制以核实后的项目成本为蓝本，实际进度成本必须小于同阶段的项目核实成本，进度成本按月更新，电子文本上传公司服务器对应项目文件夹。如因不可抗拒因素造成的成本超出，应及时向部门主管汇报，由部门牵头拟出解决方案交公司裁定；如因管理不善造成成本超出，应由部门主管介入调查整顿，力争减少损失，并由部门主管和项目经理承担主要责任，计入个人考核。项目进度质量跟踪采取定期检查和不定期抽查相结合的方式。项目的所有在建子系统每周至少检查一次，且在施工日志上必须体现。对于施工细节点（优劣对半），每项目每子系统每周需留有影像文件且不少于2件。对于文档类问题，需以文本文件与电子文档对应，两者时间差不得大于5个工作日。每个项目在每道工序结束后，需提交申请至公司，由公司组织人员对项目的完成工序进行验收。对于材料的质量控制，应为全方位全过程。原则上，每批货物应该由项目经理或施工技术员进行验货清点。由于时间及空间的问题，部分货物可由施工队代为签收，但项目经理必须二次签字确认。所有送货单必须在3天内交总务部。对于施工过程中，遇到已签收材料出现质量问题的情况，必须停料并上报公司。如若隐瞒不报，则项目经理、施工技术员、施工队共同承担责任。所有交施工队材料，各项目组和施工队必须签字确认并留档。对于上述内容的实施，优奖劣罚，记入个人考核，每人次每月基础分为5分。以上考核成绩，均与项目奖金和年终奖金挂钩。

2.10、项目款项结算由各项目部独立完成（包含进度款申请、审计流程）,工程部负责督导，商务设计部、采购部、财务配合核算，交总经理、副总经理审查；

2.11、施工队的签证，背靠背的增加量按实际完成量予以签证；未预见因素造成的增加工程量也应予以签证；上述情况需以书面形式报工程部审批，副总经理确认后实施。施工队自身原因造成的增加工程量不予以签证；工程付款需由项目经理签字，管线材料付款由采购部统一安排；设备供应商的设备到货，安装调试，验收报告，必须都由项目经理签字后报审给工程部核实后才能相应付款。采购部应将采购合同抄送给工程部。施工队付款由项目经理、工程部根据项目资金情况核准后报、副总经理总经理后方可付款。项目部需每月核算下月预用资金（包括必须的公关费用，突发性公关费用申请也需经工程部、总经理、副总经理批复后使用，否则不予报销），报审工程部，由工程部汇总后报总经理、副总经理审批； 2.12、施工许可证、项目开票等事项办理，由商务设计部、财务主导，工程部及积极配合； 2.13、抄送商务设计部；将竣工图（实际）、施工日志等项目资料备案。

2.14、保修时间需与甲方合同相同，金额可视情况调整，维款的支付必须由项目经理与工程部共同签发。维修的主要责任属于原项目组，项目经理负责协调，调动施工队。

批准： 审核： 编写： 日期：

第三篇：弱电施工资料报验流程

弱电施工资料报验流程

1、项目合同签订后，项目经理需先了解合同、设计图纸、设备清单（工地项目部备案）后，进行现场勘查，然后与建设单位、监理及总包单位沟通，并向监理拷贝必须的资料表格（见附件）。

2、项目经理在收到合同后，请第一时间去当地的安防协会完成项目备案的有关工作。

3、准备进场资料：

（1）分包单位资质报审表（附：企业营业执照、资质及法定代表人、授权人等复印件）（2）项目管理人员审查记录、通讯录（附：身份证、资格证书、特殊工种上岗证复印件）

（3）施工组织设计/方案报审表（附：施工组织设计）（4）与总包或建设单位办理的进场手续、安全协议等。

3、进场开工：准备工程开工报审表，审批通过后，编制工程开工报告。

4、材料进场：

（1）项目经理经现场勘察后，确定首要完成的工程量，并列出材料清单，予以公司报审。（2）材料到位后，需编制工程材料、构配件、设备报审表（附：工程材料、构配件、设备清单、产品合格证、检验报告等），所有必须提前报验，否则不得予以施工。

4、会议纪要：每周会议项目经理需编制会议纪要，并申报施工进度及计划。

5、施工日志：施工每2-3天项目经理需编写施工日志，包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

6、设计变更/现场签证：在施工前或施工过程中，建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应先与建设单位沟通，沟通同意后向建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明，然后我方递交设计变更审批单，并附上设备清单及报价。现场签证需按实际的工程完成量予以签证，未预见因素造成的增加工程量也应予以签证。

7、工程报验：

（1）分项工程验收：各系统请按（写字楼、酒店每层、小区每单元等）组织进行验收，完成一层/一单元，验收一层/一单元，做好检验批质量验收记录，在监理进行现场验收的同时，做好各系统的性能测试记录，方便予以审核。

（2）隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕后，我方按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检。自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构。监理工程师经现场检查后，如符合质量要求，监理工程师在隐蔽工程报验申请表（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，我方予以隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。

8、系统试运行：待工程基本完工后，项目经理需通知项目监理机构做系统试运行记录，系统试运行时间为一个月，系统试运行期间，项目经理需要求建设单位派人进行现场培训等工作，试运行结束后，经监理工程师签字确认，便开始准备竣工资料。

9、工程竣工：系统试运行结束后，项目经理需递交工程竣工报验申请表，并附工程竣工资料，如有不合格，按监理工程师的整改意见进行修改，待监理工程签字确认后，做好工程竣工验收报告，完成工程的竣工验收。做好资料的归档工作，并向建设单位递交工程竣工结算书。附：所需用表：

1、分包单位资质报审表

2、项目管理人员审查记录

3、施工组织设计/方案报审表

4、工程开工报审表

5、工程开工报告

6、工程材料、构配件、设备报审表

7、施工日志

8、设计变更审批单

9、现场签证单

10、分项工程验收记录表

11、检验批质量验收记录表

12、隐蔽工程报验申请表、隐蔽工程检查记录

13、系统试运行记录表

14、项目培训记录表

15、工程竣工验收申请表（竣工还需的其他表格在与监理沟通后，自行添加）

16、工程竣工验收报告

17、竣工结算书

（以上表格均一式四份，建设单位、监理、总包单位、施工单位各一份）

第四篇：弱电施工

上海弱电施工

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第五篇：弱电工程项目施工质量管理办法

附件1：

施工质量检查实施细则

一、目的：规范公司施工质量检查的实施过程，明确工程施工质量的评定标准，对公司工程施工进行质量监督管理，使项目施工质量达到验收规范的要求及客户的满意。

二、评分规则

（一）采用直接扣分制。严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5分。

（二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。

三、质量检查标准

智能建筑工程施工质量检查标准（“Z”表示质量、“ZJ”表示智建）

ZZJ.1 综合布线（埋管）ZZJ.1.1严重错误

ZZJ.1.1.1（主干管路）楼层之间没有设臵支持安装点或间距大于2m；

ZZJ.1.1.2（主干管路）合用竖井时，与电力线缆间距过小，且没有采取可行的隔离措施；

ZZJ.1.1.3（主干管路）与电梯井和管道井使用同一竖井； ZZJ.1.1.4（主干管路）竖井内每个楼层的上下洞孔，没有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙；

ZZJ.1.1.5（主干管路）电缆或管孔的孔洞没有采用非燃或阻燃材料封堵好；

ZZJ.1.1.6 其它严重错误。

ZZJ.1.2 一般错误（每设备现场为一处错误）ZZJ.1.2.1（暗埋管）管弯曲时角度少于90度；

ZZJ.1.2.2（引入管路）与地槽连接，管口的下边缘与地槽的底面不一致，并超过2cm；

ZZJ.1.2.3（主干管路）上升管路管子不够牢固，有松动或被其它物件压迫；

ZZJ.1.2.4（主干管路）上升管路楼层之间设臵的支持安装点间

距大于1m；

ZZJ.1.2.5（主干管路）上升管路没有设臵备用上升管； ZZJ.1.2.6（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）吊挂式，吊挂间距大于规范值；

ZZJ.1.2.7（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）托放式，支承角钢间距大于规范值；

ZZJ.1.2.8（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）沿墙式，管卡间距大于规范值；

ZZJ.1.2.9 其它一般错误。

ZZJ.2 综合布线（建筑群管路）ZZJ.2.1 严重错误

ZZJ.2.1.1

全塑电缆芯线接续采用剥离电缆芯线绝缘层的导线直接扭绞接续方法；

ZZJ.2.1.2 其它严重错误。

ZZJ.2.2一般错误

ZZJ.2.2.1（自承式架空全塑电缆敷设）沿墙敷设时，缆间间距小于10cm；在墙壁转角处，没有预留余兜30cm以上的长度；

ZZJ.2.2.2（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆挂钩间距大于50cm，靠近电杆两侧的挂钩距电杆中心距离大于30cm，挂钩钩向出现不一致；

ZZJ.2.2.3（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆接头距电杆的净距小于80cm；

ZZJ.2.2.4（非自承式架空全塑电缆敷设）保护长度短于1m； ZZJ.2.2.5（地下线缆敷设）弯曲的最小曲率半径必须小于电缆外径的15倍；

ZZJ.2.2.6（地下线缆敷设）电缆在管孔内的位臵不平直或出现扭绞；

ZZJ.2.2.7（地下线缆敷设）全塑电缆芯线接续没有采用接线子接续；

ZZJ.2.2.8 其它一般错误。

ZZJ.3 综合布线（布线敷设）ZZJ.3.1 严重错误

ZZJ.3.1.1（主干布线）水平装设时，在电缆的首端、尾端、转弯处没有固定或固定间隔大于5m；垂直装设时，在电缆的上端没有固定或固定间隔大于1.5m；

ZZJ.3.1.2（主干布线）缆线在槽道内有溢出，在缆线进出槽道的部位或转弯处没有绑扎固定；

ZZJ.3.1.3（缆线同槽时）对绞线对称电缆与电力线路最小净距不符合要求；

ZZJ.3.1.4（缆线同槽时）对绞线对称电缆与其他管线的最小净距不符合要求；

ZZJ.3.1.5（水平布线）各种预埋线槽出口处没有采用防水和防潮措施； ZZJ.3.1.6（光缆敷设）光缆弯曲时超过最小曲率半径； ZZJ.3.1.7（光缆敷设）连续布放塑料子管的长度超过300m，或在管道中间有接头；

ZZJ.3.1.8（光缆敷设）在光缆牵引端头和牵引索之间没有加装转环，或光缆一次的牵引长度大于1000m；

ZZJ.3.1.9（光缆敷设）光缆在管道中间的管孔内出现有接头； ZZJ.3.1.10 其它严重错误。

ZZJ.3.2 一般错误

ZZJ.3.2.1（主干布线）在垂直槽道内将缆线固定绑扎在槽道内的支架上的间隔大于1.5m；

ZZJ.3.2.2（主干布线）缆线绑扎固定没有根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎；或绑扎的间距大于1.5m；

ZZJ.3.2.3（水平布线）电缆预留长度每端小于0.3m； ZZJ.3.2.4（水平布线）非屏蔽电缆敷设后弯曲时的曲率半径小于电缆外径的4倍；屏蔽电缆的曲率半径小于电缆外径的8倍；

ZZJ.3.2.5（水平布线）布放4对对绞线对称电缆时，暗管管径的截面利用率大于30%；出现段落暗敷管路内布放的缆线超过3根；

ZZJ.3.2.6 电缆敷设时在缆线进天花板的入口处或出口处以及中间没有设臵保护措施和支承装臵；

ZZJ.3.2.7（缆线支撑保护）埋设金属线槽的根数少于两根，或线槽截面高度超过25mm；或长度超过6m，交叉或转弯时，没有设臵拉线盒； ZZJ.3.2.8 光缆敷设没有单独占用管道管孔；

ZZJ.3.2.9 直埋光缆与其他管线及建筑物的最小净距小于0.5m； ZZJ.3.2.10 其它一般错误。

ZZJ.4 综合布线（电源、保护、接地）ZZJ.4.1 严重错误

ZZJ.4.1.1 联合接地体时，地线的接地电阻大于1Ω；单独设臵接地体时，大于4Ω；

ZZJ.4.1.2 所有屏蔽层没有保持连续性；

ZZJ.4.1.3 屏蔽层的配线设备（FD或BD，CD）端或用户（终端设备）没有接地；

ZZJ.4.1.4 每一楼层的配线柜没有连至接地体；或接地导线截面小于6mm2；

ZZJ.4.1.5 金属槽道或钢管两端没有接地； ZZJ.4.1.6 其它严重错误。

ZZJ.4.2 一般错误

ZZJ.4.2.1 设备间、交接间没有设臵单独回路供电； ZZJ.4.2.2 存在室内、室外干扰源时，没有采取防护措施； ZZJ.4.2.3 其它一般错误。

ZZJ.5 综合布线（光电缆接续终端）ZZJ.5.1严重错误 ZZJ.5.1.1 接续后的光纤收容余长盘没有放在骨架上，光纤的盘绕方向现出不一致；

ZZJ.5.1.2 余长的光纤盘绕弯曲时的曲率半径小于40mm，光纤收容余长的长度小于1.2m；

ZZJ.5.1.3 光纤盘留后，出现扭绞受压现象；

ZZJ.5.1.4 光纤接续的两侧余长没有贴上光纤芯的标记，以便今后检测时备查；

ZZJ.5.1.5 其它严重错误。

ZZJ.5.2一般错误

ZZJ.5.2.1 剥除缆线的外护套后，双绞线的非扭绞长度大于13mm；

ZZJ.5.2.2 没有按EIA/TIA的T568A或T568B的规定，对RJ45系列的连接硬件进行其色标和线对组成及排列顺序进行终端连接；

ZZJ.5.2.3 当综合布线系统采用屏蔽电缆时，缆线屏蔽层与连接硬件的屏蔽罩没有形成360°圆周的接触，或它们之间的接触长度小于10mm；

ZZJ.5.2.4 其它一般错误。

ZZJ.6 综合布线（插座）ZZJ.6.1严重错误

ZZJ.6.1.1 安装在地面上或活动地板上的地面信息插座，接线盒没有埋在地面下，没有严密防水和防尘；在不使用时，插座面板与地面不齐平；

ZZJ.6.1.2 安装在墙上的信息插座，各个之间高度不一，且高出地坪小于30cm；

ZZJ.6.1.3 信息插座底座安装不牢固，有松动现象； ZZJ.6.1.4 其它严重错误。

ZZJ.6.2一般错误

ZZJ.6.2.1 信息插座盒体插座面与装饰面不齐平； ZZJ.6.2.2 其它一般错误。ZZJ.7

槽道安装 ZZJ.7.2 一般错误

ZZJ.7.2.1 合用槽道时，层间间距大于30mm，或通信电缆不在最上层；

ZZJ.7.2.2 槽道顶部距顶棚或其它障碍物之间距离小于规范值； ZZJ.7.2.3（槽道吊支架）水平支撑跨距大于规范值； ZZJ.7.2.4（槽道吊支架）垂直固定点间距大于规范值； ZZJ.7.2.5（槽道吊支架）以下部位没有设臵支承或吊挂：槽道本身连接处、距离接续设备0.2米处、槽道的走向改变或转变处；

ZZJ.7.2.6（槽道吊支架）吊挂槽道的吊杆直径小于6mm； ZZJ.7.2.7（槽道吊支架）金属槽道及吊支装臵没有防腐处理； ZZJ.7.2.8（槽道吊支架）槽道内截面利用率超过50%； ZZJ.7.2.9（槽道吊支架）电缆槽道与室内各种管道平行或交叉时，最小净距小于0.3米； ZZJ.7.2.10（槽道转弯角有可靠的电气连接）在伸缩缝或软连接处没有采用编织铜线连接焊牢；

ZZJ.7.2.11（槽道转弯角有可靠的电气连接）电缆槽道在50米内没有接地；

ZZJ.7.2.12 其它一般错误。

ZZJ.8 电源防雷系统 ZZJ.8.2 一般错误

ZZJ.8.2.1（交流供电）仪表箱内安装的供电设备，其裸露带电体相互间或其他裸露导体之间的距离小于4mm；

ZZJ.8.2.2（交流供电）供电箱安装在混凝土墙、柱或基础上时，没有采用膨胀螺栓固定；

ZZJ.8.2.3（交流供电）成排安装的供电箱，排列不整齐； ZZJ.8.2.4（交流供电）供电设备的带电部分与金属外壳间的绝缘电阻小于5MΩ；

ZZJ.8.2.5（防雷安装）扁钢接地线、引下线搭接没有三面焊接； ZZJ.8.2.6（防雷安装）圆钢接地线、引下线搭接没有两面焊接； ZZJ.8.2.7（防雷安装）接地装臵没有采用焊接，所有外露焊接点没有进行防腐处理；

ZZJ.8.2.8（防雷引下线）引下线没有镀锌或焊接处没有涂防腐漆；

ZZJ.8.2.9 其它一般错误。ZZJ.9 接地系统 ZZJ.9.2 一般错误

ZZJ.9.2.1（机房接地）交流工作接地（交流电的设备作二次接地）接地电阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.2（机房接地）安全保护接地（机柜的外壳用一根绝缘导线串起来后接地）接地电阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.3（机房接地）采用联合接地时，接电电阻大于1Ω； ZZJ.9.2.4（机房接地）多个计算机系统分别采用接地线与接地体连接；

ZZJ.9.2.5（机房接地）接地引下线的多芯铜电缆选用截面积小于35mm2；

ZZJ.9.2.6（机房接地）机房内的非计算机系统的管、线、风道或暖气片等金属实体，接地电阻大于4Ω；

ZZJ.9.2.7（接地系统连接）直流电源、电信设备的机架、机壳、入站通信电缆的金属扩套和屏蔽层没有接地；

ZZJ.9.2.8（接地系统连接）交流配电屏、整流器屏等供电设备的外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.9（接地系统连接）直流配电屏的外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.10（接地系统连接）交直流两用电信设备的机架、内机框与机架、机框不绝缘的供电整流盘的外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.11（接地系统连接）电缆、架空线路及有关需要接地的部分，如放电器、避雷器、保护器等没有接地； ZZJ.9.2.12（接地系统连接）配电屏、整流器等外露导电部分没有接地；

ZZJ.9.2.13 其它一般错误。

ZZJ.10 通信网络、集成系统 ZZJ.10.1 严重错误

ZZJ.10.1.1（通信系统）交换机系统使用的交流电源线（110V或220V）没有接地保护线；

ZZJ.10.1.2（通信系统）机房的每路直流馈电线包括所接的列内电源线和机架引入线，两端腾空时，用500V的MΩ表测试正负线间和负线对地间绝缘电阻均小于1Ω；

ZZJ.10.1.3（有线电视系统）干线放大器输入、输出两端的电缆，没有留有适当的余量；室外安装的放大器连接处没有防水措施；

ZZJ.10.1.4（有线电视系统）进、出电缆没有标记； ZZJ.10.1.5（有线电视系统）图像和伴音（包括调频广播声音）质量损伤的主观评价不达标；

ZZJ.10.1.6（集成系统网络）不能在统一操作界面上监视所有系统的工作情况；

ZZJ.10.1.7 其它严重错误。

ZZJ.10.2一般错误

ZZJ.10.2.1（有线电视系统）机房光端机上的光缆没有留约10m的余量；

ZZJ.10.2.2（有线电视系统）电缆电力线平行或交叉敷设时，其间距小于0.3m；电缆与通讯线平行或交叉敷设时，其间距小于0.1m；

ZZJ.10.2.3（公共广播系统）扩声设备的安装因振动而产生机械噪声；

ZZJ.10.2.4（公共广播系统）音频信号输入的馈电没有用屏蔽软线；

ZZJ.10.2.5（公共广播系统）话筒输出没有使用专用屏蔽软线；

ZZJ.10.2.6（公共广播系统）功率输出的馈电每套节目共用一根公共地线；

ZZJ.10.2.7（公共广播系统）公共广播系统分区不灵活控制，或分区的划分没有与消防分区一致；

ZZJ.10.2.8（集成系统网络）各智能化系统的联动能力（联动逻辑）偏弱；

ZZJ.10.2.9（集成系统网络）软件没有提供Internet/Intranet服务的功能；

ZZJ.10.2.10（集成系统功能接口）接口连接双方有技术协议的没有出具相关资料文件；

ZZJ.10.2.11（集成系统功能接口）集成系统中功能接口不能完全包括：1）实时采集及各类信息，如控制信息、事件（故障）发生及报警信息；2）收信整理用户、物业管理、办公自动化用的各类信息；3）来自外部如Internet网上的各类信息；

ZZJ.10.2.12 其它一般错误。

ZZJ.1

1设备监控系统 ZZJ.11.1 严重错误

ZZJ.11.1.1（温、湿传感器安装）安装在阳光直射的位臵； ZZJ.11.1.2（温、湿传感器安装）室外型温、湿度传感器没有防风雨的防护罩；

ZZJ.11.1.3（温、湿传感器安装）水流开关没有安装在水平管段上；

ZZJ.11.1.4（水管温度传感器安装）刚好在焊缝及其边缘上开孔和焊接；

ZZJ.11.1.5（水管温度传感器安装）感温段小于管道口径的1/2时，没有安装在管道的侧面或底部；

ZZJ.11.1.6（水管温度传感器安装）安装位臵没有在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，选择在阀门等阻力件附近和水流死角和振动较大的位臵；

ZZJ.11.1.7（流量传感器）电磁流量计水平安装时没有使电极处于水平方向；

ZZJ.11.1.8（流量传感器）涡轮式流量变送器安装后流体的流动方向与传感器壳体上所示的流向标志不一致；

ZZJ.11.1.9（空调通风系统）电动阀阀体上箭头的指向与水流方向不一致； ZZJ.11.1.10（空调通风系统）执行机构固定不牢固，机械传动不灵活，有松动或卡涩现象；

ZZJ.11.1.11（给排水系统）暗配管没有将所有金属管与金属箱体焊接连成一体；

ZZJ.11.1.12（给排水系统）各类水泵的电气控制柜箱保护地线没有与接地母线相连，或出现串联；

ZZJ.11.1.13（热交换系统）设备柜内外配线出现缺损、断线，或配线标记不完善；或接线有松动现象，出现裸露导电部分；

ZZJ.11.1.14（热交换系统）接地不符合图纸和规范规定的要求，连接不牢固，接触不良好；

ZZJ.11.1.15（工作站）机器外壳连接地线没有与建筑物弱电地线相接；

ZZJ.11.1.16（工作站）设备及设备各构件间连接不紧密、不牢固，紧固件没有防锈层；

ZZJ.11.1.17 其它严重错误。

ZZJ.11.2 一般错误

ZZJ.11.2.1（工作站）设备外形不完整，内外表面漆层不完好；

ZZJ.11.2.2（工作站）主机与DDC之间的通信线，没有备用线；

ZZJ.11.2.3 其它一般错误。ZZJ.12 火灾消防、安防系统 ZZJ.12.1 严重错误

ZZJ.12.1.1（报警控制）控制器安装不牢固，出现倾斜； ZZJ.12.1.2（报警控制）电缆芯线和所配导线的端部均没有标明编号，或与图纸不一致；

ZZJ.12.1.3（报警控制）端子板的每个接线端，接线超过两根；

ZZJ.12.1.4（报警控制）控制器的主电源引入线没有直接与消防电源连接，使用了电源插头；主电源没有明显标志；

ZZJ.12.1.5（报警控制）控制器的接地不牢固，没有明显标志；

ZZJ.12.1.6（报警控制）消防控制设备外接导线的端部没有显示标志；

ZZJ.12.1.7（报警控制）控制器（柜）接线不牢固，线路绝缘电阻小于20MΩ；

ZZJ.12.1.8（电视监控系统）绝缘电阻小于20MΩ；电源线与信号线没有分槽（或管）敷设；采用联合接地时，接地电阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.9（电视监控系统）摄像机信号导线和电源导线没有分别引入，没有用金属管保护；

ZZJ.12.1.10（入侵报警系统）线缆回路绝缘电阻小于20MΩ；采用联合接地时，接地电阻大于1Ω；

ZZJ.12.1.11（入侵报警系统）周界入侵探测器的安装防区没有交叉；

ZZJ.12.1.12（入侵报警系统）系统功能不能按时间，按区域（部位）任意编程，设防或撤防；

ZZJ.12.1.13（入侵报警系统）测试紧急按钮到控制器的直接响应时间大于1s，到系统微机处理器的响应时间大于3s；

ZZJ.12.1.14 其它严重错误。

ZZJ.12.2 一般错误

ZZJ.12.2.1（火灾探测）火灾自动报警系统（火灾探测系统）的传输线路没有穿金属管、或阻燃型硬质塑料管或封闭式线槽保护；

ZZJ.12.2.2 报警控制）导线没有绑扎成束，或其导线、引入线穿线后，在进线管处没有封堵；

ZZJ.12.2.3 电视监控系统）监视器没有安装在固定的机架和机柜上，或没有通风散热措施，没有避光措施；

ZZJ.12.2.4（出入口门禁控制系统）读卡机（IC卡机，磁卡机，出标读卡机，验卡票机等安装有倾斜；

ZZJ.12.2.5（停车管理系统）感应线圈埋设深度距地表面小于0.2m，长度小于1.6m，宽度小于0.9m，感应线圈至机箱处的线缆没有采用金属管保护；没有埋设在车道居中位臵，与读卡机、闸门机的中心距保持大于0.9m，环形线圈0.5m平面范围内出现有其他金属物；

ZZJ.12.2.6（停车管理系统）信号指示器的安装规定：车位状况信号指示顺口 没有安装在车道出入口的明显位臵； ZZJ.12.2.7 其它一般错误。附件2：

工程现场服务检查实施细则

一、目的：规范公司服务质量检查的实施过程，明确工程服务质量的评定标准，加强服务质量监督管理工作，采取有效措施，保证实现公司项目施工质量管理目标，通过持续改进服务工作，提升服务质量，提高顾客满意度。

二、评分规则

（一）采用直接扣分制；严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5 分。

（二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。

三、工程服务检查标准（见A）

A 工程现场服务质量检查标准

（“F”表示服务）

F.1 服务施工准则（“SG”表示施工）FSG.1.1 严重错误

FSG.1.1.1 应根据工程进度要求和实际情况制订完善的施工进度计划；

FSG.1.1.2 当收到建设单位中标通知书后，立即安排施工人员到施工现场进行施工条件复勘，并在复勘完成后向建设单位提交书面勘查报告；

FSG.1.1.3 项目经理应根据设计文件并结合现场复勘情况，将可能影响工程进度的潜在因素及时向建设单位汇报，并提出合理的解决建议，确保不影响整个工程工期要求；

FSG.1.1.4 当接到建设单位、监理单位单项工程具备施工条件通知后，三天内组织、准备、安排施工人员、工器具，按要求填写工程开工报告、施工计划等，办理好相关手续组织工程施工；

FSG.1.1.5 工程开箱验货时，要根据设计文件进行设备、材料的清点，如发现缺、坏件，及时报告监理单位并督促厂家督导填写缺、坏件报告，保持跟踪返回时间，确保不因缺、坏件影响工程工期；

FSG.1.1.6 其它严重错误。

FSG.1.2 一般错误

FSG.1.2.1 工程实施过程中，各施工队应每晚21时前整理当天工程日报，向项目经理部汇报当天工程施工进度及次日工作安排，以便项目经理部及时了解工程进展情况；

FSG.1.2.2 始终严格遵循效率、品质、安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿的精神方针，将相关标准贯穿于整个施工过程当中,确保安全高效的作业空间，提高施工管理水准；

FSG.1.2.3 根据工程进度，每周日将本周工程施工情况及下周工作安排汇总报告工程项目部，并对影响工程进度的因素进行分析，提出解决的方案和建议；工程项目部整理全项目的工程施工情况后，每周一向建设单位和监理单位报告工程周报，每月上报工程月报，准确及时的向建设单位和监理单位报告工程进展情况；

FSG.1.2.4 项目经理应经常主动与建设单位和监理单位沟通，了解建设单位工程的轻重缓急和具体安排情况，及时调整施工计划，避免影响工程工期；

FSG.1.2.5 应成立工程施工后备小组，灵活有弹性地协调整个工程项目的进度；对突发任务或各种原因引起的工期拖延，作为施工力量投入，保证按时完成工程施工任务；

FSG.1.2.6 其它一般错误。

F.2 文明施工准则（“WM”表示文明）FWM.2.1 严重错误

FWM.2.1.1 施工人员必须提前与建设和分建设单位取得联系，出具施工组织计划、开工报告、开工申请等文件，按要求办理施工许可证、动火证、机房出入证等相关机房管理证件；

FWM.2.1.2 应严格遵守机房管理制度，施工人员进出机房必须按要求填写进出记录；

FWM.2.1.3 施工人员进场施工前必须征得分建设单位工程负责人同意，完成一个阶段任务后，离场时也应通知该工程负责人；

FWM.2.1.4 每天进行施工操作前，应召开班前交底会，由班组长布臵当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程；

FWM.2.1.5 应建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案； FWM.2.1.6 应定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效；

FWM.2.1.7 其它严重错误。

FWM.2.2 一般错误

FWM.2.2.1 施工人员要做到文明施工，杜绝一切野蛮操作、野蛮施工的行为及粗俗的不文明行为，礼貌用语，态度诚恳；

FWM.2.2.2 做到按施工平面布臵图合理规划安臵各项临时设施，堆放材料、设备和机具器械等，不得侵占场内道路及安全防护设施等；

FWM.2.2.3 施工现场必须按公司的ISO质量管理体系要求悬挂“工程指示牌”，明确标示工程名称、项目经理名称及联系电话，现场工程责任人及联系电话、工程投诉电话等；

FWM.2.2.4 施工人员进入机房必须佩戴工作证及穿着统一工作服；施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别；

FWM.2.2.5 当天施工完毕后，必须清理现场环境，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具；工程完工后，对每个机架内外都必须进行洁净卫生工作；

FWM.2.2.6 通过检查发现的问题，要不断采取新办法新措施来解决问题，针对问题应有改进措施的计划；

FWM.2.2.7 文明施工行为规范要纳入员工考核范围，强化员工文明施工的意识，并定期组织员工进行行为规范的相关培训； FWM.2.2.8 其它一般错误。

F.3 安全施工准则（“AQ”表示安全）FAQ.3.1 严重错误

FAQ.3.1.1 项目组必须设臵安全负责人，主要贯彻执行上级领导制定的安全生产规章制度，确保安全生产目标实现：施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行；

FAQ.3.1.2 施工现场应设安全生产标志牌和标语，未经同意，严禁对现场的消防、供电、机房内的外部告警设备(交直流电源、电池、空调开关、监控终端的电源开关)等设备进行操作；

FAQ.3.1.3 施工现场禁止使用明火；施工过程中使用的工具，如电烙铁、冲击钻、切割机等，在离开现场时一定要断电，确保没有安全隐患；

FAQ.3.1.4 严禁在机房使用切割机，工程中需要使用切割机时，必须用电源盘作为电源延长线，一定要使用220V交流照明电源，严禁使用UPS电源；

FAQ.3.1.5 在机房内使用电烙铁、冲击钻等工具时，必须选择 220V交流照明电源供电，严禁使用在用设备、UPS电源等；作为电源延长线的开关拖板，必须符合电源负荷要求，严禁使用线径过小和质量不符的开关拖板，防止线路负荷过载，电源线短路引起燃烧；

FAQ.3.1.6 在走线槽上施工时，不宜踩踏线缆；实在需要踩踏线缆时，应踩踏在结实成捆的信号线上面，严禁踩踏尾纤，小（或小部分）电源线、信号线； FAQ.3.1.7 其它严重错误。

FAQ.3.2 一般错误

FAQ.3.2.1 在走线槽上施工时，应该注意前后左右上下的障碍物，特别注意头顶灯管和防止斜口剪、扳手等工具跌落；

FAQ.3.2.2 在人字梯上施工时，梯子摆放要平稳；

FAQ.3.2.3 剪、扳手等工具必须放在地上，严禁放在人字梯顶部； FAQ.3.2.4 在机架顶上施工时，用纸板或泡沫盖在机架顶上，防止小器件跌落子架内；

FAQ.3.2.5 施工过程中布放电源线、接电等关键工序，须有现场项目经理指挥、确认，监理旁站监督；

FAQ.3.2.6 进入电源配电屏、列头柜施工范围，相关人员必须检查随身物品，禁止携带钥匙、手机、手表、戒指和饰物等容易引起电源短路的物品进入施工范围；

FAQ.3.2.7 在电源设备的施工中，紧口和螺丝刀的金属部分全部缠上绝缘胶布，以防止金属接触造成短路；在接线和剪扎带时，必须小心斜口剪，扳手等工具和配电屏（列头柜）机框接触短路；

FAQ.3.2.8 在电源设备的施工中，施工人员必须集中注意力，严禁打手机、发短信，与人交谈；在旁协助人员除提醒施工人员注意外，严禁与施工人员谈笑和作出其他干扰施工人员的行为；

FAQ.3.2.9 施工过程中加电、在用设备加板、更改在用设备数据等关键工序，须由监理确认无误后，由现场项目经理或督导进行操作； FAQ.3.2.10 测试时，督导按设计做好数据，采用尾纤硬件环回方式，并且测试后不更改数据；

FAQ.3.2.11 对现场施工超过1天的站点，需将未用完的材料及包装盒整齐堆放在机房内、不阻碍工作人员正常通行的位臵，并做好工程标识；工程完成硬件安装时，应该把工程备板和余料立即清理并移交给相关部门并签好移交清单；

FAQ.3.2.12 其它一般错误

F.4 电源施工准则（“QY”表示电源）FQY.4.1 严重错误

FQY.4.1.1 通信电源安装人员必须是电工专业人员，严禁无证施工；

FQY.4.1.2 通信电源施工严格按照设计文件要求（必要时应提交《施工方案》给业主工程管理人员批准），进场施工必须取得业主的同意，施工中应有业主和工程监督人员监督施工；

FQY.4.1.3 通信电源施工前必须检查保证施工场地环境符合电源设备施工安全和设备运行安全要求，如通风，湿度，温度，尘埃指数，地板承重力，抗震能力，接地系统等；

FQY.4.1.4 通信电源操作过程中严禁将手，脚，头部以及其他可导电物体伸入设备内部引起电源事故和危及人身安全，需要人手进入设备内部操作的，人体应有绝缘防护措施；接触或接近通信电源的金属工具除接触面外，裸露的金属应全部缠绕胶带绝缘；

FQY.4.1.5 通信电源操作出现事故时应迅速按业主和我司重大事故处理流程及时向相关责任人处理汇报；

FQY.4.1.6 通信电源施工前必须保证电源设备以及连接设备的所有开关处于断开状态，并在开关处设有“停电作业，严禁合闸”等警示牌并做好防护隔离，场地出入口，门等也均需设臵警示牌，现场设专人监控，保证施工安全；

FQY.4.1.7 通信电源施工需高空作业，工具材料应妥善放臵，防止跌落引起人身伤害和设备故障，现场设有专人看护和防护措施，严禁无证无看护施工；

FQY.4.1.8 加电作业或连接设备已带电运行中施工，施工前必须得到业务电源主管部门和连接设备维护部门的同意，电源割接方案应得到业主批准并严格遵照设计文件和客户电源规划执行；

FQY.4.1.9 施工严格按照设计文件施工，禁止私自更改设计和不按设计施工，如设计文件确实存在问题应联系设计人员，在设计人员指导下施工；

FQY.4.1.10 施工前必须使用测量工具测量使用电源的电压，电流等，保证电源参数符合用电要求，严禁使用未知，未测量电源；

FQY.4.1.11 其它严重错误。

FQY.4.2 一般错误

FQY.4.2.1 蓄电池沉重，必须要小心搬运，避免电池跌落造成电池损坏或砸伤人人员，电池组串联时极性一定要正确，电缆和电池接线柱应紧固联接，使用工具过程中注意不要造成接线柱之间的短路；蓄电池是化学物品，操作时应佩戴防护眼镜和手套，如果发生化学物体溢出，应迅速清理现场，加强通风；

FQY.4.2.2 施工使用的工具、材料应佩带牢固或妥善放臵，严禁施工中将金属工具或其他物品放臵在电源设备上或内部，防止物品意外滑落或掉落导致电源事故；

FQY.4.2.3 通信电源设备的电源汇流排正负极必须有明确标记区分，连接的电源线同一极性的颜色应统一，不同极性的颜色必须区分；汇流排的标识和电源线颜色应符合业主要求；

FQY.4.2.4 其它一般错误。

F.5 客户信息管理（“KH”表示客户）FKH.5.1 严重错误

FKH.5.1.1 要有专门人员跟踪获取设计文件，以免因为送投延误造成设计不到位；

FKH.5.1.2 应安排对应项目的主要技术人员参加设计会审； FKH.5.1.3 项目组主要技术人员在会审前必须全面审阅文件，针对设计涉及的局站尽可能召集熟悉情况的人员进行公司内部的预审，并列举设计遗漏、错误处，对设计不清楚处进行标注，以便会审时提出；

FKH.5.1.4 对设计上的问题，必须能够提出我们自己的设想及解决方法；

FKH.5.1.5 承认会审的结果，承担应有的责任；

FKH.5.1.6 会审后项目组必须有专门人员跟踪设计更改情况并核实； FKH.5.1.7 其它严重错误。

FKH.5.2 一般错误

FKH.5.2.1 与监理来往文件、各会议记录及各种传真等文件存档有专人负责保管，竣工验收前装订成册保存；

FKH.5.2.2 在施工进行过程中，测试资料要求现场签证，每个施工小组要指派专职人员进行电子资源表等同步整理，杜绝事后再补记录的现象；

FKH.5.2.3 设备工程完工后要核实竣工文件的准确性，协助监理核对安装的设备，填写己安装设备明细表，按各地工程建设部以往的要求加附详细竣工资料，协助随工办理签证手续；

FKH.5.2.4 按照工程建设部要求及时配合填写资源表；并先进行内部交叉检查，提前发现和解决问题；以保证竣工文件的及时性、完整性和准确性；

FKH.5.2.5 验收前要完成电子资源表与竣工资料等一并提交； FKH.5.2.6 其它一般错误

附件3:

工程文件质量检查实施细则

4.1 项目工程文件质量检查实施细则

一、目的：规范公司工程文件质量检查的实施过程，明确工程文件质量的评定标准，保证工程文件的准确性、及时性和完整性，确保提交给用户的工程文件质量符合用户的要求并符合相关国家、行业等的规范要求，同时保证实现公司内部对工程文件管理的要求。

二、评分规则

（一）采用直接扣分制；严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5 分。

（二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。

三、工程文件质量检查标准（见A）

A 工程文件质量检查标准（“W”表示文件；“GC”表示工程）

W.1 工程文件 WGC.1.1严重错误

WGC.1.1.1 工程缺少交工技术文件或交工技术文件（电子版）； WGC.1.1.2 工程缺少结算资料；

WGC.1.1.3 工程交工技术文件未采用公司实行有效的文件版本或不符合建设单位对文件的版本管理要求；

WGC.1.1.4 工程交工技术文件明显错漏（如竣工资料图纸上的资源编码与实际情况不符等），或内容不全；

WGC.1.1.5 工程交工技术文件缺少必要的工程图纸； WGC.1.1.6 工程结算资料明显错漏，内容不全； WGC.1.1.7 未按要求及时提交工程进度报告；

WGC.1.1.8 未能按建设单位的要求及时提供交工技术文件； WGC.1.1.9 未能按建设单位、监理单位的要求及时提供结算资料；

WGC.1.1.10 建设单位提出工程文件质量投诉，并经确认有效； WGC.1.1.11 没有按照合同的要求制定维护计划； WGC.1.1.12 其它严重错误。

WGC.1.2 一般错误

WGC.1.2.1 工程交工技术文件缺少必要的测试记录，或测试记录存在错误；

WGC.1.2.2 工程未能按监理公司要求及时提供工程文件； WGC.1.2.3 工程未能提供完整的公司内部控制文件； WGC.1.2.4 工程交工技术文件中的签名、盖章不齐； WGC.1.2.5 巡检记录填写不及时或者造假； WGC.1.2.6 施工日记或维护日记更新不及时； WGC.1.2.7 抢修记录填写不及时； WGC.1.2.8 其它一般错误。