建筑公司经理助理事迹材料

第一篇：建筑公司经理助理事迹材料

××*，一名从工班茁壮成长起来的基层领导，建筑公司经理部经理助理从1984年6月参加工作以来，他先后参加过淮南复线、312国道肥东段、阜阳北京路立交桥、兰临高速公路、铜汤高速公路等十多个项目建设。多年来，他凭借着对企业发展的信心和对工作无比的热忱之情，默默奋斗着。时间在变，周边的员工在变，自己的岗位也在变，唯一不变的依然是

他那可对工作的赤诚之心……

10月13日，公司中标合肥市金寨路高架桥桩基工程d标段施工项目，该项目全长1.863公里，共有桩基324根，工程总造价2414万元，总工期75天。作为金寨路高架桥建设的先头军，××*匆忙从铜汤高速转战而来。然而迎接他的不是都市的旖旎风光，却是迫在眉睫的“安摊在急、封道在急、开钻在急”。

一鸣惊人

封道施工是业主下达的第一道指令。因金寨路位于合肥市繁华地段，所建管段又分别跨洪岗路、黄山路、绩溪路、屯溪路等主要交通道口，交通车辆、行人川流不息，这无疑给施工造成了极大的安全隐患。面对此种情况，作为经理部桩基施工阶段的两位领导之一，他没有丝毫含糊，在封道前几天深夜独自走到金寨路，观察了解各个主要路口的车流量，为顺利完成封道施工掌握第一手资料。在接下来的几天里，他和项目经理一起研究封道施工方案，先后召开4次封道交底会议，将封道所需的材料、人员、工序、施工运输车辆及现场安全保障措施等细节逐项分解落实到人头，落实到时间。并决定10月31日凌晨六点道路封堵完毕，11月1日凌晨六点封道全部结束。

10月31凌晨，喧嚣的城市渐渐地平息下来，随着项目经理一声令下，240余名施工人员分别从8个工作面迅速展开，封道施工正式开始。顿时，金寨路再次“沸腾”起来，施工现场呈现一片繁忙的景象。此时已经好几天没有好好休息的他更是坐立不安，他来回往返于1.8公里的管段，督促、检查，熟知他的人知道今晚的他又将是个不眠之夜。好在前期组织得力、准备工作充分，施工防护、材料进场、封道各工序等有条不紊地进行，封道施工进展顺利。到11月1日凌晨5点，封道施工任务圆满完成，原繁华的金寨路一夜之间变成了彩旗招展的中铁四局工地，保证了第一次车流高峰到来之前恢复正常交通。正如行人所说的“一夜之间铁四局出现了”。良好的开局在全线打响了开工建设的第一炮，业主、监理单位领导给予了较高地评价，充分展示了中铁四局是个能打硬仗、有着良好信誉的国有大型施工企业形象。

全线创优

11月12日，在先后克服了“交通安全隐患大、上空、地下管杆线较多、阴雨天气施工难度大、城市施工场地小”等重重困难后，正式拉开了桩基施工的帷幕。此时，业主为保证早日建成高架桥，实行生产计划每天考核问责制。为此，作为分管生产的经理助理，他紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为旋挖转提供便利的施工条件。为做到安全、质网量、进度有序可控，经理部将桩基施工的工作流程逐项分解成31道工序，并明确各道工序的具体负责人。此外，他合理调配施工班组人员，带头加班加点到深夜，甚至整夜连轴转，以确保钻机、钢筋加工24小时不停地均衡配套进行，施工进度日益加快，率先在全线掀起了桩基施工大干高潮。在短短的23天时间内，经过全体人员连续昼夜拼抢奋战，完成灌注成桩106根，产值突破500万元，大干势头高涨。经理部(来源：好范文http://www.xiexiebang.com/）桩基施工创造了每天成桩7根的良好成绩，连续两周在业主评比中名列前茅，获得施工进度评比优胜奖，并授予流动红旗一面。

率先奋进

11月下旬，经理部继续中标桥梁上部工程，原先2414万元的产值一下子增加为1.48亿元。虽然他心中早已知道上部中标是铁板钉钉的事。但压力接踵而来，业主再次提出总工期由原先的24个月减少为18个月，总工期整整提前了6个月，无疑给所有参战人员套上了紧箍咒。他知道如果想按期、保质、保量的完成业主下达的工期任务，只有一个字“干”。他是这么想的，更是这么做的。作为一位领导、一名党员，他骑着单车带头没白天没黑夜的坚守在工地，将全部精力投入到施工生产中。无论是寒冬还是暑夏，他都始终坚持在工地，合理组织施工生产，没有人能够计算出来他一天到底工作了多长时间。说起他，经理部没有一个员工不佩服：“几十年如一日，始终是最早出去，最晚回来，不佩服不行”。在接受媒体采访时他说到：作为一名共产党员，就必须要充分发扬“平时能看出来，关键时刻能站出来，危急关头能豁出来”的拼搏奉献精神。就是这种精神，带领、鼓舞着全体员工的士气，经理部施工进度有序、快速地向前发展。

任重道远

日前，经理部已全面步入连续梁施工阶段，业主要求主体工程必须结束的工期越来越近，如何确保剩余的24联连续梁按期完工，犹如巨石始终压在××*的身上。他没有更多的言语，而是默默的坚定了必胜的信心，留给别人的是更多时间在工地的背影……永不疲倦的赤诚心

第二篇：建筑公司事迹

立足岗位 开拓进取

----记九分公司安泽项目部

高山耸立的荀子塑像，长风吹衣，美髯飘逸，手捧长卷，目光深邃，为人气质，摄人心魄，立在塑像前，很容易让人想起荀子《劝学篇》中的名句：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”仰望圣像，心怀天地，倍感荀子文化博大精深，华夏文明源远流长。站在这山川秀丽、风景优美的况山之上，俯视山下，沁河南北贯通，养育着这片淳朴的土地与人民。而就在山脚下的沁河沿岸，机具轰鸣、人声鼎沸，一片热火朝天的施工景象。沁河两岸这片孕育过圣人的土地，迎来了新时代新的建设者。为了建设生态、文化、旅游的绿色县城，打造以圣人荀子为历史文化标榜的文化名城，安泽县当地政府开展了改造沁河沿岸的建设工程。而我分公司凭借山西建工一流的品牌效应、过硬的技术水平喜中安泽县河道改造项目第三标段。

工程项目地点位于安泽县沁河河道右岸，由于原始的河道护堤已经无法满足防洪及建设旅游景点的美观要求，所以将在原有基础上建设新的护堤及在河道上建立蓄水的橡胶坝。工程看似简单，实际上却有很大的困难，首先，必须在不破坏上下游及当地生态条件下完成施工任务，这就要求项目部在方案实施与实际施工中要统筹考虑。更为重要的是，从传统的土建到水利建设，这还需要项目部全体人员要转变思想，原来的那一套理论实践要根据眼前的实际情况做出修改，甚至要重新学习。工程合同价为432万元，也许单单从工程造价来说，在建设领域，四百多万元无疑是微不足道的，但对于九分公司来说，这个项目却是意义重大。这是我分公司第一次涉足水利建设领域，是分公司一次大胆的跨专业尝试。毫无疑问，在传统建设领域，房屋、工业厂房等方面，近几年来分公司取得了可喜的成绩，但随着行业竞争逐渐加剧，传统的工程建设领域带来的利润已经微乎其微，成为真正的微利行业。转变思想，进入公路、桥梁、水利等建设领域，已经成为当前传统建筑企业的重点发展方向，而从集团总公司、总承包公司的一系列文件、工作会议、刊物上也可以看出上级单位对于基层单位开展跨专业经营要求的紧迫性。因此，分公司中标安泽县河道治理项目标段，可以说是迈开了多元化经营的第一步，对于分公司做大做强具有深远的影响。

分公司以青年突击队的一批年轻人为主组建了安泽项目部，负责该项目的具体建设事宜。对于从传统的“泥”、“土”、“砖”、“钢筋”到河道治理，项目部的部分员工一时还无法适应，施工技术、环境条件的改变，这就要求从项目经理到技术人员都要学习新的知识、开展新的实践。于是，项目部开展了“边学边干，理论实践同时上”培训学习活动，白天项目部员工与工人一起亲自参加施工，晚上空闲时开展适度的集体学习。通过多方面的学习实践，充分调动起了项目部年轻人的积极性，取得了良好的效果。

工程因为地处河流沿岸，地质条件复杂多变，施工环境经常在淤泥中、河水中，可以说，条件是艰苦的。而且，因为地形限制，大型机械在很多时候无法进入施工场地，这就只能人工去施工。在河道清淤阶段，为确保工程质量、进度，项目部的管理人员全体上阵，在淤泥中拿起铁锹，与工人共同清淤，在较危险、淤泥埋深较深的地方，青年突击队的队员们总是第一个上。夏季进入雨季后，随着降水的增多，对工程质量进度造成了很大的影响，于是，项目部制定了轮流值班制度，夜间轮流值班监测水位情况，白天，顶着烈日炎炎抢工期，晚上冒雨值班。在工程的关键阶段，有一次沁河上游突然开闸放水，整个施工地段都浸满水和淤泥，如果不尽快处理，不但无法继续施工，而且对已完工程将造成极大的安全隐患。正常的施工组织计划已无法进行。项目部因地制宜，连夜展开技术论证，根据眼前这严峻的条件，制定修改了抢险计划及施工组织。与此同时，青年突击队队员们则连续奋战三昼夜，抢在浸水情况进一步严重前，用铁锹铲子与工人一起将淤泥清理干净。尽管满身泥浆，当地的气候温差也很大，泥泞的衣服还粘在身上，可是看到工程得以继续顺利进行，大家还是欣慰地笑了。质量是企业的生命线，建筑产品更是如此，山西建工这种传统的严谨精神一直在每个建工人的心头。这批优秀的员工大部分是年轻人，正是以这批能吃苦，不怕吃苦的年轻人为主力，确保了工程的质量进度。

离项目部驻地不足百米就是风景秀丽、景色怡人的荀子文化公园，也许没有人相信，从来到这里到完工的大半年时间里，项目部的全体员工每天从公园门口来回经过，却从来没有踏入公园一步。繁忙紧凑的生活节奏让这群年轻人无暇去体验美丽的风景。但是正像分公司经理藏勤峰同志说的那样：“我们是建设者，为了给别人能体验到美丽的风景，我们辛苦一点又何妨。”正是这种舍己为人、不畏辛苦的信念，打造出一支无往不胜的队伍。

而项目部高度负责的态度也获得了建设单位与监理单位的认可，当地政府领导多次视察工地，给予了项目部很高的评价。对于以后在当地继续开展项目、占领市场起到了很重要的作用。目前该项目已经按时完工，进入竣工验收阶段。安泽项目部也将为争取成为分公司“先进项目部”而努力。工程完工后，项目部全体员工第一次踏上了这个大半年来近在咫尺的公园，荀子公园步道共有980级台阶，直抵荀子像脚下。拾级而上，让人不禁想起荀子那“不积硅步，无以至千里”的精妙含义，而这也正印证了安泽项目部那种不怕苦不怕累的精神，没有一步步的积累，谈何以后的发展。

我们的先辈曾在巍峨的太行山岳谱写过壮丽的建工之歌，今天，在沁河两岸，新时代的建工人依旧传承着那老一辈建工人的铁军精神。立足岗位，开拓进取，这正是第九工程分公司每位员工朴素而又坚实的工作信念。

第九工程分公司

张冬

第三篇：经理助理岗位职责-公司经理助理岗位职责

经理助理岗位职责-公司经理助理岗

位职责

公司经理助理岗位职责

1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。

5、协助公司经理调查研究、了解

公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

? 完成临时交办的其他任务。

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理公司经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

如何做好公司经理助理？

开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知

识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用

韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6.容人、爱才，攻心为上。

公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：

第四篇：公司经理助理岗位职责

公司经理助理岗位职责

1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。

5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

? 完成临时交办的其他任务。

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理公司经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

本专业在我国从引进到现在不过15年的历史。在经历了我国多次经营主体的体制改革的同时，与时俱进，不断壮大。目前本专业的在校学生全国大约为50到100万,每年约培养出40万（专科生）。入世后，随着企业宏观环境的持续优化民营经济、外资、国企将被彻底激活、企业总量将呈几何级数增加。同时对各种人才的现实与潜在需求也在裂变。

工商管理专业的人才培养贴近企业实际。本专业的毕业生一次就业率可达90%以上。现实需求量大，潜在需求量更大。因此我们有信心根据市场导向和国际化的要求把工商管理专业办成品牌专业。让我们的学生在学校持续优化的教育资源背景下，接受显性知识和隐性知识的双重教育，满足主流经济、主流市场、主流企业的需求。（4）专业就业范围

（一）一般传统管理类岗位

由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。课堂上讲授的理论一般比较抽象，必须结合工作实际才能发挥应有的功效。企业一般会安排管理专业的新员工下基层接受相应的锻炼，以积累进入管理层所需的经验。这是一个过渡时期，相应的薪酬标准也很低，民营企业的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外资企业开出的薪酬标准也不会超过3000元。这样的现实可能与许多毕业生的职业期望值存在巨大的落差。不少毕业生由于无法接受而选择离开。

（二）市场营销类岗位

市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业社会经营与销售的好坏，在相当大的程度上决定了企业的兴衰。发展中的中国更需要有专门商品知识的营销人员。

相对于其他专业的从业人员来说，独之秀职业顾问指出，工商管理的毕业生在与市场营销相关的市场管理和项目策划领域更能有出色的表现。行业竞争加剧对销售人员的专业素质和专业技能要求越来越高。独之秀职业顾问建议毕业生和准毕业生们不妨根据自身的职业定位和兴趣爱好，选择某一行业的某家领军公司切入，深入研究该行业的销售模式、销售渠道以及经典的营销案例等，有目的地培养个人的心理承受能力，人际沟通能力。

（三）人力资源管理类岗位

目前，国内大学没有专门开设人力资源管理专业，而工商管理的设置了一门专业课。但是，近年来，国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高，他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用。一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部，主管企业招聘，员工培训，绩效考核，人事调度等相关事宜。

人力资源管理岗位的薪酬相对较高，在东部沿海发达地区，规模较大的企业的人力资源部新员工一般每月可以拿到3000以上，资深的人力资源管理经理月收入则大致在1万至2万上浮动。人力资源管理岗位的高级管理人员比一般管理人员更容易成长为职业经理人，步入高职高薪的金领行列。

当然，好的工作岗位竞争也非常激烈。独之秀职业顾问建议有志于从事人力资源管理工作的准毕业生们不妨善用学校的实习安排，尽量争取到一些大企业的人力资源部见习，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些简单而实用的工作技巧。工作满一年的新人则可以考虑考取国家认可的“助理人力资源管理师”资格证书，为个人的职业发展添砖加瓦。

（四）物流管理类岗位

物流，继物资资源、人力资源之后，素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。

第五篇：公司经理助理岗位职责

公司经理助理岗位职责

1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。

5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。

经理助理岗位职责(二)

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理公司经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作;

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

8、设计并完善公司人力资源结构;

9、完成公司人力资源的日常招聘工作;

10、完善公司绩效考核制度。

经理助理岗位职责(三)

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

经理助理岗位职责(四)

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

3、各项规章制度监督与执行

4、参与公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩办法的执行

6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务

7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

8、负责公司快件及传真的收发及传递

9、参与公司行政、采购事务管理

10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作

12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作

13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等

14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作

经理助理岗位职责(五)

1.负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的应及时上报上级。

2.跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。

3.负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

4.做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。

___对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟，应在第一时间与销售部、运营部沟通处理。

___对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。

7.督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。

8.不定期给所负责车间安排培训与考核。

9.每上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。

___对负责车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。

11.关在公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令、完成上级所交待的其它工作、协调及落实任务