建筑装饰施工组织设计

第一篇：建筑装饰施工组织设计

什么是建筑装饰施工组织设计？它有何作用？

建筑装饰施工组织设计是建筑装饰工程施工前的必要准备工作之一，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施。他对保质、保量、按时完成整个装饰工程施工具有决定性的作用。

（1）建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可用来衡量设计方案的施工可能性和经济合理性。（2）。。对拟装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的各项活动起指导作用。（3）。。是施工准备工作的重要组成部分，对及时做好各项施工准备工作起促进作用。

（4）。。能协调施工过程各工种之间、各种资源供应之间的合理关系。（5）。。是对施工活动实行科学管理的重要手段。（6）。。是编制工程概、预算的依据之一。（7）。。是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分。（7）。。是编制施工作业计划的主要依据。

建筑装饰施工组织设计的实施

建筑装饰施工组织设计的编制，仅仅是为装饰施工的进行提供了一个可行的方案，更重要的是在实践中贯彻执行。为了保证施工组织设计的顺利实施，应做好以下几个方面的工作：（1）做好施工组织设计的交底工作。（2）制定有关贯彻施工组织设计的规章制度。（3）推行技术经济承包责任制。（4）统筹安排，综合平衡。

组织流水施工的要点和条件有哪些？

要点：（1）划分施工过程。（2）划分施工段。（3）每个施工过程组织独立的施工个班组。（4）主要施工必须连续、均衡地施工。｛主要施工过程是指工称量较大、工作时间较长的施工过程｝（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭施施工。

条件：（1）该装饰工程可以划分为若干个施工过程。（2)该装饰工程可以划分为工程量大致相等的若干个施工段。（3）每个施工过程可以组织独立的施工班组。

施工过程划分的数目多少、粗细程度一般与下列因素有关：（1）施工进度计划的作用。

（2）施工方案。

（3）劳动组织及劳动量大小。

（4）劳动内容和范围。

施工准备工作的意义

（1）施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。（2）施工准备工作式建筑施工程序的重要阶段。（3）做好施工准备工作，降低施工风险。（4）做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

建筑装饰工程组织设计的编制依据

（1）发包方发出的本工程《招标文件》及相关图样、工程量清单、附件及补充文件。

（2）施工合同。

（3）工程所在地的自然条件、劳动力和材料供应及交通状况。

（4）业主可能提供的办公、住宿等临时设施条件。

（5）国家有关的标准、规定、规范。

（6）施工单位的有关质量标准的规定和管理办法。

第二篇：三星级酒店装饰施工组织设计

三星级酒店装饰施工组织设计 目录

一、工程概况 3

二、施工组织管理架构及职责分工 3

1、施工组织管理架构 3

2、施工组织管理机构岗位职责分工 5

三、施工方案及平面布置 10

1、施工准备 10

2、施工准备 10

3、施工工艺流程 10

4、结合本工程的特点建立项目管理制度 11

5、施工平面布置 14

四、材料设备及劳动力计划 16

1、装修材料的进场验收计划 16

2、装修材料的质量保证 16

3、材料进场保证措施 17

4、劳动力配置计划 18

5、主要施工机具配备表 20

五、主要施工方法及技术措施 22

1、概述22

2、总则22 第一节 抹灰工程、防水工程 24 第二节 门窗工程、吊顶工程 31 第三节 隔断工程、饰面工程 45 隔断相关产品可联系北斗建设有限公司，网址：http://www.xiexiebang.com 第四节 地面工程、涂料工程 58 第五节 玻璃工程、裱糊工程 75 第六节 花饰工程、配置工程 93 第七节 配套工程(电气、空调、给排水)99 第八节 主要材料施工用料及工序 109

六、质量体系及保证措施 117

1、质量要求及质量控制内容 117

2、质量检查制度 120

3、质量控制制度 124

七、进度控制及保证措施 128

1、施工进度计划及控制 128

2、施工项目进度保证措施 129

八、安全文明施工保证措施 133

1、文明施工及标准化工地管理办法 133

2、安全管理办法 136

九、施工现场成品保护措施 139

十、本工程的重点、难点分析及针对性措施 141

十一、雨季、夜间施工技术措施 142

1、雨季施工技术措施 142

2、夜间施工技术措施 143

十二、民扰及扰民之解决方案 143

十三、降低环境污染技术措施 145

十四、资金控制计划 146

十五、降低成本的技术措施 147

十六、工程资料管理 149

十七、工程验收 162

十八、售后服务 170

一、工程概况

本工程位于西安高新技术产业开发区高新二路,总建筑面积约为12000平方米,主楼有地下一层、地上十层及层顶,辅楼有地下一层、四层,层顶及院落、部分外立面及初次装修.首层建筑面积极955平方米,分为酒店、酒楼两个大堂;二层为中式餐厅;三层为餐饮包房区;四层一部分为会议区,另一部分与五至七层为客房区,共126套各类客房.地下一层为足浴区,屋顶加建茶秀区.本工程大楼主体已完成,并有部分机电设备已安装.本工程投标范围除以上室内装修工程外,还包括室外门面装修及机电设备的改道、完善和原有设施的拆除、清运.二、施工组织管理架构及职责分工

1、施工组织管理架构: 1.1.施工组织管理架构网络图 1.2 施工组织管理机构表

项目经理: 戴坤生(国家壹级项目经理、工程师)项目副经理: 黄开胜(国家贰级项目经理、工程师)工程技术负责人: �一(工程师)现场设计师: �一(工程师)现场设备工程师: 朱文(高级电气工程师)施工员: 李锦福、黄灼光(施工员)质检员: 高建宏(中级质检员)安全员: 田红杨(中级安全员)材料员: 李令书(中级材料员)

2、施工组织管理机构岗位职责分工 2.1 项目经理职责

2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;2.1.5 协调好各单位的关系.2.2 项目副经理职责

2.2.1制订详细周密的施工计划;2.2.2 按施工计划制订材料供应清单;2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;2.2.6 坚持每日做好施工日记.2.3 项目技术负责人职责

2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;2.3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;2.4 施工员职责

2.4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;2.4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作.2.5 质检员职责

2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;2.5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现 时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;2.5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;2.5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;2.5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见.2.6 安全员职责

2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;2.6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;2.6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动.2.7 材料员职责

2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库.2.8 仓管员职责

2.8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;2.8.2 按照ISO9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作.2.9 财务部职责

2.9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;2.9.2 根据工程进度合理调动资金;2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度.2.10 行政部职责

2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;2.10.3 监督工地保卫、安全工作;2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;2.10.5 做好工地人员考勤记录;2.10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实.2.11 班组长职责

2.11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;2.11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;2.11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;2.11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;2.11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录.三、施工方案及平面布置

1、施工准备

1.1.1 施工前应与甲方全面确定施工设计图纸及主要材料样本.1.1.2 施工前根据工程量做出详尽的材料计划,完成主要材料定货的前期工作.1.1.3 组织工人学习会审施工图,向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底,并下发有关工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件.1.1.4做好机具及材料进场的前期工作.2、施工部署

根据施工作业面分层分布的特点,结合材料运输情况及人员进场先后顺序,拟将整个施工现场分为三个施工作业区:一区为地上一层至三层,一院落及外立面;二区为地下一层,地上四层至十层及屋顶;三区为机电安装改造工程.设置区段施工工长,同时在三个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署,基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工,饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工,充分利用各个专业施工特点,加快施工进度,明确施工责任,确保工期.3、施工工艺流程

原有设施拆除及清运用 →空调系统改造工程 →消防系统改造工程 →给排水系统改造工程→ 强、弱电系统主桥架工程→天花吊顶龙骨安装→电气管线敷设→给排水及空调支管线敷设→墙地面防水→墙柱面木基层制安→墙柱面石材安装→吊顶封板→墙面木饰面面层、铝板、不锈钢、玻璃饰面安装→地面石材铺设→天花、墙面涂料→木饰面油漆→五金装饰品安装→灯具、洁具安装→地毯铺设→清理自检→验收

4、结合本工程的特点建立项目管理制度

鉴于本工程是在西安高新开发区内的形象工程,而且该工程具有工期短、质量要求高、多工种交叉施工等特点,公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外,还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量.为此,该工程将完全按照ISO9001国际质量认证体系标准进行,为保证装饰的最后效果符合设计要求,我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理.4.1 施工流程图(见下页)4.2 工程现场管理流程 确定的施工人员 技术分类及考核

现场制度技术分组施工施工日记每日技术总结 每日施工安排 确保施工进程和质量 物料的使用和损耗 工程总结和评判

资料存档4.3 ISO9001施工管理流程 质量策划会 施工组织

设计制定质量计划 选择合格 材料采购 供应商计划施工准备 填写材料 施工人员、请购单施工工具 验收,填写《施工准备检查记录》 对施工班组长进行 质量安全技术交底 材料进场 图纸会审 技术交底

填写,《施工质量安全技术次底记录》 工程放线

待检标识 开工申请

报告填写,《放线工程验收记录》 隐蔽工程施工 核对材料质 量证明文件

填写,《隐蔽工程验收记录》 饰面工程 填写工程材 料检验单

验收,填写《装饰分项、分部 工程检验评定记录》 成品保护 产品标识 项目验收 分类堆放

5、施工平面布置图(见附图)

四、材料设备及劳动力计划

1、装修材料的进场验收计划

1.1 装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购.1.2 装修材料在进场时,必须符合下列要求: 1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;1.2.2 实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限;1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准;1.2.4 使用商标和分级分等的材料,应在材料或包装上有商标和分级分等标记;1.2.5 建筑设备(包括相应的仪表)除符合上述要求外,还应有产品详细说明书,电气产品应附有线路图.1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外,材料发生质量问题时,由供应单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失.如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔.1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求,送到当地材料检测部门进行材料复检.2、装修材料的质量保证

2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料;2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验品种、验质量、验数量.凡属不合格的产品,不能运到现场.在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理;2.3 做好现场和仓库的管理工作.材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放.合格证、化验单与材料相符,把好材料和设备质量管理关.现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放.应加强材料的限额管理和发放;2.4 质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定,材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员,确保供应管理工作的质量.3、材料进场保证措施

本工程施工工期短,为开工时材料的及时供应,针对工程实际情况,我们拟订了如下措施: 3.1充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时,专门针对开工所需材料编制出一份材料清单,由专人负责落实;3.2 对开工各阶段所需材料,与材料供应商制定严密的供货措施,对大宗材料应分批进场,对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给;3.3 在进场初期合理安排资金,确保开工所需材

第三篇：(方案)大型商场装饰施工组织设计

大型商场装饰施工组织设计

一、工程概况

xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

二、施工组织设计编制依据

本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。

三、施工准备工作

（一）施工采用的规范、标准

规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93

（二）施工组织机构及管理投入

该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）

（三）主要商铺装修工程量

二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

（四）图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

（五）现场勘测

装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。

发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。

（六）各专业之间的配合关系

各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：

四、现场管理措施

1.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

1.2表格化管理

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

1.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。

1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：** 职责范围：总体协调指挥

① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

③ 协调好各部门和各工种的配合。

④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

管理人员：**、**

职责范围：工程现场管理、协调

① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。

③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。

⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

⑨ 对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。

⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。

11督促施工单位做好成品保护工作。

预算、材料管理员：** 职责范围：工程预算、材料监管

① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

③ 每日核对现场管理人员所报工程量。

④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。

3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。

质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

4.施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。

B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

C、施工过程控制 在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

D、工序质量交接检查

在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

E、隐蔽工程的检查

坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

1.4 成本控制管理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

1.5安全文明管理措施

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

1.6施工进度控制措施

本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。（详见总施工进度计划表）

1.7施工队的组织与管理

二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构成。

现场管理办法：

1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。

2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。

3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不 必要的损耗。

6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此 种情况，将按材料价格加倍罚款。

7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等。一经发现处予500—1000元的罚款。

8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。

9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200元罚款。

10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。

11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。

12.各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。

13．督促施工单位做好成品保护工作。

五、主要分部工程的施工方案和技术措施

（一）GRC工程施工方案及措施

（1）工艺流程

开模 制作 出模 进场 安装 调整及修补（2）安装施工方案

首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。

（二）木制作部分施工方案及措施

（1）工艺流程

现场图纸交底 开料图 木龙骨、大芯板、九厘板基层（刷防火涂料）面层细部调整 分部验收

（2）保证施工方案及措施

材料的品种、质量和有关标准规定必须符合设计要求，对装修施工队主要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考核。木制作部分所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平整，缝隙宽度均匀一致等方面对其进行考核。

（三）公共部分天花吊顶及方案措施

（1）工艺流程

安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 调平 安装铝格栅、石膏板 双飞粉、乳胶漆饰面（石膏板部分）

（2）保证施工质量的措施

对顶面吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考核。

（四）地面铺设施工方案及措施

（1）工艺流程

统一找水平点 放水平线 地面铺设

（2）保证施工质量的措施

为确保地砖铺设施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到：严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。（3）铺贴地砖质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：各种面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2.面层与基层结合：

合格标准：面层与基层的结合（粘贴）必须牢固，无空鼓（脱胶）

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

饰面要求：

1.板块面层表面：

合格标准：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

检验方法：观察检查。

2.地漏及泛水：

合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。

检验方法：观察检查，泼水检查。

3.踢脚线：

合格标准：表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

4.楼梯踏步和台阶：

合格标准：缝隙宽度基本一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。检验方法：观察或尺量检查。

5.镶边：

合格标准：各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工

规范规定，边角整齐，光滑。

检验方法：观察或尺量检查。

（五）石头漆喷涂施工方案及保证质量措施

（1）工艺流程

基层双飞粉 喷涂底漆 喷涂石漆 打磨 喷涂面漆

（2）保证施工质量的措施

严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。保证每一道工序达到质量要求后，方可进入下一工序。

(3)石头漆技术质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：材料的品种、质量必须符合设计要求及有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2.基层：

合格标准：各抹灰之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷（注：空鼓而不裂的面积不大于20平方厘米者，可不计。）

检验方法：观察检查和用小锤轻击检查。

饰面要求：

1.表面： 合格标准：颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。

检验方法：观察检查。

2.分格条（缝）：

合格标准：宽度、深度均匀一致、平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。

检验方法：观察检查。

3.孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面：

合格标准：尺寸正确，边缘整齐光滑，管道后面平整。

检验方法：观察检查。

检验方法：小锤轻击和尺量检查。

六、竣工验收资料

1、施工组织设计或方案；

2、施工工程各项技术交底；

3、重点工程拟定的技术质量标准、规程规范；

4、施工中采用的新技术、试验实施资料；

5、设计变更文字记录；

6、分项、分部检验记录；

7、隐蔽工程验收记录；

8、竣工验收记录；

9、竣工图。

xxxxx装修项目部

第四篇：建筑施工组织设计规范(讨论稿)

中华人民共和国国家标准

建筑工程施工组织设计规范

Code for construction organization plan

of building engineering

（征求意见稿）

2007年8月28日

中华人民共和国国家标准

建筑工程施工组织设计规范

Code for construction organization plan

of building engineering

（征求意见稿）

主编部门：中华人民共和国建设部

批准部门：中华人民共和国建设部 施行日期：

中国建筑工业出版社 200×年 北京

前 言

（暂略）

目 次 总则 2 术语 3 基本规定 项目施工组织总设计 4.1 工程概况 4.2 总体施工部署 4.3 总体施工方案

4.4 施工总进度计划与资源配置计划 4.5 施工总平面布置 5 单位工程施工组织设计 5.1 工程概况 5.2 施工部署 5.3 主要施工方案 5.4 施工进度计划 5.5 施工资源配置计划 5.6 施工现场平面布置 6 分部（分项）工程施工方案 6.1 工程概况 6.2 施工部署 6.3 施工方法 6.4 施工进度计划 6.5 施工资源配置计划 6.6 施工现场平面布置 管理与控制 7.1 一般规定 7.2 质量管理 7.3 现场环境管理 7.4 职业健康安全管理 7.5 进度控制 7.6 成本控制 7.7 其他管理措施

总 则

1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程项目施工管理水平，特制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建筑工程项目施工组织设计的编制与管理。

1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编制。1.0.4 编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符合本规范外，尚应符合国家现行法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

术 语

2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的控制性文件。

2.0.2 投标性施工组织设计 construction organization plan for tendering 投标阶段以招标文件为依据编制的施工组织设计。

2.0.3 实施性施工组织设计 construction organization plan for execution 在工程开工前以施工合同和中标施工组织设计为依据编制的施工组织设计。

2.0.4 施工组织总设计 general construction organization plan 以群体工程为对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点突出的作用。

2.0.5 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project 以单位工程为对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和约束作用。

2.0.6 分部（分项）工程施工方案 construction organization plan for section project 以分部（分项）工程为对象编制的施工组织设计，用以具体指导其施工过程。

2.0.7 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查、修改和总结的管 12

理活动。

2.0.8 绿色施工 green construction 以节约资源、保护环境和减少污染为目的，运用新技术、新工艺、新材料和新设备进行项目施工的过程。2.0.9 施工部署 construction assignment 对工程项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：工程开展顺序的确定，主要施工方案的制定，施工任务划分与组织安排，施工准备计划等。

2.0.10 项目管理组织机构 project management organization 施工企业在施工现场建立的一次性工程施工管理机构。2.0.11 施工进度计划 construction schedule 为实现既定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的具体策划和统筹安排。2.0.12 施工资源 constructional resources 为完成施工项目所需要的人力、物资设备、资金和技术资源等生产要素。

2.0.13 施工现场平面布置 construction plan/site layout 在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置所形成的平面图。

2.0.14 质量管理 quality management 为实现项目质量目标而展开的一系列活动。包括制定、实施、评价所需的组织结构、策划活动、职责、程序以及采取的技术措施和资源配置。2.0.15 现场环境管理 site environmental management 为实现项目环境目标而展开的一系列活动。包括制定、实施所需的组织结构、策划活动、职责、程序以及采取的措施和资源配置。

2.0.16 职业健康安全管理 occupational health and safety management 13

为实现项目职业健康安全目标而展开的一系列活动。包括制定、实施所需的组织结构、策划活动、职责、程序以及采取的措施和资源配置。2.0.17 进度控制 progress control 针对施工进度计划，为保证项目施工进度目标的实现而展开的一系列活动。包括对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠偏措施和计划变更。

2.0.18 成本控制 cost control 为实现项目成本目标而展开的一系列活动。包括成本预测、分析、核算，必要时采取纠偏措施和计划变更。基 本 规 定

3.0.1 施工组织设计可按编制阶段或编制对象进行分类：

按编制阶段，施工组织设计可分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。按编制对象，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案。3.0.2 施工组织设计的编制应符合下列原则： 必须执行工程建设程序，遵守现行有关法律、法规。采取有效措施，满足招标文件或施工合同中有关工程造价、质量、进度、安全、环境保护等方面的要求。采用先进的施工技术，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，贯彻工厂预制和现场制作相结合的方针，提高建筑产品工业化程度。采用科学的管理方法，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，合理配置资源，科学布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。6 采取必要的技术管理措施，大力推广绿色施工。3.0.3 施工组织设计应以下列文件作为编制依据： 与工程建设有关的国家法律、地方法规和文件。国家现行的规范、规程、标准、有关技术规定和技术经济指标。3 建筑工程所在地区行政主管部门的批件、建设单位或上级主管部门对施工的要求、施工企业主管部门下达的施工任务计划。招标投标文件、工程承包合同或协议书。5 经过审查的工程设计文件。工程所涉及范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 15

然条件的报告。与工程有关的社会资源供应情况的报告。施工企业的生产能力、施工经验、机械设备状况、技术水平，企业内部管理文件及制度。

3.0.4 施工组织设计的基本内容应包括编制依据、工程概况及特点、施工部署、资源配备、施工准备、施工方案和技术措施、现场管理控制措施、进度计划、主要经济技术指标、施工现场平面布置等内容。3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 施工组织设计（施工方案）的编制应由组织工程实施的企业负责。2 规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期施工的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。施工组织总设计及单位工程施工组织设计应报企业总工程师或总工程师授权的技术负责人审批；分部（分项）工程施工方案由项目负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案应由企业技术部门审批。由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业公司技术负责人审批；有总承包单位时，尚应由总承包单位审批。施工组织设计(施工方案)在实施前需经建设单位或建设单位授权的监理单位审批。

3.0.6 施工组织设计应实行动态管理： 施工组织设计应随主客观条件的变化及时调整、修改不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。项目施工过程中当发生以下情况之一时，施工组织设计应进行修改：

1）当工程设计有重大修改，并涉及到工程地基基础、主体结构、装饰装修工程的重大变更时；

2）当项目管理体系有重大调整时；

3）当项目的主要施工方法进行重大调整时； 4）当项目主要施工配置有重大调整时；

5）当项目因故停工三个月以上，再行复工建设时； 6）当项目周边的施工环境有重大改变时。

在工程项目实施前，应进行施工组织设计交底，在工程项目实施过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整，施工活动结束后，应对施工组织设计进行总结分析。施工组织设计及其总结分析应作为施工技术资料在工程竣工验收后归档。项目施工组织总设计

4.1 工 程 概 况

4.1.1 在项目施工组织总设计中应说明下列项目主要情况： 项目名称、性质和建设地点； 项目规模、结构型式及其他专业设计概况； 3 项目的建设、设计和监理等相关单位的情况。4.1.2 在项目施工组织总设计中应说明下列项目施工条件： 项目建设地点气象及其变化状况； 项目施工区域地形和工程水文地质及其变化状况； 3 相邻的地上、地下建（构）筑物及地上、地下管线情况等； 4 相邻的道路、河流、暗浜等； 5 其他不利自然条件及其危害程度； 6 建筑材料、工艺设备供应状况； 7 当地交通运输方式及其服务能力状况； 8 当地供电、供水、供热和通讯能力状况； 9 社会劳动力和生活服务设施状况； 10 专业分包单位信誉和能力状况。

4.1.3 在项目施工组织总设计中应包含项目特点的描述。

4.2 总体施工部署

4.2.1 在项目施工组织总设计中应对项目总体施工做出部署： 确定工程项目实施总目标；

根据工程项目实施总目标的要求，确定项目分期分批施工的合理程序；

确定单位工程开竣工时间；

确定项目独立或部分交付的工作计划； 5 划分项目施工任务。

4.2.2 在进行项目总体施工部署时，应对项目施工的重点、难点进行分析，并提出应对措施。

4.2.3 在项目总体施工部署中应明确项目管理组织机构及其职能： 确定管理组织的结构形式； 2 制定管理制度及岗位职责； 3 确定管理人员。

4.2.4 在项目总体施工部署中应包括以下总体施工准备工作： 1 技术准备； 2 物资准备； 3 现场准备； 4 人力资源准备； 5 资金计划。

4.2.5 在项目总体施工部署中应对新技术、新工艺、新材料和新设备的开发及推广应用做出说明。

4.2.6 在项目总体施工部署中应确定季节性施工方法。

4.3 总体施工方案

4.3.1 在总体施工方案中应确定项目总体施工程序。4.3.2 在总体施工方案中应确定项目主要施工方法。4.3.3 在总体施工方案中应确定拟投入的主要施工机械设备。

4.4 施工总进度计划与资源配置计划

4.4.1 在项目施工组织总设计中应制定项目施工总进度计划： 根据施工合同、协议书或招标文件编制项目施工总进度计划。2 绘制施工横道图并进行流水施工排序优化。3 绘制施工网络图并确定关键工作和关键线路。4.4.2 综合劳动力需要计划中应包括下列内容： 施工阶段（期）的划分； 2 各施工阶段（期）总劳动量； 各施工阶段（期）所需专业工种名称； 按照项目施工总进度计划确定各施工阶段（期）劳动力需要量计划。

4.4.3 主要工程材料、设备需要计划应包括下列内容： 施工阶段（期）的划分； 各施工阶段（期）所需主要工程材料、设备名称和种类； 3 按照项目施工总进度计划确定各施工阶段（期）主要工程材料、设备需要量计划。

4.4.4 主要施工机具需要计划应包括下列内容： 施工阶段（期）的划分； 各施工阶段（期）所需主要施工机具名称、型号和功率； 3 按照项目施工总进度计划各施工阶段（期）主要施工机具需要量计划。

4.5 施工总平面布置

4.5.1 施工总平面布置应符合下列原则：平面布置合理，施工场地占用面积少； 合理组织运输，避免二次搬运，保证运输方便畅通； 施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，减少各工种之间的干扰； 充分利用既有建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用； 临时设施应方便生产和生活； 6 符合环保、安全、防火等要求； 遵守当地主管部门、建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

4.5.2 施工总平面布置应符合下列要求：

根据项目总体部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置

图；

施工总平面布置图应按一定的比例绘制。4.5.3 施工总平面布置图应反映下列内容： 项目施工用地范围内的地形状况； 相邻的地上、地下既有建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸； 3 全部拟建的建筑物、构筑物和其它基础设施的定位尺寸； 4 临时施工设施

1）生产、生活设施，包括：加工设施、运输设施、存贮设施、供水设施、供电设施、排水设施、通讯设施及办公、生活用房等；

2）施工现场必备的文明安全、消防、保卫和环境保护设施。4.5.4 施工总平面布置应根据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。单位工程施工组织设计

5.1 工程概况

5.1.1 在单位工程施工组织设计中应阐明工程主要情况、专业设计简介、施工条件、工程特点与难点等工程概况。

5.1.2 工程主要情况应包括工程名称、性质和地理位置；工程的建设、设计、监理等相关单位的情况；工程的承包范围；工期、质量、安全、环境保护等要求。

5.1.3 专业设计简介应包括下列内容： 建筑设计简介

应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑功能、建筑特点、建筑规模、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修作法。结构设计简介

应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、水文地质情况、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。机电及设备安装专业工程设计简介

应依据建设单位提供的各相关专业设计文件，分别描述给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统等各个专业系统及设备安装的设计要求。

5.1.4 施工条件应包括建筑用地范围、地形、地貌、气象、地上或地下建（构）筑物，现场周围道路、交通状况；市政基础设施状况等内容。5.1.5 应根据施工合同、协议书或招标文件、设计文件、施工条件等，对工程特点和施工难点进行分析，施工难点的分析应包括工程组织与管理和施工技术两个方面。

5.2 施工部署

5.2.1 工程目标应根据施工合同、协议书或招标文件以及本企业对工程管理目标的要求确定，应包括工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护等目标。各项目标应与施工组织总设计中确定的总体目标一致。5.2.2 在施工部署中，施工作业程序及主要分部（分项）工程施工方法的阐述应符合下列规定： 施工作业程序应包括主要施工内容及其时间顺序等，并应符合工序逻辑关系； 应结合工程具体情况分阶段划分施工流水段，简述主要分部（分项）工程施工方法。

5.2.3 总承包单位可根据工程需要或建设单位要求，选择专项工程分承包单位，并应根据施工合同、协议书或招标文件中确定的总承包范围和要求，在施工组织设计中说明主要分包项目、分包单位选择条件、进场时间及管理方式等。

5.2.4 项目管理组织机构应符合下列规定： 应根据工程需要设置项目管理组织机构，并宜采用框图的形式表示； 应选择和配备项目管理人员，其中主要成员的任职资格与能力应与工程规模及难度相适应； 应对主要管理人员的岗位职责做出规定。5.2.5 施工准备工作应包括下列内容： 技术准备

1）技术准备工作应包括一般性准备工作、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划、新技术推广计划等；

2）一般性准备工作应包括组织图纸会审、设计交底，施工过程所需技术资料的配备及人员培训等；

3）主要分部（分项）工程在施工前应单独编制施工方案。施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成。施工组织设计中应对将要编制的 23

各主要施工方案制订计划；

4）试验检验及设备调试工作计划应依据现行国家规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；

5）应根据施工合同要求并结合工程特点编制样板制作计划； 6）应结合工程实际情况，依据国家有关政策法规和管理规定，积极推广应用新技术，制定新技术推广计划。施工现场准备

应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活临时设施及施工机具设备。资金准备

应根据施工进度计划编制资金使用计划。

5.2.6 应制定新技术、新工艺、新材料和新设备的应用推广计划，说明新技术、新工艺、新材料和新设备的使用技术要求及管理要点。5.2.7 应根据地区气候情况和工程进度计划，优化选择季节性施工方法，并按照施工方案编制计划单独编制季节性施工方案。

5.3 主要施工方案

5.3.1 应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项工程的划分原则进行项目分部、分项划分，并按专业优化选择相应的施工方法。

5.3.2 应根据项目所包含的分部、分项工程，按照施工顺序描述主要施工方法。其中主要分部、分项工程的施工方法，尚应在施工组织设计原则指导下，按照施工方案编制计划单独编制施工方案。

5.4 施工进度计划

5.4.1 应根据施工合同、协议书或招标文件并结合施工组织总设计中的总进度计划，确定单位工程施工进度计划。

5.4.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，对于工程规模较大或较复杂的工程，应采用网络图表示。

5.4.3 施工进度计划应根据工程进展情况及时进行调整。

5.5 施工资源配置计划

5.5.1 劳动力需要计划应包括下列内容： 划分项目施工阶段； 编制各施工阶段劳动力需要计划，包括各施工阶段所需工种名称、用工数量及需要时间等，并绘制劳动力分布图； 按照施工进度计划，在整个施工阶段对劳动力计划实施动态管理。5.5.2 应按照施工进度计划，分别制定主要材料、设备的需要计划，包括材料、设备的名称、规格以及需要数量、进场时间等。

5.5.3 应按照施工进度计划，对不同施工阶段所需主要施工机具的名称、型号、数量及进场和退场日期等做出具体计划。

5.5.4 应按照工程实际需要，配备计量、测量、检测、试验器具，提出器具配置计划。

5.6 施工现场平面布置

5.6.1 应按本规范第4.5.1条和第4.5.2条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。5.6.2 施工现场平面布置图应反映以下内容： 拟建建筑物与相邻的地上、地下既有建筑、构筑物及其它设施的位置关系，拟建建筑物的定位坐标、轮廓尺寸、层数、±0.00标高、室外地坪标高等； 水源、电源和热源的位置，供电线路、闸箱位置，水源供水干管、支管位置，暂设锅炉房位置，供热管路等； 垂直运输设备的定位； 4 现场临时道路的布置； 材料、加工半成品、构件、机具的堆放位置及面积； 6 生产、生活临时设施的用途、位置和面积； 7 文明安全、消防、保卫和环境保护设施的设置；

施工现场以外的环境应适当标注。

5.6.3 施工现场平面布置应根据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。

分部(分项)工程施工方案

6.1 工程概况

6.1.1 在分部(分项)工程施工方案中应阐明工程主要情况、专业设计简介、工程施工条件、工程特点与难点等工程概况。

6.1.2 工程主要情况应包括工程名称、性质和地理位置；工程的建设、设计、监理、总承包等相关单位的情况；工程的承包范围；工期、质量、安全、环境保护等要求。

6.1.3 专业设计简介应依据建设单位提供的设计文件和承包范围编制。6.1.4 工程施工条件应包括下列内容： 现场供水、供电、供热等能力状况； 2 总承包单位服务能力状况； 3 施工场地及交通运输情况； 4 施工现场周边相关环境状况。

6.1.5 应根据施工合同、协议书或招标文件、设计文件、施工现场环境条件等，对工程特点和施工难点进行简要的分析描述，施工难点的分析应包括工程组织与管理和施工技术两个方面。

6.2 施工部署

6.2.1 工程施工目标应包括工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护等目标。

6.2.2 应建立项目管理组织机构，包括机构的设置、人员的岗位职责和分工等。

6.2.3 在施工部署中，应包括下列内容： 确定施工顺序及划分施工流水段； 针对工程难点，简述主要分项工程施工方法。6.2.4 施工准备工作应包括下列内容： 技术准备

1）应包括图纸会审、设计交底的要求，施工所需主要规范、规程、标准和相关图集的配备及项目主要管理人员的培训和特殊工种人员上岗资格培训等；

2）应根据工程承包范围，在方案中提出试验检验和测试工作计划，并对试验检验和测试工作应遵循的原则及依据的标准和规定提出明确要求；

3）应编制样板制作计划，包括样板制作名称、制作部位与完成时间等；

4）应根据工程承包范围，提出与总承包单位进行技术交接的内容、要求及完成时间等。施工现场准备

应根据现场情况，准备包括施工水源、电源、热源，生产、生活临时设施以及施工机具和工程物资等。

6.2.5 应制定新技术、新工艺、新材料和新设备的应用推广计划，说明新技术、新工艺、新材料和新设备的使用技术要求及管理要点。

6.3 施工方法

6.3.1 应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分项工程的划分原则进行项目分项划分，优化选择相应的施工方法。

6.3.2 应根据项目所包含的分项工程，按照施工顺序描述主要施工方法；对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程以及新技术、新工艺、新材料和新设备的应用等应作重点说明。6.3.3 应根据地区气候情况和工程进度计划，确定季节性施工方法，包括冬季、雨季、台风或夏季高温条件下的施工方法。

6.4 施工进度计划

6.4.1 应依据施工合同、协议书或招标文件，结合总承包单位的进度控制计划，确定施工进度计划。

6.4.2 施工进度计划应采用横道图或网络图表示。

6.4.3 施工进度计划应根据工程进展情况及时进行调整。

6.5 施工资源配置计划

6.5.1 劳动力需要计划应包括下列内容： 按照施工进度计划，确定所需专业工种人员数量及需用时间； 2 绘制劳动力计划表； 3 对劳动力计划实施动态管理。

6.5.2 应按照施工进度计划，分别制定主要材料、设备的需要计划，包括材料、设备名称、规格、使用部位、需要数量、进场时间等。6.5.3 应按照工程实际需要，确定主要施工机具的名称、型号、数量及进场和退场时间。

6.5.4 应按照工程实际需要，配备计量、测量、检测、试验器具，提出器具配置计划。

6.6 施工现场平面布置

6.6.1 应按本规范第4.5.1条和第4.5.2条的规定并结合施工总承包单位施工现场平面布置，绘制施工现场平面布置图。6.6.2 施工现场平面布置图应反映以下内容： 临时用水、用电、用热管路布置； 2 垂直运输设备定位； 3 材料、设备堆放位置及面积； 4 半成品加工区位置及面积； 生产、生活临时设施的用途、位置和面积； 6 文明安全、消防、保卫和环境保护设施布置； 7 其他辅助性设施布置。

管理与控制

7.1 一般规定

7.1.1 施工组织设计的管理与控制应包括质量管理、现场环境管理、职业健康安全管理、进度控制、成本控制以及其他管理措施等内容。7.1.2 各项管理与控制措施的制定，应根据项目的特点和难点有所侧重。

7.2 质量管理

7.2.1 质量目标与质量计划应符合下列规定： 项目质量管理应按《质量管理体系 要求》GB/T19001标准执行，在企业质量方针的框架内，按项目具体要求确定项目质量目标。质量目标应具有可测量性； 质量目标应在企业和项目部相关职能和层次上建立并得到层层分解； 应根据项目特点编制质量计划。7.2.2 质量管理应包含以下内容： 建立项目质量管理组织机构； 明确项目各部门和各岗位与质量相关的职责和权限； 制定项目质量管理规定，采取可靠控制措施，以确保质量目标的实现。

7.2.3 技术保障应符合下列规定： 应对项目所用规范、标准、图集等有效技术文件清单进行确认； 2 应对图纸会审并在相关层次上逐级进行技术交底做出规定； 3 应对设计变更的评审和确认做出规定； 应对原材料、施工过程和竣工工程进行标识做出规定； 5 应对新技术、新工艺、新材料和新设备的使用做出规定； 6 应对项目实体的计量、检验做出规定； 应对施工和验收记录等有关资料的签证和归档做出规定，保证其 30

客观有效性。

7.2.4 资源保障应符合下列规定： 应制定相关规定，确保项目配备的各级管理人员和劳务人员基于适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响工程质量的人员能够胜任相关工作； 应制定相关计划，确保所列各种机械设备、工具处于良好的使用状态； 应制定主要合格工程分包方、劳务分包方评价标准，如有要求，应确定工程分包方和劳务分包方名册； 应制定主要合格材料和设备采购供应商评价标准，如有要求，应确定材料和设备采购供应商名册； 应制定试验、检验和测量仪器设备清单表。7.2.5 质量控制措施应符合下列规定： 应根据项目特点和难点，对关键工程、特殊工程、新技术、新工艺、新材料和新设备等确定工序质量控制点； 应对重点工序制定质量过程控制流程图和工序质量控制措施； 3 应制定“自检”、“互检”和“交接检”等检查措施； 4 应制定样板工序验收规定或措施； 应制定措施严格控制施工材料、半成品和设备的搬运、存贮、防护和交付，防止损坏和误用； 应制定对不合格品采取标识、返修和返工等措施； 7 在质量统计基础上，应对质量通病制定预防和纠正措施； 8 应制定质量奖励与惩罚考评措施与办法。

7.3 现场环境管理

7.3.1 施工现场环境管理应按《环境管理体系 规范及使用指南》GB/T24001标准执行，做到有控制目标、有组织机构、有资源配置、有管理制度、有预防控制措施。

7.3.2 现场环境管理应包括下列内容： 明确项目施工污染源，通过调查分析确定项目重大环境因素，制定项目环境管理目标； 建立现场环保组织机构，明确各岗位职责和权限； 3 根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置； 4 制定各项环境管理制度； 对项目重大环境因素，制定针对性强的预防控制措施及紧急事故处理预案，并建立应急组织。

7.3.3 应建立内部及外部信息交流机制，保证环境管理信息的及时沟通与协调。

7.4 职业健康安全管理

7.4.1 职业健康安全管理应按《职业健康安全管理体系 规范》GB/T28001标准执行，保证施工现场施工机械的安全使用、保护职工人身安全和身体健康是管理的根本原则。

7.4.2 职业健康安全管理应有控制目标，有组织机构、有资源配置、有管理制度和技术措施、有应急救援预案。7.4.3 职业健康安全管理应包括下列内容： 根据项目特点，确定施工现场危险源，制定项目安全管理目标； 2 建立安全生产组织机构，明确各岗位职责和权限。安全组织机构应有管理层次； 根据项目规模，进行职业健康安全方面的资源配置； 建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； 5 针对施工现场的安全危害因素，编制操作性强的安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项安全技术措施，对特殊工种的作业，也应制定单项安全技术措施； 制定安全事故应急救援预案，建立应急救援组织。

7.4.4 应根据季节、气候的变化，编制相应的季节性安全施工措施。

7.4.5 对项目中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备应编制相应的安全施工措施。

7.5 进度控制

7.5.1 应按照项目施工的技术规律和合理的施工程序，解决各工序之间在时间上的先后和搭接问题，做到安全施工、保证质量、充分利用空间、节约成本，实现合理安排工期的目的。

7.5.2 施工进度控制措施应依据工程进度计划、施工方案、施工预算、施工资源供应情况等进行编制。

7.5.5 施工进度控制措施应包括下列内容：

对项目进度总目标进行分解，合理制定不同施工阶段进度控制分目标；

针对不同施工阶段的特点，确定相应的进度控制主要内容和方法； 3 制定进度控制的具体措施，包括组织措施、技术措施、资源配置措施、交通组织措施、经济奖罚措施和各项管理制度等；

根据项目周边环境特点，处理好各种外部协作关系，制定相应的协调措施；

制定特殊情况下的赶工措施。

7.6 成本控制

7.6.1 应以项目施工预算和施工方案为依据编制施工成本控制计划。7.6.2 施工成本控制的具体措施应从技术、经济和管理等方面描述，包括劳动力、材料、机具设备、间接管理、临时设施等费用的节约措施。7.6.3 必须正确处理降低成本、保证工程质量和缩短工期三者之间的关系，成本控制措施不得影响工程质量，并应保证施工安全。

7.7 其他管理措施

7.6.1 其他管理措施宜包括文明施工管理、消防保卫管理、信息管理、总承包管理、创优质工程管理、施工风险管理、工程成品保护管理、技术资料管理以及对人、机、料等生产要素的管理。

7.6.2 其他管理措施为施工组织设计的附加内容，可根据施工项目的复杂程度加以取舍。

7.6.3 各种管理措施的制定应有目标，有组织、有资源配置、有管理制度和技术措施。

规范用词用语说明 为便于在执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程度不同的用词用语说明如下：

1）表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词：

正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。

表示允许有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为“应按„„执行”或“应符合„„的要求或规定”。非必须按所指定的规范和标准执行的写法为“可参照„„”。

第五篇：工业常用建筑施工组织设计

工业常用建筑施工组织设计(施工方案)工业常用建筑施工组织设计(施工方案)请各位建筑同仁指正

:XX富氧顶吹镍熔炼工程----二氧化硫风机房及变电所

施工组织设计

批准：XXX

审定：XXX

审核：XXX

编制：XXX

XX集团工程建设公司 2007年X月X日

目 录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工准备3.1、组织准备

3．

2、技术准备

3.3、施工总平面规划

3.4、劳动力准备————————————————3.5、施工机具准备————————————————6

3.6、施工程序和流水段划分

四、主要分部分项工程施工方案

4.1、土方工程施工方案4.2、基础工程施工方案4.3、预制柱施工方案

4.4、主体工程施工方案

4.5、门窗工程

4.6、楼地面工程

4.7、装饰工程

4.8、屋面防水工程

4.9、钢结构制作与安装

4.10、构件吊装附吊装方案

一、编制依据

1.1、现行的国家施工验收规范，质量验收评定标准，安全操作规程及工艺标准；

A）《钢筋混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002 B）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 C）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 D）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 E）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 F）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002 G）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》J84-2001 H）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 I）《建筑塔式起重机安全规程》GB5144-94； 1.2、二氧化硫风机房及变电所施工图；

1.3、工程现场地质勘察资料；

1．4、施工合同

1.5、公司技术装备能力说明；

二、工程概况

新建二氧化硫风机房及变电所工程，在原有化工厂礼堂西侧，(坐标为a=1444.400 b=1118.176 和a=1429.400 b=1061.176)，长度为57.62m，宽度为15.74m，风机房高度为17.140m，厂房建筑面积为1890m2，抗震设防裂度为7度。2．

1、该单位工程结构为框架--排架组合，二氧化硫风机房为排架结构形式，○A～○D/①～④轴线为二氧化硫风机房厂房，基础为独立钢筋砼杯形基础，底标高为▽-1.7m，砼强度等

级为C25，条形基础砼强度为C15。

屋盖为15m跨钢屋架、彩色压型彩钢板，承重结构为预制钢筋砼矩形柱，吊车梁为型钢吊车梁，采用半包外墙，均为M5.0水泥混合砂浆砖砌体；墙内设3∮6＠500拉结钢筋与预制

柱拉结，并设有370×240MM圈梁三道； 变电所为三层现浇框架结构，错台形式，○A～○D/④～⑩轴线为风机房变电所，基础为独立柱基础，底标高为▽-1.6m，砼强度等级为C25，半包式条形基础砼强度为C15。框架柱截面为500×500MM，三层总高度为13.0m,内外填充墙均为M5.0水泥混合砂浆砖砌体；外墙设3∮6＠500拉结钢筋与柱拉结；楼屋面板，均为有梁整体式现浇楼屋面板，梁最大跨为10.125M，截面300×800MM，板厚＆100MM。屋面防水设防为Ⅲ级，采用SBS防水卷材和水泥珍珠岩板保温层（上人屋面）。

二氧化硫风机房房内为现浇大体积钢筋砼风机基础及该钢平台基础。

2.2.、墙体采用MU10红砖，M5.0水泥混合砂浆砌筑，墙身防潮层设在▽-0.05米处，采用1：2水泥砂浆抹20厚，内掺5%防水剂，▽±0.00米以下用 M5.0水泥砂浆砌筑，▽±0.00

米以上用 M5.0水泥混合砂浆砌筑，内外墙面均为水泥砂浆抹面，刷丙稀酸涂料二道。

2.3、门窗：单框双玻塑钢窗、钢制大门。

2.4、预制柱现场预制, 15m跨钢屋架、钢吊车梁、柱间支撑、屋面支撑等钢结构由钢结构

分公司制作,现场安装.2．

5、质量方针：抓管理创建优质工程，守信誉满足顾客要求。

2．6、质量目标：单位工程验收一次合格。

2．7、工期目标：确保合同工期2007年8月1日开工，2008年 月 日竣工，交付使用。

三、施工准备

3.1、组织准备

3.1.1、土建项目经理部施工管理组织机构体系

3.1.2、3.1.2、整个土建施工由建设公司直接领导，分别由75万吨硫酸项目部及钢结构分公司施工。3.1.3、15m跨钢屋架和屋面系统的吊装由75万吨硫酸项目部和吊装工程分公司协助承担。

3．2、技术准备

3．2．1熟悉施工图纸，清楚地了解设计要求；质量要求，工程细部作法；

3．2．2收集工程所需的标准、规范。

3．2．3合理设计工程施工方法；平面布置，水、电用量等。

3.3、施工总平面规划

3.3、1三通一平⑴、场地情况

工程施工场地狭小，多家单位同时施工，机械设备进出不便。结合现场情况临时设施：水泥棚、砂石堆场子120M2现场搅拌站一处。现场设办公室3间、临时仓库共60m2。钢筋堆场60M2、模板堆场40M2、钢管堆场20M2

⑵、施工用水 建设单位应将水引至施工现场，施工用水干线用（d50）钢管接出，由主管线分支线，供搅拌站用水及养生用水，管线埋设深度为500mm。⑶、施工用电

将建设单位给定的电源接至现场总配电箱作为施工总电源，然后分别向钢筋加工段、搅拌站、铁件加工场地、办公室等引出支线（并分别设置配电箱，具体布置见现场施工用电布置图）。二氧化硫风机房及变电所工程，是长度为57.62m，宽度为15.74m的长方形工业建筑，施工现场设总配电箱1个（由业主指定的电源处），设分配电箱2个供现场使用。（总配电箱位置及现场施工用电走向见平面布置图一。）

A）、线路负荷计算

施工现场设备容量表

设备名称

功 率

数 量

设备名称

功 率

数 量

搅拌机

7.5KW

1台

弯曲机

3KW

2台 卷扬机

10KW

1台

振动器

1.5KW

8台 蛙式打夯机

1.5KW

2台

电焊机

38.6KVA

4台

切断机

4KW

2台

对焊机

1台

总容量统计计算（施工高峰用）

设备总用电量：据施工现场综合考虑，P总功率≥25KW

B）安全用电技术措施和电气防火措施。

①、悬挂标识警戒保护。

②、电器接地接零保护。

③、一机一闸一保护控制。④、严格执行电气技术操作规程。⑤、配电箱上锁，且有安全警示标志。

⑥、配备消防灭火装置。

⑷、道路

本工程位于化工厂厂区内，各障碍物已拆除完毕，建筑物靠近检修道路，施工道路基本畅通，具体布置见施工总平面布置图。

3.4、劳动力准备

根据该单位工程施工情况，合同工期要求，具体各主要工程施工劳动力数量安排计划表如下：

劳动力数量安排计划表

序号

工

种

数量（人）

木 工

钢筋工3

砼 工4

架子工5

电焊工6

瓦 工7

机械工8

土建电工9

测量、放线

普 工11

总

数

3.5、施工机具准备

本工程特点，相对固定的现场施工机械主要布置两个系列：砼搅拌站、钢筋铁件加工段，具体施工机械数量见设备一览表，布置见施工总平面布置图。

施工机具（设备）一览表 序号

机械或设备名称

型号规格

数 量

（台）

备 注

汽车吊

NK-500E

吊 装 2

汽车吊

8T

配合吊装 3

载重汽车

8T以上

构件运输 4

钢筋切断机

WJ40-1

钢筋加工 5

钢筋弯曲机

WT210-1

钢筋加工 6

电焊机

BX3-500-1

土建安装用 7

插入式振动器

1.5KW

砼振捣 8

平板振动器

2.2KW

砼振捣 9

搅拌机

IDJ350

砼砂浆搅拌 10

机动翻斗车

1T

水平运输 11

蛙式打夯机

1KW

土方回填 12

经纬仪、水准仪

J2S-006

施工测量 13

自卸式汽车

5～8T

土方运输 14

圆 锯

MJ-1

木工现场用 15

塔吊

QZ-40型3～6T

垂直运输

3.6、施工程序和流水段划分

本工程的特点为现浇框架---预制柱组合式结构形式，宜采用按结构不同组织安排施工流程,即现浇框架部分自下而上分段流水施工，预制柱部分采用非流水节拍组织施工,并与框架部

分保持合理搭接。3.6.1、工程施工顺序：

施工准备→土方开挖→验槽→垫层砼→钢筋、模板→杯形基础、独立基础→养护； 砌筑胎模→钢筋制安→模板安装→钢构件制安→检查验收→预制柱砼浇注→养护； 一层○A～○D/④～⑩轴线柱→梁板→二层○A～○D/④～⑩轴线柱→梁板→构件吊装→风机基础→三层○A～○D/④～⑩线线柱→梁板→ 砖墙封闭→内、外墙抹灰→屋面防水保温→楼地面工程→钢构制安→门窗涂料工程→验收交工。

四、主要分部分项工程施工方案 4.1、土方工程施工方案

根据地基土质情况属砂砾为主，地下水较深，土方工程主要以独立基础基坑为主，环形条形基础和大型设备基础的土方开挖，具有基础深、土方量大、工期紧及地下障碍物多等特点。4.1.1、土方开挖

4.1.1.1、因施工场地工作面狭小，土方开挖采用人工开挖，全部土方用5～8T自卸汽车、四轮农用车全部外运，运距为6km。

4.1.1.2、土方开挖程序为：独立基础→条形基础→设备基础。4.1.1.3、土方开挖基坑、槽四周留300MM工作面,深≥1.4M以下按0.33放坡,若遇障碍物或与设计地质要求不符时，申报监理和设计院认定后再作处理。

4.1.1.4、土方挖到设计标高后，观察是挖到原土层，是否均匀一致，凡有异常部位均会同设计、监理等部门到场处理，不得擅自扰动土层。4.1.2、土方回填

4.1.2.1、土方回填采用一台EL-50型装载机和两台自卸车运土回填，人工和机械相结合进行夯实回填。

4.1.2.2、要严格控制回填土的含水率8%--12%之间，并应清除土内杂物，同一结构周围对称均匀回填，分层夯实，每层厚度不应大于300mm，夯实遍数3-4遍，以达到压实系数≥0.94。4.2、基础工程施工方案

4.2.1、杯形、独立基础

4.2.1.1、基础工程施工顺序为：放线→支垫层模板→抄标高→验槽→浇筑垫层→拆模→放线→绑扎钢筋→支模→浇筑砼→拔杯口（校正独立柱基础钢筋）→拆模→养护。4.2.1.2、基础底网筋及钢筋骨架应绑扎牢固，无倾斜、松动现象。4.2.1.3、基础模板采用钢模板，钢管脚手加固支撑。

4.2.1.4、基础砼采用自卸翻斗车运输，一次连续浇筑完成。

4.2.1.5、杯口拆除要掌握好砼凝固情况，在初凝前用倒链将杯口稍加松动，待初凝后拔出。4.3、预制柱施工方案

4.3.1、施工方案及相应措施

根据现场条件，预制柱只能预制在厂房东侧，现场布置见附图㈠。

4.3.1.1场地为沙砾土地面，采用M2.5水泥砂浆砌粘土砖底模，绑扎柱钢筋，放置预埋铁件及吊装孔Ф60钢管，支模板、校正模板，采用无底有胎重迭支模（参图）。每个底模放置了3根柱子，下层柱强度达到1.2KW/mm2以上方可绑扎上层柱钢筋，中间隔离剂采用机油和滑石粉，为了柱子美观，采用新机油涂刷，涂刷机油要合适，不得流得到处都是，以免油污柱钢筋，所以在涂完机油后均匀洒一层滑石粉，厚度宜在1mm以内。

4.3.1.2柱子翻身吊装孔留在窄面轴线上，位置设在从端头进4.0米左右位置(牛腿下部)，共设两孔，柱子起吊孔设在牛腿450线下与宽面轴线交叉位置处，预留孔采用63mm钢管，预留时管子两端用塑料塞堵，以防浇注砼堵塞管子。4.4、主体工程施工方案 4.4.1、钢筋工程 4.1钢筋工程

4.1.1本工程所有钢筋均在现场钢筋加工厂集中加工制作；

4.1.2柱钢筋采用电渣压力焊，梁钢筋采用闪光对焊，其它结构钢筋连接采用电弧搭接焊和人工绑扎搭接相结合。

4.1.3材料要求：本工程所有各种钢材必须经复检合格后方可使用，并且要有合格证，未经检验或经检验不合格的不得使用；

4.1.4施工要点

4.1.4.1认真熟悉图纸及其相关的标准图、规范；

4.1.4.2严格按图进行下料和制作；

4.1.4.3下料时应特别注意接头位置、数量；锚固长度、保护层厚度，要符合设计及规范要求；

4.1.4.4 混凝土平台框架钢筋帮扎时应注意主次梁及板的先后顺序及位置。

4.1.4.5 混凝土平台框架钢筋帮扎时应放在柱纵向钢筋内，次梁的钢筋应放在主梁钢筋上，板的钢筋应放在次梁上。

4.1.4.6 注意板上负筋，防止被踩下，用ф8钢筋马凳帮扎固定，间距为1.0m左右，呈梅花型放置，以保证上部负筋位置正确。

4.1.4.7 在框架上下部位设立构造柱时，先预埋-10钢板铁件，大小同构造柱，待框架施工完后，构造柱钢筋再与-10钢板焊接。

4.1.4.8 施工框架柱时，先预埋-6钢板铁件，尺寸为150*100，作为墙体拉接筋铁件，待砌砖墙时再用ф6拉接钢筋与铁件焊接。4.1.5质量要求

钢筋绑扎完毕后，应检查下列方面：

4.1.5.1根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数、间距是否正确，特别要注意检查负筋的位置；

4.1.5.2检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定； 4.1.5.3检查砼保护层是否垫好并符合要求；

4.1.5.4检查钢筋焊接、绑扎是否牢固，有无松动变形现象； 4.1.5.5钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁锈； 4.5.1.6钢筋位置的允许偏差见下表： 钢筋位置的允许偏差

序号

项目

允许偏差（mm）1

受力钢筋的排距

+5 2

钢筋弯起点位置3

箍筋、横向钢筋间距

+20 4

焊接预埋件

中心线位置

水平高差

+3、0 5

受力钢筋保护层

柱、梁

+5

板

+3 4.4.2、模板工程

4.4.2.1、钢筋砼预制柱模板工程

预制柱采用三层叠打，平面布置及吊装翻身位置见附图。ａ、底模

首先应将铺设底模处平整夯实、抄平，再用砖砌出底模大样，然后用1：3水泥砂浆罩面抹平压光，待其凝固后，涂刷隔离剂。ｂ、侧模

采用钢模板、钢脚手管进行撑搭结合法施工，具体做法参下图 4.4.2.1.3现浇柱模板

ａ、支模前先在基础面上弹出纵横轴线和四边线。

ｂ、加固模板时，每隔500-1000设立一道柱箍，逐一加固校正，直至柱垂直度符合规范要求。

4.4.2.1.4 梁板模板

ａ、支模前应将柱头用木方紧固包好，以控制梁、柱接头质量，同时保证梁底标高在浇筑混凝土时不发生位移。

ｂ、一层梁板支模时，支撑下土方应夯实平整，并垫上木板或钢板，且设立拉杆使支撑牢固不下沉。

ｃ、当梁跨≥4m 时，底板中部应起拱，起拱高度应为梁全长度的1∕1000～3∕1000。4.4.2.2、质量要求

ａ、模板及其支撑结构的材料，支拆方法等必须保证模板有足够的强度，刚度和稳定性，不得产生不允许的下沉与变形。

ｂ、模板内侧面要平整，按缝严密，不得漏浆。

ｃ、模板安装后应仔细检查各部分构件是否牢固，在浇灌砼过程中要经检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。

ｄ、现浇结构模板安装的允许偏差见下表： 项次

项

目

允许偏差 1

相邻两板表面高度差2

轴线位置3

底模上表面标高

±5 4

截面内部尺寸：柱、梁

±

4、-5 5

层高垂直：全高5m 6、8 6

表面平整度ｅ、固定在模板上的预埋件和预留洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差见下页表：

ｆ、用作底模的地坪，不得发生不允许的下沉或起鼓。ｇ、预制柱模安装的允许偏差见下页表： 预埋件、预留洞口允许偏差

项次

项

目

允许偏差（mm）1

预埋钢板中心位置2

预埋管中心线位置3

预埋螺栓

中心位置

外露长度

+10、0 4

预留孔中心位置5

预留洞

中心位置

截面内部尺寸

+10、0 h、预埋钢板采用剪板机剪裁，杜绝用火焊切割，防止钢板翘边变形、毛边缺角。现浇柱模板安装允许偏差

项 次

项 目

允许偏差（mm）１

长 度

-10 ２

宽 度

+

2、-5 ３

高 度

+

2、-5 ４

侧向弯曲

L/1000且不得大于15 4.4.3、砼工程

混凝土工程钢筋、模板工程检验合格后方可进行。

4.4.3.1、材料要求：水泥应有合格证，并经复检合格后方可使用，入库的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，设立标识，并做好记录，做到先到先用，防止混掺使用，存放期不得超过三个月，砂石应复检合格，各种指标复合要求，所有砼配合比均由建设公司试验室开出，任何单位或个人不得随意套用和更改配合比。

4.4.3.2、施工要点

ａ、上料时严格按照配合比秤量上料，设专人负责计量，并在搅拌机旁挂牌公布配合比，以便检查。ｂ、混凝土按重量计的允许偏差，不得超过下表的规定：材料名称

允许偏差

备

注

水 泥

±5

１、各种衡量器应定期检验，经常保持准确。２、骨料含水率应经常测定，雨期施工时，增加测定次数。

粗、细骨料

±3

水、外加剂

±2

ｃ、上料顺序为石子→水泥→砂。

ｄ、严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。ｅ、搅拌好的砼要做到基本卸尽，不得采用边出料边进料的方法。

ｆ、混凝土在运输过程中，应保持其均质性，做到不分层，不离析，不漏浆。

ｇ、浇筑混凝土时，应注意防止砼的分层离析，砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度不宜超过2m。

ｈ、在不留设施工缝的地方，砼浇注间歇时间，不得超过砼初凝时间，留设施工缝处，施工缝要留设整齐，垂直浇筑下段砼时应先按施工缝的规定处理。

ｉ、混凝土浇注分层厚度宜为300～500mm，振捣间距宜为300mm左右，振捣时间宜为15～30秒，且隔20～30分钟后进行二次复振，确保混凝土保护层符合下表。ｊ、砼浇筑12小时后应适当浇水养护和试验均应符合国家先行标准《砼强度检验评定标准》的有关规定，并填写见证取样记录单。

K、大型风机设备基础混凝土为250m3，基础底标高为-2.10m,顶标高为+1.97m，采用商混一次浇筑完成，尤其要控制好不同层面基础顶标高和预留洞尺寸、位置，且等风机房屋架系统吊装完后，才能进行施工。因风机基础体积大,基础顶面标高高低相错,比较复杂,在钢筋制作绑扎时,一定要严格按照图纸和施工规范要求,以及结合放大样的方法进行制作绑扎,因高低层次不同,并用Ф20钢筋在钢筋笼内架设剪刀撑水平固定和马凳垂直支撑, Ф20钢筋间距为1.50m ,在模板支护和加固时,以先大角后平整再垂直的方法进行加固,并用Ф12钢筋拉杆纵横方向双向拉紧,以双螺母紧固.拉杆间距为纵向、横向和高低方向间距均为800mm.(具体见后附图)L.减少水泥用量

为减少水泥水化热，降低混凝土的温升值，在满足设计和混凝土可泵性的前提下，将水泥用量控制在430kg/m3。

M.掺外加剂，控制水灰比

根据设计要求，提高混凝土的和易性，可控制在水灰比0.55以下，延长初凝时间。

N.严格控制骨料级配和含泥量

选用10.4mm连续级配碎石（其中10.3mm级配含量65%%左右），细度模数2.8～3.0的中砂（通过0.315凹筛孔的砂不小于15%，砂率控制在40～45%）。砂、石含泥量控制在1%以内，并不得混有有机质杂物，杜绝使用海砂。

4.4.4、砌体工程

砌体工程主要是厂房围护结构，工程量比较大，为了解决材料的垂直运输，达到施工预期进度，于厂房北侧中间处设置QZ40型塔吊一座。

4.4.4.1、砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，有出厂合格证、复检报告，水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥，砂用中砂，含泥量小于5%，使用前应过筛子，石灰膏要求完全熟化。

4.4.4.2、墙体砌筑在标高±0.00以下为Mu10粘土砖M5.0水泥砂浆砌筑，±0.00以上为Mu10粘土砖，M5.0水泥混合砂浆砌筑，砂浆配合比由指定试验室开出报告，并严格控制砌筑砂浆饱满度。

4.4.4.3、砌筑脚手架采用双排钢管外脚手架,并挂绿色密目网垂直封闭。

4.4.4.4、砌筑前在柱侧面画好皮数杆，上标门窗洞口、过梁、圈梁的标高、尺寸，还要弹出墙内皮数。

4.4.4.5、墙体砌筑要求双面挂线，线要拉紧，使水平灰缝均匀、一致、平直通顺。4.5、门窗工程

4.5.1、本工程钢大门、塑钢窗等采用集中加工，现场安装的施工顺序。4.5.2、施工要求

ａ、所有门窗均采用先预留洞口，后塞框的方法。

ｂ、塞框时，应将框吊正并与预埋锚筋焊接牢固，不得松动、倾斜。4.6、楼地面工程

4.6.1、砼楼地面施工要点

4.6.1.1、地面垫层下的基土密实度必须足够设计要求，且要求平整。4.6.1.2、砼垫层施工要求控制设计标高，采用平板振捣器振实。

4.6.1.3、面层施工要做好垫层表面的清理，并洒水湿润，墙壁四周设标高控制线，做灰饼以保证表面的平整。

4.6.1.4、面层砼浇捣时坍落度大于3-5cm，采用平板振捣器振捣密实，然后进行压光。4.6.1.5、砼面层应在初凝前完成抹平工作，终凝前完成压光工作。4.7、装饰工程 4.7.1、内墙面抹灰 4.7.1.1、材料要求

水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥，砂子采用中砂，使用前应过筛子，石灰膏要求完全熟化。4.7.1.2、操作工艺

ａ、基层处理

先用扫帚将墙面废余砂浆、灰尘、污垢、油滓清除干净，用水将墙面浸湿。

ｂ、用靠尺、线锤、方尺、拉通线等方法进行吊垂直，套方找规矩，贴灰饼、冲筋。ｃ、抹底灰

先抹第一遍砂浆厚度约5mm，接着抹第二遍砂浆厚度约8～10mm，然后用木刮尺按冲筋长刮平，用木抹搓平。

ｄ、抹罩面灰

当底子约五、六成干时即抹罩面灰，厚5mm，分遍成活，先薄薄挂一遍，随后抹平，然后用钢抹子赶光压实。4.7.2、外墙抹灰

ａ、外墙抹灰采用双排钢脚手外架，自上而下，设计要求为水泥砂浆抹面,并按照要求进行分格。

b、有檐口、窗台、雨蓬等部位应做好泛水和滴水线沟槽。4.8、屋面防水工程

具体防水做法：钢筋混凝土屋面板上铺设150厚水泥珍珠岩保温板(最薄处60厚)，再抹20厚1：2.5水泥砂浆找平层，最后是SBS卷材防水层。

施工时必须按现行《屋面工程施工技术规程》和SBS防水材料使用说明进行。4.9、钢结构制作与安装 4.9.1、钢结构制作与安装

ａ、审查图纸：核查图纸设计是否满足施工要求，核对图纸中构件数量和尺寸，检查构件之间字画间有无矛盾等，根据图纸设计，合理划分加工和运输单元。

ｂ、对料：根据图纸设计材料表，提出各种规格材料的需用量，如进行材料代用，应尽快通知有关部门办理代用手续。

ｃ、编制加工生产工艺流程，根据所建工程的施工程序及要求，合理制定结构加工的先后顺序，一般遵循下述施工程序：工程承包→详图设计→技术设计单位审批详图→材料运输→钢结构加工→成品运输→现场安装。

4.9.2、钢结构制作加工ａ、放样：核对图纸的安装尺寸和孔距，以1：1的大样放出节点。ｂ、号料：检查核对材料，在材料上编零件号及加工形式，以便下料，号料应遵循以下规则： ⑴、根据配料表和样板进行套裁，节约材料。⑵、应有利于切割和保证零件质量。

⑶、当工艺有规定时，应按规定的方向取样。

ｃ、下料：将核对无误的号料零件用氧割、机切、冲模等方式进行下料。

ｄ、平直：下料后的零件都有不同程度的变形，在组装前需矫正。4.9.3、钢结构的拼装和连接

ａ、拼装时将制备完成的半成品、零件按图纸设计装配成构件和其部件，然后经过焊接成为单元零部件。

ｂ、当有隐蔽焊缝时，必须先予施焊，经检查验收合格后方可进行下道工序施工。4.9.4、钢结构安装

ａ、将加工段加工完成的半成品和零部件，运至施工现场，运输过程中须垫平，封装牢固，现场堆放也必须用垫枕木使构件得以放平稳，以防变形。

ｂ、根据钢结构构件的重量和施工场地的作业空间，合理选择安装方法，根据图纸设计依次安装就位零部件。

ｃ、钢结构安装完毕后，经检查验收无误后，对零部件接头施焊部位补刷油漆。

ｄ、结构安装时，应严格按照本工种安全操作规程作业，不违章、冒险，工程结束后做到工完料净。

4.10、构件吊装 风机厂房吊装方案

一）、吊装方案 由于工期紧，为保工期、保质量，选如下方案：

吊装顺序：平整场地→吊装翻身→立柱→钢吊车梁→钢屋架→支撑→彩色压型钢板。

本厂房属单层单跨厂房，柱重13吨左右，由于现场狭窄，吊车只能停在侧面进行吊装，经过计算采用100吨吊车方可满足施工要求。

柱吊装采用垂直吊法，一次吊入杯口，在将柱子送入杯口至柱脚接近杯底时（约离杯底3～5cm）刹住车，插入8个楔子，通过起重的回转，起落吊杆或跑车，首先使柱子两面中心成基本对准杯口十字中心线，然后初校柱子垂直度（一般偏差不宜超过15mm），放松吊索后，再进行对中线及测量垂直度，打紧楔子。

落钩将柱子放杯底后，要复查中线，并特别要检查柱脚是否确定落实，未落实的柱子容易倾倒。

综合吊装从里至外顺序，因为现场狭窄，15米跨钢屋架、支撑等须现运输现吊装，选用2台拖车运输。

本次吊装由于工期紧，故提前做的准备工作有：钢楔子、钢丝绳、吊装销子、杂木等一些工具，提前准备。

其次是吊装的准备，柱子吊装2天时间，综合吊装5天时间。柱吊装现场平面布置图㈠ 名 称

规 格

数 量 汽车吊

100T

1台 汽车吊

50T

1台

拖 车

20T

2台

钢丝绳

Φ8 L=20米

20根 钢楔子

80个 吊装销子

20个 杂 木

10根 吊 车

12T

1台 机械及工具用料表㈡

吊装指挥人员安排表[见图三] 吊装时严格按操作规程办事，不得盲目行事，柱子校正采用2台经纬仪校正，吊车梁用长线张拉校正。

吊装时，必备专职安全员，由公司统一协调进行吊装，不得进行违章操作。吊装由吊装公司进行吊装。

吊装指挥人员安排表（图三）

组 长：XXX

副组长：XXX

安 全 员 ： X X 质 检 员 ： X X X 施 工 员 ： X X X

主要施工料具配备计划表

序号

名 称

规 格

钢脚手架

D48×3.5 单位

数量

Ｔ

钢模板

组 合Ｔ

3

脚手板

块

400 4

板方材

M3

5

钢 管

Ф25

M

6

钢 管

Ф50

M