工程部技术工作总结

第一篇：工程部技术工作总结

杭长一分部技术工作总结

2010年杭长一分部在各级领导的正确带领下，积极钻研，以提高技术水平和施工质量为重点，细化技术管理，取得了良好的成绩。

一、认真编制《施工技术管理制度》，加强技术人员管理

为加强技术人员管理，规范施工过程，从进场开始，就着手认真编制《施工技术管理制度》，以制度规范行动，以技术指导施工，其中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等，明确各个具体技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。

二、加强图纸到位情况及现场的核对、审核

我项目部应有施工图情况为：桥梁工程13份（含特殊结构），涵洞工程9座，路基段落3段，共计应有施工图25份，目前已到正式施工图22份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议3份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下部结构除金华江特大桥0～20号墩及部分未拆迁的地段外已全面开工，路基挖填已完成70%，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。

三、着力培养新的技术骨干

在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们开展了“导师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使他们很快也能成为

技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。

四、加强专项方案的编制及其它技术准备工作

到目前为止，共编制脚手架、深基坑等各类专项方案25个；项目部还组织工程技术人员对各架子队进行了技术交底，编制作业指导书20份，技术交底34份；完成了红线用地的勘界测量、三次导线贯通测量、两次水准贯通测量等技术准备工作。

五、狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程

金华江特大桥（75+4*135+75）m连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施工难度高，尤其是水中墩的施工，方案的编制更是对技术人员的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了金华江特大桥的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。专家们对金华江特大桥的方案很满意，希望我们严格按方案施工，一定可以完美建好金华江特大桥。

六、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识

现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。我分部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。

七、严格控制施工质量，责任落实到人

在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必

须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。在这一点上，金华江特大桥在施工期间经建设单位、监理公司、业主等各级领导多次检查，其技术水平和施工质量屡次获得好评，并经常成为其他公司观摩的对象，这充分证明了我们取得的成绩。

经过不到一年的施工时间，我们的技术人员都充分展现了他们过硬的实力，而刚从学校毕业的年轻的技术人员，也经过在施工现场的学习和磨练，并在导师的指导下，日渐成熟，我们技术队伍的实力有了很大的提高。在2011年，针对我项目部工程特点，下一年技术工作的重心为：

1.金华梁场认证

金华梁场是开年的第一大事，在总结首次认证经验教训的基础上，对认证的各项环节加强演练，确保认证顺利通过。

2.连续梁施工

我部共有13联连续梁，今年连续梁施工将全面铺开，是非常关键的一年，连续梁施工技术含量高，安全风险大，连续方案计划节后全部完成报批工作，各种施工专项方案需详细细化以确保施工的安全、质量及进度要求。

3.既有线施工

金华江特大桥0～20号墩为邻近既有线施工，目前受金千改线的影响还未出图，需抓紧联系设计院出图，特别是金千线方案未定，如果采用连续梁方案，则施工对运营线干扰大，安全施工管理风险高，需抓紧编制既有线施工专项方案，确保一次评审通过。

我们坚信，在接下了的施工中，我们不断强大的技术团队，将继续秉承精益求精的作风，一定能够打好各个技术攻坚战，顺利优质的完成我们的施工任务。

第二篇：工程部技术、质量工作总结

工程部技术、质量工作总结

2013年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与宝麟铁路工程建设。回首2013年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2013年工作进行总结以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技术的管理

1、工程量控制：我部编制工程数量控制台账，同时工程量进行换手复核，避免出现对下计价超设计量。

2、施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。

3、开工报告：按照监理实施办法要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核，审核通过后经监理站审批方可开工。至此，工程部按照办法要求，在每个分部工程开工前共编制11份开工报告，并通过审批。

4、工程资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。

5、技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前，工程部共下发技术交底各45份。

6、日常工作联系：工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。这种媒介作用主要体现在要把业主、监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍。

7、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。

8、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

二、工程技术部取得的成绩

1、认真编制《施工技术管理制度》，加强技术人员管理

为加强技术人员管理，规范施工过程，从进场开始，就着手认真编制《施工技术管理制度》，以制度规范行动，以技术指导施工，其中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等，明确各个具体技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。

2、加强图纸到位情况及现场的核对、审核

我项目部应有施工图情况为：桥梁工程6份（含特殊结构），涵洞工程1份，框架桥1份，桥参10份，路基段共计应有施工图2份，目前已到正式施工图20份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议11份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下部结构除马道口特大桥0～7号墩及靠近既有线未拆迁的地段外已全面开工，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。

3、着力培养新的技术骨干

在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们开展了“导师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对年轻的技术干部工进行定期目标化培养，使他们很快也能成为技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。

4、加强专项方案的编制及其它技术准备工作

到目前为止，共编各类方案17个；项目部还组织工程技术人员对施工队进行了技术交底，编制作业指导书13份，技术交底45份；完成了红线用地的勘界测量、导线贯通测量、水准贯通测量等技术准备工作。

5、狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程

马道口特大桥连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施工难度高，尤其是系杆拱的安装，这个机会更是对项目部全体技术干部的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了马道口特大桥系杆拱的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。评审结果符合要求。

6、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识

现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。工程部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。

7、严格控制施工质量，责任落实到人

在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。

三、工作中的不足及改进措施

1.由于马道口特大桥系杆拱工程，有些同志对设计文件吃不透，似懂非懂，对设计规范及施工技术规范要求不熟悉，致使在现场质量管理过程中不能发现问题，管理不到位，没有威信和信服力。针对以上情况，工程部会结合设计文件、桥涵各类技术规范细则来制定《项目现场质量管理细则》，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术质量管理人员提供管理依据。

2.对于一些日常需归档的资料只是做口头要求，例如：施工日志、工程资料、技术交底等，并没有规定明确的上交时间及内容填写要求规范，使一些资料归档不及时，加重管理工作量。针对这种情况，工程部资料室在将至的下一个工作年初会制定相应的规范要求。

3、参与现场管理工作较少 前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。

4、结构物、防护工程外观有待进一步提高

由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。

四、2012年完成的主要工程数量 1.路基

强夯完成114236m2，已完成比例100%，冲击碾压完成32548 m2，已完成比例100%，灰土挤密桩完成45058 m2，已完成比例100%，区间填方完成17.45万m3，已完比例17.79%，站场填方完成18.66万m3，已完比例21.13%，2.桥梁工程

桩基完成458根，已完比例89.2%；承台完成64个，已完比例74.41%；墩身完成44个，已完比例48.89%； 3.涵洞、框架桥工程

涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架桥完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路

1、合理安排施工，确保施工计划完成

技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。

2、施工收尾技术服务工作

2013年将工作重点转移到上部结构、桥面系及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。

3、做好变更计量工作

主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。

4、提出合理方案，节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。2013年是宝麟铁路项目已接近收尾，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。总之我们坚信，在接下来的施工中，我们不断强大的技术团队，将继续秉承精益求精的作风，一定能够打好各个技术攻坚战，顺利优质的完成我们的施工任务。

第三篇：技术工程部2011年工作总结(齐)

技术工程部2011年工作总结

根据公司要求，现将我部一年来的工作及部门职责目标完成情况汇报如下：

一、工作完成情况

根据公司部门职责划分，我部门负责技术规划、设计审查、技术方案制定、工程前期咨询、工程合同评审、组织工程实施、工程验收、招投标管理、开工签证等工作。下面就这些工作的完成情况简述如下：

1、工程管理方面

在公司ISO9000质量体系中，我部门针对电力工程所应达到的质量目标和质量要求进行策划。根据程序文件规定，对16项（2009年17项）工程造价超过8万元的项目编制了质量计划，对3项（2009年15项）工程造价低于8万元的项目编制了施工组织计划。

今年到目前为止共实施电力工程19项（2009年35项），其中正式环网电缆工程10项（2009年6项），变台架设及临时电源拆改工程8项（2009年9项）。在这些工程实施过程中能够按照体系文件规定要求，对工程实施过程进行控制，工程质保资料齐全、完整，较好的保证了工程的质量。

另外，我部门还负责电力工程施工过程检验和竣工验收工作。在此项工作中严格按照国家相关行业标准及体系文件对工程施工过程和验收进行控制，对发现的的问题及时督促整改，做到既保证质量、又保证记录和文件齐全完整。通过各部门共同努力，今年到目前为止共对我公司的19个（2009年22个）工程项目进行了验收，全部合格送电，其中签发入网通知14项（2009年为7项）确保了电网的安全运行。

2011年共签订工程合同1592.1万元。

2、技术管理工作

我部门负责的技术管理包括电源接引方案制定、用户图纸设计审查、用户开工前施工签证工作及继电保护管理工作。今年我部门完成用户图纸审查15次，用户电源接引及临时用电项目方案设计21项（2009年20项），开工签证24项（2009年22项），继电保护定值整定11项（2009年5项）。我部门配合管委会，按时参加海港保税区雨污水分流改造、道路大修、以及供水管网改造等市政工程的图纸审查会工作；

随着北方华泰、嘉里食品、道达尔等新增企业明年在我区的工程项目

相继上马，其投资建设方也陆续来我部门进行了前期咨询工作。通过与用户多方接洽，不但圆满解答了用户的疑问，也使我们对明年的全区用电情况初步作到了心中有数。

对于用电工程的准备工作我部门主要集中在设计审查阶段和合同签订之前阶段。在严格执行国家和行业有关标准的基础上，本着为顾客服务的精神，积极与用户及设计单位进行沟通，在满足规划和安全供电要求上，尽量满足用户要求。

3、合同评审工作

我部门负责对电力工程合同的评审和工程实施中采购材料的评审工作，均能按体系文件的要求进行。但由于我区的特殊情况，使得有些工程合同出现滞后的情况，即先施工后进行合同评审。今年共完成51项（2009年为78项）合同评审。

4、工程比选工作

我部门负责设备的采购和对工程分承包方定期进行评价的工作。为确保生产用设备和工程中采购设备及工程的质量，我部在公司领导的指示下组成比选小组，各部门参加，共同负责对工程、设备比选采购，在造价、质量、工期等方面进行比选，最大限度的保证了工程的质量和所使用设备的质量也节约了资金。今年我部已进行了25个项目（2009年为15项）的工程分包的比选工作。

5、招投标工作：

我部门严格按照管委会和控股该公司要求进行招标和竞争性谈判工作完成了海港保税区1#35KV变电站增容及变电站35KV侧系统改造工程，其中招标项目5项、竞争新谈判项目3项，保证了更新改造项目的及时完工。同时，我们还积极开拓保税区外的市场，在竞争激烈的工程市场中，先后参加了招标31次，中标4次，既提高了工程施工水平，也扩大了影响。

6、资质管理工作：

按照资质要求，经过大量准备工作完成2010年建筑业企业安全许可证延期工作，延期至2014年；完成建筑业企业资质统计报表网上季报上报工作。

按照天津建委、华北电监局的要求，积极进行员工培训，先后完成对15名“三类人员”继续教育培训报名、培训；5名进网作业许可证高压类

复试报名、培训；2名进网作业许可证特种试验类初试报名、培训；4名进网作业许可证特种继保类初试报名、培训；3名进网作业许可证特种电缆类取证报名、培训； 1名建筑业企业质量员年检培训工作；“一长三员”证书延期教育复试培训报名工作包括：安装工长复试5人、质检员复试2人、预算员复试2人、施工合同管理员复试1人初试1人，其中已培训：施工合同管理员复试1人、预算员复试2人；电焊工新取证报名、培训工作2人。

同时为公司从事安全生产现场工作的20名人员，按照安全生产许可管理规定缴纳意外伤害保险。

7、其他重要工作：

1、海港保税区1#35KV变电站增容及变电站35KV侧系统改造工

程中，先后完成二期电源线项目前期河北路管线测绘工作；与

滨海局相关人员多次现场勘察，明确二期电源线路电源接引点，并完成二期电源线初步设计审查会；与滨海局沟通确定增容项

目实施，并完成增容初步设计审查会、电站通信初步设计审查

会和增容施工图设计审查会等；增容项目招标工作：完成10KV

设备采购、35KV设备采购、变压器设备采购、电缆采购和施

工招标工作，并在确定中标设备厂家后分别签订设备采购合同；竞争性谈判工作：完成电容器成套设备竞争性谈判、继电保护

装置竞争性谈判和设计竞争性谈判工作，并在确定设备厂家后

分别签订设备采购合同；完成10KV开关室土建改造和10KV

侧电气改造施工工作，完成电容器开关室土建改造和电容器安

装施工工作。

2、安全延期资料申报工作：先后完成2008年——2011年每年的安全生产资金投入明细情况，并找出发票原件进行汇总整理，在申报安全延期资料时完成发票原件的验证工作和2008年—

—2011年每年的公司内部培训计划、培训人员、培训试卷复印

和培训成绩汇总整理工作。针对安全资质人员要求完成安全“三

类人员“、建筑电工、注册二级建造师和电焊工等需提供的各

类人员汇总工作。最后完成建筑施工企业安全生产自评价报告的编制工作，并顺利通过审核。

3、2011年年初，天海高压容器公司向我公司提出在钢山不锈钢厂

区增容10000kVA的用电申请，我部门经过对我区电网现状以及未来发展的综合研究，提出了四种供电方案，在公司会议上讨论通过了该项目的供电可行性方案，确认我们的推荐方案作为最终方案。在经过与管委会规建局反复协商后，该工程最终按推荐方案实施并竣工；

4、依据2010年底全区用电创历史新高达到5.9万KW的情况和对

2011年夏季高峰负荷进行了准确预测，及时编写《2011年迎峰度夏配网调整方案》，并制定了详细的分步实施计划，同时完成继保定值的调整计算，结合用户停电计划顺利实施方案，既减少了对用户的影响，也为今年迎峰度夏做好供电工作打下坚实基础；

5、完成2011年竣工资料包括纸质文件和电子资料的汇总工作，以

此为基础及时更新完善了《保税区10KV线路配网图》、《保税区10KV电网临时主接线图》、《保税区10KV环网容量电缆一览表》《保税区用户图集》；

6、积极配合管委会在保税区的土地整合：道达尔项目是我区今年的重点工程之一，我部门积极配合管委会土地整合工作，经与规建局及天保物业等相关部门协商后，提前制定并实施了道达尔厂区内电力设施迁移及拆改工作，保证该工程及时开工；

7、积极参与空港经济区的开发建设先后参加了航空产业园物流基

础库、空港商业广场公寓、天保国际商务园A地块变电站安装工程。

8、配合公司完成ISO9000、ISO18000年外审工作、用户预防性试

验工作。

二、技术工程部职责目标的完成情况：

1、电力工程施工合格率：100%；

2、开工签证失误率：0；

3、顾客意见处理率：100%。

三、技术工程部2012工作要点：

1、做好2012年负荷预测工作和2012年供电预案，保证顺利度过夏季负荷高峰。

2、根据保税区和滨海电力公司审核的方案完成1#35KV变电站增容改

造和35KV侧改造工程的项目并竣工，为保证保税区可靠供电和热电联产并网发电打下坚实基础。

3、积极参与空港经济区的开发建设，拓展承包电力工程的地域，在公司领导的大力支持下，与其他公司紧密配合，努力增加空港工程项目。

2011.11.4

第四篇：技术工程部2010年工作总结(齐)

技术工程部2010年工作总结

根据总公司要求，现将我部一年来的工作及部门职责目标完成情况汇报如下：

一、工作完成情况

根据公司部门职责划分，我部门负责技术规划、设计审查、技术方案制定、工程前期咨询、工程合同评审、组织工程实施、工程验收、招投标管理、开工签证等工作。下面就这些工作的完成情况简述如下：

1、工程管理方面

在公司ISO9000质量体系中，我部门针对电力工程所应达到的质量目标和质量要求进行策划。根据程序文件规定，对17项（2009年20项）工程造价超过8万元的项目编制了质量计划，对15项（2009年8项）工程造价低于8万元的项目编制了施工组织计划。

今年到目前为止共实施电力工程35项（2009年28项），其中正式环网电缆工程6项（2009年10项），变台架设及临时电源拆改工程9项（2009年7项）。在这些工程实施过程中能够按照体系文件规定要求，对工程实施过程进行控制，工程质保资料齐全、完整，较好的保证了工程的质量。

另外，我部门还负责电力工程施工过程检验和竣工验收工作。在此项工作中严格按照国家相关行业标准及体系文件对工程施工过程和验收进行控制，对发现的的问题及时督促整改，做到既保证质量、又保证记录和文件齐全完整。通过各部门共同努力，今年到目前为止共对我公司的22个（2009年22个）工程项目进行了验收，全部合格送电，其中签发入网通知7项（2009年为9项）确保了电网的安全运行。

2010年共签订工程合同50478万元。

2、技术管理工作

我部门负责的技术管理包括电源接引方案制定、用户图纸设计审查、用户开工前施工签证工作及继电保护管理工作。今年我部门完成用户图纸审查25次，用户电源接引及临时用电项目方案设计20项（2009年15项），开工签证22项（2009年18项），继电保护定值整定5项（2009年7项）。

对于与顾客沟通的工作我部门主要集中在设计审查阶段和合同签订之前阶段。在严格执行国家和行业有关标准的基础上，本着为顾客服务的精神，积极与用户及设计单位进行沟通。

3、合同评审工作

我部门负责对电力工程合同的评审和工程实施中采购材料的评审工作，均能按体系文件的要求进行。但由于我区的特殊情况，使得有些工程合同出现滞后的情况，即先施工后进行合同评审。今年共完成78项（2009年为52项）合同评审。

4、工程比选工作

我部门负责设备的采购和对工程分承包方定期进行评价的工作。为确保生产用设备和工程中采购设备及工程的质量，我部在公司领导的指示下组成比选小组，各部门参加，共同负责对工程、设备比选采购，在造价、质量、工期等方面进行比选，最大限度的保证了工程的质量和所使用设备的质量也节约了资金。今年我部已进行了15个项目（2009年为27项）的工程分包的比选工作。

5、招投标工作：

我部门严格按照管委会和控股该公司要求进行招标和竞争性谈判工作完成了1#35KV变电站和1#2#开闭站三遥系统改造项目，保证了更新改造项目的及时完工。同时，我们还积极开拓保税区外的市场，在竞争激烈的工程市场中，先后参加了招标31次，中标4次，既提高了工程施工水平，也扩大了影响。

6、资质管理工作：

按照天津建委、华北电监局的要求，积极进行员工培训，先后完成对14名“三类人员”继续教育培训报名、培训和4名“三类人员”新取证培训报名、培训；7名进网作业许可证高压类初试报名、培训；8名进网作业许可证特种试验类复试报名、培训；3名建筑业电工报名、培训；1名建筑业企业质量员年检培训工作。

按照资质要求完成2010年建筑业企业资质年检工作；完成建筑业企业资质统计报表网上季报上报工作和月度监测；8名注册二级建造师更名；9名”三类人员”证书企业名称变更；10名”三类人员”证书延期至2013年。

同时为公司从事安全生产现场工作的20名人员，按照安全生产许可管理规定缴纳意外伤害保险。

7、其他重要工作：

1、完成1#35KV变电站和1#2#开闭站三遥系统改造项目招标工

作；

2、负责完成1#35KV变电站和1#2#开闭站三遥系统改造项目设备

安装、调试、投运工作；

3、依据2009年底全区用电创历史新高达到5.5万KW的情况和对

2010年夏季高峰负荷进行了准确预测，及时编写《2010年迎峰度夏配网调整方案》，并制定了详细的分步实施计划，同时完成继保定值的调整计算，结合用户停电计划顺利实施方案，既减少了对用户的影响，也为今年迎峰度夏做好供电工作打下坚实基础；

4、在与市电力公司、滨海电力公司多次沟通和管委会领导、控股

公领导司多次汇报的基础上，并向热电公司及时了解热电联产并网发电进度后，确定并完成1#35KV变电站增容改造和35KV侧改造工程的项目建议书，已上报控股公司管委会；

5、密切关注国家标准、行业标准和相关电力规范的更新和变化，及时购置新标准等图书24种，共计55册，保证了电力公司标准的时效性；

6、完成2010年竣工资料包括纸质文件和电子资料的汇总工作，以

此为基础及时更新完善了《保税区10KV线路配网图》、《保税区10KV电网主接线图》、《保税区10KV环网容量电缆一览表》《保税区用户图集》；

7、积极配合管委会在保税区的土地整合，先后完成SK润滑油项

目地块内箱站电缆迁移方案、日邮宝马公用箱变及电缆迁移工程方案、热源厂电缆迁移工程和施工变台方案（T33）、天保物流集团施工变台方案等；

8、完成往年财政拨款11个项目的结算、审核；

9、完成与天津港物流区和空港国际物流区的电网交接工作；

10、积极参与空港经济区的开发建设先后参加了标准厂房地块

一、标准厂房地块

二、古德里奇、天保国际商务园A地块变电站安装工程。

11、配合公司完成ISO9000、ISO18000年外审工作、用户预防性试

验工作。

二、技术工程部职责目标的完成情况：

1、电力工程施工合格率：100%；

2、开工签证失误率：0；

3、顾客意见处理率：100%。

三、技术工程部2011工作要点：

1、做好2011年负荷预测工作和2011年供电预案，保证顺利度过夏季负荷高峰。

2、根据保税区和滨海电力公司审核的方案完成1#35KV变电站增容改造和35KV侧改造工程的项目，为保证保税区可靠供电和热电联产并网发电打下坚实基础。

3、积极参与空港经济区的开发建设，拓展承包电力工程的地域，在公司领导的大力支持下，与其他公司紧密配合，努力完成天保国际商务园A地块变电站安装工程。

2010.11.8

第五篇：技术工程部工作职责

上海嘉尔成汽车部件有限公司

技术工程部工作职责

1、建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规范；

2、组织编制新产品开发计划、技术研发计划，并组织实施（包含BOM、DFMEA、APQP、PPAP、FMEA、CP、SOP、特殊特性、模具制作和样板制作等）；

3、监督每个研发项目的执行过程，跟进、检查项目计划和进度；

4、部门团队建设，岗位定义、职责要求、员工考核、资源调度；

5、评估产品开发的技术可行性，完成成本核算、报价和控制；

6、根据客户样品、图纸，绘制内部工程图纸；并跟进客户确认；

7、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量

8、改良旧产品符合客户要求，开展新材料、新工艺、新技术和新设备技术创新活动；

9、根据产品设计要求编制科学、合理的产品工艺方案、工艺文件（包含PFC、车间布局图、PFMEA、CP、SOP、SIP、生产能力评估等）；

10、工程技术资料编制、受控和管理；

11、车间人员培训和指导，优化流程和品质、效率提升；

12、跟进和解决生产上技术难题，解决品质缺陷；

13、建立工装、模具和设备履历及维修、维护和保养计划，并监督具体实施；

14、标准工时、标准产能和标准单价的制定；

15、ECN工程变更管理和记录；

16、严格遵守技术资料保密工作；

17、完成上级交办的其它工作事项；

编制： 审核： 批准：