装饰工程业务流程

第一篇：装饰工程业务流程

装饰工程业务流程---工装

1、客户接触，了解工程情况

公共事业涉及公共安全、公共利益，使用国家或集体资金、使用外国政府和组织资金的项目，大型基础设施的项目肯定要招投标：是公开招标，还是邀请招标，是总包还是分包；如果招标：投标单位需符合什么条件、资质要求、投标截止时间、交标地点、投标保证金数额、中标的履约保证金多少、工程款支付情况、投标有效期、开工日期、工期等应在招标文件上有准确标明，投标文件的有效获得途径是什么？公开招标资格预审的报名网站是什么？邀请招标是否内定标，是否需要围标？（这种情况一般违规，但现实情况都是这么操作的.）图纸是否齐全，图纸上有没有加盖审图章。甲方有没有提供工程量清单。

不需要招投标的项目：和业主沟通，了解业主项目的功能需要，对装饰效果预期，装饰心理预期投资额度，装修设计图纸是由业主提供还是由我方负责设计（我方设计需签订设计合同，确定设计深度，每平方米设计单价，设计费用的付款方式）。

2、预算（由造价员完成）

根据甲方提供或甲方认可的图纸（现多为电子版本）匡算施工量，核对工程量清单，避免漏项；按照约定定额，算出分项单价（含材料费、人工费、机械费和损耗率），再乘工程量，得出每项合价，汇总求得直接工程费总价，加间接费（费率一般8%，规费和管理费），乘一定利润率，汇总得税前造价；装饰工程税率一般为3.41%，汇总得含税造价，也就是投标报价。投标报价及是投标文件中商务标的经济标。

预算报价决定了合同是否顺利签订，该工程的最终利润，所以需要一定策略。最好根据业主的投资预期额来套，一般采用略低的价格或一定的优惠吸引业主签订合同，施工中通过增加项目，增加工作量，更换材料等方法把价格拉上来，但有一定风险性，容易产生矛盾和纠纷。一般增加价款不易超过原合同总价的10%。

3、签订合同

合同管理又叫风险管理。通过平等磋商，确定双方的权利义务，明确价款，工期，付款方式，施工内容，发生争议的解决办法等。施工中的补充协议，增项签单也是合同的一部分。一般装饰装修合同有统一的范本，网上可下载。合同一般一式四份，方便双方归档管理。

4、施工管理

根据项目大小、工期和客观因素（气候条件，国定长假：主要是春节）应制定施工组织设计，编制程序如下：

*收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

*计算主要工种工程的工程量；

*拟定施工方案；

*编制施工进度计划；

*编制资源需求量计划；

*编制施工准备工作计划；

*施工总平面图设计；

*计算主要技术经济指标。

按照施工组织设计合理组织施工队伍、材料、施工机具进场，使工期、成本、资源等通

过优化调整到既定目标；在施工过程中及时发现问题，做好与业主方，施工各参与方的沟通协调工作，避免矛盾堆积；施工过程的质量控制，重点是施工过程控制，不使不合格产品进入下一道工序，严格做好检验批的质量控制至关重要，做好“自检、互检、专检”，及时进行隐蔽工程、各施工节点的验收工作；及时做好过程验收签证、増项签证工作，催要工程进度款；做好收、支票据的管理工作，日常成本核算工作，登记现金流水账，发现问题及时纠偏；施工过程中要把安全管理放在第一位，不违章指挥和冒险作业，同时做好文明施工，不扰民，工完料清，场地净，创建安全文明示范工地。

总之工程管理过程就是“三控三管一协调”：

*安全管理；

*质量控制；

*进度控制；

*成本控制；

*合同管理；

*信息管理；

*组织与协调。

5、工程款结算

一般签订合同时业主方向施工方支付2.5%合同生效金，施工方向业主方交付约定的履约保证金或质量保证金（一般是银行出具的保函，极少为现金，因为风险很大），施工队进场一个星期内预付款付到合同总价款的20---30%，随后按每月进度付当月进度款的65---75%，结付时间以合同约定为准，一般为次月5号左右，如果进度款未及时结付，应催付，从约定的付款时间开始14天内仍未结付，施工方应停工与业主方协商解决办法，以免照成后期施工方被动。增加项目应在完工以后及时找业主方签证，当月全额结付。达到预付款起扣点时，按约定的回扣方式从当月或下个月一次或分期扣回。项目全部完工并验收以后应在规定的时间（28天内）向业主递交最终结算清单，并签单。在规定的时间（28天内）业主方应根据合同约定结付工程款，一般付到95%，另5%为质量保证金，一般一年以后付或根据合同约定。如在规定的时间（28天内）业主方未支付工程款，经催告（又28天）未付，施工方应在应付时限开始的三个月内按合同约定的争议解决办法或仲裁或起诉，以免错失优先偿付权。根据有关法律，业主方56天内未向施工方支付工程款，施工方有权对工地行使留置权，处置所得费用以偿还工程价款为限。或向法院起诉，由人民法院执行。

施工期间发生索赔事件，施工方应及时在索赔事件发生时提交索赔意向通知，在合理的间隔（28天）提交中间索赔报告，事件结束后（28天内）提交最终索赔报告，以免葬失索赔权。索赔成立应该同时具备三个前提条件：

*与合同对照，事件已造成工程承包人项目成本的额外支出，或直接工期损失；

*造成工期损失或费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； *承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向书和索赔报告。

索赔费用的组成：

*人工费。

*材料费。

*施工机械使用费。

*分保费用。

*现场管理费。

*总部（企业）管理费。*利息。

*利润。

6、保修期

第二篇：装饰工程

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层

1.定额：规定的限额或额度，又称标准或尺度。

2.建筑工程定额的分类：1）生产要素：劳动定额，材料消耗定额，机械台班使用定额2）单位与使用范围：全国统一定额，省市地区定额，行业专业定额，企业定额3）专业：建筑工程消耗量定额，建筑装饰工程消耗量定额，安装工程消耗量定额，市政工程消耗量定额，园林绿化工程消耗定额。

3.装饰用块料用量计算：（1）100㎡块料面层中块料净用量=100/{（块料长+灰缝）*（块料宽+灰缝）}100㎡块料面层中块料消耗量=块料净用量*（1+损耗率）（2）100㎡块料面层中砂浆净用量=（100—块料净用量*块料长*块料宽）*灰缝厚度100㎡块料面层中砂浆消耗量=砂浆净用量*（1+损耗率）4.人工工日单价的确定（1）基本工资G1（2）工资性补贴G2(3)生产工人辅助工资G3（4）职工福利费G4=（G1+G2+G3）*福利费计提比例（5）生产工人劳动保障费G5人工工日单价G=G1+G2+G3+G4+G5

5.材料单价的确定（1）材料原价的确定 C=（K1C1+K2C2+```````+KnCn）/（K1+K2+``````Kn）（2）材料运价的确定T=(K1T1+K2T2+````+KnTn)/

（K1+K2+`````Kn）（3）材料运输损耗费确定材料运输损耗费=（材料原价+材料运杂费）*相应损耗率（4）材料采购保管费=（材料原价+材料运杂费+材料运输损耗费）*保管费率（5）材料检验测验费=材料原价*检验试验费率材料预算价格=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）6.施工机械台班单价确定（1）第一类费用的确定1.台班折旧费={施工机械预算价格*（1+残值率）+贷款利息}/耐用总台数耐用总台数=修理间隔台班*大修理周期2.台班大修理费={一次大修理费*（大修理周期—1）}/耐用总台数3.台班经常修理费=台班大修理费*K4.安拆费及场外运费（2）第二类费用确定1.机上人员工资 2.动力燃料费 3.养路费及车船使用税台班养路费=（核定吨位*每月每吨养路费*12）/年工作台班台班车船使用税=每年每吨车船使用税/年工作台班

7.工程量清单：表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目，规费项目及税金项目名称和相应数量的明细清单

工程量清单计价：投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金

8.综合单价：完成规定计量单位分项工程所需要的人工费，材料费，机械费，企业管理费，利润，并考虑相应的风险因素 9.建筑装饰工程综合单价计算程序（1）分项直接工程费人工费+材料费+机械使用费（2）直接费中的人工费人工费（3）管理费（2）*取定额率（4）利润（2）*取定额率（5）综合单价（1）+（3）+（4）

10.建筑装饰工程分类：内装饰，外装饰，环境装饰

11.隔墙与隔断区别：1).隔墙高度是到顶的；而隔断高度可到顶或不到顶2).隔墙在很大程度上限定空间，即完全分隔空间；而隔断限定空间的程度弱，使相邻空间有似隔非隔感觉3).隔墙在一定程度上满足隔声，阻隔视线要求，并可分隔有防潮，防大要求的房间；而隔断在隔声，阻隔视线方面无要求，并具有一定空透性，使两个空间有视线的交流4).隔墙一经设置，往往具有不可更改性，至少不能经常变动；而隔断容易移动或拆除，具有灵活性，可随时连通和分隔相邻空间 12.天棚可分为：直接式天棚，悬挂式天棚吊顶天棚的组成：吊杆或吊筋，龙骨或格棚，面层

13.楼地面的构造做法：楼面的构造层次：楼板，找平层，防潮层，面层地面的构造层次：夯实土基，垫层，找平层，防潮层，面层

第三篇：普林建筑装饰公司业务流程

普林建筑装饰公司业务流程

1.家装咨询

由公司业务人员皮设计师接待并客户咨询并耐心解答客户所提的要求。

2.现场量房

由项目负责人或设计师到现场进行实际侧量，得到具体尺寸和户型平面结构草图。

3.装修设计方案

由设计师与客户沟通，确定具体的装修方案，由客户签名确认。

4.签玎装修合同

装修方案经客户确认后，与公司签玎标准格式的家庭装修合同书。

5.首期预付款

进场施工前首付30%的工程款。

6.进场施工

由公司项目负责人按家装设计要求规范，安排施工人员进场施工。

7.中期验收

按装修设计要求，房屋改造，水电安装，墙地瓷砖铺装结束，经经项目负责人和客户现场验收确认。

8.按施工进度付款

根据施工完成进度，经客户验收合格按工程进度交付装修款。

9.骏工验收

家装工程骏家装工程整体完工后，由公司项目负责人和客户按装修项目说明现场验收并在工验收单上签名确认。

10.交付尾款

经客户整体验收无误，到公司结清装修工程全部尾款。

11.家装后期保修

工程完毕客户在骏工单上签名之日起一年内，公司负责装修各项目内的免费保修服务。

桂林市普林建筑装饰公司家居装饰部

第四篇：交通工程招投标业务流程

交通工程招投标业务流程
招标采购市场管 理委员会办公室 备 案 交通管理部门 业务流程 招标采购中心

由交通局交建科 核准

招标申请核准

发布招标公告

由中心发布信息

一般项目由交通 局交建科核准，重大项目的招标 文件、资格预审 文件、评标办法 等由交通局会同 计划、财政、监 察、招管办等部 门审定

发资格预审文件

中心窗口办理

资格审定通知

中心窗口备案

会同发展、财政、监察、招管办共 同制定招标文件 和 评标办法

招标、代理单位 联系开评标场所

发放招标文件

在中心发标 中心随机抽取专 家组成评标委员 会，对投标文件 进行评定，确定 评标结果 中心窗口办理

交通、财政、发 展、招管办、监 察、检察等部门 进行监督。委托 公证项目，由公 证部门现场公证

开标、评标提供 书面总结报告

缴纳相关费用

中标公示 由交通局交建科 核准

由中心公示

决标报告核准

由交通局交建科 核准

发中标通知书

签订施工合同

15 日内报备

资料整理汇总

15 日内报备

第五篇：装饰工程材料管理制度

工程材料管理制度

施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管理制度》。

一、材料使用申报制度：

1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。

2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。

3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。

二、领料放料制度：

1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。

2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时间为上午9点至11点，下午2点至4点。

3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。

4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料单（或出库单）。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。

5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。

6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。

7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。

8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。

9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。

10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。

11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。

12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。

13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。