第一篇：××××污水处理厂项目经理部二○○五年行政工作总结
××××区污水处理厂项目经理部成立于2005年×月×日,工程总造价×××万元，现有职工×名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。
建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注桩××根。混凝土浇注累计××方，钢筋工程×吨以及其它临建工程。完成施工产值2×多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：
一、项目管理与施工生产方面：
１、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。
2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢××地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。刚开始施工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅。
二、安全质量方面
齐抓共管，安全质量处于可控状态。安全工作的管理，不同于其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终坚持 “积极预防，从严管理，服务生产，确保安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。
安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系。为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，保证了施工生产的顺利进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部所有人员必须坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安全意识，提醒职工做好安全防范。
根据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。首先认真组织职工学习《施工现场安全技术规范》等安全生产制度，制定严格的安全防护措施，利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行安全教育，克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了《安全生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特殊工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的项目队及个人，按规定处罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌，在基坑周围设置防护栏，确保了安全。同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患，采取有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人员进行安全教育，加强职工的安全意识。由于安全工作的管理到位，目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全责任事故。
在质量上，贯彻响应 “开工必优，一次成优，全面创优；确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部根据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采用“先实验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100％，整体工程质量处可控状态。
三、党群工作与后勤服务方面：
１、发挥党群工作优势，促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个党小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动；工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者给予奖励；团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。
２ 高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地2000多平米的办公生活区（彩钢房），实行办公和住宿分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。
经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。
在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工饮食安全、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理。
另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。
四、外协队伍管理方面
由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。针对这一情况，我们主要采取了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，及时将他们清退出场；二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节安排专人管理，为他们创建舒适的生活环境；利用业余时间或雨休日对他们进行全面的安全、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能；安排经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提高了他们的工作积极性；三是在相互约束中保证工程顺利施工。在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满足时就停工，甚至会采取一些过激的行为阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都坚持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。
当前存在的困难与问题：
虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：
1 “三边”工程压力大。设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢，特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。
2 责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。特别是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的。
下一步的工作安排及打算：
针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实：
１、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。坚持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。
２ 加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中标情况，经理部十分注重加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。
３ 加强文明工地创建，确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)通过前期的努力，我部的安全文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我部在加强施工生产管理的同时，集中力量加强施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创造条件。
４ 进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的情况下，积极采取有效措施，制定特殊情况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。
５干好在建工程，广交朋友，广揽工程，实现区域滚动发展，拓展××建筑市场生存空间。
二○○五年十二月二日
第二篇：×××污水处理厂项目经理部党委2005年工作总结
文章来
源课件 w ww.5 Y
K J.cOm 3×××污水处理厂项目经理部党委成立于今年7月，下设一个支部两个党小组，现有职工25名,其中党员9人、团员7人。承建施工任务主要为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装、及交付使用。
开工至今，在公司的指导帮助下，经理部党委、行政领导带领广大党员干部，克服进点时的种种困难，加大“三工建设”的投入，借着“保持党员先进性教育”的大好时机，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止11月底完成土方工程86000方，沉管灌注桩4350根。混凝土浇注累计22300方，钢筋工程2400吨以及其它临建工程。完成施工产值2200多万元。在项目党建、施工生产、三工建设等方面较好的完成公司下达的任务。现将2005年党委工作总结如下：
一、开展保持共产党员先进性教育，提高基层党组织的凝聚力和战斗力
按照公司党委的统一部署，我经理部自9月开始开展保持共产党员先进性教育活动，经过学习动员、分析评议和整改提高等三个阶段的工作，基本完成了保持党员先进性教育的各项任务，取得了教育活动的预定成效。通过教育活动，强化了党员先锋队意识，加强了思想政治工作，树立了党员的良好形象，促进了工作的稳步发展，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
在先进性教育活动中，领导重视，部署周密，贴近实际，使之有声有色，富有成效，主要表现在：
１、学习贯彻“三个代表”重要思想，党员素质有了提高。经理部党委在保持党员先进性教育活动中，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终的原则，在学习内容的安排上，突出了“三个代表”重要思想，使广大党员获得了一次近10余年来规模最大、时间最长、深度最强的学习机会，切实加深了对“三个代表”重要思想科学内涵和精神实质的理解。
２、党员的先锋模范作用得以充分发挥，党支部的战斗堡垒作用得以增强。经理部党委在“保先教育”开始之时就把充分发挥党员的先锋模范作用作为保持党员先进性教育的目标之一。在广泛征求党员和群众意见中，部分党员发挥作用不突出是比较突出的意见。因此，在整个保持党员先进性教育的过程中，党委始终采取有效措施，推动党员发挥先锋模范作用，并取得成效。首先是利用保持党员先进性教育这个阵地，加强对党员先进性教育，增强党员的“先锋”意识。让每一名党员明白，在现代化建设时期，党员的先进性就是体现在两个文明建设中的先锋模范作用。通过教育活动，党员发挥先锋模范作用的自觉性大大增强。其次，促进党员发挥先锋模范作用，确立了一项党员先锋工程。党员先锋工程在进度、质量和安全生产各方面都创出了佳绩，为其他工程作出了样板。7月份党委成立后就开展了“党员先锋岗”活动，党员在生产工作中的先锋模范作用得到体现，有力地促进了经理部的施工生产工作。截止目前，党委组织党员参加大规模的义务劳动2次，包括要求入党的积极分子在内的31人次参加了活动。同时，党支部通过保先教育的洗礼，组织更健全，活动更完善，与群众的联系更紧密，凝聚力、战斗力得到增强和体现，发挥了战斗堡垒作用，许多急、难、险、重的生产工作任务中，都能看到党员冲锋在前的身影。
３、联系群众，为职工办实事取得成效。经理部党委在保持党员先进性教育中，十分强调要以“三个代表”重要思想为指导，增强全体干部和党员的群众观念，密切联系群众，进一步加强党群、干群关系。在广泛听取党员和群众意见的基础上，党委采取了以下几项措施：一是建立党委成员联系基层和党员联系群众的制度，密切党群关系。党委成员联系基层的制度，在保持党员先进性教育中显示了极大的优越性。党员联系群众的制度，促进了党员与群众谈心交心，群众中的不少思想、生产和生活问题，及时反映出来并得以解决，广大职工群众的心更顺、劲更足了，密切了党群关系。
４、经理部施工生产呈现快速发展的良好态势。经理部党委十分明确“促进各项工作”这一根本目的，在整个保持党员先进性教育中，着力引导党员把从教育中焕发出来的积极性发挥到促进经理部施工生产及其他各项工作上。先后开展了大干20天、大干60天活动，较好的完成各项目施工任务。
二、发挥党群思想政治工作优势，促进施工生产正常开展
由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对××建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，做好职工的思想疏导工作，并解决了多名职工生活中的困难。经理部党委通过加强支部建设，开展了党员先锋工程、党员先锋岗、党员身边无事故等活动。同时工会也紧密围绕施工现场开展了劳动竞赛，团组织也充分利用自己的优势，开展了团员示范岗、青年安全监督岗、青年突击队等活动，有力支援了现场施工生产的开展。由于党工团组织活动的正常开展并得以深化，使得党工团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理部极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍，加快生产的作用。
三、加强基层党组织自身建设，形成坚强有力的战斗集体
经理部党委根据公司党委有关基层党建制度和规定，紧密围绕生产经营这个中心，在健全组织、完善制度、规范程序、拓宽领域、丰富内容、创新载体、改进方法、强化效果上下功夫，增强党员干部的凝聚力和战斗力，为施工生产管理提供强有力的思想保证、组织保证和动力支持。
首先是抓好领导干部的学习教育工作。经理部党委以保持共产党员先进性教育活动为契机，以集中授课和自学为主要形式，学习了邓小平理论和“三个代表”等有关理论，按照公司党委的要求，认真撰写了读书笔记和心得体会。
其次是在扎扎实实开展保持共产党员先进行教育活动的同时，也加强对入党积极分子和青年、团员的思想教育，使许多同志明白了党员同群众的区别，知道了如何做好一名合格的共产党员。现已有1名同志确定为入党积极分子、5名同志递交了入党申请书。
第三，经理部党委成立之初，就对党风廉政工作做出全面的部署，一是下发了《经理部党风廉政建设责任制》，明确经理部党委和各部门负责人的党风廉政建设职责，二是加强学习宣传教育，经常敲响警钟，予以警示。三是成立党风廉政建设领导小组，加强监督检查，针对一些情况进行专项检查。经理部领导干部廉洁自律情况良好，没有发现违反党风廉政建设的现象。
第四是加强经理部领导班子自身建设，一是抓好学习，主要是组织好中心组的学习；二是开好党委民主生活会，有事研究事情，无事沟通情况，会上民主气氛比较浓，领导班了充分发表意见，对意见不统一的不做决定，杜绝“一言堂，家长制”；三是抓好党支部的民主生活会，会议召开前，充分征求群众意见，并将意见提前发至各成员手中，会上进行认真分析，总结经验教训，达到共同认识共同提高；四是开展谈心活动，遇到一些会议上不好说的问题，或者相互有看法和意见分歧时，主要领导能够及时开展谈心，不让意见憋在心里。五是生活上相互关心，工作上相互支持。工作不相互拆台，班子对外一个声音是班子的一条纪律。应该说经理部领导班子是团结奋进的班子，奋发向上的班子。
四、积极开展群众性的文化娱乐活动，活跃职工业余文化生活
经理部在成立之初就十分重视工地的“三工建设”工作，把职工的身体健康、文化体育活动放在十分重要的地位，为了促进职工思想交流、创造和谐的文化氛围，经理部先后投入巨资修建了篮球场、活动室、电视房、宣传栏等，并购置了篮球架、乒乓球桌、音、视频设备、图书等文体用品，组织开展了丰富多彩的群众性文化体育活动。同时，在关心职工生活方面，购置了大型太阳能(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)淋浴器、洗衣机等，职工每天主餐保证三菜一汤，荤素搭配，营养合理。对于有特殊困难的职工，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，同时，工会组织也能够及时给与救济，从而稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。
回顾几个月来的工作，虽然遇到了很多困难，但在公司党委、行政的指导下,我们还是比较顺利的完成了公司下达的施工生产任务，但我们也深知仍然存在着许多不足，资金压力仍然十分巨大，仍然存在着许多不确定因素，需要我们在明年的工作中不断改进、完善和努力，为公司的发展壮大，为能在××市场站稳脚跟做出更大的努力。
二００五年十二月二日
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第三篇：×××污水处理厂经理部工会工作总结
2005年，在公司工会的指导和同级党委的领导下下，我经理部工会以“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届四中全会和中国工会十四大精神，紧紧围绕企业发展第一要务，维护好职工的合法权益，动员和组织职工努力实现跨越发展目标，积极参与企业管理，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，在规矩年中全面提升工会工作创新水平”思想为指导，认真按照《公司工会2005年工作安排》等文件和经理部实际，紧紧围绕生产为“中心”工作，以解决职工实际问题为根本出发点。进一步完善了工会的自身建设，切实履行工会的各项基本职能，积极开展各项活动，为深化改革，加快发展，顺利完成了各项工作指标做了大量的工作，也取得了很好的成绩。现将2005年经理部工会工作总结如下：
一、充分发挥工会自身优势，开展具有特色的员工教育工作，进一步提高员工的思想素质。
1、加强政治学习，狠抓业务教育，提高员工综合素质。我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，多次组织员工认真学习了中共中央保持共产党员先进性教育领导小组办公室编印的《保持共产党员先进性教育读本》和集团公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室编制的《保持共产党员先进性教育活动手册》以及公司党委、工会的关文件，深入领会“保先”教育精神，加强员工的理想、信念、形势、任务教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，为公司发展多作贡献。
2、深化创造学习型企业，争做知识型职工活动。工会发挥自身优势，大力宣传争创开展“创造学习型企业、争做知识型职工”活动，认真组织了职工学习了《工会法》、《劳动法》及法律法规，生产经营管理等知识不断提高了职工适应能力。引导职工树立起与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化，技术能力和业务素质，增强员工的学习能力，创新能力，竞争能力，培养企业文化，推进职工队伍知识化进程。
3、注重员工业务技能的培训，提高员工技能水平。为鼓励员工“学知识、学技术、学技能、争做知识型员工”，我经理部在设置了图书柜的基础上，党政工团联合于8月份开展了为期一个月的，以学习招投标文件、施工合同等为主要内容，以授课并结合现场考察为主要形式的学习竞赛活动，最大限度地激发员工的工作潜力和创造能力。
二、增强民主意识，维护员工权益，促进项目民主管理新进展。
建立健全项目经理部职工民主管理制度，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是实现职工当家作主的一项重要制度，经理部工会组织对项目民主管理工作的宣传，提高领导人员和职工对民主管理的认识，增强做好项目民主管理的自觉性，让广大职工明确民主管理的意义、职权和形式，教育职工正确行使自己的民主权力，真正担负起企业主人翁责任。一是落实了职工民主管理职权。坚持劳务合同、业务招待费、合同履行情况等有关职工切身利益的措施都要依法提交职工大会讨论通过制度，确保职工群众的知情权、参与权和监督权的落实。二是维护了职工的合法权益。维护职工的合法权益关系到企业稳定与发展，对职工关心的内部承包方案，工资分配方案，职工培训计划；职工休息休假制度等作为民主管理的重点，从根本上赋予职工广泛的知情权和参与权，维护了职工的合法权益，调动了广大职工参与项目管理的积极性。三是支持和参与搞好生产经营管理工作。积极响应公司“四保一争”大干180天活动决定，围绕生产经营管理中心，组织开展合理化建议、劳动竞赛、大干20天、大干60天、建功立业等群众性活动，不断提高经济效益，增强工会活力和职工的凝聚力。四是推行了部务公开制度。推行厂务公开制度，是实践“三个代表”重要思想的具体表现，是落实党的依靠方针、强化民主管理的有效途径。我工会组织认真落实《公司厂务实施办法》、《基层厂务公开十二条》等文件精神，不断深化公开内容，拓宽公开形式，规范公开程序，强化公开监督，形成党委领导、行政执行、工会实施、纪检监督的厂务公开机制。定期招开伙委会成员会议，对食堂伙食提出的合理意见与建议积极采纳，对食堂帐务每月进行张榜公布，工资方案、民主测评分数等随时公布，提高了透明度。
三、关心职工生活，为广大员工营造一个温馨的企业家园。
关心职工生产生活，努力为广大职工办实事，是工会履行基本职责的具体举措，是一项体现爱心，凝聚人心的重要工作，经理部工会想职工群众之所想，急职工群众之所急，尽心尽力地为广大职工排忧解难。１、切实抓好“三工”建设。经理部按照集团公司纪委书记资宝成、公司总经理张庭华、公司党委书记孙明华、公司副总经理李鹏程先后到工地对三工建设的指示要求，依据集团公司、公司及宁波市相关文件规定，结合经理部实际，高起点、高标准搞好三工建设。目前经理部已经建成占地2000多平米的办公生活区（彩钢房），共48间，实行办公和住宿分离，内设90平米花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。经理部岗位职责上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传已设置7牌一图，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。２、加强对外协队伍管理。外协队伍已成为企业发展的中坚力量。按照王兆国同志在中国工会十四大会议上提出：“组织起来，切实维权”的要求，根据公司外协队伍管理办法，结合我单位实际情况为外协队伍建成占地1000余平方米的外协队伍住宿区（水泥板房），共计46间，并专门规划了外协队伍食堂区，还配备洗浴室、厕所等设施，有专人打扫院内卫生。统一为外协队伍购置了双人床及床上用品，保持一致，还为外协队伍各自定做了服装。外协队伍人员工资实行月支付，经理部根据计价款到位情况，按一定比例支付月工资，支付比例都在70％以上。切实的维护了他们的切身利益，改善了他们的生活条件。
四、加强女工工作，争创巾帼建功。我单位原有女职工2名，在女职工不多的情况下，我们更加重视女职工工作，充分发挥女工委的作用，调动其积极性，将其中一名列为工会委员，另一名建议为团委文娱委员，组织工会及团委开展的文体活动，鼓励其积极参加到各项群众活动，融入到职工大家庭中去，增强其参与经理部生产管理等各项活动的积极性。
五、抓好基础工作，加强内部管理。
1、抓好了工会的基础工作。进一步完善和健全工会的各种工会档案和台帐系统管理，使工会档案管理真正达到规范化、系统化、制度化要求，更好地为工会工作服务。
2、认真落实工会信息，调研材料责任制。促进信息工作的正常化和制度化。
3、积极配合行政加强经理部内部管理是工(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)会的一项重要工作。今年我们继续以“保先教育”为契机，积极配合党、政，定期召开“员工思想动态分析会”，并经常深入职工内部了解职工思想动态，为加强内部管理、加强风险防范意识出谋献策。
自建点以来，我工会做了大量的工作，虽然取得了一些成绩，但与其他先进单位相比，还存在着许多不足。如何将工会工作更好地溶入到群众中去，为基层员工提供更好的服务是我们面临的新课题与新要求。为此，我经理部工会将认真按照上级要求，在经理部党委的领导下，团结一致，齐心协力，努力工作，围绕实现公司“行业优秀、工总一流”的目标而奋力做好工会的各项工作。
二〇〇五年十一月二十三日
第四篇：污水处理厂行政岗位职责
行政厂长岗位责任制 岗位名称：行政厂长 职责范围：负责张家口市凯丹水务水业发展有限公司的行政、安全及对外联络事务 岗位职责：
3.1 负责规划、指导、协调公司行政事务，服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作；
3.2 负责组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
3.3 负责组织、协调员工活动及各类会议，组织好来客接待和相关的外联工作；
3.4 负责水费的收取及相关事务的协调，及时办理公司所需各项证照；
3.5 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
3.5 对控制成本的方法提出建议。岗位目标：
4.1 完成公司行政、水费收取及成本控制指标；
4.2 确保公司行政事务的稳定运转及水费的正常收取。
检查与考核：
5.1 接受公司副总经理、总经理的检查与考核；
5.2 接受总部的绩效考核；
5.3 参与运营部门所属员工的考核。
行政及对外联络经理岗位责任制 岗位名称：行政及对外联络经理 职责范围：负责张家口市凯丹水务水业发展有限公司行政、外联工作的规划、指导、协调，负责污水费的收取工作，组织管理下属人员完成本职工作。岗位职责：
3.1 负责主持行政及对外联络的全面工作，组织并督促部门人员完成各项工作任务；
3.2 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；
3.3 负责行政及外联费用的预算，制定办公家具、设备、用品等的合理用款计划和采购工作；
3.4 负责公司污水费申请单的组卷及水费收取工作，完成公司下达的各项收费、成本指标；
3.5 负责起草及归档公司各类相关文件； 3.6负责组织好来客接待和相关的外联工作；
3.7负责公司车辆的管理，办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排员工外出办事及活动用车；
3.8负责公司卫生的管理，制定卫生细则，负责组织卫生检查及评比。4 岗位目标：
4.1 做好行政及外联工作的预算；
4.2 确保水费征收工作的顺利进行。5 检查与考核：
5.1 接受公司行政厂长的检查与考核；
5.2 接受《员工手册》及《奖金分配实施细则》的考核。
文档及资料管理员岗位责任制 岗位名称：文档及资料管理员 职责范围：负责张家口市凯丹水务水业发展有限公司文档及资料的管理。岗位职责：
3.1 负责公司资料的整理、归档及分类。做到分类准确，保管期限得当，案卷排列有序，目录清楚无涂改，装订整齐；
3.2 严格遵循公司对文档资料的保密规定，做好文档资料的保管，严禁外泄；
3.3 负责做好文档资料的借阅，及时登记及回收；
3.4 负责做好资料室的保管工作，及时通风、防虫、加强防火措施； 3.5负责指导各部门组织立卷，加强归档工作的管理； 3.6做好资料室的管理，不得擅自将无关人员带入资料室。4 岗位目标：
4.1 做好文档资料的保管及保密；
4.2 及时准确登记、借阅资料，并及时回收。检查与考核：
5.1 接受公司行政及对外联络经理的检查与考核； 5.2 接受《员工手册》及《奖金分配实施细则》的考核。
安全主管岗位责任制 岗位名称：安全主管 职责范围：负责张家口市凯丹水务水业发展有限公司生产、生活安全的监督管理及安全隐患的排查，及时办理各种安全器具的校验。岗位职责：
3.1 负责生产、生活安全的监督管理；
3.2 负责对新入职员工的安全教育及所有员工的安全培训；
3.3 负责安全防护用品的检查并及时更新；
3.4 参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产； 3.5负责公司门岗的管理； 岗位目标：
4.1 做好生产安全的监督及安全隐患的排查；
4.2 做好安全生产知识的普及和宣传工作。检查与考核：
5.1 接受公司行政厂长的检查与考核；
5.2 接受《员工手册》及《奖金分配实施细则》的考核。
后勤主管岗位责任制 岗位名称：后勤主管 2 职责范围：负责张家口市凯丹水务水业发展有限公司的食堂、绿化及其它后勤工作的管理。岗位职责：
3.1参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；
3.2 负责食堂及绿化的管理；
3.3 负责对后勤员工的监督管理。岗位目标：
4.1做好食堂的管理工作；
4.2 做好厂区绿化工作。检查与考核：
5.1 接受公司行政厂长的检查与考核；
5.2 接受《员工手册》及《奖金分配实施细则》的考核。
后勤文员岗位责任制 岗位名称：后勤文员 职责范围：负责张家口市凯丹水务水业发展有限公司的食堂、绿化及其他后勤事务 岗位职责：
3.1 负责食堂的管理； 3.5负责绿化工的管理； 4 岗位目标：
4.1 做好食堂管理工作； 4.2 做好绿化及其他后勤工作。检查与考核：
5.1 接受公司后勤主管的检查与考核；
5.2 接受《员工手册》及《奖金分配实施细则》的考核。
司机岗位责任制 岗位名称：司机 职责范围：负责张家口市凯丹水务水业发展有限公司机动车辆的驾驶、日常维护 岗位职责：
3.1 负责公司车辆的日常保养及维护；
3.2 每日出车前要进行认真检查，确保车辆完好率达95%以上，杜绝安全隐患；
3.3 行驶中严格执行交通规则，正规操作，遵守交通法规，听从交通管理人员的指挥，做到文明驾驶，安全行车；
3.4 运送易燃、易爆物品时，不准吸烟，消防器材必须齐全有效；
3.5 行车中有异常响声、气味、刹车或转向机构失灵、轮胎漏气、灯光不齐，应立即停车检修；
3.6 收车后应对车辆进行检查和相应处理，并填写行车记录；
3.7 及时打扫车内、外卫生，确保车辆整洁、舒适；
3.8 负责车辆年检、缴费等各项工作；
3.9 负责填写车辆外送维护、保养及维修记录，行车记录、加油记录。4 岗位目标：
4.1 完成公司车辆驾驶任务，安全行驶，杜绝违章；
4.2 确保公司车辆的完好。检查与考核：
5.1 接受公司行政及对外联络经理的检查与考核。
5.2 接受《员工手册》及《奖金分配实施细则》的考核。
第五篇：关于污水处理厂项目建议书
第一章 总 论
一、项目名称和承办单位⒈项目名称：⒉承办单位：
二、项目拟建地址初步选址在第二章 项目背景和意义
一、项目背景⒈地理位置八达岭镇位于延庆县南端，是北京市区和昌平区进入延庆县的南大门。距市区北二环的德胜门约60公里，距延庆县城约12公里。南与昌平区接壤，西南与河北省怀来县交界，其西北部、北部、东部分别与延庆县的康庄镇、大榆树镇、井庄镇为邻。⒉地形地貌八达岭镇地处延庆盆地西南部，镇域东南部群山连绵，沟壑纵横。镇域北部为山前洪积、冲积平原和山前黄土冲积台地，地势平坦，间有荒沙河套和冲沟。镇域地形东高西低、南高北低。全镇总面积96平方公里，山地约占70%。⒊社会经济情况延庆县八达岭镇是北京市人民政府于1993年10月批准的建制镇，举世闻名的万里长城八达岭位于镇域内。下辖 个行政村，农业总人口 人。～年实现农村经济总收入 亿元；人均劳动所得 元；工农业总产值 亿元；其中：农业产值 万元；工业产值 亿元；全镇财政收入 万元。
二、工程目的主要为集中处理镇域内生活污水（包括中心城镇区、旅游度假区及阳光马术俱乐部和别墅区等）。污水处理后用于生活景观及绿化用水。
三、项目建设的必要性⒈现状及存在的问题目前，八达岭地区仅有八达岭特区有一座小型污水处理站，日处理480吨，已不能达到八达岭地区发展的要求，八达岭中心城镇区，因没有污水处理设施，导致污水成灾，且近年来雨水逐渐增多，污水量增大，每到夏季污水流经之处，蚊、蝇众多，气味难闻，八达岭地区以旅游为主导产业，脏乱的环境卫生条件严重的影响了八达岭地区的形象，制约了八达岭地区经济的发展。为此，尽快实施污水处理厂项目当务之急。⒉项目建设必要性污水处理厂项目的建设，关系到镇域居民的切身利益，是发展中心城镇建设重要的基础设施。项目建成后，可以改善当地居民的生活环境。同时，也可以改善当地的旅游环境，和人民的身体健康水平。污水处理厂的建设有利于当地生态环境的改善；有利于八达岭地区旅游经济的发展；有利于农民增收，提高当地农民的生活水平和质量，为八达岭镇招商引资工作及中心城镇建设打下了良好的基础。因此在八达岭地区建设污水处理厂是必要的。第三章 项目建设的指导思想和依据
一、指导思想从八达岭镇实际出发，充分发挥八达岭镇区位及资源优势，紧紧围绕县委、县政府环境整治战略思想，优化旅游环境，提高引资条件，改善居民生活质量，加快八达岭镇中心城镇建设步伐，扩大八达岭地区经济总量。
二、建设原则污水处理厂的建设要符合八达岭镇镇域规划，符合当地发展的要求，污水排除要符合水源保护的要求，排放的污水经过处理必须达到《污水排放标准》（gb8978－1996）中的一级排放标准，改善当地的水环境。
三、建设依据⒈延庆县县域规划⒉八达岭镇镇域规划第四章 项目基础条件⒈建设区建设条件项目拟建在八达岭镇镇域西北角，该地区为河滩四荒地，处于八达岭镇地势低端，规划用地3公顷，符合污水处理厂的建设要求。所需土地、水、能源、劳动力等条件当地能够解决。⒉建设技术条件管道输水工程技术难度不大，县水资源局和镇水务站具有这方面丰富的建设管理经验，有专业的规划、设计和施工人员。也可以采取招标的形式，聘请专业的施工队伍进行施工。可以保证技术条件。第五章 项目建设内容项目拟建在八达岭镇域西北角，污水处理厂项目分两期完成，一期预计投资2500万元，～年开始建设，并针对八达岭地区实际情况，八达岭污水处理厂拟采用一体化氧化沟工艺方案。⒈一期建设日处理污水5000吨的处理厂一座。⒉项目控制面积100亩，其中厂区占地面积45亩，⒊配套完善八达岭中心城镇区、旅游度假区及体育休闲娱乐区，的市政管网的建设。⒋配给供电设施，新增电容100kw。第六章 项目投资估算及资金筹措
一、投资预算项目预计一期总投资2500万元，其投资预算如下：⒈处理厂投资1140万元，主要包括污水处理设备，拦污栅、泵房、沉淀池、一体化氧化沟等主体设工程，以及600平方米办公楼、150平方米分析化验中心等附属工程。⒉13000米输水管网投资700万元。⒊土地及地上物补偿投入360万元⒋供电增容100kw需投入300万元
二、资金筹措（1）、镇政府自有资金投入750万元。（2）、申请国家资本金投入1750万元。（3）、若国家资本金不能到位，将引进企业运作。第七章 项目建设周期和进度安排⒈建设周期本项目自～年下半年开始兴建，建设周期为12个月。⒉进度安排～年10月前完成各部门的审批手续，以及供电增容。～年8月前完成拦污栅、泵房、沉淀池、一体化氧化沟等主体建设工程，以及600平方米办公楼、150平方米分析化验中心等附属工程的建设和管网铺设等全部工程。第八章 环境影响及社会经济效益评价⒈环境影响污水处理厂的建设有利于当地生态环境的改善，经过处理的污水，可达到一级排放标准，不会对对周边环境造成污染。⒉社会经济效益评价污水处理厂的建设不仅可以改善当地居民的生产生活条件，而且改善了整个地区的环境，提高了商业吸引力，有力的推进了中心城镇建设的发展。经处理后的污水可用于农田、绿化灌溉和景观用水，且工程建设时，需要建筑材料和设备，扩大了内需，可以增加农民收入，从而进一步带动了当地经济的发展。因此该项目的建设具有良好的社会和经济效益。第九章 结 论综上所述，八达岭镇污水处理厂项目，是八达岭镇地区发展的必要基础设施，项目的建成，可以改善农民生活质量，有效保持
当地旅游资源、环境，具有良好的社会和经济效益。应该尽早实施，使其成为八达岭镇建设发展的有利条件。
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