第一篇：关于化工安装企业《施工现场管理制度》
施工现场管理制度
为了保障各位员工在施工中的人生安全，确保每项工程保质保量的完成，而适应公司发展的需要，公司特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守、切实执行。
一、所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，服从公司管理人员的指挥和安排，争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。
二、遵守公司作息时间，按时上、下班，不得迟到和早退，有事必须提前请假，经现场负责人批准后方可休假；禁止无故旷工，不得擅离职守；违者视情节轻重处以惩罚。
三、工作时间必须穿着工作服，戴好安全帽及劳保防护用品，形象端正；禁止酒后进场，工作中禁止用手机玩游戏或听音乐；在车间内施工，不准到非施工区闲逛，严禁私自摆弄车间的设备及设施等。
四、服从公司管理人员和相关部门人员的安排，对安全员的检查应积极配合，对安全员指出的违章行为必须马上改正后方可继续工作，不服从者由安全员书面记录并报告公司作出处罚。
五、施工区域内严禁吸烟，不准带烟火进入防爆区域，因施工需在防爆区动火，须经甲方安全负责人员办理动火证，准备相应的消防器材及安全防护设施并在安全监管人员到位后，方可动火施工，坚持“预防为主，防消结合”的原则。
六、维修施工前先向甲方技术人员了解清楚现场、罐内、管道内的物料情况，发现和及时清除不安全隐患；罐内施工必须保证通风良好，罐外应有专人监护负责罐内人员的安全，传动设备应断开电源并挂警示牌后再下罐；拆除物料管道时禁止盲目动火，应做好防范措施（排净料液、戴好防毒面具、避开管道正面等方法）再拆开法兰螺丝并冲洗干净后方可切割。
七、施工中禁止从高空向下扔工具及可能会对人体构成伤害的物体（如管道、阀门、法兰等）；高处作业时应有完整的施工方案和完善的安全防范措施，高空作业（2米以上）必须佩带安全带，安全带须高挂低用；正确合理使用脚手架、梯子等完好的施工用具。
八、施工中的设备用电应由电工（或配合电工）处理，不得擅自接线、动用电器设备，电器设备不得带故障运行。使用的配电柜、配电板及设备用电缆线必须保持安全完好，不得有破损、漏电现象。
九、施工期间电焊机、氧割等设备工具应摆放整齐，现场材料布局井井有条，禁止将电缆线、氧割管、钢丝绳等混绞在一起；施工结束应及时清理、打扫现场，保证生产场地干净畅通。使工地面貌完全符合文明工地的标准。
十、使用中的氧气瓶距煤气瓶应在2米以上，距切割点应在5米以上的安全距离，不用时须将气瓶关好，卸下调压表；气瓶不得在太阳下暴晒，搬运时必须轻拿轻放，使用中不得有漏气现象。
十一、焊工应服从统一安排，配合班组保证施工质量，按合理的技术措施进行施焊，保证焊接质量，焊后应将焊渣清除并检查外观质量；当遇到拼接错边量大、违反相关规定或施焊环境有安全隐患等不符合焊接要求的情况时，有权拒绝施焊；非正式焊工不得焊接管道、支架、设备等较重要部位，不得擅自操作切割设备、工具。
十二、公司员工对现场的材料、设备、机械、工具、用具等人人都有责任关心和爱护，不得损坏和偷窃（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害、偷窃公司财物者，按原物价值的200%罚款赔偿。对情节严重者送交司法机关处理。
十三、与甲方人员处理好关系，积极听取甲方的意见，有不同意见只能提建议，根据实际情况灵活处理；甲方人员在现场安排施工时，由班组长接谈，班组长在接受任务中，必须详细了解相关技术要求、标准，报告现场负责人并获准后才能施工，避免因此而产生的返工。
十四、在仓库领取辅助材料和器具，应按需按量领取，未用完的应及时退回仓库，易耗品如割咀、电焊钳、手套等以旧换新；龙头线、氧割带、钢丝绳等较长物品用完后应盘好，送回仓库并按原来的位置摆放整齐；施工人员对自己使用的设备、工具须经常检查、维修，保证能正常使用；保管好各自领取配备的工具和器具，如有丢失或人为损坏按物品原价赔偿。
十五、各班组成员对施工项目的质量负责，转变不良的施工习惯，培养质量意识，规范质量标准，每个施工项目应兼顾工程的内在质量和外观质量，避免因质量不符合要求而造成的返工。
十六、工地应做到文明施工，同事之间应坦诚相待、互相理解，做到语气和谐、团结友爱，工作中如果有误会或矛盾应该积极沟通，不得背后说三道
四、挑拨离间；严禁打架闹事，更不能允许有外来人员插手我公司的内部事务，如有违反视情节轻重处以罚款、开除等处罚，特别严重的交送司法机关处理；公司员工应树立团队合作精神，增强集体荣誉感。
十七、自觉遵守安全生产规章制度，不得违章指挥、违章作业，并且要随时制止他人违章作业；主动提出改进安全工作的意见，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进集体和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中严重失职、违章违纪行为造成事故和损失的集体及个人给予处罚，造成了人员伤残事故或公司财产损失较大的，直接责任人应承担大部分或全部责任。
十八、公司现场负责人有权利和义务代表公司处理施工现场的一切事务，对施工过程中表现优秀和失职违纪的员工经报公司认可后作出奖励和惩罚的决定。
以上各项条款望所有员工即日起切实执行、严格遵守。
第二篇：企业施工现场材料管理制度范文
企业施工现场材料管理制度
施工现场的材料管理制度主要分为以下五个方面
1）材料验收与入库制度：
工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程：
1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。如果没有采购分管领导特殊审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续；
2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行，并出具《入库单》，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采取“暂时入库”手续，出具“暂时入库”凭证，将该批材料暂存至“暂存仓位”。待材料补全或相关信息澄清之后，再行开具材料《入库单》，同时收回入库白条，一定不能先开《入库单》后补货。以下是《入库单》示例：
3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注：如有同批次同数量的大宗材料入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量，最终材料结算时，以抽点的最小数为结算依准，如果差量过大，需进一步追究供应商法律责任。）
4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因；
5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入库时数量和购买时数量有无差异，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查；
6、入库单号必须跟采购采购申请单号对应，需在入库单上的“采购订单编号”一栏详细记录采购申请单号，允许一个入库单对应多个采购订单编号；
7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法律责任；
8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班组；
二、材料的使用与出库制度：
任何材料的出库都必须办理材料的出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。如遇特殊紧急情况需领取少量材料，也需现场签发特殊领料单，并于当于补办完正常领料手续。在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程：
1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型材料的不同批次进行批号管理；
2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按照工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量时，应及时向项目经理汇报；
3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字；
4、出库单一式三联：存根、财务和领料人各一联。出库单示例如下：
5、保管员需做好材料台账，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如果发现材料的数量低于安全库存的数量，应及时提醒采购部门进行相关材料的采购。如因材料的突然短缺而影响工程进度的，需扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。（此措施适用于清单招标的相关合同。）
三、材料的归还与退库制度：
1、在工程完工70%左右时，应严格控制材料的购进与发放，并及时统计出仓材料的状况和还需购进材料的清单及数量，以避免出现过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金；
2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时办理退库手续。以避免出现个别人员混水摸鱼，防止材料在施工结束后流失；
3、在办理材料退库时应填写材料退库单，同时必须在退库单上注明“出库单”单号。详细列明剩余材料的型号、规格、数量，需与“出库单”上的材料基本信息完全一致。清点完毕后，由材料领用人员办理材料的入库手续，由材料保管员入库。材料保管员也需按批号将材料归到同批号的材料批次中，以便于统筹管理材料的保修期；
四、材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料；
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料保管员及时通知施工员核查原因。属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料；
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
6、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；
五、材料的保管与盘点
1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号，必须做到以下两点：
1）物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便；
2）五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法，按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右特意，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求；
2、对材料仓库必须及时检查，看是否有渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库必须严禁烟火，确保安全；
3、做到日清、月结、季盘点、年清仓。材料盘点要求做到：
1）“三清”原则：即质量清、数量清、台账清；
2）“三有”原则：即盈亏有因、事故损失有报告、调整台账有根据； 3）“四对口”原则：即账、卡、物、资金要对口；
第三篇：施工现场安装材料管理制度
施工现场安装材料管理制度
（一）材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交机电部备案。
（二）材料的储存与管理
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
5、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
6、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
7、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
8、项目财务部每周进行清查、盘点。
第四篇：化工生产企业 环境保护管理制度[范文]
化工生产企业 环境保护管理制度
第一章 目的 第一条 为了保护公司生活和生产环境，防治污染，保障职工身 体健康，确保全面完成污染减排指标，实施可持续发展战略并逐 步实现清洁生产，特制定本制度。
第二章 适用范围 第二条 ××××××××公司。
第三章 职责 第三条 总经理是公司最高管理者，是公司环境保护工作的第一 责任人，应认真遵守国家环保法律法规和方针、政策，加强环境保护 和污染防治工作，把环境保护工作列入公司重要议事日程，不定期召 开公司级会议，解决有关环境保护的重大问题，并对本制度的贯彻落 实负领导责任。第四条 公司领导实行环境保护“一把手”负责制，对本单位环 境保护工作负责，制定环境保护目标，并进行内部考核。组织本单位 职工专业技能培训，确保职工按照岗位操作规程进行操作，避免因错 误或习惯性操作引发污染事故。第五条 公司建立适应企业发展需要的、健全的环境保护管理体 系和从事环境保护工作的专业或监管队伍，建立健全环境保护制度。第六条 公司安全环保处环保科负责具体贯彻实施国家有关环 保法律、法规、方针和政策，配合督察室共同推进公司清洁生产工作，对公司环境保护工作实施统一监督管理，对各排污单位进行考核，负 责组织对污染事故的调查，并有权力提示新建、改建、扩建项目的 “三 同时”工作。第七条 公司生产部门在组织生产过程中，必须将保护环境放在 重要位置，确保环保设施与生产设施同步运行，并对生产过程中的污 染环境事件负责。第八条 工程管理部门在组织新、扩、改建项目论证审查时，要 将环境保护列入项目重要内容，确保环保“三同时”，并采用先进适 用的污染物治理、防护技术。第九条 设备管理处要将环保设施纳入生产设施的统一管理，确 保环保设施正常运行，达到设计要求，并对环保设备的技术状况和正 常运行负责。第十条 安保人员对厂区绿化维护负有兼管责任，将对厂区草 坪、树木等的管理纳入考核，避免因兼管不善造成的草坪、树木等踩 踏、坏死、丢失等现象。第十一条 公司所购原材料要确保优先选用清洁、无害、无毒 或低毒的，以避免在生产过程中产生污染物，发生重大污染事故。第四章 管 理 第十二条 公司各单位要重视环境保护、节能减排方面知识的宣 传教育，提高干部职工的环境保护意识和法制观念。安全环保处环保 科负责编制环保培训教材，定期对职工进行培训。第十三条 公司要有计划的培养和引进环保专业人才。各单位在 进行职工培训教育时，应把环境保护教育作为一项重要内容，不断提 高职工环境保护的意识和环保专业技术水平。第十四条 安保人员要对公司环境状况和环境保护工作进行统 计调查，并汇总上报公司领导。第十五条 公司任何员工都有保护环境的义务，并有权对污染、破坏环境、毁坏花草、树木的行为向公司领导或有关部门举报。第十六条 公司各生产工序应积极采用清洁生产工艺，努力实现 废物综合利用。第十七条 公司每年投入相当比例的资金用于污染治理及防治，新技术研发应用，持续改善厂区环境状况。第十八条 生产车间必须保证环保设施随生产同步运行，环保设 施或设备进行检修，须向设备机动处、安全环保处报告，经同意后，方可实施。环保设施必须严格按照操作说明书进行操作。第十九条 加强污水处理设施的管理，同时加强节水管理，避免 浪费水资源现象。第二十条 固体废弃物应积极回收利用，禁止乱排乱堆现象，杜 绝固体废弃物污染环境事故。第二十一条 公司生产厂区及厂界绿化应以净化和绿化为主，兼 顾美化，尽量采用对空气有净化作用的树种，采取乔、灌、草相结合 的种植方式，扩大绿化面积。第二十二条 公司每年邀请环保局监测部门来厂进行监测，持续 改进，加强对环境质量的监督管理。第二十三条 公司安全环保人员要经常深入现场，对环保设施运 转使用情况及污染现象进行检查、指导，并对职工提出的环境问题予 以答复，对于存在的环保问题提出整改意见，限期整改。第二十四条 设置环保员，负责本单位的环境保护、节能减排工 作，并定期组织培训并进行考核。第五章 建设项目的环境管理 第二十五条 对于新、扩、改建项目，在建设之前，必须执行环 境影响评价制度，对建设项目的选址、设计和建成投产后可能对周围 环境产生的不良影响进
行调查、预测和评估，提出防治措施。环境管 理部门在工程筹建过程中对环境影响评价中提出的防治措施的实施 情况进行监督。筹建部门在对项目进行论证时必须考虑环境影响评价 中提出的防治措施，采用评价中提出的或优于评价中的治理工艺。第二十六条 严格执行环保“三同时”制度，即新建、改建、扩 建的基本建设项目、技术改造项目，其环保设施必须与主体工程同时 设计、同时施工、同时投入使用。
（一）工程设计阶段，建设项目的工艺设计应该积极采用不产生 或少产生污染的新技术、新工艺、新设备，最大限度的提高资源、能 源利用率，从源头减少污染物排放，按照“清洁生产”的要求，尽可 能在生产过程中把污染减少到最低限度。
（二）建设项目的环境治理工艺设施尽可能采用国家推荐的技术 工艺，禁止采用落后的淘汰的技术设备。
（三）工程施工阶段，筹建处安排专人负责，落实施工计划与进 度，保证工程质量，安全环保处环保科人员在工程施工过程中，要对 项目“三同时”情况进行监督检查，以确保建设项目的环保设施与主 体工程同时施工。
（四）工程竣工后，试生产或试运行前，由筹建部门申请，督察 室、安全环保处、设备机动处、设计管理处、安全科、生产使用单位 等部门对设施进行验收，方可进行试生产或试运转。建设项目投入试 生产之日起 3 个月内，向审批该项目环境影响报告书、环境影响报告 表或环境影响登记表的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要 配套建设的环境保护设施竣工验收。第二十七条 不低于国家规定。第二十八条 未经安全环保处、设备机动处等有关部门的同意，各单位对现有环保设施不得私自拆除、改动、改造。第二十九条 对于投入使用的环保设施应按照设计使用说明书 建设项目的环境治理资金占项目总投资的比例应 定期进行维护，以保证其运行效果。第三十条 对于可能产生较大污染的部位、工艺，要查找产生污 染的原因，改进工艺操作，加强人员操作，尽量避免污染。第三十一条 公司各单位对于新、扩、改建项目的相关资料（包 括技术协议等）必须上报安全环保处环保科一份备案。第六章 大气污染防治管理办法 第三十二条 大气污染防治的监督管理
一、污染物排放需根据政府规定的排污量进行管理。
二、向大气排放污染物时，安保人员应当按规定统计企业拥有 的污染物排放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度。排放污染物的种类、数量、浓度有较大改变时，应当及 时更新。
三、新、扩、改建工程的大气污染防治项目必须执行环保“三 同时”及本制度第五章相关条款。
四、各单位必须保证大气污染防治设施的正常运行。第三十三条 防治废气、烟粉尘污染
一、各单位在生产工艺中易产生无组织的部位或场所，必须采 取相应措施收集和处理，在达到国家规定环保要求内，做到有组织排 放。
二、禁止在厂区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、枯草、落叶、垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各单位有责任教育 其职工遵守上述规定。
三、对露天堆放的粉料堆场，使用单位要采取有效的防尘措施，粉料运输要采取加盖篷布等措施，禁止洒漏。
四、道路保洁清扫应当防治扬尘污染，清扫后的粉尘及垃圾及 时运走。第七章 水污染防治管理办法 第三十四条 水污染防治监督管理
一、合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整 和技术改造。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理 利用水资源，减少废水的排放量。
二、排放污水时，安保人员应当按规定统计企业拥有的污染物排 放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度，并提供水污染防治方面的技术资料。排放污染物的种类、数量、浓度 有较大改变时，应当及时更新。
三、新、扩、改建工程的水污染防治项目必须执行环保 “三同时” 及本制度第五章相关条款。
四、必须保证废水处理、净化设施的正常运行。
五、溢流废水污染物的浓度不得超过国家排放标准。
六、出现水污染事故后，安保人员应立即会同有关部门采取措施，减轻或消除污染，并向公司领导报告，再由公司办公室向政府部门报 告。
七、严禁向公司排水系统偷排废水、废渣、废油、废酸、废碱或 有毒液体。
八、严禁向公司排水系统排放、倾倒工业废渣、各种垃圾及其它 废弃物。第八章 第三十五条 定义 固体废物：指在生产建设、日常生活和其它活动中产生的污染环 境的固态、半固态废弃物质。生活垃圾： 是指在日常生活中或者为日常生活服务的活动中产生 的固体废物以及法律、行政法规规定视为生活垃圾的固体废物。第三十六条 固体废物污染环境的防治
一、产生固体废物时应当采取措施，防止或者减少固体废物对环 固体废物管理办法 境的污染。
二、收集、贮存、运输、利用、处置固体废物时，必须采取措施，防扬散、防流失、防渗漏；不得擅自倾倒、堆放、丢弃、遗撒固体废 物。
三、应当根据公司的经济、技术条件对产生的工业固体废物积极 回收利用。
四、需在指定地点倾倒垃圾，垃圾分类，及时清理，禁止随意扔 撒或堆放各种垃圾。第九章 第三十七条 定义：本办法所称环境污染事故，是指由于违反操作规程致使污 染物大量外泄的行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等 原因致使环境受到污染，厂区环境受到影响，员工身体健康受到危害，给公司造成不良社会影响的突发性事件。第三十八条 环境污染事故根据类型可分为水污染事故、大气污 染事故、噪声危害事故、固体废弃物污染事故、有毒化学品污染事故、放射性污染事故等。第三十九条 环境污染事故依据程度分为： 一、一般环境污染事故
（一）定义：指由于管理不当、操作失误或环保设施使用不当，造成污染物排放超标 1 倍以上（含 1 倍）倍以下（不含 3 倍），3，或 造成直接经济损失 1 万元以下（不含 1 万元）的。环境污染事故管理办法
（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以 100 元以上至 1000 元以下经济处罚。
二、较大环境污染事故
（一）定义：凡符合下列情形之一者，为较大环境污染事故：
1、污染物排放超标 3 倍（含 3 倍）以上，倍以下 5（不含 5 倍），或造成经济损失在 1 万元以上 5 万元以下（不含 5 万元）的事故。
2、人员发生中毒症状。
3、因环境污染引起厂群冲突。
4、对环境造成一定程度的危害。
（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以 1000 元以上 至 5000 元以下经济处罚，并移送公安机关处理。用时对其直接主管 视情节轻重予以 100 元以上至 500 元以下经济处罚。
三、重大环境污染事故
（一）定义：凡符合下列情形之一者，为重大环境污染事故：
1、污染物排放超标 5 倍（含 5 倍）以上，10 倍以下（不含 10 倍），或造成经济损失在 5 万元以上 10 万元以下（不含 10 万元）的 事故。
2、人员发生明显中毒症状、辐射伤害或可能导致伤残后果。
3、因环境污染对周边环境造成较大影响。
（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人予以 5000 元以上 至 10000 元以下经济处罚。并移送公安机关处理。用时对直接主管视 情节轻重予以 500 元以上至 1000 元以下经济处罚。对分管环保的领 导予以 100 元以上至 500 元以下经济处罚。
四、特大环境污染事故
（一）定义：凡符合下列情形之一者，为特大环境污染事故：
1、污染物排放超标 10 倍（含 10 倍）以上或造成经济损失在 10 万元以上的事故。
2、人群发生明显中毒症状或辐射伤害。
3、人员中毒死亡。
4、因环境污染使当地经济、社会的正常活动受到严重影响。
5、对环境造成严重危害。
（二）处罚措施：视情节轻重，对直接责任人做出 10000 元以上 至 30000 元以下经济处罚。用时对直接主管视情节轻重予以 1000 元 以上至 3000 元以下经济处罚。对分管环保的领导予以 500 元以上至 1000 元以下经济处罚。相关责任人移送公安机关处理。第四十条 事故的报告
一、环境污染事故发生后，责任者或最先发现人，必须立即报告 班组长、车间主任、厂长等有关领导，有关领导必须及时采取措施，组织抢救，保护现场，防止事故扩大，同时立即上报总经理。属较大 环境污染以上的事故，应在两个小时内报至总经理，重大或特大污染 事故经过总经理确认后，由公司办公室 48 小时之内报至上级行政环 境保护管理部门。
二、发生环境污染事故，由产生污染单位填写《环境污染事故报 告单》（见附件），除留存外，送至公司总经理一份，送达时间不得迟 于事故发生后的 48 小时。第四十一条 事故的调查
一、在发生环境污染事故后，公司应立即组织有关部门成立调查 组，进行事故的调查分析。事故的调查与确认，按事故的严重程度分 级负责进行：一般环境污染事故，由生产经理负责；较大环境污染事 故，由公司安保负责人员会同有关部门组织调查与确认；重大和特大 污染事故，由总经理直接负责组织调查。
二、在事故调查中，要通过现场调查和必要的技术分析、鉴定或 试验，查明下列事项：
1、事故发生的准确时间、具体地点或部位。
2、造成污染事故的污染源，主要污染物质。
3、危害程度，人员或动植物受害情况，经济损失数额等。
4、事故发生前生产情况，导致事故发生的起因，作业人员作业 时的工艺条件、操作法设备工作参数（如压力、温度、流量）。设备 有无缺陷、操作是否正常，事故发生前有无异常反映和征兆。
5、事故现场的照片资料等。
三、事故调查组在查明事故有关情况后进行事故分析时，应从直 接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，确认 事故危害程度和事故发生的直接责任者、主要责任者或领导责任者。第四十四条 事故的责任分析及处理
一、通过事故的调查分析，根据事故发生的直接和间接原因、事 故危害程度等，提出对事故责任单位或责任者的处理意见。
（一）由于下列原因之一造成事故的，应当追究直接责任者和主 要责任者的责任，并视情节轻重予以适当经济处罚。
1、违章指挥或违章作业。对违规指挥者或违规作业者予以 200 元以上 1000 元以下处罚。
2、违反工艺操作规程，野蛮操作。对违规操作者予以予以 200 元以上 1000 元以下处罚。
3、设计、施工、安装上的失误。对相关失职者予以 200 元以 上 2000 元以下处罚。
（二）由于下列原因之一造成事故的，应当追究责任单位领导和 有关部门责任人的责任。
1、下达和公布的指示、命令、决定以及规章制度等违反国家和 地方政府颁布的环境保护法规、标准、规定。
2、环境保护等规章制度不健全，无章可循的。
3、设备超过检修期、超负荷运行或设备、设施有缺陷又未采取 措施的。
4、生产设备和环境保护设施在计划检修和保养时，对设备设施 中残余污染物未经妥善安置和处理，随意排放的。
5、新建、扩建、改建和技术改造项目，违反国家关于建设项目 环境保护“三同时”规定，擅自投产使用的。
6、对已发现的事故隐患不采取积极有效措施，从而导致事故的 发生或发生事故后仍未采取措施造成污染的扩大或蔓延的。
二、对发生事故的单位和责任者，根据情节轻重予以经济处罚。
三、有下列情节之一者，对有关人员进行经济处罚。
1、发生事故后隐瞒不报、虚报或故意推迟报告的。对直接责任 人予以 100 元以上至 1000 以下处罚。
2、在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，甚至嫁祸于人的。对直接责任人予以 500 元以上至 2000 以下处罚。并移送公安机关。
3、事故发生后，由于渎职，不积极采取措施造成污染事故扩大 和蔓延的。对直接责任人予以 1000 元以上至 5000 以下处罚。
4、违反本办法规定的程序，滥用职权，擅自处理或袒护、包庇 事故责任者的。对直接责任人予以 5000 元以上至 10000 以下处罚。第四十五条 确定污染事故依据 确定污染事故的程度以国家和地方下达的排放标准为依据。第十章 附则 第四十六条 本制度由公司安全环保处负责解释。附件： ×××××××××公司 污 染 事 故 报 告 单编码： 事故发生起止时间： 事故污染地区 事故性质（责任、非责任、破坏）事故类别：（水、气、渣、噪声、其它）事故程度（一般、较大、重大、特大）造成事故的单位和个人： 事故简要经过 填报单位章 环保负责人 单位负责人 填表人
第五篇：最新施工现场管理制度
施工现场管理制度
为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
一、现场管理人员责任分工
1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。
2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。
4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。
6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修，并做好相关记录。
7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。
9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。
11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。
二、施工现场考勤制度
1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。
2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或
甲方要求的施工时间准时出勤。
3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。
4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。
5.病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。
三、施工现场例会制度
1.自全部管理人员进场起，每周 召开项目例会。
2.每次例会由现场项目经理主持，参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3.为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。
4.由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题
的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。
四、施工现场文明施工理制度
1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。
2.施工现场大小便必须到现场厕所。
3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品，服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子。
4.材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5.保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6.根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围挡、防护栏杆，尽可能实行封闭施工。
7.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。
8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护，禁止损坏，禁止私接电源。
9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
10.不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。
11.节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。12.项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情
节严重情况进行不同程度的经济罚款。
五、施工现场安全管理制度
1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”。
2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。
4.施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。7.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。8.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。
9.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。
10.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
11.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
12.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
13.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。14.严禁违章指挥和违章操作。15.施工现场消防管理
1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。
4)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
16.施工现场临时用电管理
1)地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。
4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10)项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。
17、施工现场看护保卫管理制度
1)施工现场必须设置看护保卫人员，看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度。
3)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
4)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时汇报。
5)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
六、施工现场质量管理制度
1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。
2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知技术负责人、施工队长，施工
队长应立即作出处理，技术负责人做好相关记录。
3.各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4.施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。
5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。
6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。7.做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，由现场项目经理提交《整改清单》给施工负责人，如有必要则进行二次内验。
8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。
七、施工现场档案管理制度
1.资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。
5.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。
7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。
8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。
9.资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度
1、施工现场主材、辅材管理制度
1)原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责采购主材。
2)在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。
3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场
项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。
4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。
5)按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。
6)未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行经济处罚。7)对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。
2、施工现场仓库管理制度
1)现场配备专用仓库，并设专人管理。
2)为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求材料员出具的合格证明，由现场项目经理
保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。
3)仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。
4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。
5)施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
8)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
10)材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。
11)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
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