2014年莱阳项目工作计划

第一篇：2014年莱阳项目工作计划

2014年莱阳项目工作计划

去年对于刚毕业的我，是重要的一年。虽然在书本上学过很多专业知识，但到实际中发现我们学到的知识都只是皮毛，与实例有很大的差别。过去的一年，我主要的任务就是熟悉莱阳项目暖通专业的初设图纸，了解工程概况，熟悉暖通专业的各种规范和手册，做设计院和甲方的联络员。

今年本项目的学习计划如下：

1、熟悉掌握采暖管道的计算，掌握采暖系统的各种规范和手册，做到把学到的知识与实例相结合，可以独立完成采暖系统的施工图设计。

2、熟练掌握采暖加热站热力系统图设计，及系统中各设备的选型计算，了解设备性能等，做到可以独立完成整个系统的设计。

3、熟练掌握管道、阀门、阀件的各种规范和手册，了解保温、防 腐、管道支、吊架等相关规范及图集。

4、熟悉热力管道的计算，包括热应力计算、补偿器计算、热力管道水力计算和管道附件计算等。

5、熟练掌握通风系统的设计，包括风机计算、选型及施工图绘制。

6、熟练掌握暖通专业所涉及的标准图集。

今年本项目的工作计划如下：

1、及时与暖通主设沟通，确保提资情况满足设计要求。

2、按照“施工图出图计划”的要求，定期与设计院主设沟通，确保施工图能按计划出图，若出现偏差，及时向项目经理汇报。

3、认真完成设计院主设交给我的任务，帮助主设完成施工图的绘制，做到施工图能按时、保质、保量的完成。

4、施工图出蓝图时，要认真校对，如有不懂的问题，及时与主设沟通。争取施工图发到现场后，出现0更改。

5、出蓝图前的会签工作要谨慎，务必要争得各专业主设的同意，在进行会签工作。

6、熟练理解施工图的内容，为现场服务做好准备。

7、整理施工图的设计输入

8、及时、准确完成领导交给的其他任务。

暖通专业负责人：谢 微2014年2月28日

第二篇：莱阳师范学校公物管理办法

莱阳师范学校公物管理办法

(试行)

公物管理是学校管理工作的重要组成，也是学校两个文明建设的重要内容。通过开展爱护公物教育，提高同学们的爱校意识和情感，为建设节约型校园、造就社会所需要的合格人才打下基础。为了加强学校公物管理，培养学生良好的行为习惯，杜绝浪费和人为损坏公物现象的发生，保证教学工作的正常进行，特制订本办法，望各班认真对照执行：

一、教室、宿舍的公物配备

1、各班教室和学生宿舍的有关设施，开学初（或学年初）由总务处负责统一配置和调整。教室的多媒体由信息和电教中心装配调试。

2、学期初（学年初）由班主任与总务处、学生管理、电教、信息等部门的负责人共同验收交接教室、宿舍财务，填写教室、学生宿舍财产登记表一式两份，总务处保管员和班主任签字，各存一份备案。

3、每学期末，总务处、学生管理、电教、信息等部门负责人要对各班教室和学生宿舍及有关设施公物财产保管情况组织检查。针对损坏情况作出处理。

4、教室、宿舍的卫生用具实行包干办法，由总务处确定用物定额，每学期分发或补发一次，不作校产登记入册。如不慎失落或损坏，由班级自行添置，学校概不补发。

二、教室、宿舍的公物管理：

1、班主任（辅导员）是教室和学生宿舍公物管理的第一责任人，对班级教室、宿舍的公物全面负责。

班主任（辅导员）的职责是：

一是要加强对学生的爱护公物教育，教育学生正确的使用公物，严格学生行为规范，培养学生养成爱护公物的良好习惯和集体主义精神。

二是全面加强班级财物的日常管理，定期对班级教室、学生宿舍等所属区域进行检查督导，全面了解和掌握班级公物的管理和使用情况。

三是培养培训班级教室及宿舍公物管理员，班级要成立公物维护管理小组，对班级公物进行维护管理，宿舍长要对本宿舍的财务管理全面负责。

四是学期初（或学年初）参加由总务处、学生管理部门、电教及信息中心与班级、宿舍的公物验收签约。

五是实施对班级、寝室公物的管理，制止学生损坏公物的现象，对损坏公物的人和事要及时做好责任认定、维修情况、赔偿工作。

六是班级教室、宿舍责任区及卫生区的公共设施（包括水电）由班级负责管理。

2、学生管理部门要全面掌握各班公物使用管理情况，做好责任认定和公物使用的检查评比工作。

学生管理部门的职责是：

一是 要利用爱校月、爱校周、主题班会等多种渠道和方法加强对全校学生进行爱护公物教育，培养学生的爱校情怀。

二是对班级的公物管理情况进行量化管理，定期进行检查、评比、公布（每月不少于一次）。学期结束时学校将对班级公物管理情况列入班级期末评比，权重约为10%。

三是要根据公物管理情况实行奖惩制度，要树榜样、抓典型，对于公物管理好的班级要进行表彰奖励，对于管理不到位的要进行批评教育。

四是对各班公物维修做好登记工作，协同班主任做好公物损坏的责任认定和赔偿工作。

五是学期末要组织好在全校范围内评选“爱校标兵”工作。

三、公物损坏的责任认定

1、公物自然损耗由班主任、学生管理部门负责人认定后，填写《公物维修报告单》，经分管学生工作的校长签字后，由学生管理部门凭签字单到总务处调换或由总务处安排修理或更换。

2、学生损坏公物，学生管理部门及班主任除对损坏公物的学生进行教育外，还要做如下处理：①正常情况下的损坏（在参加学校和班级正常的教学活动和课外活动中不慎、无意损坏学校公共财产），照价赔偿。②非正常情况下的损坏（在参加上述活动和进行不正常的活动时，有意损坏学校公共财产或屡犯类似错误者），视情节予以二至三倍赔偿，③严重破坏公物，在学校造成恶劣影响的可同时予以纪律处分。

3、班级的公共物品非正常损坏落实不到责任人的，由班级集体负责，赔偿方式由学生管理部门和班主任协商解决。

四、公物赔偿维修程序：

1、班主任应在当日将教室或宿舍的公物损坏情况上报学生管理部门，经认定责任后，分管校长签字上报总务处。公共区域直接由学生管理部门上报总务处。

2、总务处根据情况需赔偿的，在《公物维修回执单》填写赔偿金额（对损坏的公物难以计量定价赔价的，可根据损坏程度和当事人的态度酌情赔偿）通知损坏公物当事人。

3、损坏公物当事人在一周内将赔款交学校财务室。

4、总务处接到报告后应及时修理，无特殊情况应在三天内做好维修工作。、维修工完成维修任务后需向班主任反馈维修情况，经班主任确认后方为完成维修任务，学生管理部门要做好公物维修的登记工作。本办法解释权归学生管理部门。

年9月2007

第三篇：正式版烟台银行莱阳支行2015年工作总结和2016年工作计划

烟台银行莱阳支行

2015年工作总结与2016年工作计划

2015年，在总行党委及领导班子的正确领导下，在各级监管部门的有效监管下，作为烟台银行的县域支行，一年来莱阳支行秉承“贴心专业、真诚为您”的服务理念，践行“服务地方经济，服务中小企业，服务烟台百姓”的市场定位，致力在莱阳地区打造“服务最优、体验最佳、客户受尊、市民称道”的一流现代城市商业银行，使当地客户真正感受到贴心、优质、高效的金融服务，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，较好地完成了总行下达的各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将2015工作总结如下：

一、各项业务指标完成情况

（一）存款业务

截止至2015年12月31日，我支行共完成时点存款xx万元，完成日均存款xx万元。其中，完成对公时点存款xx万元，完成对公日均存款xx万元；完成个人时点存款xx万元，完成个人日均存款xx万元。

（二）贷款业务

截止至2015年12月31日，我支行共实现贷款总余额xx万元，其中大企业贷款余额xx万元，小企业贷款余额xx万元，完成个人贷款余额xx万元。为政府投入信贷资金xx亿，有xx万资金已审批完毕准备发放中。

（三）中间业务收入

支行2015年实现中间业务收入xx万元，较年初增长xx万元，增幅xx%。其中结算手续费收入xx万元；银行卡手续费收入xx万元；银团贷款业务收入xx万元；外汇中间业务收入xx万元。POS机商户xx户，较年初增加xx户；本行卡POS消费金额xx万元，完成总行计划的xx%。主要做法：一是狠抓贷款收息管理，保证收入及时，确保贷款收息面达到xx%。二是积极拓展中间业务。支行通过加大银行卡发卡量、柜面通、特约商户拓展等业务，实现中间业务的快速发展。

二、具体措施

（一）强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效

一是统一思想早行动。2015年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“城厢街道办迎新春文艺汇演”活动与“旺季营销”有机结合起来，早布臵、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现了“旺季营销”的开门红。一季度各项存款比年初净增20894万元，为全年存款增长打下基础。

二是把握重点，抢占市场。以为事业单位代发工资代扣养老保险为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，为客户大力推荐我行“智慧存”产品，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。

三是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。

出抓烟行形象宣传，抢占周边市场。通过抓优质服务，落实划街包片营销工作，推行“地毯式”、“扫街式”营销，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，使烟台银行“市民银行”便利、亲民的良好形象深入人心，巩固和发展我行在区域金融系统的地位，提高了市场占有率。

（二）适度营销资产业务，抢占优良客户市场，结合区域经济环境现状，大力推广我行特色贷款业务。

一是积极发展“助保贷”业务。通过烟台银行小企业“助保贷”推广活动，我行积极与政府部门接触，使“助保贷”协议签署落地。目前，我行已得到了政府按一定比例进行兜底的承诺，顺利获得了政府风险补偿金。通过助保贷业务的推广，进一步拓展了我行小企业业务发展空间，扩大了市场份额。通过与政府搭建合作平台，推动了批量化营销，夯实了我行客户基础。同时，借助政府风险补偿资金助保增信，降低了业务风险。

二是积极推广即将推出的“税融贷”业务。针对市地税局筛选出的管理规范、依法纳税、具有良好成长性的小微企业名单，客户经理进行明确的分工，专人负责，直接上门营销，积极宣传我行小企业产品及优势，充分了解企业的融资需求及经营状况。经过上门走访营销发现，烟台欧贝斯生物化学有限公司、莱阳东源食品有限公司目前均有融资需求，相关负责客户经理应该继续跟进调查，选择合适的业务产品，进行授信业务的开展。

（三）大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率

通过前期多种渠道、多种形式的宣传活动，使我行“柜面通”业务便利、快捷的形象，深入人心，柜面通业务办理量较年初有了巨大增长。通过“柜面通”业务的带动，使我行中间业务收入迅速增长，圆满完成了年末收口计划规定的任务。

（四）加强会计基础管理，多措并举强化内控制度落实

一是以会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。

二是增强全体员工的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险。

（五）深入贯彻落实信贷新规则，强化贷后管理，坚决控制新的信贷资产风险

一是严格信贷准入管理。确保信贷准入管理坚持统一标准、统一口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源有效配臵。

二是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分离、平行制约等制度，不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件。全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯。严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯一标准，在政策上把关，认真履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，提高审贷效率。

三是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期、借新还旧，规范收回再贷行为。

四是强化贷后责任管理。通过建立风险预警及处理机制，规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。

（六）加强内控制度建设，健全案防体系

一是牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。通过“案防警示日”、“两个遏制、两个加强”、“双遏回头看”等活动开展的契机，采用集中学习、专题辅导、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例，提高了员工防腐拒变的能力，培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神，端正了行风，树立了正气。

二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度。通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督。

三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。

四是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行自开业以来来无责任事故和案件的好成绩。

（七）特色支行建设和“市民银行”建设取得实质进展 一是特色支行建设取得实质成果。12月30日莱阳食品加工专业支行正式揭牌，以实际行动展现了我行支持食品加工行业的发展，践行快捷、高效、务实的服务理念，为更好服务莱阳经济、服务莱阳百姓奠定了基础。

二是“市民银行”形象深入人心。通过冠名影视歌曲大事，参加广场舞比赛，组织员工参与“濯村樱花节”，参观“红色印记”胶东地委纪念馆等一系列活动，全面展现了我行员工的良好风貌，树立了我行“市民银行”的良好形象，彰显了融入莱阳、服务莱阳的服务理念，为支行知名度的提高和业务的拓展奠定了坚实的群众基础。

（八）强化企业文化建设

针对我支行员工平均年龄不到28岁，绝大部分为青年员工的员工结构，行领导审时度势，用一系列“组合拳”全力打造莱阳支行“家文化”支行。

一是适时提出“考证计划”，联系相关老师，拿出特定时间，让员工以优惠价格享受到了专业的会计从业资格和银行从业资格培训，使90%的员工已顺利拿到上岗必备的会计从业资格证书和银行从业资格证书。

二是以冠名影视歌曲大赛、参加广场舞比赛和文明服务礼仪大赛为契机，组织员工排练舞蹈，增强了团队凝聚力。

三是结合“员工关爱工程”的具体要求，组织员工参与到当地的特色旅游及文化活动，极大地丰富了员工的业余生活。

三、实际工作中遇到的困难和问题

回顾2015年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些困难和问题。

一是我行知名度有待进一步提高。目前很多当地百姓还是对烟台银行知之甚少，仍会出现诸如“烟台银行是什么银行”、“烟台银行是哪儿开的银行”等问题。

二是新常态下老百姓对银行倒闭问题比较敏感，增加了员工在拓展业务的难度。

三是我行员工绝大部分为80后、90后员工，激情有余而经验不足，意志力不强容易动摇。增加了操作风险和8小时外的风险。

四是部分员工存在服务意识淡薄、责任意识不强等问题。在为客户办理业务的时候，前台柜员存在不按七部曲为客户办理业务的情形，对待客户不够热情，业务技能不够熟练。在账户资料整理和信贷资料整理等方面，部分员工存在怠慢、不认真等问题，导致在会计检查和信贷检查中被扣分。

五是由于历史原因，有部分划转至我行的小企业贷款业务因为借款人信用问题产生了一批不良的贷款，导致我行现在不敢大量开展小贷业务，为我行小企业贷款业务发展带来障碍。

四、2016年工作计划

（一）多渠道、多手段吸收存款

主动工作，争取总行各方面支持，通过新增机构（网点）扩大我行各项业务的市场占比。通过开展揽存竞赛，在全行营造比学赶超、积极向上的良好营销氛围，夯实存款基础，完善营销措施，扩大吸存渠道，保证储蓄存款按比例增长。

（二）提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力

优化信贷结构，强化授信准入和方案营销；建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，推动项目进度。针对每个客户制定差别化营销授信方案，强调综合收益，对客户进行全方位营销。

（三）加大创新力度，努力实现经营方式的转变

通过“助保贷”“链式快贷”、“税融贷”等新型特色业务，积极建立政企银联系，强化联动营销；加快国际业务和中间业务拓展，培育新的利润增长点。

（四）加强基础管理工作，进一步完善风险管理体系建设 加强业务学习和培训，梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程，重点提升柜面人员、客户经理业务技能；强化公司业务基础管理；做好风险预警工作，加强贷后检查，加大违规惩处力度，实施全面风险管理。

（五）加强安保工作，提高人防、物防、技防工作水平通过事实教育、案例警示，增强全员安防意识；强化三级检查，查防结合，警钟长鸣，确保安全运营无事故。

（六）加强党建、团建工作，促进业务发展

进一步增强全行党员的自觉性、坚定性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力。发挥团组织作用，积极组织开展好各项团组织工作，使党团组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒。

烟台银行莱阳支行 2016年1月4日

第四篇：莱阳小学办学绩效工作总结

莱阳小学办学绩效工作总结

————评优申请

2010.11

2010，我校在全体教工努力下，在绩效工资改革的基础上，按学校职数要求，顺利推进中层干部竟聘上岗工作，先后接受并通过素质教育实验校中期评审、区发展性教育督导评估和区规范教育收费检查，着手推进校安工程和定编定岗工作，在加强教育教学精细化、规范化管理和科技网球特色深化方面做出了新的努力，获得了新成绩。

一、学习贯彻十七大精神，加强党支部组织建设和思想建设

学校党支部组织教工学习党的十七届四中全会五中全会精神，组织党员撰写体会文章，进行学习交流，开展创先争优活动，党员努力做到“五带头”，落实党员责任区，发挥党员旗帜作用，推进学校中心工作。5月份党支部换届改选，进行公推差额选举，选出了新一届支部委员会。七月初选送一人参加了入党积极分子培训，十月份着手一名发展对象的政审工作，党内外群众座谈会反映好。

二、深化绩效工资改革，推进中层干部竟聘上岗工作

根据上海市浦东新区教育局《关于工作量（课时）津贴和奖励性绩效工资的处理意见》中关于学校内设机构数及领导的设置规定，本校从2010年起严格按照上级精神来规范中层管理岗位的聘任工作。为进一步加强学校干部队伍建设，落实《中共中央关于加强和改进党的作风建设》中“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，在学校中层干部任用中引入竞争激励机制，公平、公开、公正竞聘学校中层干部，制定了《莱阳小学中层管理岗位竞聘方案》。

贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。成立由学校党政工领导等组成的竞聘领导小组。明确岗位职责，通过个人申请，公开竞聘，群众推荐，竞聘领导小组审议，组建了学校新一轮中层班子。

三、争取专家指导，接受素质教育实验校中期评审

自 “素质教育实验校”初评通过后，我校主要做了以下两方面的工作： 一是整理“素质教育实验校”评审专家组的反馈意见，进行梳理，就教师规划和制度建设等方面落实整改。二是根据我校素质教育实验项目实施方案，成立了课程建设组、课堂教学组、学生活动组、环境创设组四个项目组，按学期制定项目推进计划，组织实施，期末组织专题交流总结，并争取专家指导。2010年3月16日学校接受素质教育实验校中期评审。专家组听取了学校项目实施阶段性成果介绍，并通过听课、访谈、阅读资料等方法，对学校依法办学、开展素质教育、实施课程方案、学校规划实施、素质教育实验方案实施等方面的工作进行了了解和评议。其中师生访谈28人次，听课5节。给与了较好的评价，并提出了很好的建议。在此基础上，四个项目组制定了下一阶段素质教育实施计划并予以实施。

四、以积极的姿态，迎接区发展性教育督导评估

根据浦东新区督导室关于发展性教育督导评估工作相关文件精神，我校于4月7日和8日接受新区教育督导室对我校进行新一轮发展性教育督导评估。为此，学校先后召开中心组、校务会和教工大会，组织学习督导评估要求，传达督导评估预备会精神。并根据学校实际情况提出问题，展开讨论，达成共识。成立学校督导自我评估工作领导小组，明确职责与分工。各专项评估工作小组开展工作，座谈、访谈、查阅资料，进行家长、学生、教师问卷调查等，通过多种途径收集信息资料。为接受督导室来校指导积极准备，在各专项自我评估小组对一级指标自我评估表修改定稿基础上，校长室完成学校督导自我评估报告初稿。并征求家委会及社区意见，请督导室领导对自我评估报告给予指导。

督导组认为:学校能围绕发展规划进行阶段性工作评价，并在对上次督导中提出的问题认真改进基础上，积极探索有效的管理机制，不断提升教师专业发展水平；以科技和网特色为抓手，推进了素质教育实验项目的实施，取得了积极成效。四年发展规划目标达成度较高，整体发展势头良好。

我们又一次经受了督导的考验，又一次证明我们的队伍是有战斗力的，爱学校、爱学生、维护学校的利益是我们这个团队的主流。

五、接受区规范教育收费检查，获得较好评价

根据市教委等七部门《关于2010年上海市规范教育收费工作的意见》（沪教委监〔2010〕21号）文件的精神，迎接上海市规范教育收费办公室对新区的检查，我校认真组织了学校教育收费工作自查。在此基础上9月份接受了区规范教育收费检查。检查组反馈评价：总的感觉收费工作比较规范，资料齐全，领导重视。对检查组的意见和建议我们认真落实改进。我们深刻地认识到：“质量和收费”是学校的生命线。我校以本次规范收费检查为动力，努力提升学校规范收费、依法办学的层次和水平。

六、继续教学改革，推进课堂教学优化

本学校以素质教育实验校中期评审和浦东新区教学督导为抓手，通过组织公开教学、教学案例评比交流、教学科研、骨干示范等内容，保证计划的落实和绩效，切实落实课堂教学改进计划在教学过程中的实施情况。同时重视过程管理，在教研员和骨干教师的引领下，教学管理人员深入课堂，发现问题，共同探讨解决问题的方法，提高管理效益。语文组继续“关注语言文字训练，提高课堂教学实效”的研讨，继续请来了浦东新区教研员汪立民老师指导我们语文教学，开展了“教学实效性研讨”，一半以上的老师上了研究课，作为对2009学年的开展“关注语言文字训练，提高课堂教学实效”的总结，下半年的11月还将有3节语文署级公开课的展示，并有一位教师被评为新区骨干教师。数学教研组以“习题设计有效性”为主题，在教研员顾忠坚老师的指导下，深入开展教学研究，切实加强教学管理。英语组侧重个性化的教学目标，明确了各个年级的英语教学目的、任务以及要求，从宏观上把握各个年级的知识要点，力求贯穿教材。

思品组的蔡悠君老师主动承担了教发院实习老师的带教任务，每周两次，为期一年，已顺利结束，对于蔡老师的以身示范，带教取得的成绩，教发院领导十分认可，院长亲自来校进行了感谢。综合组的老师们积极配合学校开展拓展课教学任务，学校的兴趣课活动开展得有声有色，多个兴趣组组成了社团，在培养学生自主创新能力方面取得了可喜的成绩。每位教师在本学年的两个学期内认真上传了4篇教学案例，其中作业的创新设计体现了老师研究课堂和课外延伸的需要，积极探求基于探究精神的课堂教学途径。

学校在本共进行两次向家长开放活动。2010年3月进行向家长开放听课活动，通过调查问卷，家长对教师教学的认可度高。2010年11月，也将进行全校向家长开放活动。

七、体教结合，科技网球特色继续得到深化

我校是体教结合特色学校，今年网球特色继续得到深化。学校网球队在在发展中坚持，在坚持中发展。

3月15日下午，我校的网球场上来了一批尊贵的客人，他们是国家体育局网管中心主任孙晋芳、上海市网球协会常务副主席毛坤洪、上海市网球协会副秘书长李耀、浦东新区社发局马处长及浦东新区竞赛处戴科长、浦东永达网球俱乐部总经理苏忠明。孙主任这次趁来上海参加大师系列赛活动的间隙，特地来到莱阳小学，调研学校网球开展的情况。

七月，浦东新区中小学“阳光体育大联赛”小学生网球比赛在我校举行。此次比赛，得到了浦东新区体育协会、浦东新区青少年活动中心、第一教育署、赞助商海德公司的大力支持。来自浦东新区9个学校的25名青少年网球爱好者和网球精英们参加了比赛。这次比赛共决出了男单前8名，女单前8名，混双前4名。

在10月25日至11月4日举行的“漕河泾开发区杯”上海市第十四届运动会“大众交通杯”网球青少年比赛中，我校的小同学们代表浦东新区组队参加比赛。孩子们虽然都是12岁以下的孩子，但是他们初生牛犊不怕虎，在团体赛中，跟十五六岁的大孩子们较起了劲，最后男子和女子团体都得到了第八名的成绩。个人赛也获得了良好的成绩：女子2个第二，1个第三，1个第七；男子1个第五，1个第六；还获得道德风尚奖1个；为新区和学校争得了荣誉。

八、统筹协调，各项工作有效推进

1、主动积极应对，争取“校安工程”最佳方案。6月份开始，我们通过实地勘察，分析讨论，以方便学生家长为思考问题出发点，争取署领导支持，多方协调，终于确定了大家较为认可的工程推进方案。

2、落实时间节点，有序开展定编定岗工作。根据市、局有关文件精神，学校成立了定编定岗领导小组和工作小组，制定“岗位设置管理工作方案”，进行了分析研讨，我们将根据局的工作布置，依靠广大教工，做好定编定岗工作。

3、重视规范化、精细化管理，提升管理效益。聘请教研员听课评课，开展有效教研，使教师的专业化水平得到新的提升；注重学生全面发展，开设技能班和提高班。根据“多元智能理论”学生具有多方面的发展要求和潜能。我们从学生家长的要求出发，利用资源优势，开设语言艺术、等技能班和中高年级学科提高班，满足学生发展需求；我们还为放学后接孩子有困难的家庭开设延长班，以解决家长的后顾之忧，形成了管理规范；建立了不断细化的练习考查评价流程管理；支持少先队组织开展丰富多彩的活动，时间上予以保证，经费上予以支持，促进了学生在课堂教学和课外活动中健康成长。

回顾我校的绩效工作，有目标，抓落实，重评价，有收获，特申报考核优等。期望通过自身的总结、上级部门的考核，使学校的管理和教育教学工作得到进一步提升。

第五篇：莱阳动力机械厂详细介绍

莱阳动力机械厂详细介绍

一、项目名称：莱动工业园项目

二、项目单位简介：

莱阳经济开发区规划了2平方公里的莱动工业园，沿海河路两侧布局。园内现有山东莱动内燃机有限公司和烟台市东汽农业装备有限公司2个整机企业。这两个企业知名度高、产品辐射力、拉动力强。在该区域发展这两个企业的配套关联产品，拉长产业链条，能够降低产品运输成本，扩大利润空间，增强产品竞争力。园区内基础设施配套齐全，已达“七通一平”标准，现有110KV和220KV的变电站各一座，电力供应充足，并已实现双回路供电。拥有日供水6万立方米的专线两条。

（一）山东莱动内燃机有限公司

公司始建于1943年，是一家具有50多年内燃机生产历史的国家大型企业，主要从事柴油发动机及零部件、农业机械的开发设计、生产、销售及相关进出口贸易。拥有资产10亿元，员工5100人，占地51万平方米，年产能力680万千瓦，居在全国同行业前列。经过50多年的发展，积蓄了强大的柴油机及农业机械设计、制造技术优势，具备了较为完备的产品开发体系和国内一流的铸造、加工、装试、检测能力和多品种生产优势。目前公司已形成了农业机械系列和动力机械系列产品以及柴油机三大系列、70多个品种型号、低中高档齐全的产品生产格局，可为0.5-3吨农用汽车、轻型汽车、农业机械、工程机械提供理想的配套动力。

公司的主导产品有：为小型拖拉机、三轮农用车配套的单缸系列195、1100、1105、1110、1115、S195、S1100B型柴油机，年产能力40万台；为四轮农用车和微型汽车配套的L系列375、380、475、480、485型小缸径多缸柴油机，年产能力15万台；为轻型汽车、工程机械配套的D系列D495、4D30A、4D30B、4D35B型高速柴油机，年产能力5万台。农业机械有多功能田园管理系列产品，现年产能力为30万台；动力机械系列产品有发电机组系列、船用机组系列、水泵机组系列、动力输出系列，年产能力1万台。

2008年公司共销售单缸机23万台，多缸机11万台，销售收入13亿元人民币。1997年公司通过了ISO9001质量体系认证，并获得国标权威的英国皇家认可委员会（UKAS）颁发的质量认证证书。公司产品现与国内主要的拖拉机、三轮车、农用汽车生产厂家及一汽等大型汽车集团建立了稳定的配套关系。产品畅销全国29个省、市、自治区、并远销东南亚、中东、南美等20多个国家和地区。