桥业工程竣工总结

第一篇：桥业工程竣工总结

工程竣工总结

由我单位承建的田阳县坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，于2013年1月1日开工，至2013年12月16日完工。历时346天。原合同工期为183天，因受当地农作物种植、收成等季节性影响，导致工期拖延。工程施工中在建设单位、设计单位、监理单位、当地党委政府以及各相关部门的支持和帮助下，按照设计图纸要求已圆满地完成该工程的施工任务。具体如下：

一、工程概况：

工程项目名称：田阳县2012年度坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段

建设单位：田阳县水利局

设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司

监理单位：广西国瑞建设工程有限公司

施工单位：广西新缘路建工程有限公司

田阳县2012年度坡耕地水土流失综合治理工程C、D标（洞靖项目区）位于田阳县洞靖乡宜洒村，设计梯田10个地块图斑。治理措施主要包括：新增梯田201.7hm2；蓄水池12座；截水沟8098m；排水沟3562m；田间道路8266m；排水管涵12座，工程合同工期为270天。

二、工程特点分析

（一）、工程重难点分析

1、该项目工期较短，且项目为季节性项目，工程施工时间需密

切配合当地农作物种植收成时间，施工时间受限制。这个是工期延期的主要原因

2、由于工程受到田面上农作物的影响，无法修筑便道进行施工，导致材料进场很困难。

3、该工程工期紧，任务重，加之施工条件恶劣，需投入大量人力、物力及机械设备进行施工。

4、与当地地方政府及户主配合是重点。

5、如何保护好周边的农作物的情况下使施工材料顺利到达施工点上，是施工过程中最大的难点。

（二）解决方案

1、选配好的项目领导层加强对本工程施工的调控。

2、选择有多年的施工经验的施工人员投入本工程的施工。

3、建立工程例会制度，加强与当地政府及户主之间，业主、监理的沟通和配合，对要解决的事项，明确完成人和完成时限，并设定追踪，配以经济手段。

三、管理方法、项目管理目标情况:

项目部编制了总承包实施方案，确定了本工程“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，实现文明施工和无事故的安全生产的目标。对于安全和文明施工管理方法：项目部编制了项目安全管理规定，做出了一下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，其次，每月对完善工程进行安全检查。在文明施工方面，项

目部推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放的安全、有序和环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以“安全第一”，“质量第二”体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、工正、守法的职业规范。

在施工过程中，对工程质量的控制，主要采取了以下措施：做好充分的施工前期准备，为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。优化施工组织设计及施工方案、质量保证体系。实行了项目经理责任制，个施工管理部门在项目经理部之间指导下，在业主驻地工程师、监理驻地负责人的指导和监督下，做到了有机会的组织施工，自检自查，确保了工程质量、安全等方面达到目标要求。

五、工程进度控制

在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：①编制了施工进度计划。②以当地农户协调配合，让他们优先采收我们施工地块上的农作物。③在施工过程中具体问题具体分析，能施工的地点马上施工，暂时未能施工的地点先备料，加快施工进度。④在项目实施过程中，及时向业主单位及监理单位提供月报，方便了业主及监理单位掌握工程进度情况，加强对工程的控管。

土地治理项目区大，涉及面广，形式多样化，质量工艺要求高。通过对项目区的综合开发，增加排水沟渠，增加机耕路及作业道，竣

工后的项目区，一改昔日杂乱无章的局面，形成田间道路畅通，排水设施齐全，达到防汛、保收的农业格局。

六、工程投资控制

如何为建设单位分配好资金，是资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少，见效高。”的原则，项目部对工程施工过程中的所需用资金走出分析和预测，以及按合同规定，向建设单位争取按时拨付工程款。技术措施上，施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新工艺，提高工效，节约成本；实行专款专用。

七、评定结论

我单位承建的田阳县2012年度坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，工程施工中在建设单位、监理单位、设计单位以及当地党委政府的支持和帮助下，在各民工兄弟的艰苦努力下。依据文件和相关的图集，现行的施工技术验收规范，按照要求已圆满地完成单位工程的施工任务，工程的施工质量通过检查符合设计和合同及规范规定的要求，工程资料完整，工程观感质量良好，经过项目部的自检，施工质量评定合格。

广西新缘路建工程有限公司2014年4月16日

第二篇：某桥竣工总结

某河桥工程总结

某河桥新建于2009年10月23日正式开工，2010年4月25日竣工完成，跨度25米，宽35米；水下灌注桩基础，砼立柱盖板桥壹座，共计开挖土方1027m³，浇注各种砼1030 m³，绑扎焊接各种钢材102T，制作吊装17米跨实心桥板64块，摊铺沥青砼3500㎡.在整个施工过程中，全体参建人员自始坚持“百年大计、质量第一”的知道思想，推行全面质量管理，成立项目经理、技术负责人、质量检查人等各, 工种负责人为成员的项目质量管理机构，负责项目各工序的质量管理工作，严格按照施工图纸及市政施工规范进行施工。做到项目工程有技术交底，道道施工工序有实际落实，从而保证了各项分部工程技术制表均在允许误差范围以内，坚持自检、互检、交接检查和适时评定，保证各分部、分项工程在各级质量检验人员及施工现场市政监理的严格控制下全面创优。在桩基施工中，克服了刘麦河底淤泥深、水位高、地下管线复杂，场地狭小等困难，大胆采用引河引水，井点降水、机械清理的施工方案，取得了很好的效果，保证了水下桩基施工的顺利进行。水下砼灌注桩的施工引进了郑州市桩基施工工程公司先进的打桩及整套的施工经验，使18根水下灌注桩施工质量经省级检测机构超声波检测，全部合格。

在桥墩立柱及墩台盖梁的施工中，首先严格控制材料，对不合格材料及不符合施工标准的材料坚决退场，严格控制工程原材料检验管理。其次严格按照施工规范施工，砼采用大型砼搅拌设备现场搅拌，严格控制砼被何必及拌合时间，确保拌合料均匀，连续浇注，机械振捣不留施工缝，钢筋制作安装严格按图纸设计及施工规范施工。在桥板制作及吊装过程中，施工人员克服现场无施工场地，吊装现场狭小等一系列困难，严格管理、精心操作，保证桥板无一块残次品，吊装工程安全顺利的完成了吊装作业。

纵观整个施工过程，项目全体参建人员及市政监理、之间人员不怕苦、不怕累、不怕脏，加班加点，保质保量的完成了南二环刘麦河桥的建设任务，经自检，所有施工项目均达到施工工程，在施工中采取施工、市政监理、质检相结合，在严格按照图纸设计及施工规范进行施工的基础上对工程技术人员施行岗位负责制，做到职责到位，分工明确，各负其责，保证了工程达到了技术要求，确保了工程质量。

南二环刘麦河桥的施工，使我们取得了一定的施工经验，也总结了一些教训，发现了施工中的不足，我们全体参建人员会更加努力，发扬有点。克服不足，再接再厉，在以后的施工中再创佳绩，为尉氏县的市政建设再做贡献。

****年**月**日

第三篇：景观桥竣工总结

××县白马河景观桥

竣工总结

一、工程概况： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：

1、项目名称及地点

本桥位于××县同庆广场中心线西侧约65米左右位置，桥梁横跨白马河，白马河东西走向，河道已改造完成，河道上口宽约49.5米，下口宽约22米，护坡坡度1:2.5。河底高程约-0.3米（国家85高程系统），广场侧河堤顶高程4.71米，码头侧河堤顶高程5.71米，水位高程约为2.0米。桥梁南北走向，沟通北侧广场与南侧流水幕墙及码头，为人行景观桥。

白马河景观桥结构形式为单跨35.496m上承式钢筋混凝土板拱，主拱圈高0.6m，桥梁全宽5m，桥梁断面布置为：0.5m（栏杆）+4m（人行道）0.5m（栏杆）。因河道两侧堤顶高差1m，桥梁梁端高程5.71m，北侧采用踏步衔接至河岸步道及广场。桥梁主桥全长48.70m，桥梁面积：292.08平方米，引道平台及踏步面积：58.0平方米

2、工程结构：

（一）上部结构

桥梁跨径布置为：主跨35.496m上承式钢筋混凝土板拱，矢跨比：（f/L）＝1：5.916。拱圈中心线与河道中心线对齐，主拱圈高0.6m，拱圈上设侧墙，厚50cm，侧墙顶面兼做栏杆地袱，两外侧外挂装饰。

（二）下部结构

拱桥下部结构基础采用直径φ1.2m钻孔灌注桩，上接承台及拱座。承台

两侧有宽50cm的侧墙，侧墙顶面兼做栏杆地袱。

（三）附属结构

1、栏杆：采用汉白玉石材，栏杆地袱宽0.5米，地袱高20cm，栏板扶手高度1.10米。

2、桥面铺装：3cm白麻石面砖+3cm水泥砂浆（1：2）

3、拱腹腔填料：拱圈及侧墙施工完成后，在拱腹腔填筑二灰碎石填料，分层夯实，每层厚度≤20厘米，密实度95%（重型击实标准）。

4、本桥主拱为钢筋砼结构形式，在桥两侧面外挂装饰。

两侧面高程在2.0米以下青条石采用尺寸为600x300x30mm，采用湿挂工艺，灌水泥砂浆1：2；高程在2.0米以上青条石采用尺寸为300x150x30mm，采用干挂工艺，挂件为钛镁或不锈钢预埋件，块件留缝10mm勾缝处理。

每一个栏杆立柱地袱外侧设景观灯，地袱内侧侧面设置台阶照射灯。青条石颜色均由建设单位确定。

拱圈凸起外沿采用白麻石贴面，地袱顶面及内侧采用2cm汉白玉贴面。

5、挡墙

本桥建三处挡墙。南侧接侧墙处设置钢筋混凝土挡墙，顶面设置栏杆地袱；北侧接沿河步道处设置片石挡墙，沿河挡墙设置混凝土顶面做栏杆地袱。

二、主要工程变更及洽商

本工程在施工过过程中共发生工程变更 项，工程洽商

项，简述如下：

1、拱桥按照原设计文件施工至拱座顶标高后，建设单位指示施工单位按暂停施工，后拱桥主拱圈厚度变更为60cm（原设计厚度为50cm），主拱圈宽度变更为6米,主拱圈拱矢高比原设计下调1米。（相见设计变更通知单）。

2、拱桥于2011年11月30日至2012年2月25日暂停施工，其中发生停工费用见013号工程洽商。

3、为确保拱桥工程施工质量，经建设单位同意拱桥施工采用满堂支架，故增加满堂支架基础、满堂支架、荷载预压等，详见007号工程洽商。

4、为确保工程整体质量，将主拱圈及侧墙混凝土标号变更为C40（详见设计变更通知单）。

本工程施工准备阶段、施工阶段、施工竣工验收阶段得到了建设单位、监理公司和设计院以及其它职能部门领导的大力支持。尤其是建设单位领导从工程进场至工程竣工，与施工单位共同奋斗在施工一线，大力配合和督促指导，使工程质量、施工进度得到了有效的保证，整个施工过程未发生任何质量、安全事故，并通过质量评比为合格。

××××××工程有限公司

2012年5月

第四篇：工程竣工总结

工程竣工总结.txt11生命是盛开的花朵，它绽放得美丽，舒展，绚丽多资；生命是精美的小诗，清新流畅，意蕴悠长；生命是优美的乐曲，音律和谐，宛转悠扬；生命是流淌的江河，奔流不息，滚滚向前工程竣工总结

2008-02-11 07:19:23 来源: 土木工程网收集整理 作者: 尹伊华

简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5号楼，全部评上了98年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分公司在创优良样板工程工作上零的突破。这一成绩也超过原计划的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区4号楼、5号楼获1997年市文明工地称号，5号楼获1997年市安全样板工地称号。在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。

关键字：项目管理 现场施工

一、工程概况

1、工程项目名称： 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。

2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。

3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。

4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。

5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。

6、工程规模：

单位工程

结构形式

层数

建筑面积

工程造价

施工单位

备 注

1-3号楼

夯扩桩基础，框架主体

15112m2

1520万

从化建总

1996年10月开工，1997年12月竣工

4号楼

夯扩桩基础，框架主体

14676m2

1450万

化州六建

1996年11月开工，1997年12月竣工

5号楼

预制压桩基础，框架主体

14127m2

1410万

协安公司

1997年1月开工，1997年12月竣工

二、管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用” 的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低。”在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现“先进促后进，后进赶先进”。在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。

推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。

三、工程质量控制

郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了1997创优计划，并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。在创优过程中，郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。

1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级：

1-3号楼各分部工程质量等级

序号

分部工程

质量等级

基础分部

优良

主体分部

优良

装饰分部

优良

楼地面分部 优良

门窗分部

优良

屋面分部

优良

给排水分部 合格

电气分部

优良

单位工程优良率87.5%。

4号楼各分部工程质量等级

序号 分部工程

质量等级 基础分部

优良

主体分部

优良

装饰分部

优良

楼地面分部 合格

门窗分部

合格

屋面分部

优良

给排水分部 合格

电气分部

优良

单位工程的优良率为62.5%。

5号楼各分部工程质量等级

序号 分部工程

质量等级

基础分部

优良

主体分部

优良

装饰分部

优良

楼地面分部 优良

门窗分部

合格

屋面分部

优良

给排水分部 合格

电气分部

优良

单位工程的优良率为75%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。

d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。

g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。

C、施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。

3、采用新技术、新材料的情况： 在郭村安置房小区5号楼工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径340mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：4号楼采用了竹胶合板模板，5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。

4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。

第五篇：工程竣工总结

创业研发园工业厂房

工程竣工总结

编制人： 审核人： 审批人：

江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日

江都建设创业研发园工业厂房项目部

企业概况

江苏江都建设工程有限公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，兼营：市政公用工程施工总承包一级；建筑装修装饰工程专业承包一级；机电设备安装工程专业承包一级；公路工程施工总承包二级；钢结构专业承包二级等，并拥有海外签约权。公司有工程技术和各类专业职称人员1200多人，其中中级、高级职称546人，一级项目经理124人，机械装备总值37028万元，注册资金3.668亿元，净资产4.68亿元，2004年施工产值45.3亿元。公司在29个省、市和10多个国家及地区、建造了一大批建筑精品先后获参建“鲁班奖”、“国优”奖四项，获得“白玉兰杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“楚天杯”等部省优质工程120多项。连续8年被上海市评为进沪施工30强，连续13年被北京市评为进京最佳施工企业，连续6年被评为江苏省建筑业“最佳企业”，名列江苏省建筑业综合实力20强企业第四位，在《建筑时报》和美国《工程新闻记录》杂志首次联合推出的“2004年中国承包商60强”评比中名列第44位。多次被评为“江苏省知名承包商”，2005年12月被江苏省政府命名为“AAA级重合同、守信用企业”称号，并通过ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系、GB/T28001职业健康安全体系认证。

公司质量方针：用户至上，营造精品，科学管理，不断创新。公司经营宗旨：立足本省，服务全国，走向世界。打造诚信，依靠人才、技术、设备、资本，发挥“建筑之乡”整体优势，竭诚为海内外各界人士提供优质服务。

法人代表：孙盛武 项目负责人：孙贤龙

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1.工程概况：

创业研发园工业厂房由高新开发区创业园发展中心开发，伟合（西安）实业有限公司代建，中国建筑西北设计研究院设计，西北综合勘察设计院勘察，陕西长安工程建设监理有限责任公司监理，江苏江都建设工程有限公司总承包。本工程位于丈八六路北段，总建筑面积为26570.9m，建筑总高度为23.6 m，灰土垫层，钢筋混凝土筏板基础，框架结构。安装工程为建筑给排水、电气、通风、电梯等。抗震设防为8度。2.工程施工简述：

2.1、施工总述

本公司按照设计文件，施工规范及工程承包合同对创业研发园工业厂房工程实施施工，为了确保工程结构安全和使用功能，重点做了以下工作：

2.1.1 施工前认真编制创业研发园工业厂房工程施工组织设计，对已审定的施工组织设计中确定的质量保证体系、质量目标和质量措施，认真贯彻执行。

2.1.2 按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料，建筑构配件和设备进行了检验，且经监理审核并签字。对工程中使用的材料：钢材89批次、水泥17批次、砖20批次、防水材料3批次。给排水管材料等重要原材料、构配件均做到“三证齐全”，杜绝了不合格材料使用到工程上的可能性，对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，在监理工程师监督下现场取样，取样、制作、养护条件和强度均符合技术标准和设计要求。

2.1.3 在施工过程中各阶段的施工按照《建筑安装工程质量

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检验评定标准》进行，对基础结构工程、主体结构工程均组织了有建设、勘察、设计、监理、质检站和施工单位参加的验收，验收结论符合勘察、设计和施工技术标准要求。

2.2 分部、分项工程施工简述

本工程为8个分部工程：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯。

2.2.1、地基与基础工程

地基采用灰土垫层，基础为钢筋混凝土筏板基础，基础工程严格按设计及施工规范施工，经验收评定为合格。

2.2.2、主体工程

本工程为保证工程工期，确保该工程施工机具和劳动力的投入，分别在A1段、A2段、B段各配备一台塔吊及施工升降机；同时按工程需要配齐配足工程所需模板。本工程的基础及主体均采用商混，每次浇筑按规定制作试块，监理旁站送样，确保工程材料检验的真实性。所有原材料均在监理旁站送样。主体分项工程评定详见主体自评报告和主体检测记录，且质量评定均合格。

2.2.3、建筑装饰装修

外墙为95×95方形饰面砖，粘贴时均采用水泥粘接剂和嵌缝剂，整体质量好、无空鼓。水平缝、垂直缝基本一致。内墙为水泥砂浆抹灰白乳胶漆刷白，阴阳角方正、顺直，总体质量较好。楼地面为水泥砂浆楼地面。装饰分部工程经检验均为合格。

2.2.4、建筑屋面

保温层采用珍珠岩板，防水材料均为SBS卷材。经抽样检验

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质量符合设计要求。卷材铺贴为满贴法，搭接宽度符合要求，粘贴牢固，无滑移、翘边、起泡等缺陷。屋面防水均经24小时蓄水试验，未发现渗漏现象。屋面工程检验合格。

2.2.5 建筑给排水

对施工所用设备材料全部报验，对不合格的管材、法兰、阀门严禁进场使用，所用产品型号、规格均符合设计要求；严格按程序施工，坚持先试验后隐蔽，检验结果符合要求。

2.2.6 建筑电气

施工所用材料的合格证、检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统经测试，接地电阻基数值均不大于1Ω，绝缘电阻测试值均符合要求，导线分支连接与设备的连接均作烫锡处理，低压电气设备安装材料、灯具、开关安装，管内穿线、线管敷设等均符合设计和施工技术标准要求。建筑电气各分项工程检验均合格。

3.工程质量验收根据及评定

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求的程序评定。2007年7月23日由公司技术负责人组织企业有关部门和监理、甲方对工程进行了予验前的初验。初验结果如下：

3.1、创业研发园工业厂房8个分部工程全部合格。

3.2 单位（子单位）工程质量控制资料检查记录齐全，整理规范。

3.3 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录符合设计要求。

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3.4 单位（子单位）工程观感质量检查综合评定好。经本公司技术部门负责人对工程实物和技术资料审核：对本单位工程质量自评合格。（对初验提出的个别建筑通病问题已认真整改完毕）

2007年7月18日向甲方、监理申请，2007年7月23日工程竣工予检。且经甲方、监理复检后同意竣工验收。

4.竣工总结

创业研发园工业厂房工程已按设计图纸，变更文件和施工合同完成，符合国家施工验收规范标准和强制性条文标准，施工技术资料齐全，同意竣工验收，交付使用。

在此也真诚地感谢甲方、监理、设计、勘察、质检站等部门在创业研发园工业厂房工程施工期间对本工程施工给予的指导和关心。

江苏江都建设工程有限公司 创业研发园工业厂房项目部 二ＯＯ七年七月二十三日

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