XX大厦工程施工质量情况汇报材料

第一篇：XX大厦工程施工质量情况汇报材料

XX大厦工程施工质量情况汇报材料 xx工程第x合同段工程施工汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

首先我代表xx第x合同段项目经理部，对各位领导莅临x合同段进行检查指导工作表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意。下面我就x合同段一年多来的施工情况及管理情况向各位领导做简要汇报，恳请各位领导对我们的不足提出批评指正，并提出宝贵意见。

本工程自xx年x月开工以来，我项目部在市局领导的关怀下，在建设办、总监处、第二驻地监理处的指导帮助下，全体参战人员克服重重困难，多次掀起大干热潮。截止目前，我们已经完成全部结构物的施工；完成成品路基xx公里、石灰土垫层xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水稳完成南半幅xx公里，较好地完成了预期的施工计划和任务。

一、工程施工管理情况

1、加强对施工工序的全过程质量控制。工程一开始，我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场，从软基处理到路基填方、从大坑处理到到台背回填、从旧路面开挖到新老路接缝处理，都严格按照总监处的要求对施工进行了全过程质量监督控制，有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。

2、优化组合，坚持科学规范施工。在工程施工中，我们严格执行市局改建办、总监处和驻地监理处的各种规章制度，认真贯彻落实文件、会议精神，履行合同，遵守程序，每道工序都实行了首件样品示范制度，建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡，真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前，都详细地研究制定了试验段的人员配备、机械组合及施工方案等，形成首件样品试验申请报告上报监理处。首件样品试验申请报告经监理处检查审核批准后，我们严格按照施工工艺施工，派专人测量数据，压路机每碾压一遍就测量高程、测一次压实度，真实地掌握每一层的压实数据。通过反复试验，取得了各个施工工序最佳的人员、机械组合；确定了最佳的压实遍数和碾压速度等试验数据，为指导大面积施工提供了详实、科学的施工依据。在以后的大面积施工中，我们严格按照试验得出的试验数据施工，确保施工质量满足技术规范要求。

3、常抓不懈，安全生产保障有力。由于xx线重车多、交通量大，施工是在不封闭交通的情况下半幅施工。因此在施工中我们除加强安全教育、实行一岗双责外，还

签订了全员安全生产责任书，并由个人交纳了风险抵押金，制定了详细的奖罚制度，目的就是将安全责任落实到每一个人，让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去；同时，我们强化施工现场的安全监管能力，加大了对安全设施的投入，在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外，项目经理进行定期安全检查，有效地杜绝了施工人员、车辆的安全事故的发生。

4、克难攻坚，实现工程立体推进。一是科学管理，合理安排。所有参加施工人员在处领导的大力支持下团结一心，排除一切干扰，克服种种困难，抢抓施工的有利时机，多次掀起大干热潮。全体职工舍小家、顾大局，吃住在工地，加班加点，没有任何节假日，在保证质量的前提下，有力地保证了工程的施工进度。二是强化领导，加强调度。为保证xx工程的正常施工，我处领导不等不靠，克服资金困难等因素，想方设法，多方筹集资金，全力支持xx线的建设。项目部进一步细化内部管理，向管理要效益，坚持安全生产、文明施工，认真落实责任目标奖惩制度，激发施工人员的干劲，使工程进度得到了大踏步前进。三是合同管理，以质量保进度。本工程是我市的第一条一级路，是合同工程，所以我们从一开始就进行合同化管理，严格要求按合同办事，按合同施工。四是创新工艺，加强成品保护意识。我们采取在已完成的成品上每隔xx米就打一横向土埂，再在土埂上放隔离墩、扯彩条，有效地阻止了通行车辆破坏成品；为了防止下雨对成品的破坏，采取集中排水的方法，在路基边坡及绿化平台内每隔xx米埋置一道pvc圆管，并将管口用砂浆做成喇叭口，这样既能较好地排出雨水，又能避免雨水对成品和边坡的冲刷破坏。事实证明，进行科学化管理、规范化施工，无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证，杜绝了不合格产品，相应地也大大加快了工程施工进度。

二、存在的问题

1、不断绝交通半幅施工且交通量大；

2、地方干扰大；

3、老路加宽施工难度大；

4、土源困难；

5、高温高热、夏季雷雨天气多。

三、下步工作计划

在下步的工程施工中，我们将继续加大人、财、物的投入，按照市局改建办的整体目标要求，制定详细的施工计划，科学组织，周密部署，确保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水稳碎石。

虽然目前我们取得了一些成绩，但距市局领导、总监处和驻地监理处的要求还差之甚远，还存在这一些问题和不足。我们将严格按照市局领导的要求，大干苦干，重点突破，确保按照预定工期完成国道327第三合同段的建设任务。

第二篇：工程施工承包协议(东方大厦)

工程施工承包协议

立协议单位：温州城市地产开发有限公司（以下简称甲方）温州建设集团公司（以下简称乙方）

兹有甲方投资开发的龙弯行政中心区财富东方大厦工程项目，目前将要进入施工阶段，现甲方特邀请乙方参与该工程项目的施工建设。经甲乙双方认真协商，同意订立如下协议条款，供双方信守执行。

一、工程概况：总建筑面积67242平方米，地下室13434平方米，地上面积为53808平方米，由两幢小高层、裙房1-2层作为商业用房，3-18层为办公用房。

二、工程承包范围：本项目土建工程、桩基工程、水、电、消防安装工程等实行施工总承包（部分安装项目由甲方推荐专业施工班组，由乙方实行专业统一管理）。

三、施工工期：以国家工期定额提前10%。

四、工程质量：确保“瓯江杯”争创“钱江杯”工程。

五、计价标准：以2003版省预算定额、取费定额及省市配套文件为依据，以二类工程上限取费后。均下浮总价10.5%,其中三大主材不在下浮范围内（钢材、商品砼、水泥），暂定价项目、材料（业主定价）、甲供材料设备、包干费不在下浮范围内。

六、工程款支付办法：桩基工程完成50%支付该部分工程款的85%，桩基全部完成时支付该分部工程工程款的85%。以后按月进度支付每月完成工程量的工程款85%，中间验收合格后支付该部分工程款5%，工程预验收合格后支付该部分工程款的95%，办理竣工结算后支付至该部分工程款98%，留2%作为保修金。

七、履约保证金：工程履约保证金为壹仟万元整，退还保证金时间为主体结顶七天内退还。

八、收取分包单位管理费为3%，配合费为3%。

九、未尽事宜，届时双方另行商定。

十、本协议为甲、乙双方造价结算及工程款支付的最终依据，如其他有关招标文件、合同、协议书等内容与本协议内容有抵触，以本协议的规定为准。

十一、本协议壹式陆份，双方各执叁份，本协议经双方签字盖章后生效，今后签订合同文本时作为合同依据，具有法律效力。

甲方（公章）乙方（公章）

法人代表：法人代表：

2008年月日

第三篇：大厦室内装修工程施工招标书

大厦室内装修工程施工招标书

我单位拟新建 **大厦室内装修工程，为确保工程质量、安全，提高经济效益，本着公开、公正、公平竞争的原则，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、中华人民共和国建设部令第89号、湖南省实施《中华人民共和国招标投标法》办法等有关规定，并报经市计委批准，该工程项目拟采用公开招标形式招标，择优选定施工队伍。现将该项目的招标条件及投标要求说明如下：

一、工程概况：

1、工程名称：大厦室内装修

2、建设地点：黄家湖东路1号大厦2楼

3、计划投资 1500.00万元，投资性质：单位自筹，已到位资金 1500.00 万元。

4、功能布局：详见业主提供的装修设计施工图。

5、工程类别整层装修装饰工程。

6、希望装修公司所选用的材料质量好、为知名品牌。

7、装修范围：墙壁、地板、天花板、各空间布置…

8、工程具体要求：

总共有6间办公室，每个办公室弧形长度为6米，边长8米，男女卫生间大小分别为长4米、宽为3米，里面有大平面镜、洗手池，圆形厅直径为6米，值班室和茶水间面积为4平方米，配电室长为7米、宽为2米，还有三间休息室长宽为2米，风机房长5米、宽3米，会议室长8米、宽5米。门：办公室6个、卫生间2个、会议室双开门1个、配电室2个、休息室3个、其它装修方自己设计考虑。室内 要求：办公室共有6张桌子，落地窗高3米、宽3米，里面有暖气设备、落地空调、灯饰、墙壁壁纸、墙面装饰，会议室内有一个大会议桌、旋转椅。茶水间有饮水设备，休息室有桌椅。其它：圆厅、其它房间、会议厅的设计、装饰、有关设备、相应管线、装置由装修方考虑实施。装修风格为大气的、有中国元素的、温馨的，让人们在办公之余也能悠闲自在地放松自己。

二、工程招标范围：

详见业主提供的装修设计施工图。

三、承包方式：

本工程根据《招标投标法》等有关规定，按中标价、投标工期、投标质量等级和本招标书的其它条款、以及《合同法》的有关规定由建设方与施工单位签订合同，采取包工、包料、包工期、包质量的承包方式。

四、主要材料供应及质量要求：材料的采购由业主和乙方共同考察后，经业主和监理同意后方可使用。

五、建设工期：

本工程施工工期（日历天数）参照国家现行工期定额、结合业主实际情况确定为100 天；投标人可根据自己的实际情况自行确定投标工期。

六、工程质量：

按国家现行施工验收规范规程和质量标准施工，工程质量必须符合工程设计和现行规范要求。竣工时，经当地质量监督部门核定，质量等级必须达到优良标准。

七、合同签订要求：

1、中标人不得将工程转包；如发现有转包行为，由建管部门按规定予以查处，建设单位报经市招标办批准，有权从未中标单位选定一个排名靠前的施工单位承包。

2、严格按国家的有关规定和《合同法》的有关要求签订建设工程施工承包合同。

3、工程结算： 本工程以中标价作为工程价款结算的依据；增减部分（即招标时未予以计算或因设计变更增减的工作量），以及合同工期内因国家政策的变更而引起取费标准和材料预算价的变动，应予以调整。

4、工程价款的拨付：本工程在施工合同签订后、开工前 10 天，按中标价的10%预付工程备料款；其后，每月按上月实际完成的建安工作量的60％拨付。

工程款（含备料款、进度款）拨至中标价的60%时，停止拨付；其余40%待工程竣工验收合格并符合合同要求，工程结算后两年内付清。

八、投标须知：

1、投标人在获取招标书的同时应按规定向招标人交纳投标保证金 ***万元。

2、投标人在中标后、签订合同前须向招标人提供投标履约担保合同，以保证投标人一旦中标，即按招标文件的有关规定签约并完成其中标工程；对未能按要求提供投标履约担保的投标人将视为不响应招标条件而予以拒绝，其投标保证金不予退还。

3、投标报价的取值：

投标报价的上限值为 1500.00 万元；

投标报价的下限值为 1000.00 万元。

4、投标书的编制、密封和投送

1、投标书包括商务标书和技术标书。

2、商务标书的内容包括：

5-2-

1、商务标A：对招标文件的响应程度；胜任程度及信誉；综合说明（即工程名称、范围、报价、质量等级、工期、保修承诺等）；投标人及法人代表的签章；项目经理部组成人员明细表；以及其它需要说明的文件和证明材料。

5-2-

2、商务标B：投标报价、承诺表。

将以上资料装订成册，一式 贰 份（其中正本 壹 份，副本 壹 份）。其中投标报价、承诺表中投标人及法人代表必须签章。

3、技术标书主要是施工组织设计；本项目需要投标人提供施工组织设计一式 柒 份；其要求如下：5-3-

1、技术标书中的章节编排按如下顺序和要求制作：

一、施工方案

二、施工进度计划及保证措施

三、保证质量措施

四、保证安全措施

五、文明施工现场措施

六、合理化建议

5-3-

2、封面：在****招标代理有限公司领取统一规定的封面样式；

5-3-

3、目录（目录内只列大标题）及标题（目录内所列的大标题）：字体统一为 三号仿宋字体；大标题层次一、二、三……；

5-3-

4、小标题及正文字体统一为四号仿宋字体；小标题及正文内容排列层次为：

第二层次1、2、3、……；

第三层次1-

1、2-

2、3-3……；

……；

5-3-

5、表格及示意图标题为 四号仿宋字体，内容字体统一为五号仿宋字体 ；

5-3-

6、所有字体均为标准字体，不准有加粗或倾斜处理；CAD绘图按制图规范；

5-3-

7、技术标书不得编排页码，前后不得留空白插页；

5-3-

8、技术标中不得出现下列有助评审专家看出或体会到标书编制人的内容：单位名称、人员姓名、单位所在地、电话号码以及特殊记号等。

5-3-

9、排版要求：

5-3-9-

1、行距为1.5倍行距；

5-3-9-

2、章节之间不留空行，不设置左右缩进（首行缩进4个字符）；

5-3-9-

3、不准设置页眉以及底纹等装饰性内容。

九、开标、评标、定标

1、本工程定于 2010年 11月 5日 09：00时在南昌市建设工程交易中心公开开标。

2、投标人必须参会的人员是：法人代表或法人代表委托代理人（须持法人授权委托书），投标本工程的项目经理，每个投标人总人数不得超过5人；

3、凡参会人员必须按时到会，并遵守开标现场的规定和纪律。

4、开标现场需提交以下资料：

1、企业资质证书、营业执照副本原件；

2、法人证件（或委托书）以及相应的身份证原件；

3、项目经理证书、项目技术负责人证书以及相应的身份证原件；

4、建设行政主管部门的有效证明和文件。

5、本工程的评标办法采用郴建招字〔2002〕6号文中综合评估法（不设标底但在招标文件中规定上、下限值）。评分表及权数取值见附表

1、附表

2、附表

3、附表

4、附表5。

6、本工程中标单位的确定为按评标结果获得最高分者为中标人方式。

十、其它事项

1、投标人中标后，在十天内到****招标代理公司领取由招标人签发、市招标办备案的中标通知书；未中标单位如对评标、定标结果要求复议的，须在十个工作日内提出书面请求报招标人和市招标办，逾期不予受理。

2、中标人持中标通知书在七天内，与建设方签订好施工合同，领取施工许可证后方可进场施工。

3、本招标书未尽事宜，按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、中华人民共和国建设部令第89号、湖南省实施《中华人民共和国招标投标法》办法、湘建建（2002）394号文件和市政府以及市建设主管部门的有关规定执行。

法人代表（签字）

招标人（盖章）

二OO年

月日

第四篇：工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

.完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的.核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，.保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。.

第五篇：工程施工汇报材料

山东德商高速公路聊城至范县段

房建一合同项目经理部

工程汇报材料

山东宁建建设集团有限公司

2015年3月26日

工程汇报材料

我山东宁建建设集团有限公司所承建的德商高速公路房建工程，在项目办、总监办、驻地办等领导的大力支持下，2014年的工作任务如期完成。自2015年3月份复工以来，我项目工程各个工点的各项工作已全部展开，根据“百日大干”施工计划，现将我项目工程2015年3月份的施工计划完成情况、质量控制情况、施工人员投入情况汇报如下：

一、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止3月25日主要工程完成情况如下：

⑴、聊城西管理分中心办公楼、监控楼、餐厅基础、框架结构完成，二次结构完成工程量的90%。附房基础筏板钢筋安装完成，屋面及内墙抹灰施工人员以及进场。电气及给排水预埋已安装完成，室内配电箱已进入施工现场。由于室外场区电缆预埋穿管根数、材质未确定，室外场区未进展。

⑵、聊城南收费站监控楼、餐厅基础主体框架结构完成，二次结构工程完成，屋面保温已完成，内墙抹灰完成工程量的80%。电气及给排水预埋已安装完成，配电盘已进入施工现场。由于室外场区电缆预埋穿管根数、材质未确定，室外场区未进展。

⑶、东昌服务区东西区服务楼、东区汽修车间、东西区加油站基础主体框架结构完成，填充墙砌筑完成工程量的70%，二次结构完成工程量的50%。东区服务楼基础回填土完成，汽修车间A基础钢筋及模板安装完成，辅助用房基础筏板钢筋安装完成50%，电气及给排水预埋已安装完成，配电盘已进入施工现场。屋面施工人员进场。由于室外场区电缆预埋穿管根数、材质未确定，室外场区未进展。由于当地村民干扰，围墙未施工。2、2015年3月份完成的产值：

（1）房建一合同本月完成产值约270万元，约占3月份计划（581.66万.元）的46.4%；春季百日大干累计完成产值约270万元，约占百日大干计划（3514.17万元）的7.7%；开工累计完成约1939.37万元，占有效合同价（4893.69万元）的39.6%。

（2）：施工人员到场情况

瓦工：26人、木工22人、钢筋工19人、普工26人、屋面施工人员12人、抹灰工16人、安装工人12人。防水工6人。

二、施工进度计划保证措施

1、技术措施

施工前针对现场各工点的实际情况，提前做好施工规划，编制针对性强、可操作性强的施工作业计划书用以指导施工。对施工过程中的重难点部位提前进行技术方案编制，施工前做好施工安全、技术交底，使每个进场作业人员充分领会施工安全、技术要求，施工过程中严格按照经过审批的方案组织现场施工，避免施工出现不必要的返工、返修。控制工程质量，减少返工率，达到加快施工进度的目的。

2、经济措施

切实保障施工过程中的资金供应。根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行，坚决杜绝因资金短缺而发生工地停工、窝工的现象。

3、管理措施

项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。各工点现场成立管理小组，工点负责人为管理小组组长，严格按照项目部制定的施工进度计划组织施工。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，.充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程调度会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。工点出现进度滞后时，需及时上报项目部，分析进度滞后原因，根据现场实际情况采取针对性强、可操作性强的调整措施，确保各工点按计划完工。

4、合同措施

合同中明确施工工期，并在确保施工总工期目前的前提下制定阶段性进度考核目标，对每个考核目标制定相应的奖罚措施，充分发挥经济杠杆的作业，提高作业队伍的施工积极性。

5、项目负责人现场带班作业

为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，切实抓好项目部安全生产工作，我部实行项目负责人现场带班作业。定时组织现场带班人员学习培训，把保证安全生产作为第一责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，杜绝违章指挥，保证施工过程规范有序进行，确保按期完工。

6、特殊时段工期调整及追赶工期措施

增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

三、质量/安全控制措施

安全生产是施工工期保障的前提条件，项目部专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，项目总工统一组织，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对.劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。

为确保工程质量，我项目部加强质量体系的建设，使之有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我部将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

四、存在的问题

1、东昌服务区西区原河沟已被当地村民挖开，由于水沟离服务楼较近，河沟水长期侵泡，对服务楼基础会造成影响。

2、村民反映服务区青苗款未付，造成当地村民干扰，围墙无法施工。

3、聊城南收费站有村民反映遮阴问题，有村民干扰工程施工。

2015年3月26日.