第一篇：六公司沪昆铺架项目多项举措助推施工生产
六公司沪昆铺架项目多项举措助推施工生产
近日，随着玉山小里程方向箱梁架设圆满收官，中国铁建中铁十五局集团六公司沪昆铺架项目进一步优化施工方案，全面推动施工生产稳步前进。一是以“十八大”精神为指导，牢固树立信誉至上、安全生产的理念，深入贯彻落实沪昆客专公司投资生产计划完成情况分析会及座谈会精神，进一步明确施工目标，凝心聚力，确保推动施工生产稳步迈进。
二是积极组织开展劳动竞赛，动员全体参建员工投身参与到集团公司、公司组织的“四保四创”、“ 五保五创”、“夺五杯”及“安康杯” 暨“一法三卡”党工共建“创先争优”劳动竞赛和沪昆公司组织的各项劳动竞赛活动中。三是持续开展安全质量大检查活动，以沪昆公司设备大检查为契机，拓展检查内容，持续进行“安全生产月”活动，构建完整闭合的安全质量体系。四是做好后勤保障工作，通过改善伙食，增加菜品等方式，不断提高伙食水平，按时为施工现场配送纯净水及食品，为现场作业人员的饮食提供高品质的保证。
五是加强施工作业技术改进。以项目“高之磊劳模工作室”为核心，围绕铺架工作难点、热点问题展开技术攻关和交流，在规范铺架管理、技术创新和降本增效等方面开展技术创新总结工作，并迅速将成果转化为推动施工生产的动力。六是强化人员培训。随着各项工作的展开，项目接收吸纳了大量新鲜血液。为确保施工生产正常进行及人员安全，项目从操作技术、安全生产等方面积极组织人员进行各项培训工作。
截至目前，沪昆铺架项目已完成上饶大里程、玉山小里程的箱梁架设任务，完成架梁设计总量65%以上；上饶铺轨基地建设施工正如火如荼进行，所需物资陆续进场工，为下一步的施工奠定了良好的基础。
第二篇：浅议如何建设好施工企业项目文化--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例(初稿)
浅议如何建设好施工企业项目文化
--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例
在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，进而提高参与市场竞争的能力，就不能忽视项目文化建设。项目文化建设作为关乎现代施工企业生存与发展的核心工程，成为近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要因素。
从社会发展的现实角度来讲，工程项目文化建设已经是新时期工程项目建设的内在需求，是新形势下体现工程建设项目新思想、新观念的唯一途径，是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉，是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制。建设好项目文化对于公司企业文化建设体系的完善，对于工程项目建设营造良好的内外氛围，对于增强团队凝聚力和向心力都至关重要，它不但提升员工生活品质，而且为项目的顺利履约提供根本保证。对企业而言，项目文化建设可以大大提高企业知名度和美誉度，全面提升企业的项目管理水平，增强企业竞争力。
一、新形势下加强项目文化建设的重要性
（一）这是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。项目文化管理是项目管理中的最高层次。加强项目文化建设，对于提升项目部管理水平、管理方法和管理力度等发挥着重要作用，是项目管理的必然趋势。同时，工程项目是施工企业发展的基石，加强项目文化建设，是实现企业科学发展的客观要求，通过加强项目文化建设，扎扎实实地抓基层、打基础，固本强基，进一步夯实企业的发展基础，推动企业科学发展上水平。
（二）这是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力的重要源泉，在施工企业同样如此。加强项目文化建设，有助于在施工生产一线形成先进的企业理念，以员工价值观教育为核心，说服、感染、诱导、约束企业员工，充分调动企业员工的主动性和创造性，从而增强项目活力和企业的凝聚力，不断提高生产经营的运作效率，增加企业的经济效益，促进企业和谐发展。
（三）这是发挥员工积极性，挖掘集体智慧的力量源泉，是团队精神的最佳塑造形式。企业的文化力就是市场竞争力，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，把企业目标转化成广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化成为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动，把企业理想转化成为广大员工共同追求的目标，从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业文化力转化为企业的核心竞争力。
（四）这是提高项目管理水平，管理效益的最佳机制。大力加强工程项目文化建设，是施工企业文化发展的必然要求，是进一步提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，是建设具有竞争力企业的有效途径。加强项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量，鼓舞员工士气，推动企业管理的需要；是以先进的理念、文化创新项目管理模式，优化项目资源配臵，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，提高生产效益，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要。
二、沪昆项目部加强项目文化建设的具体举措
（一）培育项目精神文化，铸就企业之魂。“项目建设，文化先行”。一个强大的文化，几乎一直是企业持续成功的幕后驱动力，项目管理，其最高的水平不是用硬性制度约束人，而是要企业中形成内在价值观念、共同的组织行为，以此，引领员工的“自我实现”。同时，建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力也是至关重要的。一是明确项目建设目标。项目的形象首先来自于产品的形象，打造百年不朽工程是项目部首先确立的目标，坚持在建项目经营管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每项工程都是精品工程、优质工程、样板工程，以工程质量来树立企业诚信形象。一公司沪昆项目部针对高铁施工的特殊性和项目部的实际情况，将“高铁质量高于一切、高铁安全高于一切”的建设目标引入项目部的 “三个一”主流文化理念，号召各级管理人员和施工人员牢固树立铁路建设新理念，坚持把确保工程质量安全摆在最核心的位臵，对质量问题采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的态度，认真落实技术标准、管理标准和作业标准，严把质量源头关、施工过程关，深刻理解质量终身制和质量问题可追溯制的要害，克服任何侥幸思想。力求通过 “一种精神”引领职工作为，“一个意识”护航高铁建设，为项目全面建设提供了坚实思想保障。通过明确项目建设目标以及团队倡导的主流价值观念，使得项目部全体员工更加清楚自己的努力方向。二是培育项目独特的精神。针对沪昆客专项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，一公司沪昆项目部将寻明义精神、“逢山开路、遇水搭桥”的企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培育出具有项目特点的项目精神---精诚团结、真抓实干、勇于承担、迎难而上、开拓创新。三是坚持项目管理方针。沪昆项目部进场以来，用“技术领先、质量优良、安全可控、保护环境、遵守法规、控制风险”的管理方针，全力营造具有企业特色的文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在技术上不断领先，在同标段中始终保持龙头地位，在高铁领域不断拓展企业品牌。项目部通过积极推行沪昆客专贵州公司提倡的十四个工艺工法、科技创新等，在施工中成功运用桥梁钻机自动控制技术、仰拱模板和端模技术、水压爆破技术，不断提升施工质量和企业信誉，通过一系列得力有效的措施，顶溪隧道等管线内重点隧道均实现了“零扰动绿色出洞”，全线11座隧道全部实现了“零刷坡”进洞，彰显了“绿色沪昆”的建设理念。在全线树立了 “标准化项目部”、“标准化工地”的鲜红旗臶，成为了业主表扬的“样板”。四是强化项目管理理念。在局沪昆指的领导下，项目部不断强化“管理规范化、制度有效化、现场常态化、作业标准化、生产指标化、创新全员化、稳定和谐化、工作闭合化”的“八化”项目管理理念，通过理念引导、精神鼓舞，努力用共同价值观把员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，合力推动施工生产顺利进行，为实现“追求卓越、打造品牌、强企富工”的目标而共同努力。将现场管理工作内容具体化、指标定量化，明确现场落实责任人，不仅解决“谁、做什么”，而且对“如何做”、“做到什么程度”作进一步规定。科学有效的奖罚制度，也有效地调动了各项目部、工区、施工队伍以及现场技术人员的工作积极性使，从而逐步实现项目管理目标。
（二）塑造项目形象文化，展示企业风采
工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目部的形象直接关系到企业形象及企业品牌。一是科学合理地规划施工区域。项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分。一公司沪昆项目部根据沪昆客专贵州公司及集团公司的统一要求，在施工现场设臵了“七牌两图”—工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌、工地施工平面布臵图和组织构架图，统一筹划、统一规格、统一制作，使整个工地条块分明功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。二是强化视觉系统的整齐划一。根据公司规范要求，沪昆项目部因地制宜建设工地文化，统一制作有企业标识大幅标牌的大门，设臵旗坛；在围墙四周插上有企业标志的彩旗；办公区设有统一的图、表、栏、牌；在各施工现场全部设有以展示企业文化和企业精神为主要内容的宣传牌和醒目的安全质量警示、提示标志牌，如：“坚持高速铁路质量高于一切，高速铁路安全高于一切，建设一条优质安全的沪昆客运专线”、“以道唯善、惠民兴黔”、“中国铁建二十三局集团向贵州人民致敬”等，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。三是坚持规范作业文明施工。进行以来，项目部根据工种要求作业人员分色使用安全帽，统一制作了工装、上岗胸牌。在施工现场严格落实“五二五”管理制度，要求现场技术人员旁站制度、值班制度。确保了工地整洁卫生和安全质量。
（三）健全项目制度文化，提高管理水平
企业文化是项目管理的灵魂。为了使企业文化紧贴施工生产，坚持从施工生产的实际出发，不断完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能，不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合。一是完善管理制度。沪昆项目部以制度建设和强化执行力为重点，使项目部各项工作做到有据可依，管理规范。在严格落实集团公司推行的“五二五”管理制度的基础上，因地制宜，健全项目部本级管理规章制度和奖励考核办法，形成了一套完整合理的规章制度。进场以来，项目部先后出台了《变更索赔管理办法》、《合同管理办法》、《物资供应管理办法》、《验工计价与责任成本管理办法》等40件规范性管理规定，使得项目部各项工作有据可依，管理规范。为了强化执行力，项目部积极推行岗位责任制，重点工程旁站制，坚持“谁负责、谁控制、谁受益”的原则，严格兑现考核奖罚，并形成了“能上能下，能进能出”的“四能”竞争机制，解决好人员素质、工作效率、队伍建设“三个要上去”的问题。二是完善岗位职责。沪昆项目部进场之初，统一制作岗位责任牌，在各部门办公室、架子队、班组内的显眼位臵进行悬挂，在现场悬挂设操作规程，专职安全员、材料员等佩戴好标识切实履职，使参与员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。为了更好地督促职工履行职责，项目部还大力推行全体员工岗位责任承诺制度，从“抓规范、抓制度、抓考核”三个方面入手，健全完善长效机制，推动全体员工岗位责任承诺活动向纵深发展：（1）确保岗位承诺及考核的针对性，针对不同员工的类型、岗位，提出不同的承诺标准及考核要求。（2）增强承诺及考核客观性，根据岗位责任量化承诺内容及考核标准。（3）强化考核结果兑现性，项目部公开考核结果，与员工的效益工资及干部的提拔任用直接挂钩。三是完善奖惩制度。沪昆项目部依据项目目标、岗位职责、工作业绩等内容，制订考核制度，出台了员工岗位承诺考核具体实施细则，在工作态度、工作能力、工作成绩、学习与自律四个方面设臵了14条具体评价指标，坚持定量与定性相结合，平时考核与考核相结合，领导点评与群众评议相结合的考核原则，并注意收集、整理、积累员工日常践诺信息，在工作中做出重大贡献或出现重大失误均予以加减分，逐步建立了全体员工履行岗位责任承诺的档案。全体员工岗位责任承诺考核活动的开展，不仅为项目部领导提供了评判员工践诺情况的“标尺”，还极大地激发了员工学业务、学知识的热情，增强了危机意识，坚定了认真学业务、努力干工作的决心。
（四）打造项目和谐文化，凝聚团队合力
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。“以人为本、铸魂育人”，使员工在工作上有方向感，在情感上有温暖感，在事业上有成就感，在管理上有参与感，通过项目文化，不断提高队伍的整体素质和凝聚力。一是抓住关键，加强项目班子建设。沪昆项目部项目领导班子把加强自身建设作为凝心聚力、增强整体战斗合力的“龙头”和核心。进场以来项目班子团结和谐，富有凝聚力，工作求真务实，富有实效，管理大胆创新，力求精益化，富有深度，思想政治觉悟高，立场坚定，充分发挥班子成员的表率作用，强力打造“四好”领导班子，并用实际行动在项目部创造了风清气正、团结务实、精干高效的局面。项目部各项工作得以齐头并进，取得了显著成绩，具体做法是：（1）学习出战斗力。项目部党委坚持把创建学习型组织做为推动项目发展的主题，把党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了项目部党委贯彻落实上级会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。（2）团结出战斗力。项目部以建设“四好班子”为契机，实现班子和谐共事。项目部党委建立和完善了领导班子议事规则和决策程序，按照集体领导和个人分工相结合，认真落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，严格落实“三重一大制度”，严格执行党内民主生活会等制度，班子解决自身问题的能力增强，同时领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率明显提高，班子整体功能得到有效发挥。我们每周召开周例会、党政碰头会，班子成员经常碰碰头，谈工作，也谈生活、谈看法。许多思想的火花就是在这种轻松的气氛中迸发出来的。特别是在项目部资金、材料短期，安全、质量、维稳形势严峻的情况下，项目部领导班子坚强有力，很好的体现了政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的优点，很好地克服了种种困难，实现了既定目标。（3）民主决策出战斗力。项目部以建立和谐项目为目标，在项目部大力推进企务公开和民主决策，主动接受员工监督。项目部不仅健全了企务公开组织领导体系，成立了由党、政、工主要领导和主要部门负责人组成的企务公开领导小组，还明确制订了《项目部企务公开办法》，明确了项目管理公开的内容、程序和形式。通过民主决策，项目部员工精诚团结，集思广益，群策群力，大大增强了项目部的凝聚力，又减少了决策失误，其直接的效果就是为项目节约不必要的支出成本。项目部积极发动群众提合理化建议，改进管理和组织措施，收到良好的效果。截止目前，项目部共收到合理化建议20余条，采纳12条，实施10条，实现直接经济效益近370万元。项目部还注重以物质奖励和精神奖励为手段调动广大员工的积极性，先后拿出几十万元奖金适时表彰和奖励在劳动竞赛、月度考评表现突出的先进工区、先进个人，使广大参赛员工士气高涨，干劲十足。二是以人为本，加强队伍建设。要坚持以人为本、科技兴企的方针，用科学精神狠抓队伍建设。建立科学合理的激励约束机制，激发广大员工勇于争先、充满激情的工作状态。沪昆项目部着力打造凝心聚力的和谐文化，引导员工爱岗敬业。（1）情倾一线的“尊重、激励”文化。项目部从关心基层、关爱一线入手，领导班子经常深入一线，与现场技术员进行面对面的谈心，解答现场技术人员遇到的施工技术、队伍管理等难题，让现场技术人员感受到领导的关怀与关心。员工感觉受到了尊重、有了尊严，基层凝聚力大大增强。项目部很快就形成了 “尊重人、信任人、理解人、激励人”的良好人文环境。（2）对员工关怀备至的人本文化。项目部领导为了让员工有个舒适的“家”，高标准开展建家建线工作。进场之初，项目部为员工提供了整齐有序的宿舍，统一配发了床上用品。根据贵州天气阴湿的特点，项目部为全体职工购臵了棉衣、棉鞋、电热毯等保暖物品，在每间卧室安装了空调，每层楼设臵了统一的洗浴间，同时，在会议室、宿舍等安装了接收几十个节目的卫星电视丰富了员工的业余文化生活。关心员工，维护员工，项目部党委、工委成员经常深入群众，了解他们疾苦，积极为他们想办法、出主意，提供力所能及的帮助，尽力帮助有困难的员工渡过难关。职工刘传孝患病，工会不仅送去慰问金，还对其工作予以调整，并安排的家属陪伴左右，解决了他的后顾之忧。职工郑都慧母亲患病，项目领导根据其家庭情况，准许带薪探病。炎炎夏日，我们用清凉的饮品消除一线员工的烦躁；寒冷冬季，我们送去厚厚的棉衣、棉鞋温暖一线员工的心田；职工生病住院，我们把温馨的问候送达病房；逢年过节，为职工发放过节费及慰问品；每年组织全体员工进行体检。通过这些点点滴滴、实实在在对员工的关心、关爱，让员工深深体会到了沪昆项目这个大家庭的温暖和企业归属感。（3）弘扬一方有难八方支援的爱心文化。2011年10月30日，我们组织发起了“关爱张先冉 捐款献爱心”活动，为身患白血病的4岁女童张先冉捐款近万元。开展了以“捐一本好书、献一份爱心”为主题的捐书爱企活动。倡导每个员工自愿捐献图书，仅2天时间，全体职工干部捐献图书近百册，展示了沪昆项目部“扶危济困”、“爱企忠企”的良好精神风貌。
（五）打造项目竞赛文化，提高员工素质
沪昆项目部进场以来积极打造促进经营的竞赛文化，引导员工学习进步。把文化创建融入经营管理全过程。一是以青年突击队为主体广泛开展劳动竞赛。我们充分利用有效施工季节，立足于“企业增效、职工增收、党政满意”，找准劳动竞赛中企业利益与员工利益的“纽结点”，积极组织展开劳动竞赛，先后发起了“大干30天，坚决完成施工任务”、“七比七创”、争当“党员先锋岗”、“党员先锋队”等劳动竞赛，并组织制订了科学的竞赛内容、目标和评比奖罚办法，把安全、质量、进度、标准化现场、文明施工等作为劳动竞赛的主要内容，制定了详细的分阶段考核目标、考核办法、评分标准、奖罚措施，使之便于操作，易于考核。2011年项目部先后有5个单位7次荣获局指挥部“工人先锋号”流动红旗。其中第五工区连续三次夺得流动红旗，获得一面固定锦旗。二是以爱岗敬业为主题广泛开展文化活动。2011年我们开展了“读一本好书”等活动，项目部学习型团队基本成型，如建设了项目职工书屋、羽毛球场、篮球场等。“职工书屋”已有藏书800余册，涵盖技术、文化、励志、管理、思想、历史、古典等多种类型，既有经典名著，也有新书新作，职工踊跃借阅学习，成为丰富职工生活，全面提升工作能力和工作水平的加油站，取得了良好效果。同时公司集中购买《不抱怨 不折腾 不抱怨》及《现代女性的幸福生活》一书发放给员工研读。结合建功立业活动，项目部女工委、共青团共同举办“爱岗敬业、建功立业在沪昆”的演讲比赛，通过学习寻明义和袁松同志等的先进事迹，全体员工主动对照先进范找差距、抓整改，促进各层面执行力的提高。三是以安全质量排查为主题广泛开展的安全排查活动。我们定期组织开展劳动安全用品防护排查，在炸药库等重点监护单位安装摄像头和自动报警器，购臵完善的劳动防护用品，使安全防范措施进一步得到了加强，实现了全年“五无”事故（无重伤事故、无人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故、无重大设备及资产损坏事故），确保了项目部各项经济技术指标的圆满完成。
（六）开展项目主题活动，创新特色文化
文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须坚持与时俱进、不断创新的精，丰富活动内容 创新活动载体，推进文化升级。进场以来，沪昆项目部通过深入开展“忠企爱企”等主题教育，为员工提供成长与“自我实现”的平台。一是通过大力开展丰富多样的教育活动：比如组织开展了“新学员培训与交流”主题活动。项目部每年都利用业余时间为新学员组织开展为期一个月的教育活动；项目部还定期组织学习国家、集团公司、公司的各项会议、文件精神，如开展学习“党的十七届五中全会”精神、“清清白白做人、干干净净做事”教育材料、寻明义和袁松同志先进事迹、集团公司、公司两会会议精神、“创效光荣、亏损可耻、以效益论英雄”精神、九江项目现场管理会等主题教育。通过活动开展，员工的价值观念进一步增强，思想进一步解放，工作热情进一步激发，营造了良好工作氛围。二是沪昆项目部结合项目年轻人多，创新点子多，创先能力强的特点，经常性地组开展技术下基层活动。通过活动的开展，员工的施工水平及创新能力大大加强。仅2011年，获得局指创新工艺2项，样板工程4项，形成科技论文46篇，政工论文5篇，组成了4个QC成果小组，分别形成仰拱专用模板、初支湿喷、微台阶法、桩头剔除等QC成果。三是加强对人才队伍的教育和培训，通过项目周例会、工程例会、安全质量会议等开展有针对性的培训，做到培训目标具体化、工作经常化，使项目青年员工和业务骨干的素质得到较大提升。用项目目标，激励全体员工爱岗敬业，顽强拼搏，无私奉献，努力培养一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。
三、项目文化建设在沪昆客专建设中的作用
通过在沪昆客专建设中打造以上六种文化，项目部取得了非常显著的成绩，项目文化建设在沪昆客专建设中至少发挥了以下六个方面的作用：
（一）增强了凝聚力。文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到在工程中培养人、锻炼人、造就人，尊重人的创造的目的，从而调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队。
（二）提升了辐射力。项目文化建设对项目部员工进行了良好的精神塑造，实现了企业文化在各层面的渗透，达到了员工以个体形象构筑企业的整体形象的目的。同时，向业主、局指、周边环境以及当地政府辐射的功能，树立企业的良好形象。
（三）产生了导向力。文化就是导向，它明明白白告诉员工什么是企业大力提倡的，什么是企业大力反对的，什么是企业所不允许的，这种导向作用，培养了员工争当一流、勇挑重担的进取精神，兢兢业业、认真负责的敬业精神，精益求精、一丝不苟的工作作风，正是这种导向力，分散的力量集中起来，形成了强大的裂变效应。
（四）发挥了激励力。项目文化使员工感受到了精神的力量，感受到了个人价值在团队中的作用，使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变，物质和精神的双重标准，使员工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来。
（五）优化了管理力。项目文化管理更多体现了沟通与互动式的交流，使得项目管理的信息渠道十分畅通，对生产要素的管理，项目风险的控制，项目中冲突的解决都打下了良好的基础，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加贴近实际，更加具有操作性。
（六）增强了执行力。没有优秀的企业文化就不会形成卓越的企业，没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固。在项目文化建设中，我们感觉到 文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量。
四、项目文化建设的基本经验和启示
“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”项目文化建设是企业文化建设的主阵地，强力打造项目文化，就是抓住了企业文化建设的“牛鼻子”。项目文化重在建设，贵在养成，通过有步骤、有选择、有重点地开展以项目文化建设为抓手，着力打造具有行业特色、工程项目特点的文化品牌，就能推进企业文化在施工一线落地生根、开花结果。
第三篇：中铁十五局二公司沪昆项目职工职业道德建设的体会
狠抓职业道德建设 培育企业优秀团队
中铁十五局二公司沪昆项目职工职业道德建设的体会
吕奎元 吴丽娜 吴凡
中铁十五局集团第二工程有限公司沪昆项目部承担着沪昆铁路客运专线江西段1标26.123公里的施工任务，该项目管段横跨玉山、广丰两县和信州区，沿途七个乡镇十四个行政村多属丘陵地带，地理环境比较复杂。主要工程量有：桥梁19座，其中特大桥9座、大桥8座、中桥2座，共计16.18公里504跨；隧道5座共计5.54公里；路基22段共4.175公里，总投资约12亿元。
沪昆项目部自2010年5月成立以来，按照“内强素质，外树形象，建一流队伍，创一流业绩”的工作思路，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手都要硬”的方针，大力加强职业道德建设，进一步完善职业道德建设机制，积极创新职业道德建设手段，不断提升职业道德建设水平，树立了建筑工人新形象，有力地促进了项目的全面、快速发展。
一、教育先行，大力营造崇尚职业道德氛围
职业道德建设教育要先行，只有切实搞好职业道德建设教育工作，开启职工的思维，才能有效地调动和激发广大职工的积极性和创造性，才能保证项目各项工作有序进行。为此，沪昆项目部党委以创建“职工职业道德优秀单位为目标，始终将职业道德教育工作作为项目部的一项重要工作来抓紧抓实。
一是强化廉洁从业教育。根据中共中央关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》以及上级党委、纪委制定的一系列加强党风廉政建设规定，项目部为每位职工发放廉洁从业教育读本《镜鉴》、《明职责增效率，提效益树形象》等书籍，并利用微信、QQ群、手机短信等媒体平台，定期向职工发送廉洁寓言小故事、廉洁模范简要事迹，组织项目班子成员和财务、物资设备负责人向公司纪委书面汇报廉洁自律情况，与基层党组织、重点岗位人员签订廉洁自律包保责任状。在日常的经济活动中，加强对重要岗位人员管控，警钟长鸣，进一步用党章党纪规范约束从业人员的行为。项目成立三年来无一人违法犯罪，多次被公司党委评为党风廉政建设优秀单位。
二是加强高铁施工新技术、新规范培训。沪昆客运专线是二公司参建的首条高速铁路，高铁施工中的一些新工艺、新要求、新规范对于首次参与高铁施工的职工来说都很陌生，不少人都是第一次接触到，沪昆项目200多名职工中，工程技术人员占一半，其中近两年接收的大中专院校学生近百名，面对这样的现实情况，项目部以职工业校为平台，紧紧围绕施工生产这个中心，坚持“以培促学，以培促管，以培促发展”理念，根据施工需要，定期组织各类工种的培训班，通过培训，开阔了年轻技术人员的视野，丰富了实践知识，提高了现场指导、监督等管理能力。尤其是2010年和2011年毕业的学员，经过指导老师传、帮、带，通过现场磨练，已成为项目现场管理的重要力量。
三是增强企业文化教育力度。沪昆项目以“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观，“不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外”的企业精神为基础，大力加强企业文化教育工作，在办公区、施工区、生活区，张贴具有铁建特色的宣传海报、标示牌，制作《沪昆掠影》宣传画册，在白力坞隧道出口、坞鹰山连续梁等人流量、车流量较大的地段设置大型户外宣传栏，为职工们营造了浓厚的企业文化氛围，形成一个人人争当企业优秀员工的良好局面。
二、建章立制，激励员工争做职业道德模范
一是建立健全职业道德建设评价奖惩体系。项目部出台《沪昆项目部员工管理考核办法》、《沪昆项目部企务公开制度》等规范性文件，每年利用召开民主生活会之机，组织党内外群众对领导干部进行包括职业道德状况在内的民主测评，将测评与评优、定岗等直接挂钩，对发现有违背职业道德的问题，对有关人员进行警示教育，限期改正，有力地促进了职业道德建设的规范化和制度化，充分调动了全体职工争做道德模范的积极性。
二是建立健全职业道德建设监督体系。为了使全体党员干部置于群众的监督之下，项目部在办公区设立举报投诉箱、举报电话，项目部党政主管，深入架子队、工班，听取职工对项目建设意见，对收到的职工来电、来访，做到件件有答复，事事有回音。
三是建立健全职业道德建设反馈体系。项目部利用每周工程例会，对一周来项目职业道德建设情况进行通报，各架子队也设立了“公开栏”和意见箱，随时听取职工的意见和建议，对出现的职工职业道德问题及时处理。
三、精心培育，打造技术精湛行为规范的职工队伍
职业道德重在培养。一是要打造技术精湛、行为规范的职工队伍。二是要维护职工的利益，让广大参建员工自觉自愿为企业、为社会遵守职业道德，崇尚职业道德精神。为此，项目部党委狠抓以下几个环节：
1、加强安全质量教育。对一个建筑企业来说，项目的安全质量就是企业的生命线。沪昆项目隧道工程、桥梁高空心墩较多，火工品用量大，在安全质量上面临很大压力。为此，沪昆项目部坚决把安全质量放在各项工作的首位来抓，加大安全施工方案优化，日常培训教育、现场监控、常态防护、检查落实紧跟其后。同时，给每一位技术人员配发了整套高铁施工新规范，项目部、架子队多次组织职工学习，为提高广大技术人员的质量管理水平发挥了较好的作用。项目部QC小组撰写的《隧道中埋式止水带施工》等5篇论文、工法、技术总结，分获公司QC成果一等奖、二等奖、三等奖。“墩柱喷淋养护工艺”获得沪昆客专江西公司安全质量绿牌。项目部连续三年被公司评为“安全标准化工地”。
2、加强技术人员教育。沪昆客专线路长、工期紧、施工难度大，职工队伍年轻化，施工一线技术员以近3年参加工作的大、中专毕业生为主，沪昆项目部按照 “建一项工程、育一支队伍”的工作思路，在教育、培训、管理等多个环节上下功夫，开展“导师带徒”活动，指派施工经验丰富、业务能力强、有责任心的老同志对新学员进行业务指导。在施工中，将新学员和有工作经验的老同志编为一组，在对高铁施工全过程进行有效技术管控的同时，让新学员能更多地了解施工现场操作规范，提高解决问题的能力。对一些能吃苦、肯钻研的新学员，项目部采取分任务、压担子、给岗位磨练、组织参加外派技能培训等形式，使其在本质岗位上快速成长，不少年轻技术员通过岗位磨练和老同志的大力扶持，已成为沪昆项目的中坚力量，工作能够独当一面。
3、维护和保障职工的利益和民主权力。沪昆项目部按照公司党委、行政、工会的有关要求，在每年召开项目“三会”时，对上集体合同落实情况进行通报，审议本集体合同草案，并组织行政和工会签订集体合同。为确保职工工资能够及时发放，项目部成立了职(民)工工资发放领导小组，设置了职(民)工工资发放专管员，专门负责职(民)工工资管理工作，特别是在2011年下半年，在铁路建设投资减少、业主计价款不能及时发放到位的情况下，沪昆项目部想方设法筹措资金，压缩日常开支，及时支付职(民)工工资，足额上缴职(民)工社会保险，职(民)工合法权益得到有效保障。与此同时，项目部推行企务公开工作，凡是项目部的重大事项、与职工切身利益有关的事项都要通过企务公开栏、职工大会等途径进行公开，保障了职工的知情权和监督权，消除了误解，理顺了干群关系，三年来无一职工上访。
4、建立内外和谐的施工环境。沪昆项目横跨两县一区十四个行政村，项目部成立伊始，便提出以“尊重、沟通、互动”为协调工作的指导思想，重点抓好三个同步：即“时间同步、空间同步、立体交叉同步”的协调工作格局，确保协调工作与施工同步进行，积极与地方政府、县铁办、村委会沟通，耐心细致地做拆迁户的思想工作，确保征拆工作顺利进行。沪昆项目所在上饶地区以水田为主，当地村民的农田灌溉用水及饮用水都是从山上修筑蓄水池引至山下，工程施工必然会穿过这些既有的水渠。为确保当地百姓的生活和灌溉用水，项目部领导组织相关人员开会研究，制订村民用水方案，指派专人现场布置，由项目部出资，共铺设农田输水管道40余处，计1000余米，做到施工与村民生活互不影响。
5、扎实开展劳动竞赛。沪昆项目部针对工程推进情况，先后开展“创先争优暨争做五好五优五标兵”“、“大干120天劳动竞赛”、“大干73天无砟轨道施工劳动竞赛”等系列活动，有效激发了广大职工立足岗位做贡献的工作热情和积极性，促进了施工，坞鹰山特大桥连续梁施工段、沪昆江西段东线第一长隧——2182米白力坞隧道在内的一批重、难点工程进度不断加快，质量安全平稳可控。在劳动竞赛中，项目部所属桥梁二队荣获中国铁建股份有限公司模范职工小家称号，桥梁二队团委荣获“共青团中央五四红旗团支部”称号，桥梁三队团委荣获河南省焦作市“新长征突击队”称号，桥梁三队二工班荣获“河南省安康杯竞赛优胜班组”称号。
目前，沪昆项目正处于无砟轨道施工攻坚阶段，项目部在紧抓施工生产的同时，将进一步加大职工职业道德建设力度，增强职工的职业道德意识，促进项目的施工安全、质量、进度等全面工作上台阶，全体职工以饱满的热情和只争朝夕的精神，为实现全标段铺轨架梁目标、忠实履约作出新贡献。（本文来自中国企业党建网,作者系中国铁建中铁十五局集团二公司 吕奎元 吴丽娜 吴凡）
第四篇：中建四局六公司分公司及项目法施工工会工作暂行规定
中建四局六公司工会关于分公司及项目法施工工会工作暂行规定 为了做好分公司及工程项目管理中的工会工作，充分发挥分公司项目法施工工程的工会组织作用，根据《中国工会章程》以及局工会“关于工程项目管理中工会工作的试行办法”，结合公司的实际情况，特制定本暂行条例。
第一条 工会是中国共产党领导的职工群众自愿结合的工阶级群众组 织。凡是有工会会员的地方都要建立工会组织，建立工会组织是开展工会工作的重要保证。
第二条 分公司项目经理部，项目组凡有工会会员25人以上的应建立 工会委员会，会员不足25人的建立工会小组，并选举一名工会小组长，组织会员开展活动。
第三条 分公司项目工会委员会由会员大会或会员代表大会选举产生，主席、副主席可由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由工会委员会选举产生。选举结果报上级工会组织批准。
分公司项目工会委员会，由3~7名委员组成，除设兼职工工会主席，副
主席外，其他委员根据工作需要进行分工，但必须有女工委员分管女职工工作。未成立工会委员会的要指定人员兼管女工工作。
第四条 分公司、项目工会干部应严格按工会干部的四条要求，勤奋工
作，不断提高政治觉悟和参与管理的能力，任劳任怨，为职工说话、办事，做“职工之友”。
第五条 分公司项目工会委员会的基本任务
1、做好职工思想政治工作，对职工进行“三热爱”和“四有”教育，发挥职工主人翁精神，调动职工积极性。
2、依法维护职工的民主权利，积极参与分公司及项目的民主管理工 作，参与分公司及项目的改革方案和重大问题的讨论和实施。
3、围绕分公司及项目施工目标重点难点，组织和发动职工开展各种形 式的劳动竞赛，技术革新和技术协作活动，总结、评选、表彰先进生产（工作）者。
4、参与协助调劳动关系，监督劳动合同的执行，做好劳动争议调解工 作，反映职工意愿和要求，维护劳动者的合法权益。
5、关心职工生活，保障职工生活福利。协助分公司项目组办好职工集 体福利事业，改善职工劳动条件，维护职工在劳动中的安全和健康。
6、维护女职工的合法权益，针对女职工生理特点，做好劳动保护工作。
7、开展有益职工身心健康的文体活动，办好工会的文化、教育、娱乐 事业。
8、加强分公司项目组工会的自身建设，接收新会员，收好，管好、用 好工会经费，开展争先创优的工会工作竞赛活动。
第六条 分公司项目工会活动的原则。
1、依法办事的原则。分公司项目工会必须依法开展工作，严格遵守国 家赋予工会的权利和义务，按照工会的维护、建设、参与、教育四项职能，充分发挥工会在项目中的作用。
2、党委领导下独立工作的原则。分公司项目工会要在同级党委（或党 支部）的领导下，按照工会章程，独立自主地开展工作、服从、服务于施工生产和经营开拓需求，为分公司项目排忧解难。
3、五同步原则。分公司项目工会工作要始终贯穿在分公司及项目组各 项工作中，要在分公司项目施工的各个阶段，与分公司项目班子一起做到五同步：同研究、同布置、同检查、同考核、同总结，实现一体化管理。
4、“一岗两责”的原则。分公司项目工会主席既要做思想政治工作，又要努力学习生产技术业务，积极参与生产经营活动。
第七条 分公司项目工会活动的方式和方法。
1、分公司项目工会根据施工生产的实际，每月应组织全体会员进行一 次学习或开展一次活动，学习、宣传有关文件和资料，发挥共产主义学校的作用，建设“职工之家”。
2、配合分公司项目班子，开好开工前的动员会；施工阶段的鼓动会； 竣工后的总结、评比表彰会。对全体职工进行形势、任务、目标、经济责任、经济效益等教育，使职工明确目标，奋力拼搏。
3、开展形式多样的双文明劳动竞赛，创造比、学、赶、帮、超的热烈 气氛，评先创优，大张旗鼓地宣传表彰先进人物。
4、充分利用黑板报、宣传栏、广播、闭路电视等宣传工具和活动场所，及时宣传、报导表扬好人好事，反映分公司及项目的精神风貌。
5、组织职工开展合理化建议活动。
6、召开职工座谈会，开展谈心活动，深入现场、住地和宿舍，及时发 现和解决职工的思想和生活问题。
7、随时听取职工呼声，反映职工意愿。组织职工代表巡视、检查，健 全民主管理制度，参与民主评议干部，奖金分配以及其他有关职工切身利益等重大问题的评议和讨论。
8、积极开展丰富多彩的文体活动，用健康文明向上的文体活动占领职 工的业余文化生活阵地，关心职工的物质文化生活。
第八条 分公司项目工会的工作制度
1、工会委员会例会制度。每月至少召开一次全体委员会议，研究、布 置、检查当月工作。
2、组织会员活动制度，每月一次。
3、工会委员会民主生活会制度，每季一次。
4、创建“职工之家”活动制度。
5、现场宣传鼓动制度。
6、竞赛、评比、表彰制度。
7、检查、巡视、评议制度。
各项制度的具体内容，由分公司及项目工会根据公司工会的要求，结合自己的实际情况制定。
第九条 分公司、项目工会委员会接受分公司、项目党组织和上级工会 的双重领导，以分公司、项目党组织领导为主。分公司、项目工会与分公司、项目经理出现不协调问题时，由分公司、项目党组织和上级党政工组织协调解决。
第十条 分公司、项目工会领导的待遇。
1、分公司专职工会主席按同级党政副职配备。建议是党员的进入党委 班子，按其工作实绩与同级党政副职同等奖惩。
2、项目经理部（分公司、项目组）的兼职工会主席，根据工作情况，按项目的规定，适当提高一定的待遇。
3、分公司、项目工会委员会成员因开会或从事各项活动占用工作或生 产时间，应按正常出勤，不影响其工资和奖金。
第十一条
工会经费的计拨和使用。
分公司或项目工会的经费，由分公司或项目行政财务每月25日前按 上月职工工资总额的2%计拨工会经费给公司工会。分公司或项目工会按照经费的开支范围使用，由工会主席签字后到分公司工会财务报销。
会员所交的会费及行政补助，由分公司及项目工会使用。但必须健 全帐务，年终将收交情况向全体会员公布。第十二条
项目竣工后，项目工会委员会随着机构的撤销而撤销。会员按规定将关系转至新单位。工会财产，余下经费移交新的项目工会组织或上级工会委员会。
第五篇：中铁二十二局六公司津秦项目经理部砼搅拌站施工方案
中铁二十二局六公司津秦项目经理部
混凝土搅拌站建设方案
一、工程概况：中铁二十二局六公司津秦项目经理部砼搅拌站规划面积3万平方米，集中设置4台120型混凝土搅拌站。场地采用20cm厚C20砼硬化面。围墙采用彩钢板围护挡墙。建10m长推拉式电子安全门一樘。办公室、宿舍等临时设施采用彩钢保温板活动房屋，建筑面积400平方米。试验室采用彩钢保温板活动房屋，建筑面积300平方米。场区内采用环型混凝土道路，路面宽度4米。场区内规划存料区5100平方米，为待检料露天堆放区。料棚3000平方米，墙体2米以下采用砖混结构，2米以上部分为钢结构，彩钢板棚面。
二、施工准备 组织机构
搅拌站项目部经理：张化杰 技术负责人：赵庆东 质量负责人：秦洪生 安全负责人：秦洪生 调
度： 赵庆东 办公室：
夏晓辉 物
资：
王志立
三、施工方案
1、施工用电：新设400KVA临时变压器4台，由电业局负责架设。
2、施工用水：使用地下水，打一眼直径φ350mm，深400米钢筋混凝土管电泵井。混凝土管规格：φ350，水泵扬程140米。由专业队伍施工。准确定位，由技术人员对定位进行复核。并对钢筋混凝土管规格及产品合格证，水泵扬程、产品出厂合格证进行核对。
3、施工便道：①利用搅拌站至塘汉路间500米长6米宽土路改建为运输通道。先将土路路面用推土机推平，并用人工配合，将坑洼填平，用18t震动式压路机碾压平实。上面铺设30cm厚山坡石，用推土机铺平，压路机碾压平实。
②架设施工便桥。在搅拌站门前引水渠上架设一座施工便桥。施工方法：首先，在便桥轴线两侧距离10米处，叠设土围堰。采用挖掘机进行施工作业。围堰回填高度超出水面后，边填土边用挖掘机压实。围堰顶面高度超过现有水面2米，顶面宽度不少于4米。用挖掘机将围堰内的水和淤泥淘出，按便桥基础边线抛投大块石，宽度为12米，长度贯穿河面，高度抛投到距现有水面标高以下1米高度。块石上铺设50cm厚粒径2-4cm碎石垫层，碎石层主要是做为找平层，并使管涵形成弧型受力面。碎石上并排铺设两道直径为φ1500mm承重钢筋混凝土管，管两侧及管间空隙用粒径为0.5cm碎石夯填。管顶面以上用素土夯填，回填土顶面标高低于场区地面标高0.3m，面层分层夯填30cm厚山坡石，推土机铺设，人工辅助找平，压路机碾压。③场区内施工便道。施工方法：场区内施工便道，按环形布置，将来做为场区内运输道路基层。根据场区内表层土不同，采用不同施工方法。场区内土质大致分三种类型：一是表层干土较厚，这类土质约占场区全面积的10%。直接铺设30cm厚山坡石垫层。二是表层土比较干燥，但土层较薄，一经扰动即变为淤泥。这类土质约占场区全面积的60%，先采用抛投块石，并用压路机进行试碾压，达到承重层后，铺设30cm厚山坡石垫层。三是表层即为淤泥，这类土质约占场区全面积的30%，针对这部分土质，采用清挖淤泥，挖深3米，宽度6米，抛投块石和山坡石。
4、场区规划平整。用推土机清表，机械施工平整场地，挖掘机挖山坡土，推土机平整。铺设30cm厚山坡石，推土机铺平，用18t震动压路机分层碾压。面层铺设20cm厚C20混凝土硬化面，每4×4m留设分格缝。场区地面排水坡度为0.3%。围墙采用0.5mm厚彩钢板挡墙围护，彩钢板挡墙支架座落在C20混凝土面层上。
5、设备基础施工方案：
注释：设备基础由设计出方案，以下括号内数值为初步预设方案。汽车电子计量衡基础施工：由于本地属于软基施工，汽车电子计量衡基础对单桩承载力要求较高，因此采用管桩基础。（采用φ400A型管桩，桩长20米。设20根桩分两排布置，每排10根桩，纵向桩间距1.8米，横向间距3米。）管桩施工由有资质的专业施工队伍进行施工。采用静压法施工作业。施工过程中控制单桩承载力不小于800KN。由专业测量人员负责管桩施工放线定位，技术人员进行定位复核。确保管桩定位精度。人工开挖承台基坑并进行桩头处理。避免施工机械损坏管桩。承台尺寸及施工技术要求按设备厂家提供基础图进行施工。基础预埋件安装在设备厂家的指导下进行施工。确保预埋件定位准确，没有遗漏。预埋下线管要封堵牢固可靠，避免管内进水。100mm素混凝土垫层。承台浇筑模板采用砖模砌筑。承台混凝土标号C25，振捣棒振捣。抄测控制承台顶面标高。护坡采用300mm厚山坡石分层夯填。护坡面层采用20cm厚C20混凝土浇筑，表面抹光。承台护边和支撑平板用C20细石混凝土做二次浇筑，控制标高精度。
搅拌站基础施工：
施工放线时，先规划搅拌站整体尺寸，并将两台搅拌站合为一组，做为一个整体模块。然后按照设备厂家提供基础平面图在规划出的搅拌站范围内，逐步细化，精确定位每一个埋件位置。由专业测量人员进行施工放线，技术人员进行复核。
搅拌站基础全部采用管桩基础，选用φ400直径A型管桩。搅拌站细骨料罐体基础及皮带机尾架基础施工是工程难点和重点控制的目标。
搅拌站罐体载荷比较集中，设备厂家提供的基础平面图上，每个罐体设4个预埋件t20×500×500,分布在直径为φ3850mm的圆上。每个罐体容量150t,自重30t。（设5根管桩，桩长20m。分布如图：
单桩承载力要求1000KN，每个搅拌站5个罐体基础做成一个基础承台，扇面形布置。承台细部尺寸及混凝土标号、配筋等待设计出图。承台顶面与地面水平，上部做独立柱。截面600 ×600mm高度为600mm）设预埋件t20×500×500一个。（皮带机尾架基础每台搅拌站设4根管桩，桩长20米。）施工时征求专业施工队伍意见，能否将管桩导送到所在标高,如果不能，就采用开挖人工断桩方法。每台搅拌站设一个皮带机尾架基础承台。承台载荷400KN。承台平面尺寸及预埋件布置见设备厂家提供基础平面图。（承台高度400mm,C30混凝土浇筑，钢筋为架构筋。）承台基坑开挖，采用钢板桩护壁。300工字钢打入6m,预留0.5 m施工作业面，边开挖边做好钢板桩支护。皮带机尾架基础施工要考虑到与配料机基础的位置关系，先施工配料机基础管桩，后施工皮带机尾架基础管桩。并对配料机基础管桩做好保护。
（每台配料机设管桩10根，桩长20m。做成条板型承台基础。尺寸15400×4000×400mm。C30混凝土，架构筋。）
（每台主机支架设4根管桩，桩长20m,单桩承载力300 KN。做成一个条板基础。）做法同配料机基础。
（每台皮带机设管桩6根，桩长10m。位置与支架埋件相同。相临两根桩做一根承台梁。做法参见过梁。）
（两台搅拌机的操作室可以做一个承台，设管桩9根，桩长10m）。
6、料棚施工方案：
基础部分：（采用管桩φ400A型，桩长10m，单桩承载力要求50KN。）承台梁：截面尺寸300×400mm，主筋8φ16，箍筋φ8@200，C25混凝土浇筑。钢模木支撑。2米以下墙体采用混凝土框架结构。墙柱截面300×300mm，主筋8φ16，箍筋φ8@200。两道墙梁，顶面标高分别为+1m,+2m，截面300×300mm。预埋件t10×280×280间距4.28m。每根立柱设4根M20锚固螺栓。预埋件上设螺栓孔，用来定位锚固螺栓。预埋件螺栓孔与立柱端头板上螺栓孔配套加工，敷设预埋件时，挂双线定位。以确保埋件定位精度。并控制水平标高。混凝土振捣过程中要注意保护埋件，避免错位。混凝土框架内采用红砖砌筑。钢立柱制作：主材选用Dn125焊管，两端焊接端头板，端板t14×260×260，加4块补强肋板t10×50×100，角焊缝高度不小于6mm，满焊。立柱长度为6m。两端头板孔位方向一致。
轻型钢屋架制作：采用轻型单排圆拱型桁架结构，拱高2.7m，跨度16.67m，桁架高450mm。上弦杆采用Dn32焊管、下弦管采用Dn25焊管、腹杆采用Dn20焊管，管壁符合国标要求。弦杆与弦杆间采用焊接。弦杆与座板间焊接，要将钢板钻孔，钢板与钢管双面焊接。座板t12×240×240。为便于工程结束后可拆卸，屋架采用拼装结构，分三段，采用法兰连接，联接板t10×120×450。屋架安装前现场拼装。施工大样图必须经技术人员复核，复核无误后，将下弦拉杆φ18圆钢与主桁架焊接固定。焊接拉结筋。选在气温较低时施焊作业，桁架应力较小。技术人员严格检查屋架焊接质量。檩条制作：檩条选用方管60×40×3，檩条连接采用45度斜角焊接法。
吊装方案：立柱吊装采用自备12t汽车吊安装，设单吊点双钢丝绳吊装。吊点选在立柱中上部，有利于吊装较稳定。人工辅助定位，控制定位精度。将锚固螺栓紧固。并将端头板与预埋件焊接。立柱全部安装完成后，开始安装屋架。
屋架采用整体吊装方案，选用对称双吊点，吊装前对桁架加辅杆补强。人工辅助就位，控制定位精度。调整屋架垂直度，座板与立柱端头板用螺栓连接紧固。设缆风绳将屋架固定。吊装第二榀屋架，定位调整后，与第一榀无屋架用型钢檩条焊接，必须有不少于三根檩条与两榀屋架焊接牢固。端头两根立柱间设剪支撑，采用角钢63×63×5做剪支撑。形成稳定结构后，依次吊装下榀屋架，施工过程类同。座板间与端头板，端头板与基础预埋件间采用满焊。檩条与屋架间保证焊接长度。
彩钢板棚面与檩条间用螺栓紧固。两跨之间设塑料U型排水槽，排水槽固定在屋架外端檩条上。排水槽两端设直径φ100塑料落水管。场区采用明沟排水，截面净尺寸400×400（b×h），底面做100mmC10素混凝土垫层，沟壁采用红砖砌筑，抹2cm防水砂浆。排水沟盖板采用φ25螺纹钢焊接，间距为150 mm。雨水直接排入场区外水渠。生活污水排入沉淀井。沉淀井参照定型图制作。
7、水池、外加剂池施工方案：机械挖基础坑，人工清理基底，预留0.5m作业面，300mm厚C20混凝土底板，370mm砖墙，水泥砂浆砌筑。内壁抹2cm防水砂浆。净尺寸见设备厂家图纸。
8、试验室采用彩钢保温活动房屋，建筑面积300平方米。尺寸按试验室提供图纸加工。
办公室、宿舍、门卫等临时设施采用彩钢保温活动房屋，建筑面积400平方米。室内地面混凝土面层15cm,标高高出场区地面20cm。活动房屋建设由专业厂家完成。做好交接质量验收工作。注意材质要求，结构尺寸是否符合定货合同要求。
9、设备安装：核对设备厂家提供产品是否与投标书及定货合同相符，控制现场制作焊接附属设施是否符合相关规范标准。设备调试后，按搅拌站验收指南要求，备齐手续及内业资料向主管部门申请验收。
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