土建工程承诺书

第一篇：土建工程承诺书

土建工程承 诺 书

致：*/****局

为表示我们的合作诚意，我公司郑重承诺：

（1）工程施工质量承诺

我们将按照国家施工验收规范要求，认真组织施工，严把材料质量关，施工质量关，创精品工程，确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保所施工工程质量达到合格工程，争创“西夏杯” 以上质量标准。

在工程施工现场建立健全质保体系和质量监督体系，按照ISO9000质量体系的要求，公司已制定切实可行的质量保证措施和质量通病控制措施，自施工现场配臵质量检查专职人员和检测设备，对施工质量进行全过程监督和控制，科学管理，精心施工，确保质量目标的实现。

我公司承诺：如果由于我方原因致使工程质量达不到预控目标，我公司愿意赔偿工程总造价的5‰违约金。

（2）安全文明施工

按照安全文明工地标准施工，并按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的安全、文明施工检查评分表逐项检查，减少施工噪音和环境污染，确保不发生重大安全事故，创安全文明达标工地。

在安全管理方面制定项目部安全管理网络，从施工现场的安全管理，作业区、生活区、的环境卫生，到施工现场各角落的消防管理，工地的医药卫生保健及食堂的卫生管理和住宿区的治安等各项管理制度进行详细制定，并装订成册上墙悬挂。主要负责人员落实到位，各项操作规程，施工安全组织设计都预先制订，交底和编制，同时按三级安全教育的程序让进入施工现场的职工先培训学习，然后上岗，严格控制特种作业人员的上岗作业情况。

文明施工方面按施工现场总平面图的要求，确定了工地大门，办公区、生活区及材料堆放现场和教学设备布臵的位臵，施工工地的东侧与北侧是主要交通要道，周围用砖墙进行砌筑，外侧用白色涂料刷白，再用红色油漆写上安全宣传口号，整洁美观。

（3）工期保证

根据该工程的具体情况，编制详细的施工组织设计和进度计划，采用先进的施工方法和工艺。做到人员上够，工作面开足，农忙季节和冬雨季不停工，确保160日历天内交工。由于我方原因致使工期延拖，我公司愿意接受招标文件规定的误期赔偿，并承担相应的责任。

（4）创杯承诺

我公司承诺将严格遵守国家、自治区安全生产文明事故的相关规定，达到沙坡头杯，争创西夏杯。

（5）保修期

本工程保修期按国家有关规定，在保修期内，我公司将免费承担一切维修义务；保修期外，我公司对事故过程中发生的费用只计取材料费。保修期内外，我公司若接到建设单位的通知，保证随叫随到。

（6）回访

工程交付使用后，我公司将派专人定期到建设单位回访。在使用过程中接到建设单位人员通知后，我们保证随叫随到。

(7)安全施工的承诺

加强安全教育，投入足够的安全管理和安全设施经费，保证自工程开工至竣工，一般工伤事故不超过3‰，杜绝人身伤亡事故和重大机械、设备损坏事故的发生。

承诺人：***建设有限公司

2012年6月6日

第二篇：土建工程

河北永清土建任总厂房工程塑钢窗结算清 河北永清土建任总厂房工程塑钢窗结算清单 塑钢窗结算
编制日期：2012编制日期：2012-1-2
工程名称 施工单位 序号 1 合计 小写: 河北永清土建任总厂房工程 王书雷 分项内容 分项内容 2.4M×1.8M× 塑钢窗 2.4M×1.8M×40 个 元 单位 ㎡ 总包单位 总包单位 施工日期 施工日期 数量 172.8 北京融鑫鸿业国际钢结构有限公司 2011 2011 年 11 月份—12 月份 单价（单价（元）元/㎡ 金额（金额（元）元

（大写： 大写：

万

仟

佰

拾

元

角

分）

部门 ：工程部 工程负责人： 工程负责人： 制表人： 制表人：
日期： 日期：

部门 ：采购部
施工单位（个人）： 施工单位（个人）

审核人： 审核人：
日期： 日期： 日期： 日期：

第三篇：土建工程汇报材料

山西柳林金家庄煤业有限公司 矿井调整生产系统项目单项工程

质量认证汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好﹗

非常感谢您们在百忙之中抽出宝贵时间，对山西柳林金家庄煤业有限公司矿井调整生产系统项目单项工程进行质量认证。在此我代表吕梁市建筑安装总公司矿建工程处的全体员工对你们表示衷心的感谢，现就我公司承建的土建工程建设情况作如下简要汇报：

一、施工企业单位资质情况：

我公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证及建筑施工企业工程规费计取标准等证件、年检记录都在有效期内，主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包贰级。

二、吕梁市建筑安装总公司金家庄项目部组织机构：

项目经理：李国保，职称：工程师，专业：矿业工程，职业资格：一级建造师；

项目技术负责人：翟胜林，职称：工程师，专业：采矿； 项目安全负责人：薛国平，职称：工程师，专业：采矿； 安全科长：闫红喜；

质量科长：李宏伟； 技术科长：穆明明

三、工程概况：

山西柳林金家庄煤业有限公司位于山西吕梁柳林县城东南方向距县城约10km处的金家庄乡——双枣圪塔村一带。我公司于2011年3月1日与金家庄煤业有限公司签订了承建调整生产系统项目土建工程的施工合同。所承建土建工程分别为：贺家社场地10/0.4KV变电所、贺家社场地副立井提升机房、贺家社场地生活锅炉房、贺家社场地生活污水处理站、贺家社场地热风炉房共5个单位工程。

其中：

10/0.4KV变电所工程量总建筑面积168.5㎡，建筑层数：地上1层，建筑高度5.30m。建筑结构形式砖混结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

副立井提升机房工程量为现浇钢筋混凝土框架结构建筑面积为334.1m2，主体建筑高度为9.30m、局部高度为6.50m，建筑结构形式框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

锅炉房工程量建筑面积为130m2，本工程建筑层数：地上1层，采用轻钢结构，屋面、墙面采用复合彩钢板，主体建筑高度为5.4 m，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度；

污水处理站工程量建筑面积为80m2，工程结构采用地埋式一体化净水设备钢制结构，基础高度为4m，设备结构设计使用年限为50年；

热风炉房工程量建筑面积为175.6m2，本工程建筑层数：地上1层，建筑檐高为4.5m。建筑结构形式为砖混结构，建筑屋面为复合

保温彩钢板屋面，建筑结构抗震设防类别为丙类建筑，建筑抗震设防烈度等级为：6度。

四、工程建设情况

我公司承建的土建项目工程2011年3月8日开工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日经吕梁地方煤矿建设工程质量监督站进行了质量认证，设计单位工程5个，已竣工4个，未完一个（已近收尾期），竣工率80%，认证率80%，合格率100%。设计总概算137.93万元，实际完成198.6万元，完成率143.98%。设计总工程量881.4米2，实际完成888.2米2，完成率109.5%。

经吕梁市煤炭工业局进行联合试运转验收，评价为矿井建设中所完工程质量符合国家行业规程、规范、标准的要求和设计要求。2012年1月16日经省基建局批准进入联合试运转，经过近一个月的联合试运转，各系统运行正常、设施安全可靠，通过试生产检验，该项目工程具备单项工程质量认证和竣工验收的条件。

五、工程管理

1、为了更好地将该项目工程建设成精品工程、双赢工程。我公司成立了山西柳林金家庄项目部，抽调有丰富施工管理经验的人才到项目部主持工作。严格履行合同，进行全面控制，为使各项指标顺利完成，突出策划、质量予控和过程控制，用过程精品保证工程精品，并成立精品工程实施领导小组，明确职责，强化工程技术、质量、计划、资料、安全、文明施工等各项管理，要求工程施工一次成优，一次成精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，做到过程精品，细节完善，精益求精，优中之优，使工程整体达到精品工程。施工过程中，运用激发创造性思维的途径，增强全体职工的质量意识，从而提高内部验评标准，严格施工过程控制。

2、项目部对各专业队伍的管理

面对该工程施工时间紧、任务重、专业性强等诸多实际困难，项目部按专业、实力组建了各专业施工队伍，对施工队伍实施垂直管理，将施工任务计划层层分解，逐级管理，落实到位。

3、专业管理、责任到位、强化监督、严格考核

组建项目部后，项目部严格落实安全、质量、工期等考核办法，强化制度的约束，强化指导、检查、监督、考核、充分发挥各专业施工队伍的主观能动性，积极出主意、想办法、不等、不靠，协助建设单位解决困难、按照项目部进度计划的要求，各施工队严肃认真地制定实施安全、质量、工期、文明施工保证措施和安全施工保证措施，并将作业计划逐级落实到个人。

六、工程质量目标控制情况

项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。矿井地面工程在施工过程中，每道工序完成后组织了工程质量验收，工程均达到设计、合同要求，整体外观质量好，资料齐全。

1、工程质量目标的完成情况

我单位承建的山西柳林金家庄煤业有限公司地面土建工程均以竣工，各单位工程分项、分部工程施工质量符合设计要求和达到了施工质量验收规范标准，质量保证资料齐全，质量等级合格，工程施工达到施工合同约定的质量目标。

2、施工过程中未出现重大的质量问题或质量事故。

七、工期控制情况

根据合同工期要求，我项目部组织精干力量进行了细致调研，科学策划，研究分析施工图纸，编制周密的施工组织设计，优化施工方案，保证工期。对于主要矛盾和关键线路的工程，组织精兵强将进行突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间。力争在保证质量的前提下，缩短工期。制定合理的施工斜街计划，绘制成网络图，找出关键线路，达到关键点控制，在工程施工期间我项目部投入施工人员120余人，项目部充分发挥自身的优势，组织专业化的、经验丰厚、技术过硬的施工队伍，密切配合建设单位、监理单位和设计单位的工作，将安全、质量、进度计划层层传递，确保施工的安全、质量和施工进度。

提高施工队伍的战斗力，具有足够数量胜任各岗位工作能力的劳动力是保证工期实现的基础；根据横道计划要求，制定劳动力配置计划，原材料特别是周转材料到位时间表，确保各分段工程如期完成。做好安全防护工作，为施工安全提供保障。采取切合实际的施工工艺，确保施工进度，图纸供应的进度有明确的计划；保证施工队伍的稳定和施工的有序进行。

八、安全质量保障措施

（一）安全保障措施

工程开工前，我项目部编制了切实可行的临时用电、模板、脚手架、龙门架等专项工程施工方案，并经监理工程师审批认可后组织实施。项目部注重安全思想教育，成立了以安全员为组长的安全小组，对所有进场施工人员进行安全教育，定期开展班前安全活动，并进行施工安全技术交底，狠抓安全工作。工程开工以来，未出现任何大小质量、安全事故，做到安全生产、文明施工。

（二）质量保证措施

我项目部采取的质量保证措施如下：

1、认真学习、严格执行建设部颁发的土建建设标准、规范、工程质量检验评定标准、合同及有关技术标准。

2、参加技术交底会，项目部的有关人员共同参加设计交底会，详细听取参与各方提出的问题及建议，熟悉有关内容。

3、审查施工组织设计，工程项目开工前，在项目部认真审核的基础上，上报专业监理工程师审查，符合要求的，予以签认，同时报送建设单位。

4、对工程材料、构配件进行质量控制。

5、对施工的质量自控体系进行监督检查。

6、在工序作业和隐蔽作业的检查中，确认其质量符合要求，才

允许进行下道工序。

7、不定期检查施工队组的工序自检工作。

九、现场文明施工情况

1、我项目部严格执行文明施工标准，施工现场设置牌板和安全标志。

2、工程材料要分类、集中堆放。工程设施、设备等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防护。

3、施工现场道路畅通，平坦、整洁、不乱堆放。

4、临时用电线路敷设符合要求（TN-S系统）做到一机一闸一保护。

在施工过程中，在山西省煤炭建设监理咨询有限公司领导多次严格监督和抽查，监理工程师现场指导和严格检查，在设计单位、勘察单位和建设单位的密切配合以及我项目部的全体管理人员的共同努力下，地面土建及安装工程已顺利完工，在此衷心的感谢在座的各位领导及专家。

最后，请各位领导、专家对我们工作中的不足之处多提出宝贵意见。祝各位领导、专家身体健康、工作顺利﹗

吕梁市建筑安装总公司矿建工程处

2012年2月

山西柳林金家庄煤业有限公司 调整生产系统项目单项工程质量认证

汇

报

材

料

吕梁市建筑安装总公司

二〇一二年二月

第四篇：土建工程年终工作总结

土建工程年终工作总结

土建工程年终工作总结1

我公司承建的xx市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段市政部分于今天进行工程竣工验收，该工程于20xx年11月底开始进场施工，在市质监站、建设、设计、监理等单位的密切配合和监督下，经全体建设者的努力，于20xx年8月27日完成了B34地块的所有施工任务，并于20xx年5月14日进行了工程竣工预验收，对验收中各单位提出的几点整改意见，我方已整改完成，监理和建设单位进行了复查。现工程技术资料已整理齐全，经过建设、设计、监理和质监等单位的认可，具备竣工验收条件。现将本工程各项工作总结如下：

一、工程概况

1、工程名称：xx市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段

建设单位：xx市安居工程建设指挥部

设计单位：xx市市政工程设计院有限责任公司（驳坎）xx市建筑设计研究院（管道）监理单位：xx市建设监理有限公司施工单位：xx晟民建设有限公司

2、工程规模及施工范围：

本工程位于瑶溪住宅区东地块一期五组团，东临南洋大道，整个工程共有3个地块（B27、B35、B34），B27、B35地块为公用绿地，B34地块为住宅。根据xx市住建委第229号公文批示，对瑶溪住宅区东地块一期工程B34地块（五组团东区）按现状予以验收、备案，B27、B35地块作为甩项工程分期建设验收。本次验收范围为B34地块市政部分，主要施工项目包括：驳坎工程，室外排水工程。

①本工程驳坎采用浆砌块石重力式挡土墙结构，基础采用梢径14cm的松木桩，桩长6米，桩顶嵌入底板25cm。纵向每10m设置一道沉降缝（通缝）。压顶采用20cmC25钢筋砼。

②室外雨水管道采用HDPE双壁波纹管（管径DN200～DN500），雨水连接管采用UPVC排水管，管径DN80。基础采用砂卵石基础。雨水检查井采用ф1000、ф700圆形砖砌检查井，井盖采用能栽植花草的复合材料井盖、井座。雨水口采用单箅雨水口。

③室外污水管道采用HDPE双壁波纹管（管径DN225～DN300）。基础采用砂卵石基础。污水检查井采用ф1000、ф700圆形砖砌检查井，井盖采用钢纤维砼井盖、井座。

二、工程施工依据：

1、本工程施工合同、施工图纸、设计变更及其他设计文件；

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—20xx）；

3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—20xx）；

4、建设标准强制性条文20xx版三、工程质量验收情况

根据市政工程道路、排水工程专业施工和竣工验收质量验收规范以及业主代表和监理工程师要求，对施工全过程进行了工程质量自检，全部工序均验收合格，具体如下：

三、工程质量保证资料

本工程进场材料合格证、质保书等比较齐全，检验数据准确（合格）。

1、水泥采用金圆复合硅酸盐32。5水泥，有出厂合格证及试验复检报告单共4份，其强度和安定性等各项指标均符合设计和规范要求。

2、钢筋出厂合格证及试验复检报告单共3份，试验均合格，质量证明书上有具体供应数量、批号并有监理工程师签字盖章，型号和规格符合要求。

3、砂、石子产于本地，试验报告单共2份，试验结果合格。

4、砼配合比单2份，砂浆配合比单1份。工程实际用的混凝土配合比与配合比通知单相符。

5、标准砖检测报告1份，试验结均符合要求。

6、试块数理统计：现场施工制作混凝土C15试块4组、C20试块18组、C25试块2组、C30试块2组，试压强度合格。现场施工制作砂浆M7。5试块2组，试压强度合格。通过抗压强度统计评定，评定结果符合要求。

四、安全功能试验

1、污水管道闭水试验3次，其中W472～W473段经二次闭水，试验结果符合要求；

2、排水管道通水试验1次，试验结果符合要求；

五、质量安全措施

1、订了各项工作措施和施工进度计划、质量、安全目标等。

2、进行了上岗前的培训和技术、安全交底。

3、对每批进场的材料除有出厂质量保证书外，还在现场监理监督下，见证取样送检。做到不符合要求的材料一律清退现场。

4、做到每道工序完工后进行自检，合格后报监理、业主进行隐检，合格后，方可进入下道工序施工。

5、着重对职工进行三级教育，通过教育使广大职工认识到安全生产的.重要性，必要性。其次是加强现场施工检查力度，对不符合安全要求的环节，及时定人整改，确保施工过程的安全。

六、工程质量自评等级

1、排水工程

外观项目评分：82.4 实测项目得分：88.3 质量保证资料评分：87.5 综合评分=86.5

2、驳坎工程

外观项目评分：83.2 实测项目得分：88.5

质量保证资料评分：86 综合评分=86.2

综合上述：本工程质保资料齐全完整，施工质量符合设计和规范要求，自评质量等级为合格。

七、结束语

在此我代表公司再次感谢各位领导、各位专家亲临现场指导，在施工中我们还存在许多不足之处，请各位领导、专家，多多指导和提出宝贵意见，在以后的工作中我们将予以努力认真地完善改正。

土建工程年终工作总结2

时光流逝，转眼间又过了一年，回顾这一年的工作历程。我严格要求自己，能够较好地完成自己的本职工作，认真履行公司的规章制度，与同事共同进步，也在同事身上学到不少知识。现对工作总结如下：

一、主要工作内容

（1）自我2月份入职以来，书香一品小区1——5楼及附房工程已完工，10、11、9、13、20楼主体结构封顶，6、7楼结构基本完成，8楼、12楼、15楼、16楼、17楼、18、19楼结构未完成。而我日常的工作就是协助刘工和丁工：1、对尚未完成楼号结构浇筑前的钢筋验收；2、对内外墙粉刷后进行检查是否有空鼓、保温的厚度是否满足要求，检查地坪浇筑是否平整、强度是否满足要求；

3、对屋面瓦铺设的检查是否横平竖直，最后屋面瓦收口部分处理是否得当；4、对已完成的1——5楼全面进行检查（地坪的平整度和强度、墙面的强度和平整度），检查栏杆安装是否在一直线上；5、根据合同对材料的检测（如栏杆的壁厚、立杆间距）

在经过一段时间在现场中的学习我也收获了一些知识，对于在现场中一定要做到多走、多看、多说。

（2）经过大家的努力小区主体结构全部完成，下一步进行粉刷、收尾、安装和外墙工作。这时室外工程也开始施工，而这是由我负责。前期先是对化粪池进行施工，而后在十一开盘前也将主景观处的排水完成，虽然在这段工作中有着磕磕绊绊，但基本能完成计划好的工作，并且也对施工过程进行严格把控，对材料、工序都严格按照要求完成，一经发现不合格，马上通知令其进行整改，方可进行下道工序。

在20x'x年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13—20楼的出户井未完成，主路的路基，区间路路基未开始。

二、20xx年工作安排

根据20x'x年完成的.情况，接下来20x'x年初先进行主干道的路基施工，出户井也同步施工并且对已完成的竖向道排进行完善，争取能提前完成小区竖向工程。

通过这近一年的工作，我也学到了不少东西，但这还远远不够，我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好，为了能全面完成20x'x年制定的工作目标而努力！

第五篇：2012土建工程总结

2012土建工程总结

转眼间，201

2年快要过去了。在繁忙的一年里，在公司领导的正确领导和大力支持下，分管土建工程组的全体人员兢兢业业，努力工作下，项目的土建工程已经全部完工。生产线的全部生产车间和设备基础正在进行紧张的设备安装，办公和生活区的配套设施已经全部完工。本着反思过去，总结经验，同时为今后工作开展能够取得更大进步的思想前提，特对2012年土建组工作做一全面、客观、系统的总结和汇报。

一、进度控制

按照年初公司签订的施工合同要求，我项目土建工程应在7月21日竣工，实际截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分围墙及路灯等附属设施正在施工。相比原初定工期延误5个月。工期延误的主要原因总结为以下三个方面：

1．我们事先对该工程的施工难度估计不足，工程量初步核算不准。合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在270天左右，但我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于施工难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应

2、我们事先对施工过程的不可控因素估计不足。因厂区位置尤其是主生产车间，《破碎车间》、《选矿擦洗车间》和《精砂脱水储存库》等车间下的地址情况复杂，造成换填级配砂石量过大，无法按照原本的进度计划正常推进。

3、原厂区电线杆拆移问题。从项目开工（即2月22日）开始催促卢氏政府部门和电业局尽快移除线杆，但最终直到6月30日此问题得到解决。严重影响了《倒班宿舍》、《食堂》、《选矿擦洗车间》、和《破碎车间》正常施工组织和工期进展。

3、我们自身管理上的问题：首先，我方现场人员及公司对于施工单位工期的延误问题，虽然采取了一系列的推进措施，但是力度不够，未得到充分落实。其次，我方在图纸会审程序中发现问题的能力不够。未能及时提出，在施工过程临时变更节点过多，影响工期顺利进展。第三，我方现场管理机构对土建承包方的协调能力不够，施工方对现场管理人员提出的问题和要求经常处以忽视和推迟。这些需要我们大家尤其是土建管理组在今后的工作中努力学习工程管理知识和专业知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为我新能硅业的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程组全体人员在部门领导和公司主管领导的大力支持和帮助下，在劳务人力方面和资金支付方面以及现场变更方面，针对工期利用网络计划图采取奖罚制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从基槽开挖，砂石回填，钢筋绑扎，模板支护，混凝土浇筑以及混凝土的成型浇水养护，到基础回填和装饰装修均进行步步跟踪控制和做巡检日志记录，并旁站监督和监理组织验收等程序等来严格控制我项目工程的质量。

总体来讲，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象但都进行了整改甚至于返工，使其及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然在设备基础部分预埋构件平整度过差问题给设备安装工作带来了不少困难，但均得到一一克服。对我们的总体工程质量还是给予了充分肯定的。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，原设计图纸过于保守，我们还通过技术上咨询和会谈进行了图纸优化和现场变更减少了很大一部分费用。如：水玻璃混凝土地面变更为抗渗地面、桶装柴油库、包装车间1-5轴和原矿堆场备用场地等部分工程取消不建，部分单体基底标高上抬和部分车间+0.00平面下降来减少土方工程和级配砂石回填工程量等，一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，2．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、现场标段负责人、预算员、土建主管、部门领导、造价单位、审计单位、和财务部门八级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

我项目建设的安全目标“0”事故发生，并贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想。项目开工初期由于条件所限，甲方没有配备安全员，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果和成绩。安全工作最终也达到了令人满意的成果，“0”事故发生。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题：

1、面对监理我方缺乏强硬的手腕；

2、对监理信任局限；

3、监理方没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗(整个施工过程仅1名总监和1名专业监理工程师；而按照要求至少要土建、水电、工艺和安全5名专业监理工程师和1名总监)。监理人员总体素质偏低，且严重缺乏责任心。最后我们工程组不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程组同志们的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与卢氏县政府和卢氏产业集聚区的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。但是，因我项目土地规划许可证等手续不齐所致，建委部门和质检站至今未介入。使其对我在建工程工作开展的推进作用和规范化受到局限性。

七、反思与对未来建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体运行计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对生产销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，制定明确管理办法，采取强硬可行的奖罚制度，并务必得到落实，以保证工期顺利进展。

2、在以后项目的施工单位、监理单位和设计单位选择。首先，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包及串标等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的；其次，对于监理公司的选择也是一样，监理工作队工程质量和工程进度都有至关重要的地位，必须在合同和招标文件中制约，并在项目实施过程中给其监理公司施压，甚至强行要求更换现场监理；第三、由于企业工厂的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，项目建设成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师或专家对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

综上所述，我部门尤其是土建组所有人员对本工程保质保量的圆满完成。我项目土建工作在工程质量上能达到同行业的较高水平。而且工程组全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的免费加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风。

总结前期工作的经验和教训，我们工程组全体人员的目标是：在今后工作中发挥自身原有的优良特长，并不断学习和提升自己专业水平和工程管理能力；为下一步工作取得更顺利进展，确保石英砂车间顺利投产，并高质量的完成二期硅微粉项目明年的工作目标。

设备技术部 土建组 2012年12月10日