第一篇：常德交警：建立涉警舆情控制机制 促进队伍建设健康发展
常德交警：建立涉警舆情控制机制 促进队伍建设健康发展
为充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，促进公安交通管理工作和交警队伍建设健康发展，推动和谐警民关系建设，常德公安交警直属一大队加强了与有关新闻媒体的联系合作，制定了新闻宣传工作机制，收到了良好成效。
一、建立舆情动态分析制度
为掌握了解新闻媒体对大队公安交通管理工作的宣传报道情况，从今年7月份开始，大队建立了“交通管理工作舆情动态”分析制度，将一周内有关新闻媒体对公安交通管理工作的宣传报道情况进行汇总、整理、分析，形成“交通管理工作舆情动态”，以内部资料的形式报送支队和大队领导参阅，每周一期，并根据新闻媒体的宣传报道情况及时完善工作措施，规范公安交通管理工作。
二、从新闻媒体聘请监督员
自今年2月份以来，大对加强了从新闻媒体聘请交警执法义务形象监督员工作，大队聘请了常德日报、常德晚报、常德电视台等新闻媒体的部分记者为大队交警义务监督员，为其颁发了形象监督员证，并召开会议进行了座谈交流，明确了形象监督员的义务和责任，形象监督员负责对大队交通管理工作及交警队伍建设进行监督，发现问题及时向县公安交警部门反映，提出合理化意见和建议。
三、完善新闻宣传报道机制
通过与有关新闻媒体的交流与协商，大队与常德电视台、常德日报、常德晚报、常德民生报等有关新闻媒体建立了交警新闻宣传报道机制，规定新闻媒体要加强对公安交通管理工作和交警队伍建设的宣传，大力宣传交通管理工作的先进经验、交警队伍中涌现出的先进典型，宣传群众关心的有关公安交通管理工作的政策、措施。同时，发现或接到群众举报公安交通管理工作存在的问题时，按以下三种方式进行宣传报道：一是大队派员与记者联合采访或暗访，对确实存在的问题进行边整改边宣传报道。二是来不及联合采访的，记者也可单独采访，采访完成后再通知大队，大队派员调查核实，拿出处理意见或督办措施后再进行报道。三是对有些问题不需要进行采访的，由大队派员前往调查处理，处理完毕后将处理结果向新闻媒体反馈。
四、建立沟通协调机制
在聘请形象监督员的同时，为加强合作与交流，大队建立了沟通联系机制，定期召开联席会议，通报公安交通管理工作情况，集中听取新闻媒体对交管工作的意见和建议，促进公安交通管理工作的深入开展。联系沟通机制建立以来，大队经常收到新闻媒体记者的意见和建议，没有发生新闻媒体曝光事件。
第二篇：九江县交警“三个强化”积极应对涉警舆情信息
九江县交警“三个强化”积极应对涉警舆情信息
日前，九江县公安局交警大队领导重视、周密部署、精心策划、健全网络、正确引导，推出“三个强化”积极应对网络涉警舆情信息，为树立交警在网络上的良好形象和为群众排忧解难发挥了积极的作用。
强化涉警舆情意识大队主要领导亲自过问，分管领导具体负责，根据省总队近期网络舆情员在线情况的通报，查找前期网络舆情在线存在的不足，切实增强全体民警政治意识、忧患意识、责任意识。由于交警是一个接触群众较多的一个警种，交警话题也是网络上人们谈论较多的话题，这也属于正常现象，如果我们的工作一旦存在瑕疵，往往也有可能成为网络论坛上热点话题，迅速传播开来。现在省厅、总队、支队领导都非常关注网络舆情的引导工作。因此作为每一个交警都必须树立网络舆情的忧患意识，通过民警的自身努力，树立交警在网络上的正面形象。充分地认识到，在网络上有时一条负面的贴子，也许公安交警就会成为万人指责的对象。而作为网络舆情评论员，就必须要养成日积月累、滴水穿石的习惯，切实做到24小时在线关注。强化舆情动态关注。大队舆评员每天及时关注网络上的舆情信息，根据不同的网络舆情内容采取不同的舆情应对方法加以引导，善于运用非警员身份，发挥舆情应对的先行缓冲作用。运用各种技巧和策略积极应对和引导涉警舆情。一是积极开展网络舆情引导。加强主动宣传、主动引导，注意工作细节，精心策划阶段性的舆情引导重点内容。二是树立一种权威。确立非警员的类似于交警业内人士的人员，及时地解答网民提出的公安交警方面的问题，起到了一个答疑解惑的作用。三是分层次应对。采取不同的身份，不同的方式进行网络涉警舆情的引导，既要做到未雨稠缪，又要做到防微杜渐。四是加强与总队、支队以及兄弟大队相互之间的协作，集思广益，积极开展舆情引导工作，将负面影响降到最低。强化舆评队伍建设。大队近期成立了网络舆评队伍，每个科、所、中队都有一名网络舆评员，每天不断关注网络涉警舆情，发现苗头不对的涉警舆情，及时层层上报，正确引导舆论，消除不良影响。同时定期或不定期地开展网络舆情的分析研判，不断总结工作经验，寻找不足，研究对策。并建立网络舆情信息员的考核制度，开展涉警网络舆情应对的先进个人等评选活动，使全县网络涉警舆情应对和引导工作取得更大的成效。
第三篇：采取三条有效措施 加大涉警舆情控制
采取三条有效措施 加大涉警舆情控制
为切实加强涉警舆情控制工作，适应信息社会形势下公安交通管理新时期、新阶段工作要求，切实推动队伍建设和执法规范化建设的深入开展，常德公安交警直属一大队认真贯彻落实总队《湖南省公安交警系统涉警负面舆情处置办法》和支队有关要求，加强组织领导，明确工作责任，严格措施落实，切实加大涉警舆情控制工作力度。
一、提高思想认识，加强组织领导。大队高度重视涉警舆情控制工作，成立了由大队长张建平任组长、教导员文选社、副大队长胡立玻任副组长、办公室、综合股负责人和文秘专干、纪检政工专干为成员的专门领导小组，切实加强对涉警舆情控制工作的组织领导。组织民警认真学习了《湖南省公安交警系统涉警负面舆情处置办法》，深入分析了涉警舆情控制工作面临的形势和特点，动员民警从时代发展要求、执法为民和树立交警良好形象的高度，充分认识做好涉警舆情控制工作的重要意义和作用，为做好涉警舆情控制工作奠定坚实的思想基础。
二、加强动态分析，及时快速处置。大队明确涉警舆情控制由办公室安排专人负责，安排专人每天早中晚三个时间段浏览常德政府网、常德新闻网等市民留言和相关网站论坛、搜集分析涉警舆情，发现情况及时汇报，采取有效措施加强控制。大队加强了对涉警舆情事件，特别是应对互联网涉警舆情事件处置基本原则、流程和工作措施的教育学习，确保及时发现和快速处置，最大程度地减少负面影响。
三、规范执勤执法，树立良好形象。一是加强思想改治教育，强化民警宗旨意识、服务意识和群众意识，始终做到“立警为公、执法为民”。二是严格工作纪律，认真贯彻落实人民警察法、公安机关《内务条令》和公安部“五个严禁”、省政法委“六个严禁”及常德市政法委“十条禁令”等规章制度，切实加强队伍建设。三是切实规范执勤执法，教育民警始终坚持“理性平和 文明规范”执法，切实维护人民群众切身利益。四是认真贯彻落实各级公安机关和交警部门的各种便民服务承诺，积极为群众排忧解难，争取群众理解和支持。
第四篇：原创：建立有效的财务稽核机制促进企业健康发展
财务稽核工作是防范经营风险、规范理财行为、加强内部控制、确保经济安全的重要手段之一。山西省电力公司目前有11个供电分公司，6个施工企业，12家直属单位，97个县级供电支公司，管理链条长，覆盖范围广，公司风险逐年递增。因此确保企业依法经营，规范运转是公司健康发展的首要大事。中国论文网
根据国网公司《关于下达 2007 年资产经营管理工作对标计划的通知》要求，结合先进网省公司的经验，现就如何建立有效的财务稽核机制谈些粗浅看法。
一、制度梳理，提升财务稽核工作的规范性
（一）完善财务内控制度，财务稽核有章可循
俗话说：没有规矩，不成方圆。财经法律和规章制度是公司财务正常运行的基石。没有规范的内控制度，财务稽核无异于缘木求鱼；规则形同虚设，管理必定混乱无序。
通过学习国际内部审计准则，发现少有明确的审计办法，稽核的基础就建立在被审对象的规章上，以其人之道，还治其人之身，共同的判断标准，使之心悦诚服。
一个寓言故事很能说明稽核的重要性。
某一个动物园为新来的袋鼠修了一个1米高的围栏，可第2天人们发现这个小家伙居然在围栏外蹦蹦跳跳，于是工作人员又把围栏加高到2米，可小袋鼠同样跑了出来。
邻居长径鹿对此大惑不解：“如果把围栏持续加高，袋鼠还跑的出来吗？”“是的，哪怕加高到50米，我也能跑的出来”袋鼠平静地回答。“我不相信你有那么大的本事，难道你比狼和老虎还厉害？”长径鹿心理极不平衡。其实不然，袋鼠说，“因为动物园管理人员只想加高围栏，却从来不锁门”。
同样，在我们的管理中，规章制度就是围栏，考核就如同锁门，围栏虽高但不关门，制度就形同虚设，没有任何作用。有了制度必须要执行，制度执行怎样、真实与否，就需要稽核。稽核的主要内容：一看有无规章，二看是否执行，三看有无需要完善之处。
（二）规范财务稽核，工作有法可依
财务稽核是一项综合性业务，工作一经开展即涉及专业业务层面，因此，规范财务稽核管理，制定《省公司财务稽核管理办法》《财务稽核人员行为规范》，明确了工作权限和内容、完善了工作程序、规范报告等内容。有法可依、思路清晰，工作才能有条不紊。因此，财务稽核工作常态化、规范化至关重要。
（三）分层次、排重点、有计划部署稽核工作
财务稽核工作的重点有两类：
第一类是国网公司统一布置的稽核任务。这些任务围绕国网公司项目安排内容组织开展。
第二类是结合省公司财务重点工作制定稽核项目。如省公司重要的财务制度执行情况、单位资产经营指标完成情况、财务收支两条线管理情况、财务标准化情况、修理费使用情况、专项资金使用情况等。
二、整合资源，建立优秀人才队伍，确保稽核质量
稽核人员的素质是稽核工作质量的必要保证。稽核工作涉及面广，工作量大，仅靠有限的稽核人员各自为阵，难以完成稽核任务，更谈不上工作质量。为解决这一问题，需从以下几方面入手：
（一）将稽核工作和财务人员培训有机结合起来，广大财务人员是财务稽核工作的坚强后盾和来源，有效保证了稽核队伍的数量和质量。
（二）培养专家型财务稽核人员：如电费收入管理、成本控制、工程管理、固定资产管理等8个子专业。
（三）对所属财务稽核人员统一调配，平时分散于各自岗位，战时集中优势兵力，稽核专家现场稽核，实战培训，加速提高专业技能。
（四）充分运用会计师事务所的优秀资源和审计成果。
综上所述，通过稽核队伍常态机制的建设，全面提高稽核队伍的素质。
三、规范工作程序，提高稽核效果
财务稽核总体分为4个过程，分别是组织实施、现场稽核、稽核报告形成、稽核成果运用。
（一）组织实施
从专家库中挑选稽核成员，制定实施方案，对被稽核对象事前调查，掌握被稽核单位的基本情况。
（二）现场稽核阶段
通过符合性测试，找出管理薄弱点、关键点，明确稽核重点；通过实质性稽核，形成稽核工作底稿。
（三）报告形成阶段
汇总稽核底稿，征求意见，形成稽核报告。
（四）稽核成果运用
稽核成果一方面用于被稽核单位整改；另一方面供省公司相关部门参考，以完善制度，堵塞漏洞，对个性问题纳入考核评价的范围。
四、日常和专项稽核有机结合，全面覆盖，重点稽核
（一）制定财务稽核模板，切实开展日常财务稽核工作
日常财务稽核细分为：财务基础工作、内控制度建设和执行、预算管理、供电成本管理、购电费管理、电费收入管理、固定资产管理、工程项目管理。
对上述8个子专业常态化稽核项目，组织制定财务稽核工作模板，通过模板将各项稽核业务流程、工作重点、符合性测试方法、关键点稽核程序、稽核工作底稿样式、稽核人员要求、被稽核单位需提供的资料清单等事项逐步标准化。
为了提高效率，可以采取多个项目合并进行。可由省公司牵头或由基层单位总会计师带队，对内控制度建设和执行、购电费管理、固定资产管理、成本及预算执行和输变电工程项目等大型综合项目进行稽核。
（二）实施专项、重点稽核，创新稽核方式
主要是紧扣公司发展脉搏，对重点关注问题进行稽核，及时反馈。
1.对涉及省公司核心业务的关键业务执行情况进行稽核
如：对供电公司修理费进行稽核。主要是对修理立项情况、管理流程、招投标、概预算、修理项目费用真实性、关联交易等事项进行重点稽核，总结分析修理费管理的薄弱环节，修订完善相关管理制度。
2.对非核心业务，运用“外脑”优势，聘请会计师事务所拓展稽核覆盖面
利用中介机构的丰富经验，对财务收支方面可能存在的税务风险、审计风险、内控设计方面的重大缺陷等进行管理咨询，在稽核的同时，向省公司提交管理建议书一份，以及时了解基层单位的动态。
3.创新财务稽核手段，实行非现场稽核
主要通过月度会计报表与快报核对，分析重大差异。每月通过EXECL设置模型，比较会计报表与快报核心数据差异，找出可能存在的问题。通过该项措施，发现基层单位在应收电费余额方面弄虚作假的问题。
通过远光报表系统自主设置销售报表稽核模板。每月基层单位上报的销售报表导入远光报表系统后，稽核模板自动取数，对销售报表填报过程中的异常情况、电价执行差异、数据不合理性进行稽核。
（三）构建风险管理体系，建立预警机制
财务稽核是识别风险、评估风险的主要手段。根据风险管理要求安排，汇总、整理公司历年稽核、审计成果，分类梳理电费电价管理、资金管理、成本控制、关联交易、工程项目等12类高风险业务，提炼关键控制点，对下一步财务稽核工作的开展具有很强的指导意义。
五、财务稽核工作的优势与展望
“十一五”期间，省公司电网投资规模巨大，电网发展将实现重大跨越，投资的背后隐含着诸多不确定性风险，因此省公司应适时提出“风险管理年”的概念。
财务稽核，作为公司经营工作的“家庭保健医生”，一方面要通过稽核搞好财务自律工作；另一方面要通过规范防控外部检查、风险，财务稽核能否切实发挥作用，对公司健康发展非常重要。结合实际情况，财务稽核工作拟在以下方面加强：
（一）引入风险导致型稽核，提升高风险业务稽核的广度和深度
1.关注重点项目。“十一五”电网建设投资，对电网输变电项目稽核将作为下一步重点关注的问题。
2.紧抓关键部位。对电网公司来说，最大的财务收支业务是售电收入和购电成本。售电收入中电量、电价的真实性，营销、财务信息的不对称性；购电成本中购电计划执行、电价执行、购售电合同履行一直是困扰公司经营工作的老大难问题，必须紧抓不放。
3.堵塞管理短板。成本消耗的合理性问题、县公司经营规范性问题，是公司当前工作的薄弱环节，下一步拟通过深入稽核方式代替表层调研，探寻健全内控制度的措施，堵塞管理短板的问题。
（二）实施事中稽核，风险控制关口前移
发现问题整改难，是困扰财务稽核的一个重要事项。究其原因，一方面可能由于被稽核单位重视不够，明知故犯；另一方面也可能是稽核时间点选择不好，及时性不够，即成事实，难以整改。因此，选好时间点，及时进行过程稽核，对控制风险源头有一定作用。
（三）加强财务人员培训，提高稽核队伍综合能力
财务稽核工作是一项综合性很强的业务，单纯的账册类稽核很难找出问题根源，发现问题经常只能头痛医头、脚痛医脚，很难从业务层面找出根源，达到标本兼治的效果。下一步，财务稽核应从两方面着手缓解这一问题：
一是在稽核队伍中吸纳专业人员，提升稽核队伍综合能力。如概预算专家、价格政策、营销电费管理专家、造价管理专家等。
二是加强现有稽核专家的业务培训，拓宽知识面，提升稽核队伍个人能力。
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