施工进度计划及工期保证措施

第一篇：施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划总体思路

1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备

施工准备的条件：

1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋

配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及

监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总

工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工程进度计划的保证措施

（一）合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使

项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳

务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

（二）加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

4、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运

转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

（六）资金保障：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

（七）严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展：工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

（八）横道图详见附表

第二篇：施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

第一节进度计划总述

一.工程简介

工程名称：长江埠商业街

工程地点：湖北省应城市长江埠

业主：常宏兴业投资集团

监理单位：孝感工程咨询监理有限公司

总包单位：金山集团建设发展有限公司

工期：2009年2月2日至2009年5月15日

建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑层数： 24层

建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m

结构形式：框架

建筑类别：一类

建筑耐火等级：一级

人防等级：6级

抗震设防烈度：8度

设计使用年限：50年以上

二.进度计划编制依据

1.施工进度计划的编制依据

（1）业主提供的建筑、结构图纸。

（2）业主及其所委托的建筑师意见。

（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。

（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

（6）我司现有施工力量和技术装备。

（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。

2.施工进度计划的编制原则

（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。

（3）节约施工成本。

三.本工程的形象进度及关键节点控制

1.施工进度计划

施工进度计划表

2.关键节点控制

四.各专业工种配合计划

第二节施工进度假话保证措施

一.工期目标简述

本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定

二.工期保证的组织措施

1.组织机构

项目经理部组织机构图

2.制度措施

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

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7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

2.保证工期的施工技术措施

1、在保证安全和工程质量的前提下进行。

2、24小时施工，队伍分班施工。

3、保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。

4、合理安排流水施工。

5、要加强现场质量检查，避免返工。

6、加强各方、各队伍间的协调

4.工期保证的经济措施

1.实行经济奖罚制度

2.实行专业工程承包

Xx工程创优计划及质量保证措施

第一节工程质量的创优目标

一 办公楼质量总目标-

二创优目标的分解

第二节质量保证体系

一.质量管理组织人员及职责

二.质量管理工作重点及质量停靠点

第三节 工程质量保证措施

一 技术保证措施

二物资保证措施

三施工过程的保证措施

四纠正与预防不合格的保证措施

五物资搬运与交付保证措施

六质量教育和质量交底保证措施

七样板工程的保证措施

八奖罚分明的保证措施

九运营期的保证措施*

第三篇：绿化施工进度计划和工期保证措施

绿化施工进度计划和工期保证措施

一、施工进度总体控制计划:

根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程--绿化工程实际施工面积约54000

m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。

滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。

注：下述以施工条件无影响为前提

1、南区绿化工期:32天

①

施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。

②

场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。

③

土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。

④

土方验收：1天。

⑤

乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。

⑥

乔木验收：1天

⑦

灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。

⑧

灌木验收：1天。

⑨

地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。

⑩

地被、草皮验收：1天

⑪

绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。

小计：32天。

滨江公园北区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一）实际施工面积约14000m2，实际施工工期32天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。

注：下述以施工条件无影响为前提

1、北区绿化工期:32天

①

施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。

②

场地平整：2天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，工人30。

③

土方回填（包含坡地造型）：4天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人20名。

④

土方验收：1天。

⑤

乔木种植（包含大中小乔木）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车2台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。

⑥

乔木验收：1天

⑦

灌木种植（包含大中小灌木）：4天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。

⑧

灌木验收：1天。

⑨

地被、草皮（包含各类色块）：8天，投入机械、人力：工人80。

⑩

地被、草皮验收：1天

⑪

绿化（保成活）养护：3天，投入机械、人力：工人15、绿化工程洒水车1台。

小计：32天。

沿江步行道绿化部分（A区、B区、C区、D区、E区）实际施工面积约26000m2，实际施工工期58天,实际投入机械（卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、），实际投入工人80（因多个施工面同步施工人员交叉）。

注：下述以施工条件无影响为前提

1、沿江步行道绿化工期:58天

①

施工放线：2天，投入机械、人力：工人3名。

②

场地平整：3天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，工人50。

③

土方回填（包含坡地造型）：5天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，装载质量12t自卸汽车16辆，工人30名。

④

土方验收：2天。

⑤

乔木种植（包含大中小乔木）：10天，投入机械、人力：卡特320挖掘机4台，35t铲车4台，12t吊车4辆，25t吊车4辆，50t吊车4辆，工人30名。

⑥

乔木验收：2天

⑦

灌木种植（包含大中小灌木）：8天，投入机械、人力：12t吊车4辆，工人50名。

⑧

灌木验收：2天。

⑨

地被、草皮（包含各类色块）：15天，投入机械、人力：工人80。

⑩

地被、草皮验收：2天

⑪

绿化（保成活）养护：7天，投入机械、人力：工人20、绿化工程洒水车2台。

小计：58天。

二、施工作业计划:

为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施:

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当

施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:

(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;

(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;

(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。

(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高机械利用率

工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

文档内容仅供参考

第四篇：施工进度计划及保证措施

第一章 施工进度计划及保证措施

第一节 工期目标

工期目标:确保工程在600日历天竣工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

第二节 施工进度计划

确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

第三节 组织管理措施

1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

第四节 项目工期控制程序

一、成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二、项目工期控制程序

项目进行控制程序如下 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第五节 施工进度计划

一、施工进度计划的编制说明 施工进度计划的编制依据

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2 施工部署与主要工程施工方案。1.3 主要材料和设备的供应能力。1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。2 应用软件

工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

二、施工进度计划网络图

具体施工进度计划网络图详见附图。

第六节 保证进度计划实施的措施

一、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

1.6 处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

二、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4 进度偏差情况。1.5 进度管理情况。

1.6 影响进度的特殊原因及分析。2 月度施工进度报告

月度施工进度报告应包括下列内容： 2.1 进度执行情况的综合描述。2.2 实际施工进度图。

2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5 解决问题的措施。2.6 计划调整意见。3 施工进度计划调整内容：

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

3.1 施工内容。3.2 工程量。3.3 起止时间。3.4 持续时间。3.5 工作关系。3.6 资源供应。4 施工进度控制总结

施工进度控制总结应包括下列内容

4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2 施工进度控制经验。

4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5 施工进度控制的改进意见。

第七节 新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

第八节 机械设备的配置措施

1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

第九节 施工组织技术措施

1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第十节 工期进度四级计划

1.“四级”计划内容 一级计划

一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

二级计划

二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

三级计划

三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

四级计划

四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

2.“四级”计划执行与控制措施

根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

衔接控制

“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

系统控制

系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

组建精干、高效的项目管理机构

本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施 劳动力供应计划

我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

工程材料的供应计划

工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

机械设备投入的保证

根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

节假日、农忙季节保证措施 节假日期间确保施工措施

国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

农忙季节确保施工措施

进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。

农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

技术保证措施

结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

其它措施

加强施工协调管理

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度

项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

资金保证

设立工程资金专用帐户，做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续进行。施工过程中，如业主出现资金短缺，我方将筹措一部分资金，确保工程正常施工。

第五篇：施工进度计划及保证措施

第一章施工组织设计

第二章施工进度计划及保证措施

2.1施工进度计划

根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于

进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。2.2工期保证措施

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。

我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。2.3组织体系保证

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。2.4生产计划保证措施

1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。2.5其他保证措施

2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度

1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

2.5.2加强土建、水电专业的配合工做

1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2.5.3加强成品保护

1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。2.5.4其他保证措施

1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。

3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。

5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。

第三章保证质量措施 为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下： 3.1建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。3.2严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。3.3确保进物资的质量

工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3.4明确责任，提高管理、操作人员素质

分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。

落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。3.5质量监督措施

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

第四章保证安全措施 4.1安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、4.2安全生产管理制度

1、安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。

2、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。

6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。

7、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。

9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

11、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工组织保障体系

本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。4.4保证安全措施

1、严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。

2、建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。

3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。

4、成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。

5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。

6、安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。

7、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。

新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

8、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。

9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。

10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。

11、工地防火

1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立安全制度，且制度上墙。

2）严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。

4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。

5）加强电源管理，防止发生电器火灾。

12、机械设备安全保证措施

1）严格执行机械数设备验收制度

2）格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。； 3）严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。

13、脚手架安全措施

1）外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。

（1）严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。

（2）竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面一定要排片铺满。（3）用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。

2）脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。

3）外墙部位每隔三层搭设安全挑网。

4)框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。

14、用电安全

施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。

第五章施工现场文明、环保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。5.1.1严格施工平面管理

1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。

2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。

3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。

4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。

5、加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。

6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。5.1.2树立文明施工风气

1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。

2、优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。

3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。

4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。

5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。

6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。

7、注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。

8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

9、坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。

10、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。

11、做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。

12、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。

13、严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。

14、针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。

总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。5.2环保措施

5.2.1施工期间噪声的防治措施

现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：

1、必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。

2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。

5.2.2施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施

土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊；

1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。

2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。

3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。5.2.3施工期间振动污染的防治措施

在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。5.2.4施工期间水污染的防治措施

加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。

冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。5.2.5施工期间固体废物的防治措施

注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。

对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。5.2.6其他环保措施 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

第六章

质量保证和质量违约责任承诺

质量、工期和服务承诺书

致平陆县土地开发整理中心

非常荣幸参加贵方组织的山西省平陆县的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：

1、质量保证

质量是企业的生命，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。

项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：

1）施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。

2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。

2、安全保证

工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。

1）控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。

2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。

3、工期保证

鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。

4、质量违约承诺

本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。

投标人全称（盖章）

法定代表人或其委托代理人（签字）

日期：