运营部职责

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第一篇:运营部职责

运营部岗位职责

运营部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门,一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

3、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。

4、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理:

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理:

按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理:

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。

三、运营部职员(内业)岗位职责

1、参加工程有关会议,做好会议记录。

2、负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放。

3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

6、完成领导交办的其他工作

第二篇:市场运营部职责

市场运营部职责

市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门,负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是:

一、根据公司总体发展战略,编制公司的中长期发展规划,拟定公司的经营计划,经批准后负责实施并督导完成;

二、根据公司业务发展方向,负责市场规划和业务拓展工作,扩大市场份额,建立、完善公司市场运营体系;

三、负责搜集市场相关信息,进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司市场决策提供依据;

四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴,提高公司竞争实力;

五、组建、管理市场运营团队,负责开发及拓展新客户,维护现有客情关系;

市场运营部组织架构

运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗

运营总监职责

1、参与制定公司中长期市场运营规划,制定公司的市场运营战略、市场开发等方面的发展规划,制定部门及各阶段工作计划,并组织实施;

2、组织进行市场调研,及时获取市场信息,分析竞争对手,为制定市场运营战略和计划的制定提供依据;

3、根据公司整体运营战略制定运营计划,并负责分解目标、组织团队实施达成;

4、建立健全公司市场运营体系,规范市场开发与管理的各项制度和流程,并监督实施;

5、指导和制定部门的管理规定和工作流程,监督、指导建立市场信息系统,收集行业动态、竞争者、客户等信息;

6、根据市场调研结果,指导制定市场推广方案,并监督实施;

7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作;

8、负责本部门的团队建设工作。业务拓展岗职责

1、收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关;

2、负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标;

3、在项目的执行过程中,协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作,以便项目顺利完成;

4、制定、季度、月度工作计划,并负责实施完成;

5、做好区域内新客户的开发和老客户的日常维护工作,不断挖掘客户需求,建立长期合作关系;

6、负责建立并维护公司良好形象,提高公司知名度。市场调研岗职责

1、拟定调研计划并及时实施;

2、设计各种调研表格的和数据整理,及时了解、搜集市场动态信息;

3、负责市场宏观发展趋势和行业动态的调研、分析工作,为公司制定发展计划提供客观依据:

4、负责对同业企业和相关企业经营状况进行调查、搜集相关信息;

5、负责搜集竞争对手的相关情报信息,提出公司竞争策略修正建议;

6、及时搜集分析政府行政部门、行业协会发布的相关信息。客户服务岗职责

1、根据公司的发展计划,制定对外合作的策略与规划;

2、负责公司对外的市场合作及维护合作伙伴关系,积极开拓新项目,新业务;

3、负责对外合作项目策划,完成商务谈判,进行合作评估

第三篇:运营部职责规范

运营部职责规范

一. 门店职责管理

1.人员管理

① 员工礼仪规范。

② 员工的服务语言规范。

③ 员工的形象规范。

④ 员工的出勤规范。

⑤ 新员工入职培训。

⑥ 员工的门店作业规范。

2.销售管理

① 日销售报表分析。

② 店的周销售报表分析。

③ 门店的月销售报表分析及汇总。

④ 总部针对所有门店月销售报表分析及汇总。

3.商品管理

① 各门店的库存管理。

② 门店定期盘点。

③ 商品的价格定位。

④ 门店的商品品种制定。

⑤ 月度及季度促销活动商品选定。⑥ 滞销商品的处理。

4.门店形象管理

① 门店卫生。

② 门店商品陈列。

③ 设备的规范。

5.开店的工作规划。

① 制定开店工作流程。

② 根据门店的具体工作制定开店倒计时表。③ 根据开店倒计时所规定的要求根据每项工作。④ 新店验收。

⑤ 门店员工进场。

⑥ 商品上架及入库。

⑦ 商品资料入库系统。

⑧ 开业仪式及促销活动的规划。

⑨ 整合门店所有物料。

第四篇:运营部工作职责

运营部工作职责

一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间

的协调统一。

2、⑴公司通用的基本制度由运营部组织统一编写。

⑵各部门自行起草的制度报运营部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。

二、负责质量管理体系建设的工作

1、根据标准要求建立健全文件化的质量管理体系。

2、拟制公司质量方针、质量目标,作为公司产品质量方面的奋斗目标与方向,组织编制公司质量手册、程序文件及三阶文件。

3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。

4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

5、按标准要求置顶内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。

6、协助管理者代表组织管理评审工作。

7、深入各部门检查落实质量管理体系运行落实情况,并及时整改。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,运营部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、公司级数据的收集、分析和使用

1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。

2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策提供依据。

3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距。

4、通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导。

五、综合管理

1、协调公司内部各部门间工作,促使各部门趋向和谐化、秩序化及科学化,以实现组织的整体目标。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、依据工作程序化文件,定期进行公司内部满意度调查,督促相关部门对不满意项目进行整改,并对整改结果进行追踪验证。

4、对公司内的好人好事、技术创新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

5、领导安排的其它一些专项工作。

第五篇:运营部职责2021汇总

运营部职责2021汇总

1.负责行业门户网站的总体规划、信息管理工作及整体信息系统的建设与维护,制定战略,策划推进网站的业务运营战略、流程与计划,组织协调各部门执行,实现公司的发展及运营目标。

2.配合公司进行信息管理制度规范、完善及推广执行,项目管理。

运营部职责2

1.根据公司整体规划,负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。

2.农业休闲观光资源开发运营。

___对农业种植、农业经济有深入研究,熟悉本产业链的各个环节。

4.负责农业公司运营的高效,完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求,合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。

5.规划农业公司产品战略和科技研发。

6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。

7.审核投资项目的前期测算。

___组织编制项目的概、预算和决算。

9.把控编制材料、设备采购的预算。

___组织项目成本核算,向财务部提供分析数据,并对其真实性负责。

运营部职责3

1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。

2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测,为公司提供决策支持。

3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。

4.负责公司的并购、资产重组及上市筹划与管理。

5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。

6.负责公司的产权管理工作。

7.负责公司商业性物业资产的经营管理。

运营部职责4

1.面向运营支撑业务领域的产品技术方案规划,制定产品技术路标。

2.面向市场前端的产品技术支持,提供符合客户需求的解决方案,负责向客户介绍产品技术解决方案。

3.负责运营支撑领域的核心、支撑技术的前瞻性研究,跟踪领域内的技术标准。

运营部职责5

1.定期组织店员培训、召开或参加例会。

2.根据具体市场活动方案,完成、推广公司或单店的市场活动细则,并对具体活动进行跟踪。

3.收集竞争情报,进行市场资料整理、分析、定期作出综述性汇报。

4.定期巡店,做好日常监督工作。

运营部职责6

1.协助企管部经理做好部门内部管理工作,同时给公司领导提供参谋决策。

2.计划管理工作。

___组织建立目标分解体系。

___组织公司各部门的绩效考核工作。

5.企业信息化建设与管理。

运营部职责7

1.协助部门经理主持运营部的各项日常管理工作,优化建设公司营运体系。

2.根据公司发展战略制定营运部工作计划及营运目标并贯彻落实。

3.制定、完善公司营运制度及标准化的营运作业工作流程,并监督和指导执行。

4.在管理公司日常营运工作的同时,与其他职能部门密切配合,加强部门间的横向联系。

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