创优计划书Microsoft Word 文档（精选5篇）

第一篇：创优计划书Microsoft Word 文档

创优计划书

质量创优保证措施 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创市优质工程，争创“省优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。

一、人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理张明扬；施工员张忠军；安全员王文胜；技术负责人李琨；质检员杨雨；资料员靳文芳等人员组成。为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。(1)项目部质量管理体系（2）项目部质量管理体系在明确项目经部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋加工、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班：这几年长期参加高层施工，在随州市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。

二、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。

三、材料采购、储存

1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。

2、材料储存要严格。钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

四、施工方法

1、创优技术措施：（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。

（6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进

入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。

第二篇：创优计划书

绍兴污水处理三期续建工程二标

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浙江环宇建设集团有限公司

绍兴市污水处理三期(20万吨/日)续建工程02标段

质量创优计划

一、工程概况：

绍兴污水处理三期工程为20万吨/日污水处理厂的土建工程施工，共分四个标段，其中02标段的工作内容包括2座曝气池、1座MCC室。

曝气池平面尺寸为186.2×46.3m，池高11m，埋深约5m。预应力混凝土结构，无温度伸缩缝。结构形式为悬臂挡水墙结构，直墙段池壁厚度为400-700mm，圆壳段池壁厚为400-700mm，底板厚为400mm。在底板水平方向纵横两个方向施加预应力，池壁竖向、水平方向均施加预应力。采用Φ600和Φ500预应力混凝土管桩（PC）支撑抗浮，桩长分别为12m和11m。

MCC室建筑面积236m2，二层钢筋混凝土框架结构，抗震等级四级，柱下钢筋混凝土独立基础，墙下钢筋混凝土条形基础，基础埋深1.8m，天然地基。

二、工程创优质量目标：中国市政金奖

三、工程质量创优管理职责：

绍兴污水处理三期（20万吨/日）续建工程二标中标后,公司根据投标的承诺和合同要求,设立了工程质量创优领导小组和工作小组。㈠、工程质量创优领导小组

组长（总策划）：公司总经理-刘文革 职责：工程质量创优工作的整体部署及协调。绍兴污水处理三期续建工程二标

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副组长：公司总工程师-陈绍炳

职责：组织工程质量创优策划，指导工程质量创优工作的实施，对工程质量创优工作进行监督、总结。

成员：公司质量安全监督处处长范永祥，项目副经理冯学东 职责：参与工程整体创优策划，根据创优整体策划大纲制定阶段性创优实施目标，并且组织和指导责任部门进行创优工作的实施。对阶段目标实施情况定期监督、检查、总结，并将工程创优情况及时汇报公司。㈡、工程质量创优工作小组

组长：项目经理范家海

职责：具体实施工程质量创优工作与汇报。

副组长：项目主任工程师陈成锋，项目副经理冯学东,倪惠飞 职责：协助项目经理实施工程质量创优工作和指导专业施工员实施创优技术工作。

成员：各专业（经理）施工员任仲林、隋云刚，质检员韩伟根，安全员徐玲龙，材料员甘伟宝，资料员黄陈荣，施工队长阮峰。

职责：严格按照各相关岗位职责实施。㈢、工程管理组

1、对分包部门进度施工安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标。

2、实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，安照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到一次性验收合格标准。绍兴污水处理三期续建工程二标

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3、本部门质量记录的收集管理，做到准确、及时、完整、可追溯性。

4、工程成品保护管理做到职责到人，管理到位。㈣、技术管理组

1、对施工图纸、施工方案、工艺标准（作业指导书）的确定并及时下达以指导工程的施工生产。

2、编制专项计划，（包括质量检验计划、质量预控措施等）对工作质量控制进行指导与控制。

3、对工程技术资料（上交档案管理）进行收集管理。此项工作由项目主任工程师主抓，确保施工资料与工程进度同步。

4、针对本工程的特点（关键部位）对本工程的重点（特殊工序）的施工过程及新技术、新材料、对桩基施工、钢筋制作、绑扎池体混凝土浇筑等施工过程要体现工程的特点。要详细技术交底和指导，确保精品工程一次成优。㈤、物资供应组

1、保证工程材料，半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定基础。

2、对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。

3、相关资料的收集、整理。㈥、行政管理组

负责公正创优资料的收集

1、工程实况录像带的制作。针对本工程的特点（关键部位、特殊工序）的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。绍兴污水处理三期续建工程二标

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2、制作工程实录要做到图文并茂。对关键部位、特殊工序的施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点。

3、加大对工程的宣传力度，同公司宣传部门加强联系。对本工程的施工进度及主要活动、重要事件及时进行宣传报道，以扩大本工程的影响，提高工程的知名度。

四、“精品工程”（即外美、内坚、适用的工程）

创精品工程的具体措施

1、施工组织设计是指导全过程的纲领性文件

针对精品工程（即通过有效管理、创造出完美的建筑物）必须以现行有效的规范、标准和工艺依据，通过全员参与管理方式，全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。为此必须编制出合理、周密、可操作的施工方案，是至关重要的。为达到这一目的，我们制定了严格的方案编制流程。

⑴、问题提出阶段：明确工程质量具体目标。

⑵、方案编制阶段：群策群力编制出详尽、合理的施工方案。⑶、方案审议阶段：集合专家的经验，集体的智慧使其成为更加完善的科学方案。

⑷、方案交底阶段：通过向一线操作人员进行方案交底，在交底过程中突出方案要点、难点及其解决措施，并从中征求具体操作人员的意见，将方案作出改进和完善。

⑸、方案实施阶段：根据不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。绍兴污水处理三期续建工程二标

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2、施工组织设计的编制

对各分项工程的质量要求明确规定，结合现行国家规范及地方标准将具体一一列出，使施工方案更易于操作，使工序质量控制要点更加明确，更易于控制各分项工程的质量，在施工组织设计中对混凝土分部工程列为关键部位。对桩基施工、钢筋、模板、张拉等工序作出以下特殊规定。

⑴、桩基施工：

①、施工进度计划：本工程共有两个曝气池，每个曝气池需打设PC-AB500（100）-11a管桩1360根，PC-AB600（100）-12a管桩788根，总长度48832米。据施工现场分析，按每个曝气池四台桩基考虑。1#曝气池由西向东、2#由东向西两台桩机同时打桩。计划施工日期为2006年12月30日—2007年1月31日，工作时间从早晨6时～晚上22时，每天工作16小时，平均每天130根。

②、施工技术措施：桩基工程是全隐蔽的分部工程，为确保工程质量，特规定以下施工技术措施：

a.管桩定位：定位时桩架必须牢固稳定，锤的上下活动中心线与桩的轴线能保持一致，以确保桩位准确。定位时先测量出桩的中心点，钉好木桩，再以桩的中心点为准，用白灰划出φ500灰线，桩位放样允许偏差小于10mm。插桩施工时以边线为准。确保成桩后的桩位偏差符合GB50202-2002规范。

b.管桩垂直度的控制

插桩垂直度用二台经纬仪和线锤正交观察校正，经纬仪十字丝纵线对准管桩纵线，保证偏差在0.5％Ｌ以内。绍兴污水处理三期续建工程二标

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c.质量保证措施

所有原材料进场，必须有合格证和质保书，并按规定进行复核。在沉桩前严格控制检查每根桩的质量及外形尺寸并检查有关质保书、制桩龄期、合格证等，凡不符合要求者，一律不得使用。所有合格证和质保书应具有可追溯性。

⑵、钢筋

①锚固、接头严格按设计要求及规范施工。②接头质量按焊接方法的规定采用。

③钢筋保护层、垫块厚度、现场垫块标识、配定位箍筋，池壁采用定制小段钢筋外套混凝土的垫块拉焊在主筋上。

④钢筋保护层厚度必须严格按设计要求，不得超厚，同时应控制钢筋间距，以免砼出现收缩裂缝。

⑶、模板

曝气池平面尺寸为186.2×46.3m，池高11m，埋深约5m。预应力混凝土结构，无温度伸缩缝。结构形式为悬臂挡水墙结构，直墙段池壁厚度为400-700mm，圆壳段池壁厚为400-700mm，底板厚为400mm。在底板水平方向纵横两个方向施加预应力，池壁竖向、水平方向均施加预应力。由于池较高，池壁不准设置水平施工缝，水池结构自防水，要求池壁表面光滑，这就对模板提高要求。施工时注意以下事：

①为保证池体不渗漏，根据本工程基础设计类型，采用高强度竹胶模板，模板规格为18㎜厚1220×2440。模板竖向支撑采用48钢管，每隔60cm一道，横向模板采用Ф48的钢管支撑，间距60cm 设置一道，并用对绍兴污水处理三期续建工程二标

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拉螺栓固定，螺栓采用Ф12，间距42.5㎝（竖直）×48.5㎝（水平），中间加焊50×50钢片止水片，并须满焊，螺栓两端加硬木块，为消除模板拼缝和漏浆现象，二块模板间夹1-2mm的塑料软垫，防止出现渗水现象，保证池壁表面光滑。为了保证模板强度，确保不变形，下部10排对拉螺栓采用Ф14，间距42.5㎝（竖直）×48.5㎝（水平）。

②基础模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。墙和柱子模板的底面应找平，下端应与事先做好的定位基准靠紧垫平，在墙、柱子上继续安装模板时，模板应有可靠的支承点，其平直度应进行校正。

③砼浇捣之前，模板检查是砼浇捣前的重要一环，无论是墙板还是现浇模板，应仔细检查模板的薄弱环节，特别是池壁的下端部和节点较为复杂的部位应严格检查，发现问题，及时进行纠正。

④架设重点：牢固、稳定、不变形、不跑位、不胀模、不跑浆、脱模剂。

⑷、混凝土控制要点 ①混凝土的供应

本工程采用商品混凝土，委托中要注明混凝土强度等级、水泥种类、石子粒径、总量、坍落度、外加剂、特殊要求、初凝时间、供砼速度。

②本工程要求每个池体的底板混凝土必须一次浇注，浇注时采用2台36m长泵车平行后退、对称浇捣。混凝土在混凝土公司拌和后，由35辆搅拌车运至现场，运输车在运输过程中要连续搅拌，防止漏浆、离析，夏季要遮盖。混凝土浇注时控制浇注层厚度和进度，以利于散热，要求48小绍兴污水处理三期续建工程二标

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时内浇注完成，底板不得留施工缝。池壁与底板之间设有滑动层，要求预应力池壁一次浇注到池顶，不得留水平施工缝。池壁浇注时分块浇注，每个曝气池沿池周长均分为三块，依次浇注。对于预留孔洞，预埋套管或钢筋较密集等难以浇捣的部位应加强振捣，严防出现蜂窝麻面。池体预埋件，预留洞位置应准确，埋设牢固，避免因振捣混凝土时错位影响使用，施工时各专业图纸应配合使用，核对预埋套管的位置型号并以工艺图为准，所有预期埋件预埋后按构筑物要求做防腐处理，如无特殊要求则一律在施工后做红丹打底漆，然后刷环氧富锌漆二遍。预应力墙体严禁钻孔及打膨胀螺栓。

③振捣人员应分工明确，岗位责任清楚，如工作时间、工作量、交班、交底、交接要清楚。振捣时保证充分振捣，防止漏振、过振，防止振捣棒接触钢绞线和模板。

④夜间施工要有足够的照明设备。在施工现场场地四周布置8盏3000KW炽光灯，保证现场亮度，并在在作业面布置安全照明灯。

⑤混凝土留置抗压每100m3、每工作班、每一配合比取样不得少于一组，抗渗每250m3，应留一组抗渗试块，如使用的原材料配合比或施工方法有变化时，均应留置试块，标准养护和同条件养护试块同步取样。

⑥现场养护：在刚浇注完的混凝土处于升温阶段时，覆盖湿麻袋片或其他保湿物品并进行喷雾，借助水分蒸发以尽量降低混凝土的温升，防止混凝土早期开裂，当温度检测表明混凝土板的内部已达到温度峰值并开始降温石，须撤去麻袋并铺设塑料膜或其他保温材料，以减少温降阶段混凝土板的内外温差。绍兴污水处理三期续建工程二标

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⑸、预应力施工

①对材料、设备的要求：无粘结预应力钢筋，其性能应符合国家标准的规定；锚具，无粘结预应力筋必须采用I类锚具，锚具的静载锚固性能应符合《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ／T92—93的要求。对预应力钢筋进场时应分批验收，验收时，除应对其质量证明书、包装、标志和规格进行检查外，尚须按规定进行检验。每批重量不大于60t。按规定抽样，若有试样不合格，则不合格盘报废，另取双倍试样检验不合格项，如再有不合格项，则整批预应力筋报废。锚具组装件的零件材料，应按设计图纸的规定采用，并应有机械性能证明书。无证明书时，应按国家标准进行质量检验。材料不得有夹渣、裂缝等缺陷。

外观检查。从每批中抽取10％锚具，但不少于10套，检查其外观与尺寸，如有一套表面有裂纹或超过产品标准及设计图纸规定尺寸的允许偏差则另取双倍数量的锚具重做检查，如仍有一套不符合要求，则应逐套检查，合格者方可使用。

②工艺流程及操作要点：

a.工艺流程如下：施工准备→安设外侧模板→绑扎构筑物钢筋→架设固定无粘结预应力筋位置的架立筋→铺设绑扎无粘结预应力钢筋→安放端头承压板及螺旋钢筋→隐蔽验收→安设内侧模板→浇筑混凝土→混凝土养护→安装锚夹具、张拉设备→预应力筋张拉→锚固封堵。

b.非预应力钢筋安装尺寸、位置要求准确 地下承台部分钢筋由多层环向、竖向和径向钢筋形成立体网状结构，地上壳体部分钢筋为2层由环向和竖向钢筋组成的网片。环向钢筋在现场放大样用弯曲机弯曲成型，采绍兴污水处理三期续建工程二标

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用电弧焊将其焊成封闭式的圆环。环向筋和竖向筋形成壳体网状结构，安装成型后难以校正，所以对钢筋尺寸、位置要求准确，否则模板无法就位。

③钢绞线的下料长度，应计算确定，综合考虑其曲率、张拉伸长值及混凝土压缩变形等因素，并应根据不同的张拉方法和锚固形式，适当增加预留长度50～100mm。

④预应力筋的铺设和固定。无粘结预应力筋的竖向及水平方向的位置应按设计要求进行绑扎和固定，其垂直高度可用特制的定位支架来控制主筋位置的准确性。铺设钢绞线时，应从下部开始，每一固定点都要用22#铅丝绑牢。无粘结预应力筋的位置应保持平顺，其安装偏差应符合标准要求。

⑤张拉机具的检验。张拉设备的校验期限，正常使用不宜超过半年，新购置的设备和使用过程中发生异常情况的要及时进行配套校验，并出据校验报告。

⑥张拉顺序为：环向筋从下往上隔圈(即J1、J3、J5、„J121)张拉→竖向筋隔圈(即JV2、JV4、JV6、„JV64)对称大循环张拉→环向筋从上往下隔圈(即J122、J120、„J112)张拉→竖向筋隔圈(即JVl、JV3、„JV63)对称大循环张拉→环向筋从上往下隔圈(即J110、J108、„J2)张拉。

每根筋均采用一端先张拉，另一端补足的方法进行张拉。具体是在每束筋的两端均装上锚具和夹片，然后在一端装上变角垫块，用手提式千斤顶(YCN-23型)逐根进行张拉，同时在另一端派专人查看每根筋夹片的跟进顺序，并用色笔在池壁上做好记号，最后在另一端装上变角势块，用千斤顶逐根进行补足张拉。张拉加载分级为0.2σcon→0。5σcon→0.7σcon→绍兴污水处理三期续建工程二标

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1.0σcon →1.03σcon。在张拉过程中，测读0.2σcon一1.0σcon之间的伸长值，并按正比例关系推算出实际伸长值(0一1.0σcon之间的值)。

整个工程预应力张拉实际伸长值为理论伸长值的96％一109％，均在允许范围内，未发生断丝等异常现象。在张拉过程中，进行张拉力抽样检测、有效预应力和预应力损失测定、混凝土应力应变测定等3项测试，保证张拉力控制准确，建立的有效预应力乃至建立在消化池池体混凝土上的预压应力满足设计要求。

⑦预应力筋张拉后，在距锚具300mm处将外露预应力筋切除，清理锚具及外露预应力筋上的油漆和张拉孔杂物，然后在张拉孔口焊2φ12短钢筋、支模，最后用sika dur 32 hi-mod填实。

⑧施工中注意事项：

a.施工人员进入施工现场必须遵守现场安全规定。戴安全帽，穿硬底鞋。

b.张拉中，经标定的配套设备不允许随意更换。操作人员应精神集中，给回油平稳。张拉力包括超张拉不超过粘结筋抗拉强度的75%。

c.严防锚具、夹片、机具飞出或坠落伤人。油管接头处和张拉油缸端部严禁站人，应站在油缸两侧。无关人员不得进入张拉现场。

d.测量伸长值时，严禁用手触摸油缸，以免油缸崩裂伤人。

e.严防高压油管出现扭转和死弯现象，发现后应立即卸油处理。

f.注意用电安全。地线、火线应标志明显。

⑹、保证体系

为了保证曝气池各分部工程顺利完成，项目部专门成立了攻关技术小绍兴污水处理三期续建工程二标

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组，组成如下：

组长：范家海，副组长：冯学东、阮锋，成员：倪惠飞、任仲林、徐玲龙、韩伟根。

从组织、技术、安全、质量四个方面保证施工得以顺利完成。小组分工如下：

组长范家海负责组织人员，落实资金，审核技术方案；

副组长冯学东负责编制技术方案、技术交底、督促参施人员按技术方案施工；

成员徐玲龙负责施工安全，保证安全措施落实到位； 成员韩伟根负责工程的施工质量； 成员任仲林负责施工测量放样。

五、为保精品工程，必需实行过程精品和动态管理

要求施工全过程始终把质量放在首位，要求每道工序，必须实行“三检查”即自检、互检、交接检，并办理工序书面检查资料，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品。把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程。通过全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。我们的质量目标实一次成优。

在激烈竞争的建筑市场中，我们深切体会到只有严格管理，一丝不苟地施工管理才能创出精品工程，才能在市场中建立一席之地，而工程质量的好坏取决于操作工人技术素质和管理人员的水平，只有通过开展全面优化质量管理对施工全过程的控制，随时掌握质量动态，采取相应的对策，绍兴污水处理三期续建工程二标

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及时进行修改和调整，才能使工程质量稳步提高。今后我们将不断探索、创新、掌握更多的现代化管理知识，为建筑业的发展、振兴再作出新的贡献。

浙江环宇建设集团有限公司 绍兴污水处理三期续建工程二标 2006年12月

第三篇：创优计划书

工程创优计划书

一、创优目标

我公司积极响应中国核工业华兴建设有限公司总部“创优达标”号召，秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的管理方针，精心打造、精心施工，使质量创优、工期实现、文明施工达标，努力建设用户满意工程。

二、组织机构（附图）

为实现这一目标，本项目组成以项目经理为首，以执行经理、生产经理、技术负责人、技术员、质量员、安全员、各工长组成项目管理班子，以程序化管理确保创优计划得以落实。

三、客户管理

我们将本着“为客户创造最大效益”的宗旨，为顾客提供满意、周到、高效的服务。首先，严格履行合同约定，信守承诺。其次，充分考虑客户需求，以客户的需要为使命，以客户满意为第一，在施工过程中，切实做好配合工作，做好协调沟通，对业主指令能及时有效地执行。第三，做好全过程服务，无论是进场施工前、施工过程中、竣工验收及保修服务，都做好计划、跟踪，及时发现问题，解决问题。

四、创优管理

根据本工程特点，我们在创优管理上决定采取以下措施：

1、全员参与。创优计划不能仅仅体现在领导层或书面上，而要认真落到实处，关键是要落实到实际操作的一线员工上。为此，首先我们要提高施工队伍创优意识，利用民工学校优势，多培训，多教育，切实加强员工创优能力。其次，发动员工，在质量上成立QC小组，以争优胜、创优先的比赛精神，使员工在质量、进度、文明施工各方面勇当先锋。第三，落实奖励制度，对先进的员工、先进的做法进行奖励，树立创优标杆。

2、技术管理。技术管理是创优管理的重中之重。首先，在施工前先做好施工计划，包括技术方案、工期计划、质量控制措施、通病防治措施等，以计划指导施工。第二、切实做好样榜引路，任何工序在大面积施工前，必须做样榜，并以样榜做法及效果要求后续施工作业，统一标准。第三、做好技术交底，特别是对一线作业人员的交底，利用民工学校，将交底落实到每个人，以统一思想、统一做法。第四、积极引入新工艺、新材料，加强QC攻关，特别是对质量通病的防治，有针对性的进行方案编制及实验，尽最大限度减少通病的产生，同时，通过方案优化，减少浪费、节约成本，力求互利共赢。

3、过程控制。首先，在工期控制上，加大人力、物力的投入，配备足够的施工作业人员，投入足够的材料、设备，细化各节点工期，对各节点工期做好跟踪检查，使工期按要求得以实现。其次，在质量控制上，执行质量保证体系，通过计划、跟踪、检查、总结的手段，严格落实三检制度，严格落实报验制度，加强程序化管理，通过各道工序、各个环节强化质量管理，提高工程质量。同时，引入“海河杯”创优计划，积极借鉴其它精品工程的先进做法，使工程质量整体提高。第三、在安全文明施工管理上，加大软硬件投入，通过对现场的标准化管理，使现场达到防护设施到位、材料堆放整齐、现场整洁、宿舍

文明的新型绿色工地要求。

4、关键工序措施。根据本工程特点，我们将防开裂、防麻面、预埋件陷进混凝土和垂直度、墙体圆弧度作为工程通病防治重点，并从以下几方面进行重点控制。

①、主体结构防地板的裂缝。首先，优化支模方案，提高模板整体刚度，减少施工过程中的变形。其次，在钢筋作业上，严格按规范要求进行下料、确保钢筋绑扎固定到位，使保护层满足设计要求，减少因钢筋偏位、保护层过厚或过薄引起裂缝。第三、加强砼振捣和二次抹面，通过二次抹面，有效减少砼表面裂缝。第四、加强养护及保护，在砼浇捣完成后，及时进行覆盖养护，同时，延长后续工序作业时间，在砼强度达到允许强度后再进行后续施工，避免过早的堆载造成地板面裂缝。

②、主体结构墙体的麻面。每次大模上墙体前清理干净并刷脱模剂，在接缝处插缝板跟大模拼紧，加强振捣，振捣上层砼时振动棒插入下层砼的深度不少于5cm，插点间距为45cm左右，振捣时间每个振点保证在25秒左右，以表面不出现大的气饱和泛浆为准，砼的振捣应密实，各处必须振捣到位。

③、墙体预埋件。在安装埋件时用全站仪精确校准每个埋件的位置和标高并固定。大模安装之后用一端带有混凝土的钢筋紧撑埋件，使埋件与模板紧靠在一起。在浇筑混凝土之前再次用全站仪校正竖向埋件，使竖向埋件的上下口在一条线上，并在大模顶部用钉子固定竖向埋件两边。在浇筑过程中的控制，浇筑到1/

3、2/3和浇筑完三个阶

段再次对模板和埋件的校准，混凝土振动棒应距离埋件5cm的距离。在安装环向埋件时先用全站仪测量埋件的中心标高和几个方向的控制线，待一圈埋件安装完成后，用全站仪进行每块埋件的校正，校正其标高和半径到位后先进行点焊稳定，一圈埋件校正完成后才能进行满焊固定。内外模安装到位后用一端带有混凝土的钢筋紧撑埋件，使埋件与模板紧靠在一起。

④、墙体圆弧度。墙体圆弧度主要是靠内模板控制，在上模板前检查模板的弧度和垂直度是否满足要求，满足要求之后才能使用。安装模板稳定之后校正模板半径，使模板的整个一个面的半径都在要求之内，从而保证整个墙体的圆弧度和垂直度。

创优工程的实施，离不开项目部所有员工及工人的集体智慧和辛勤劳动，充分调动工人的积极性，以创优为己任。在公司的领导下，在各方积极的配合下充分发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。集思广益，群策群力，确保完成创优计划，以科学发展观为指导，坚持体制创新，从而全面提高建筑施工的质量和效益。

项目部创优领导小组

第四篇：创优计划书范文

马陆东方豪园商住区1#2#号房主体结构创优计划书

马陆东方豪园商住区

1号2号房

创

优

计

划

书

上海金岛建设发展有限公司第二项目部

2006年12月25日

上海金岛建设发展有限公司第二项目部

创优计划书目录

第一章 创优计划

一、工程概况

二、质量及安全文明施工创优目标

三、质量目标

第二章 创优措施

一、创优工程实施措施

二、创优工程总体措施

三、工程具体技术质量控制措施

*******************************************************

第一章 创优计划

一、工程概况

工程名称：马陆东方豪园商住区工程

工程地点：宝安公路3518号

建设单位：上海毅豪房地产开发有限公司

设计单位：上海江南建筑设计院有限公司

上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

监理单位：上海建腾建设工程监理有限公司

施工单位：上海金岛建设发展有限公司

建筑面积：48739㎡

工程造价：6567.3901万元

结构层数：二到四层

开竣工日期：2005年4月10日2008 年6月30日

本创优工程为1#2#房（TH3）砼主体结构工程，框架四层，地下一层，二栋建筑面积为9041M2。

二、本工程质量及安全文明施工创优目标(其中安全文明施工见专

项方案)

本工程保证合格率100%，争创上海市嘉定区优质结构，同时事故

负伤频率控制在0、12%以下，杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等

事故，争创上海市嘉定区文明工地。

三、本工程质量目标

本工程争创上海市嘉定区优质结构，共分三个分部工程，即地基

与基础工程、主体工程、及安装工程在主体结构中的预埋部分，各分

部确保分项合格率100%。

第二章创优措施

一、创优工程实施措施

1、本工程1#2#房上海市嘉定区优质结构工程，为确保工程如期达到这个目标，首先对所有施工人员，特别是管理人员，加强质量意识，质量目标的教育、宣传，树立“质量第一”的信念，围绕创优目标，层层分解到各个施工环节及工作事务管理中。

2、建立创优工领导小组

创优领导小组由项目经理虞跃平任组长，建立以项目经理为核心的施工管

理体系，以技术负责人为核心的技术管理体系，组员由项目技术、施工、质量、材料部门负责人组成，全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。

3、认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工规范、技术规程，进行施工组织设计的研讨论证，编制单项的创优质工程实施方案，向班组进行技术交底，落实跟踪措施，检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。

4、项目部全面进行质量控制管理工作，实施全过程的动态质量管理，制定创优责任制，建立健全质量管理体制，根据各工种在以往的创优过程中碰到的难点，设置质量管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，达到提高工程质量的目标的目的。

5、采用竞争机制，竞标施工，确保工程质量创优。并建立专题例会制度，配合现场施工进展，定于每星期开一次现场例会，对当前的施工质量实行检查，验收，提出整改措施和意见，以便工程达到优质结构工程质量标准。

二、创优工程总体措施

1、根据本工程的工程规模、工期、质量目标，建立以项目技术负责人胡跃飞为首的项目管理班子，并挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。

2、强化项目质量管理保证体系，依据公司质量手册及程序文件，及本工程创优要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程中的质量控制，建立QC小组进行TQC课题活动，对影响工程质量的问题，专题研究重点攻关，使工程达到优质结构工程质量标准。

3、在施工中各工序各工种必须进行 事先交底，中间检查，事后验收的制度，并严格控制材料的质量和计量管理制度。

4、在工程实物质量努力提高的同时，工程技术资料必须自开工起自始

至终按照优质工程的规定要求做到及时，齐全、正确、规范化标准。

5、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方面之间的配合协调工作，使工程顺利进行。

6、在施工中，认真做好土建、安装、等专业分包之间的配合协调工作，及时解决各专业工种之间的配合矛盾，确保工程施工质量一次达标。

三、工程具体技术质量控制措施

1、施工管理措施

（1）、施工前将业主提供的有关水准点，座标轴线控制点复核一遍确认无误，做好接收及保护工作，并做好有关资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。

（2）、工程开工前，由项目经理组织召集项目部全体技术管理人员认真学习图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求，认真进行设计图纸交底，精心编制施工组织设计工作，拟订分项工程质量措施，落实质量交底制度。

（3）、根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体实际的质量控制体系，做到每道工序事先交底，中间检查及最后验收的环节，严格执行质量三级验收制度，发现问题及时整改，确保工程各个环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

（4）、确保实现创优目标。结构、安装等各专业工种队伍的选择，必须调配有经验的专业队伍进场施工，并在施工中加强工序控制，以提高队伍素质及管理水平，确保创优的实现。

（5）、施工现场加强管理工作，各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量，施工中同时必须加强计量工作和工程施工技术资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的管理工作。

2、原材料质量控制

在施工中要加强材料的质量控制，凡本工程所需用的成品、半成品、构

配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料的供应并做好运输、保管工作，并必须具备所有产品的合格证，准用证，按规程要求做好必须的抽样复试工作，复试合格后才能采用。

3、桩基验收措施

基坑开挖后，及时做好桩基的验收手续，结合本工程基础施工特点，尽快抢基础垫层，并会同业主、设计共同验收，确认质量符合要求后，再报送质量监理部门进行验收。

4、土方施工技术质量 控制措施

土方开挖时严格按规范要求放好控制轴线，土方开挖基底以上留30CM土层用人工铲平，回填前，必须严格做好隐蔽工程的验收工作，回填土必须选用经检测合格的土，分层分皮夯实回填，严禁用机具直接推土回填，回填土必须严格按规范要求做好环刀试样记录，检测回填施工质量。

5、模板及支撑技术质量控制措施

⑴、针对本工程创优目标及工程施工特点，以可靠的支撑来确保结构质量，从砼的施工质量方面作出高水准的特色，来确保达到创优质工程的目标。

⑵模板体系制作时，必须严格按木工翻样图要求进行加工，必须加强验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度，所有的模板都必须进行编号，加以区别，以便模板的安拆工作迅速、便捷的进行。

⑶支模排架采用Ø48×3.5钢管（扣件连接），立管间距根据梁断面大小及施工荷载而定，一般为平面尺寸（双向）间距700~900MM，水平纵横向牵杆，横楞步高间距1500MM，离地200MM设扫地杆，并沿纵横向间距3000~5000MM，设置垂直剪刀撑，确保支撑排架的刚度和稳定性。

⑷、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统，扣件螺栓，拉结螺栓进行全面检查，浇砼过程中应有技术好，责任心强的木工和关砌“守模”，所有楼板内的孔洞模必须安装正确，并作加固处理，防止浇筑时移位。

6、钢筋工程技术质量控制措施

⑴、结构钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸之规定要求进行，尤其是墙、板、梁的结构筋连接方法，严格按有关钢筋连接规范及图集执行，由钢

筋翻样向钢筋班子仔细全面交底。

⑵、本工程所用钢筋由现场加工成型，钢筋进场后应核对品种、规格是否符合要求，并对钢筋作外观检查，不符合的钢筋不准使用，加工成型后，应全部上架堆放，规范标识。

⑶、工程所用的钢筋，进场时必须具备厂方提供的质保书，按规定要求进行复试，合格后方可使用，并及时收集归档，严格控制插筋位置，有钢筋移位情况，及时纠正。严格控制楼板上下层钢筋的位置，采用设置撑脚方法控制，在砼浇捣时应穿挑，或铺板，避免砼浇捣时，作业人员踩踏负筋变形而影响工程质量。

⑷、工程上的钢筋不得随意代换，如根据实际情况，确实须调整的须由技术

部门征得设计及监理认可后方可实施。

⑸、在结构施工过程中，对所有钢筋连接接头（除绑扎外），应在监理见证下现场取样，送专业测试单位进行复试，合格后方可进行下道工序施工。

⑹、避雷接地应根据设计要求确定，结构竖向主筋，必须按设计及规范要求电焊搭接，避雷主筋端部绑焊小规格截头短加以标明区别，严防搞错。

⑺、工程结构钢筋应统一建立钢筋进场的施工计划表，按要求分批，分量、分规格进入现场堆放整齐。

7、砼施工技术质量控制措施

⑴、加强砼质量的监控，严禁向砼内任意掺水，必须由搅拌站按气候条件，材料的含水量情况，合理调整级配，发最适宜的施工参数满足现场施工需要。

⑵、加强对砼坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，试块应及时

送检，确保砼技术资料反映准确、及时、在现场浇捣必须严格振捣质量及收头质量。

⑶、严格施工组织，责任落实到人，现场成立临时指挥组，由项目经理带队

指挥，昼夜轮流值班，坚持到砼浇灌结束，分工要明确，责任落实到人，使全体施工人员工作有条不紊。

⑷、基础砼浇捣时，必须连续一次性浇捣完成，不得随意在中间停留而留置

施工缝，并按气象条件及时做好养护措施，确保施工质量，施工现场必须加强材料和机具等方面的组织协调工作，确保砼正常供应。基础施工缝设置在基础墙板上300MM，并设止水钢板。

⑸、每次柱、梁封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物，浮灰，并经过质监的认可，用自来水冲洗干净并排除积水。

⑹、混凝土进场用对讲机联系和协调，柱、墙板、顶板砼采用一次性浇捣，浇捣时，必须正确掌握柱内的砼料厚度，必须实行分层分皮浇捣，每层厚度不得超过500MM厚，及时加以振捣，严防漏振。

⑺、平台、梁、板砼浇捣时，必须严格控制好平台砼的面标高，由收头人员

用2M长括尺制标志括拍平整，并随砼的干硬速度情况，用细木蟹打磨两遍，确保平台板砼的收头质量，最后视气候条件，及时做好养护措施。⑻、及时了解天气预报，使浇灌砼期内不受大雨大雪的意外气候影响，做好

养护工作。

8、土建施工与安装施工协调

水电工程必须紧跟土建工程，并尽可能不占工期，在开工前做好工程准备，熟悉图纸，特别是留孔埋管等必须在施工前综合协调，避免事后开凿，影响工程总体质量，解决三者之间的矛盾。

9、安装施工质量保证措施

⑴、严格按照施工验收规范，操作规程和施工图纸的要求精心组织施工，确

保工程质量达标。

⑵、进行科学管理，严格执行各项工程质量验收制度，进行自检、互检、交

挡检验的三检制度，坚持做到不合格的项目不准进入下道工序。

（3）为了确保工程按期高质完成，现场施工需精心组织统筹安排、合理交

叉作业，必须选用优质原料和设备，把好订货购料关，材料进场要进

行合理堆放，防止损坏变形，所有材料要附有质量保证书及准用证，设备要有合格证。

（4）专人负责安装施工技术资料的收集、整理、汇总和保管工作，保证资

料完整，准确、真实、真正实现一流的工程目标，认真进行技术交底做到分部、分项工程书面技术交底制度，并按安装工程质量检验评定标准严格控制。

以上是我项目部创优的目标及具体实施措施，敬请领导批准。

上海金岛建设发展有限公司第二项目部

二OO六年十二月二十五日

第五篇：监理创优计划书

总 则

监理是保证工程质量的关键，项目监理部要建立在健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。

一、工程简况

海亮广场一期(Ⅱ)由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼（商业街）、6#楼以 及裙房、地下车库组成，其位于呼和浩特市中山两路南侧与锡林郭勒南路 西侧的交汇处。

为了保证工程质量达到较高的水准，充分业主功能要求，项目监理部 确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制 流程，覆行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之问的完美结合。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。

★质量方针

遵循建筑业法律法规，视质量为企业的生命，对施工全过程实施监理，持续改进质量管理体系，为业主提供满意的监理服务。

★质量承诺

按照合同要求提供优质的监理服务。★项日质量目标

质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。★编制依据

1、呼和浩特市建设委员会文件：呼建委发【2004】137号关于印发 《呼和浩特市建筑工程结构“青山杯”评审实施细则（试行）》的通知。

2、监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、内蒙古呼和浩特市有关法规、IS09001：2000、IS014001: 2004、OHSAS18001：1999管理体系标准。并结合以往我公司监理的同类工程特点、经验及我公司监理工作能力、技术装备状况。

3、项目监理部根据本项目特点所编制的《监理规划》、各专业的《监 理细则》、《旁站方案》等监理部文件及本项目施工文件。

二、人员组织机构

1、项目监理部建设

我公司在接到中标通知书后，迅速组织人员、设备进场，进行项目监理部的建设，具备情况如下：

1)、地 址：呼和浩特市中山西路1号

2)、办公生活设施情况：我公司租用海亮广场A座九楼一处120平米的写字楼作为办公场所，在江苏建工工地设临时办公地点

3)、各类办公用品已全部安置完毕，各项规章制度均已制订并张贴上墙。已经具备正常监理工作开展条件。

2、组织机构及人员配备

根据投标文件要求，我监理组已现进入现场12名，其中专业监理工程师及其以上人员4人，6名专业监理员、试验员1人、资料员1人。

本项目监理部由我公司郭伟同志任总监理工程师，下设总监代表及各专业工程师，在总监理工程师的领导下开展监理工作。我们将严格遵守“严格监理，热情服务，廉洁自律，一丝不苟”的监理原则，努力作好本项目工程的监理工作。

3、办公设施配备情况

本监理部配备台式电脑2台，便携式电脑1台，打印机2台，数码照 相机1台。程控电话、传真、互联网已安装，并投入使用。

4、主要人员岗位职责 A、总监理工程师

1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理 机构内部工作。

3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5）审批承包人提交的施上组织设计、施工措施计划、施工进度计划和 资金流动计划。

6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理 专题会议。

8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文 件。

11)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合 同条款做出解释。

12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技 术、管理人员。

13)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方 案：参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验 收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣 工验收。

15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工

作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。B、专业监理工程师

1)认真学习合同文件、设计文件、技术规范和本专业的监理实施细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作。2)负责施上现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的 质量评定。

3)检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审 核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单，检查安全防护设 施。

4）检查施工进度，随时向项目监理工程师报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见。

5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时向项目监理工 程师汇报。

6)参与工程事故、安全事故的处理。

7)利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正。

8)注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并 监督其实施。

9)对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。lO)及时编写一周施工情况报告报送项目或专业工程师。

ll)项目或专业工程师以及布置的其他相关工作，并提供相应的资料。C、监理员岗位职责

l)在项目监理部或专业监理部工作，服从项目监理工程师或专业监理

工程师的领导，承担项目监理工程师或专业监理工程师安排的工作。

2)按总监和项目监理工程师的安排进行旁站监理工作，进行工程巡视，检查施工承包商的工作状况。

3)努力学习与自己所从事工作的业务，不断提高自己的业务水平，并 定期进行业务总结。

4)记录与自己所从事工作有关的信息和资料，及时向项目监理工程师、专业监理工程师及总监汇报。

5)承担监理部安排的其他工作。D、资料员岗位职责

1)管理建设监理工作的全部信息档案；

2)出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方； 3)建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装 相应的文函管理软件；

4)负责文函和文件的接受、分发和发送；

5)制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；

6)跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及 时、准确处理；

7)督促各相关部门编写并提交月、季、报告，并进行汇总； 8)协助总监理工程师编写月、季、报告； 9)进行竣工资料的收集整编及归档移交工作； 10)现场监理机构的后勤管理和协调工作； 11)总监理工程师委托的其它工作。

三、创优目标

质量目标：通过对施工准备期严密、有效的控制和施工过程中的现场 监督，工序的跟踪检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在 施工准备期；将己出现的事故苗子和可能造成的质量隐患及时消除制止在 工序的检查验收中，确保工程不留隐患。

确保质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。

四、工程管理创优计划

本工程监理贯彻“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工 作方针，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立见证取样送检，坚持旁站监理、巡视监理、坚持质量一标否决制。具体工作中要把好以下“十关”：

1.施工单位进场关，不符合合同文件要求的单位不准进场施工； 2.材料进场关，工程所有成品、半成品材料进场前必须经监理检验，不符合要求不准进场；

3.设备关，关键设备不满足施工要求的不准施工； 4.施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不准开工； 5.工序关，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序； 6.旁站关，对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没有监理 旁站不准施工；

7.现场管理关，现场管理不规范，安全生产措施不到位，交叉作业衔 接不好的不准施工；

8.原材料见证取样送检关，进场原材料不经检测合格不允许用于实体 工程；

9.计量支付关，对质量不合格的不准计量支付； 10.验收关，对不合格工程不准验收。

五、工程质量监理计划

1.质量监理内容

(1)审批承包人的施工组织设计、施工方案和施工工艺。

(2)依据总平面图，确保主体工程轴线定线准确，各部分位置和标高定位准确。

(3)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，拒绝进入工地和投入使用。

(4)签发各工程的开工通知单，在发现违反施工规范时应通知承包单位 暂时停止全部工程或任何分部、分项工程的施工。

(5)对承包人的检验、测量工作进行全面监理；有权利用承包人的测试 仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。

(6)按施工程序实行旁站，对每道上序、每个部位进行质量检查和现场 验收，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以 签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措 施，以达到合同规定的要求。

(7)检查施工方法，批准特殊技术措施和特殊施工工艺。(8)检查汇总全部技术资料。

(9)参加施工单位召开的有关施工安排和技术交底、质量管理的会议。(10)审批施工单位提交的每项施工图、变更设计图等。2.质量控制程序(1)定线放样

定线定位工作的监理以批准的施工图设计为基础，向承包人提供坐标 点、标高等有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点放在 施工作业面上。

①对承包人的要求

A全面熟悉设计文件

B核对测量工程师提供的定线资料和测量标志资料，实地检查基准点 和测量标志的位置。承包人应在实地测量放样前24小时通知测量工程师。

C建立坐标点点护桩，以便达到竣工后，若坐标点落在施工区内，要 加以移桩和护桩，并计算其坐标，报测量工程师批准。

D建立水准点护桩，增设必要的临时水准点，保证有足够的测量依据，并根据测量工程师的要求随时提供测量参考标志的记录。所有测量参考标 志应涂上测量工程师同意的鲜明颜色，并妥善保管，保证施工中测量工程 师复核和竣工之用。

E放出开挖线及轴线，并报监理工程师复核，复核无误后方可作为施 工依据。

F当要求测量监理工程师提供需要的测量资料时，应至少在24小时前 通知测量工程师。

②专业监理工程师在定线与放样中的工作 A会同设计部门在工地向承包人交桩

B监理人员应现场监督和抽查承包人在测量放样工作，特别要加强对 主体建筑轴线、标高以及各控制点的检查。

C现场监理主要检查承包人是否按规范要求的精度进行测量，并规定承包人遗漏的加桩位置和需增设临时水准点的位置。

D当天的测量记录由测量工程师收回检查，如符合精度要求，测量工 程师签字后将复印件交承包人（原件由监理保存）以便承包人与施工图对 照，及时发现问题。

E若承包人复测结果超出施工图精度要求，要研究超出的原因。如属 测量错误，应通知承包人重新测量；如设计资料有误，应在最短时间内请 设计单位重新计算。

F审核批准承包人提供的测量复查资料等，审批承包人的《施工放样 10

报验单》

(2)开工前分项工程的审查

承包人在分项工程开工前，应填写《分项工程开申请单》，根据要求，提供以下附件：

①《施工组织设计报审表》（经批准）②《施工技术方案报审表》（经批准）③《施工放样报验单》 ④《建筑材料报验单》 ⑤《进场设备报验单》 ⑥开工准备情况说明

测量监理工程师根据承包人报审的《施工放样报验单》报验的放样等 情况，审查承包人提交的该分项工程的测量放样资料是否准确，是否符合 要求，提出审查意见。

上述各项经批准后，由驻地监理组驻地监理工程师审查后报总监代表 签发《分项工程开工申请批复单》，作为分项工程的开工通知后，承包人即 可开工，不经批准，不得开工。

(3)审查施工安排

承包人应于每周五下午向专业监理工程师书面上报告分项工程下周施 工安排（包括施工地点和内容），专业监理工程师在收到报告的24小时内 作出批准。承包人应于每日下午五时前向现场监理工程师提交次日工程施 工检验计划和质量检验单，以便专业监理工程师作适当安排。

(4)中间检验

承包人在每分项工程和每道工序开始前，必须获得监理人员允许。各 部位、各工序都需要检查，特别是隐蔽工程覆盖前的验收，经检验合格才 能准许进行下一道工序。承包人提出《检验申请批复单》后，专业监理工 程师按规范要求检验工程质量，检验合格的签字认可，即可作为监理对该

工序、该部位的质量鉴定和工程计量的依据；若不合格，须通知承包人采取必要措施，使工程质量达到许可标准；若承包人不按监理工程师要求纠 正其差错，监理工程师可按合同条款采取各项措施。监理人员在接到检查申请的24小时内应到现场检查。

当一个分项工程完工后，承包人根据规范自检合格后填报《工程报验 单》，专业监理工程师对该工程各道工序、各部位组织现场验收，均合格 后，签署检验意见并报驻地监理组驻地监理工程师，总监代表签发《工程 检验认可书》（必须具备相应的《分项工程开工申请批复单》）。《工程 检验认可书》是监理工程师进行质量监督和最后控制于段，也是中间计量 的依据，检验不合格的分项工程将不予计量，承包人将不得支付。3．质量控制手段

工程质量控制手段主要采取以下几种：(l)旁站监理

旁站是现场监理人员一种主要的现场检查形式，项目监理部按照有关 要求对土方开挖、及回填、桩基础施工，钢筋安装、混凝土浇筑、设备安 装等关键工序编制旁站方案，现场监理人员应对各施工环节监督施工，原 则上采取旁站监督。根据工程施工难易程度、复杂性和重要性的不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式。对于某些易于产生 缺陷的部分，或者如果产生缺陷难以补救的部位，施工时尤应加强观察监督与控制，以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问 题和制止错误的施工手段及方法，并上报施工中出现的各类问题。现场监 理人员不论分工如何都有责任和义务发现施工缺陷并向有关专业监理工程 师反映，指令承包人纠正。

现场监理人员必须检查承包人在施工过程中所有的设备、材料及混合 料配比与批准的设备、材料、混合料配比是否相符，检查承包人是否按技 术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注意发现事故苗头，以尽

早避免发生工程质量问题。(2)检测

对桩基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程及钢结构工程、设 备安装等关键性工程制定相应的监理细则，严格按照质量指标及规范的要求进行验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要进行返工，承包人的测量记录要先经监理人员审核签字后才能使用。监理人员要检查承包人绘制竣工图的准确性，并签字认可。(3)工程例会

A、月例会：在合同期内每月召开一次工地例会，由施工单位项目经理、技术负责人参加，汇报在一月之中工程进度、质量经验教训，分析下一阶 段施工中可能存在的问题，交流在安全、文明施工方面的意见和看法，会 议由项目监理部总监理工程师主持，并请业主参加，由总监对以上月报发 表看法，并对下一阶段提出意见。同时，对有的事项可在会议上进行协调。B、周例会：工程项目监理部每周召开一次工程例会，由总监或总监代 表主持，时间安排在每周一上午，协调和讨论上周工程实施过程中存在的 问题并提出解决办法，布置安排下一周的工作，做好会议记录，参加人员 有监理部总监及各专业工程师、业主代表及施工单位及格分办单位生产经 理及技术负责人。

(4)监理日记、监理月报

监理人员要做好监理日记和必要施工记录，并存档备查，作为总监代 表或总监发出指示和今后解决纠纷的重要依据。驻地监理工程师每月月底 前向总监代表提交本月的监理月报，总监代表审查后报总监。

创优计划 附录一

每周安排

1.星期一上午召开工程例会；会议结束后，各监理人员到工地进行各 自的工作。

2.星期二、三、四、五，各专业监理工程师与现场监理上午8:00到各分工的现场。晚上自学或填写有关抽检资料。3.有特殊情况，监理工程师可临时召开会议。

4.星期六下午半天，专业临理工程师与现场监理可在项目监理部处理 自己的事，但要服从工地的需要，晚上自由活动。项目监理部总监理工程 师每天至少要到工地巡视一次，针对有问题的地方及时处理。各专业工程 师施工单位需要时，在较快时问内赶到现场，为施工单位及时抽检，及时 复查高程、桩位。及时抽检灰土、碎石、砂子、水泥、砼试压块等工作，这是我创优必不可少要做的工作。

每月28日项目监理部召开工地例会，业主、监理、施工商讨质量、进 度、费用、安全等问题。

创优计划 附录二

质量控制

按国家有关要求，本工程实行“政府监督、法人管理、社会监理、企 业自检”的四级质量保证体系。

对质量的要求：单位工程、分部工程、分项工程合格率均应达到lOO%。其中单位工程优良率应达到85%以上，且所含主要分部工程全部评为合格。

监理单位必须严格按照监理的有关办法、规范等实行监理，确保工程 的施工质量、进度、资金的控制。驻地监理对工程质量保证一定的频率抽 检，现场旁站，进行质量把关，质量不合格的一律不签认，不计量。

质量控制的基本程序 1．开工报告

各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人应提交开报告，提交驻地监理组驻地监理工程师审核后报总监代表审批，工程开工报告应 提出：工程实施计划和施工方案，本工程的质量控制指标及检验频率和方 法，说明材料设备劳动及现场管理人员等项的准备情况，提供放样测量，标准试验，施工图等基本的资料。2．工序自检报告

承包人的自检人员应按监理批准的工艺流程和工序检查程序对每道工 序首先进行自检，自检合格后报现场监理进行检查认可。3．工序检查认可

现场监理或专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人自检的同 时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格工序指示承包人对 缺陷修补或返工，前道工序未检查认可，后道工序不得进行。4．中间交工报告

当单位工程，分部工程或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进 行一次系统的检查，汇总自检的资料以及测量、试验方面的资料提出交工 报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。

5.中间交工证书

专业监理工程师对已完成的单项或分项工程进行一次系统的检查验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下个项目的施工。

6.中间计量

填发了中间交工证书的工程，方可进行计量，并由驻地监理工程师签发中间计量表，完工项目的竣工资料不全，可暂时不计量支付。

7.计量支付

凡计量均应满足下列计量条件方可计量：

1.必须是合同文件中规定的项目或是工程变更项目； 2.质量已达合同技术规范要求的项目； 3.具有项目监理部批准的分项工程开工报告；

4.承包人的自检和项目监理部抽检的各种试验数据达到合同标准，试验频率达到合同要求；

5.项目监理部已签发工程检验认可书的工程项目。