电梯安装工程项目管理

第一篇：电梯安装工程项目管理

电梯安装工程项目管理

电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有牢固地树立“质量第一、安全第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工程的质量和安全。质量管理

1.1 严格按照规范抓质量

电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和“施工及验收规范”明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。

1.2 认真组织实施

为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装的质量。2 进度管理

2.1 综合考虑,制定切实可行的进度计划

项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往往会造成一个因素产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度总控计划,制定详细的进度计划。

2.2 加强协调,责任落实到人

按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点,每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,将拖后的进度赶回来。人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量和安全至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,没有责任心的施工员去施工,没有主动的安全意识,就谈不上保证工程的质量和安全。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,严密的安全措施和规范的安全制度,同时协同施工及专门的质量安全检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量和安全。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,要充分发挥各参建单位的积极性,对日常的工作要有评比和总结,要奖罚分明。其次,施工单位必须严格执行节点计划,要求职责明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。4 设备管理

设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能,以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。

采购阶段的选型和安装;使用过程中的技术改造及维护;掌握设备运行状况;建立技术档案和积累技术资料,对施工生产全过程的技术状况进行控制,确保问题早发现、早控制、早处理;推行标准化运行、检修、验收等标准化管理模式;发现设备的隐患用技术手段及时消除;推广新技术,应用新产品,实现使用设备的本质安全。这些都是有效预防设备上出错导致安全问题的最好方法。财务管理

5.1 工程项目应实行独立核算工程项目

工程项目部应根据项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱,以及工程项目的地理位置等因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制,明确责任并授予相应权利。在实行财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

5.2 工程项目资金应实行预算管理

项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,努力减少资金的占用,提高资金周转率。在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

5.3 正确核算工程项目成本,加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后,要细化成本和费用核算,要从实际出发,制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。结束语

作为特种设备,电梯与日常消费品或其它工业产品不同:在工厂完成设计制造所呈现的电梯,不是一个完整的产品,它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关,之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行,电梯安装工程项目管理尤显重要。

第二篇：安装电梯申请

安装电梯申请

承德市政府规划局你们好！

经农行家属楼离退休和内退老干部及全体住户商议，一直要求解决电梯问题：

一、具体情况是：当年建这座家属楼应该有电梯，但是当年主持工作行长说钱不够，就没有安，而当时国家已经有规定，7层以上楼房必须安装电梯。而我们9层楼而不安电梯，这在全市、全省乃到全国都是少见的了。

二、在现在这个楼上基本都是住着农行恢复以来参加工作的老干部，当年都为农行立下了汗马功劳，还有的人是解放干部，抗日老干部，他们为新中国的解放和建设立下了汗马功劳。现在有的已经都年老、体弱的，有的根本就上不了楼，下不了楼了，有的老干部要人抬着才能上下楼，不但给儿女带来了很大麻烦，也给组织上带来了很多麻烦。

三、是这个家属楼具有安装电梯和条件，所以我们急切申请安装电梯，分行一部分，营业部一部分建的，原来底商部分出租，给职工搞点福利，现在底商都被我们自己办公用了，原来底商怎么分红的和利用的，这些集资职工也想明白明白，但我们绝不想分一分钱，只安电梯。

以上请求是全体离退体和内退老干部的强烈要求解决的问题，请领导在百忙工作之中我们的安装电梯问题，我们自己筹资安装，特此申请。望予批准为盼

申请单位

农行家属楼住户

2016年

月

日

第三篇：电梯安装授权委托书

电梯安装授权委托书

甲方：**有限公司 乙方：**工程有限公司

甲方将深圳市******公司****小区****号楼（合同号：）电梯井道增加钢梁工程委托乙方施工。

一、项目概要：

用户名称：******公司

现场名：深圳市****小区

台数：4台

二、安装工期：

安装工期从井道具备条件起一周内完成。

三、委托金额：

人民币（大写）：**************，人民币（小写）：**************。

附：银行账户信息

户名：**工程有限公司 帐号：****

开户行：****

甲方 乙方

单位名称：**有限公司 单位名称：**工程有限公司

公章： 公章：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

第四篇：电梯安装申请书

电梯安装申请书

XXXXXXX：

我司XXXXXXXXX以来，得到了政府及

大力支持，我司慢慢发展壮大，现由于公司原有办公楼设施没有电梯，已不能满足我司办公需求，为了服务本公司职工及来访客户，提升我司基础形象，现特提出申请：在我司办公楼增设人货（货运主要为办公楼装修使用）电梯一部，点地面积为

平方（Xm * X m）。

我公司将严格遵守《城市建设工程管理规范》、《建筑工程安全生产国家强制性标准与现场施工人员安全技术操作规范》、《电梯安装验收规范》等相关法律法规，不违规施工，不违章操作，严格按照特种设备安装要求落实工程细节!

望批准为盼!

公司名称 日期

第五篇：电梯安装流程

1、电梯井道

首先电梯井道必须要按照电梯的验收标准去建造，井道必须是混凝土结构的，假如是圈梁砖墙结构的，必须增加夹墙钢板或者是槽钢，因为电梯运行的轨道是固定在井道内壁的，假如是砖墙井道是不符合电梯验收标准的。砖墙容易松动不受力，所以井道要么就是做全混凝土结构的，这样结构的井道对电梯的安装质量有很大帮助，而且寿命比砖墙的耐久，但是造价就相对高点。再次就是圈梁加砖墙结构的井道，这种井道费用比较低，但是需要在井道内壁每2米一档增加夹层钢板或者是20#以上槽钢，来保证电梯导轨的安装质量。

2、电梯的订购

在电梯公司与甲方确认电梯井道与图纸无误的前提下，电梯公司需要与甲方签定电梯设备合同与安装合同，其设备合同是指电梯的基本设备价格，只包含电梯设备费和运输费。安装合同是电梯到货后的吊装、安装、验收、电梯井道整改等等一系列费用。

3、电梯的安装

在电梯到货后，电梯公司将安排安装队伍进场，甲方负责提供保管场地和仓库，电梯安装完毕后需要工厂到现场调试慢车和快车。再由电梯公司提供有效的资料到当地质量技术监督部门进行报装报检验，等政府部门验收完毕后，电梯才可以交付客户使用。（安装期间，甲方负责电梯安装的土建配合）

4、电梯的保修

电梯在政府验收完毕后，电梯公司将对电梯进行12个月的免费保修。电梯保养人员必须是持有电梯维修操作证书的18岁以上的公民。并且按照电梯的制造与验收标准GB7588-2003去执行。