工作总结改1

第一篇：工作总结改1

花溪旅文公司青岩古镇分公司上半年工作总结

2011年是“十二五”开局之年，半年来，在总公司和上级主管部门的正确领导下，旅文公司青岩古镇分公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，以“三创一办”为契机，紧紧围绕花溪区 “大宣传、大推介、大建设、大发展”的旅游主题，致力于做大、做强、做精旅游产业，打基础、寻突破、谋发展，不断完善景区服务功能，提升景区综合服务质量，努力实现生态旅游文化历史性跨越发展，较好地完成了各项工作任务。回顾这半年来的工作实践，主要做了以下几方面工作：

一、上半年接待情况

今年年初，进入贵州省游览的游客量及短线游客量较去年同期出现下滑，进入青岩古镇景区的旅游团队数量有所减少，旅游收入呈下降趋势，青岩旅游发展的形势不容乐观。在这样的旅游市场大背景下，青岩古镇景区积极与各大旅行社沟通、协调，迅速采取措施应对目前的困难局面，共度难关。通过省、市、区各级旅游部门搭建的宣传平台、市内各家媒体和公司自建网络平台对青岩古镇进行全方位、立体多角度的宣传。同时，深挖内部潜力加强公司内部管理，提升旅游服务水平，采取多种营销手段联系客源，打开工作局面。截止今年6月份，青岩古镇景区接待游客人数72万人次，同比增长4.5%；公司上半年旅游总收入2768744元。其中门票收入2527449元，讲解费87160元，其它收入154135元。上缴税收25.25万元。并圆满完成上级交办的政治接待任务。

二、深挖内部潜力，强化岗位管理，打造作风过硬的员工队伍

为深挖内部潜力，进一步强化公司管理，打造出一支作风过硬的员工队伍，公司重新制定出台了新的售票员管理细则，并组织全体员工进行每日20分钟，为期三个月的培训学习，除学习新的规章制度外，还进行了礼仪规范，普通话，财务知识等方面的内部培训。

在2011年6月，由省旅游局组织，花溪区旅游局、青岩镇政府、旅文公司联合举办了青岩古镇乡村旅游从业人员培训。此次培训旨在对提升乡村旅游从业人员旅游服务水平，树立良好旅游形象，为青岩古镇旅游发展再上新台阶，实现打造高质量的旅游服务及旅游接待奠定良好的坚实基础。

为把此次培训办出水平、办出实效，培训班专门邀请了贵州师范大学的教师，分别对礼仪、商品经营、旅游理念等知识向参训人员进行了全面系统的讲解，来自全镇旅游经营户、旅游公司人员、镇机关干部400余人参加了培训。通过集中培训，不仅增强参训人员的服务理念和服务意识，也将进一步促进青岩古镇旅游服务水平提升，为做好今年青岩古镇旅游服务接待工作将起到积极的推动作用。

为提升青岩旅游形象，公司还为全体员工制作了新的工作服和工作牌，要求全体员工规范着装，佩戴工作牌上岗，提倡文明服务、优质服务。力求景区旅游服务水平再上新的台阶。

三、加强旅游基础设施建设，打造精品景点，组织具有地方特色的民俗文化活动。

2011年上半年，为加强AAAA景区旅游基础设施建设，公司按AAAA景区标准新建了北门售票亭，景区旅游形象得到提升。

为打造精品景点，公司对南北城门重新进行包装打造。北城门引进投资进行军事文化内容的填充、打造。南城门公司投入资金，丰富了军事文化的参观内容。取得了较好的参观游览效果。

2011年全国旅游主题为“中华文化游”，青岩古镇围绕“中华文化游”旅游主题组织了一系列精彩纷呈的民俗文化活动。青岩古镇在春节期间组织了“撞钟祈福”活动、地戏、花灯和舞龙表演，“五一”在龙泉寺进行了《状元还乡》情景剧表演。景区所推出的活动创意新颖，强调本土，特色鲜明，突出参与性和娱乐性，激发了旅游市场热情，丰富了青岩文化旅游内涵，不同程度满足了旅游消费需求，给来青岩旅游的游客和广大市民提供了赏心惬意的体验。

四、搞好景区消防安全工作，杜绝安全隐患

为做好景区火灾的预防和控制工作，完善防火救灾预案，制定严密的防范措施，配合消防安全部门开展了消防安全检查。对景区导游、工作人员进行消防知识培训，开展防火救生演练，提高了景区工作人员处理突发火灾事件的应急处置能力。

公司还对各景点消防设施进行检查，发现不符合规定的立即予以更换。上半年景区共检查更换灭火器60个。在消防器材方面2011年上半年共投入资金5435元。

为搞好文物景点的维护管理，公司对管理的各文物古建加强日常维护管理，发现问题及时向区文管部门及时上报。对安全隐患进行排查，坚决杜绝安全隐患。

2011年上半年，景区无一例火警发生，无旅游安全事故发生。

五、存在的问题

1、旅游基础设施不够完善，接待设施不足，“停车难”、“住宿难”的矛盾在旅游旺季相当突出，接待能力与日益增长的游客数量不对称；

2、旅游项目品味与档次还不高，龙头产品稀少，特色不明显；

3、旅游淡旺季反差较为明显，大多集中在5至10月份；

4、旅游从业人员素质、服务技能和水平亟待提升；

5、娱乐性、参与性、体验性旅游项目缺乏。游客留不住，逗留时间短，回头客不多;

6、旅游商品开发严重滞后.以上问题需要我们全力以赴在今后工作中，加以研究，努力克服。

三、2011年下半年工作思路

上半年青岩旅游健康、稳步发展，下半年，为保持平稳势头，工作要从以下几方面入手：

（一）旅游宣传促销要有新的亮点

下半年，要进一步加大旅游宣传促销力度，找准市场定位，将重点目标市场放在积极拓展内陆市场。一要精心组织开展旅游节庆活动，进一步提高青岩旅游的亮点和活力。二要积极参加各地各级旅游推介会，走进目标客源地，进行面对面宣传，进一步巩固内地客源市场。三要邀请推介地组团旅行社负责人考察、踩线，使他们对青岩旅游产品和线路有更加深入的了解，扩大交流，增进友谊，切实增强吸引力。四要做好青岩古镇信息平台的建设维护和宣传工作，并不断丰富其内容，提高点击率，形成网络化的宣传体系。

（二）景区旅游管理要有新的举措

下半年，将进一步强化管理，排查整治安全隐患、保护旅游资源环境，力争在景区管理的各个环节都有质的提升。

一、认真实施考核制度，二要细化景区管理工作目标，全面落实安全、消防、卫生等工作任务；三要加大景区安全

管理力度，完善各类安全设施，继续实施节前部门联合检查机制；切实将旅游安全工作落到实处。四要加强讲解员队伍的管理。进一步提高讲解员综合能力；继续探索讲解员管理方式。

旅文公司青岩古镇分公司

二〇一一年七月二日

第二篇：2011工作总结改后

曲沃县菜业中心 2011年工作总结

在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的支持下，我中心立足县委、县政府“十二五”期间把我县建设成全省最大的设施蔬菜基地的发展目标，落实“山西省设施蔬菜百万棚行动计划”有关精神，以设施蔬菜产业为重点，紧紧围绕项目实施区、新建温室区、新品种新技术示范、推广等开展科技服务，全面推进我县蔬菜产业的健康稳步发展。

一、蔬菜产业基本情况

今年，蔬菜播种面积 13.5万亩，总产量47.56 万吨，平均亩产3522.9公斤，较去年提高1.2 %，创历史最高年份。

1、蔬菜产业的生产效益

今年全县蔬菜生产效益以温室下降、露地菜保持稳定为特点。

冬春茬温室以一大茬黄瓜或黄瓜套种苦瓜为主，一般亩产量1.8万公斤，高者达2.5万公斤，亩产值2.7——3.5万元，比去年减30%左右。最高售价2.4—2.6元/斤，价格高峰期（1——3月）持续短且仅为上年同期价格的1/3—1/2。

露地菜中，一般亩产蒜苔400——450公斤/亩，均售价2.2—2.4元/公斤，鲜蒜头亩产量1750 公斤/亩，均售价2.4 元/公斤，大蒜亩效益 4500——5000 元，比去年减少40%。春葱亩产量5000公斤，均售价0.5 元/公斤，亩效益2500 元。洋葱亩产量4000公斤，均售价0.5—0.6元/公斤，亩效益2000元左右。芦笋亩产500-600斤/亩，售价8---12元/公斤，亩效益3000—4000元，比去年降低10%以上。由于受春季低温影响，产量普遍降低，但价格比去年偏高。

2、设施蔬菜建设

2011年新发展各类设施蔬菜1642栋，4956亩。其中：① 日光温室共860栋。主要分布在:曲村镇、史村镇、里村镇②拱棚688栋。分布在：乐昌镇、北董乡、曲村镇、里村镇、史村镇、高显镇③食用菌棚94栋。包括：高显镇下太许、乐昌镇马庄等。

新建集约化育苗中心3处，分别在：磨盘岭、下坞园区、王村园区，年育苗能力达1100万株。

我县2011年设施蔬菜发展中的具体做法：

县领导高度重视 先后召开了“一启两推会”促进我县设施蔬菜发展。3月7日，“全县蔬菜大棚建设安排部署会议”、4月22日，“临汾市设施蔬菜曲沃现场会暨曲沃县万亩大棚建设工程启动会”、2011年5月27日，召开了“全县大棚建设推进会”。要求各乡镇及建棚重点村干部、农业、交通、开发、电力、农行、信用联社及乡镇信用社等部门各负其责，密切配合，整合项目资金、整合技术力量，形成合力投入到设施蔬菜产业建设、生产、管理、销售服务上。

出台多项优惠政策 按照“集中连片、规模发展”的思路，今年土地协调费及设施配套费按向重点园区、集中连片发展区域倾斜。给予园区所在乡镇以奖代补，补贴资金用于土地流转、棚区水电路配套补助、跨区域建棚奖励。具体补贴标准：以乡镇为单位，老棚区内新建50栋以上的，每栋补贴2000元；在集中连片区新建100栋以上的，每栋补贴3000元；在集中连片区新建200栋以上的，每栋补贴5000元；在集中连片区新建300栋以上的，每栋补贴10000元，在其他地域新建的零星棚，县政府不再予以补贴。建棚资金来源，采取农民自筹、企业公司投资、农行与信用联社足额贷款相结合。同时，充分利用省市发展设施蔬菜的优惠政策，按照《山西省设施蔬菜百万棚行动计划财政贴息办法》、晋农财发[2011]56号《关于尽快核实上报2010年11月-2011年4月蔬菜日光温室专项贷款贴息情况的通知》。贷款贴息具体流程和审核由曲沃县菜业中心和各乡 镇分管人员负责，2010年贷款贴息现已拨付，2011年贴息正在上报中。

加大扶持力度 技术支持 针对我县大棚发展面积大、覆盖面广、管理难度大等现状，县政府专门成立了“蔬菜大棚技术指导协调办公室”，下设三个技术指导组。设立指导费用专项资金50万元，选拔、聘用19名专业技术员，出台了“曲沃县蔬菜大棚技术指导管理办法”，严格规范技术员的技术指导行为、奖惩制度，确保广大菜农的获取更大的经济利益。扶持企业或大户发展设施蔬菜 企业或大户在政府规划区内发展设施蔬菜可享有的优惠政策：乡镇、村干部负责协调土地流转，组织企业与农户签订土地流转合同；享有符合“集中连片，规模发展”规划原则的资金补贴和配套；享有所有农机购置补贴；贷款贴息。这些措施有效鼓励了曲沃弘沃公司、宏远公司在下坞园区的规模发展。

3、“一村一品”、“一县一业”发展情况

坚持以特色产业园区建设为切入点，坚持“统筹规划、区域布局、集中连片、规模发展、分步实施”的原则，采取“政府推动、部门联动、科技促动、园区带动、市场驱动”五项措施，全力推进全县“一村一品”、“一县一业”健康快速发展。

根据我县实际情况，围绕大蒜、红提葡萄、红富士苹果、温室大棚蔬菜、莲菜五大高效优势产业实施“万元田”建设工程，全面推进“一村一品”工程的发展。把发展温室大棚蔬菜作为推进“一县一业”的主导产业来抓。在推进“一村一品”、“一县一业”工程建设上取得了十分突出的成效。一是专业村和特色村明显增多。目前，专业村达到112个，占全县总村数 3 的70%。二是产业集中连片发展，规模不断扩大。全县已建成大蒜园区3万亩，主要集中在北董乡涉及17个行政村。温室大棚主要集中在史村、曲村、北董、乐昌四个乡镇62个行政村。三是特色产业收入高，促进了农民增收。以种植大棚专业村的张范村为例，在单纯种植粮食作物时亩效益仅有500元左右，种植大棚蔬菜后，亩效益达到1.5-2万元，效益提高了40倍左右。广大农民群众切身尝到了种植大棚蔬菜的甜头。

二、承担项目圆满完成 示范推广效果显著

围绕农业部在我县实施的“农技推广体系改革与建设示范县项目”、“设施蔬菜标准园创建项目”、露地标准园创建、下坞无公害标准化生产示范基地建设项目等开展工作，并陆续通过验收。

1、农技推广体系改革与建设示范县项目。单位共有9名技术人员参加该项目。每名技术员负责指导培训10个示范户，针对指导产业制定工作方案、分户指导方案、整个生长期的田间入户培训指导。同时到太原牧校接受继续教育一周，使指导的示范户大大提高了科技种田管理水平和无公害生产操作技能，亩增产500—1000斤，取得良好的社会效益和经济效益。

2、设施蔬菜标准园创建项目。史村镇张范村日光温室蔬菜生产基地被确定为部级蔬菜标准园创建示范园。我单位协助张范鑫霸专业合作社完成创建规模218亩。负责实施关键技术：穴盘育苗、水肥一体化、防虫网、诱虫板、配方施肥等。主要措施：①加大宣传力度 营造宣传氛围。在张范园区树立16块版面，宣传标准园创建技术流程和内容；棚户墙上张贴“越冬茬黄瓜管理年历”、张挂条幅等普及技术要领。②强化技术培训。在黄瓜生产关键时期，开展现场专题培训，培训8期1000余人次，发放相关技术资料3000余份，使农民对黄瓜整个生长期实 行“健身栽培管理”，执行农业综合技术、普及物理防治、优先采用生物防治、合理使用化学防治的植保措施。③落实项目物化补贴。为菜农发放防虫网、反光幕、诱虫板、杀虫灯、优质生物农药、控释肥等物化补贴45万余元。④标准园实施“五化”“六统一”管理。以张范鑫霸蔬菜合作社为载体，把园区的棚户组织起来，实行“五化”管理即规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营。“六统一”管理即：统一品种（津优

35、冀美之星）、统一供药（鑫霸蔬菜合作社农资服务站）、统一标准（生产技术）、统一检测（正在筹建中）、统一标识（集装箱标识“锐鑫”商标）、统一销售。

经过一年的标准园创建，实现了创建目标：园区总产305万公斤，产品质量达到无公害标准，亩节本增效3000元。张范园区的产业化水平、产品质量和经济效益、生态效益、社会效益大有提高，对推动我县设施蔬菜跨越发展，科学发展、可持续发展，加快 “全省最大设施蔬菜基地县” 建设步伐起到重要作用。

3、露地蔬菜标准园建设项目。实施地点在北董乡南下郇大蒜园区，创建面积1000亩。实施了增产增效技术措施：

①推广新品种 金丰二号品种较本地大蒜早6—7天，且蒜头大而整齐。②大蒜种衣剂 亩蒜种用60%高巧30ml+70%安泰生50g，兑水1.5kg包衣，防治蒜蛆等病害。③定向栽植 增强植株通风透光，增大叶片同化面积。④合理密植 行距20--25cm，株距8--10cm,亩栽培2.8---3.2万株。⑤配方施肥 亩施腐熟有机肥5--6方，生物有机肥80kg，复合肥50kg。

4、下坞无公害标准化生产示范基地建设项目。项目面积500亩。重点推广主要技术及效果：

新品种。推广黄瓜优良品种冀美之星、津优35共160斤。试验西红柿新品种“普鲁旺斯”、“博尔特”；茄子新品种“天园紫茄”、“765”、“长茄”；黄瓜新品种“婉美7号”、“津典303”、辣椒新品种“2313”。新材料。应用黄板、蓝板1万块，诱杀斑潜蝇、白粉虱、蚜虫等，防虫网1万米阻隔害虫潜入温室内，发放反光幕22500米补充温室光照强度。配方施肥、平衡施肥。根据棚户土壤情况，推广“金银珠”配方肥10吨。提高土壤有机质含量，充分满足作物对各种元素的需求。推广秸秆反应堆技术。利用秸秆还田，提高地温和气温2—3℃，提高二氧化碳浓度4-5倍。大幅度提高黄瓜产量，改善品质，对土传病害也能起到明显的抑制作用。推广基质穴盘育苗。引导菜农采用基质穴盘育苗，经过一年的生产实践，充分证明基质育苗具有根系发达、缓苗快、植株健壮等优点。

5、推广生贵式移动拱棚 探索种植模式多样化发展 按照我县设施蔬菜“集中规模化 模式多样化”发展要求，我单位在曲村镇下坞、里村镇北柴示范、推广生贵式移动拱棚，拱棚具有占地少、投资小、复种指数高、见效快等优点，具体种植模式为：春提早西红柿+秋延后西葫芦，现在棚内种植的西葫芦已陆续上市，补充了市场淡季，有较高的经济效益。逐步探索新的高效成功种植模式，推动设施蔬菜健康发展。

三、存在的主要问题、原因及建议

针对设施蔬菜发展中投入较大、产出偏低、温室效益降低等问题，查找原因，归结为四点：

1、种植模式单一。我县设施蔬菜发展均以冬春一大茬黄瓜或黄瓜套种苦瓜为主，种类单一，茬口单一，虽然技术经验成熟，但有不抵御市场价格大波动的缺陷。所以在新建棚区推广成熟的黄瓜种植模式，老温室区可尝试种植新的模式如：①甜椒（彩椒）—西葫芦

②西红柿—西葫芦（豆角）③洋香瓜—西红柿 ④茄子⑤丝瓜。适度发展投资少，收效快的拱棚，种植：春茬西红柿+秋茬西葫芦，填补市场空缺，增加收益。

2、技术力量亟需加强。技术服务人员数量与质量远远不能满足我县设施蔬菜规模发展需要，很多新建区农户属于服务空 白点。这要求我们不断加强与农科院校、农资生产企业（如瑞克斯旺公司、先正达等）的横向联合，使蔬菜园区成为“产学研”的熔炉、科研项目的实验基地，让农技人员、基地示范户、村官等不断吸纳、掌握新科技、使用新产品、新材料，提高科技成果转化率、创新能力。成立技术指导网站，设立专家坐诊、咨询专家数据库、市场价格行情、农科天地等服务栏目，提高技术服务效率和普及面。

3、蔬菜销售机制不健全。完善市场硬件设施配套，加强市场管理。规范客商、农户要入市交易，抵制不良竞争，避免优质不优价增产不增收的现象。开辟外地市场，在国内大中城市建立销售网点，对企业开展直供直销，农超对接等满足不同市场要求。有市场，无交易

4、品牌优势不明显。县外树“太子滩”品牌。统一、规范全县蔬菜包装箱的商标品牌使用，对外形成一个响亮、认可、信誉高的品牌，以品牌占市场。县内抓 “放心菜”品牌。即完善蔬菜质量安全管理。重点在五大关口，建立五项制度：一是源头关，投入品管理制度。由专人负责农药、化肥等的购买、存放、使用及包装容器回收处理。确保不购买、不使用禁限用投入品，科学安全使用投入品。二是过程关，生产档案制度。在园区实行农户生产基本情况、生产管理、销售日记登记簿等，确保产品质量全程可追溯。三是检测关，园区产品检测制度。产品采收时，需经农药残留测定仪检测，确保安全期采收。四是准出关，园区准出制度。检测合格产品，发放准出证明。确保不合格的产品不采收、不出售，严把标准园准出关。五是追究关，质量追溯制度。对标准园生产者和产品统一编码、统一包装和标识，确保责任可追究。通过蔬菜合作社具体运作、使用好蔬菜品牌。

五、2012年工作打算

1、积极创建省级设施蔬菜标准园 省级、部级、市级、县级 围绕“山西省设施蔬菜百万棚行动计划”，按照区域化布局、标准化生产、产业化开发的思路，针对曲村镇万亩蔬菜园区下坞村、曲村镇闻喜庄温室园区、史村镇张范温室园区、北董乡李野、东堡、南林交裴南庄、西周等蔬菜园区申报标准园创建项目，争取项目资金，并投入到大棚生产、技术服务、市场运作上来。促进我县设施蔬菜产业发展和产品竞争力。

2、进行2012年新建大棚户技术培训、指导 菜业中心技术组总结去年生产经验，计划今年11月底开始技术培训。要求：内容具体，生产各阶段技术措施到位；抗灾害性天气措施完善；提前预防的措施、喷施的叶面肥、化肥效果比较好的要大力推广，确保今年大棚户技术熟练，栽培管理不出问题。

3、引进、试验、示范新品种新技术

对新品种新技术引进、试验、示范，设立“技术物质储备专项资金”。不断更新蔬菜作物、品种、茬口，有效预防温室土壤多年连作障碍、抵御市场风险，适应市场需求、满足多层次消费需要，提高效益。

试验示范

二〇一一年十一月

第三篇：工作总结(改)

荷塘新曲人文光辉

——光辉村2011年“绿色家园、富丽山村”精品村

创建工作总结材料

（2011年12月）

今年以来，在市委市政府和镇党委政府的正确领导下，在市各有关部门和社会各方的大力支持下，光辉村紧紧抓住统筹城乡发展、建设“绿色家园、富丽山村”的大好机遇，集中全村资源要素，着力创建“绿色家园、富丽山村”精品村。一年来，通过全村广大党员干部群众的不懈努力，我村的精品村创建工作取得了较好的成绩。现将工作开展情况总结如下：

一、加强组织领导，发动群众参与

为全面发挥人民群众的主体作用，充分调动全体村民参与精品村建设的积极性和创造性，确保创建工作顺利推进。我村于4月11日成立了以村党委书记王大明为组长，村班子其他人员为成员的“绿色家园、富丽山村”建设工作领导小组，下设三个工程小组：工程实施组、质量监督组、财务审计组，成员由老干部、村民代表和部分群众组成。同时联系村民小组长、妇女代表负责组织协调工作，确定了创建工作思路和方案，内容涉及壮大集体经济、发展特色产业、改变农居点面貌、基础设施建设、村容村貌整治、资金筹措等各个方面，并且明确工作目标，落实任务职责，完成任务措施，排定工作日程和完成 1

工作时限。村里通过召开党员、组长、村民代表等各个层面的会议，进行广泛的宣传、发动和动员，引导全村党员群众支持和参与“绿色家园、富丽山村”建设，并组织每户一个代表去我镇南庄村、板桥上田村、青山研里村等先进创建的精品村实地参观学习，全村上下形成了人人参与、户户共建的良好局面。

二、加大建设力度，提升服务理念

按照高起点规划、高标准建设、可持续发展的要求，我村专门聘请浙江农林大学设计院编制《光辉村“绿色家园、富丽山村”新农村建设总体规划》及村庄建设规划，充分体现生态、环保、集约、高效以及人与自然和谐统一的布局理念。村两委紧紧围绕“村美、家富、社兴、人和”四大工程的要求，将创建工作进行细化，具体分成了14个项目来抓：（1）在村庄整治方面，全村先后投入270万元完成了立面整治、围墙革命等工程，拆除危旧房屋160幢17740平方，建立塑钢围墙、文化墙2200余米，完成墙面粉刷5.1万平方；投入67.4万完成各自然村进户道路硬化，同时对道路沿线和公共节点进行了绿化，新增道路绿化2.6公里，新增绿化面积1800平方，并对农户进行一户一品的环境改造设计。（2）在完善农居点集聚、工业产业提升和粮食功能区扩建方面，村里投入219万元完成了1.8公里贯穿全村的黑色油面铺设景观大道工程；投入260万元完成了798米景观河道筑砍工程；投入15万元实施3公里农网改造项目。（3）在生活品质提升方面，全村共设生态文明宣传牌

5处、墙体标语16处，投资180万元建设了“鲶鱼山革命纪念公园”和方人头休闲节点，在村中心新建了光辉村民俗文化广场，设置了“农耕文化”展览厅和120平方的露天大舞台；投入38万元新建垃圾箱33只，对全村200户农户进行了污水纳管和改厕工程；（4）在精神文明建设方面，村两委加大整改力度，投入30余万元，完成了集办公、文化、娱乐为一体的综合办公场所。建成了设施完备、功能齐全的农村社区服务中心、老年活动室、青年文化室、多功能教育厅、图书阅览室。在进行硬件投入的同时，村里开展了健康文明棋类、球类和趣味性比赛，同时邀请市有关单位送文化下乡，组织电影放映和越剧演出，进一步丰富了广大群众的业余文化生活。同时村里以评选“示范文明户”、“示范文明村民”为契机，开展各类培训活动，提高村民的各种技能。在评选活动中，成立村两委干部、村民代表参加的考评小组，动员全体村民积极参加，并经常性对村民进行“破除封建迷信和陈规陋习”教育，大力整治村风民风，村庄的精神文明建设大大加强，农民的文明程度大大提高。

（三）强化长效管理，树立良好的社会新风尚

严格落实卫生保洁、绿化、美化环境保护和村容村貌的长效管理制度，积极发动群众参与义务护绿保洁活动，积极倡导清洁能源的利用和通过舆论引导，树立典型示范活动，进一步强化群众对生态理念的教育，自觉维护优美的生态人居环境，倡导和谐的邻里关系，享受美好的幸福生活。

此外，积极开展文明村民、文明示范村、平安家庭、五好文明家庭评选，加强村文体队伍建设。我村的荷花灯舞队在12月8日举办的光辉村第三届农民种文化艺术节上进行了表演）。同时加强文明乡风建设，真正为把我村建设成富饶、民主、文明、和谐的社会主义新农村。

一年来，光辉村党委团结带领全村党员干部群众，深入贯彻落实科学发展观，以创建“绿色家园，富丽山村”精品村为目标，按照“村美、家富、社兴、人和”的要求，确定了以全村环境改造为起点，以提升规模产业为重点，以完善公共服务为亮点，以打造人文、生态为闪光点的“四个一点”工作思路，并且做了大量的工作，取得了较为明显的成效。这些成绩的取得，归功于上级党委政府的正确领导，归功于各有关部门和社会各界的大力支持。但是我们也清醒地看到，自身工作仍然存在一些不足之处，与上级党委政府的要求还有差距，与先进村相比还有一定的距离。我们将以这次创建为契机，以创建促发展，促进经济社会的快速发展；以创建促提高，提高村民的综合素质；以创建促提升，提升村庄环境的整体质量，加强各类基础设施建设，逐步解决存在的问题。我们坚信，光辉村的生态环境将会越来越好，经济社会发展将会更加蓬勃有力，人民生活将会更加美满。

第四篇：工作总结-改

工作总结

时光如梭，岁月飞逝，一晃来中国二冶已经六年了，以前一直在项目部干技术工作，今年四月份调回三公司市场营销部。回公司之前，我在在新矿内蒙能源焦化工程项目部担任技术负责人。回顾过去几年的工作，真是既忙碌又充实。现在就这几年的工作情况做出如下总结：

2006年，我在太钢2250热轧横切设备基础工程担任技术员，主要负责现场技术和前期竣工资料的交工，在这个工程中，我第一次真正的了解了大体积混凝土的施工以及整个竣工资料的交工程序。

2007年、2008年，我在天铁冷轧薄板镀锌线工程担任技术员，负责现场所有的技术质量工作，通过这个工程，我逐渐成长成为一名独立的技术人员，技术水平得到了提高。

2009年，我在神华乌海能源焦化二期工程施工，主要负责煤塔的技术质量管理。虽然还是做同样的工作，但因为工程性质不一样，所以许多施工方法也得进行适当的调整，开阔了眼见，提高了认识。煤塔第一层平台的脚手架体系是整个煤塔施工中的重点，也是难点。脚手架必须通过实际受力计算，立杆、横杆、扫地杆以及剪刀撑等的间距必须符合规范要求。由于素土夯实一般无法满足承载力要求，所以脚手架基础采用素混凝土。

2010年、2011年，我在新矿内蒙能源焦化工程担任技术负责人。与技术员最大的不同就是必须更往前思考问题，提前将工作进行较为合理的安排并对各专业之间进行调节。现场材料是否短缺、图纸是否存在问题、现场工作需要提前进行检查、各相关专业之间如何在工序上更好的衔接等都是必须要提前思考的问题。通过这一个工程，在思想上对被管与管理有了转变，考虑问题也更为周全。

第一次作为技术部门的主要责任人，需要学习东西更多，而管理本身就是一门学问。通过这一个工程的学习，个人的工作技能和管理水平有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这两年付出了不少，也收获了很多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。

2012年4月，我调回了公司市场营销部，一个新的工作环境，也是一个新的开始。在这三个月里，我参与了甘肃华能庆阳办公楼工程技术标的以及包头土右旗几个土地整理项目商务标的编制工作。经过这几个月的学习，对标书编制的流程以及投标的过程有了进一步的了解。相信在不久的将来，我就对自己的工作更加熟练，尽快的可以独当一面。

昨天已成过去，明天将会更好。总之，今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

中国二冶三公司市场营销部

冯艳利 2012-7-10

第五篇：工作总结(改)

技术部工作总结

技术部根据年初制定的工作计划及结合公司工作实际需要，从3月份开始，分别组织项目部进行焊工焊接知识及操作水平培训。之后根据不同项目部焊工整体水平及焊工个体差异，组织培训人员利用下班时间进行焊接培训练习。项目部管理人员组织记录，并进行焊接水平跟踪评比，考察焊工操作水平提升练习效果。累计培训鲁北项目部40人次，大机组项目部32人次，华源项目部19人次，郝集项目部29人次，古云项目部44人次。累计164人次

培训过程对现场施工焊接质量进行检查、指导。在现场检查过程中发现焊接质量问题，结合焊工技能水平及时纠偏，指导改进操作方法和技能，培训与实践相结合，有的放矢地解决了焊接质量通病，快速提升焊接水平。现场进行质量检查50余次。

在项目部经理及各级管理人员的积极配合下，焊接培训得以顺利进行，特别是项目部通过焊接培训，加强焊接质量管理，使项目部整体质量意识及项目部整体焊接水平得以提高。

进行质量培训之后，根据项目施工需求进行吊装操作知识技能培训。先后进行了起重前准备、起重物体吊点如何选择、司索工操作工序、起重安全知识和起重吊运指挥信号培训。通过项目部之间的学习、交流和现场讲解，大家取长补短，相互促进，增加了技术人员的起重知识和操作技能，为以后科学、规范、安全吊装作业建立了基础。

在新工艺方面，协同指导完成了鲁北化工集团球磨机维修焊接施工任务。通过选择与球磨机壳体材质匹配的焊接材料，选择合适的焊接方法工艺，特别是王春明师傅亲自现场蹲点10余天，现场培训指导。最终攻克了鲁北化工集团长期未解决的球磨机壳体焊接修复难题，得到了鲁北化工集团及锦江集团的认可。为公司挣得了荣誉。王春明师傅不怕辛苦和劳累施工现场蹲点指导检查鲁北项目部25天，莘县古云项目部29天，保障了工程质量。

在新技术方面攻克了公司长期未解决的电解槽阴极钢棒磁场条件下焊接技术。仅焊接设备就为公司节约百余万元。同时为今后公司电解槽维修市场开拓奠定了技术基础，增强了公司竞争实力。通过不断的探寻和摸索，现已基本掌握了焊接技术和焊接成本。并且焊接队伍通过培训已基本成熟。

在新市场、新项目工程上积极配合项目部开展工作，特别是新组建的项目部，从施工方案、施工程序、质量控制方法、人员组织以及进度安排与项目部及施工队进行共同交流沟通，制定安全、经济、可行、适用的施工方案，保证了施工的进度和质量。

在华源脱硫湿电烟囱吊装方案制定中，烟囱高80余米，以往无施工经验，如何保证接口吻合并且保持烟囱的垂直度是主要的技术关键和难点。在吊装前与技术员赵丰慧一起制定几种技术方案和质量控制措施，反复论证并与施工队多次的交流和技术交底，圆满的一次完成吊装安装任务，达到了设计质量标准。

在莘县古云热电厂脱硫工程中，协同技术部、项目部管理人员及施工队一起制定施工方案，进行技术交底。一起就施工方法、施工程序、质量控制、施工安全措施、人员配置以及焊接的方法、顺序进行交流沟通，最终制定了适合本工程安全可靠、科学实用的施工方案。并对焊工进行施工前培训，在施工过程中检查指导。施工过程中多次深入现场对施工质量控制点进行检查与部署。在项目部、施工队共同努力下提高了施工质量，保证了施工进度，扭转了施工被动局面，得到业主的认可，维护了公司信誉。

为了方便施工技术知识的学习，编制了焊接基本知识、电渣焊技术、焊接专业操作指导书、汽车起重吊装安全知识、阴极钢棒全截面窄缝焊熔合焊接技术及电气仪表安装质量通病等学习资料，方便了大家施工知识的学习和交流。

积极配合市场部进行标书审核及方案编制工作、招标技术交流。对市场部未接触过的工程亲自编制招标方案，同甲方进行招标技术答疑。

特别是高唐热电厂锅炉拆除工程，甲方未提供任何图纸，锅炉、汽轮机等设备已老旧，现运行的锅炉等设备无法参考。通过大量的查询资料，得到拆除设备的参数，制定了适合的方案，满足了甲方的施工技术要求。

在电解槽招标中，与项目部一起在甲方电解槽车间焊接阴极钢棒试件。同张明忠经理及郝总从下到上，从车间到集团领导讲解推广窄缝焊熔合焊接技术，客服种种困难与甲方领导的多次交流，终于使甲方从不了解此焊接技术到了解此焊接技术，并最终认可了此项焊接技术。

上半年经过技术部全体人员的努力，完成公司交给的任务，但在工作中还有很多的不足，一些工作还要做的更细更全。在工作还要更多的服务于项目部做好施工工作。