精心组织,科学施工 建造一流中豪城

第一篇：精心组织,科学施工 建造一流中豪城

精心组织、科学施工 建造一流中豪城

逸境是中豪商业集团首次开发的住宅项目之一，公司各级领导高度重视，要求做好项目规划，稳妥施工，高标准完成住宅项目，树立品牌意识，创建宜居昆明“中豪典范”。

在项目建设推进中，工程部各部门积极配合，及时发现问题及时解决。在幕墙施工过程中出现排水管道位置与干挂石材冲突的问题时，集团总工办的工程师们及时到现场了解情况，并召集项目部、施工单位、监理单位人员共同讨论，最终决定将冲突部位的干挂石材变更为湿贴，既解决了排水管道与墙面石材安装之间的矛盾，又避免了不必要的浪费，真正做到高标准严要求，稳妥施工，提升工程品位和质量。

施工过程总会出现这样那样的问题，这既需要参建各方的协调配合，同时也要求我们的现场工程师具有较强的专业技术经验和沟通协调的管理能力。

比如，为了提高工程品质，加快工程进度的推进，在19#地块的景观喷泉水景的施工现场，工程部的现场工程师在熟悉图纸的基础上，结合施工现场实际并与施工单位沟通提出切实可行的优化方案，总工办工程师在经过现场勘查后细化了该施工技术方案。

像这样积极主动优化方案的事还有许多，这是工程部每位员工心中的职责，在过程中认真检查，严格要求，注重每一个细节，发现问题积极协调，主动解决。在他们心中，诚信创新永恒，精品人品同在，虽然施工现场的道路泥泞却挡不住工程师们求真务实的工作作风。

第二篇：2014年一级建造师资格将考试复习中的施工准备工作

2014年一级建造师资格将考试复习中的施工准备工作

又是一年春来到，在不经意间我们大家已经来到了2014年的5月上旬，而我们说2014年一级建造师资格考试将会在9月20、21日进行，还有一点就是现在2014年一级建造师资格考试的复习工作已经进入到了白热化阶段，相信大家也都在对2014年一级建造师资格考试的复习工作进行着全力冲刺，接下来我就为大家锦上添花，和大家一起来讨论一下施工准备工作的内容。

1.现场施工准备工作的质量控制，这是施工质量控制的一项重要的基础工作。施工过程中的计量，包括施工成产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。

2.程质量检查验收的项目划分；根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状态是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量进行的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。

3.序施工质量控制，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工效果控制，按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序。建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度(即自检、互检、专检)，未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工;

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第三篇：中豪集团董事长刘卫高谈国际副食品城建设发展

中豪集团董事长刘卫高谈国际副食品城建设发展

凭借先进的“中豪模式”，及国内顶尖的市场管理团队，中豪商业集团进驻昆明的6年多时间里，创造了无可比拟的价值——成功升级螺蛳湾品牌，使其成为了专业的国际化批发市场；成功打造了一座以中豪•螺蛳湾国际商贸城为核心的城市综合体；有效实现了资源整合，提振昆明产业经济，打造了以空港产业城和新册产业城为代表的小商品加工基地„„由此成为了专业市场和商业地产市场的领跑者。

在6月23日召开的中豪•螺蛳湾国际副食品城招商新闻发布会上，集团董事局主席刘卫高就专业市场面临电商时代转型升级的抉择及昆明副食品行业的未来发展进行了深入的剖析。

中豪商业集团：专业市场领跑者

董事局主席刘卫高说，中豪商业集团是一家专注于商贸全产业链构建和城市板块运营的大型综合类集团，去年以303亿元的营收总额，进入了中国民营企业百强。中豪的定位，并不是一家房地产企业，而是一家市场服务商；围绕市场全产业链进行布局，重点打造“生产加工、商贸交易、仓储物流、电子商务、旅游文化”五位一体的发展模式。

在各级政府和各界社会人士，及广大经营户的大力支持和不懈努力下，中豪•螺蛳湾国际商贸城一期、二期、三期C4市场稳健运营、繁荣昌盛。目前，市场就业人口达15万人，日均人流量达40万以上，年交易额达1000亿元；新册产业城标准厂房已有100多家生产企业进驻生产经营；一期、二期仓储服务园区也已投入运行；中豪电子商务园区已开业运行。一座面向西南乃至东南亚、南亚地区的商品集散中心、物流中心、信息中心、交易中心和展示中心已经展示在世人的面前。

转型势在必行 新平台商机无限

“俗话说民以食为天。食品，是数以万计市民的生活所系。今天，我们还要做到业以民为天”，董事局主席刘卫高坦言。

中豪商业集团着力打造的中豪•螺蛳湾国际副食品城位于三期市场C6板块28-33区1-2楼。深入了解经营户的需求后，集团在市场周边将建成临时大型停车场和副食品专属物流、停车卸货的物流基地。便利的交通、方便的金融担保服务、细心体贴的扶持政策、电商、旅游购物平台的完美结合，规范领先的管理服务模式，将为广大副食品经营户提供一个更国际化、现代化、特色化的产业平台。

至于中豪•螺蛳湾国际副食品城该如何紧跟时代潮流勇立潮头实现差异化竞争，董事局主席刘卫高说：“新的商业模式的出现，尤其是电子商务时代的到来，广大商户必须高度重视。过去，我们都是依赖于传统销售渠道进行销售，电商的到来，给我们开辟了更广大销售空间。新模式的到来，我们都要主动迎接，并借助新模式为我们扩大市场。我集团也紧跟潮流，转型升级，着力打造电子商务园区，为的是实现线上与线下、实体市场与虚拟市场、实体店与网店的无缝对接。”

2013年，中豪商业集团跃居云南非公企业榜首，中豪的品牌，中豪的服务，中豪的力量，用事实说话！中豪有充分的理由相信，中豪•螺蛳湾国际副食品城将是一张面向国内外客商和友人的国际副食品新名片。

优势突出 强大的资源整合能力

董事局主席刘卫高热忱欢迎昆明市副食品行业经营户进驻中豪•螺蛳湾国际副食品城，并郑重承诺，为经营户开辟绿色通道、优先办理，给予最全面的服务，合约期限内租金不涨价。中豪将秉承商户至上的理念，逐一兑现承诺，共同为携手创建副食品交易信息共享、资源共享，副食品生产技术交流与合作，经营管理模式创新的龙头平台而不断努力。

此外，在昆玉、昆楚、昆曲、昆石等所有入昆高速公路沿线、各长途汽车站及市内主干道公交站台等区域，中豪拥有丰富的广告位资源，并与各大新闻媒体签订了长期战略合作协议。

这些资源都将是中豪•螺蛳湾国际副食品城的突出优势，将能很好地为入驻市场的广大经营户在宣传、活动、政策、整合资源方面提供强有力的支持。

董事局主席刘卫高说：“我们有信心、有能力，坚定不移、不折不扣的把中豪•螺蛳湾国际副食品城建设成为一个具有统一市场定位、统一形象宣传、统一运营管理与现代物流等鲜明特色的新型专业化龙头市场。为昆明副食品市场的升级转型、副食品行业的发展做出自己应有的贡献。”

第四篇：中建五局御景城项目现场安全文明施工管理及奖罚制度

中建五局御景城项目安全生产文明施工管理及奖罚制度

为规范御景城三期一标段B-1至B-4#楼及B-12#车库安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、安全生产文明施工处罚制度：

1、进入施工现场必须佩带安全帽，违者罚款管理人员20元每人/次工人10元每人/次。不系帽带者罚款20元每人/次。

2、特种工种作业必须持证上岗，作业时必须佩带相应的安全保 护用品，违者罚款100元每人/次。

3、高空作业必须系好安全带，违者罚款10元每人/次。

4、禁止站在钢管上或钢筋上高空作业，高空作业（≥2米）时必须保证作业面要有三块木枋或两块跳板，违者罚款20元每人/次。

5、严禁私自拆除或破坏基坑周围防护栏杆，违者罚款200元每人/次。因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，如未照办罚款500元

6、施工现场的安全通道严禁私自拆除，破坏或堆放物料，违者罚款50元每人/次。

7、不准酒后作业及作业时打闹，违者罚款100元每人/次。

8、不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入施工现场，违者罚款10元每人/次。

9、各种机械设备必须指派专人持证上岗操作，其他人员不得私

自操作，违者罚款50元每人/次。

10、施工现场的电线不得私自切断或破坏，插头不得损坏或拆除，不准将无插头的电线直接插入插座，违者罚款100元每人/次。

11、各分包单位，班组在施工中必须将机具、材料或其他物品妥 善放置，在作业面上，防止高空坠落，违者未造成事故的按以下进行罚款：钢管200元/件；

钢筋：100元/件；扣件：100元/件；

木枋、模板：200元/件；工具：100元/件；

垫块、扎丝、铁钉：100元/件； 其他物品。

12、严禁从高空（≥2米）向下抛掷物品，违者罚款100元每人/次。

13、脚手架大、小横杆、立杆等加固使用的物品严禁拆除，破坏或移做他用，违者罚款100元每人/次。

14、楼梯防护栏杆、洞口防护设施严禁破坏、拆除或移做他用，违者罚款100元每人/次。

15、严禁在施工现场吸烟，燃烧垃圾等引起火灾事故的行为，施工现场吸烟，违者罚款10~20元每人/次。燃烧垃圾按200元/次罚款。

16、严禁用井字架提升设备载人上下，违者罚款200元/次。

17、严禁在外脚手架、提升架、起重臂下作业、逗留，违者罚款100元/次。

18、各种机械不准带病运转或超负荷作业，违者罚款100 元/次。

19、禁止直接在钢管、钢筋、钢脚手架上缠绕电线，违者罚款

100元/次。

20、禁止搭乘翻斗车，违者罚款100元/次。

21、禁止在脚手架防护棚上堆放任何物资或做猛烈冲击运动，违者罚款100元/次（处）。

22、严禁任何人在防护棚上起吊任何架料，更不得将外用护架作 模板支设着力点使用，违者罚款200元/次。

23、现场氧气瓶，乙炔瓶存放使用时必须立放，气瓶的工作间距

不得小于5米，气瓶距离明火作业距离不得小于10米，并携带灭火器，违者罚款200~500元/次。

24、易爆物（氧气、乙炔、油漆）等物品按规定存放和使用，违者给予100-500元处罚。

25、禁止在木工车间，材料库房或存放有易燃品处烧火、吸烟，违者罚款50元/次。

26、电焊、氧割作业应在指定的区域作业，且施工作业前必须办 理动火证，违者罚款200元/次。

27、上、下施工楼层，必须走指定的路线，不准攀登脚手架上下，违者罚款100元/次。

28、项目安全总监或责任师发出的整改通知超过时限仍未整改，由责任师另行安排人员整改，用工由责任班组（队）加倍扣除。并对责任队伍处以200元/次罚款。

29、项目管理人员或班组长若安排工作不对工人进行安全交底，30、各班组不按时进行班前安全活动，对班组（队）负责罚款50元/次。

31、不准刁难安全检查人员履行工作职责，违者罚款100~500元 /次。

32、严格遵守项目的用电，机械使用管理规定，违者罚款200~500元/次。

33、在用井字架运送物料时，应搁置稳固，严禁超载，违者罚款100~500元/次。

34、使用井字卸料设备上、下关好防护门及防护活动门，违者罚款100~500元/次。

35、严禁任何人违反操作规程、措施进行机械运行，坚决杜绝凭经验盲目调度，违者罚款500~1000元/次。

36、对施工现场的安全标语，CI设计牌及警示牌（标志）未经安全或责任师许可移动和损坏者给予50－200元/次。

37、现场施工用电线未架空或埋地，在地面上乱拉乱拖罚100元。

38、按项目部要求挂牌施工，发现一个未带给予20-50元处罚。

39、按规定进行“四口”、“五临边”防护，每发现一次处罚100元。

40、随意挪动现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

41、参加项目部组织安全会议迟到一次罚20元，无故缺席者罚50元。

42、违章指挥发现一次罚300元。

43、违章作业每次罚50元。

44、一闸多机、配电箱内及周围乱放杂物罚100元。

45、机电设备未采取漏电保护措施罚200元。

46、未经安全教育的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

47、施工现场每天下班前做到材料摆放、堆码规范，将作业层垃圾运至工地指定地点，不得到处乱扔。如未按要求堆码材料，每发生一次罚款200元

48、本规定不包括发生伤亡事故的处罚。如发生，则视其具体情况，由项目经理部做出处罚决定。

49、本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至万邦劳务公司以及其他分项分包公司，由以上单位将相应款项交项目财务部。如出现不交罚款的情况，由项目部按双倍数额从当期工程款中扣除，各分包单位将相应款项转至各班组。

二、安全生产文明施工奖励制度：

1、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的班组，每月奖励50-200元。

2、对发现破坏安全防护设施时及时制止，并抓获破坏者，及时向项目部安全部门汇报情况者给予50-100元奖励。

3、对现场存在的安全隐患、违章操作、等一切不符合安全生产及文明施工要求的，能及时向安全部门汇报或制止的人员，项目部根据实际情况给予50-100元奖励。

济南万邦劳务公司：

钢筋工班组：

木工班组：

混凝土班组：

架子工班组：

安装劳务：

中国建筑工程第五工程局 山东御景城项目经理部 2011年3月28 日