第一篇:人力资源是指有劳动能力并愿意为社会工作的人口
人力资源是指有劳动能力并愿意为社会工作的人口,既包括脑力劳动者和体力劳动者,还包括人的视线能力和潜在的劳动能力。人力资源管理是指组织通过工作分析、人力资源的规划、人员招聘与录用、绩效考核、薪酬管理等实现对组织中“人”的利用和开发培养,提高劳动生产率并最终实现组织目标的过程。
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培养起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径;是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、管理科学、数理统计等方法和思想教育相结合,建立起从产品的实验设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济手段,生产出用户满意的产品。
市场细分是指根据市场消费需求的差异性,把某一产品的市场整体按照一定的标准划分为若干个需要不同的营销组合的分市场或子市场,从而确定具体目标市场的过程。
人力资源是指有劳动能力并愿意为社会工作的人口,既包括脑力劳动者和体力劳动者,还包括人的视线能力和潜在的劳动能力。人力资源管理是指组织通过工作分析、人力资源的规划、人员招聘与录用、绩效考核、薪酬管理等实现对组织中“人”的利用和开发培养,提高劳动生产率并最终实现组织目标的过程。
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培养起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径;是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、管理科学、数理统计等方法和思想教育相结合,建立起从产品的实验设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济手段,生产出用户满意的产品。
市场细分是指根据市场消费需求的差异性,把某一产品的市场整体按照一定的标准划分为若干个需要不同的营销组合的分市场或子市场,从而确定具体目标市场的过程。