第一篇：慰问汇报(综述)
慰问易地安置离休干部情况报告
为了在政治和生活上关心易地安置离休干部，全面准确掌握易地安置离休干部的学习、生活、身体状况，切实做好异地易地安置离休干部的服务管理工作。在庆祝建党九十周年之际，省委老干部工作局抽调省、市工作人员组成慰问组，代表省委、省政府对易地安置离休干部进行慰问，体现党和政府对离休干部的关心和关怀。根据省局的安排，我们上海慰问组一行四人与7月23日至8月***，利用**天时间，赴上海、江苏、浙江、安徽、福建五省市，慰问了安置的53名离休干部。现将慰问情况报告如下：
一、基本情况
此次慰问的53 名离休干部（其中男44名，女9名），原工作单位省直部门单位、企业23名，市州部门单位、企业30名；现安置地城镇46名、农村7名；参加革命工作抗战时期的13名，解放战争时期的40名；年龄在70-79岁的**名，80-89岁的***名，90岁以上***名。53 名离休干部均委托安置地老干部管理部门服务管理。
二、慰问情况
这次慰问中我们根据易地安置离休干部居住状况，采取集中座谈和上门入户的方式进行慰问，慰问中，我们首先代表省委、省政府将***元慰问金、慰问信、交给老干部，向老干部详细介绍了省、市经济社会发展等情况，老干部们感到非常激动和感动，1
感谢省委、省政府和各级领导和组织对他们的关心和关怀，并表达深深谢意。同时对易地安置离休干部学习、生活、健康状况以及生活中存在的问题进行了详细了解，对供养单位和托管单位落实政治待遇和生活待遇服务管理征求了意见建议。通过慰问，总体上看，易地安置离休干部目前处于“两高期”，家庭生活状况一般，且都患有多种老年性疾病，有**位离休干部多年卧床不起，行动不便，需要人陪护。居住城镇的离休干部家庭状况稍好，居住在农村的离休干部生活条件相对较差。
易地安置离休干部的服务管理工作中，供养单位属行政事业的服务管理工作做的较好，离休干部都很满意，没什么意见；供养单位属企业的由于供养单位改制等原因，未能及时或足额向当地老干部工作部门缴纳管理费和特需费，老干部不能在当地享受应该享受的政治待遇，离休干部对服务管理工作意见较大。
三、反映的问题
1、老干部普遍反映离休费、医药费按政策规定得到了全面落实，但近几年工资及津贴补贴标准调整后，供养单位没有及时告知老干部本人，且银行无法提供工资清单，他们对个人工资结构及标准不清楚；
2、离休干部医药费中的门诊费报销手续繁杂，报销时间长，要求门诊费实行定额包干，直接发给本人，由本人支配。
3、企业易地安置老干部反映因供养单位未能及时或足额向当地老干部工作部门缴纳管理费和特需费，造成无人管理。希望解决这部分经费，并与当地老干部管理部门协调纳入管理；
4、因病瘫痪在床生活不能自理的离休干部，提出享受特护理费问题；
5、离休干部反映未享受福利住房政策，希望解决住房问题；
6、希望供养单位加强管理服务工作。
7、慰问老干部，时间跨度太长，希望省委、省政府今后每两年安排慰问一次，让老干部能及时了解省市的发展情况，感受到党和政府的温暖。
四、几点建议
1、建议离休干部供养单位要确定老干部工作专干，经常和易地安置的老干部保持联系，及时将工资和津补贴调整情况、医药费的报销情况予以报告，让老干部及时掌握，并协调解决实际问题。
2、对参保单位的企业离休干部，省、市、县区社保局要将每月的工资明细表寄给老干部，并按时发放门诊费，兑现年度健康奖。
3、加大对易地安置老干部政治、生活待遇落实情况的督查力度，充分发挥供养单位和企业主管部门作用，切实解决老干部生活中的具体问题。
4、积极落实易地安置离休干部定期慰问制度。
5、对符合易地安置条件而未进行安置的老干部，省委、省政府出台相关政策给予解决。
慰问异地安置离休干部上海组
2011年8月日
第二篇：慰问汇报
工
作
汇
报
尊敬的侯总、张总、郝总：
首先，我谨代表公司全体员工，向莅临公司慰问指导的各位领导表示热烈的欢迎！同时，对集团长期以来给予公司的关怀、理解和支持表示衷心的感谢！并致以崇高的敬意！
下面，我就公司的工作情况，向各位领导做简要汇报。2010年是公司饱受压力和考验的一年，面对煤价高位运行、煤电联动难以启动、煤炭供应严重不足等诸多不利因素，在股东双方的正确领导和大力支持下，我们通过设备治理和技术改造提高机组健康水平，通过转变观念和加强管理提升经营绩效，通过抢抓市场和深度挖潜降低亏损幅度，各项工作均取得了一定的成绩。
一、2010年主要指标完成情况
发电量97.07亿千瓦时，同比增发0.97亿千瓦时； 发电利用小时5393小时，较省调平均水平高出177小时； 主营业务收入24.65亿元，同比增长4.89%； 入厂标煤单价681元/吨，同比上升119.94元/吨；
发电单位燃料成本241.95元/千千瓦时，占到电价的87.37%； 经营亏损5.08亿元。
二、2010年主要工作开展情况
－1－
（一）统一思想，坚定信心，凝心聚力
围绕中心，开展工作。全年紧紧围绕减亏止亏一个中心，积极开拓电煤和电量两个市场，以夯实基础管理、实施内部挖潜、提升履职能力为切入点，从量化、细化、规范化、狠抓落实方面加强日常工作，确保了生产经营任务的顺利完成。
认清形势，坚定信心。对宏观形势和公司环境进行深入分析，对公司发展历程进行审视，对公司现状进行定位，使公司上下坚定“攻坚克难、减亏止亏”的信心和决心，充分认识到“外病内治、深度挖潜”的重要性和紧迫性，确保生产经营形势朝着积极的方向发展。
凝心聚力，确保稳定。连年亏损使员工对公司前景和个人前途产生了困惑。我们及时通过强有力的思想政治工作，使员工认识到亏损是受市场和政策等因素影响，通过自身努力可以扭转被动局面，而且在减亏止亏的战线中，不是在孤军奋战，有着股东双方的坚强后盾和理解支持，从而确保了员工队伍和公司大局的和谐稳定。
（二）夯实基础，规范管理，推进创新
完善制度，夯实基础。按照专业化、标准化、精细化管理的要求，以落实责任制和提高执行力为目标，成立管理标准制度自查和内控评价项目组，对公司现行管理标准制度进行梳理，修订完善管理制度281项、工作标准12项、管理标准97项、技术标准69项，管理基础进一步夯实。
－2－ 全员行动，精细管理。在全公司推行“精细化管理”，明确分阶段实施重点，组织定期检查评估。推行重点项目公司领导和部门经理分片承包监管制，开展“我为公司发展献一策”、“我在煤场值天班”、“管理部门经理现场值班”、“管理人员电煤打假”，营造了生产经营相互理解支持的合力发展氛围。
创新模式，提升效率。在燃煤供应、招投标、工程管理和物资采购中，推行各个环节层层负责、层层把关、层层监督的“链条式”管理模式。在合同办理、工程结算、质保金支付等方面，推行有利于提高管理效率和简化管理流程的“一站式”服务。
（三）狠抓安全，治理设备，抢发电量
督查整改，保证安全。建立“大安全”管理模式。推行公司领导带班的日巡检和周检查制度，强化安全检查的日汇总、周落实和月评价。以项目部安全管理为重点，以班组“三讲一落实”和安全作业“四必须”为切入点，从运行、设备、人员、环境、管理五方面创建本质安全型企业。深入开展了安全性评价复查、百日安全大行动、消防隐患排查整治等专项活动。
优化结构，抢发电量。上半年以抢发电量为主线，牢固树立“有效发电”理念，争取省经信委、电力交易中心及调度中心多边支持，力争保证基础电量，合理安排替代电量，优化电量增发结构，确保电量收益最大化。全年标杆电价电量占到94.51%，扣除电价政策调整因素，平均电价同比高出3.51元/千千瓦时，增收3123万元。实行经济调度和电量跟踪，争取额外电量奖励，全
－3－ 年获得省经信委3.89亿千瓦时基础电量奖励。
治理设备，稳定运行。下半年以设备治理为重点，重点完成#1机A级检修、#2机D级检修、#3机C级检修、#4机C级检修。穿插进行空冷改造、布袋除尘器清灰机构改造、脱硝系统投运等重大技改项目。全年完成检修项目3728项、技术改造项目32项、节能项目58项、技术监督项目709项等。通过大规模的设备治理，设备欠账问题得到解决，机组健康水平得到提升，节能环保水平得到提高。10月份二期顺利通过环保部环保竣工验收，11月份公司顺利通过省环保厅清洁生产审核验收。尤其是组织了公司的首次大修，考验了干部，锻炼了队伍，积累了经验。
（四）加强内控，压降成本，增盈创效
挖潜增效，减亏止亏。牢固树立“过紧日子”思想，瞄准利润关键点，狠抓减亏止亏工作，对可控费用采取“挤、压、控”等措施，确保成本费用大幅降低。全年粉煤灰综合利用率得到提高，外运粉煤灰110万吨，销售额达到120万元。一期空冷增容改造、低压变频改造、汽封改造及二期高压变频改造，分别获得政府节能专项奖励380万元、40万元、35万元、680万元，累计1135万元。
再造流程，加强内控。在加强经济活动分析和实施动态成本控制的基础上，对经营决策程序、执行程序和监督程序进行了规范。重新设置管理部门和划分职责分工，由总审兼法律事务履行内审职责，对内控过程进行监督评价；由经营部和财务部加强内
－4－ 控建设，对经营过程进行控制；由综合督察室履行纪律检查和效能监察职责，并实施日常管理监督检查，将内部控制的思想渗透到了日常工作的全方位。
拓宽煤源，保证煤质。实时把握矿点动态，积极开拓煤源渠道，在量的调剂上形成晋、陕、蒙互补格局。全年采购中、泥煤8.8万吨，加权入厂标煤价554.73元/吨，节约成本568.24万元；采购地方煤9.02万吨，入厂标煤价525.8元/吨，节约成本668.11万元。超前制订存储策略，合理调整进煤结构，全年进煤量463万吨，同比增加73万吨，保障了正常的生产需求。
（五）以人为本，建设队伍，提升效能
分级培养，分层储备。坚持以人为本开发人力资源，按管理序列分层次评选储备公司高级人才、部门正职、部门副职及青年人才，实施以能力素质和工作业绩为主的“两维度”考评，使员工沿着复合管理型和专业技术型“双通道”发展，并建立完善后备人才分级培养及分步使用机制。
加强党建，创先争优。以加强党建和增强组织活力为核心，改选公司“两委”班子成员，将项目部纳入党组织管理，健全四个党支部的设置，实行党支部目标化管理。推进学习型党组织建设，开展创先争优暨争创“四强四优”活动，“创先争优大讨论”、“公开承诺”、“岗位奉献”、“亮牌示范”等系列活动成效显著。
－5－ 转变作风，提升效能。开展以“转变思想，改进作风，增强管理部门绩效，提升各级执行能力”为主题的作风建设活动。公司领导通过分层次座谈听取基层的意见和建议，并召开党政联席会集体研究落实。员工对部门和干部作风进行打分评比，确保干部形象有明显转变、部门绩效有明显转变、全员作风有明显转变。
三、2011总体思路及工作重点
我们把2011年确立为公司的“规范管理年”和“安全生产年”，并明确了以下的“1.2.3.4.5”总体思路：
体现一个要求：即体现“提升效能”的总体要求。突出两个重点：即坚持以“规范管理年”和“安全生产年”为工作重点。
建设三支队伍：即加快“管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍”建设。
实现四个提高：即实现“基础管理水平、设备健康水平、安全生产水平、经营绩效水平”的同步提高。
从五个方面着手：即从“转变作风、精细管理、规范运作、强化内控、开拓发展”这五个方面加强工作。
2011年我们将重点开展以下五方面的工作：
（一）加强标准化建设，提升基础管理水平
深入开展“规范管理年”活动，核心是“四规范、一加强”，包括规范体制机制、规范制度流程、规范基础资料、规范人员行为和加强标准化建设五个方面。一是精简管理层次，明晰管理界
－6－ 面，界定职能职责，建立柔性激励与刚性约束有机融合的互动管理模式；二是健全管理标准、工作标准和技术标准“三大标准”体系，落实管理责任制，严肃责任追究制度，做到管理“零失误”和行为“零违章”；三是建立综合计划管理和月度总结分析考评制度，强化日常工作督查督办，提升公司各级执行力；四是建立依法经营、依法管理、依法决策的监督约束体系，规范经营行为，防范经营风险。
（二）创建本质安全型企业，确保安全生产态势平稳 深入开展“安全生产年”活动，狠抓各级各类安全生产责任制落实，全面推进安全风险管理，健全安全生产长效机制。一是大力开展“本质安全型企业”创建活动，实现“人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障，环境氛围好，安全生产始终可控、在控、能控”的“四无一好三控”本质安全目标；二是坚持逐级负责、分级控制、关口前移的原则，重点从作业流程、工作环境、安全防护和安全设施等方面深入开展专项整治；三是设立三级安全网奖励和活动基金，加强项目部和外包工程安全管理，在承包合同兑现中体现安全考核奖励；四是以项目部安全管理为重点，落实“三讲一落实”、“四必须 ”、“五同时”，深入开展危险因素控制和隐患排查活动；五是开展安全文化主题宣传活动，营造浓郁的安全文化氛围，提高全员安全意识。
（三）加大设备治理力度，提高机组健康水平
牢固树立“人机和谐”的管理理念，优化生产管理体制，提
－7－ 高设备管理水平。一是结合机组运行特性和设备劣化趋势，制订实施设备滚动治理规划。完成#2机大修、#3机中修及#
1、#4机小修，确保检修创全优；二是加大技术改造和节能减排力度，完成五项重点技改，完成一期空冷增容改造，确保夏季供电煤耗大幅降低；三是以“流程标准化、管理精细化、岗位责任化”为依托，推行标准化检修和作业点“6S”管理，加强过程质量验收，严肃检修质量追溯；四是推行点检定修和检修工时定额管理，完善运行巡检、设备点检、检修定检的设备管理三级防护体系；五是抓住电量这个中心不动摇，制订严格量化的发电量奖惩措施，落实违约电量考核责任；六是完善“同业对标”考核体系，实时跟踪煤耗、水耗、汽耗、油耗和厂用电率“四耗一率”，深入开展能效达标活动。
（四）实施精细化管理，稳步提升经营绩效
牢固树立“大安全”管理理念，将风险管理的触角延伸到经营领域。一是适应减亏止亏工作要求，更加重视成本控制，大力开展双增双节活动，全方位加大内控力度；二是加大全面预算管理力度，突出预算的刚性和制约，实施动态偏差分析控制，将预算执行情况与绩效考核挂钩，严格控制资金流向，减少非生产性支出；三是加强合同和招投标管理，完善网上采购信息系统，备品备件比质比价采购，坚决把好物资入口关；四是合理调整债务结构和利率结构，继续推进融资创新，切实解决资金周转问题；五是密切关注煤炭市场动态、资源整合政策和地方矿复产进程，－8－ 拓宽电煤采购渠道，实时调整进煤结构，科学实施存储策略；六是精细燃料管理，实行跨业务多部门联合监管，加强采制化管理，加大亏吨、亏卡索赔力度，减少流程损耗，控制燃料成本。
（五）加快发展方式转变，积极拓展利润空间
在股东双方的支持下，千方百计加大市场开拓力度，争取在上下游产业链的开辟上取得实质性突破。一是想法设法介入煤炭资源领域，实现煤电协调发展，从根本上摆脱经营困境；二是借助设立山西为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的机遇，加快三期2×1000MW机组扩建前期工作；三是推进一期2×300MW机组供热改造工程，争取尽快列入全省集中供热整体规划；四是借助晋煤外运大通道建设途径长治的契机，打通公司铁路煤运输通道；五是继续与长钢合作推进“煤—钢—电—装备制造” 四位一体项目及区域供热改造工程，共同争取加入大用户直供电序列，实现发展方式转变、资源综合利用和企业合作共赢。
2010年难以忘怀的打拼岁月已成为历史，全新的2011年又带来了无限憧憬，或许政策和市场能够赋予漳山一个转机。可以肯定的是，不管形势有多么严峻，不管任务有多么艰巨，不管征程有多么曲折，漳山公司上下必定以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加扎实的工作，坚持不懈地将减亏止亏工作不断推向深入，绝不辜负股东双方给予我们的厚望。
以上是我对公司工作情况的一些简要汇报，不当之处敬请各位领导批评指正。
－9－ 最后，请允许我再次向各位领导莅临公司慰问指导表示衷心感谢！值此新春佳节即将到来之际，恭祝各位领导身体健康，万事如意，新春快乐！
谢谢
〇一一年一月二十五日
－10 －
二
第三篇：教师节慰问汇报材料
首先，我代表小学全体教师，感谢市区五大班子领导到我校慰问！
**小学是阳明区直属的一所农村小学，校园面积40000平方米，教师58人，学生670人。多年来，在各级领导的关心支持下，学校由一所村级小学发展成为具有一定知名度的学校。我把学校工作分三点向各位领导做以汇报。
1.学校特色建设有新的进展。**小学地处城乡结合部，大部分孩子来自于农村。本着一切为了孩子的原则，根据校址区域性和生源多样性的特点，有效挖掘和合理开发各种教育资源，让所有的孩子在这里受到优质教育。利用占地面积广的优势，我们在校园内建起了百花园、百瓜园、小农园、小果园。学生在这里参加劳动、接受教育、增长知识、锻炼技能。学校的一草一木、一景一物都成了教育学生的极好素材。市教育局高局长、初教科程科长十分重视我校的发展变化，并于今年8月21日在我校召开了农村教育现场会。
2.教师素质有新的提高。我们十分重视名优骨干教师的培养，不仅在教师的业务素质上严格要求，还把师德教育贯穿于教育教学的始终。教师们凭着高度的责任感和事业心，关心爱护每一个学生，关注每一个孩子的健康成长。如今，我们学校涌现出国家级优秀教师1人、省骨干教师7人，特别是国家级骨干教师苏杰，在教师群体中起到了领头雁的带头作用。
3.科研工作有新的飞跃。三算结合实验是我校坚持了近二十年的传统科研项目。经过不断探索，我们把它提升为“小学生计算能力与
全脑开发”实验。在新课程背景下，又把它作为校本课程加以开发。在区教育局几任领导的重视下，此项实验更是向纵深层次飞跃.学生的数理逻辑思维能力得到培养；智力得到提高；潜能得到开发，尤其是右脑的开发。这项实验多次获科研成果奖，也曾得到宋恩华、白亚光、杨锡春、高艳华等各届市委市政府领导的高度评价,还吸引了城区一些家长，不惜路途遥远，纷纷把孩子送到我们学校来求学。
2000年以来，我们学校先后荣获国家级三算实验先进单位、省科研先进单位、省创新教学学校、市文明单位标兵、市规范化合格小学、市教育科研先进单位等30余项殊荣。这些荣誉的取得，第一要感谢市委市政府、市教育局领导的关心；第二要感谢区委区政府、区教育局领导的帮助。孙宏书记每年都带领领导班子深入我校，为我们解决在办学中遇到的实际困难和问题，并在财力、物力上给予大力支持，帮助我们在2000年上了一套价值30余万元的“多媒体双向智能教学系统”。这套设施在城区学校也是罕见的。主管教育的孙区长和区教育局的领导帮助我们多方筹措资金，并为学校建设提出了许多宝贵的建议。第三要感谢我校这支敬业爱岗、善于钻研的教师队伍。正是有了这些领导们的全力支持，有了全体教师的共同努力，才使**小学能够一步一个脚印地向前发展。我愿意带领这支教师队伍在今后的工作中继续努力、共同拼搏，创造出**小学更加辉煌灿烂的明天！
第四篇：走访慰问情况信息汇报
走访慰问活动专题报告
XX单位按照上级部署，2013年春节期间采取三项措施扎实开展走访慰问活动，把党和政府的关心带给退休职工及生活困难职工。
一是上下高度重视，坚持提早谋划。充分认识走访慰问活动的意义，把节前走访慰问退休职工及生活困难职工工作作为贯彻落实党的十八大和省、市、区党代会精神，不断密切联系群众、改进工作作风的一项重要措施来抓，提前列入议事日程，精心组织，周密安排。多次召开走访慰问的专题会议，研究确定了走访慰问范围，制定了相关预案，落实了责任领导、责任科室、对应社区和走访慰问所需资金及物品，统一了时间安排和走访形式，保证各项走访慰问活动顺利、有序开展。
二是深入调查摸底，全面掌握情况。领导带头深入深入到退休职工及生活困难职工中去，层层部署，居、站配合，对退休职工及生活困难职工情况进行调查摸底，并建立了个人信息档案，做到了“五清”，即思想动态清、需求情况清、家庭成员清、居住地址清、身体状况清，为全面有针对性地开展走访慰问、切实帮助职工解决实际困难和问题、确保走访慰问工作取得成效奠定了基础。
三是扎实走访慰问，确保专款专用。筹集慰问金、慰问品共计x万元，对调查摸底确定的x余名退休职工及生活困难职工进行普遍走访慰问，做到不缺一户、不漏一人。对于筹措的慰问资金，做到专款专用、分级监督、层层反馈。扎实做好联系服务工作，更加注重解决实际困难和问题，多办让群众满意的好事实事，为建设和谐幸福的企业文化做出一份贡献。
第五篇：春节慰问情况总结汇报
文章标题：春节慰问情况总结汇报
为确保全县优抚对象、五保老人、困难群众和全县人民一起度过一个祥和欢乐的春节，按照县委统一安排，县民政局采取多项措施，加强慰问工作，收到了良好社会效果。
今年慰问工作呈现出以下几个特点:
一是动手早。l月3日，民政局召开了各场镇主管领导和民政助理参加的春节慰问
调度会，传达了市民政局慰问工作会议精神，对全县民政对象的走访慰问工作做出了具体部署，下发了慰问方案，并对具体工作提出了要求。要求各单位务必早调查、早上报、早慰问，确保1月20日前，全县慰问工作结束。
二是范围大。为了让困难群众切实感受到党和政府的关怀，民政局本着以人为本、为民解困和促进社会公平的原则，适当扩大慰问对象范围，全县共慰问一般困难户28户，重点特困户60户，县内126户五保户慰问面100％，重点优抚对象慰问面100％；县内百岁老人全部慰问；县光荣院、驻县部队、军休干部全部慰问；另外，还对县内民族宗教界23户特困户进行了走访慰问，全县慰问对象总人数达1100多人。为把好事办好；县民政局严把慰问对象调查关和审核关，确保把党和政府的关怀送到最需要关怀的人群家中。
三是标准高。按照县委统一安排；今年慰问标准比往年大大提高，重点优抚对象的慰问标准平均1500元，特困户的慰问标准平均800元。首次对县内五保老人进行全部慰问，为散居五保老人送去现金300元，集中供养五保老人每人200元。全县05年春节慰问共投入慰问金38．7万元，使慰问对象切实感受到了党和政府的关爱。
四是效果好。由于今年春节慰问工作提早谋划，周密部署；全县慰问工作已于元月20日全部结束。根据县局对各场镇慰问对象的跟踪调查，慰问对象对慰问工作十分满意，感谢县委、政府对弱势群众的关怀。
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喜庆佳节来临之际，**社区遵循“四字经”，即“实、全、真、乐”做好社区慰问工作。其中“实”是前提，“全“和“真”是关键，“乐”是目标。伴随着2005年的脚步，社区紧紧把握“实、全、真、乐”，有力地促进了社区春节慰问摆脱形式主义，真诚实在的慰问困难群体。
一、“实”是指排摸慰问对象，了解对象的实际情况，是做好慰问工作的前提。社区把好“三关”，切实定好春节慰问的对象。第一关：自愿申请。凡要求帮困慰问的家庭，须由本人提出申请。第二关：民主评议。凡自愿申请的家庭，居委会须将其张榜公布，接受社区居民的监督。第三关：上报审批。凡经过民主评议的春节慰问的家庭，须如实上报街道进行审批，如有不实，一律取消申报资格。
二、“全”是指春节慰问要做到全面。不落下一个，不忽视一家，是做好慰问工作的关键之一。社区针对不同的困难家庭，进行全面地走访慰问。共走访了34户人家，其中烈属1户，困难老人1户，困难党员3户，残疾人1户，底保户4户，单亲7户，失业及大病家庭11户。社区把慰问工作真正地做到位，全面的慰问了社区中的困难家庭。
三、“真”是指真情地慰问困难群体，不搞形式主义，不带虚假面孔，是做好慰问工作的关键之一。社区的慰问工作一定要做到真情实意，不作秀，不搞形式主义，倾听群众对社区工作的批评，真诚地谈心，达到沟通和理解。让群众通过春节慰问，切切实实感受到社区心系居民的诚意和温暖。
四、“乐”是指满意社区春节慰问工作，让困难群体过一个好年，是做好慰问工作的最终目标。在过节之前，给他们带去情感上的温暖，精神上的鼓励和一定的物质帮助，表达了社区心系居民的思想宗旨，让他们过一个开心快乐的节日。
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