第一篇：如何写好管理工作周总结
如何写好管理工作周总结
一、目的和意义：通过对本周管理工作分析、研究总结经验和教训，明确下周工作方向，提高经济效益。
二、分析和总结：从人、机、料、环、法五个要素出发，采用对比式方法与上周管理工作分析比较，得到本周管理工作的管理效果的结论。
三、内容：本周的工作计划是什么，完成的工作计划有哪些，有什么成功的经验。未完成的工作计划是什么，难点是什么，需要哪方面的支持。
四、格式：没有固定格式，一般采用条文式，就是把所做的工作罗列出来，如一、二、三……
五、结构：总结一般是由标题,正文,署名和日期几个部分构成的，标题,即总结的名称.标明总结的单位,期限和性质，正文一般又分为三个部分:开头,主体和结尾，开头以简练的语言引入主题，主体是总结的内容，结尾即署名和总结日期。
六、难点：透过现象看本质，如何通过计划的完成情况总结管理工作的经验和教训（从岗位职责、管理程序、管理制度三方面总结）。
行政部2012-11-18
第二篇：工作周总结
每周总结
本周，周一（03.23）上午，参加了本周的研究部例会，通过例会我大概了解了做一个城市的初步调研要注意的事项。此部分在会议纪要中提到。在此会议中我进一步对房产的前期有一定了解。定位是很重要的，如何定位是决定你这个项目的关键，所以在这个环节需要非常深度的去调研。其中很重要的是供应量、饱和度的分析。这让你明白的产品是否还真正的有市场。还有，对于政治的解读也是非常重要的。
周四（03.27）上午。我们研究部进行了对杭州楼市的分析，这让我大概的了解到了杭州的楼市，在中间我看到了一些案例，我觉得炒作是很重要的，但是你要找准你要炒作的点，要直击客户心理。
然后我们又进行了一个对银泰的成长分析。在我看来银泰成长的如此的好是因为她首先给自己的定位非常的好。然后她会一直更新自己，有远视的眼光。从产品上、商业模式上、以及现在他又很快与阿里巴巴合作，很有创新的精神。而且他们非常的会迎合市场，消费者要什么，就给他们什么。
周四（03.27）下午。公司搞活动，去梅家坞喝喝茶，玩玩游戏，我觉得这个活动很好，因为我在这个活动里，接触到了平时不那么频繁沟通的同事，让大家促进了感情，我玩的很开心。然后也熟悉了同事。
本周。我进一步的对我们要做什么，我的工作是什么有了进一步的了解，对于PPT的制作我也有了一点提高。还有，之前我听大家开例会，分享会都是带着听听抓重点的心态去，这星期我突然明白了我要带着想法去思考，对于大家的讲的东西进行一个思考，或这个东西
对我们有什么影响，都可以去想想。同时也更熟悉了环境。期待下一次的工作。
第三篇：工作周总结
工作周总结
本周主要的工作内容：宿舍安排调整，清洁工责任卫生区的划分，以及做好危险化学品的公安局备案，配合工会的宿舍检查，宣传街道工会的活动。工作过程中还存在一些问题，比如各部门间沟通有点不畅，传达下去的工作任务不能及时完成。我想下一步的话逐步把责任划分明确，能及时完成一些工作任务。
下周工作计划：对宿舍进行一次普查，做好调整方案和通知。协调电工对宿舍全面检查维修。开始做四月份房租报销单，做三月份宿舍水电分摊表。做好清洁工卫生检查督促。
李朋
第四篇：工作周总结
本周工作总结
一、人事专员工作总结
负责单位的招聘工作，对现有工作人员进行建档工作及安排员工培训工作等都是作为人事助理的工作职责之一。我边学习边工作，有进步也有不足。现将我这这周的工作总结如下：
一）招聘工作
1、这一周中先后通过各个不同渠道面试人数达到50人以上，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今空缺人员完全补充上。
2、通过面试的人员很多，但大部分求职者未能准时参加入职培训。以周三和周五为例，周三通过10个赶集招聘人员，但全部没有过来参加入职培训；周五通过9名赶集招聘人员，但只有2名过来参加入职培训，另外2名过来培训的均是之前通过面试的求职者(这2名均是多次打电话沟通才过来)。
3、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
4、对于赶集客服一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人 员较少，且没有合适人选，所以本月并未有入职。
5、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工配 备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘信息、网上招 聘、等各种途径招聘人才，卓有成效，6、对参加入职培训的销售员工进行收集整理：身份证、学历证书、照片等信息。
7、人才招聘网站管理工作。提高后期招聘效率。
8、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
9、完成领导安排的临时性工作
二、对今后工作的分析：
a.针对工作中的不足进行改进
b.对人事专业更深入的学习
c.针对工作中出现不顺利的问题，理清思路重新整理
自己也通过一些人事书籍及网络，对人事工作有了简单的了解和认识，并会在以后的工作和生活中继续不断学习，争取得到更大的提高，以提高工作效率。
第五篇：工作周总结
周总结
这是来到网盛的第二个星期，通过第一周的培训我们已经掌握了基本的业务知识。那么第二周就是我们把所学的知识运用到实践工作中的时候了，然而这没有我想的那么简单。
周一上午所以新同事被分各个部门，我被分到了业务七部。因为经理不在，黎经理让我跟着他们部门的一起学习，一起工作。这一周来，非常感谢四部所有人对我的照顾和指导！
周一开始我们就开始打电话，在打电话的过程中碰到了一下问题：
1、刚开始没有勇气拿起电话，怕打电话。
2、在打电话过程中碰到了态度很不好的人后，被吓到了，接下来的电话就一直在犹豫是否打。
3、因为碰到了这样的客户：打电话过去问他是否有建设企业网络方面的计划后，对方说：“我已经建好了，你们这是怎么回事，打电话前也不先查清楚。”所以后来打电话前都会犹豫是否先上网查清楚，这样就会耽误很多时间。
以上问题解决方法：自己对自己说，反正对方没看到我，为什么要怕呢，鼓起勇气打就是了。
在见客户的过程中碰到的问题：
1、第一次出去见客户，是跟何峰去中国陶瓷城总部，因为第一次
出去不知道该说什么，见到客户后我就一直在听他们聊，自己一句话也没说上，太拘谨了。
2、第二次是去见周经理的老客户，要改版的，何峰已近谈得才不
多了，过去只是签合同。因为有了上次的经验，这一次没那么拘谨，也会说一些，但是是和业务无关的事，只是聊聊家常。
3、第三次出去是我自己约到的客户，这个客户很难缠，不懂网络，跟她说了很多但是她只认准做这个很便宜。因为价格给得太低了，到最后还是没能谈下来，以后会跟进。有了上两次的经验，这一次我和客户说了很多业务上的事。
2011年12月10刘保花
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