合木装饰公司考勤管理制度06

第一篇：合木装饰公司考勤管理制度06

合木装饰公司考勤管理程序

设定程序：为确保公司全体员工按时到班，提高团队整体凝聚力和战斗力，特设定本程序：

1、员工常规工作时间为上午9：00—12：00，下午2：00—5：30；工程部员工为8：30—12：30，下午2：30—6：00，每周一休息，员工休息之前一个工作日，必须将工作安排好，必要时由部门领导安排调休。如需调整工作时间由经理室另行通知。休息日全体员工一律不许关机，否则计工作差错一次。

监控程序：公司行政助理负责每日如实记录员工的考勤，工程部考勤工作由工程部经理负责，经理室随机抽检，并负责登记员工出勤情况报至行政助理处，财务部据此核发每月工资。

1、除施工管理员外，所有员工须先到公司报到后方能外出办理各项业务。特殊情况需报请部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。直接向行政助理请假无效。

2、上班时间开始后至30分钟内到班者，按迟到论处。超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半日论处。，3、如特殊原因次日不能按时到班的，部门员工应提前一天向部门经理请假，部门经理通知值班经理。当天上班前请假的，部门经理不予受理。经理室、部门经理应于9点前通知行政助理，过时不通知一律视为迟到或旷工。如经理室或部门经理忘记通知，按10元/次扣罚。

4、每天公司员工迟到以及请假名单及原因将公布在公告板。

3、如不能按时到班的，以下原因不能成为请假理由，①车坏②塞车③超过8：30分之后请的病假④上班前直接去工地、材料市场、客户处未提前一天通知的，⑤经理室不认可的其它原因。

4、员工外出办理公务前需向部门经理说明外出原因，如未按时返回公司而部门经理不知情的，视同旷工处理。

5、为方便各部门之间的沟通，工程部经理原则上应按正常上班时间坐班，如有特殊情况应通知行政助理并在公告板写明。

处罚程序：

公司员工每月迟到第1次，扣罚10元，第二次起每增加一次加罚20元，以此类推。当月迟到4次以上者，行政助理上报经理室。

2、员工无故旷工半日，扣罚50元，每增加半日加罚50元，无故旷工2天以上，公司予以除名处理。

3、行政助理或经理室指定的其他考勤人员不严格按照条例规定据实登报，一经发现，按违规标准双倍处罚，违规者免罚。

4、当月考勤扣罚款项全部充入当月公司文娱经费

合木装饰

2006年2月16日

第二篇：装饰公司考勤管理制度

考勤管理制度

一、考勤职责和权限

（一）前台负责考勤结果的汇总和真实性的检查。月底有前台负责统计每个员工的实际出勤并交与财务，便于员工工资结算，上班时间：上午9点-12点，下午2点-6点分四次打卡。

（二）考勤周期为每月1日至每月最后一个公历日。

二、考勤规则

（一）未经公司经理特许，所有员工均需按时出勤，严格执行考勤打卡/登记制度，违者一视同仁，按相关规定论处。

（二）考勤分早晚打卡各一次。

（三）因个人疏忽等原因忘打卡的，经核实，将有幸贡献快乐基金10元，现交只要5块。

三、请假

（一）员工在工作时间内应严格执行劳动纪律，不得无故缺勤，不得擅离岗位，不得迟到、早退。公务外出必须登记。

（二）员工因事（病）请假，须讲明事由，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。如遇突发事件无法提前请假者，应及时以电话方式报告,并于第二天办理请假手续，否则视为旷工。

（三）月请假累计不得超过三天，由行政批准。

（四）事假：

如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经经理批准后，方可休假，否则按旷工论；事假扣除当日工资。病假：

1、员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经行政部批准方为有效，急诊病例，不能赶来公司，应于公司上班时间前通知部门主管，并在第二天回公司补办休假手续。

2、公司员工可享用半薪病假一天，超出部分按无薪假处理，此假期仅限于有病时享用，不可预提，过月自动作废。

五、迟到、早退

员工均须按时上、下班。迟到或早退5分钟以下，每次扣除10元；15分钟以上、30分钟以下者，每次扣除20元；30分钟以上、1小时以下者，每次扣除30元。现交对折优惠。

六、旷工

（一）以下情况，一律视为旷工：

1、未请假或请假未经批准、假满未续假而擅自不到岗或续假未经批准者；

2、无故缺勤1小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；

3、公司制度明文规定隶属旷工的其它情况。

（二）对旷工的处理

1、每旷工1天，按日标准薪资的3倍扣除薪资

2、连续旷工5天或累计旷工达7天，视为重大行为过失，公司将协商与之解除聘用关系。

第三篇：合木装饰7月份活动策划案

合木饶城，感恩联动！

【7月30日-7月31日】

一．活动主题

合木·饶城

二．活动时间

7月30日-7月31日

三．活动地点

江南商贸城XXX

四．活动内容

1.上门有礼： 签到咨询即送精美小礼品一份推荐礼品为腰枕或者是U型睡眠枕，价格在15

块钱左右，前期需要300个。可以联系家居用品公司购买或者从淘宝上购买。

2.下订有礼：

①下订尽享人工8.8折心动特惠,优惠享用截止2014年XX月XX日。

②现场订单客户，预交定金5000元及5000元以上的，即送苹果IPAD2平板电脑一台,人手一本，才是最NI潮人

5000元现金可冲抵后期工程款（不可退换,工程总造价7.8万以上方可享受）

交3000元定金，可抵工程款5000元交5000元定金，可抵工程款8000元交8000

元定金，可抵工程款12000元交10000元定金，可抵工程款16000元优惠详情敬请携带平面图到现场咨询

③工程造价在凡现场预交定金3000元及3000元以上的业主，即可享受感恩对对碰现场砸金蛋，100%中奖

特等奖：

1680元

一等奖：

1480元

二等奖：

1280元

三等奖：

1080元

四等奖：

980元

3.团装有礼：

现场同一小区客户满2户，每户返现200元；

5户，每户返现500元，以此类推，10户及10户以上每户返现1000元。签单不停，优惠不止；

4.温馨服务： 海鲜大排档精美小吃全场享用，另有新鲜水果，咖啡，绿茶等不限量供应，让您宾至如归；浓情七月，别样清凉！

五.活动流程： 30日上午：

1.9点至10点：客户到场，设计师现场咨询，设计服务

2.10点至10点30：活动开始，总经理致辞，活动讲解，活动价值塑造，主材展示

3.10点30至12点：现场互动，感恩对对碰现场砸金蛋，IPAD2放送，设计师咨询，设计

7月30日下午：

1.14点至15点：客户到场，设计师现场咨询，设计服务

2.15点至15点30：活动开始，活动讲解，活动价值塑造，主材展示

3.15点30至18点：现场互动，感恩对对碰现场砸金蛋，IPAD2放送，设计师咨询，设计

7月31日活动流程同上

六.客源组织：

1.监理及设计师统计现有业主资源，电话邀请到活动现场。

1.所有合木员工的客户搜集，以任务的形式下发，每位员工邀请客户到场10人。并设定奖惩政策。到场准业主一个奖励三十，签单再奖励200.未完成任务者少一个罚50元充公。广告受众客户的到场。

2.短信平台的邀请，针对老客户以及新开发的客户、其他渠道的客户资源群

发短信，告知活动信息计优惠。

3.近期交楼的准客户搜集，电话邀约。

4.对参与本次活动的材料商下达任务，每家带到场准客户5家。

5.老客户带新客户。已完工的业主带新客户到现场签单即送100元超市购物卡一张（或现金），未完工的业主带新客户到现场签单立减工程尾款1500元。

七.广告投放策划：

纸类媒体

1.从7月15日开始在信州区各大商场门口发放传单进行软文推广。

7月22日邀请函的发放,制作邀请函,对活动进行简单介绍;

A.合木装饰公司内部的设计师、监理、市场部人员针对楼盘、商业区的客户进行发放。

B.部分邀请函放置在建材商专卖店中，由建材商的员工分发到客户手中。户外硬广

1.上饶合木现有户外广告牌或广告位的内容发布。

网络媒体

1.本公司网站及时更新活动内容

2.在家具论坛发布活动信息，主要的有上饶装修网和上饶论坛

3.同城网站发布活动信息。在建工地的宣传

针对活动期间正在施工的工地，进行包装，把周年庆的活动内容及优惠政策在工地展示。

活动现场广告、活动现场背景板形象广告4 m x 3m(广告尺寸以实际为准);搭配以KT版和X展架进行布置。

八.费用预算：

1.制作费

1.户外广告更换费用1500元

2.活动现场平面制作费用1000元金蛋制作费用

3.XXX酒店场地费用3000元

4.活动现场点心费用1000元

5.外聘易学老师费用1500元

6.购物卷费用4000

总计：12000元

九.活动建议：

1.活动地点建议在酒店举行：装饰公司现场空间较小，空间的可操作性不强，不利于活动宣传物料摆放，根据上饶地区原来的活动经验以及消费者心理分析，活动现场也不适合设在家居卖场，消费者易比较，在卖场做活动的话，不易把握消费者心理，不易留住客户，更加不能给与设计师充分的时间去与业主沟通，在酒店举行活动更有助于把握现场业主的心理，有更多的时间与业主沟通，而业主的主要精力也会放在现场咨询上面。

2.活动前一定要对设计师团队的激情激发做培训，让设计师更积极，更活泼。

3.提前对业主的提问做设想，并设计好答案

4.活动期间，砸金蛋奖项设置为5个奖，但是在金蛋里面只放前面四个奖，最后一名不放。

5.活动过程中设置总经理致辞环节，感谢新老客户对合木装饰的支持与厚爱。

6.IPAD2电脑准备4台，现场展示。

7.邀请的材料商负责金蛋制作费

8.现场材料商的广告也要体现明见合木周年庆典的内容。

9.活动前两个星期提前告知受阅人群周年庆典信息，同时也要明确指出周年庆典的目的：周年庆典，感恩饶城。

第四篇：公司管理制度及考勤

公司员工管理制度范本

第一章

入职指引

第一节

入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节

考勤管理

一、行政班工作时间六：上午：9：00－12：00下午: 14：00－17：30为工作时间12：00－14：00为午餐休息时间。市场部员工上班不打考勤。

二、考勤

1、凡根据公司规定的上下班时间，迟到或早退赞助分为四种情形：

（一）5分钟之内（含5分钟）的，迟到前三次不扣除工资，迟到第四次高层级别的每次赞助50元，迟到每增加一次增加20元，以此累加；总监级别的每次赞助20元，迟到每增加一次增加10元，依次累加；员工级别的每次赞助10元，迟到每增加一次增加5元，依次累加。迟到5分钟以上、30分钟以内（含30分钟）的，迟到第一次高层级别的每次赞助100元，迟到每增加一次增加20元，以此累加；总监级别的每次赞助50元，迟到每增加一次增加10元，依次累加；员工级别的每次赞助20元，迟到每增加一次增加5元，依次累加。

（二）迟到或早退30分钟以上、1小时以内的，迟到第一次高层级别的每次赞助200元，迟到每增加一次增加20元，以此累加；总监级别的每次赞助100元，迟到每增加一次增加10元，依次累加；员工级别的每次赞助50元，迟到每增加一次增加5元，依次累加。

（三）迟到1小时（含1小时）以上的视作旷工。旷工员工，旷工当天总监级别的赞助500元，总监级别的赞助300元，员工级别的赞助200元。所有赞助均纳入工会基金。

公司员工试用期期间，迟到或早退累计达3次的，按照劳动合同约定降薪或解除劳动合同；试用期满后，月累计旷工达3天的，按照劳动合同约定降薪或解除劳动合同。

2、请假

（1）病假：a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30－9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、会议管理制度

一、职责

（一）会务工作主要由行政人事部承办；其他部门主办或召集的会议，行政人事部应予协助。

（二）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政人事部整理、分发、立卷、存档。

二、会议分类

（一）公司部门周会制度

1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持。

2、召开时间：每周一上午9:00，特殊原因需要延期召开的由部门负责人提前通知。

3、参加人员：部门主管、部门员工、俱乐部人员。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门负责人请假。会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。

（二）公司员工例会制度

1、主持与记录：由行政人事部召集，江森、郑玲轮流主持，行政专员进行会议记录。

2、召开时间：每周六上午9点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门负责人或总经理请假，并报行政人事部备案。

4、会议内容：

（1）公司日常运作情况的总结。

（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（三）宣讲会制度

1、主持与记录：由江森、郑玲轮流主持，行政部记录。

2、召开时间：自定义。特殊原因需要延期召开时由组训部提前通知。

3、参加人员：培训人员。由于特殊原因不能参加的，应提前向组训部请假。

4、会议内容：组训部安排内容。

四、会议召开

（一）会议安排

1、凡公司组织的例会，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前1天报总经理审批并报请行政人事部调整会议计划。

2、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假。

（二）会议的准备

1、公司需用投影设备演示说明的会议，应由行政人事部提前做好投影设备连接调试工作；

2、会议之前，发起会议的部门应做好相关准备，行政人事部予以协助，包括但不限于指路牌设置，准备会议饮用水或其他招待用品；

3、特别重大会议，应由行政人事部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：会议议程安排；会议资料准备；会议场所布置；会议服务人员的安排；会议签到；会后事项安排；会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

（三）会议纪律

1、严格遵守会议开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退。迟到者公司高层级别的每次赞助20元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加；总监级别的每次赞助10元，迟到每超过一分钟增加5元，依次累加；员工级别的每次赞助5元，迟到每超过一分钟增加2元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准，无故缺席者，赞助50元。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态,并统一上交。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元，成长10次。

3、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。

五、请假出差批准权限：三天以内（含三天）由直接上级审批，三天以上由总经理审批，六、辞职管理：

第五篇：公司考勤管理制度

员工考勤管理制度

为加强员工纪律观念，规范公司考勤管理工作,维护公司正常工作秩序，根据《劳动法》和省公司《考勤制度》，特制定本制度。

一、公司职工必须遵守作息制度，按时上、下班，有事请假，不得迟到早退。考勤将作为员工奖罚的依据之一。

二、考勤工作由公司综合办公室负责统一管理，公司各部室安排专人承担考勤事宜。考勤工作要坚持原则，实事求是、准确及时地将本部门人员的出勤、缺勤情况逐日记录，如实申报，按月汇总，公开公示。

三、公司提倡所有员工每天提前10分钟上班，用以处理个人事务。公司某些特殊岗位可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报公司综合办公室审批并备案。

四、根据公司《薪酬管理实施细则》和《员工绩效考核办法》（试行），员工每月考勤结果除按照考勤标准扣发相应绩效工资外，还要视其情况扣发下月基础薪酬、绩效及各类补助。

五、具体规定

（一）迟到、早退

按公司规定的上班、开会、培训时间，在规定时间10分钟

后到岗的视为迟到，10分钟前离岗的视为早退。当月每迟到、早退一次扣当月绩效工资30元。在规定时间30分钟后到岗或30分钟前离岗的，视为旷工半天。

（二）病假

1.公司员工在每年可享受12天的有薪病假，平均每月一天。有薪病假不可累计使用。未休的有薪病假不能以其他方式补偿。员工可用年假代替病假以保证全勤。

2.在未正式办理住院手续的情况下，每月连续请病假5天（含5天）以内或累计5天的每1天扣当月绩效工资20元，5天以上者，每天扣除当月绩效工资30元；正式办理住院手续者，每1天扣当月绩效工资20元。5天以上者每天（但必须有县级或相当于县一级以上医院的病例证明）扣当月绩效工资30元；

3.每月病假累计超过15天（含15天）的，不参加当月绩效考核，全额扣发当月绩效工资。

4.在当月和次月之间连续请病假30天（含30天）以上60天（含60天）以下者，不参加病假较多月度（当月或次月）的绩效考核，除扣发病假较多月度（当月或次月）的全额绩效工资外，扣发病假较多月度（当月或次月）的基础工资10%；病假较少月度参照病假第2条或第3条规定办理。

5.连续请病假60天（不含60天）以上90天（含90天）以下者，不参加月度绩效考核，每月扣发基础工资20%。

6.连续请病假90天（不含90天）以上半年以下者，其中：正式员工不参加月度绩效考核，每月扣发基础工资30%；临聘员工解除劳动合同。

7.1年内累计请病假超过30天（含30天）者，除按标准扣除月绩效工资、扣发月基础工资外，扣发绩效20%；1年内累计请病假超过60天（含60天）者，除按标准扣除月绩效工资、扣发月基础工资外，扣发绩效50%；1年内累计请病假超过90天（含90天）者，除按标准扣除月绩效工资、扣发月基础工资外，扣发绩效和各类补助，年终考核为不合格。

8.公司正式员工连续请病假半年以上，其薪酬待遇由总经理办公会议另行研究。

（三）事假

1.公司员工每月请事假1-2天的，每一天扣发当月绩效工资30元；每月请事假3-5天的，每一天扣发当月绩效工资40元；每月请事假6天（含6天）以上的，每一天扣发当月绩效工资50元；

2.每月事假累计超过15天（含15天）的，不参加当月绩效考核，全额扣发当月绩效工资。

3.在当月和次月之间连续请事假30天（不含30天）以上者，不参加事假较多月度（当月或次月）的绩效考核，除扣发事假较多月度（当月或次月）的全额绩效工资外，扣发事假较多月度（当 3

月或次月）的基础工资100%；事假较少月度参照事假第2条或第3条规定办理。

4.连续请事假60天（不含60天）以上90天（含90天）以下者，不参加月度绩效考核，每月扣发基础工资100%。

5.连续请事假90天（不含90天）以上半年以下者，公司所有员工由公司承担缴纳的“五险一金”全部由个人负责承担缴纳。

6.1年内累计请事假超过30天（含30天）者，除按标准扣除月绩效工资、扣发月基础工资外，扣发绩效50%；1年内累计请事假超过60天（含60天）者，除按标准扣除月绩效工资、扣发月基础工资外，扣发绩效和各类补助，年终考核为不合格。

7.公司正式员工连续请事假半年以上，其薪酬待遇由经理办公会议另行研究。

（四）旷工

1.无故不到岗或请假超期，未办理续假手续，视为旷工。2.迟到、早退、脱岗月累计达3次视为旷工1天。3.每月旷工半天扣当月绩效工资100元；旷工1天扣当月绩效工资200元。

4.每月连续旷工3天（含3天）或累计旷工5天（含5天）的,除不参加当月绩效考核、全额扣发当月绩效工资外，并做以下处理：聘用员工于下月解除劳动合同；正式人员从下月开始待 4

岗三个月，待岗期间停发全部工资，并扣发年终奖金和各类补助，年终考核为不合格，其社保资金和住房公积金，属于单位缴纳部分由公司财务缴纳，属于本人承担部分由员工本人向公司办公室主动缴纳，因个人原因造成社保中断，后果自负。

5.公司正式员工当月连续旷工5天以上（含5天）或累计旷工超过7天（含7天）的，除不参加当月绩效考核、全额扣发当月绩效工资外，扣发当月基础工资60%，并与次月依法解除劳动合同。

6.公司员工1年内累计旷工超过15天者，扣发本年终奖金和各类补助，年终考核为不合格，并于累计旷工超过15天次月依法解除劳动合同。

（五）脱岗

1.员工脱岗。正常工作时间，员工必须坚守自己的工作岗位，否则视为脱岗，每脱岗一次，扣当月绩效工资30元。员工脱岗情况由部室主任负责考核，月底以考勤报表的形式上报。

公司综合办公室负责督查，各部室主要负责人为第一责任人，督查中每发现一例脱岗，当事人扣当月绩效工资50元，部室主要负责人扣当月绩效工资100元。

2.部室负责人脱岗。正常工作时间，部室负责人必须坚守自己的工作岗位，否则视为脱岗。每脱岗一次，扣当月绩效工资200元。

3、由公司综合办公室负责督查部室负责人是否脱岗情况，督查不力的，扣除当月绩效工资200元。

六、法定假日

1.公司员工按照《劳动法》和省公司《考勤制度》规定，享有公休假、婚假、产假、丧假、产假陪护假等，具体假期按国家统一标准执行。

2.员工当月公休假、婚假、丧假、产假陪护假按正常出勤办理，假期缺勤不扣月绩效工资。

3.员工产假期间，不参加公司绩效考核，扣发全额绩效工资，月基础工资、节日费、福利待遇不变，年终奖金和各类补助经考核后依据在岗时间发放。若请产假当月或产假结束后上班当月，员工出勤时间超过15天（含15天），参加公司当月绩效考核，当月绩效工资按50%发放；若出勤时间不足15天，不参加公司绩效考核，扣发全额绩效工资。

七、请销假

1.公司员工请假要办理正式请假手续，本人须写出书面请假条。

2.公司领导班子成员请假1天（含1天）以上者，由公司总经理批准，并通知公司办公室备案。

3.公司各部室负责人请假，3天（含3天）以内由分管领导批准，3天以上必须通过公司主管领导审批。

4.公司各部室员工请假1天（含1天）以内的，由部室负责人同意签字生效。请假3天（含3天）以内的，由部室负责人签字后，经公司分管领导同意方可请假。请假超过3天者，公司正式人员由部室负责人、分管领导签字同意后，须报公司主管领导统一审批后方可准假，临聘人员经部室负责人签字同意后，由分管领导审批准假。

5.公司员工请假上班后，要主动到部室负责人及公司综合办公室销假，所有请假条一律送办公室留存（包括请假一天的）。公司员工销假，可采取打电话销假的方式，不按时销假的员工，当月绩效工资扣发100元。

6、由机关各部室及各中心营业部负责人负责以中心营业部位单位每月26日及时上报员工考勤情况。考勤上报严格执行电子指纹考勤资料和纸质汇总表相结合的上报方式，同时相关负责人要签字并及时上报，迟报、漏报或误报的相关负责人，在当月经营分析会上通报，并扣发上报人当月绩效工资100元。

八、具体要求

（一）严禁工作时间打牌下棋、串岗闲谈、用电脑打游戏、上网聊天，以及从事与工作无关的活动，禁止在上班时间办私事，严禁上午8∶30分后外出吃早餐的，每发生1次按脱岗1次处理。

（二）各部、室要客观、真实、准确反映本部门人员的考勤审核工作，如发现有弄虚作假、欺上瞒下现象，该部室负责人承 7

担全部责任，每发现一次扣部门主要负责人当月绩效工资100元。

（三）本考情管理制度由综合办公室负责督查落实，督查落实不力在公司当月经营分析会上通报批评。

（四）职工请病假、事假，出现旷工、脱岗等情况时，当事人工作由在岗工作人员全权承担，在岗工作人员积极承担当事人工作的，应考虑从扣除的绩效工资中增加在岗工作人员报酬。

九、本制度所涉及扣绩效工资项目，如员工在本月没有绩效工资可扣，依次顺延在下月绩效工资中扣发。

十、本制度未涉及到的部分，可参照国家和省公司相关规定，由公司经理办公会议研究后补充决定执行。

十一、本制度自二〇一五年十月一日施行。