第一篇：装备什么时候鉴定好
装备什么时候鉴定好
鉴定武器和挖宝跟时辰时辰的关系好像不大，要不然就不会出那么多国标了，多找些名人打造，鉴定的时候用150的兵舰，用高的兵舰出好武器的几率就大不要省那点钱，装备什么时候鉴定好。挖宝只能说是看是哪个地方的宝图，我觉的这点比较关键。
告诉你一个数据 游戏的几率是将时间进行分割的 所以说你这个问题非常好 1小时24个时辰再分点的时候很重要 游戏中金木水火土五行也是用来算时间的 时辰五行去看一下造房子的时间就行了 然后将五行对照五行相生法进行错位 再看人参果不同五行的洗什么属性就行了 还有 网络延迟和网络自动调整也很重要 讲太多我也说不明白 就告诉你吧 木生火 找木属性的时辰去 金生水 找金属性的时辰去 接着最重要的 时间轴会变的 一个时辰内金木交界处或者金时刻中，木时刻中都有重要的时间我没办法给你准确的时间 只能告诉你这个计算方法了 还有 时间轴所有的游戏都有 砸装备完全可以按这个顺序走
诉新手一点自己的经验
梦幻中时辰和五行有着一一对应的关系 :
子亥→水 丑辰未戌→土 寅卯→木 巳午→火 申酉→金
而五行之间又有相生相克的关系:
相生:金-→水-→木-→火-→土-→金
相克:金-→木-→土-→水-→火-→金
装备的制作.大家都知道武器衣服和五行有着密切的关系,平时pK时候就能看的出,相生相克的影响是绝对不能忽视的.装备制作出来的五行和你制作出来的时辰有关系(强化装备和取装备的时辰有关系),也就是说假如你打了个80的女衣服是在子时出的,也就是和水有关,所以最好在木的时辰鉴定,也就是在寅卯这两个时辰鉴定,最好不要在金和土的时辰即申酉、丑辰未戌时鉴定.至于项链鞋子等没有五行的装备就不怎么了解了,希望大家能总结出经验告诉我.不过我感觉刚刚出的装备立刻鉴定出特技的几率大点,呵呵 只是个人见解..^-^
打造BB装备需要天眼石,上古制造图鉴.天眼石获得办法:炼妖石+目标炼化BB.炼妖石就是那绿色的石头,当我们要打造BB装备时首先要选择合适的BB装备制造书跟同等级的练妖石.这个跟打造人身上的装备一样.装备等级不能高于BB等级.得到炼妖石以后点击自己的宠物,选择“炼化”一项,“炼化”跟“炼妖”现在被设定成“合成”一项的子目录.至于“目标练化BB”的选择就很随便了,野生的也行,自己练起来的BB也行.不过万一炼化失败了目标炼化BB就会消失,炼妖石不会消失,所以还是建议用野生的.各种野生BB都行.炼化成功以后你包裹里就会出现一块“天眼石”.上面显示石头等级,灵气.石头灵气越高,装备极品率越高.然后带着石头跟图鉴找铁匠铺的铁匠打造就成.注意,不是找“打铁炉”是找那个铁匠NpC.回答2:至于鉴定武器装备.我给你个比较权威的迷信答案吧,如果你不迷信那我的答案就是“金钱+运气”,下面是那个迷信答案.梦幻时辰也分五行,其对应是这样的:金(申时,酉时).水(亥时,子时).木(寅时,卯时).火(巳时,午时).土(辰时,丑时,未时,戌时)五行相生:金生水,水生木,木生火,火生土,土生金.在打造武器装备的时候看好打造时辰,然后找对应的相生时辰鉴定.所谓的打造时辰就是武器装备到你背包的那一刻所在的时辰.不管是普通还是强化,都以到背包为准.寻找对坚定时辰以后就是等了,再迷信点你就找个紫气房子进去鉴定.看系统到了所定时辰以后不要马上鉴定.过个5~6秒再鉴定.因为系统有时辰延迟,你跑商就能看出来.上面呢个迷信方法我用是不奏效,不过好几个朋友在我呢个方法的指导下都鉴定了Jp装备.我伙计鉴定过-1体+32力,爆30+防御的120强化衣服.，鉴定材料《装备什么时候鉴定好》。
第二篇：武器什么时候鉴定好
武器什么时候鉴定好
辰时
我最近在辰时鉴定的：
一件双加体敏慈航鞭子
一件神佑水清双加体耐的双剑
一件简易高伤双加的飘带
一件专用双加的鞭子
另外还有几件双加没特技的武器
希望能帮到你
花果山 老马猴(37，45)
老马猴随齐天大圣走南闯北，见识广博，武器什么时候鉴定好。齐天大圣在天宫御马监任弼马温时，老马猴正是他的副手。御马监兼管各路神仙的坐骑，这猴子日日与仙灵异兽相处，揣摩出不少驯养的门道，对各类兽诀更有深刻的理解。经它之手调-教的灵兽，法术使得精纯，断无遗忘之理。如今老马猴年岁已高，闲来无事发挥余热，襄助驯养召唤兽，也是存着一番为天下义士谋福的善念。
介绍：
拥有“雷击、落岩、水攻、烈火、奔雷咒、泰山压顶、水漫金山、地狱烈火、上古灵符”技能的召唤兽(包含变异)可被认证。召唤兽经过认证后它的攻击法术将会转换成永久携带的“天赋技能”，同时还会随机给予一个技能使它的技能数量不会减少。
认证费用：
费用=携带等级×携带等级×160+携带等级×4000
携带等级 认证费用
0 ***00
336000
504000
704000
936000
1200000
1824000
2184000
125/飞升后 3000000
说明：
1.召唤兽一旦被认证为“法宠”它的物理攻击伤害及物理攻击命中率都将会降低;
2.认证时交纳的费用只受召唤兽的携带等级影响，与当前实际等级无关;
3.认证时给予的新技能将在再生、冥思、慧根中随机挑选，如果召唤兽已经拥有上述三个技能，则在雷属性吸收、土属性吸收、水属性吸收、火属性吸收、弱点雷、弱点土、弱点水、弱点火、迟钝中随机挑选;
4.认证后的“法宠”与金柳露、超级金柳露进行妖炼或与其它召唤兽进行合成都将会取消它的“天赋技能”;
5.认证后的召唤兽在打书时天赋技能不会受到影响;
6.认证后的召唤兽，天赋技能会显示在技能格的右下角(如果满12技,则显示在第二页技能格的右下角);
7.神兽不能被认证，鉴定材料《武器什么时候鉴定好》。
饿。一般是有几率得到特技的，但是要看你的装备怎么来的。如果是装备鉴定商鉴定的话，一般不会出现特技。大部分特技都是有自己的灵宝或神兵技能或图鉴鉴定出来的 1.如果是打出来的话，有较小的几率得到特技。(一般有抓鬼，完成此类任务，或是在野外打怪，都会有几率鉴定出较好的特技)2.如果是用善恶点或侠义点买来的，这个就完全没有必要去看是否有特技，明显怎么都没有特技的。3.如果是商店买的或流动物品商人处买的，也几乎没有几率得到特技。4.这个方法得到特技的几率最高：请人或自己打造装备，但是要求熟练程度和打造技能必须很高，不然出特技的几率也很校 不推荐到鉴定商处去鉴定。有些玩家认为善恶和阴德对装备鉴定的好坏有一定联系，这个也说不准，反正越高越好。也有人认为，技能越高，打造物品技能越低，东西越Jp。还有，有可能装备的五行也对这些有影响，还有时辰所对的五行。都值得去试一下。加油吧。
第三篇：如何制定好规划
如何制订可行的花销预算
第一步：记下一个月中的收入和开销
如果你是个非常有条理的人，可能能轻松查到一年前的支出款项。但是大多数人都不怎么有条理，我们可能需要用一个月的时间，记录下每笔交易，带着笔记本，留着所有的购物小票，记下每笔钱的去处。
Tip：你也可以使用理财工具来帮你自动记录下你的收入和花销，如各种记账APP。笔记本和购物小票非常有用，因为记录得越详尽越好。记下“花40块钱买了想要的东西”是根本没用的。你花钱买了吃的？还是买了毛巾？电器？我们需要对这些开销非常清楚。
月底时，大多数人都会惊诧于有那么大一笔钱从自己的银行账号中流向了各个商家的口袋。尤其在开始记账的第一个月，我们甚至会被随手在超市买零食的花销吓到，在这之前我们对此无知无觉。
到了月底，你会真正了解自己的消费习惯，发现在某些方面可以适当削减开销，也有某些方面可以稍微多花一点。现在你可以看第二步了。
第二步：写下收入和必要的花销
首先，写下你每年的净收入。
然后，列出你一年中需要支出的款项。过去30天记录下的花销这时候能派上用场。对于那些每月会有变化的项目，如水电费等，可以估算出12个月的合计费用。别忘了算上每半年或一年一缴的费用，例如保险费和汽车年检费等。也可以把收入和支出中的各种费用平均分配到每个月中去。
最后，从你的收入中减去所有的花销。
第三布：调整
如果你的收入大于支出的话，那就太棒了！可以把结余用在你的理财计划上，用于应急资金、还债、养老金……用处是无穷无尽的！
如果你和许多人一样，意识到一个沉甸甸的现实——自己花的比你挣的多，别泄气，你能解决好这个问题。
现在你需要将预算中可以灵活分配的那部分减少。如果你每周花300块钱去饭店吃饭的话，就可以从这一部分开始削减了。去超市购物的花费其实也是非常灵活的。不过别脱离现实，指望一个三口之家每月只花500块钱用于食物开销，那是不可能的。
如果实在没办法达到收支平衡，也不能再减少开支了，你就需要考虑增加收入。比如再找一份工作？发展兼职事业？或者写博客赚钱？
第四步：按计划行事，但别太严格
一旦制定好一个预算，就尽量去执行它。如果这个月你已经花了200块钱在外就餐，就别再多花了。当然这些事总是说着比做着容易，不过，只要心中牢记这个预算计划，你就能离目标越来越近。
如果你发现自己总是没法实现计划，可能就需要重新评估一下预算了。比如油价上涨后，预算中的汽车燃油费这项就需要提高。
预算并非一成不变的。如果效果不好，你随时可以调整。最重要的是开始计划你花钱的方向。如果你对自己的钱毫无计划，它就会被挥霍在许多毫无意义的地方。有了一个计划，就能确保你在努力达成理财目标。没有计划的话，你的目标就只是个梦而已。
第四篇：定好目标树立信心--王婷婷
欧派电动车演讲比赛：定好目标树立信心
来欧派电动车公司3个多月了，这是我走出大学校门后的第一份工作，与其说我在为欧派电动车公司做贡献，还不如说是欧派电动车在栽培我，是她给了我沃土。每个指点我的人，都是滋润我的甘露。前事不忘，后事之师，在这里，我忠心地感谢你们！然而，我深深地知道，企业终究不是学堂，我们这些新人必须尽快学会独立，破茧而出，做展翅飞翔的鹰，为企业发光发热，贡献我们的才华和力量。
要想实现人生价值，首先要有目标。我认为，目标要明确，并且能够到达。太过远大的理想，有时会因为失去了现实基础，最后变成了空想，没有起到激励的作用，反而适得其反，使我们失望、颓废、一蹶不振。还好，朱总前两天刚刚教会我们，那就是——将目标保持在你的视界之内，你就能够到达你期望到达的任何地方。是的，将目标细化，我们会一步一个脚印，平稳前进，最终走向成功。落实到我们的工作中，就是今日事，今日毕，不骄不躁，认认真真把每天要做的事做到位。这也是公司一直倡导的丰田式的精细化管理。
有了目标，我认为，还要树立信心。自信是一种积极的心理状态。它可以帮助我们正确认识自己的实力，同时激发我们克服一切困难向自己的目标前进。精神的力量是强大的，它会使我们爆发出前所未有的能量，战胜疲劳，克服体能的不足，坚定我们的意志，直到达到目标。我们常常要相信自己，相信自己会做好，相信自己能做到。如果连自己都没有信心，试想，别人又怎么会满意。
有一句广告语，我一直很喜欢——心有多大，舞台就有多大。很耐人寻味的一句话。不管我们身处什么环境，只要有目标，有信心去完成，一步一步，终究会成功。我们欧派电动车的运动会，和奥运会、亚运会是不能比的，但实质是一样的，都是为了锻炼身体，挑战自我！在这里，我们同样有竞争，同样要努力，同样要尽全力获胜！大家说，是不是！
我想，今天和明天，大家的目标肯定都是在比赛中赢得第一。希望我们一起努力，有没有信心！我的演讲完了，谢谢大家！
第五篇：如何制定好的维护计划
如何制定好的维护计划
摘要：介绍维护计划的定义，作用，内容和成功的关键点 关键字：维护计划，维护效率，工作单 计划是管理的五大职能之一，同样，维护计划也是维护工作中主要的一部分。它的基本概念是识别需要的工作，计划完成工作需要的资源，并且控制在对运营有最小影响的状态下安排完成工作。它是提高维护效率的关键，一个好的维护计划能够使我们清楚的知道我们应该做什么，和怎样去做，这样我们能够达到期望的结果。但我们怎样能够给维护人员制定恰当有效的维护计划呢？以下将对相关的内容加以讨论。
首先，谈到计划，必须明确计划的资源。因为控制维护资源是所有维护管理人员任务。我们能够把正确的维护资源划分为三个部分：劳动力，材料，和设备。其中，维护劳动力部分是维护资源费用中最大的部分。这也就强调维护管理者必须从他们的劳动力预算中获得最适宜的使用，这可以主要通过劳动力资源的计划和安排来获得。一些公布的研究表明在一个反应式的维修或紧急类型的维修类型的组织中，通常员工的效率在25%左右，而在使用很好的计划和安排的组织中，效率将有很大的提高，通常能取得60%的水平或更高。
但维护效率对于大多数维护经理，财务经理,甚至工厂经理看起来都是模糊的术语。为了给你自己一个可理解的维护效率的定义，你需要分析当前的状况并且为你的组织设计一个理想的目标。并且你将发现，随着你的维护组织变成有计划地和他们效率的提高，你将获得反应式（非计划的）维护组织两倍的输出。这其中费用的差异将是实际小时的差异乘与员工小时费用率。这是一个潜在的差异，因为除非你消除由于员工等待工作指令,等待主管，等待工作的开始（结束）的批准引起的效率的损失，否则永远不能够认识到这个差异。相等的非生产性时间的消耗是指等待或寻找零备件的时间，从工作场所到备件库房的重复行程时间，检验工作的时间，寻找丢失的工具或试图使用不恰当的工具工作的时间等。那我们如何消除这些延误呢？答案是通过好的工作计划。一个好的维护工作计划应该包括以下六个项目：
1）需要的时间，工艺和技能水平。
2）需要的备件
3）需要的工具和设备
4）详细的工作指导 5）所有专用的指导 6）所有安全的指导
这些计划制定完成以后，我们就要处理怎样传递这些计划到技术人员的问题。我们可以利用好的工作单控制系统来完成。工作单是允许工作计划进行的文件。没有工作单文件，你就不能够有效的描述工作计划和与技术工人的交流。
既然我们认识到维护计划的重要性，那么应该由谁制定工作计划呢？对于这个问题，我们应该结合各自的实际情况加以考虑。对于少于10个技术工人的维护组织，主管就可能完成工作计划。而在大的公司中，应该有专门的计划员作计划。在一个计划程序开始时的通常的错误是试图让维护主管监督和编制计划。如果你使用这种安排，你将永远获得不了完整维护计划带来的利益。我们通过主管和计划员工作职责描述的比较将帮助说明这一点。典型的一线维护主管的工作描述包括：
1）激发技术人员
2）确定工作需要的技能水平3）工作的协调和跟踪
4）监视工作的安全和质量
5）审核分配的员工（包括雇佣，解雇和工资的建议）6）建议改善和费用节省项目
7）识别设备故障和重复维修的原因
8）为分配的员工建议技能水平和培训
从这个工作描述中可以看出，一线主管需要花费他们大量的时间与他们分配的技工在现场一起工作。对于一线主管使用6/2原则是有帮助的：每班6小时在现场和每班2小时在纸面上。如果一个组织有相反的情况，维护主管将比一个职员的资源使用的更少。然而，主管工作的描述表明对于办公安排有很少的利用时间。
相对的，对计划人员的典型的工作描述应该包括以下： 1）审核他们接收到的工作需求 2）走访工作场所澄清需求 3）对于其他的澄清交换需求
4）估计需要的技能和劳动力数量 5）识别和保存需要的库存材料
6）识别和订购任何需要的非库存的材料
7）在工作被安排之前，确保所有需要的资源是可利用的 8）制定和跟踪员工的工作积压 9）为每周的日程确定劳动力容量
10）为管理者的批准准备每周的安排(注意：主管关心的是每天的安排，计划是关心每周的安排）11）跟踪完成的工作单
12）为重复的工作制定标准
13）制定历史工作的估计
14）以设备号顺序保持所有的完整的工作单
15）保存所有的设备信息，包括备件和手册
16）与工程师一起工作建立和监视预防/预测维护的程序
这些工作执行的描述需要计划人员来用他的大部分时间参与纸面/计算机工作。与一线主管相对应的，对于计划人员使用6/2原则也是有帮助的，每班6小时参与纸面/计算机工作和2小时在现场检查工作。如果一个组织有相反的6/2规则，计划员是在花费他的时间在错误的行动上。计划员的工作描述表明他们大多数的时间将涉及跟踪和控制工作活动。
上面我们讨论了维护计划员的工作描述，接下来我们讨论维护计划员应该有什么样的资格。一个好的维护计划员应该有系统化的工作方法，这样他能够快速的整合维护工作需要的正确的零件，工具和信息达到高质量的标准。这也就需要计划员开发特定的信息管理系统，来快速的识别和整理大量的工程数据，设备历史，作业程序，工作标准，估计的时间和估计的费用。概括起来，应该有以下六个特征：
1）好的技能.如果你从来没有执行特定的任务或相似的任务，制定一个工作计划将是困难的。工作计划也必须是精确的和现实的，否则技术工人将丧失对他们在系统中的信心。这能导致他们检查和再检查计划，将降低效率。
2）好的沟通技能。这些是必要的，因为计划员是维护部门与公司组织各层次的界面。生产，工程，和技工是计划人员交界的三个团队。一方面，与这些团队中的任何一个缺乏交流将导致误解，并且增加维护组织的困难。另外一方面，好的交流技能能促进和谐，并为维护项目产生长期的支持。3）好的纸面（或计算机）技能。这些行动是重要的。因为根据工作描述，计划员活动的大多数部分涉及到跟踪。依靠组织的情形，你可能使用手工书面系统或一个计算机维护管理系统来完成这样的跟踪。在应用中，当你使用这些技能时可能发现遇到的问题是许多技工在从执行工作转变到描述怎样做工作时是有困难的。也有技工在工厂区域内的调动；计划员在当班的大多数时间被限制在桌面或计算机终端的相关的事情上。你需要仔细的分析每个候选来确定他们是否有能力作调动
4）好的草图能力。这能力是重要的，因为很多时候对于恰当的解释而采用一个简图是必须的。在其它的工程图纸中附加这样的图也是需要的。当接触一个不理解工程图纸的团体，好的草图能力能够节省很多的时间。
5）很好的理解交流指示能力。能够很清楚的交流指示是必须发展的一种能力。当然与好的交流技能相联系，用书写的语言交流的能力是不同的。培训在这个区域中比较弱的计划员能有效的书写能力是没有价值的。
6）在维护组织结构有很好的工作理解和工作能力。维护组织中的理解和工作需要外交技能。建立和维持交流线索的有效性是重要的。计划员能够完成很多的任务，但他们不应该依靠维护经理强制执行一些任务。理解组织的优先权，工作流和目标能够帮助计划员制定顺利的工作流。不能在恰当的渠道内工作能够引起计划程序的中断和某些失败.现实中，很多的公司都制定了维护计划，但很多维护计划的执行都是失败的，主要的原因是：
1）工作责任的重叠。在一个组织中，有不止一个的计划员，这就存在责任不能清楚定义的可能性。不能够澄清维护计划是通过工艺，设备，部门，主管，员工，成本中心或建筑分配的问题。没有清楚的定义，你可能忽略一些请求。当这个发生时，计划程序将被指责。忽略太多的维护申请对于程序是灾难性的。因此，好的，清楚地定义这些责任线是重要的。
2）不合格的计划员。没有经过培训的计划员必然阻碍对于开始一个计划程序的尝试。如果你仔细的，小心的选择一个计划员，并且使用前面提到的标准，你将能消除这个问题。3）粗心的计划员。你必须像对待其他粗心的员工一样对待粗心的计划员。控制和鼓励是第一步。如果问题继续，你必须采取教训措施。然而，这是计划程序失败的最少的原因。
4）工作过度的计划员。宽泛的来讲，计划程序失败最通常的原因是工作过度的计划员。简单的说，这意味着员工中计划员太少。一些调查表明所有组织中只有1/3有维护计划员。
大多数的公司中，主管与员工的平均比率通常是可接受，但计划员与技工的平均比例是不平衡的。维护组织中1：15的计划员与技工的比例是最佳的；1：20的比率是可接受的。然而对于1：35或更高的比率是不能够工作的。计划员对太多的员工进行有效的计划是不可能的。如果一个计划员想尝试，那么影响计划效率的详细内容将丢失。如果计划没有完成，计划程序的效率和完整性将受到损坏。最终，程序将被暂停，使用恰当的技工与计划员的比率将结束这个问题。
维护计划，不管手工的或计算机化的，是最佳化维护运营中一个最重要的部分。同时，为了使维护活动对一个组织的利益有贡献，许多程序是必须的。从工作单控制系统到预防/预测性维护程序，维护计划程序和计算机维护管理系统，对于成功的最佳化维护资源都是必需的。
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