创业型公司新的工作制度范文

第一篇：创业型公司新的工作制度范文

员工日常制度

上班时间：上午8：30——11：30下午13:00——17:30 为更好的执行公司的规定，特制订以下制度：

1、每天上班下班要整理好自己的办公桌，包括桌面、电脑主机等，不整洁者一次罚款5元，第二次10元，以此类推；

2、每天值日生下班后清扫办公室卫生，包括扫地、拖地、清扫卫生间卫生、清理垃圾；

3、每天上班要准时，请勿迟到、早退，八点半以后没有签到者一律算为迟到，迟到一次10元，第二次20元，以此类推，一个月内累计三次者给以警告，如再犯公司有权予以开除；

4、员工无故旷工半日者，给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日双倍工资，旷工达二天者，公司有权给予以开除；

5、办公室内禁止抽烟，违规者一次5元，两次10元，以此类推；

6、开会时请大家自觉把手机调为振动，会议开始后迟到人员或未到会人员，没有事由者，一次扣10元，两次20元；

7、请大家妥善管理自己的办公用品以及资料，办公用品的领用必须写申请，由行政部统一采购；

8、各个部门之间遇到的问题要以书面的形式上报，没有出面报告者不予处理；

9、病假需出示医院证明，请假者须提前一天写请假申请，由部门经理，公司领导批复，事情紧急者可向部门经理申请；

10、报销的单据必须要有发票，否则不予以报销；

本制度自2011年11月15日执行，各个部门必须严格执行。

安徽拓创科技有限公司

第二篇：创业型公司规章制度（整理6篇）

篇1：创业型公司规章制度

1.目的

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

3.管理规定

3.1.工作制度

3.1.1工作时间:周一至周五

上午9：00---12：00下午14：00—18：00

3.1.2打卡制度

3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。

3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。

3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门主管、经理批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.3手工考勤制度

3.1.3.1手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管批准后，报人力资源部审批备案。

3.1.3.2参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月30日前向人力资源部递交考勤报表。

3.1.3.3参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。

3.1.3.4外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2各类假期规定

3.2.1病假

3.2.1.1 员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构（市医保定点开据的病假条或诊断证明）；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。

3.2.1.2 员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

3.2.2事假

3.2.2.1 因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。

3.2.2.2 休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。

3.2.2.3 休事假每天扣除日工资的100%。

3.2.3婚假

3.2.3.1 符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天；

3.2.3.2 婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；

3.2.3.3 婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门经理、主管副总、总经理批准后交人力资源部备案并一次性连续休完；

3.2.3.4 再婚者不享受晚婚假；

3.2.3.5 婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。

3.2.4丧假

3.2.4.1 凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。

3.2.4.2 员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。

3.2.4.3 丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。

3.2.5产假与哺乳假

3.2.5.1 凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。

3.2.5.2 女员工正常生育的产假为90天；其中包括产前休假15天；妊娠不满12周（含）流产的产假为15天；12周以上16周（含）以内的流产的产假为30天；16周以上28周（含）以内流产的产假为42天；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假90天。

3.2.5.3 女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天，晚育的增加奖励假30天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。

3.2.5.4 男员工可享受晚育奖励假。

3.2.5.5 产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。

3.2.5.6 有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予1小时哺乳时间（含路途时间）。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。

3.2.5.7 男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续2天陪产假。

3.2.5.8 产假期间发放基本工资；产前检查、哺乳假期间工资全额发放。

3.2.5.9 产假、陪产假均须将休假起止日期报人力资源部备案。

3.2.5.10 计划生育假，应填写《请假申请单》，附医院有关手术证明，由人力资源部审核，按规定批准。休假期间发放基本工资。

3.2.6工伤假

员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。

3.2.7公司年假

公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。

3.2.7.1 员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者为每满1年年休假1天（满2年为2天……），5年及5年以上年休假为5天

3.2.7.2 年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。

3.2.7.3 凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、人力资源部审核后报主管副总经理审核后报总经理批准（部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准）。

3.2.7.4病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假；受各类察看处分的员工，察看期间不享受年休假；对个别表现不好或完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报人力资源部。

3.3请假制度

3.3.1 员工请假，均应提前提交《请假申请单》。

3.3.2 员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：00通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。

3.3.3 请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

3.3.4 请假的核决权限:天数1天（含）以下一般员工（固定工）由部门主管/经理批准；

3天以内部门主管（含）以上由主管副总经理批准; 4天（含）以上由主管副总经理总经理批准。

注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由部门考勤员(文员)代为处理，事后补齐书面审批签字。

3.3.5 病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。

3.3.6 《请假申请单》需主管以上领导审批的，当月30日前连同考勤表一起交人力资源部备案。

3.3.7 员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，人力资源部有权不作任何修改。

3.3.8 各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。

篇2：创业型公司规章制度

那么对于初创公司来说，首先要建立的是哪些制度呢？

一、管理制度

明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作：

1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。

2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。

二、财务制度

如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。

企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。

一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。

三、薪酬制度

不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。

工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：

1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。

2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。

3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。

篇3：创业型公司规章制度

员 工 守 则

1、遵纪守法 遵章守制

2、爱企如家 爱岗敬业

3、诚实做人 踏实做事

4、服从领导 服从分工

5、尽职尽责 尽心尽力

6、廉洁奉公 勤俭节约

7、诚实守信 严守秘密

8、相互尊重 互敬互爱

9、文明礼貌 讲究卫生

10、待客如宾 服务为本

十 不 准

1、不准蒙骗说谎 6、不准油腔滑调

2、不准拉帮结派 7、不准赌博酗酒

3、不准打骂偷窃 8、不准损害公物

4、不准随地吐痰 9、不准游嬉好闲

5、不准欺上瞒下 10、不准自以为是

职 工 守 则

1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。

2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。

3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。

4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。

5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。

8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。

10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。

11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。金豪的任何一位职工都有权利做出以下两种选择：

⑴职工如果有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助；

⑵可以请1至3年的长假出去闯荡，公司为其保留公职及工龄。

如未做出以上选择的职工，若擅自议论同事或公司事务的，一经发现立即解聘。

12、不得对外吹嘘、炫耀金豪公司及有关的事情。树金豪形象，为金豪增光。

人 事 管 理 制 度

1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。

3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。

工 资 管 理 制 度

为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：

公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。

一、员工工资每月16日准时发放，遇节假日顺延。

二、基本工资标准为：

董 事 长：1600元/月 总 经 理：1200元/月

副总经理：1000元/月 部门经理：600元/月

部门副总经理：500元/月 一般员工：400元/月

三、职务工资：

董事长：800元/月 总经理：600元/月

副总经理：400元/月 部门经理：200元/月

部门副总经理：100元/月

四、职称工资标准：

高级职称（包括大学本科）：200元/月

中级职称（包括大专学历）：100元/月

初级职称（包括中专学历）：50元/月

五、加班工资标准：按平时公司发放员工工资的两倍计算

六、工龄工资标准：

按在公司实际工作年限计算工龄，第一年每月50元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

七、考勤工资标准：

月全勤奖每月50元，全年满勤奖600元。（每月出勤28天为满勤；请假三天内工资据实发放，超过三天以上部分全额扣除）。

八、补助：过节费标准（50—200元），另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出贡献者，年终公司给予重奖。

九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。

奖 励 制 度

1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元；

2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100—500元；

3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200元；

4、发现有损公司形象和利益的行为，

5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。

惩 罚 制 度

1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。

2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除；

3、私做交易而谋求非法收入的，开除。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。

5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—200元/次；对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。

7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20元—200元/次。

8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—50元。

9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元—200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。

10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行

11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。

12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，象征性地处罚1元钱；对企图隐瞒错误的要从重处罚。

考 勤 制 度

1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。

2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。

3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。

6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元，超过10分钟则一次扣款4元，超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的'视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天当自动离职。

7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤，月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。

休 请 假 制 度

1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上（含两天）应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗；部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理视工作情况予以审批；所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。

2、每月工作平均天数为21.17天，加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理；女员工产假为30天，哺乳期内，上下班时间每天缩短2小时。

财 务 管 理 制 度

1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。

2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。

3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。

4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。

财 务 报 销 制 度

1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。

2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。

3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。

4、因工作需要出差车船费据实报销。

5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由会议统一安排的食宿费据实报销。

6、董事长、总经理手机费据实报销；副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销；部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。

社 会 保 险 管 理 制 度

1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。

2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。

3、员工自愿离开公司时，在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求

篇4：公司规章制度

1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。

2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。

3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。

4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。

5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。

6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。

7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。

8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。

9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。

10、及时完成上级交办的其它工作。

11、每周负责组织召开一次市场部会议。

篇5：公司规章制度

一、公司员工必须遵纪守法，爱岗敬业，在工作中如有打架、骂人者每人罚款50元、

二、在工作中，损坏东西，责任由自己承担。

三、工作期间，员工必须穿工作服，违者每车次罚款2元。

四、有将本公司业务外输，即偷业务者，给予300元罚款。

五、员工必须做到实事求是地汇报结帐及开支情况，如有漏报、瞒报给予100元处罚。

六、工作时，不准拿客户一针一线，违者罚200元。

七、工作期间，客户奖赏的任何物品，必须带回公司处理，不得借用任何理由，归个人所有，违者罚款200元。

八、公司员工必须按时上班，迟到一次，罚款5元，旷工罚款40元。

九、新员工开学徒工资（全工资50%—70%）至学会。

十、公司员工不准以任何理由挪用公款，违者罚款500元。

十一、公司员工业余时间积极参加义务劳动，搞好环境卫生。

篇6：公司规章制度

一、防火防盗工作要在主管局长的领导下组织落实好防火机构，责任人，并接受上级主管部门的指导。

二、各科室（所）的领导要教育干部职工充分认识防火防盗的重要性，严格遵守防火防盗制度，如有违反，造成火灾或被盗者，追究领导和直接责任者的责任。

三、楼内设置的一切消防工具和器材，不得做其它用途或任意乱动，室内电源不准随意改动。

四、各科室（所）的负责人，下班前要对自己所负责办公室的安全防火进行一次检查，发现隐患，及时排除，并报告办公室。

五、财务室工作人员要按规定保存现金及支票，经常检查金库、房门、窗的防盗设施状况，发现问题，及时报告。

六、全局干部职工要人人树立安全防火防盗意识，各办公室最后走的同志要做到关灯、断电、关窗、锁门。

七、午休或开会时各办公室要锁门、关灯，防止发生火灾或被盗。

第三篇：创业型公司如何激励员工

吸引行业人才建议

创业型公司如何激励员工

激励员工的方式很多，总得来说不外乎“物质激励”、“精神激励”以及“物质加精神激励”三种。创业型公司对员工的激励也是如此，但怎样能够灵活地搭配运用？这的确是考验着经营者和管理者的智慧。对创业型公司而言，资金和现金流的管理与掌控应该是相当重要的事，每一分线都必须花在刀刃上，因此对员工的物质激励也必须是谨慎的。所以，在谈论“激励措施”之前，我想先说说创业型公司需要员工的特质，如果你不具备这些特质，待在创业型公司将是一件很辛苦的事情。

在创业型公司里，尤其需要的是公司对员工贡献与付出的高度认同，这些认同会体现在工作成果和团队的凝聚力上。每一位员工对公司都是同等的重要，在他百分之百 地认同并融入了公司的运作之后，激励的体现哪怕只是公司的经营者或管理者轻轻拍拍员工的肩膀，说一声：“这段时间你辛苦了，你的努力和付出我都看到了，公 司会因为你的付出越来越接近成功。”个人认为这种肯定方式远比“物质激励”更加有效。让员工在物质激励之外，能获得更多的“精神激励”才是对他工作成果的 真正肯定。我要奉劝公司的领导们，绝对不要惜字如金。来自领导们的鼓励，永远都是员工最需要的，特别是对创业型公司。

真诚以待，共同成长

我会与每个来应聘的人谈清楚，作为一家小公司，加入我们是有风险的，我们给的薪资不会是最高的，但会尽量合理，且可协商，不会让他无法谋生

享受工作环境是最好的激励

理想的工作状态应该是怎样的？那就是在每天早上醒来时，就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都 有那么多有意义的事情在等待着我，看着一件件解决，感觉是充实且快乐的；总是感觉自己在工作中能够不断学到新的东西，自己在变得更强；自己的价值能够被认可，自己的问题能够被发现；自己的建议能够被重视，有充分的发言权；我依赖公司给创造的良好环境，公司也需要我的努力和辅助，当公司获得成功时，我也能享 受我的回报。公司的所有员工很享受这样一种环境。

有竞争力的工资 对任何人来说，工资永远不嫌弃高，但对于公司来说，纯粹一味提供高工资不是一个好选择。我们需要知道市场上这个职位的工资水平情况，我们需要的人在哪里，我们愿意给出的合理的值在哪里。同时工资不是静态的，而是动态的，对于金融互联网这样的高速行业，6个月一次调薪是相对合理的时间段。

准备及时的反馈

每个人都希望有成长，对于每件事情，做了就要去总结，做得了的要及时奖励，做得不好的地方也要及时指出。当团队开形成了一种无论好环，心中坦然，不用害怕丢工作，就算觉得发现不好也是机会的时候，那么这个团队、这个员工的战斗力是无穷的。

透明的股权激励

现在的创业公司已经越来越重视股权激励，而且现在的员工也越来越能理解股权的意义，不像几年前还要和大家解释半天股权是什么。股权激励让个人发展和公司长远发展进行了绑定，可以让员工享受公司发展的成果。而我们会和大家一起坐下来算股权的价值是多少，如果公司发展到具体的规模时，它的价值 有多少，有更加清晰的认识。

真正帮到员工的福利

1.福利必须是有效的：免费早餐既节省了每个人买早饭的时间，又关注了大家的健康，而且在吃饭时还能彼此之间有更多的沟通；

2.每个月为自带笔记本的员工提供补贴，这样员工既可以用自己喜欢的笔记本，而且也基本可以cover掉成本；

3.为一公里内的员工提供租房补贴，可以让员工住得离公司更近，上下班时间节少，可以随时来公司；

4.此外，免费的饮料、水果、快递、阿姨代跑腿等各种帮到大家生活、关心大家身体健康的福利，也是极具诱惑力的。

全民参与决策

每隔两周，会有两个小时的时间召集所有员工坐在一起，就公司的任何问题提出意见，大到公司战略、营收目标、市场预算，小到饮水机水温、免费早餐的花样、报销等都可以作为讨论的内容。

精神激励远胜物质激励

要想留住员工，尤其是优秀的人才，第一个关键点一定是远景。

有人管它叫愿景都可以，远景是看得远，愿景是愿望的那个愿都可以，也就是说让员工学会做梦，要让他看到未来的生活将会是什么样。

记得我那时候在惠普，我的那个上司是新加坡人，叫JimiTang。

他来当了我们这个事业部的老总以后，就经常请我们一线的经理到他家去吃饭，他那时候住在丽都公寓，吃完饭后去丽都俱乐部打保龄球。你要知道那个年代打保龄球是个很奢侈的事情，不管去哪里，都经常带我们去一些高消费的场所。

然后话里话外逗我们：这样的生活怎么样，感觉怎么样？

我到现在还记得，在丽都俱乐部的他那个阳光屋西餐厅，在那吃饭，吃完了以后看着外面的风景。

哇感觉——这才是人过的日子！我啥时候能过上这种日子？

这样，我上司他的目的就达到了。

所以，你要想留住优秀的人才，要先让这个优秀的人才产生梦想，想过上美好的生活。

你必须让他亲自的体验一下: 这样的日子怎么样？——嗯，感觉挺好!到这样的环境怎么样？——嗯，感觉挺好！

一定要让人有梦想，要开始做梦，用美好的未来去吸引他，那这样做达成的结果是什么？

就是公司省了很多钱。也就是我常说的那句话，用明天的钱做今天的事儿。

换句话说，你今天不需要多付出多少薪水，员工是为了未来而做今天的事情。所以，那个时候我们是玩了命地努力地去干。虽然，当时的薪水并不高。

但是，我们就相信有一天我们能过上体面的生活，我们才努力去工作。而现在回想起来，我这15年的惠普的职业生涯，其实是最快乐的。即使那个时候在收入不高，但是拼命工作，个人成长的很快。

过了20年以后，你回想起来才觉着那段时光回忆起来是最美好的。所以，这是第一个方面：关于愿景，让员工对公司产生愿景。2 选择志同道合的人创业共事 第二，就是人选。

你不仅要留住人，其实更重要是先选择，选择完了才能吸引、留住、培养。选择什么人呢？——创业一定要选志同道合的。因为，创业期大家都没钱，都是同甘苦。

所以，这个时候的价值观和追求必须一致，互相之间要体贴，要瞎子背这个瘸子互相帮助才行。

所以说，你选的人一定要在价值观上一致，否则的话就会四分五裂，这个创业就没法玩下去了。

所以说，选任比留人其实更重要。我们经常说，选错了人要改造太难。

所以，一定要先把这个选人的事儿做好，事先把所有的丑话说在前面，把所有的问题都摊在桌面那，这样的话你才不会产生误解。所以，这是第二个方面，选人。3 商业模式的设计和战略规划 第三，就是路径。

也就是说，你要想吸引留住培养优秀的人才，一定要告诉TA未来是什么？ 他为什么要留在这儿？

因为，TA看到了那个美好的未来。

这个时候，就涉及到两个方法论，就是我们常说的商业模式的设计和战略规划。商业模式设计，是一个创业型的公司最最重要的一个功课。也就是把未来几年的路怎么走，我们的着力点想清楚。

我们的商业模式比现在的其他同类企业好在哪儿，竞争优势是什么？ 我为什么一定能超越别人？能够领先？

只要你把这个逻辑说清楚，大家就看到了成功的路径。

有了这个路径，大家就不再怀疑这家公司是否能实现目标了。

记得我2012年给给浙江九好做咨询，这是一家做后勤托管外包的企业。当时是正和岛搞的一次岛邻大会，叫《商业模式创新的研讨会》。因为,我是正和岛的蓝色岛民，我不交费，但是我需要贡献智慧。我参加正和岛的六人行，我参加了两次，完成了我的任务。每年他们都会搞各种各样的论坛，我要去友情演讲。

所以，这次他们的工作人员就跟我说：高老师啊，你能不能去一趟杭州参加一个商业模式的研讨会？ 那时候，我连九好是谁都不知道！我说：需要准备吗？

他说：不用，你就坐那听听，听完以后点评一下就完了，不费劲！后来我就去了。

去了以后，九好的董事长就给在场的20多位浙江的一些知名的企业家分享，讲他的这个商业模式的创新。

他讲完以后，绝大多数人都听不懂：你这是啥玩意？ 又是保安，又是食堂，又是鲜花，又是办公用品。

说你这整的那么复杂，这叫什么玩意？——这玩意能做大？ 结果，越来越多的负面的观点出现。

这个时候，九好的老板脸色也就越来越不好看。

等到大家都谈完了，我就上去简单几句话，整个这个气氛就变了。我说，这是一个非常好的商业模式创新，是一个B2B的双边市场。他跟淘宝的类似之处也是有供方有买方。

但是，跟淘宝的差异是：淘宝相当于是个相亲大会，而九好是猎婚。大家听说过猎头公司吧？

猎婚就是帮人找对象，是以促成婚姻作为目的。而相亲大会啥意思？

在一个公园里，卖3000张票给女的卖3000张票给男的。你们进去自由恋爱，我就收你们一个人50块钱，你们谈恋爱成不成跟我没关系，上当受骗都跟我没关——这就是淘宝模式。

我只收门票，进来了怎么样我不管，或者说我管不了。尤其是你们都离开了以后再发生什么事情，15天以后发生啥事，那我对不起了，我就管不了。

但是，九好的模式不一样，他是要负责到底。

也就是说，以促成买方跟卖方的交易，而且是长期的交易作为他的目标。我只要把这个东西一讲，然后上去花了三笔，两弧一圈就把九好的商业模式描出来了。

我一画完这个，老板立即就喜笑颜开了。

因为，他做了七年，隐隐约约知道自己的商业模式创新。但是，他没有办法用一张图把它清晰地描述出来。当我把这个东西描述出来，大家一看豁然开朗。哇！原来这么简单！

我说，这个双边市场就像爬梯子一样。

大家都爬过梯子，是左手换右手，然后一个个地往上爬。

开始的时候很难，但是一旦往后走它就会加速，这是双边市场的特点。后来没过多久，我给九好做咨询的时候就提出来1000亿九好的目标。你别忘了，2012年的时候他们才15个亿的平台营业额。而我给他设定的指标是五年以后，1000亿。

各位想一想，有多少企业可以在五年之内从15亿到1000亿？——只有平台类企业能做到这一点。

当时我说了这个目标以后，好多人都不信，不敢信，连老板也不信。在那一次的供应商大会上，背景上写的1000亿九好邀你共享。老板说，千亿九好不是我提出来的，是高老师提出来的，一会由高老师来给你讲为什么能做到1000个亿。

因为，那个时候他自己还没有这个底气一定能做到。等我上去讲了半小时，在场的所有人都相信了。

那么，这一相信的结果是什么呢？——很多的供应商立即就签了约。因为，没有人想错过1000亿的这样一个市场机会。所以，叫赶紧的上传。

那么1000亿九好的目标一旦设定了，我们就开始做四个手册，供应商手册、客户手册、投资者手册和员工手册。在这我就着重的谈员工手册。

过去很多人在这上班的时候，谁干的累了不喜欢就跑。但是，当我们告诉大家五年以后这是一家千亿级的公司的时候，我问问大家有谁还愿意跑？

所以，这个员工手册就是告诉大家：你如果在这好好干，你们能得到什么？ 你为什么应该呆在这个地方？ 我们会怎么培养你？

我们会给你什么样的未来？ 这样的一个员工手册有了，是不是就很容易打动员工了？——这就是我们说的路径和逻辑，让员工看到未来以后，他自然就会留下。4 事业合伙人：利益回报

最后一个呢，我们不能绕开，就是分配或者叫回报，人都不是圣人，他都希望过上体面的生活。

回报是不能绕过去的，我们必须面对它。

但是，这个回报我们可以把它分成长期、中期和短期。长期是股权激励，想办法把很多人变成了叫事业合伙人。

当然，九好也做了这件事情，很多创业的元老和高管都变成了事业的合伙人。这样，大家的利益就绑在一起了，就不会再计较今天我得多少。因为，明天得到的那个将会是一个天文数字。

同时，由于大家的利益一致了，团队合作的问题就解决了。因为，大家会互相帮助； 因为，帮别人就是帮自己；

而团队合作也好了，这样公司的氛围也就好了——互相帮助。由于整个公司大环境变好了，这样一来你就能够留住优秀的人才。同时，你也能从外面吸引优秀的人才进来。

一个新人一过来面试，我说为什么来加入我们公司，现在我15个亿，五年以后我1000个亿要不要来？

我相信没有几个人不加入，关键是我们要不要他的问题了。

所以，当你有了这样一套东西——员工手册，你就能够做到吸引、培养和留住优秀的人才。

第四篇：创业型公司的行政管理制度

创业型公司的行政管理制度

常有人问，公司新员工为什么经常会做错一些事，或者做了什么事不汇报，有很多公司认为这是员工执行力不佳的一种表现。

员工在一个公司里，他们之间的关系到底如何，有时候会影响到他们的执行力，员工在做每一件工作过程中，不知道标准，也不知道应该向谁负责，应该是什么结果？这和中国的教育有关，中国孩子从小角色扮演少，并不清楚自己在一个团队中应该承担的角色，有时候像个运动员，站在球场上茫然四顾，不知道自己的球门在哪里，也不知道球在哪里，更不知道自己奔跑的范围。

所以很多的公司在制度没有员工关系这个课也是一种缺乏。

所以员工关系和汇报应该当成一项重要的制度，可以根据各个公司承担的不同产业范围来确定。

有的公司规定员工不得恋爱，如果有恋爱的需要有一个人离职，有的公司规定员工平时语速要快一些，闲谈不超过三分钟。有的规定员工之间必须AA制，员工们之间不得吃请，也不得为某件事对公司同事发出邀请，如果有，公司员工可AA制一起聚会等。这些关系都会形成一种独特关系文化，会吸引一些人。附上一例，关于行政管理方面的一个规章。

第五篇：创建创业型城市工作领导小组工作制度

通河县住建局

关于印发创建国家级创业型城市工作领导

小组工作制度的通知

各基层单位：

现将《创建国家级创业型城市工作领导小组工作制度》印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一〇年六月二日

通河县建设局

创建创业型城市工作领导小组工作制度

为保证住建局创建创业型城市工作领导小组及时了解掌握全局创建活动动态和工作进展情况，总结部署各阶段的工作，解决创建工作中出现的问题，特制定领导小组相关会议制度如下：

一、局创建创业型城市工作领导小组例会制度

⒈领导小组工作例会每季度召开一次，因工作需要，领导小组组长可随时召集临时性工作会议。

⒉领导小组工作例会参会人员为领导小组全体成员、各成员单位及领导小组所属的工作机构。

⒊领导小组工作例会主要是听取创建工作进展情况和阶段重点工作的汇报，调整部署各阶段创建工作任务，协调各成员单位间的配合，解决工作中出现的问题，通报创建工作的形势和创建动态。需提请领导小组研究解决的具体问题，由领导小组办公室提出，报请会议主持人确定具体议题。⒋领导小组工作例会由领导小组办公室负责承办、记录，形成会议纪要，办公室主任审核，会议主持人签发。指导创建创业型城市工作，领导小组办公室负责督办。

⒌与会人员按时到会，如确有情况无法参加的应向组长请假。

⒍各成员单位要高度重视创建创业型城市领导小组工作例会，及时参加会议，认真落实会议的各项决定和工作安排。

二、成员单位联席会议制度

⒈成员单位联席会原则上每季度召开一次，因工作需要，也可增减次数。

⒉会议由领导小组办公室成员、相关成员单位领导以及相关成员单位联络员参加。

⒊办公室主任主持，也可由主任委托副主任主持。⒋成员单位联席会主要集中听取相关成员单位工作进展情况反馈，研究工作中存在的薄弱环节和突出问题，采取措施，抓好整改，提高工作推进速度和质量。

三、创建创业型城市工作领导小组联络制度

为加强市创建创业型城市工作领导小组各工作机构的联络、沟通及时，信息畅通。特制定领导小组联络制度如下：

⒈领导小组成员单位的主要领导应按时参加领导小组办公室召集的各项活动及会议，并选派得力人员担任本部门联络员并报备创建领导小组办公室，负责与办公室的日常联络。

领导小组办公室设立总协调员。负责与各成员单位联络员保持联系，及时了解工作情况，传递工作信息。

⒉各成员单位的联络员要认真负责，加强与领导小组办公室和各工作组成员单位的日常沟通和联络。

⒊领导小组办公室要加强与相关成员单位的联络，做好上传下达、资料收集、信息反馈工作。

⒋领导小组办公室要按照要求收集汇总工作进展情况。⒌创建创业型城市工作时间紧迫、任务繁重，需要各成员单位紧密配合，各成员单位联络员责任重大，联络员作用的发挥与否决定创建工作的成败，各联络员要积极工作，确保创建创业型城市工作成功。

四、创建创业型城市工作领导小组督查制度

为保证局创建创业型城市工作领导小组部署的各项工作任务落到实处，特制订领导小组督查制度如下：

⒈督查工作内容。领导小组议定的事项和各成员单位创建国家级创业型城市组织领导、工作机制落实情况以及创建工作进展和创业型城市测评指标完成情况；各成员单位创建工作任务进展情况。

⒉领导小组工作任务下达后，领导小组办公室要及时分解立项，将工作任务分解到有关部门单位，并提出具体的落实和反馈意见和建议。

⒊督查单位要及时掌握重要事项和工作部署的实施情况，抓好跟踪督办，认真开展督查工作。

⒋各成员单位对督查事项办结情况，应及时、真实、准确的报告督查单位。

⒌领导小组办公室要及时将重要事项和工作部署进展情况、成效和存在问题向领导小组反馈。

⒍督查事项办结后，应将有查考和保存价值的督查工作材料进行整理，立卷归档。