创“双优”计划[全文5篇]

第一篇：创“双优”计划

为进一步落实总公司一系列关于在建工程创“双优”的规定，昆明分公司紧密结合在昆项目实际情况，带领广大员工大力开展“工程优质，干部优秀”创“双优”活动。

一、完善组织构架，为创“双优”工程打好基础

1、为确保创“双优”工作落到实处，进一步调整、完善创“双优”工作领导工作小组，健全创“双优”工作责任制，明确责任人，过程中强化监督检查力度，确保创建工作有序推进。

2、创“双优”工作领导小组定期沟通、协商，不断完善各项管理监督措施，及时分析当前的情况和存在的问题，针对工程建设管理运作程序，监督机制等方面存在的不足，及时提出改进意见。

二、加强党风廉政建设，确保“工程优质，干部优秀”

昆明分公司组织廉政协议签约，从领导班子——各部门——各项经部，进一步拓展了廉政协议的签约范围，并加强廉洁协议书规定的执行力度。同时，项经部需对工程过程中关键环节进行重点监控，经营、设备材料采购等岗位进行逐条对照检查，并引入了相互督促机制，严格规范管理，防止和减少工程各个环节中发生职务犯罪，从源头上杜绝腐败现象的发生。严格执行“三重一大”决策程序，扎实推进隧道股份昆明分公司党风廉政建设。

三、抓好抓实日常化管理，有序推进创“双优”工作

1、继续加强组织学习，通过中心组学习，深入学习贯彻相关法律规范，提高党员干部反腐倡廉意识和本领，达到标本兼治，预防为主的目的。

2、加强警示预防工作，开展法制宣传教育，增强守法意识、责任意识和质量意识，杜绝重大工程建设中的职务犯罪。

3、规范完善预防制度，工程项目严格实行项目经理责任制，通过签订廉政责任书，提高各层次防腐拒变的能力。

4、开展廉政共建活动，认真落实创“双优”活动的各项任务和创“双优”工作责任制，严格执行国家有关工程建设的各项规定和干部廉洁自律规定，建设一支廉洁、务实、优质的管理干部队伍。

昆明分公司将在公司党委的关怀与指导下，一如既往的团结好全体员工，直面挑战，奋力拼搏，优质高效的完成各项任务，确保“工程优质，干部优秀”。

为了进一步确保创“双优“活动的开展，昆明分公司党支部组建创“双优”领导、工作小组，成员名单如下：

领导小组

组长：

组员：

工作小组

组 长：

组 员：

第二篇：学校一创双优集中学习计划

濮阳市华龙区四中2011“一创双优” 活动集中教育学习提高阶段学习计划

2011.10.10——11.10

教师学习何其多，学生赶上了多才多艺的老师公务员时代，这个时代学习的脚步让你无法停止。不久的将来中国不会落后了，高铁不脱轨了，湄公 2

河案不再发生了，中国火星探测器不再搭乘俄国火箭升天，人民币不再成为别国攻击对象，中国会消除贫富较大差距。

第三篇：创“双优”工作计划

创“双优”工作计划

一、工程概况：

略

二、创“双优”目标

创“双优”就是创“结构优质、人员优秀”。

2.1督促要求施工方全部工程的施工质量必须合格，且达到优质结构工程的标准。

2.2督促要求施工方在工程实施过程中加强安全管理，杜绝重大安全事故、重大管线事故和重大火灾事故的发生，创建 “市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全达标工地”，达到“市重大工程”的管理目标。

2.3积极努力，督促施工方按计划完成施工任务。2.4加强监理自身教育，培养一批优秀的监理人员。

三、创“双优”措施 3.1组织措施

成立以总监为组长的创“双优”工作领导小组，健全组织机构。按照权责分明的原则，落实责任分工，明确工作范围，做到分工明确，职责分明。同时制定和完善各项岗位职责和监理制度。

组

长：总监 副组长：总监代表

组

员：专监 安全专监 监理员 3.2技术措施

3.2.1强化质量意识，牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。

3.2.2实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。3.2.3实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预控为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。

3.2.4突出质量控制的针对性，准确把握工程特点、工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。

3.2.5质量监控程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。3.3经济措施

按照合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定实际完成工程的数量，确定应支付的款额，向业主提出付款凭证。3.4合同措施 3.4.1 监督承包商（施工单位）按施工合同已确定的事项（质量、工期、工程内容等）施工，并对合同的实施进行协调。

3.4.2 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况与合同要求进行对比分析，找出偏差，同时对工程建设的实施进行诊断，向施工单位提出合同实施方面的意见、建议乃至警告。

3.4.3 协助项目法人履行合同责任，以保证工程的顺利进行和消除产生索赔的诱因。

3.4.4 对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施、修改相关资料、检查变更结果、做好变更记录等。

3.4.5 按规定程序公正合理地处理索赔事件。3.5安全措施

3.5.1切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。

3.5.2严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。

3.5.3对施工的安全与文明及环境保护保持持续监控，并确保足够的监控深度与力度。

四、加强宣传，严格监理，加强内部考核

抓好管理是创“双优”目标实现的关键，监理将做好一下工作： 4.1加强宣传

在监理组内部进行宣贯，坚持每周的监理学习制度，加强监理人员之间的交流与学习，从而达到提高和强化监理人员创“双优”的意识。

4.2严格监理

在工程实施过程中对施工质量和安全进行严格监控，做到“严格监控，监帮结合”，督促和帮助施工单位创建优质工程和安全文明施工工地的目标。

4.3加强廉政建设，遵守职业道德

贯彻执行公司的“监理工作廉政管理制度”，遵守公司的“监理人员职业道德守则”，自觉遵守国家和地方关于建设工程监理工作的法律、法规及有关廉政建设的规定，保持廉洁自律的工作作风。4.4加强内部考核

结合质量安全责任制效能监察工作和公司管理要求，加强对监理人员的自身教育和考核。

根据公司贯标和管理要求，监理组人员的考核内容有： 1）每月填写“监理项目工程安全质量责任表”； 2）总监每月对监理组成员进行考核，填写“监理组人员考核表”，分公司每月对总监进行考核，并全部作为对监理人员奖惩依据之一。3）每人每季度填写“季度考核表”，总监对监理组成员进行考评，分公司对总监进行考评。

4.5制定“奖罚制度”和“质量、安全责任追究制度”，对违规人员根据情节轻重进行相应的处罚，直至除名和交司法部门处理。

我们相信，在监理组成员的共同努力，在参建各方的大力配合和支持下，我们的工作一定会做好。

第四篇：创双优心得

立创新观念，开拓进取，真抓实干，扎实工作 创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境‚一创双优‛活动，就是要增强广大党员干部的科学发展意识，破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，扩大改革开放，创新体制机制，最大限度地解放和发展生产力；就是要强化干部的宗旨意识和大局意识，提高服务发展的能力，打造一支高素质、有作为的干部队伍；就是要着力营造优质高效的行政环境、公正严明的司法环境、文明和谐的人文环境、安全稳定的社会环境。三者相辅相成，互为作用，使广大干部群众思想进一步解放、观念进一步更新、作风进一步转变、环境进一步优化，形成更加浓厚的干事创业氛围，在‚承上启下、继往开来‛的新时期，加快推进富裕和谐美丽新濮阳建设和新范县建设。

一是思想观念是总开关。学习、认识的程度决定着思想观念的解放程度，思想观念的解放程度决定着发展的思路和出路，最终决定着发展的水平和成效。因此，我们只有坚持与时俱进，坚持不懈地在解放思想、创新观念上下大工夫、下真工夫，才能不断拓展思想的宽度，提升思想的高度，加大思想解放的力度。二是加强作风建设，是我们党的光荣传统和政治优势，也是我们党始终充满朝气与活力、经得起风浪考验和各项事业兴旺发达的重要保证。党员干部作风扎实不扎实，群众满意不满意，直接关系着党和政府的形象，也 关系着一个地方核心竞争力的强弱。三要充分认识优化发展环境的重要性。环境是吸引力，是生产力，环境的好坏在一定程度上决定着发展的速度和质量。特别是对于我们这些欠发达的内陆地区，很大程度上依靠外来资金和项目加快发展，以优化发展环境为主的竞争尤为激烈。

能落实全市‚一创双优‛集中教育活动精神，这次活动才能发挥更大的成效，发挥更大的作用。加强学习，做好笔记，撰写心得是措施，关键还要落实到自己的行动上，落实到真正的创新观念，转变思想，真正的从内心深处，工作的最薄弱环节查摆不足，影响工作开展的症结，才能制定出切实可行，扎实有效的整改方案和工作措施。不怕‚家丑不可外扬‛，要敢于亮短揭丑，敢于深挖根源，不回避问题，不遮遮掩掩才能进一步提高认识，统一思想，才能让每一个党员干部从内心深处意识到，要想发展得更快，要想实现赶超全省平均水平，就必须把我们每个党员干部思想上、作风上、发展环境上存在的问题查出来、原因分析透，并认真解决好。在‚深入查摆‛问题上，只有深查思想观念上存在的那些问题，哪些旧思想、旧观念需要破除，应该树立什么样的新思想、新观念；深查工作作风上存在哪些问题，有哪些不良风气需要整治，应该弘扬哪些优良的作风；深查发展环境上存在哪些问题，有哪些问题需要改进，应该打造什么样的发展环境。只有这样，才能科学归类，建立整改台账，更好进行 整改落实。

三、确保自己在“一创双优”集中教育活动中取得实效 市委开展‚一创双优‛集中教育活动的目的，就是要深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持 ‘四个重在’，重点突出全面提升，加快建设富裕和谐美丽新濮阳‛。结合自己的工作实际，我们就要立足本职，服从大局，创新观念，开拓进取，真抓实干，扎实工作，圆满完成自己的本职工作任务。作为办公室，在今后的工作中，我将按照坚持‚一个原则‛，实现‚两个转变‛，强化‚五种意识‛的工作思路，尽量把办公室工作做的更好。

一是坚持‚一个原则‛。上为局党组领导分忧，下为干部服务，把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把‚参与政务‛、‚管理事务‛、‚搞好服务‛三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，从而使工作目标更明确，重点更突出。

二是实现‚两个转变‛。实现角色的转变，既要当指挥员，又要当战斗员，实现思维方式的转变，从原来的‚领导交办，办就办好‛的思维方式向‚怎样去办、怎样办好‛的方式转变，围绕全局中心工作，做好全局工作计划，有安排、有检查，保证工作有条不紊，落到实处。

三是强化‚五种意识‛。强化责任意识，狠抓工作任务 的落实。树立‚主动有为‛的思想，想在前头，干在前头，把抓好落实摆在一个突出的位置，凡是县委、县政府有关财政方面的事项、凡是局领导安排的任务，都要及时、准确地分解到相关股室，并明确提出办结时限。体现在实际工作中，就是要做到‚三勤‛。一要腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细。二要‚脑勤‛，勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题。三要‚嘴勤‛，多向领导汇报情况，多向股室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作。

强化综合协调意识，提高工作质量和效率。综合方面，包括局领导讲话、文件的草拟，法规规章类文件的规范以及各类办文综合意见的答复；协调方面，包括机关内部股室间的协调，系统内部的协调以及部门间的协调。在综合协调的过程中，要坚决做到三个‚要‛，一是要敢于面对矛盾，勇于承担责任；二是讲求协调艺术，做事公正客观；三是要经常换位思考，模拟角色转移。以服务股室为先，尊重股室，在股室的支持下，做好自己的各项工作。

强化宣传意识，为财政和发展创造良好的环境。随着财政改革的不断深入及各项配套措施的实施，财政部门已由原来的后方走向前台，成为解决社会矛盾的焦点部门，直接触及到越来越多部门利益，矛盾多、阻力大已成为财政工作的一种必然发展趋势。因此，要采取‚高密度、广覆盖、常流 水‛的工作方式，进一步加大财政工作宣传的深度和广度，争取社会各界的关心、理解和支持，促进财政工作的健康顺利发展。

强化规范意识，积极推进机关工作的制度化。要带头遵守制度，早上班晚下班，做到‚五个不能‛：即领导交办的事情不能在我这里延误；正在办理的事情不能在我这里积压；各种事务性差错不能在我这里发生；来机关办公事的同志不能在我这里受到冷落；财政局的形象不能因我而受到影响。

强化服务意识，发扬吃苦耐劳、任劳任怨的精神。不论是撰写材料、文件收发、打印装订，还是协调办事、接待来访、车辆管理、安全保卫，甚至添茶倒水、打扫卫生等都要有强烈的服务意识，以高度负责的态度，一丝不苟地做好，这些成绩和效果往往不是显而易见的，但常常是融入其他工作之中或为他人‚做嫁衣‛的，并且常因撰写材料、接待来访而不分上下班、节假日，这就要求我们具有不为名、不为利、吃苦耐劳、任劳任怨、甘当无名英雄的思想品德，经受得起各种误解、委曲和挫折，胸怀要宽，肚量要大，要运用自己的智慧，既化解矛盾，又综合协调，努力为领导分忧解难，把工作搞好。

二○一○年十一月七日

第五篇：濮创双优[范文模版]

“一创双优”集中教育活动阶段自查报告

----------销售部

根据公司的安排部署，对照销售部的日常工作，我严格按照这次集中教育活动的要求，认真学习，深刻反思，对照要求深入剖析自己存在的问题，积极整改，努力提高，现将结果汇报于下：

一、存在的问题及表现

在领导和同志们的帮助下，虽然做了一些工作，较为认真地完成了领导交办、本职范围内的工作，但是对照“一创双优”活动的标准，还存在不少问题，如在思想政治素质、业务理论水平、工作能力等方面还不能完全适应新形势、新任务的要求，主要有以下几个方面：

1、是理论学习不主动，自觉性不高。不能自觉主动抽时间静下心来学习，利用工作空闲和业余时间学习也比较少。常常是需要什么学什么，急用什么学什么，没有系统地学习一些销售管理知识。

2、是业务功底不够扎实，虽然对工作有所了解，但也只是只知皮毛，掌握知识不全，由于自身综合素质不高，很难站在领导角度去思考问题，缺乏对全局性的把握，不能很好地理解领导意图。虽然自己目前工作积极，但也还颇感吃力，连自己都不是很满意，业务素质亟待提高。

3、销售部与各部门间配合也不够密切，在销售流程衔接上出现不同的误差，造成销售不能够第一时间的完成。销售人员缺乏销售调研和预测，销售策略制定与市场实际不向符合，造成时间和物料大部分浪费。工作的全局性、前瞻性、创新性不够，为领导服务少，与领导要求有相当差距。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。

二、产生问题的原因分析

1、平时疏于学习

在知识结构日新月异的今天，不学习，就要落伍。以往我总认为，只要能把自己的本质工作干好就行，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。销售本身就是一个全方面的人才要求。在我自己的销售工作岗位上，我认为只要能把销售搞上去就行了，而放松了对其他方面的知识学习，加之学习的主动性不够，对于学习制度坚持不够，老爱犯“三分钟”热情的毛病，这一不良习惯致使学习收效不大。

2、业务专业化水平低

我们的一切出发点是销售上量，总认为自己的专业水平已经可以了。但在实际工作中应用时，感到销售的专业水平比同行还差一定的水平，产品策划，销售策略制定，团队管理等专业知识不够全面，多方面的知识造成销售整体上不去。

3、思维局限，部门间不够默契

思维局限，认识落后，大局意识差，由于大局意识不够，往往只管自己职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自己明明看到存在问题，认为给自己无关，不该自己管也就放之任之；有时自己认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷；有时本该今天干完的事，也随便拖到明天干。认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行

多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按教学条款和规章制度的要求办事，工作上不出错，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。

三、努力方向及改进措施

1、加强学习，提高自身的素质和能力

坚持销售专业知识学习，利用网络加强销售相关的知识学习。不断给自己“加油”和“充电”，经常和同事们相互交流、相互竞赛，努力提高自己的销售水平和管理能力；提倡部门每周读一本相关的书籍，利用例会进行读后感交流，组织优秀员工到朋友市场学习交流。

2、加强实战练兵，进行专业技能考核制

开展销售技能大比武，提高销售部员工的实战经验，利用例会时间加强产品知识，企业文化的，规章制度的学习，提高员工的整体业务水平。在团队间开展传帮带的工作作风，提高部门整体战斗水平。

3、开拓创新，树立大局意识

在销售工作中，要开拓创新，奖励优秀，惩罚落后，加强企业文化培训，开展企业是我家的演讲比赛，提高员工的归属感。经常对照检查自己的思想和言行，做到有则改之，无则加勉；要积极地开展批评与自我批评活动。努力树立大局意识和集体意识，一切以企业大局为重，服从企业和领导的安排，认真做好销售工作。克服患得患失的思想顾虑，把自己利益于公司利益相结合，坚持有公司的发展才有自己的发展思想，脚踏实地的工作，用销售数据来证明自己。尽自己的能力为华峰的伟大事业工程添砖加瓦。

河南华峰制药有限公司销售部

2010年11月27日