2014中建二局三公司龙沐湾项目部春节前工作安排

第一篇：2014中建二局三公司龙沐湾项目部春节前工作安排

2014中建二局三公司龙沐湾项目部

春节前工作安排

项目部管理人员放假时间为2014年1月22至2014年2月22，放假时间为31天；工人放假时间为2014年1月19号至2014年2月24，放假时间为36天。

放假期间项目值班人员为：况松林（***）宋继刚（***）值班时间：2014年1月22日至2014年2月17日。

关于项目2014年2月24至2014年3月底工作安排已付带施工计划表，交甲方及监理单位审核。

中建二局三公司龙沐湾项目经理部2013年1月8号

第二篇：公司项目部管理人员岗位工作安排（范文模版）

公司项目部管理人员岗位工作安排

为了提高工作效率，做到分工明确，责任明确，处事明确。保证公司运作正常，对公司现有管理人员作如下调整安排。

1.工程部经理；

林国栋：对工程现场的材料供应，人员劳力调配，成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度，质量，搞好安全及文明施工工作，协调好各相关单位，搞好甲方关系，审查分包合同，材料合同。

2.财务部经理：

李镕衔：负责公司财务管理工作，控制工程成本，统筹资金运作分配。对工程预结算，增加工程造价，进度款追讨跟踪负责，搞好甲方关系（财务部、预算部、装饰部）。

3.办公室主任：

李绍飞：负责办公室的管理工作，做好来往文件、图纸的收发、跟踪，按工程情况跟进做好隐蔽验收，分段验收，竣工验收，收取进度款及签工，签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责；融洽业务关系。

4.技术总负责：

刘俊杰：带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划，带领施工员协调各班组，各相关单位的工作配合，监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算，增加工作报价，签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿，审查效对所有发出文件。钟仁仁：负责图纸的绘制工作，协助清单抽量工作。

5.会计：（）

林珠艳：负责财务会计工作，协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作，做好单项工程的总体成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理费用摊销核算，协助领导做好工程成本非析。

6.出纳：（）

做好现金管单据报销、工资发放工作。

7.设计、预算部：

吴小元：负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。

8.办公室文员：

冯子云、李颖倩：负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作，负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。

9.材料部：

洪锐青、杨海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市场信心价格，根据工程部的计划要求，准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作

10.现场各施工员（叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟）：

在公司主管的领导下：做好熟悉施工图纸，做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划，把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考勭工作。协调配合各相关单位，现场所有问题及时汇报。

11.仓库管理员：（）

接岗位责任及公司规定要求，做好入库材料的库存、分发等管理工作。

12.维修班：（）

在工程的领导及安排下，做好各项维修、保养等管理工作。

珠海建安建筑装饰工程有限公司

华发项目部

2009年11月5日

第三篇：中铁二局三公司南昌市港口大道项目部试验管理体系（推荐）

1、试验室职责

1.1 工作职责

（1）按照建设、监理、总承包单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验检测方案及过程控制等计划；

（2）建立仪器设备管理、样品管理、试验委外管理、试验检测安全与环保管理、档案资料管理等制度；

（3）建立试验标准台帐，并实行动态管理；

（4）制定仪器设备的检定和校准计划，做好仪器设备检定和校准工作，并形成台帐；

（5）确定委外试验检测项目，做好委外试验检测机构资质的选择工作；

（6）参与商品混凝土搅拌站及其试验室资质的调查，对商品混凝土搅拌站原材料、混凝土质量等进行抽样检测并形成台帐；（7）负责试验检测资料的归档管理；（8）组织本项目试验人员的业务培训工作；（9）按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料；（10）建立不合格品台帐，并记录不合格品的处置情况。1.2 安全职责

（1）认真执行关于试验检测的国家标准及行业、地方、中铁二局集团公司等上级单位发布的规范，执行国家、中铁二局集团公司等上级单位及地方颁布的有关预算、合同计划的办法、规章制度和定额等，细致准确地做好预算计划工作；（2）应用统计计算，做好本岗位资料的收集整理、填表、归档工作，确保质量，并对文件、资料的有效性及可靠性负责；

（3）坚持计算复核制，及时向领导和相关单位、部门提供资料与计算依据，并确保其准确性；

（4）坚持实事求是，根据实际情况验工计价，如实反映现场劳动实绩，合理编制预算，排除滥计、错计、漏计；

（5）对工程变更及非我部门原因造成工程费用增加的项目，及时做好技术资料 收集整理和预算上报，以避免我部不必要的经济损失；

（6）负责工程施工技术控制、质量管理信息传递的准确性及不合格工程的评审与处置。1.3 质量职责

（1）负责按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作的质量保证体系和措施，确保试验数据的真实、科学、公正；

（2）负责对工程项目所用原材料及商品混凝土质量进行委托检测，并对工程质量进行有效的监控，对商品混凝土及其原材料质量情况定期抽样检测，并进行统计分析，定期向主管领导上报资料；

（3）加强业务学习，提高业务技能，规范操作，及时向委托检测单位所取报告，并核对报告的准确性；

（4）负责组织本室人员进行技术业务学习，提高质量意识；

（5）主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作，努力提高工程产品质量；

（6）参加工程有关的资料检查与评定，以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析与处理；

（7）参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。

2、岗位职责

2.1 试验室主任岗位职责

（1）在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；

（2）负责项目工程使用的材料检查、见证取样和送检，及时提取试验检测报告，符合规范和设计要求后报送监理部审批；

（3）负责各种配合比的验证、试拌并提取配合比验证报告报监理部审批，并做好商品砼的质量检查与控制；（4）检查、指导试验人员的工作；确定委外检测项目，并做好委外检测单位的资质审核，并及时提供试验报告；

（5）认真做好试验准备工作，确保现场试验检测结果的真实性；建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；

（6）制作试验仪器的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作；

（7）搞好与监理工程师的关系，作好试验工作；（8）负责竣工资料的编写；

（9）完成领导临时交办的其他工作； 2.2试验员岗位职责

（1）认真学习并执行有关规范、规程和规定，做好现场取样送试工作；（2）对所送试样的真实性及所填写的实验委托单负直接责任；

（3）按规定要求取样并按标准要求制作混凝土、砂浆试块，养护工作并及时送试，发现问题及时向有关领导汇报；

（4）在主任工程师和现场技术人员的领导下，完成现场所需做的各种试验，出现问题及时汇报；

（5）负责建立各种试验分类台账，原始数据不得涂改，台账编号与试验编号相符，资料不得随意抽撤；

（6）试验委托单子目要填写齐全，部位清楚并需留底备查；（7）完成领导临时交办的其他任务。2.3 资料管理员岗位职责

（1）负责检验报告、各种标准规范及试验标准、技术书籍等资料的收集管理工作；

（2）负责图书、资料、标准、规范等编目建卡工作；

（3）各类资料应分类保管，便于查找，入库和发出的资料均应登记，并有资料保管目录备查；

（4）收集最新的标准、检验规程、规范、细则和方法；（5）严格保密制度，不得随意复制、散发检验报告；（6）做好防火、防盗、防蛀工作，保证资料完好无损。

3、管理制度

3.1 试验委托（委外）管理制度

（1）对于技术难度大或各级试验室都不具备检测资质的项目，可以委托具有检测资质且业绩良好的第三方检测机构进行检测。

（2）选择第三方检测机构时，要对其资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等进行全面考察，综合考察后择优选择，对所选择检测机构的资质和检验能力进行评定，并报监理和业主批准。

（3）原材料的试验委托由物资部门提出，试验人员参与取样，需要见证取样时，应请监理等人员参加。

（4）试验室必须建立委托试验计划和台账，对委外试验报告要单独管理。（5）试验检测项目应填写试验委托单，试验委托单填写的主要内容包括：样品名称、厂家、样品数量、规格型号、使用部位、代表数量、取样地点、取样时间、取样人（见证人）、试验项目、依据标准等。

（6）试验室技术负责人和质量负责人对委托试验的技术和质量问题把关，对委外试验报告必须审核，对委外试验结果有异议时，委托单位有权提出进一步的要求，选定共同认可的权威检测机构进行仲裁试验。；

（7）各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合业主的技术标准要求。委托试验报告至少一式二份。

（8）对于委外试验项目，做好封样标识工作，并取得委外试验室的收样确认凭证，对于重要的试验项目，委外试验室留样以备复验。3.2原材料的进场检验制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料进场前，由工程部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料供应商根据材料供应计划和物设部主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，物资人员应立即通知现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。

（3）对施工所用原材料，应由监理工程师、物资供应人员和试验人员共同见证取样，送检测单位进行试验。

（4）进场主要材料由项目物设部提供材料进场文件，移交试验室，试验室根据物设部提供的材料进场文件，逐笔、逐项填写物资送检台帐；材料进场文件应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份并加盖供应商的材质证明专用章，并写明本次代表数量，物设部、试验室各一份。

（5）检测单位在受理试验室委托单后须在规范要求的试验时间再加3个工作日之内出具正式的试验报告，针对以下可能出现的情况采取相应的措施。a.如检测结果不符合技术标准要求，中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。b.原材料检验合格后，中心试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份，现场试验室三份、驻地监理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料进场三日之内，物设部按批次数量提供材料进场通知单，并提供原材料质保书及相关资料，试验室按规范要求现场取样送到委外检测单位试验室进行检测。

（2）如检测结果不合格，试验室应及时上报项目部和监理，并通知物设部。同时根据相关技术规范要求进行复检或委外检测，复检检测结果仍不合格时，出具不合格试验报告，注明本批原材料不合格项目，上报项目部和监理。

（3）试验室做好不合格原材料检测台帐，做好不合格样品留样，并将本批次原材料报告、原始试验记录及相关资料备案待查。

3.4试验仪器设备管理制度

（1）本室根据检测工作的需要，应先编制购置计划，经项目经理审批，再报上级审批后，再购置。

（2）仪器设备产品说明书、合格证、保修合同、操作手册等技术资料原件应交资料保管员建档管理。

（3）计量仪器设备必须按周期进行检定，并进行彩标管理。

（4）仪器设备发现故障时，应由使用人员填写“仪器设备修理申请表”经主任批准后送修，修理后必须经重新检定合格后方可使用。3.5样品管理制度

（1）抽样人员必须严格按照标准规定抽样方法进行抽样，如实填写样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、取样日期、取样人，样品的标识应放在样品的醒目位置，防止标识损坏和遗失。

（2）样品的加工应按试验方法标准进行，保证样品的均匀性和加工精度。（3）样品加工好后应及时交送至委外检测单位进行检测。3.6试验档案资料管理制度

（1）设专人负责试验资料的管理工作。

（2）试验资料管理工作应严格按照国家有关档案法规执行，应在工作中执行国家有关保密制度，维护科技档案安全，国家经济技术机密；技术文件资料范围包括以下内容：

a.上级下达的有关试验检测工作的文件； b.设计文件、图纸、计算书、技术规范； c.试验测报告、图表、照片、录像； d.试验检测事故分析报告；

e.外出学习、会议索回的有关科技信息、论文报告、技术成果鉴定资料； f.设备技术说明、图纸等原始资料。

（3）技术资料借出必须办理登记手续，外单位人员未经主任许可不得查阅、复制和借出。

（4）检测报应由专人保管，在携回单位之前不得复制。（5）试验报告的格式按现行标准格式或监理、业主规定的格式执行，一旦确定，不得随意变更。

3.7计量仪器检定校准管理制度

（1）根据计量器具的类别、使用和精度要求，编制各种计量器具检定周期表、计量器具周期检定计划和期间核查计划表。

（2）新购计量器具的检定：对新购进的计量器具，首先进行进货验收，验收不合格的退回供应商。新购计量器具使用前必须经计量检定合格方后可使用。（3）周期检定：按周期检定计划，进行送检或自校，保证计量器具周期检定合格率100%。

（4）期间核查：根据计量器具使用情况、精度及业主等上级部门规定要求，按期间核查计划对计量器具进行期间核查。（5）对所有在用计量器具进行检定状态标识。（6）所有计量器具检定必须溯源到国家基准。（7）周期检定的证书，应及时存档。3.8人员培训及考核制度

（1）对试验人员的考核，每半年不少于一次，主要考核内容为：组织纪律、工作态度、技术能力、工作业绩等。

（2）建立试验人员技术档案，健全人员履历、考核等相关资料。（3）每年对人员培训考核情况上报主管试验部门。3.9试验检测记录管理制度

（1）原始记录要求数据真实、项目齐全、字迹清晰、记录表格应使用经当地质监站、业主、监理审核通过的表格。

（2）书写记录一律使用碳素或黑墨水，不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔。（3）原始记录不得涂改，如有记错时，应划双道横线杠改，并将正确数据填写在边上，加盖更改人印章。

（4）检测相关的记录信息应齐全，空白项应划上斜杠。（5）参加试验的人员应在记录上各自签名，不得漏签或代签。3.10试验检测报告管理制度

（1）试验检测报告应分类编号，分类建立文件档案盒（夹），并建立目录。（2）试验检测报告，在任何情况下，均应留档一份，保存期限为竣工后三年。（3）试验检测报告的发送，应登记、签收，同一份报告分送多处的，还应编上发放号，报告应属受控文件之列。

4、现场检测控制程序

4.1目的

为保证现场施工质量及人身财产安全特制订，进入施工现场时应做到以下要求：

（1）检验人员进入现场检验时必须佩带安全防护用品。

（2）进入现场的仪器设备必须配有防漏电设施，检验区域设置隔离，防止无关人员进入区域。4.2 现场检验的环境要求

（1）检验人在制定实施方案时，应考虑： a.人员和设备的安全保障； b.供电、供水的条件及保障； c.吊装和运输保障； d.供气通风和气压条件； e.温湿度条件；

f.当在施工作业间隙区段检验时，应有专人防护，防止过往机械、设备、行车及高空坠物等危及检测人员安全； g.其他特殊条件和保障。

(2)开展现场检验时，检测人应根据事先列好的清单一一对照，组织携带全部检测仪器设备和环境检测设备，到达现场作业区后，应首先对检测环境条件是否达 到要求进行定量评价，当确认各种环境和条件满足要求后，即可组织实施检测；当对产品质量形成过程进行监控的过程参数进行检测时，如果可以目测其参数距标准要求值差别还较大时，可要求施工者及时更正或继续施工，基本达到目的要求后，再进行检测；检测结果应及时用于调控和监视施工过程，确保产品质量及其过程达到规定要求。

(3)现场仪器设备的使用应执行《检测设备校准和量值溯源程序》制度。(4)检测过程中应注意观测和记录环境条件的变化情况，当环境条件超出规定要求时，应停止检测，直至环境条件恢复检测规定的程度。

5、试验操作标准

5.1混凝土坍落度试验操作标准

本方法适用于骨料最大粒径不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的测定。坍落度试验应按下列步骤进行：

（1）湿润坍落度筒及底板，在坍落度筒内壁和底板上应无明水。底板应放置在坚实水平面上，并把筒放在底板中心。然后用脚踩住二边的脚踏板，坍落度筒在装料时应保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装入筒内，使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右，每层用捣棒插捣25次，插捣应沿螺旋方向由外向中心进行，各次插捣应在截面上均匀分布。插捣筒边混凝土时，捣棒可以稍稍倾斜；插捣底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插透本层至下一层的表面。浇灌顶层时，混凝土应灌到高出筒口。插捣过程中，如混凝土沉落到低于筒子口，则应随时添加.顶层插捣完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒边底板上的混凝土后，垂直平稳地提起坍落度筒。坍落度筒的提离过程应在5-10秒内完成；从开始装料到提起坍落度筒的整个过程应不间断地进行，并在150秒内完成。

（4）提起坍落度筒后,测量筒高与坍落后混凝土试体最高点之间的高度差,即为该混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提离后,如混凝土发生崩坍或一边剪坏现 9 象,则应重新取样另行测定；如第二次试验仍出现上述现象,则表示该混凝土和易性不好，应予以记录备查。

（5）观察坍落后的混凝土试体的黏聚性及保水性，黏聚性的检查方法是用捣棒在已坍落的混凝土锥体侧面轻轻敲打，此时如果锥体逐渐下沉，则表示黏聚性良好，如果锥体倒塌，部分崩裂或出现离析现象，则表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀浆析出的程度来评定，坍落度筒提起后如有较多的稀浆从底部析出,锥体部分的混凝土也因失浆而骨料外露，则表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米为单位，测量精确至1mm，结果表达修约至5mm。

5.2 泥浆比重、含砂率、粘度试验操作标准

本方法适用于采用膨润土、粘土等材料制作的护壁泥浆性能的测定，各项指标的操作步骤如下：

（1）泥浆比重试验操作标准：

a.泥浆比重计使用时，须将泥浆注入泥浆杯内； b.齐平杯口，不要留有气泡； c.将杯盖轻轻盖上；

d.将多余溢出的泥浆揩刷干净； e.把杠杆的主刀口放到底座的主刀垫上；

f.缓缓移动砝码，当水泡位于中央时，杠杆呈水平状态； g.读出砝码左侧所示刻度（即为泥浆比重）；

h.如需测得泥浆比重2~3克/立方厘米时，将平衡圆柱盖旋开； i.将平衡重锤放入； j.旋上螺纹盖，即可测得； k.仪器使用后应冲洗揩刷干净。（2）泥浆含砂率试验操作标准：

a.把泥浆充至测管上标有“泥浆”字样的刻处，加清水至有“水”的刻线处，堵 10 死管口并摇振；

b.倾倒该混合物于滤筒中，丢以通过滤筒的液体，再加清水于测管中，摇振后再倒入滤筒中，反复之，直至测管内清洁为止； c.用清水冲洗筛网上所得的砂子，剔除残留泥浆；

d.把漏斗套进滤筒，然后慢慢翻转过来，并把漏斗插入测管内，用清水把附在筛网上的砂子全部冲入管内；

e.待砂子沉淀后，读出砂子的百分含量； f.将仪器清洗并擦干，收入箱内。（3）泥浆粘度试验操作标准

a.在测定粘度之前，先将泥浆粘度计用水刷干净，再在化验用的泥浆搅拌机中，把泥浆搅拌1分钟，量杯将500及200毫升(700毫升)的泥浆通过筛网注入粘度计,其流出口用手指堵住不使流出；

b.测量时将500毫升的量杯置于流出口下，放开堵住出口的手指，同时开动秒表，待泥浆流满500毫升量杯，达到它的边缘时，再按动停表，记下泥浆流出的时间，就是这泥浆的粘度；假如在测定粘度以前，没有将泥浆按照上法在搅拌机中充分搅拌，则应把泥浆由量杯重新倒入泥浆粘度计中重复测量，一直到流出的时间不再减少为止；

c.将泥浆粘度计悬挂在墙上做试验比较方便，这样只要一人就可以进行操作，测量后须用水将粘度计、筛网和量杯冲洗干净；

d.泥浆粘度计应当时常用清洁的水来测量出其流出的时间，这称粘度计的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未冲洗干净，可用软毛刷，布条等冲刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值为15±0.5秒。

第四篇：党风廉政建设责任制和党务公开工作自检自查报告(管道三公司西三东项目部)

管道三公司西三东项目部

党风廉政建设责任制和党务公开工作自检自查报告

2013年上半年，在公司党政领导班子和相关部室的正确领导下，管道三公司西三东项目部党总支以争当模范先锋，为实现“工程优质，党员优秀”为工作目标，以落实党风廉政建设责任制为抓手，以推进惩防体系建设为关键，坚决落实中央“八项规定”及管道局和公司关于改进工作作风密切联系群众的实施办法等有关规定，不断推动工作创新，坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。

一、加强组织领导，认真落实党风廉政建设责任制

1、领导重视。为切实加强党风廉政建设工作，项目党组将党风廉政建设工作与项目日常各项工作有机结合，同布置，同检查，同考核，充分利用党组学习、政治理论学习及项目日常例会等会议，多次对党风廉政建设进行强调和部署，要求项目成员工讲党性、讲原则、守纪律，自觉做廉洁勤政的表率，做遵纪守法的模范，守好法律底线、政策底线和道德底线，使项目中心工作与党风廉政建设同步推进。

2、责任落实。根据2013年《党风廉政建设目标责任书》内容，将全年目标任务逐项细化分解，层层抓落实。结合西三东项目工作的需要，确立了重点岗位、重点人员，与个人签订了党风廉政建设承诺书，与部室签订了目标责任书，健全和完善了一把手负总责、党政齐抓共管、具体任务落实到岗到人的工作格局。

3、监督到位。认真按照要求，强化教育、监督、考核、奖惩等制度的落实，建立健全管理机制，通过座谈会、设置党务公开栏、意见箱等，自觉接受项目成员监督。

二、把握关键环节，着力构建惩治和预防腐败体系

为认真贯彻落实党的十八大关于加强反腐倡廉的部署要求，扎实推进惩防体系建设，积极探索预防腐败的有效途径，不断强化对权力运行的监督制约。制定了《西三东项目进一步加强廉政风险防控的实施方案》，并围绕权利运行和监督制约，从“岗位、部室、单位”单个层次，认真查找岗位职责、工作流程、制度机制、外部环境等可能引发腐败的风险问题，科学划分风险等级，加大对重点领域、关键环节、重要岗位廉政风险的排查防控力度，重点对工程招投标、外协征地人员等环节可能出现的权力滥用、权力失控等风险进行排查评级，制定针对性强、具体管用的防控措施。通过前期预防、中期监控和后期处置“三道防线”措施，对可能发生的腐败行为实施有效控制。

三、坚持不懈抓作风建设 为认真贯彻落实公司“关于进一步加强改进工作作风”等相关文件要求，进一步增强项目成员思想政治意识、责任意识、创新意识和服务意识，提高项目效能和服务水平，推动各项工作落到实处，促进各项工作取得新成绩。我项目把“关于进一步加强和改进工作作风”等相关文件精神要求列入项目重点工作，并出台了相关实施方案，重点从提升项目效能、严明工作纪律、厉行节约、密切联系群众四个方面入手，采取的方法措施是：

1、提高认识、加强领导

单位领导切实履行“一岗双责”，并按照上级要求，立足岗位实际，认真对照检查，研究提出措施和办法，党员干部及部室负责人带头改进工作作风，密切联系群众，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，自觉接受监督，以实际行动带动本项目工作作风根本好转。

2、建章立制，规范管理。

在对原有规章制度清理规范的基础上，建立完善车辆管理、公务接待、厉行廉洁勤俭、严肃工作纪律等规定相配套的工作制度，并认真抓好落实，切实发挥制度的约束力。

3、推动“三短一简”工作的落实。

推行“开短会、发短文、讲短话，简办事”，切实改进会风、文风、话风和事风，做到“三短一简”，在实际工作中坚持“三少三多”的原则，即少搞形式、多办实事，少搞检查、多搞督查，少报材料、多报典型。

大力推行项目服务一线的概念，接待前来办事的员工要始终做到“一张笑脸，一声问候，一杯热茶”，态度热情、礼貌周到，将“群众满意、员工认可、上级肯定”作为服务基层工作的最高标准。要严格按照时限要求开展工作，以助力项目工程建设。

4、推动干部职工素质能力有效提升。

一是结合“讲党性、重品行、做表率”活动，继续深入开展“学习型、服务型”党组织创建活动，进一步提高行政效能和工作效率。二是不断提高干部员工综合素质，精心组织各类学习培训，进一步开阔视野，增长知识，提高干部素质能力。

四、稳步推进党务公开工作

按照《三公司2013年党务公开工作实施细则》的具体安排，结合项目工作实际，开展具体实施党务公开工作：

一是在公开内容上，突出了公开内容上的最大化。确定了领导班子建设、干部管理、基层组织建设、党风廉政建设、重大事项通报、以及其他需要公开的事项等方面内容。二是在公开形式上，注重了公开方式方法的多样化。坚持因地、因时、因事制宜，灵活多样，本着“规范、实用、明了、方便”的原则，针对不同内容确定公开形式。主要采取以下形式：

1、设置公开栏：设置 “党务公开栏”，将长期的、程序性的公开内容与动态的、阶段性的公开内容有机结合起来，注重实效。

2、会议、文件：采取召开全体职工会议、支部生活会等会议形式公开;运用文件、通报、简报、网络等载体公开。

三是在公开时限上，实行定期与不定期相结合。公开的时间与公开的内容相适应，充分体现公开的经常性、动态性、及时性：

1、长期公开：主要公开班子任期及班子成员分工职责及联系方式，部室机构及职能等具有长期性、稳定性的内容。如遇修订、调整，及时更新。

2、定期公开：主要公开一定时期内相对稳定的常态性工作，包括政策措施、文件规定、管理制度等。

3、逐段公开：主要公开动态性、阶段性的工作，如项目各项工作推进情况、项目建设情况等。

4、临时公开：主要公开临时性、应急性工作，如干部考察预告、任前公示、入党积极分子公示、预备党员转正公示、帮扶救助等内容，预留一定的机动板块，根据情况及时进行公开。

四是在公开程序上，力求规范、有序、到位。即按照“提出方案、组织审定、实施公布、反馈信息、立卷归档”的程序，注重落实党员群众的知情权、参与权和监督权，推进决策民主化、监督规范化。

通过自检自查，我项目切实促进了党风廉政建设责任制工作的落实，采取了以系列强有效的措施，我项目领导、干部均未发现违法违纪现象。我们在党风廉政建设和党务公开工作中做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期望还有差距。在今后的工作中，我们将严格按照党风廉政建设责任制相关要求，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，以求真务实、真抓实干的作风，以奋发有为、改革创新的精神，进一步抓好党风廉政建设责任制、惩防体系建设和党务公开等各项工作任务的落实，把党风廉政建设和党务公开等工作不断引向深入，为实现“工程优质，党员优秀”为工作目标而奋斗。

管道三公司西三东项目部 党总支

2013/8/22

第五篇：“固本培元”，坚定党的建设主心骨,,“继承创新”，凝合聚力创党建品牌,,——中建二局北方公司项目党支部工作纪实

中国建筑第二程局有限公司北方公司保利天禧项目党支部自成立以来，积极深入开展各项组织工作，发展入党积极分子，保利天禧项目党支部现有党员12名，积极分子6名。

近年来，项目党支部党建工作始终围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，构建“党政纪工团”五位一体大党建新格局，始终把政治建设摆在首位，努力成为一支坚决贯彻习近平总书记思想、坚决落实习近平总书记指示、坚决听从习近平总书记指挥的优秀队伍。

一、夯实根基，“常态化”让基层先锋战斗堡垒“实”起来

“秉纲而目自张，执本而末自从。”习总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。项目党支部根据“国企党建工作只能加强不能削弱”指示精神，不断提高党的建设能力，提升党的建设质量，上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，奋进新时代，把握总要求，以“中央企业党建质量提升年”为契机，充分发挥党建工作责任制考核“指挥棒”作用，项目党支部扎实开展基础性工作，警企共建1次，检企共建1次，社区共建2次，爱心助学1次；

十九大系列学习活20余次；

党支部书记谈心谈话每月一次，全员覆盖。

党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力。项目党支部把党员教育管理工作抓在经常、融入日常，特别对党员发展、两学一做等教育工作常态化开展，并通过制作口袋书、知识竞赛、原创***漫画等新形式，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想在项目党支部的大学习大普及大落实，引导党员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，真正做到学思用贯通、知信行统一。

二、廉政教育，“紧箍咒”让监督问责硬性约束“扎”起来

基础不牢，地动山摇。项目党支部在“全面从严治党”新精神指导下，认真开展纪检监察工作，始终坚持“监督检查常抓不懈、廉政教育入脑入心”的工作重点，牢固树立“九管住”思维，建立健全监督问责机制，强化党内监督问责，并通过权责统一、责罚一致的硬性约束，加强对党的政治建设工作的监督检查，着力发现和纠正政治偏差，针对“一言堂”“形式主义、官僚主义”等现象绝不手软，坚持失责必问、问责必严，推动“底线红线水准线”意识深入人心。

同时，项目纪检监察小组有针对性的开展月度监督检查，全方面无死角对物资、人力、商务等关键岗位进行日常监督和资料检查，始终把纪律和规矩立在前面，强化对“三重一大”、《监察法》、新《条例》的宣传教育，增强党员干部的纪律规矩意识，并通过绘制廉洁漫画、拍摄家风微电影以及节前警示短信等方式，抓早抓小、抓常抓长，纵向到底、横向到边，使党的纪律规矩真正成为有强大威慑力的高压线。

三、行走云端，“云党建”模式让思想政治教育“活”起来

项目党支部在党建工作中积极探索宣教新模式，将党建工作网络化、智能化，创新提出“云党建”体系，实现党建宣教内容由单一向多维转化，引导思想政治教育“活”起来。通过建立新媒体平台、原创“党员五比五看”漫画、拍摄《谁动了我的家风》廉洁微电影，原创快板书《我们歌颂十九大》等创新形式，推动形成严肃活泼的政治生活局面。

同时，项目党支部坚持线上与线下学习相结合，并通过开展线上知识竞赛、党建云盘资料共享、在线书屋等形式，构建立体多维的“云党建”大平台，建成党建智慧化网络新阵地。

四、扎根城市，“示范岗”服务生产让党员先锋“亮”出来

在项目党支部带领下，党员同志坚持“坚定不移跟党走，志愿服务我先行”工作重心，积极推进基层服务型党组织建设，积攒了良好的社会声誉和口碑，让二局志愿者的招牌唱响沈城。

在城市。项目党支部密切联系群众，与市环保志愿者协会建立深厚友谊，为沈阳市的环保事业贡献“二局”之力，同时，走基层进社区，慰问社区孤寡老人，获得沈阳市民的高度评价。

在项目。坚持把“职工之家”和“职工小家”建设作为事关职工、工友生活幸福的重点工作，持续开展“四季送安康”和“义诊进项目”等活动，为广大农名工兄弟送去慰问和关怀，在规范建立职工之家的同时，持续开展“你会到工地看我么”“妈妈，我想对你说”等活动，着力打造“家文化”品牌，让家的温馨在每位职工心中传递，极大提升了职工归属感和“幸福指数”。

在一线。一名党员，一面旗帜，项目党支部教育立足岗位实践，强调在生产一线践行宗旨、在岗位上积极发挥模范带头作用，先后成立四支“党员先锋示范岗”，融入生产，因岗制宜，在一线开展“行为安全之星”“岗位技能比武”等活动，并根据党员日常表现、指数考评及年底民主测评等情况，做好“星火先锋计划”评比工作，并制作党员积分卡，开展党员“五比五看百分百工程”，充分发挥好“关键少数”带动“绝大多数”的示范引领作用，大力弘扬抓党建从生产出发、抓生产从党建入手的光荣传统，构建起服务一线、服务生产、服务员工、服务城市的服务型党建大舞台。

习近平总书记曾说“党中央对东北寄予厚望！”，这不仅是时代赋予我们的使命，更是我们央企人必须肩负起的历史重任，一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，在沈阳全方位振兴坚实迈步的今天，中建二局保利天禧项目党支部将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜引领广大党员干部凝心聚力，开拓进取，大干实干，攻坚克难，切实肩负起彰显长子情怀和央企责任的使命担当，推动沈阳在东北老工业基地新一轮振兴发展中再展雄风，以实干实绩迎接新中国70周年华诞！