车间组长绩效考核方案(2012)

第一篇：车间组长绩效考核方案(2012)

车间组长绩效考核方案（2012）

修改日期：2012/2/

21绩效考评工资方案的工资算法将做如下调整：

月工资收入 = 基本工资 + 月产值提成*绩效考评得分/1001、基本工资和产值提成于新方案相同

2、绩效考评部分

绩效考评总分为100分，主要有以下部分组成：月度产量达标率（30分）、月度人均小时工资率（20分）、质量控制（25分）、5S（5分）、项目执行（10分）、配合度（10分）。

2.1 产量达成率分配：30分，月度产量达成率以：70%为基数，每增加一个百分点，增加1分，总得分不可超过分配总分；（以上数据由计划部每月汇总提供）

2.2 月度人均小时工资率分配：20分，按照每月的员工的工资除以总上班时间，得到平均的小时工资率。

小时工资率得分 = 该组月平均小时工资率 * 2.，最高分20分封顶。

（以上数据由IE部每月汇总提供）

2.3 质量控制分配25分，没有达到要求的在此基础上扣分。

2.3.1 日常工作扣分

A、车间返工率：：超15%部分每5%扣1分（如16%至19%扣1分）重大质量失误扣1～3分/次

B、错款每次扣 3分

C、未按时抽洗水、头缸 每次扣1分

D、未按照工艺流程操作 每次扣2分

E、后整批退每次扣3分

（数据由车间主管和QC部联合提供）

2.3.2 后整返工率，后整退车间的返工率超过3%的部分（按月计算），每超过0.5%扣1分。（由后整部提供，QC部协助汇总）

3.45S分配5分。按照5S执行部门的检查，当月得分在97分以上的，得5分，95-97分的，得4分，90-95分的得3分，85-90分的得2分，85分以下的得0分。（由IE部根据每月的检查汇总）

3.5项目执行分配：10分，根据在评估期间车间所推行的项目（如：气动生产模式、转款时间….）该组所表现的IE配合程度和效果，给予相应的评分。具体依据执行项目的单独制定。（IE部评定）

3.6 配合度分配10分，根据组长的配合程度，主管给予0-10分的配合分。再生产过程中组长一些好的表现和特别的给公司创造价值的提议等可以由主管给予嘉奖分，每次最高2分，月度最高不得超过10分。（生产部直接管理人员评分）

3：月度超产奖:

3.1：为了营造良好的竞争环境特设定月度超产奖：条件必须完成计划部制定的班组月度目标产量，超出目标即可获得

各组绩效扣除总金额；（另：如某月有几个班组超出月度目标产量，即平均分配绩效扣除金额）

（以上数据由计划部提供）

注 ：在各实施阶段，会考虑组长的整体收入情况，同时也会考虑各项的实际操作情况并做必要的调整，但不会

中止此方案的执行，修改方案从2012年2月1号开始执行。另：IE部只作绩效数据收集汇总，不作任何解释说明！

修改：邓少林审核：郑进峰/罗良铖审批：吴俊

第二篇：氧化车间绩效考核方案

氧化车间绩效考核方案

根据氧化车间生产现状，为提高产品产量和质量以及生产现场改善，特制定本绩效考核管理制度。

采用正负绩效分数对各岗位工作进行考核，绩效分数与绩效工资挂钩。

负绩效考核标准及内容：和排架关联的按每排每人计

上排岗位绩效考核

每项一分

1、用挫打磨导电杠氧化膜质量。

2、不同料型上排支数符合要求。

3、料间距和倾斜度符合上料要求。

4、定期对升降台进行加油维护。

5、每天保持现场清洁卫生。

生产班长岗位绩效考核

每项一分

1、每天核对时效完的氧化料与随行卡一致。

2、填写产品跟踪卡正确。

3、每天安排对导电不良排架号（氧化工序记录）进行打磨维护

4、协调上排人员上排跟上氧化进度。

5、安排废料和垃圾及时清理。

吊机手岗位职责

1#吊机手岗位绩效考核

每项一分

1、与下排岗位配合，及时将空排架归拢到上排区。

2、上排过程中与上排岗位配合，使上排工作顺利进行，并将产品跟踪卡及时插到相应排架上。

3、根据生产安排，将料排吊入抛光槽，严格按工艺要求控制抛光时间。

4、抛光后的型材及时水洗，检查表面质量合格后进入碱蚀槽，并通知下一岗位控制碱蚀时间。

5、停止生产后，及时关闭水阀和行车电源。

6、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。2#吊机手岗位绩效考核

每项一分

1、严格控制碱蚀时间，碱蚀槽起槽尽量快，并在起槽过程中使料排尽量倾斜加强控液。

2、起槽后的型材尽快进入水洗槽清洗，避免空气中停留过长产生流痕缺陷，第二道水洗必须开喷淋装置以尽量减少型材表面污物。

3、水洗后的型材进入中和槽，控制好中和时间，中和并水洗后的型材必须检查表面质量，合格后方能进入氧化槽。

4、对于使用铝线绑扎的型材，进氧化槽前必须进行钳料，防止接触不良影响导电。

5、及时与上序岗位和下序岗位沟通配合，做到氧化槽不空槽，本岗位不压料，以提高生产效率并避免不良情况发生。

6、停止生产后，及时关闭水阀、加热燃气和行车电源。

7、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。3#吊机手岗位绩效考核

每项一分

1、根据产品订单不同要求，严格控制氧化膜厚度。

2、氧化时间到及时起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。

3、氧化型材经水洗后进入着色槽（着色料）或及时流入电泳工序（电泳白），避免在水池长期浸泡。

4、氧化生产中，氧化铜座要及时通水，防止发热影响导电。

5、密切注意排架导电情况，如有冒烟、打火等异常现象，及时处理并做记录。

6、排架进入着色槽时，尽量加大斜度并进行跑合，以利于气泡逸出，避免气袋现象发生。

7、停止生产后，及时关闭水阀、氧化硅机电源和行车电源。

8、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。4#吊机手岗位绩效考核

每项一分

1、严格控制着色时间，保证每排料起槽时间相对一致，避免色差产生。

2、严格控制控液时间，使每排料相对一致，并及时进入水洗槽水洗。

3、每天根据水洗槽PH大小，决定加水量多少，使水洗槽PH相对稳定（PH>3）。

4、水洗后的型材可暂放空位槽放置，严禁放在水洗槽浸泡。

5、停止生产后，及时关闭水阀和行车电源。

6、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。

电泳车间吊机手

1#号吊机手岗位绩效考核

每项一分

1、负责将运料车送来的型材经水洗后进入电泳槽。

2、严格控制热水洗温度和时间，保持各排料工艺条件一致。

3、需要封孔的型材，严格控制好封孔时间，并充分控液后方能进入水洗槽。

4、排架进入电泳槽时，尽量加大斜度并进行跑合，以利于气泡逸出。

5、料排进入电泳槽前，必须进行充分控液，避免电泳槽污染。

6、停止生产后，及时关闭行车电源。

7、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。2#号吊机手岗位绩效考核

每项一分

1、根据订单不同要求严格控制漆膜厚度，并时刻关注每挂料表面质量状况。

2、及时调整ED主槽，RO1和RO2液位，保证正常溢流，以尽快去除泡沫或杂质。

3、保证电泳温度和电流电压工艺参数在最佳工艺范围，确保漆膜质量。

4、RO2水洗后检查型材表面质量，保证无杂质泡沫沾附影响产品外观，然后放置沥干区沥干。

5、停止生产后，及时关闭行车电源。

6、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。3#号吊机手岗位绩效考核

每项一分

1、负责将沥干水的料排吊进固化炉，并防止擦划表面。

2、根据生产进度决定固化炉开启时间和数量，以节约能源。

3、控制保温时间和温度在最佳范围，保证固化质量。

4、时刻关注每挂料表面质量状况，并对固化炉定期清扫除尘。

5、固化时间到及时出炉，并配合下排操作，将空排架转移至上排区。

6、停止生产后，及时关闭风机水阀、燃气和行车电源。

7、每天保持本岗位现场清洁卫生，对吊机定期维护。

下排岗位绩效考核

每项一分

1、下排后的型材整齐摆放料车上，每一层之间必须用毛条隔离，防止擦伤表面。

2、每一排下料后必须将产品随行卡随料进入包装工序。

3、下排后的夹具及时收于夹具桶，定位摆放。

4、安全使用升降台并定期对升降台进行加油维护。

5、每天保持现场清洁卫生，废料和垃圾及时清理。对色岗位绩效考核

每项一分

1、严格控制着色槽温度稳定。

2、对每挂料细心对色，确保颜色对板，减小色差，考核按每排计。

3、对着色后水洗槽PH值精心维护，确保符合工艺要求。

4、对着色料排全程跟踪，时刻关注影响色差的各个因素。

5、对色板精心维护和标识，防止丢失或弄错色号。统计岗位绩效考核

每项一分

1、对每天的产品生产流转情况进行如实记录。

2、对原料消耗和水电气使用情况进行如实记录

3、对员工考勤进行如实记录并公开接受监督。

4、对工具领用和劳保发放情况进行如实记录，做到有据可查，5、产品和质量月度统计进行核算，保证准确无误。

质检岗位绩效考核

每项一分

1、上排前对领料情况进行核对，是否料单相符。

2、上排后的料有不合格品，必须及时挑出，并做好记录。

3、对氧化后的型材产品及时检验，并做好记录。

4、发现影响产品质量的因素应及时提醒，避免批次质量事故。化验岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、生产班长岗位绩效考核

每项一分

1、班长是本班第一责任人,在车间主任的领导下，严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故的“三不放过”原则，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。在完成生产任务后，按时统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日作好水、电、汽、的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。严格遵守厂内的各项规章制度。

对厂内各生产环节（含污水处理）的各项工艺要求项目进行测试分析，以及对对各种原辅材料进行取样化验。

精通分析原理，熟悉取样方法和分析操作规程，做好原始记录，仔细认真及时完成任务，保证分析质量。

对化验中使用的试剂及药品要按照规程进行配制，并对配制的药品及试剂贴上标签，注明名称、浓度、姓名和日期。

做好分析前后和分析过程中的卫生及分析仪器、物品的日常卫生工作；需定期计量的检验仪器，必须按期检验。

做好化验室内的日常通风和卫生工作，灭火器定期检查保养，不允许抽烟，严格执行化验室各项安全操作规程，杜绝安全事故发生。

对所属的仪器设备和环境卫生保持清洁，要爱护化验室的各种仪器设备及其他设施。

每天要定时并在规定的取样地点取样，取样时严格按操作规程去做，确保试样具有代表性，对取来的式样要及时进行测定，不要耽搁，以免影响化验结果的准确性。

对各取样点测得的数据，如有异常情况应及时向负责人汇报，共同分原因，采取必要的措施进行处理，以保证各生产工序正常运转。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理，负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。并将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

车间主任岗位职责

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量

培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好各项管理，创造良好的工作环境，以身作则，提

高员的素养；

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保

车间的稳定；

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.负绩效考核标准及内容： 员工素质：

1．上班迟到或者早退；（按情节轻重给予-1—-5分）2．请假没有请假条或者未经同意擅自离职；（-5）3．不服从工作安排；（-5）

4．上班衣衫不整，露肩露背或者披头散发，有不扣纽扣及在车间有勾肩搭背行为（-3）

5．随手乱丢垃圾或者果皮废纸等（-3）6．上厕所时间超过30分钟的行为（-10）7．随手乱丢劳保用品或胡乱放弃产品行为（-10）8．车间内三五成群聊天逗乐，打情骂俏行为，每人（-10）9．车间内抽烟或者有明火行为；（-50）

10． 车间内打架斗殴行为；（-200）（情节严重的报110交由警方处理）5 S现场：

各工序小组负责人安排员工值日列表，严格按表执行卫生清洁工作。1．下班后没有清洁卫生现象；（-3）

2．正常生产产品掉在地上数量较多没有及时捡起的现象；（-2）3．产品或者夹具没有放在应放的区域或者超越黄线直接放在通道的现象；（-3）4．坐在产品上休息或对产品随意踩踏现象；（-3）5．垃圾当班没有及时清除的现象；（-2）

6．地上积水较多没有及时清洁的现象；该工序负责人（-2）7．随手乱丢垃圾或者产品的现象；（-5）8．产品没有按指示标识放置的现象；（-2）9．野蛮搬运产品造成产品损伤现象；（-20----30）

10． 办公台面上堆放劳保用品或者其他杂物乱七八糟的现象；（-3）11． 电器工作台顶禁止放置饮水瓶或者其他杂物；（-2）12． 雨具或者衣服鞋帽不得随便乱挂或者乱丢；（-2）品质管理：

1．造成大批量返工，由那个工序引起的，查清事由后（-20）2．不良品批量流入下工序，员工没有发现或者员工发现并通知负责人，负责人疏忽而导致的，事由查清楚后给予警告并（-10）3．产品没有按区域放置，负责人及跟单（-10）

4．批量返工及大批量退货的产品，巡检不知情或者知道没有及时反馈（-20以上100以下）并警告或者调岗处理。5．客户因品质原因投诉的，查清品质事由后当事人包括品检巡检（-20）

6．没有按工艺要求批量生产而导致返工或者报废的（-10——-50）正绩效考核标准及内容：

1．月负绩效考核不超过5分的员工，整月表现突出并满勤被工序评为优秀员工的（+50）

2．月绩效考核+50分以上的员工奖励（+50）

3．提出合理化建议，采纳后，生产成本降低 品质或者生产效率得到提升的员工（+50——300以上）

4．本月无客户投诉或者没有罚款，各工序负责人及巡检奖励（+50）5．车间员工及时发现问题及时反馈，避免造成批量不良的情况（+10—50）

6．提出来安全隐患，避免事故发生，按情节轻重给予奖励（20——100）

7、发现上序产品有质量问题，及时发现并补救的。（+5）

车间领导审核签名确认： 总经理：

生产主管：

第三篇：车间组长绩效工资方案

车间组长绩效考核试行阶段方案

绩效考评工资方案的工资算法将做如下调整：

月工资收入 = 基本工资 + 月产值提成*绩效考评得分/1001、基本工资和产值提成于旧方案相同

2、绩效考评部分

绩效考评总分为100分，主要有以下部分组成：每日产量达标（30分）、每月人均小时工资率（20分）、质量控制（30分）、5S（5分）、人员流动率控制（5分）、项目执行（5分）、配合度（5分）。

3.1 每日产量达标，按照每日的所和管理层达成的产量目标，实际的达成结果。每天的目标达成，得1分，未达到，得0分。每月上班时间达不到30天的部分，算达标得分。

（数据由直接主管每天记录登记）

3.2 人均小时工资率，按照每月的员工的工资除以总上班时间，得到平均的小时工资率。小时工资率得分 = 该组月平均小时工资率 * 2.5，最高分20分封顶。

（数据由技术部每月汇总提供）

3.3 质量控制得分，总分30分，没有达到要求的在此基础上扣分。

3.3.1 日常工作扣分

A、错款每次扣 3分

B、未按时抽洗水、头缸 每次扣1分

C、未按照工艺流程操作 每次扣2分

D、后整批退每次扣3分

（数据由车间主管和QC部联合提供）

3.3.2 后整返工率，后整退车间的返工率超过3%的部分（按月计算），每超过0.5%扣1分。（由后整部提供，QC部协助汇总）

3.45S。按照5S执行部门的检查，当月得分在97分以上的，得5分，95-97分的，得4分，90-95分的得3分，85-90分的得2分，85分以下的得0分。（由技术部根据每月的检查汇总）

3.5人员流动率控制。每个月每个组允许流动一个（辞工、自离、开除等），每超过一个扣除2

分，扣完为止

自己介绍熟手车位（技术部评定）进厂工作，满两个月以上者仍继续留在本厂工作的每月奖2分，最高奖励6分。（由人事行政部协助提供）

3.6 项目执行，根据在评估期间车间所推行的项目。该组所表现的配合程度和效果，给予相应的评分。具体依据执行项目的单独制定。（技术部评定）

3.7 配合度得分，根据组长的配合程度，主管给予0-5分的配合分。再生产过程中组长一些好的表现和特别的给公司创造价值的提议等可以由主管给予嘉奖分，每次最高2分，月度最高不得超过5分。（生产部直接管理人员评分）

3、推行阶段说明

4.1 第一阶段为导入阶段（2010年12月-2011年1月），此阶段考评得分不与提成挂钩。工资发放按照旧制度，以上的考评分数只是作为各组别绩效的参考

4.2 第二阶段为试行阶段（2011年2月-2011年5月），此阶段考评得分在85分以上的，不影响提成，仍然按照旧的工资方案执行。得分在85分以下的，提成金额 = 产值提成*得分/100。

4.3 第三阶段正式施行阶段（2011年6月以后）所有的提成按照 提成金额 = 产值提成*得分/100 计算。

4.4 在各实施阶段，会考虑组长的整体收入情况，同时也会考虑各项的实际操作情况并做必要的调整，但不会中止此方案的执行。

第四篇：生产车间班组长绩效考核方案

生产车间班组长绩效考核方案

一．考核目的为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。

二．考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化和制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将车间班组长考核分为每日考核、周考核和季度考核。

（三）沟通和反馈

考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。

三．考核标准

班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。

职工奖惩条例

为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。

一、奖励类别

奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。

二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。

三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。

四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：

1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。

五、职工有下列情形之一者，予以记小过。

1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

2.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

5.策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

6.其它应给于记小功事迹者。

六、职工有下列情形之一者，予以记大功。

1.在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。

2.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

3.对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

1.一年中累计三次记大功但无记大过记录者。

2.在当年工作中给公司带来重大效应者。

3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

4.其他可参选优秀工作评奖者。

八、职工有下列情形者，予以警告。

1.因过失导致工作发生错误但情节轻微者。

2.防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。

3.初次不听主管合理指挥者。

4.经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。

5.不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。

6.同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

7.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

8.对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。

9.在工作场所防碍他人工作者。

10.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。

11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。

九、职工有下列情形之一者，予以记小过。

1.因玩忽职守造成公司损失但不大者。

2.对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。

3.检查值班人员未按规定执行勤务者。

4.捏造事实骗取休假者。

5.季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

6.一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。

7.上班期间中午非工作需要饮酒者。

十、职工有下列情形之一者，予以记大过：

1.在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。

2.携带危险或违禁物品进入工作场所着。

3.故意撕毁公文者。

4.虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

5.对同事恶意攻击，造成较大伤害者。

6.遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。

7.职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。

8.违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。

9.一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。

10.未完成工作任务，造成重大影响或损失者。

11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。

十一、职工有下列情形之一者，予以除名。

1.拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。

2.在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

3.在公司内聚众赌博。

4.故意毁坏公物，金额较大者。

5.聚众闹事妨害正常工作秩序者。

6.违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。

7.对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

8.严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。.连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。

10.盗窃同仁或公司财物者。

11.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。

12.在公司内部有伤风败俗之行为者。

13.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

14.内累计十三次记大过行为者。

15.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。

16.其它应给予除名。

十二、职工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励10元，小功奖励50元，大功奖励100元；大过罚扣100元，主要责任者或部

门主管以上者加倍处罚。

十三、职工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。

第五篇：生产车间员工绩效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生产车间员工绩效考核方案

目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。

适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。

执行日期： 2013年3月份。

本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)

1.上班迟到、早退扣3分/次；

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；

6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；

7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；

8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）

1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

四、敬业与合作（共79分）

1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；

2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；

3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

五、日常行为（共38分）

1.上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

5.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

6.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

7.本岗位卫生不干净扣3分/次。

备注：

1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。

2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；

3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。

拟定：审核：批准：