“谁与争锋,我最重要”小品剧本发就事论事

第一篇：“谁与争锋,我最重要”小品剧本发就事论事

“谁与争锋，我最重要”小品剧本

主持人：

各位领导、各位同仁，下午好！“中联杯”辩论大赛现在开始！今天的辩题是“谁与争锋，我最重要”。辩论大赛一共分为四个小组，分别是“成本领先”、“风险可控”、“运营卓越”和“服务一流”。下面进入第一个环节，每个小组进行综合陈述，时间1分钟。

“成本领先”代表：成本领先，就是企业通过降低成本而获得竞争优势。具体到我们公司而言，是指永远坚持寻找获取大规模、低成本资金的金融工具，这种寻找将不仅限于目前已知的，不仅限于中国国内，而是要积极探索目前还未知的工具，要将眼光放至更宽广的范畴，要具有在全球范围内配置资金的胆识并采取可行的行动。获得大量低成本资金，这是整个融资租赁业务盈利的来源，所以我们说，成本领先最重要。

“风险可控”代表：风险可控，就是要求在所有风险点都有相关部门、相关人员把握和控制，并对其结果负责。融资租赁的核心目的之一是支持营销，为了支持营销，可以而且必须承担风险，但所有的风险都必须置于有效工具控制之下。对于金融行业而言，99＋1＝0，就是说99个成功项目的利润，会因为一个失败项目而被完全吞噬。所以我们说，风险可控最重要。

“运营卓越”代表：运营卓越，是指我们的内部流程一定要高效、简洁、顺畅、有序。卓越的运营能力是一个组织最重要的核心竞争力，“技术或商业模式的领先被对手复制不是是与否的问题，而是快与慢的问题。但卓越的运营能力则不是可以被复制的，拥有这种核心竞争力的组织不必担心技术或商业模式是否落后---因为即使阶段性的落后，凭借其卓越的运营能力，它也有能在短时间内追赶甚至超过原来领先的竞争对手”。因为我们说，运营卓越最重要。

“服务一流”代表：服务一流的重要概念，主要表现为我们确立了两个客户的理

1念，这两个客户分别是指作为内部客户的主机事业部和作为外部客户的承租人，他们都是我们的客户，客户是用脚投票的，一流的服务是融资租赁公司能生存和发展的基础因素，唯有一流的服务才能止住客户离开我们的脚步。如果客户都没有了，一切都是空谈，所以我们认为，服务一流最重要。

主持人：真是“公说公有理，婆说婆有理”。看来究竟谁最重要，我们一时还难以判别。真理不辩不明，下面我们进入自由辩论阶段。

“成本领先”代表：各位辩友请注意，我们这里所说的成本，核心是资金成本。不同的融资方式有不同的资金成本，直接从银行贷款，会造成资金的积压，这个成本是相当高的。通过保理融资，没有资金占压，这个成本就已经降低了；利率再下浮，这个成本就更低了。如果以后采用其他新型融资方式，资金成本可能更低，我们公司的利润就会成倍增长。所以我们再次强调，“成本领先”最重要！“风险可控”代表：这四个理念都很重要，但这四个理念的重要性不是一个重要性上的区别，而是一种本质上的区别，风险可控本质上是一个企业存在与否的基础。如果风险控制没有做好，99+1=0，如果成本领先没有做好，充其量是99+1=50，只是导致我们利润更少，但绝对不是一个颠覆性的毁灭！而且从我们公司的实际运作来看，也可以证明风险可控是最重要的。我们公司从一开始就做好了贷审、监管、法务这一风控线的搭建，做好了贷前、贷中、贷后这一系列的风险控制，所以我们认为从理论和实践来看，风险可控都是最重要的！

“成本领先”代表：如果我们把公司比作一辆汽车，那么成本领先就是汽车的发动机，是引擎！所以成本领先最重要！

“风险可控”代表：发动机是重要，我们不否认！但是，如果刹车系统不好，都出车祸了，再好的发动机有用吗？

如果没有贷前审查，合同面签，连客户是什么样子，有没有这个人，我们都不知道，这样的风险是相当大的。如果没有监管催收，你贷出去那么多款，没有收回来，那一切都是打水漂了。如果上牌车辆不进行抵押登记，又被转让给善意第三人，而善意第三人又受法律保护。这种情况下，我们怎么能保证资产的安全？所以我们认为风险可控最重要！

“运营卓越”代表：商业模式是可以被复制的，而卓越的运营能力是难以被复制的。大家可以想想，我们的竞争对手那么多，现实的、潜在的，要获得我们的商业模式其实比较简单，只要挖一个我们比较核心的人过去就可以了，但是为什么我们相对而言竞争力不容易被复制呢？因为我们有比较融洽的组织氛围和一个创新能力很强的团队，单纯的挖一个人过去，他可能会了解我们的组织机构、甚至某些规章制度。但我们卓越的运营能力表现在我们优秀的团队，表现在我们的团队可以很快的适应市场的变化，快速决策，这些都体现了一个公司的运营能力。大家知道携程和艺龙，商业模式差不多，但为什么携程做的好，艺龙做的差？而且现在的12580，芒果网，他们拥有的资源比携程强的多，为什么携程还能活得很好，就是因为其卓越的运营能力。所以运营卓越最重要！

“服务一流”代表：各位辩友的陈述都非常精彩，我想说在某种程度上，我们同意大家的观点。无论成本领先、风险可控、运营卓越都很重要，但如果没有一流的服务，把客户都赶跑了。即便你是低成本的，风险也控制住了，所谓的利润也就成了无源之水，无本之木。

我觉得服务还是非常重要的，我们有两个客户的理念，外部客户和内部客户。外部客户其实最主要的售后服务不是我们提供，是主机事业部提供的。但主机事业部对我们的服务要求还是比较高的，最核心的服务是要求我们的业务响应速度和主机回款速度。如果回款不及时，就会影响主机事业部的生产经营，这样他们就不会选择我们融资租赁；主机事业部会拿回款去考核业务员，业务员回款慢了被罚款，这样业务员就没有积极性采用我们的服务。而且我们融资租赁公司09年是服务年，这个服务一流确实非常重要。说到服务一流，这不是哪一个部门的服务一流，要感谢我们所有的部门。

主持人：经过一番唇枪舌剑，我们还是难以区分高下。下面请每个小组给自己代表的理念重要性进行打分，以反映所代表的理念在公司价值链中的重要性。打分要求：0～100%。

（各个小组打分，亮分）

主持人：成本领先，40%；风险可控50%；运营卓越60%；服务一流，80%。真是

芝麻开花节节高啊！你们认为给自己的打分高了还是低了？

观众：怎么加起来超过了100%！

主持人：对！如果加起来确实超出了100%！阿里巴巴的马云曾经让自己的团队给每个人的重要性比例打分，加起来接近200%；而这还不是最高的，其他的企业家所属团队打分总和都比阿里巴巴高，有的甚至达到300%、400%。我想说的是，一个公司的价值创造不是每个人、每个部门的加和，而是乘积！我们每个人、每个部门的重要性不是40%、50%，而是100%！一个卓越的组织，要想达到100%的卓越境界，需要我们每个人、每个部门都达到100%的卓越表现！从个人到团队，从加法到乘法，从部门荣誉感到无边界组织，我相信，中联融资租赁公司必将创造新的辉煌，向公司总部、向董事长交出一份满意的答卷！

谢谢各位！辩论大赛结束！四个小组同获“无边界组织”大奖！

第二篇：关于人生如何做选择,我发的对你最重要的帖子

关于如何面对人生的选择谈几点心得

心得一：经常有论坛上的朋友加我qq，然后找我问问题。经常被问到，该不该考法硕，还是考其他专业，考哪个学校呢，毕业工作好不好找，听说不好找工作，甚至毕业以后考公务员好还是做律师好，还包括该怎么复习才能考上人大，北大，清华这样的学校。

我这时候会问对方，你真正想要的是什么呢？这个问题的答案不是头脑里想出来的，是从心里蹦出来的。有些人活一辈子都没有问过自己到底想要什么，甚至压抑欺骗自己 为了活着而活。

不明白自己想要什么，或者假装不知道自己想要什么，就会迷茫，不开心，即使在做也很累，得到以后也没成就感。

你真正想要的是什么呢？安逸的生活？事业成功？家庭幸福？健康？成为一个出色的律师？还是位高权重的官员？这些背后真正想要的是又是什么？金钱？成就感？还是能摆布他人，享受这种优越感？

这些没有好与不好，想要就去争取。最怕不面对自己。明明想事业成功，却没有勇气装成打酱油的。明明想过安逸的生活，却逼自己去拼命赚钱创业。

问题是，全世界的人都可以被你欺骗，却唯独骗不了你自己。

你自己到底想要什么？！

我很清楚自己想要什么，爱，成为出色的律师，父母健康，财务自由，我以前会迷茫，但当我悟到这些后，再也不会了。

心得二：每个人都有一份理想。就是那80岁的老大爷也有自己一份理想，比如儿孙幸福。人和动物最大的区别也是，人有一份理想。而如果我们不基于心中的那份理想，就很容易今天一个目标，明天一个目标。

你的理想到底是什么？是想研究点什么东西出来，那干吗不读到博士？是想做个律师，那管别人说什么，踏踏实实备考法硕了。是想考公务员，那为什么不本科一毕业就考？ 活不出自己的理想，就太憋屈了。人就活这这一辈子，为什么不敢管他妈的豁出去了，就奔着理想去了，即使中途失败，那也努力过了啊！

这个世界上，为啥是小众带领大众，为什么是20%的人占据了80%的财富？为什么80%的业务集中在20的律师手里？

就是因为这些人就是不平凡的人就是有理想的人，而且是敢于实现自己理想的人。只有那些自己不敢做又想得到的人才会去说别人。管他们去死。自己的理想是最大的。

心得三：如何做选择呢？问问自己，到底想要什么，你的理想到底是什么，那就知道该如何选择了。

人生到底有没有选择？不选择会不会付出代价？没有勇气面对，会不会付代价？自己的生命要不要自己负责任？

我说的这些你不一定有答案。我只有说，人不付出代价，是不会明白，也不会成长的。但迷茫，浑浑噩噩的过，不愿意面对自己，相信我那个真不是你想要的。

不选择会付出什么代价？没成果，机会错过，时间错过，自己更老。选择也会付出代价的，选择了考研，总得复习吧，时间要搭上吧，恋爱要谈的少吧，学校的专业课能逃得逃吧。总之，选择就得付代价，不选择也得付代价。

不管如何选择，认清楚是自己选得就行。自己得对自己的选择负责任！

心得四：为什么即使知道了自己想要什么，也不做选择呢？

因为太痛了！面对自己实在是太痛的事情。就算知道自己想要什么，人也会假装不知道。因为只要有理想，有目标，就会有障碍！那些障碍就吓退人了。

我以前是没有目标，考研，上班，然后不喜欢公务员那种工作，就辞职出来。

看到了没，我当初只是知道自己不想要什么，但却不知道自己想要什么。没有目标，也使不上力量。我不知道问题出在哪里。所以我付出了很大的代价。

我一直不愿意面对，知道自己没目标，但不愿意承认。

我的一个大姐，20多岁就是西北首富。她现在40多。她有一次跟我说，说显伟，你没有目标。好吧，我承认了。我确实没有目标，因为我不知道自己的理想是什么！

当我弄明白自己的理想是什么，我的目标是什么的时候，我又发现多了不少障碍，比如人脉不够，怕案子麻烦，怕被客户拒绝。

我就逃避，不愿意面对。结果又一位朋友出现，说显伟，你逃的厉害。

好吧，我不逃了。我发现自己的目光都被那些障碍挡住了，假装不知道目标是什么了。其实根本的问题是，所有的关注点都放在障碍上了，没有放在目标上。

这些障碍也是我自己想出来的。真的人脉不够，就没案子吗？找律师的，哪个案子不麻烦呢？客户拒绝真的就是不肯定我这个人吗？还是他暂时没这个需要？

当我把目光放在目标上，全力以赴的去做的时候，结果都是别人来找我。案子根本就不用发愁。

以上这些，如果有亲身经历，你会更明白我在说什么的。没有经历，只是大脑明白而已。代价够大，痛了，就真的明白了。