第一篇：平安创建大事记
平安创建大事记
1.2月份.召开平安创建工作专题会议,对该项工作进行安排部署;
2.3月份进行安全知识宣传;
3.4月份健康知识宣传;
4.5月份进行民族团结知识宣传;
5.6月份参见卫生系统召开的反恐怖防范大会;
6.7月份积极参加庆“七一”系列活动;
7.8月份迎接县上检查平安创建工作;
8.9月份对全院安全方面进行大检查;
9.10月份准备召开平安创建现场推进会工作
阿拉甫乡卫生院
二0一二年十月十五日
第二篇：中国平安集团大事记（推荐）
1988-1993年大事记
1988年3月21日中国人民银行总行发文(银复〈1998〉113)批准成立平安保险公司，同时颁发“经营金融业务许可证”。这是我国第一家股份制、地方性的保险企业。
1988年4月15日平安保险公司批准成立后，承保了第一笔业务，保户是深圳特区招商局 蛇口工业区房地产公司，保额为3072.1万元人民币，收入保费43998元人民币。
1988年5月27日上午平安保险公司开业典礼在平安办公楼大厅举行(深圳特区招商局蛇口工业区招商路北六栋)。
1988年11月21日 中国人民银行总行批复深圳人行(88)深人融管字75号文《关于对平安保险公司在海南设立分支机构的意见的函》，同意设立分公司，这是平安保险公司在特区 外设立的第一家分公司。
1991年7月26日平安保险公司承保的沱海轮在加拿大海域撞沉一艘日本籍渔业加工轮，造成1620万美元的责任赔偿事故，这是当时平安保险公司最大的一笔赔案。
1991年11月28日，经深圳市文 化委员会10月30日批准，《平安保险》报创刊，代替了原来的内部小报《平安之友》。
1992年9月29日国务 院办公厅正式发文(国办函[1992]93号)批准平安保险公司更名为中国平安保险公司，并同意中国平安保险公司办理法定保险和国营企业、三资企业的保险 业务以及各种外币保险和国际再保险业务。
1994年大事记
平安为公司成立六周年暨北京分公司成立典礼1994年5月27日在首都人民大会堂举行，田纪云陈慕华等五百多位中外来宾庆典。
平安保险业务持续高速增长，1994年保费收入达28亿，增幅达1.8倍。在中国保险 业率先实施营销体制改革的试点，初步建立核保核赔制度，使平安的管理模式又向国际惯例迈进了一步，更加科学、有效、合理。
整个平安系统实施人寿业务与产物险业务分业经营、管理和核算的举措，推动了平安人寿险乃至整个平安保险的大发展。证券业务实施经 营机制改革，大大增强了平安证券业务的竞争实力。
遵照中国人民银行总行的要求，整个平安系统已基本完成资产一体 化的改造。由总公司和总公司全体员工捐资兴建的安徽省六安市平安希望小学竣工开学，1000多名失学少年儿童在平安的捐助下重返校园。
中国南方数省发生特大水灾，平安广西、广东、湖南、江西、福建、浙江的各分支机构协助当 地政府和人民奋勇抗灾，积极理赔，赔付总额逾二亿元。中国平安保险公司董事会进入第三届并宣告成立监事会，张庆 寿当选为监事会主席，马明哲当选为董事长兼总经理。
实施新的住房制度改革的试点工作，将在确保公司效益的前提下 稳定员工队伍。经中国人民银行总行批准，世界两大财团摩根财团和高盛财团参股平安，进一步增强了平安的经济实 力，平安的管理水平上升到国际化水准。
1995年大事记
公司保险业务收入突破50亿元人民币，总资产超过80亿元人民币。中共中央政治局委员、全国人大常委会副 委员长田纪云再次视察公司，田纪云肯定平安几年来的发展和工作。
公司募集定向法人股工作获中国人民银行总行批 复，公司资本金扩大到15亿元。全国推选产险、寿险、证券业务的营销体制改革，其中寿险营销业务成果显著。按《保险法》和中国人民银行的规定，实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一管理、分业经营。
完成了资产一体化改造工作，实现二级法人向一级法人的平稳过渡。经中国人民银行总行批 准，平安证券有限责任公司成立。
制定并出台了员工退休、养老制度，完善了医疗制度，继续实施了住房制度改革，改 善了员工住房条件。
平安大厦正式启用，平安总部拥有了自己的大厦。
总 公司成立财务工作委员会和电脑工作委员会，加上已有的保险业务审定委员会和投资贷款审查委员会，四大专业委员会已全部形成。
1996年大事记
保险业务收入首次超过100亿元大关，员工队伍超过5万人，同时，南京、杭州、石家庄、福州、成都等5家办事处升格为分公司，使公司发展取得历史性 突破。公司中国务院发展研究中心举办的“中华之最”评选活动中，获“中国保险体制改革中的第一家社会主义股份制 保险企业”、“中国第一家推行个人寿险营销的保险公司”、“中国第一家聘用国际会计师事务所的保险公司”三项称号，并被载入《中华之最荣誉大典》。
中国人民银行总行同意公司增资扩股，股本从15亿扩至25亿，公司实力将进一步增强。
平安证券公司正式在国家工商总局注册，平安信托投资公司和中国平安保险海外（控股）公司成立，使公司形成以产险为基础，寿险为重点，证券和信托为两翼，海外 业务为补充的集团化架构。
公司开展一系列企业文化推广活动；《平安新语》出版发行，使企业文化建设又上新台阶。
公司承保岭澳核电站建安工一切险，成为公司历史上最大的承保项目。公司在寿险、产险、证券等系列引进境外人才和经验，取得显著成绩，使公司管理在规范化、国际化方面迈出坚实步伐。
公司在黄山举行了中国大陆首届寿险精英高峰会议。公司在产、寿险推行总督导制并取得初步成效。
我国大片地区遭受严重洪涝灾害，公司总赔付逾1亿元，同时继续支持社会公益事业，向中华慈善总会、云南地震灾区捐款100多万 元，新捐建5所希望小学。
1997年大事记
公司确立了经营理念。确定平安经营理念的精髓是履行“对客户服务至上、诚信保障，对员工生涯规划、安居乐业，对股东稳定回 报、资产增值，对社会回馈社会、建设国家”的四大责任，并确立公司“一个品牌、两个终身”的发展战略。公司全面完 成经营、管理、发展计划。公司全年保费收入182亿元，其中产险39亿元，寿险143亿元；机构建设又向前迈进一大步，截止12月底，平安共有省级分公司 26家；平安员工队伍进一步发展壮大，97年全系统员工总人数达12万人。
平安经营管理国际化进程获得突破性进 展。97年公司与麦肯锡、日本生命、日本第一生命、德意志健康险公司、台湾国华人寿、美国林肯国民、唯高达证券等著名公司全面合作；成立了集团发展改革中 心，以推动国际化进程和提升整体经营管理水平。公司收购深圳足球俱乐部，开创了国内金融企业独家经营足球俱乐部之先河。经过一年的努力，平安足球队于11下旬提前一轮晋升甲A，展现了平安拼搏进取的精神。
公司培训体系日趋完 善。平安在国内首家开通覆盖全系统的卫星多媒体系统，在全国范围内形成一个全方位、立体的、双向式的卫星多媒体网络，培训的功能和手段进一步得到加强。
平安产险明星俱乐部成立。首届产险明星大会在大连召开，共产生352名产险明星。
公司隆重推出了以中国平安保险公司司歌为主的“平安组歌”。“平安组歌”包括司歌《平安颂》、平安足球队队歌《平安凯歌扬》、产险明星俱乐部会歌《灿烂群 星》、寿险精英高峰会会歌《精英攀高峰》。
公司在全系统全面开展了“规范管理百日达标”活动。活动取得阶段性成 果，提升了公司的整体经营管理水平，强化了风险意识，为公司更加稳健发展奠定了基础。
进一步完善了以客户为导向的 服务体系。创办了《客户服务》报，逐步在全国推广具有平安特色的门店服务；以员工服务为宗旨，成立了员工服务部，对员工的工作、生活进行终身、全面的规划 和服务。
建立健全内控制度，初步构架起一套行之有效的内控体系。全面实行稽核、审计双轨制；建立区域稽核中心；推 行财务委派制；完善区域总督导制。
1998年大事记
麦肯锡改革方案全面推出，平安在产、寿、证、投、内控、人力资源六大领域进行了全面深刻的改革，各项方案都已通过并进入实 施阶段，经营管理各方面全面推选KPI指标体系。
《平安理念》问世。该书第一次对平安企业文化从价值观、企业理 念、企业精神、文化内涵等各个方面进行了全面总结。平安企业文化建设跨入第三阶段——“升华传播”阶段。《金融时报》、《南风窗》等媒体均对平安文化给予 全面报道和高度评价。
平安干部考核体系日臻完善。采用KPI、主要工作、综合素质三维指标对干部进行立体考评，并 在量化的基础上进行强性排名，考评结果与奖金和来年的底薪挂钩，考核体系进一步强化了干部的责任意识，激发工作激情，提高工作绩效。产、寿险小型机系统、证券公司SYBASE证券交易系统全面上线，使平安信息技术在同业中处于领先地位，为平安提高经营管理水平、加强风险防范能力提供了有力的技术支援。全系统精简机构和人员。1998年6月22日，“总公司组织和岗位设 计方案公布会”召开，打响了全系统“消肿减肥”的揭幕战。总公司部门数从12个减为8个，室建制数从51个减肥为26个，人员数量从327名减为238 名。各专业公司和分支机构“消肿”工作随即全面展开。
洪灾赔付2亿元。1998年入夏，长江、松花江流域发生特大 洪灾，灾区所在地机构积极投身抗洪抢险和查勘定损工作，尽力减少洪灾损失。据统计，1998年全系统员工个人共向灾区损款、捐物逾200万元，全系统洪灾 赔款支出达2亿元左右。
平安在全国首创“利差返还型”险种。自1998年8月10日开始，分三批合计推出“利差返 还”型个险险种7个、团险险种2个。平安寿险商品转型全面展开，新险种在同业中产生巨大影响。
原韩国国家队主教练 车范根出任平安足球队主教练，平安足球队98甲A联赛保级成功。深圳市委、市政府、市人大、市政协领导多次看望足球队将士并时刻关注球队情况。
平安以鞠躬礼为突破重点强化礼仪推广，以此展示企业文化特色和员工精神风貌，促进服务质量跃进，增强市场竞争能力。
总公司举行隆重、热烈、简朴的十周年庆典。十年来，平安在资产规模、保费收入、利润、市场占有率等方面实现了巨幅增长，公司首 次颁发“平安长期服务十年纪念章”。
1999年大事记
平安档案管理达国家一级标准3月中旬，平安保险公司经过广东省、深圳市档案行政主管部门验收，认定为档案工作目标管理国家 一级单位，开我国金融业国类认定之先河。
平安走进MDRT6月14日，平安保险公司24名代表参加了在美国新奥尔良举行的本世纪规模最大的世界寿险业精英高峰会——百万圆桌会议（MDRT），这是MDRT历史上首次飘扬中国国旗。a平安信托请来洋高参8月18日，平安信托投资公司与香港仲量联行物业管理公司签订合同，聘该公司为物业 管理顾问。
迈尔出任总精算师9月20日，原美国林肯国民集团副总裁斯蒂芬·迈尔正式加盟平安，出任总精算师及董事 长高级顾问。迈尔任职平安引起国内新闻媒体广泛关注。平安在最新IT应用领域迈出实质步伐10月中旬，中国第一家 全国性电话咨询中心——平安 Call Center 项目将全面提升平安服务、销售和信息管理的手段和水平。同时电子商务项目也开始起步。
平安世纪理财在沪试销10月23日，中国大陆第一代投资连结保险——“平安世纪理财”在上海面世，该险种是中国保监会首次 “会”的名义批准的新商品，标志着中国寿险业在产品上开始跟上国际同业的步伐。
公司提出新价值管理文化进上步完善 “价值最大化是平安经营活动中检验一切工作的唯一标准”的经营理念，平安企业文化建设进入升华阶段。为确保新经营文化理念的落实，总公司成立了企业文化推 广领导小组和临督执行小组。证券与唯高达合作11月5日，平安证券公司与唯高达香港有限公司签订合作协议，唯高达 为平安证券提供经纪业务、研究咨询、财务、稽核等全方位的顾问服务。
平安首席承保江苏核电11月15日，平安被正 式确认为江苏田湾核电站首席承保人。江苏田湾核电站是我国目前在建的最大的核电项目，平安获得39%的份额。个、团专业化分业经营11月底实现个、团专业化经营，12月份，总公司成立团险事业部，实行个、团分设，为平安团险培养高技能、高产能、高效能的销售队伍的长 远发展奠定体制基础。此前以个、团分设为重要内容的寿险三级机构改革已开始试点并取得初步成效。
2000年大事记
财务更稳健、盈利大幅提升。全年盈利突破10亿元人民币，资产质量名列金融企业前列，资产收益率在亚太地区前25大保险公 司中位居第2名。
平安3A客户服务体系初步建成。7月18日，平安全国电话中心95511在苏州开通，并力争三年 内建成亚洲最大的企业电话中心；8月18日，一站式综合理财网站PA18正式启用，平安大步进入电子商务。以平安门店服务中心、平安电话中心、互联网中心 组成的3A服务体系的运行标志着平安的客户服务向国际水平迈进。
平安正式加入欧洲保险联盟，是该组织在中国大陆的 唯一成员公司，它既使平安团险顺利进入跨国公司雇员团体保险市场，又标志着平安在中国加入WTO前夕，朝国际化经营战略方向迈出重要一步。
平安大力引进高素质国际人才，实现突破性进展。目前，公司在投资、保险、财务、精算等岗位已成功引进了国际一流人才。
历时两年零十个月的产险改革初告段落。改革使产险呈现历史最佳发展势头，赔付率显著下降，盈利水平大幅提升。平安寿险个人寿险业务当保费收入首次达200亿元人民币。平安证券获中国证监会批准 增资扩股至10亿元人民币。
启动“新世纪职业经理工程”，先后有210位高级管理人员参加了北京大学、南京大学的 MBA短期培训班。同时开始筹建“平安大学”，提供每一个平安人深造和提升的机会，并籍以建立一套完善的培训体系。
在 全国范围内筹建“希望小学”已达27所，发动员工先后共自愿捐款184万元人民币，分别用于西部建立7个森林病虫害防治检疫站和支援西部贫困儿童就学。后勤保障商业化管理改革全面启动，已初步完成了车辆改革，取消干部专车，成立后勤服务星级标准、成本核算的商务系统，使平安的 专业化经营和商业化管理迈出重要了一步。
2001年大事记
平安的集团改革方案正式获批，公司更名为“中国平安保险（集团）股份有限公司”。
2001年保费收入突 破420亿元，公司总资产近1000亿元。
2001年提出在三到五年内，业务规模进入世界500强、业务品质进入 全球400优，创建世界金融服务业的百年老店。
平安成为国内唯一获得“AAA”财务实力和信用等级的金融保险企 业，并同时获“《资本》杂志2001中国最优质服务及最佳品牌大奖”的“最佳保险服务”大奖。
平安总精算师斯 蒂芬·迈尔先生获得国家友谊奖，是首位获得此项国家荣誉的外籍金融保险专家，并受到国务院总理的接见。
5月28 日，平安金融大学正式奠基并获博士后工作站资格。平安首届中级管理干部培训也于8月31日在上海复旦大学圆满结束，此次培训人数达800多人，新时期公司 的干部成长机制正式启动。
3月13日，平安首家推出团体退休金投资连结保险，填补了国内团体保险市场的空白。
马明哲董事长当选LOMA、LIMRA董事，是目前世界上唯一同时获得两项殊荣的业内人士，《中国企业家》杂志年末进行中国企 业领袖全球竞争力排名，马明哲名列第五，为保险业唯一入选者。
9月15日，平安全国客服专线95511在全国30 个省市的全面开通，全国首家集中式短号码服务网络正式运行。《亚洲周刊》（ASIA WEEK）“2000亚洲最大一百家人寿保险公司”排行榜，平安列居第23名，资产利润率在前23家保险公司中位居第一。
2002年大事记
汇丰入股平安2002年10月8日，汇丰集团（HSBC）与平安正式签署《认购协议》，以美元6亿元（约人民币50亿元）认购平安10%的股份，公司资本实力进一步壮大。这是国内金融业迄今为止金额最大的引进外资项目。作为战略投资者，汇丰集团还将在管理和技术方面与平安进 一步合作。
开展声势浩大的爱心献血活动2002年5月27日，平安决定向中国红十字总会捐献价值1000万元的捐 血车，并在全系统展开爱心捐血活动。8月31日，在北京中华世纪坛正式举行交车仪式。包括董事长在内的7000多名员工参加了捐血，捐血总量180万 CC。这是平安有史以来一次性投入资金最多、员工参与度最广、社会影响最大的公益活动。马明哲董事长被授予中国红十字勋章。
获选“中国最受尊敬企业”2002年4月16日，由北京大学与《经济观察报》首次评选的“2001年中国最受尊敬企业”在北京揭 晓，平安作为唯一一家保险企业榜上有名。
中国500强第23位2002年9月，中国企业联合会、中国企业家协会公 布了2002年中国500强企业排序。平安排全国第23位。公司2002年业务继续稳健增长，截止12月31日，全年实现保费收入突破600亿元，总资产 超过1400亿元。全面引进国际战略培训伙伴2002年6月27日，继平安大学成立（工程奠基）之后，平安— LOMA学院正式成立，这是LOMA与其会员公司国际化合作创办的第一个学院。同月，平安与LIMRA合作，引进礼贤业务员甄选系统（LASS系统）。标 志着平安员工教育培训向国际标准靠拢。
平安足球创历史佳绩 深圳平安足球队夺得中国足球甲A联赛2002赛季亚军，创造了平安足球历史最好成绩，并摘取“最佳教练”、“足球先生”等多项荣誉。年末，平安功成身 退，球队整体转让给健力宝集团。
为中国球迷提供跨国保险服务2002年6月，为支持中国足球队首次征战世界杯决 赛，平安为赴韩中国球迷免费提供保险保障，并在当地提供24小时急难援助服务。这是平安第一次开展的跨国保险服务活动。
救援、理赔反应快捷2002年4、5月间，平安在连续两次的空难救援行动中表现突出，是第一家赶到现场、第一个介入救援行 动的保 险企业，而且赔付最快，获得赔付的客户人数也最多，并为非客户的遇难者家属提供人道援助。体现出平安在救灾、减损方面快速的反应能力和强烈的社会责任心。公司理赔技术手段不断创新，车险网上理赔全面启动，成为行业技术领跑者。信托新品亮相2002年10月19日，平安信托投资公司新产品“卓越汽车消费贷款集合资金信托”面市，迅速销售一空。标志着平安信托成功迈出了通向高价值客户金融服务市场的第一步。
全面启动诚信工程2002年4月23日，平安首次在海外举行高峰会，产、寿险明星首次汇聚一堂，是历届明星高峰会规模最大 的一 次。马明哲董事长在会上提出，诚信是我们的创业之本，诚信是我们的立司之本，诚信是平安建设百年老店的基石。平安开始全方位开展营销队伍的诚信建设，并成 为全业务队伍建设的重要主题。
2003年大事记
金融保险集团成立。经国务院同意，中国保监会批准，2月14日，中国平安保险股份有限公司正式完成分业重组，更名为中国平安保险（集团）股份有限公司。平安集团公司控股设立平安产险、平安寿险、平安信托和平安海外投资，平安信托依法持有平安证券股份。至此，中国平安形成了以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的金融保险集团架构。
全面推行执行文化。大力推行执行文化，将执行力确定为平安的核心竞争 力，这是自平安新价值管理文化以后平安企业文化的又一次重大发展。公司上下在“品质优先、利润导向、遵纪守法、重在执行”的经营方针指引下，以利润为导 向，狠抓业务品质，严格推行法规＋1，公司执行力显著提升，业务品质明显改善，各项业务稳健增长。
再次获评“最受 尊敬企业”。7月7日，北京大学与《经济观察报》主办的第二届“中国最受尊敬企业”评选揭晓，中国平安作为保险业唯一上榜企业，连续第二年榜上有名。
平安业务队伍再获国际荣誉。1月9日，美国寿险行销协会（LIMRA）在上海向平安4000名营销员颁发国际品质奖（IQA）。这是LIMRA首次在中国颁发这一标志寿险从业人员卓越品质和行业信誉的奖项，平安是全球范围获得品质奖人数最多的保险公司，再次显示平安在 员工教育和培训方面取得国际认可。服务迈向全球化。8月，中国平安将全球急难援助服务、急难援助特服电话 95511全面升级，平安客户海外遇险时直拨平安95511，即可享受到专业、便捷的全球急难援助服务。这是国内首次实现特服号码海外直拨。
成功举办少儿平安行动。3月31日，由共青团中央、教育部、公安部、全国少工委主办，平安集团参与策划并协办的“中国少年 儿童平安行动”在全国30个省市的近万所中、小学同时展开，共有57.8万少儿参加了竞赛，并有12.2万平安员工参与，共发放3000多万份“平安少儿安全 知识问卷”，1万多名学生获奖。12月19日，与四大部委在人民大会堂合办表彰大会。中国少儿平安行动的成功举办突显了中国平安“对社会负责”的企业公民 形象。理赔服务实现“全国通”。平安车险率先实现全国通赔服务。客户在投保地以外的任何地区出险都将享受到和投保 地一样便捷、高效的理赔服务；中国平安人寿正式启动“温馨理赔系列工程”，为客户提供“理赔申请免填单”、“本地投保，异地理赔”等温馨、周到的理赔服 务。追求高品质的服务举措使平安满意度不断提升：在央视对京、沪、粤三城市居民的保险消费调查中，平安满意度最高。
进行百万客户大回访。2003年3月起，平安对近百万投连产品客户进行回访，帮助客户增强对公司产品和服务的了解和认识，在客户心中牢固树立平安“服务至 上，诚信保障”的良好形象。
平安大学打造智能培训平台。2003年5月，平安大学自主研发的万人级企业智能化学习系统正式运行成功，成为了国内规模最大的企业学习系统。2003年全年累积有近万人参与了网上培训，完成在线课程和考试累计超过11万小时，成为员工技能 及价值提升的重要平台。
独家承保国内投资额最大的合资项目。2月，平安产险独家承保国内目前投资额最大的合资项目 ——中海壳牌石化项目一揽子保险，总保险金额超过31亿美元，保费超过1900万美元，保额、保费都创平安产险的历史新高。
2004年大事记
2004年6月24日，中国平安保险（集团）股份有限公司首次公开发行股票在香港联合交易所主板正式挂牌交易。公司股份名称“中国平安”，股份代号 2318，目前市值已逾100亿美元。随后，中国平安相继入选摩根·士丹利资本国际中国指数成份股，及恒生中国企业指数成份股。11月，公司又因上市运作 的上佳表现，荣获全球著名的《投资者关系》杂志（Investor Relations Magazine）颁发的2004年亚洲区“新上市公司最佳投资者关系”奖。
继2003年年底，平安产险卓越工程 正式启动之后，2004年3月，项目在上海产险开始试点，历时6个月，初显成效；10月，卓越工程在北京产险推广，预计2005年向全国推广施行。该项目 将坚持客户导向，通过客户和市场细分，总部和机构职能转变，建立一支专业、高效、稳定的队伍等措施，达到全面提升产险长期发展的核心竞争优势的目标，为平安产险客户提供更加周全的服务。2004年3月29日，中国平安向2003－2006年间所有造血干细胞捐赠者每 人赠送保额35万元的一年期的重大疾病和意外伤害保险，据测算，捐赠保险总额将逾亿元。截至2004年12月底，共捐赠182人共6370万元保额的保 险。同时，公司以造血干细胞捐献知识有奖问答的方式，通过20多万员工向社会大众深入宣传造血干细胞捐献知识。这是中国平安继2002年向中国红十字总会 捐赠38辆总值1000万元献血车之后，支持红十字事业的又一大义举。为了嘉奖中国平安为中国红十字事业做出的杰出贡献，国家卫生部、红十字总会、解放军 总后勤部卫生部授予中国平安“全国无偿献血促进奖”。2004年年底，平安集团启动了公司成立以来最宏大的工程项 目——奥林匹克工程，遵循奥林匹克“团结、振奋、拼搏”的精神，力争在2008年实现集团各大系统的整合调整，区分企业客户和个人客户，在统一平台上为所 有客户提供综合金融服务的经营模式，使客户真正享受到在一个公司、一个文化、一个品牌和一个系统下的多种金融服务，把平安建设成为国际领先的以保险业为核 心的综合金融服务集团、持续稳定地创造健康的利润增长和回报。
2004年2月19日，经中国银行业监督管理委员会 批准，平安与汇丰联合收购的福建亚洲银行正式更名为平安银行。同年，平安银行获准将总行迁至上海，并设立福州分行。平安银行成立后，将凭借集团强大的IT平台和风险管控体系，围绕保险客户需求，充分利用保险资源优势，为客户提供有针对性的银行服务，这标志着中国平安向以保险为主的综合金融服务集团又迈进了 一步，为客户提供全方位的金融服务的能力进一步加强。
2004年12月1日，平安养老保险股份有限公司正式通过中 国保监会的验收，核准开业，标志着中国平安在企业年金等专业化经营领域迈出重要一步，也标志着保险业率先成立企业年金的专业运作机构，获得市场先机。同年 9月，平安健康保险股份有限公司获准筹备。随着两家专业保险公司的诞生，平安经营专业化程度进一步提高，中国平安以保险为核心的综合金融服务架构更趋完 善。2004年9月17日，中国平安全国客户服务及后援技术中心项目工程在上海浦东新区张江银行卡产业园区开工奠 基，这也标志着平安大后援集中项目全面启动。后援中心作为平安综合金融服务平台运作的基础，是平安走向世界、与国际一流企业接轨的重要战略基地。
2004年11月10日，平安人寿行销支援管理系统正式投入使用，该系统结合公司业务流程和IT业务系统，通过事件提醒、新闻 公告、查询中心、行销支持、早会经营、互动园地六大模块，建立与实际业务运作紧密结合的网上专业服务平台，为营销队伍提供强大的技术支援。系统的全面上线 极大地提升了平安人寿的营销管理及支持服务水平，是平安构筑核心竞争优势的重要基础工程。2004年12月21 日，21世纪报系、中欧工商管理学院联合评选的“ 2004 首届中国最佳企业公民行为”在京揭榜。中国平安因16年来践行“对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责”的企业使命，成为了惟一一家获此殊荣的 金融企业。
同年1月，中国平安被大中华区专业CRM（客户关系管理）机构评为“ 2003 中国最佳 CRM 实施优胜企业”荣誉称号；5月，公司连续三年在由北京大学与《经济观察报》举办的评比中，当选保险业唯一的“中国最受尊敬企业”称号；11月，中国金融教 育基金会主办的“2004年金融教育科研成果奖”评选活动揭晓，“平安大学智能化学习管理系统”获得“优秀培训管理系统奖”专项奖励。2004年12月11日—12日，在两年多建设和准备的基础上，平安IT系统成功完成了国内首次保险企业“IT灾难快速恢 复”演习，此次演习共投入专业技术人员100多人，历时28小时，经过30多个机构用户验证显示，所有恢复工作顺利达标，标志着平安IT已经初步具备了应对重灾 的紧急处理能力。IT系统是现代金融企业运行的中枢，建立可靠、高效的IT防灾系统对于保障客户信息安全、保证业务连续运营具有重要意义。
2004年1月12日，中国平安与汇丰保险在香港九龙汇丰中心签署了又一项战略合作协议：持有汇丰中国医院担保卡的汇丰保 险客户 如在大陆旅游商务期间遭受意外事故导致受伤，可拨打平安产险特服号码95512申请紧急救援服务。此项合作开创了中资保险公司为外资保险企业提供服务支持 的先河。
2005年大事记
4月，备受关注的《福布斯》全球2000家大公司排名公布，作为惟一上榜的中资保险企业，平安位列中国上榜企业第十位，总排名第539。7月，《财 富·中文版》杂志发布“中国上市公司100强”排行榜，平安作为新上市的公司，第一次上榜即跻身前十强，位列第九名。8月，在世界知名的财经媒体英国 《金融时报》举办的全球超过390万读者参与评选的调查活动中，平安荣膺“中国十大世界级品牌”殊荣，位居中国金融企业整体排名第一。9月，全球著名财经 杂志《欧洲货币》(Euromoney)揭晓2005年全球新兴市场保险公司最佳公司治理排名榜，平安荣登全球新兴市场最佳公司治理榜单第三，位列中国区 保险公司之首。
5月，平安健康保险股份有限公司顺利通过中国保监会验收，获准开业。6月，平安资产管理有限责任公 司通过验收正式营业，并首家获准进行境外投资，成为国内资本市场最大的机构投资者之一。8月2日，全国首家养老金专营机构——平安养老保险股份有限公司同 时获得企业年金基金管理机构的受托人和投资管理人两项资格，可以正式对外开展业务。随着专业保险公司的相继开业，中国平安综合金融服务架构渐趋完善。
经过前一阶段的艰苦调整，2005年，平安人寿全面推行制度化建设，深入优化产品结构，强化队伍建设，大力提升人均产能，各项 工作取得显著成效，“钟爱一生”、“新三鸿”等产品销售形势喜人，客户服务节十周年活动广受欢迎，公司全年业务保持健康稳健发展。特别是个人寿险业务实现 了恢复性增长，营销一线同仁士气高涨，业务发展进入高速增长的良性轨道，显示出平安人寿强大的上升潜力。
11月，中国平安保险集团向平安信托增资15亿元；平安信托向平安证券增资5亿元。至此，平安信托的注册资本从27亿元增至42亿元，成为中国最大的信托公司。12月14日，平安信托旗下深圳市信安投资咨询有限公司正式开业，作为一家专业从事个人消费贷款中介代理服务的企业，其成立标志着平安在个人信贷市场有所 突破。
1月，中国平安正式获批17.5亿美元外汇资金境外运用额度，成为国内首家获准进行外汇资金境外运用的保险 公司。公司十分重视资金运用，在过去几年已逐步建立起了与国际接轨的投资运作体系和风险管理体系，拥有一支高素质的投资管理团队和完善的技术平台。
7月5日，平安银行总行从福州迁址上海，在静安广场正式开业，同日福州分行对外营业。平安集团在长三角、沿海地区拥有最大 规 模、最高品质的客户群，银行总行设在上海，将更好地为他们提供一揽子的金融服务，推动平安实现“买车买房买保险、投资贷款信用卡”的综合金融服务目标。平安从战略高度，抓住银行业务发展契机，加快银行业务整体布局及谋求突破性的发展，使银行业务的实力与保险业务相匹配，成为集团新的核心业务。
当“问责”成为国内行政首长们2005年的“关键任务”时，在平安集团总部执行官中推行了三年的以“绩效为导向”的“主管 问责 制”，2005年上半年向平安所有机构班子成员全面推行，主管问责体系进一步强化完善。平安产、寿险等各系统全力推行制度化建设，寿险在制定《二级机构管 理指导手册》、《区域管理指导手册》的基础上，又先后完成《个险前线管理指导手册》、《三级机构管理指导手册》，依靠逐步完善的制度来规范经营管理。
1月，平安产险在全国分设东、南、西、北四大区域事业部，并制定完成《平安产险区域事业部管理指导手册》，建立起区域化经 营标 准与流程体系，总部对机构管理架构得以优化。9月，为支持推动“以客户为导向”的营销战略，平安产险总部启动组织架构改革。改革后的产险总部架构划分为团 体客户、个人客户、理赔、客户服务、精算/电脑和财务/行政六大中心，同时细化部门设置及定位，使产险后台服务对销售人员的支持力度大幅提高。
东南亚海啸灾难发生后，中国平安及时启动海外急难援助系统，并向国家救援队捐赠保险，支持国家救援行动。7月29日，6名 已购 买“平安境外旅行紧急救援保险”的中国公民在奥地利发生严重交通事故。平安和紧急救援机构欧乐（Euro Alarm）迅速启动紧急救援行动救助受难客户。这是平安与Euro Alarm携手推出境外救援保险以来最大规模的救援行动。
中国平安把企业公民行为视为指导企业经营管理的重要价值体系和重要纲领，遵循“最高的商业道德”和“价值最大化”的核心理 念，积 极付诸实践，勇担企业公民责任，为股东、客户、员工和社会创造最大的价值。2005年，凭借在慈善教育、红十字公益、灾难救助等方面承担的广泛社会责任和 实践企业公民责任的杰出表现，公司获《21世纪经济报道》评选的“第二届中国最佳企业公民”及民政部企业公民工作委员会颁发的“2005中国优秀企业公 民”称号；获得由民政部颁发的首届“中华慈善奖”，并连续第四年获得北京大学与经济观察报联合评选的“中国最受尊敬企业”称号。
2006年大事记
2006年1月9日，是中国平安发展历程中极具历史意义的一天，中国平安市值首次突破1000亿港元。早在1995年7月，马明哲董事长曾向公司 1000名员工推荐讲述台湾国泰人寿成长历程的传记书《亿兆传奇》，并亲自撰写读后感《共写平安传奇》鼓励员工“创造比国泰人寿更壮观的奇迹。”弹指十 年，平安人传奇成真。借“国十条”东风，集团凭借核心业务的持续增长、投资绩效的大幅提升，获得资本市场的高度认同，2006年12月15日，中国平安市 值再创新高，一举突破2000亿港元。
2006年7月28日，平安举资49亿元人民币收购深圳市商业银行 89.24%的股份，年末，经中国银监会批准，深商行正式加入平安大家庭。深圳市商业银行是中国第一家城市商业银行，成立于1995年，多年来积极探索现 代商业银行发展模式，建立起了现代商业银行管理体制和组织架构，各项业务发展迅速，目前营业网点遍布深圳全市，在业内享有良好声誉。深商行的加盟使中国平安的银行业务实力大幅增强，综合金融服务体系进一步完善，向“一个客户，多个产品”的经营方向大大迈进。
2006 年5月26日，作为中国平安18周年司庆的重要献礼，平安金融培训学院正式开业。中国保监会主席吴定富、深圳市市长许宗衡一行在学院开业前夕莅临学院并植 树留念。作为国内规模最大的企业培训基地之一，这所平安斥资4.5亿元打造的“人才摇篮”，秉承“把知识转化为价值”的核心理念，将在公司培训的战略规划 和资源整合方面发挥重要作用。多年来，中国平安一直致力于创造良好的培训条件，借助完善的培训体系和一流的培训设施帮助员工实现个人能力和价值的提升，并 进一步将自身的知识转化为促使平安迅速发展的核心价值。平安金融培训学院的成立将进一步提升中国平安的人才竞争力，最终构建一个信息共享、价值最大化的知 识经营平台，真正体现“最好的培训在平安”。2006年6月3日，集团全国后援管理中心项目正式投入使用，首批员 工落户张江。张江后援管理中心是中国平安顺应全球金融业先进的后台建设潮流而创建的，经过5 年的紧张筹备与建设，一个以客户为中心、一站式、标准化的服务平台已初具规模，作为支持集团实现“领先”战略目标的基础平台，张江后援管理中心依照国际先 进标准规划和配置，可以实现服务标准化、客户资源共享、后台运作统一标准，有效降低成本、控制风险，是对金融企业业务流程的重大变革，对提升集团核心竞争 力具有重大意义。
2006年9月20日，国际著名财经杂志《欧洲货币》（Euromoney）公布2006年亚洲 最佳管理公司排名，中国平安凭借在公司治理、管理品质及市场实力等方面的优秀表现再度上榜，名列亚洲公司第五，居中国内地企业之首，同时在亚洲保险行业中 拔得头筹，成为亚洲最佳管理保险公司。近年来，公司在制度化建设、管理平台构建方面扎实推进，通过执行文化、制度文化的全面推广，员工已将“讲计划、讲制 度、讲原则”作为自觉遵守的行动准则，同时保持强大的团队活力和创新精神，促使集团各层面执行力大幅提升。
2006 年6月28日，中国平安宣布在香港设立香港平安资产管理公司，新设立的公司与位于上海的平安资产管理公司组合成统一的平安资产管理业务体系，以建立全球性 资产配置并搭建国际一流的投资管理平台。2006年，“国十条”的颁布提升了保险业资产管理业务的地位，拓宽了资金运用的领域，以此为契机，集团全面提升 资产管理业务的战略地位，使之成为与保险、银行业务并列的平安三大核心业务之一。2006，平安信托业务迅速发展，受托资金成功突破100亿元大关，成为中国信托业知名品牌；同时，平安证券顺利通过中国证券业协会“从事相关创新活动证券公司”资格评审，成为现今国内18家具有“创新”资格的券商之一，投行承销业绩创历史新高，其保荐发行的IPO项目达7家，行业排名第一，2006年，由平安证券保荐，经中国证监会发审会审核通过的企业10家，通过率 100%，位列行业第一，股改家数行业排名第四，因业绩突出，被深交所评选为“2006中小企业板最佳保荐机构”称号。
2006年，中国保监会委托权威调研机构进行了《中国寿险客户满意度调查研究》，中国平安人寿的客户总体满意度、客户忠诚 度均属 业内最佳，同时，产品功能、营销员售后服务满意度、理赔合理性等多个重要细分指标明显领先于同业。自2000年集团明确提出建设3A服务体系的目标以来，中国平安不断完善客户服务体系、提升服务品质。2006年，平安寿险全面升级VIP客户服务，全新推出万里通卡等高附加值服务；进一步强化客户服务及关怀 行动，加强客服门店、电话中心建设，细化理赔服务，规范业务员队伍，以进一步满足客户多元化的金融服务需求。在产品创新方面，根据市场需求不断开发推出新 的产品，2006年末，在“中国首届创新保险产品评选活动”中，中国平安人寿摘得多项桂冠，平安智富人生终身寿险、财富一生两全保险（分红型）、钟爱一生 养老金保险（分红型）等囊括5项产品创新大奖，再次证明了平安的产品竞争意识和强大的竞争实力。
2006年9月 14日，中国平安宣布投入1000万元初始资金设立中国保险业内规模最大的慈善基金－“中国平安公益基金”，用于资助因经济困难而无法顺利入学的全国各地 优秀大学生，这是平安成立以来单项投入金额最大的公益项目之一。近年来，平安大力推动企业公民建设，并在十八周年司庆之际首度发布企业公民报告，向社 会庄严承诺平安努力承担的社会责任。2006年中国平安投入100万元用于希望小学图书馆建设及图书捐赠活动、举资100万元完成平安希望小学在全国的布 点，同时发起设立中国企业社会责任同盟。凭借多年来积极投身社会公益的突出表现，中国平安在2006获评“最具责任感企业”，连续五年荣膺“中国 最受尊敬企业”，并三度蝉联“中国最佳企业公民”称号。2006年，经中国保监会批准，中国平安产险成功增资人民 币14亿元，总注册资本达30亿，资本实力跃升至全国产险公司前三。2006年，产险大力推进“卓越工程”，在“跨越式发展”的号令下，产险上下众志成 城，三大险种健康发展，经营转型成效显著，渠道掌控能力得到夯实与加强，总体盈利能力稳步提升，业绩全线飘红，提前40天完成全年计划，在业务全面发 展的同时，赔付率也继续保持行业领先水平，取得了良好的经营业绩。2006年4月7日，世界上迄今为止最大的水利工程－总保额高达123亿元的南水北调中 线干线工程保险“第一标”花落平安。
2006年12月15日，平安养老保险股份有限公司正式获得中国保监会的批 复，进行重组。围绕以客户为导向的市场策略，养老险公司将迅速在全国筹建35个分公司、127个中心支公司，以建立完整的团体客户销售平台，养老保险公司 原有的年金业务将由此获得迅速扩张的机构网络和人才队伍，对促进企业年金的发展起到极大的推进作用。整合后的平安养老保险公司将以更完善的网络,更整合的 渠道，更加丰富的产品、技术和人才，为团体客户提供更全面、专业的风险保障及年金服务。
2007年大事记
2007年3月1日，中国平安顺利回归A股市场，创全球最大保险公司IPO。截至2007年12月，平安总市值近千亿美 元，在全球金融企业中名列第20位，在全球保险集团企业中名列第4。本，平安首次入围《福布斯》全球上市公司500强，总排名第440。在入围的44 家中国企业中，名列非国有企业第1名。2007年12月，中国平安首家获批运用不超过上年末总资产的15％投资香 港股票市场和重大股权项目，这是平安境外投资实力的又一次重大突破，表明平安海外投资的技术平台及人才队伍获得了监管部门的充分信任。平安成为富通集团单 一最大股东，这是中国保险公司首次大规模投资全球性金融机构。
2007年8月，深圳市商业银行吸收合并平安银行，正式更名为深圳平安银行股份有限公司。此举标志着中国平安完成了旗下银行业务在单一品牌下的整合，也标志着深圳平安银行成为一家跨区域经营的股份制银行。当年，平安首次成功发行信用卡。
2007年，在资本市场火爆的情况下，集团保险业务继续保持良好发展势头，全年保 费收入首次突破1000亿元。寿险以“挑战新高”战略为指引，通过健康的人力增长、良好的产品策略及推动二元市场发展，实现业务规模与质量的双飞跃；产险 推进“跨越式发展”战略，全年保费首度突破200亿元，并首席承保国内保险史上保额最大的中广核“6+X”项目。
2007 年11月，平安养老险正式获得年金基金账户管理人资格，成为首批同时拥有企业年金基金受托人、投资管理人和账管人三项资格的法人机构。2007年，平赡养 老险受托年金规模过百亿，在企业年金缴费、受托管理资产和投资管理资产三项业务的市场份额均有明显增长，占据国内市场龙头地位。
2007年，平安寿险积极推行人力发展战略，突破人力规模连续几年盘整的局面，实现了健康、快速的增长；产险及养老险销售队伍稳 步发展，平安集团保险业务销售人力首次突破30万，人均产能稳步提升，质量和效率同步增长，为集团保险业务的长期健康发展打下坚实基础。
2007年，平安全国运营管理中心完成第一阶段建设目标，全面投入运营。平安率先在中国金融保险业引入“金融工厂”概念，得以更 有效控制风险、降低成本、提高效率，进而提升集团的核心竞争力。2007年11月，这一在全球金融业中领先的集中运营平台，被授予“中国管理学院奖”。
2007年9月，深圳平安银行行长理查德·杰克逊荣获2007“国家友谊奖”，平安由此成为国内为数不多的拥有两位“ 国家 友谊奖”获得者的中国企业。中国平安通过国际化人才战略，建立了与国际接轨的管理体系，本年完成了银行、投资系列的国际化人才布局，为平安三大业务支柱均 衡发展打下了坚实的基础。2007年，中国平安荣获权威机构评选的亚洲保险品牌第二名、中国保险品牌第一名、中国 金融品牌第三名，同时荣获国际知名财经刊物和专业机构评选的“中国最佳治理公司”、“亚洲公司治理2007杰出表现奖”、“2007杰出董事会 奖”。平安还以企业社会责任建设的杰出贡献，荣获亚洲保险行业“2007年最佳社会责任大奖”，并第六度蝉联“中国最受尊敬企业”，第四度蝉联“中国最佳 企业公民”称号。
2007年9月，作为中国平安企业公民理念的倡导者和积极实践者，集团董事长马明哲及其家人在中 国宋庆龄基金会名下捐资设立“明园慈善基金”，首期捐赠2000万元，通过逐年追加达到1亿元的目标捐赠额，用于资助贫困地区的青少年和儿童，资助教育及 文化事业。
2008年大事记
1、【平安进入《财富》“世界500强”】
2008年7月，凭借2007年180亿美元的营业收入，中国平安首次入选《财富》“世界 500强”，排名第462位，成为入选该榜单的中国内地非国有企业第一名。此前《福布斯》公布全球上市公司2000强（Forbes Global 2000），平安较2007年猛进147席名列第293位。8月，《福布斯》中文版发布针对中国大型非国有企业的2008 “中国顶尖企业榜”，中国平安首次入榜，荣列第一。
2、【金融危机波及中国 公司主业发展稳健】
2008 年，全球遭遇百年一遇的“金融海啸”，公司投资的富通集团股价大幅下挫，受其拖累，平安财务受到较大影响。面对严峻挑战，公司上下团结一心，积极应对，确 保了各项主营业务的稳健发展。寿险保费收入保持稳定增长，个险销售代理人队伍稳步增长；周单元经营试点在提高队伍产能方面初见成效。产险成本控制得到提 高，市场占有率稳步提升，“京沪高铁”、“国家体育馆”、“空客A320飞机”等项目落户平安。平安资产管理中小保险公司专户理财客户数量跃居行业首位，首次担任国际知名投资管理机构的QFII投资顾问。平安信托财富管理业务产品种类不断丰富，销售规模较2007年同期大幅上升。平安证券投行业务主承销家 数居行业前茅，直投业务资格获得证监会批准。
3、【综合金融服务体系建设得到突破与深化】
2008 年，集团VIP俱乐部、平安万里通客户忠诚度积分计划、一账通等服务项目落地，显示平安集团通过多种新颖技术与业务模式加强客户资源整合与深度交叉开发，进一步促进平安综合金融服务体系建设的突破与深化。年初，为高价值客户提供优质服务的“平安VIP俱乐部”成立，标志平安对高价值客户群专业服务水平提 升。6月中旬，平安在深沪两地推出平安万里通客户忠诚度积分计划，成为国内首家由综合金融集团主导推出的通积通兑的客户忠诚度积分计划。四季度伊始，平安 首创“一账通”成功上线，实现集团一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务的宏伟战略，成为行业翘楚，“一账通”项目的成功实施标志着集团综合金融战略 的进一步深化与突破。
4、【简朴隆重迎接20周年司庆】
2008年5月27日，平安以特别晨会形 式，简朴厚重地迎来公司成立20周年纪念日。适逢“5·12”四川地震，平安对司庆做出重大调整，低调方式庆祝，意在节省开支，支援震区重建。通过“祝福 中国平安2008”为主题，平安开展了包括灾区小学援建、小桔灯乡村图书馆维护、乡村支教等多项支持灾区重建项目。20周年司庆，恰值中国改革开放进行 30年之际，公司的改革创新形象进一步得到社会广泛认可。
5、【摘得国家最高公益慈善大奖】
凭借在 “抗击凝冻冰灾”、“5·12”四川地震等慈善捐助领域的“深耕细作”，2008年年末，平安摘得公益慈善事业最高级别的国家政府奖——2008“中 华慈善奖”，荣膺“最具爱心内资企业”称号，并成为排名最前的保险集团和非国有企业。2008年年初，中国南方遭遇巨大凝冻冰灾，平安向南方电网捐赠总保 额262亿元保险，并累计捐助1200万元的款物用于抗灾。“5·12”四川地震后，平安举全司之力，全面开展抗震救灾援助，累计捐赠各类款物价值逾 8000万元。此前在4月26日揭晓的2008中国慈善排行榜上，平安以2007年9811万元的高额捐赠以及在教育、助学方面的多项成就，荣膺 “2008中国十大慈善企业称号”。
6、【集团组织架构与运作模式优化完善】
为推进集团综合金 融战略，实现组织架构与运作模式的优化与完善，进一步推动后援集中项目，确立“一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务”体系，平安按照最高公司治理准 则的要求，对事业部实行公司化、市场化运作。按此原则，平安成立了平安科技（深圳）有限公司、平安数据科技（深圳）有限公司、深圳平安渠道发展咨询服务有 限公司、深圳平安财富通咨询有限公司等多家子公司。
7、【平安品牌、公司治理屡获国内外大奖】
2008 年，因“三会”的出色运作及公司治理的卓越表现，中国平安获得并多次蝉联各种权威大奖：“亚洲最佳管理保险公司奖”、“亚洲公司治理2008杰出表现 奖”、“中国最佳治理公司”、“最佳董事会”、蓝筹上市公司奖项“金鼎奖”等。同时，平安积极履行企业公民责任，杰出表现得到社会广泛认可，品牌形象得到 进一步提升，国际、国内知名财经杂志和权威机构评选的大奖屡次花落平安，获评“中国最受尊敬企业”、“2007最具责任感企业”、“中国十大最受尊敬品 牌”、“最佳企业公益模式创新大奖”等奖项。
8、【银行跨区域经营稳步推进 信用卡破百万】
2008 年，深圳平安银行业务稳健发展，全国布局稳步推进，信用卡累计流通卡量突破120万张，创造国内银行业首年发卡奇迹。9月及11月，泉州分行、厦门分行正 式开业，至此，平安银行已拥有五家分支行，成为全国城商行分支行最多的银行；下半年，杭州分行、广州分行亦获银监会批准开展筹建工作。同时，平安银行其他 各项业务保持良好发展，对集团的利润贡献稳步提高。
9、【养老险成为业内最大规模年金公司】
2008 年3月，中国保监会官网权威数据显示，平安养老险在企业年金缴费、受托管理资产、投资管理资产三项指标上全部居于第一位，全面领先同业，成为目前业内年金 规模最大的专业养老金公司。
2008年，平安年金业务继续获得大客户的青睐，截至9月30日，平安养老险受托管理资产规模达到101.7亿 元，投资管理资产规模达126.9亿，双双超过百亿，继续领先同业。
10、【启用品牌新标识】
为 适应业务范围从保险扩大至银行、投资领域，契合集团打造国际领先的综合金融服务集团战略，2008年11月，平安宣布正式启用新的公司标志。此次品牌换 装，标志着平安品牌战略从以单一保险业务为主向综合金融方向的全面转型，具有里程碑意义。
中国平安2009年大事记
1、平安寿险保费突破1000亿，市场份额和质量双成长
2009年，平安人寿顺应市场形势，围绕“挑战新高”、“二元发展”两大战略，以健 康人海、周单元经营为主线，持续关注三级机构发展，提升队伍的基础管理平台和自主经营能力，并借助具有竞争力的产品策略，实现保费和人力稳健增长。年规模 保费突破1000亿元，首年FYP市场份额大幅提升6个百分点达27.08%，人力突破40万大关，进一步扩大了在核心城市的领先优势。
2、平安产险保费突破300亿，成为中国第二大财产保险公司
2009年，平安产险“健康超越”策略成效显著，渠道化改革进展顺利，三大险种全面超越市 场，年保费规模跃上300亿平台，市场份额首次突破12％，保费收入历史性跃居市场第二。同时，业务品质明显改善，各项基础管理工作迈上新台阶，新的车险 定价和自动核保系统上线、后援改革历时18个月实现全面集中、车险理赔承诺取得良好社会反响。本年，平安产险在大项目承保上亦斩获颇多：首席承保2009 国内工程险第一标——总保额达264亿元的国家南水北调中线干线II标段（黄河北至石家庄段及天津干线）工程险；及中广核CPR1000后续核电项目工程 险等。
3、平安养老险管理年金业务保持市场第一
截至2009年10月底，平安养老险拥有年金客户1.5万家，其中央企及行 业大客户近百家，中标及管理的年金资产达680亿，在保险、银行、基金等全市场中份额达20%，一举超越主要对手，夺得市场第一。本，养老险在央企和 铁路、电力、金融、烟草等年金市场中捷报频传，成功中标铁道部全部18个路局年金管理资格，成为唯一一家全部中标的年金管理机构，并在2009年已启动并 完成招标的50家央企项目中，成功中标31家，中标率达到62%。本，企业福利保障计划继续赢利，连续三年成为行业领军公司。
4、平安信托第三方资产管理规模突破1000亿
2009年9月29日，在保持利润、管理费收入、利润率业内较好水平的前提下，平安信托第三方资产管理 存量资产业务超过1000亿元，同比增长超过100%，实现历史性的突破。截至2008年，国内信托资产规模超越千亿元大关的信托公司仅两家，全国51家 信托公司的信托资产平均规模为240亿元，信托此次成功跻身千亿规模行列，将进一步扩大市场占有率，巩固在行业的领先地位。
5、平安银行信用卡发卡量突破300万
截至2009年三季度末，平安银行总资产超过2000亿，较年初增长49%；客户存款较年初增长38%；贷款较年 初增长49%。资产质量持续保持优良。不良贷款率0.52%，较年初下降0.02个百分点；拨备覆盖率153%。本，平安银行推出三大服务承诺，超过 四百万客户受益。平安信用卡保持快速成长，发卡量突破300万张，并成功在北京地区进行无分行发卡试点。本年2月26日，深圳平安银行正式更名为平安银 行，启用新品牌、新标识。
6、平安资产公司管理资产规模达5000亿元
2009年年中，平安资产管理公司资产管理规模突 破5000亿元。通过构建领先行业的资产管理业务平台，持续提升核心竞争力，平安资产已成为国内资本市场竞争最具影响力的机构投资者之一。在国际著名《机 构投资者》杂志（Institutional Investor）评选的“亚洲百强资产管理机构（Asia’s 100 Biggest Money Managers 2009）”中，中国内地仅有四家企业入选，与中投公司、全国社保基金同列中国区4强。
7、平安证券投行业务名 列中小板第二，创业板第一
截至2009年12月31日，平安证券成功保荐发行13个IPO项目、4个再融资项目。作为中小板保荐大户，平安证券 2009在中小板保荐发行8家，总共保荐中小板企业达35家，市场份额11%，位居行业第二。2009年在创业板保荐发行6家，市场份额12%，位居 行业第一。继续保持在中小板市场上的优势地位。本，平安证券股票、债券总承销额度突破600亿，综合实力位列行业前八名，其中国元证券99亿再融资项 目是今年证券市场公开发行最大的一单。与此同时，平安证券香港分公司正式开业。
8、平安一账通隆重上市
2009年8月19 日，平安一账通由刘谦代言，正式上市推广，三个月内注册用户迅速突破300万。平安一账通可以实现一个账户、一套密码、一次登陆、整合不同的网上账户，让 客户轻松管理各类账户，实时查阅多家网上金融产品账户和生活账户的信息。平安一账通的推出是平安电子商务平台的第一步，为广大客户的投资理财和全方位帐户 管理带来极大的方便，使客户更加真切地体会平安的“一个客户,一个账户,多个产品,一站式服务”。
9、平安服务承诺获市场好评
2009 年3月14日，中国质量万里行促进会公布了“2005-2008年中国服务质量诚信品牌企业”，平安人寿与平安产险双双入选，并分别成为各自领域客户满意 度最高的企业，客户满意度分别达93%和94%。本年，中国平安力推“你的平安 我的承诺”主题，产险“万元以下，资料齐全，三天赔付”、寿险“为您寻找理赔的理由”、信用卡“挂失前72小时失卡有保障”、银行针对个人客户推出 ATM（自助柜员机）取款免费、网银汇款免费以及网银安全保障三项服务承诺陆续推出，随即震撼市场，掀起行业“承诺风潮”。“快、易、免”服务有效支持了 各子公司的业务发展，并深获客户好评。年末第三方调查显示，平安的品牌知名度和美誉度均领先于同业。
10、平安企业社会责任报告列 A 股上市公司第一名
2009年，经第三方独立审验，董事会审议后，中国平安首度与年报同时发布的 2009 企业社会责任报告获得独立第三方高度评价，报告得分列 A 股上市公司第一名。在该报告指引下，本平安持续投入、履行社会责任。“5•12”地震一周年之际，董事长马明哲赴北川平安希望小学参加支教行动启动仪 式，并宣布首笔捐赠1000万元设立中国平安希望奖学金；本年还捐赠500万元用于开展中国平安励志创业大赛。年末，中国平安企业社会责任实践方面得到社 会普遍认同：第八度蝉联“中国最受尊敬企业”称号，第五次成功当选“2009中国最佳企业公民”、入围“中国企业社会责任榜杰出企业奖”
第三篇：创建文明单位工作大事记
延寿一中创建文明单位工作大事记
2007年大事记
2007年1月20日，县师德工作先进集体。2007年2月27日，被评为哈市安全文明校园。2007年3月，哈市教研院科研基地。
2007年4月22日，被评为县第六届《天一五项文艺比赛优秀组织奖。
2007年6月14日，省百万青少年上冰雪体育活动先进学校。
2007年10月，被评为哈市普通高中全面推进素质教育大面积提高教育质量先进学校。
2007年11月7日，县师德先进集体。
2007年12月20，被评为县级教育科研先进单位。2007年，被评为哈市先进班集体。
2008年大事记
2008年2月，哈市中小学生体育卫生教育工作先进集体。
2008年3月，哈市教育系统信访工作先进集体。2008年7月，被评为县级先进基层党组织。2008年7月17日，延寿一中搬入新校区。
2008年9月10日，被评为哈市教育系统先进集体标兵。
2008年12月25日，被评为哈市中小学教育规划研究工作先进集体。
2008年12月，被评为哈市普通高中全面推进素质教育大面积提高教育质量先进学校。
2009年大事记
2009年5月26日，被评为县第四届中小学田径运动会最佳前导队。
2009年5月26日，被评为县第四届中小学田径运动会高中组第一名。
2009年5月26日，被评为县第四届中小学田径运动会精神文明奖。
2009年5月26日，被评为县第四届中小学田径运动会优秀表演奖。
2009年7月17日，被评为县教育系统教工篮球赛女子第二名。
2009年12月，被评为哈市普通高中全面推进素质教育大面积提高教育质量先进学校。
2009年12月25日，被评为哈市青少年“中华魂”《祖国在我心中》主题读书活动先进集体。
2009年12月30日，县教育学会先进集体。
2009年9月10日——2010年7月，开展“诵国学经典，树文明新风”活动。
2009年9月22日——30日，杨金源副校长到银川参加高考培训会。
2009年9月——2011年至现在，通过网络视频专家讲座对全体教师进行培训。讲座专家是：魏书生、李镇西、任小艾等。
2009年12月16日，哈市教研院全体教研员分科对我校教师进行高考考前辅导。
2010年大事记
2010年4月6日，河北廊坊国学专家白俊福来我校讲授国学。
2010年4月20日，延寿一中师德活动月动员会召开。
2010年5月18日。立孔子像。
2010年7月8日，北京第二外国语学院王振亚教授来我校作《语言学与学生文明礼貌关系》的报告。
2010年7月13日——14日，全体教职工到泰康蒙古自治县学习考察，同时游览了草原风光。
2010年7月20日，延寿一中召开师德总结和师德演讲报告会。
2010年8月28日，全校教师参加大众广场举行的“圆大学梦专场文艺演出”，向贫困生捐款11500元钱。
2010年9月
日，举行开学典礼。
2010年9月11日，全体教职工参加延寿县首届养生长寿旅游节在长寿湖的开幕仪式。
2010年9月22日，举行全校师生庆中秋文艺晚会。
2010年10月21日，请哈师大附中张玉萍主任来我校作《有效课堂教学》的讲座。
2010年10月21日——22日，哈东五校联合体在延寿一中活动。高海波、于淼分别获得赛课一等奖。
2010年10月29日，全体教师在体育馆举行工会体育活动（篮球、游戏比赛）。
2010年11月3日，办师德建设墙报。2010年11月11日——12月30日，延寿一中举行教学月活动。
2010年11月20日上午，召开全校学生家长会。2010年11月21日，向全体教师发放校服。2010年11月26日，全体教师在体育馆举行工
会体育活动（篮球、游戏比赛）。
2010年11月27日下午，全体教师观看魏书生班级管理视频。
2010年12月6日——10日，王德权副主任带队去哈师大附中听课学习。参加人员有：黄海萍、沙海燕、魏喜红、王世明、卢丽莉、衣小雪。
2010年12月10日，市级骨干教师参加哈市培训，回来后向全体教师谈体会。
2010年12月17日，请哈三中名师讲学团到 我校作报告。
2010年12月31日，全校教职工和教育局领导举行元旦文艺联欢会。
2010年——延寿一中师生防火演练。
2010年12月23日，哈三中专家到校指导高考。
2011年大事记
2011年3月12日——18日，杨金源副校长带队去哈三中学习听课。参加人员有：单金海、詹洪志、王晓杰、姜海燕、李江波、于淼、孟祥燕。
2011年4月3日，请哈三中冯素艳老师来我校对高三学生进行高考考前心理指导。
2011年4月 5日——18日，马超副主任和学年
组长贾煜辉去沈阳参加高中课堂有效教学研讨会。
2011 年4月18日，宫占国副主任带队，去哈一中听课学习。参加人员有：胡枫、史仲晟、林立纯、金春梅、鲍丽萍、相玉坤。
2011年4月15日，市骨干教师、科研骨干教师到山东杜琅口中学学习考察。参加人员有：林中焕、高春艳、王德权、姚文利。
2011年4月 18日，高三50天倒计时仪式。2011年4月26日，全校师生举行防震演练。2011年4月29日，举行学生春季越野赛。2011年5月9日——10日，高三高考仿真模拟考试。
2011年5月16日，哈尔滨市长林铎到一中参加北京四中“网络学校”与延寿一中合作校揭牌仪式并讲话。
2011年5月24日，邀请延寿四中李晓磊为高三师生作心理讲座。
2011年6月3日，哈三中各科专家到校指导高考复习。
2011年6月7日——8日，高考
2011年6月12日，全体教师参加全县庆祝建党90周年文艺演出。
2011 年6月18日上午，高一和高二举行学生家长会。
2011年6月25日——26日，初升高在我校考试。2011年7月1日，党支部召开党员大会，讨论张李华入党问题，同时各党小组慰问贫困生家庭。
2011年7月2日，高三教师赴沈阳考察学习，同时游览了葫芦岛和千山风光。
2011年7月6日，全校教师大会。布置期末考试和假期工作。
2011年7月11日——13日，高一、二教师和教服人员赴沈阳学习考察，同时游览了千山风光。
2011年8月6日晚，延寿一中主办，黑龙江省新闻夜航和延寿县宣传部协办“给理想插上翅膀”大学生捐助晚会举行。
2011年9月9日，延寿一中举行庆祝第27个教师节文艺晚会。
第四篇：奇台六中创建大事记
奇台县第六中学创建民族团结进步模范学校大事记
2011年5月22日，奇台六中召开“创建民族团结进步模范学校”专题会议。会议由团组织书记马建昌主持、团组织成员参加。会议传达学习了区、州、县的有关文件精神，制定了我校创建的三年规划实施方案工作计划以及创建的管理办法，明确了工作要求。
2011年5月21、22、23日，奇台六中第三届校园艺术节、读书节、科技节隆重召开。此项艺术节的主题为“歌唱伟大祖国，传承文化经典，弘扬时代精神。”活动安排周密细致、丰富多彩，各类节目质量好于往年，且丰富了校园文化生活，大大提升了学生审美情操。
2011年5月25日，学校在广场召开了全体师生大会，会上马建昌书记对我校的“民族团结进步模范学校”的创建作了动员讲话，提出了具体要求。
2011年5月26日，奇台六中接受昌吉州教育局“德育示范校”、“依法治校先进学校”、“廉洁文化进校园示范点”验收，我校顺利通过检查验收。
2011年7月1日，奇台六中召开教职工大会，王学军校长就民族团结进步模范学校创建前期工作进行了总结，并布置了今后的工作。
2011年7月20日，奇台六中创建办召开会议，就前阶段的工作进行经验交流和总结，进一步明确了今后一段时间的工作。
第五篇：平安创建
我乡2006年社会治安综合治理及创建平安十八连山工作，在县委、政府的正确领导下，在县政法委的帮助指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观和正确政绩观，切实肩负起“保一方平安”、“谋一方发展”的政治责任，深入开展创平安活动，强化社会治安综合治理，排查调处矛盾纠纷，进一步增强了群众安全感，维护了社会稳定，促进全乡“三个文明”建设协调健康发展。现我就我乡创平安乡镇工作向各位领导作简要汇报。
一、党委、政府高度重视，切实加强对综治工作的领导
今年以来，党委、政府充分认识到社会治安稳定的重要性，树立了“抓治安就是抓经济”，“社会治安是第一投资环境”的理念，把社会治安综合治理工作摆在党委、政府工作的重要位置来抓，成立了维稳、创安、消防等领导机构，建立健全了一系列的领导责任制，并做到了三个到位，即：措施到位，责任到位，经费保障到位，全面实施维稳一把手工程，建立和完善领导干部挂钩调处矛盾责任制，目标考核制，领导干部责任追究制、基层工作定期督查等制度，与各村委会、乡直各单位签订了社会治安综合治理和维稳工作责任书，在工作中做到了一级抓一级，层层抓落实的良好格局，推动了全乡各项工作的健康发展。
二、始终坚持“打防结合，预防为主”的方针，部门配合，齐抓共管，全力维护社会稳定
（一）加强治安管理，维护社会治安秩序
今年以来，十八连山乡采取有力措施，以十八连山派出所为主力，以治安保卫工作为重点，加大治安管理力度全力维护社会治安和政治稳定。今年1—9月共受理治安案件87件，查处87件，查处率为100%，主
要做了以下工作：
1、狠抓民用爆炸物品管理。为确保社会治安稳定，规范民用爆炸物品的使用管理，进一步加大民用爆炸物品的监督管理力度，规范民用爆炸物品管理工作。今年以来，对库房不符合标准，一律责令重建、改建或扩建。对全乡九个民爆物品仓库已落实“三防”措施，并全部安装红外线扫描监控探头，对辖区的爆炸物品使用管理，实行“责任追究制”和“五证二表”审批制度，坚持定期或不定期开展安全大检查，发现隐
患及时签发整改通知书，并严格督促整改直到符合安全标准，确保了全乡未发生任何不安全事故。
2、进一步加强对公共娱乐场所、特种行业和出租房屋的管理。结合辖区实际与全乡境内的公共娱乐场所、特种行业和出租房屋单位签订责任书，并落实了管理责任，做到管而不死、活而不乱，使黄、赌、毒等社
会丑恶现象得到了有力控制。
3、进一步规范对暂住人口的管理。随着雨汪煤电一体化工程的开工建设，我乡的外来人口增多，为了规范管理，对外来人员进行全面清查，办理暂住证600人，对暂住人口实行一人一档，并对采集的暂住人口信
息进行网上比对，进一步加强了对暂住人员的管理、控制。
4、加大交通安全整治力度。严厉打击无牌无证车辆，严惩农用车违章载客的违法行为，至今为止，已行政拘留无证驾驶18人，加大交通安全知识及相关交通法律法规知识的宣传，在中小学开展交通法规进校园活
动，发放宣传手册，大力宣传《交通法》，提高了广大人民群众和中小学生的交通安全意识。
5、认真排查整治治安混乱。2006年以来，随着雨汪电厂的开工建设，外来人员的增多，电厂周边村寨经常出现打架斗殴、偷盗现象，各种社会矛盾层出不穷，社会治安混乱。乡党委、政府通过排查后，拟定整治方案，在德厚村委会、雨汪电厂边建立警务站，抽调4名干警和招聘16名联防队员开展重点整治，打掉4个偷盗团伙，处罚了20余名违法人员。并抽调了12名乡干部成立电厂指挥部处理各种矛盾纠纷。通过重点整治，效果明显，治安状况改善，确保了雨汪电厂正常建设，保护了人民群众的生命、财产安全。
（二）严厉打击各类刑事违法犯罪活动
为维护全乡的社会政治稳定，保护人民群众的生命财产安全。十八连山乡认真组织，严厉打击各类刑事违法犯罪活动。今年共立各类刑事案件92件，破88件，其中命案2件，破案率为95.6%，有力打击了违法
犯罪活动。
（三）加强禁毒基础工作和无毒乡镇巩固工作
一是全力抓好无毒乡镇巩固工作；二是切实加强禁吸工作力度；三是坚决铲除毒品原植物；四是及时打击
处理零星贩毒，巩固无毒乡镇。
三、化解矛盾，维护稳定
一是我乡每季度由乡综治办牵头，派出所、司法所参加的“热点、隐患”的排查活动，做到排查的“热点”、“隐患”进行及时调解处理并要求村综治办主任每月最后一个星期报各村委会的“热点”、“隐患”情况，做到及时发现处理。二是认真调处各种矛盾纠纷，今年上半年共受理各类纠纷24件，调解成功19件，代诉4件，见证5件，代写法律文书7件，法律援助3件，为当事人挽回经济损失3万余元，解答法律咨询200余人次。三是认真开展帮教工作，对全乡两劳刑释人员，做到底子清，情况明，对返乡两劳刑释人员进行登记，定期或不定期给予思想教育和生产生活上的帮助。今年返乡刑释人员8人，由村委会安排帮教
人员。基本做到了返乡后，人人受教育，生活有着落，没有出现重新违法犯罪活动。
四、全面推进创建平安活动
为打造“平安十八连山”，构建和谐社会，确保创建目标的顺利实现。今年我乡在巩固天宝村委会、四角
地煤矿创建工作的基础上，全面推进全乡创安活动。我乡创安工作采取的主要措施是：
（一）提高认识，加强领导
十八连山乡党委、政府把建设“平安十八连山”，作为营造和谐稳定的社会环境，维护社会持续稳定，优化投资环境，促进经济协调发展来抓，充分认识建设“平安十八连山”的重要性、必要性、紧迫性。为深入扎实地开展此项工作，我乡成立了创建“平安十八连山”领导小组，由乡党委书记任组长，乡长及分管政法工作的党委副书记任副组长，成员由相关单位抽调组成。各村委会、乡直各单位、各煤矿、学校相应
成立了创安领导小组。
（二）广泛宣传，调动一切社会力量积极参与平安创建活动
全乡各村委会、乡直各单位紧紧围绕建设“平安十八连山”这一奋斗目标，充分利用广播、标语等宣传渠道，以多种形式，进行广泛宣传，积极发动全社会广泛参与，使“平安十八连山”创建工作深入人心，做
到家喻户晓。
（三）构建创安组织机构网络体系
我乡在各村委会成立了以村党总支书记为组长、村委会主任、村综治办主任为副组长的村级创安领导小组，下设治保会、人民调解委员会和社会治安综合治理办公室，并配齐治保、综治、调解专职人员，落实了报酬。在村民小组建立了调解小组、义务巡逻护村队，在乡直单位、煤矿、学校设专职人员抓综治工作，配备保安、建立和完善门卫制度，明确责任，构建了点有防控、线有巡逻、面有联动的全位治安防控体系。
（四）夯实基础，构筑群防群治坚固线
针对我乡实际，在村实行群防，构筑第一层面防范，建立“五位一体”警务工作室。在村委会建立集综治、警务、治保、调解、民兵为一体的工作室。在全乡治安复杂、重点部位设立4个片区警务室和乡村110报警点。在乡集镇实行专防，构筑第二层面的防范，以派出所、司法所、武装部、综治办为主要力量，突出巡逻、查验调处等日常工作，从源头上加强防范，做到点有镇守、线上有巡逻、面上有防控。在重点区域，实行专项整治，构筑第三层面的防范，减少刑事、治安案件的发生。
（五）加大经费投入
为使我乡达到平安乡镇的标准，确保创建目标的实现，乡党委、政府加大经费投入，今年从乡财政拨出7.9
万元作为创建平安工作经费、奖金，确保此项工作的顺利开展。
（六）创建情况
我乡现已创建“平安村”17个，“平安矿区”7个，“平安单位”22个，18所学校，创建立达100%。
五、我乡社会治安综合治理工作存在的问题
一是基础设施建设滞后；
二是群防群队伍业务素质、责任意识还有待于提高。
三是联防还有待于加强。
总之，在今后的工作中，我们将认真总结经验，查找存在的问题，扎实开展各项工作，为创建“平安”、“
我乡社会治安综合治理工作，在“一•五”期间工作已达标，在“二•五”平安工程创建时被县综治委评为：实施平安工程“红旗乡”，我乡的“三•五”平安工作，是以创治安模范乡为载体，尽几年来的创平安工作是从以下几个方面抓的：
一、组织领导
我乡****年成立了以乡长为组长的创模工作领导小组，制定了我乡创模工作方案，****年制定了创平安工程方案和以乡长为组长的领导小组，经常召开创平安工作会议，并层层签订创平安工作责任状，并每年对各村、单位创平安工作实行考核奖惩。
二、全面开展平安工程“三级联创”
1、组级创建，每个村民组均推选了治安中心户长，并明确了五大职责：调解矛盾纠纷，当好民事调解员；宣传法律法规，当好法制宣传员；组织自防自治，当好安全检查员；了解社情民意，当好治安信息员；掌握人口动态，当好户籍协管员。通过治安中心户长的工作，全乡**个村寨达到了平安村寨标准。
2、村级创建。每个村级建设要达到“六个一”，完善“五簿五册”。“六个一”是村要有一块综治办牌子，要有一幅社会治安平面图，一个村级社会治安工作流程，一个综治岗位台，一所村民业余法制学校，一套综治工作制度；“五簿五册”是：值班巡逻情况记录，重大治安情况报告记录册，治保调解组织人员花名册，治安中心户长信息花名册，群防群治组织人员花名册，矛盾纠纷排查调处登记簿，五类重点人员登记簿，帮教登记簿，流动人口登记簿，见义勇为好人好事登记簿。通过争创治安模范村，达到*个村平安。
3、乡的创建。首先乡政府投资****元，把综治办公条件改变并上墙了**个制度，“创模”工作一览表标准化上墙，并并逐年填各种数据，****年组建了字和乡**人的兼职巡防了队，并在治安重要时期每年巡防，乡政府投资****元为巡防队配了服装。同时加强了综治成员单位的创模安排，有房子的重点单位都建有治安室，有专人负责，有各种制度，有保护单位的队伍。其次，为了加强未成年人教育，全乡*所学校都配备了法制副校长，并由学校安排课时进行讲课，并组建了护校队*个，再次，每年都组织了综治成员单位上街，对“平安”创模工作进行宣传，利用我乡《***》宣传“平安创建”，每年出专刊，张贴标语，写简报，宣传平安创建。第四，加强“严打”工作，保证了平安建设，****年*月，争对**村片区盗牛突出，我乡在即开展专项斗争，即时侦破了牛案，维护了稳定，群众得了平安。第五，几年来，经常与相邻的**县**、**，**县的**乡、**乡走访，促进了我乡边界无纠纷，达到了边界平安。最后，每年、每月我乡坚持对矛盾纠纷形成制度排查，使得我乡的矛盾纠纷全部化解在基层，在萌芽状态，促进了村寨平安。
通过乡政法干部具体的工作和创平安模范活动，全乡共有综治室**个，治保组织*个，调解组织**个，治安员、信息员***个，治安中心***个，护校队*个，治安巡逻队*个。护林护寨队*个，护街队*个，治安模范户****户。
三、1、贯彻落实《中央社会治安综合治理委员会关于深入开展农村平安建设的若干意见》情况是：我乡在****年重点突出了“四创建”即：“平安集镇”、“平安道路”、“平安接边地区”、“平安村寨”。****年政还在农村推出了两个“平安示范小区”为试点。****年重点突出了“六创建”，主要在****年“四创建”基础上增加了创“平安单位”、“平安校园”。
2、我乡综治组织建设情况是：综治办公人数****年比上年减少只有*人，办公场所比上年增加*间，现共有*间。
总之，我乡的平安创建，通过这几年的工作，没有重大矛盾和民转刑案发生，没有群体性上访事件，特别是今年半年了没有刑事，治安案件发生，公众评价我乡平安，人民群众安居乐业，这就是我乡抓平安创建的结果。
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