【深圳】绿城、龙湖景观设计及品质提升实战培训(5月24日)

第一篇：【深圳】绿城、龙湖景观设计及品质提升实战培训(5月24日)

【深圳】绿城、龙湖景观设计及品质提升实战培训（5月24日）房地产培训：绿城、龙湖景观设计及品质提升实战培训

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产

全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】房地产培训：绿城、龙湖景观设计及品质提升实战培训；如何学习榜样？如何营造景观的亮点和卖点？什么样的景观效果才能产生最大溢价？在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率？体验区景观设计原则、要素及设计关键点？如何打造体验区景观？如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证？软景种植设计要点及工程要点？景观如何与各部门、各专业的配合和支持？体验区案例分析。

中房商学院邀请业内绿城、龙湖两位景观老总通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合绿城、龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等全过程技术管理经验！同时，通过翔实的景观案例，介绍成长型地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。

【学员收益】绿城：毫无保留的展现绿城的景观产品是如何做到设计图纸的前控、施工过程的中控，并结合个人经历过的项目案例图片资料及心得体会与学员分享，在当前大环境下如何有效的做好成本控制，并一起分析今后地产项目的景观效果的总体发展趋势及走向。

龙湖：只谈实操。整个课程以龙湖具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了龙湖精品景观背后的力量，展现了龙湖景观具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”，以学致用，最终达到提升景观打造能力的目的。课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。历经上百项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究，并形成了个人风格。

【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员；

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

房地产企业相关行业景观园林公司主管人员

【专家导师】李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；曾供职绿城集团、龙湖地产、重庆融创等国内知名地产企业及香港贝尔高林国际著名设计公司；从事地产景观工作十余年，在景观设计与营造的专业知识扎实，经验丰富，在绿城集团任职5年；担任绿城杭州事业部景观总监，对绿城的景观设计、营造的精髓非常熟悉；目前于国内一家央企地产任景观总监，始终执行诚信、敬业、高效、创新的工作态度，有较高的审美水平，现为深圳市美术家协会会员、深圳市书法家协会会员。

陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；曾供职于龙湖集团、金地集团；从事地产景观工作14年，擅长展示区景观打造，有华南、华东、华北等多地工作背景，熟悉了解全国主要地区景观。目前供职于广州一家300亿年产值地产集团，任景观总工，负责集团重点项目展示区景观设计和现场效果把控； 2004年供职金地集团，从事景观设计和现场把控以及苗圃管理工作，金地成熟的地产流程和制度，使各项工作按部就班，熟悉了地产各种流程，金地的高品质产品大大促进了个人能力的提升；供职龙湖集团多年，全面系统学习并发扬了龙湖景观精髓，形成了具有鲜明龙湖特色并糅合了个人特点的景观理念，历经龙湖的景观研发经理和工程经理双岗位，加上龙湖苗圃建设管理经验，使个人能力提升到全面理论和实践结合的高度。

【培训内容】第一部分：绿城住宅景观设计与营造剖析

引言：绿城概述

1、绿城集团简介

2、产品类型分析

3、绿城景观发展及人员组织架构

一、绿城景观品质特点分析

（一）绿城景观设计管理三大支撑

1、优秀的国内外设计资源

2、注重景观介入时间及启动会

3、专家评审委员会夜总会

（二）绿城标签七大特点

1、高大上、协调

2、Man3、四菜一汤（结合桂花城项目）

4、主入口大气、轴线、对称、有仪式感

5、中心绿地空间层次、震撼，6、前开后闭（结合桃花园项目）

7、三七分

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8、精装铺装工艺（结合北京御园）

三、学习绿城景观比较到位的企业及项目

1、重庆融创凡尔赛花园

2、成都蔚蓝卡地亚

二、售楼部与样板区景观三大注意

1、选址与范围（结合青山湖玫瑰园）

2、工期与反季节

3、效果4-6分

三、景观营造成本控制三大招

1、“样板”区

2、成本测算及再优化

3、“现场”签证

四、绿城降龙十八掌

1、材料三方封样

2、挖掘新材料

3、模型带路、样板先行

4、停止点检查三必须

5、施工方PK6、标准工期59127、工序

8、无井盖（结合上海御园）

9、石材施工5步骤

10、防腐木

11、铁艺

12、游泳池

13、水景、水系

14、围墙、门柱

15、雕塑、花钵

16、杜绝立面泛碱

17、防沉降措施

18、竣工验收及项目总结

五、绿城PK龙湖

1、南武当—北少林与东绿城—西龙湖

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2、样板区与楼房区的导向

第二部分：龙湖地产景观设计与软景使用策略及案例解析

一、龙湖景观塑造过程

1、重庆龙湖景观打造历程

2、龙湖景观如何跨区域延伸

二、龙湖景观最大亮点和最大卖点

1、充分利用自然条件景观与营销策略

2、异地体验区的优势

3、满足客户使用需求

4、严密可行的计划

5、设计质量提升

6、提升软景效果

7、苗木品质控制

8、入口景观的作用及营造

9、空间营造

10、工程管理维度

三、龙湖体验区景观的打造要素

1、定位、启动会、设计思路、材料

2、体验区工程精细化管理

3、软景对效果的影响

4、案例与总结经典案例总结

四、龙湖交楼区景观

交楼区与体验区关系

交楼区景观特点、如何打造，保持品质

3、交楼区景观成本控制、成本分配、测算（硬景、软景、部品、软装、活动装饰等）

五、龙湖软景11大秘籍

秘籍一：龙湖景观前置立体规划设计

秘籍

二、龙湖苗圃建设—植物保证

秘籍三：全冠移植

秘籍四：空间打造

秘籍五：“开”与“放”

秘籍六：线性密植+密植夹道

秘籍七：7重景观—层次分明

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秘籍八：疏林+花海+花境

秘籍九：样板先行

秘籍十：三大纪律十项注意

秘籍十一：精准施工-品质保证

六、龙湖案例总结（3-5个案例）

按照开盘时间（植物受季节变化影响效果）、地块条件设计7套标准1、4月—6月开盘样板区设计标准2、7月--10月开盘样板区设计标准3、10月15—4月10开盘样板区设计标准

4、面积0.5--1万平方，地块方正的异地样板区通用设计方案全套

5、面积0.5--1万平方，地块狭长的异地样板区通用设计方案全套6、2-10万平方景观面积样板区通用设计方案

第三部分：总结与交流

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年5月24-25日 深圳（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第二篇：房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训(5月24日)

【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）

房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训

【课程背景】

房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训；绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿 城的地位形成明显的反差。且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。

【课程收益】

无空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。

课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。

【讲师介绍】

陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；运营与工程管理专家；翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨

询高管经验；曾担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职，后任职翠屏绿城副总经理3年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。

【课程大纲】

引言：挑战、风险

1、地产行业的5大挑战

2、房地产开发的7大运营管理风险

第一部分：数字看绿城

绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一

绿城09-13年销售额曲线图

第二部分：绿城的企业标准、计划、绩效

1、绿城运营管控系统的构成、产品标准与管理标准

绿城8大系列产品

绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系

标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构

示例：《工作案例》分解

示例：《某项目总结》借鉴

绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进

示例：《节点标准》分解

3、绿城项目计划与关键节点

项目运营管控构架

项目启动

项目启动后的2个编制

项目启动3大会议

项目计划

项目计划体系

编制项目计划的4大核心支撑表

示例：《××项目季度汇报》

项目计划关键节点

项目开发的关键节点管理

项目开发关键节点关系图

项目开发关键节点工作成果详表

示例：《项目开发关键节点管控标准》

项目开发关键节点考核

工程进度节点

工程进度节点设置表

工程进度节点达成标准

工程进度节点奖励额度

示例：《项目整体经营计划模板》

4、绩效

绿城的片区、项目考核项目

关键绩效指标--销售

管理指标：

本体、品质、服务

进度、成本、融资

项目管理的高压线--否决指标

示例：《经营管理责任书》

示例：--管控之管理干预

案例--绿城的“全员营销”

第三部分：绿城管控模式思考与践行

1、基于绿城管控模式的小结

绿城运营基础--“8大比较优势”

进化：“房地产商”到“生活综合服务商”

支持：信息系统驱动运管

2、如何利用巨人的肩膀站得更高、用：用人标准化

3.1、用人标准化

3.2、明确的角色分工与职责划分

3.3、清晰的授权体系

4、固：“三个固化”

4.1、合同内容固化

4.2、审批流程固化

4.3、表单格式固化

第四部分：项目工程品质、成本与监督管理

一、绿城产品品质管控“5步法”

第一步：供方管理

第二步：工程品质管理与工序质量管理

1、工程管理进度控制

进度控制的基础工作--全项目计划倒排

如何以营销需求为目标制定工程计划？

工程计划对下游部门的要求是什么

对于工作期量的设定方法

对造价采购部工作期量的管控方法

工程部内部工作期量的管控方法

进度中间控制-阶段性成果评审与月度计划

2、工程管理质量控制：

龙湖地产对施工图质量的控制方法：

出图和审图要求

（概念到扩初）设计任务书模版分享

(施工图)设计任务书模版

工程管理模式--合同交底

质量中间控制

停止点检查

各分部工程质量控制要点

程观感质量验收标准

后期工程质量管理方法；

成品装饰房后期质量管理专业指导书

分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引

工程、营销、物业客户报事处理工作界面

第三步：实测实量体系

第四步：交付前督查督导--“一房三验”

第五步：工程交付后管理

案例：影响产品品质的因素分析

绿城的标准（工程部分），如何“落地”

示例：工程管理部员工电脑桌面标准

示例：工程系统培训与学习资料

服务品质

绿城园区生活服务体系

两大关注：老人和孩子--“红叶行动”与“海豚计划”

示例：项目交付大堂布置及服务监督指引

二、项目成本

全成本体系

示例：集团成本管控三份表

示例：××项目汇报

三、品质督导

工程质量品质督导

工程品质督导管理架构及主要节点

工程品质督导的主要内容

工程品质督导的责任单位

示例：工程质量案例、典型问题及整改意见

专业督导与管理督查

交付前“9大专业督导” 第五部分:绿城文化、战略、组织

1、绿城管控体系的架构

绿城的管控体系与企业文化

绿城的发展战略

2、绿城组织架构

绿城的三级架构、集团本部组织架构

绿城房产组织架构

区域（城市）公司经营班子

绿城项目公司本部与标准工程部架构

示例：《绿城岗位体系》分解

3、思考：高周转房企管理要“四化”

4、总结：运营管理有效性的“四大决定要素”

结束语：箭、弓、靶

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年5月24-25日

郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

[培训费用]：人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理 咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。