贾德全学习报告 首先感谢领导给予我此次总公司学习的机会。在此我对此次总公司之行,所学习到的做出以下几

第一篇：贾德全学习报告 首先感谢领导给予我此次总公司学习的机会。在此我对此次总公司之行,所学习到的做出以下几

学习总 结

尊敬的公司领导：你们好！

首先感谢领导给予我此次总公司学习的机会。在此我对此次总公司之行，所学习到的做出以下几点总结：随着社会的发展，市场的需求，公司为了在市场站稳脚跟，赢得更多的订单和机会，以确保公司的效益和给全体员工的工作，生活，工资待遇给予保证。制定优化组合也就是公司的一次改革，在此公司高层领导希望我们每位员工都能积极参与全力配合。公司提出的优化组合并不是我们以前认为的单一的增加劳动强度，多开机台。而是在增加劳动量的同时降低劳动强度，让我们的工作由以前的劳力化向机戒化的转变。在我们以前的工作中增加一些辅助性的自动和半自动设备，从而降低劳动强度提高劳动效率。同时也要将我们以前的各个工序各个环节进行恰于其当的优化组合与分配减少浪费劳动力成本。

在此我对我学习到的结合我们的实际情况有以下几点看法：

1：出口模加毛毡一定要坚持确保线材品质，减少线材在退镀工序的杂物和外观。

2：在排线调节螺丝上增加一个卡死的螺丝以确保机台震动时排线不移位，同时要求员工增加品质意识多看排线减少人为性排线不良。

3：每十台机旁边增加一个工作台和牛皮纸干燥箱以确保牛皮纸干燥现场整齐。

4：模具配比应针对小规格进行恰当增加减少少重线材的浪费。同

时对所有员工进行定期培训，加强所有人员的责任心和品质意识。

5：建议镀锡机台增加米数表，在生产定重线材时伸线生产可以减少劳动强度，减少不良余料。

6：放线架的维修要坚持完成，以确保明年旺季放线顺畅。

7：学习总公司将机台以不同性能分为三种，由甲、乙、丙表示并在机台上标识，确保考核效率时的公平性，增加员工的积极性。

8：为提高效率，我建议组合机台开机以实际出发，可限人员二人一组，自由结合，在机台安排上责任机台同以前一样每个人有自己明确的责任机台外，将二人在开机时安排在相邻机台要求二人在开机过程中互相帮助，相互配合，确保效率。

9：建议设立一个龙虎榜，将每个人的成绩每天每月进行排榜，让做得好效率高的组合，有种荣誉感。

10：机台维修配件不齐，长时间不能投入使用，要求相关部门及人员应做出相应改善。

11：建议0.12规格以上可接线的都可做满，配合镀锡的生产提高生产效率。

12：确保线材入库的准确性，可减少发料和领料这一环节。

此致

贾德全

2010年12月19日